安全員工作心得體會范例

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁安全員工作心得體會范例【篇一】

xx年以來，在煤炭工業(yè)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他礦領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)、科室的支持和協(xié)作下，緊緊圍繞公司年度工作規(guī)劃和我礦《關(guān)于加強xx年平安生產(chǎn)管理工作的通知》為工作中心，堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。樂觀排查平安隱患，使各種平安隱患消退于萌芽，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，確保了平安工作的順當進行?；仡欉^去，我們主要抓了以下幾個方面的工作：

一、求實創(chuàng)新，扎實開展xx年各項工作

1、樂觀強化職工思想教育，春節(jié)平安有了保證。

2月10日，準時召開節(jié)后“收心”復(fù)工特地調(diào)度會議，教育和引導(dǎo)干部職工準時收心，淡化節(jié)日氛圍，保持糊涂頭腦，集中精力投入礦井平安生產(chǎn)。嚴格落實平安不放心排查制度，嚴查細查節(jié)后復(fù)工時飲酒、精神不振、身體疲憊、留戀節(jié)日等平安不放心人，對查出的平安不放心人員，加大思想教育，確保平安上崗。此外，嚴格制定落實復(fù)工平安技術(shù)措施，組織采掘、機電、通風(fēng)和地測等專業(yè)技術(shù)人員，對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和平安設(shè)施進行一次全面、徹底的檢查，嚴格執(zhí)行送電、恢復(fù)通風(fēng)和老空水探放等措施，未進行平安確認的，一律不準作業(yè)，不能確保平安的，堅決不準開工。

2、注意培訓(xùn)實效，職工整體素養(yǎng)不斷提高。

根據(jù)《xx年平安教育培訓(xùn)方案》樂觀開展全員培訓(xùn)活動，保證每名員工持證上崗。培訓(xùn)工作是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要保證，管理重要，核心在人。本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，樂觀組織職工自主平安培訓(xùn)。為此，5月15至18日日分別對爆破工、信號把鉤工、小絞車司機、班進步行特地的平安培訓(xùn)，強化了采區(qū)現(xiàn)場平安管理工作，規(guī)范了井下現(xiàn)場作業(yè)行為，確保特別工種能夠按《規(guī)程》施工作業(yè)，有效削減了杜絕違章作業(yè)的現(xiàn)象。六月份工區(qū)配備了液晶電視，我們制作了南翼采區(qū)平安文化宣揚片，內(nèi)容豐富，貼合實際。

3、以有效的活動激勵人。

我們堅持每月評比三個“五好”班組(零違章、零事故、零缺陷)活動，并在井口光榮榜張貼照片，凡選中的班組，班長嘉獎100元，職工嘉獎50元;如連續(xù)獲得三次以上的班，加倍嘉獎;平安科依照“三違“罰款次數(shù)和各班人員的人數(shù)算出違章率，每月將最差一名進行通報批判。通過抓“五好”班組創(chuàng)建，使班組長的自發(fā)精神和團隊協(xié)作意識明顯提高，增加了跟班區(qū)長、班組長的榮譽感、責(zé)任感和趕超意識，推動了班組平安管理水平的提升。

4、深化開展“平安生產(chǎn)月”活動，確保礦井平安生產(chǎn)。在xx年“平安生產(chǎn)月”活動中，結(jié)合實際狀況討論制定了可行的活動方案，細心組織、仔細落實、注意實效，以“平安責(zé)任、重在落實”為主題，通過在礦區(qū)主干道懸掛“平安生產(chǎn)月”條幅，在各工區(qū)會議室、辦公室張貼標語和主題宣揚畫，制作以“平安生產(chǎn)月”為主題的黑板報、組織職工每人寫一份自我保安決心書并要張貼上墻等活動，進行廣泛宣揚，樂觀行動，全員參加，營造平安生產(chǎn)月的深厚氛圍。6月底舉辦了平安學(xué)問有獎問答，現(xiàn)場頒發(fā)紀念品，來充分調(diào)動職工的學(xué)習(xí)樂觀性和學(xué)習(xí)愛好。

5、平安隱患排查治理狀況

1、樂觀開展隱患排查治理活動。xx年上半年我們制定了崗位平安檢查標準。進入工作地點施工前，要求跟班區(qū)長、平安員、班組長必需對工作面進行平安檢查，仔細排查現(xiàn)場平安隱患并馬上處理;班中，跟班區(qū)長、平安員、班組長再次對工作面進行平安檢查，檢查工作進展狀況、現(xiàn)場有無空頂作業(yè)現(xiàn)象、支護質(zhì)量等;工作后，跟班區(qū)長、平安員、班組長再次對工作面進行平安檢查，檢查工作面工程質(zhì)量完成狀況，是否給下班留下了平安隱患，以及現(xiàn)場需要留意的平安事項等，并向下一班交接，確保平安生產(chǎn)。

2、強化重點環(huán)節(jié)的平安監(jiān)管

在頂板管理方面：嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，嚴禁任何形式的空頂作業(yè)，嚴禁任何人探出支護區(qū)以外作業(yè)。加強采掘工作面頂板支護質(zhì)量監(jiān)督，尤其是采面整修回柱時，必需嚴格執(zhí)行“一人回料，一人監(jiān)護”，并支配平安員全程監(jiān)督。平安員下井隨身攜帶鎬錘，隨時找掉巡查路線內(nèi)的懸?guī)r危矸，較好地掌握了頂板事故的發(fā)生。

在防治水方面：嚴格執(zhí)行“猜測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則，督促技術(shù)科制定了水害防治方案，為南翼采區(qū)水害防治工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

在提升運輸方面：嚴格監(jiān)督“行人不行車”、“行車不行人、不作業(yè)”制度的落實狀況，督促機電科定期檢查鋼絲繩，監(jiān)督提升平安設(shè)施的正常使用。

在“一通三防”方面：xx年以強化通風(fēng)管理、突出瓦斯檢查為重點，著利解決現(xiàn)場管理、監(jiān)測監(jiān)控、通風(fēng)系統(tǒng)中的實際問題。嚴格落實綜合防塵措施，督促通風(fēng)科定期對主要巷道進行沖刷，清掃巷道內(nèi)的積塵。監(jiān)督生產(chǎn)工區(qū)打眼前必需沖刷煤壁，放炮使用好水炮泥、黃泥封堵炮眼、開啟霧簾，出煤前要對落煤進行灑水，出煤時嚴禁攉干煤，開啟溜子時要把防塵水管放在溜子上加注，各轉(zhuǎn)載點要加足防塵水等。

火藥放炮方面：xx年結(jié)合我礦火工用品管理的實際狀況，制定了火工用品管理規(guī)定。嚴格執(zhí)行采掘工作面“一炮三檢”和“三人連鎖”制度。要求庫管員做到帳、卡、物、全都，堅持“十不發(fā)放制度”。仔細執(zhí)行火工用品的領(lǐng)用、清退制度。火工用品的領(lǐng)運做到了分開運輸，同時必需使用專用背包。

在平安管理方面：做到了班前宣誓正常執(zhí)行，平安確認牌板能仔細填寫，全員持證上崗，平安隱患做到了閉合管理。

6、吸取教訓(xùn)、強化措施、加強管理、確保平安

為仔細落實國家、省、市、區(qū)平安生產(chǎn)工作會議精神及一系列文件要求，深刻吸取棗莊市薛城區(qū)防備煤礦有限公司“7?6”火災(zāi)事故教訓(xùn)，切實把我礦平安生產(chǎn)工作抓實抓細抓好。7月10日，我們召開緊急會議，討論部署近期煤礦平安生產(chǎn)工作。

要求堅固樹立“以人為本，平安第一，預(yù)防為主”的理念，肯定要克服麻痹思想，仔細分析、討論、制定出切實可行的防范措施，防范未然。同時，狠抓隱患排查和整治。馬上開展一次平安隱患大排查，對發(fā)覺的隱患和問題限期解決。進一步加大平安生產(chǎn)檢查力度，定期不定期組織平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺問題，落實責(zé)任，限期整改，并掛牌督查，確保整改、監(jiān)管到位。

【篇二】

刺眼間，到平安室已六月余，記得剛到平安室時，是什么都不懂，漸漸的在老師們的急躁教育，特殊是各位領(lǐng)導(dǎo)細心指導(dǎo)下，關(guān)于平安方面的工作也許也有了初步了解，俗話說：“師傅領(lǐng)進門，修行在個人。”可能是我悟性太低吧，總是不知該做些什么詳細工作，不知道工作是如何開展并進行的?？偸遣荒苤鲃拥厝シ治隹偨Y(jié)，下一步該如何工作，做好工作，有預(yù)見性的支配自己的下一步工作，步伐總是慢一拍，不能未雨綢繆的想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，只停留在表面上干一些一般工作。有時不斷問自己究竟適不適合做平安工作，帶著懷疑去請教領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)跟我講，沒有哪個人從事一個新的工作，一上來就做的很到位，總要一個積累的過程，關(guān)鍵是在這個過程中你有沒有去認真琢磨，反思，總結(jié)。當然在平安室的六個月的確也學(xué)到了特別多的學(xué)問，下面就管理平安生產(chǎn)工作時學(xué)到的點滴，講一講平安工作的心得體會，講一下自身存在的問題，剖析根源，進行整改，以便更好的開展好分公司的平安工作。

一、建立平安考核制度，落實平安責(zé)任

實現(xiàn)平安生產(chǎn)，保障平安生產(chǎn)的有效進行，必需把全體員工組織起來，嚴格按制度辦事，各司其職，各負其責(zé)、真正做到“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”。為增加全體管理人員的責(zé)任感和工作效率，仔細履行其崗位職責(zé)，分公司在全面落實平安管理崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，制訂了《全員崗位績效考核方法》，逐級建立了平安生產(chǎn)責(zé)任制，把平安目標層層細化、量化，落實到分公司各位員工身上，明確平安生產(chǎn)的崗位職責(zé)，并把平安工作的效果納入月度績效考核。

二、加強平安檢查，做好隱患整治

為保證平安生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)，分公司今年重點加強了平安檢查與隱患整治工作。分公司依據(jù)自身平安工作的實際需要，每月進行至少兩次由一把手帶隊的綜合檢查；雙休日實行24小時領(lǐng)導(dǎo)值班檢查；每周一至周五的夜班平安員值班檢查；四大運轉(zhuǎn)班組班組長在定期檢查的基礎(chǔ)上，分公司還提高了隨機檢查的頻率。

在檢查過程中，分公司始終堅持“實事求是、全面細致、不留死角、不走過場”的原則，針對查獲的平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)，分公司仔細進行整改落實，重點落實平安制度是否健全，平安措施是否到位，平安隱患是否整改。

三、強化平安培訓(xùn)，提高平安技能

今年7月份，分公司舉辦了兩期平安管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)期間除專業(yè)學(xué)問輔導(dǎo)外，還聘請專業(yè)律師對平安管理人員進行業(yè)務(wù)類相關(guān)法律的講座；9月份，組織全體平安管理人員參與省交通廳舉辦的20xx年道路運輸平安生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班。通過一系列的培訓(xùn)、教育和實際操作訓(xùn)練，提高平安管理人員法律學(xué)問和獨立處理問題的力量，提高隊伍的整體素養(yǎng)，從根本上解決平安生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。

四、仔細開展各項活動，營造平安氛圍

分公司在今年“平安生產(chǎn)月”活動期間，在公司的支配和指導(dǎo)下，仔細開展各項活動，充分利用這些活動聲勢浩大、宣教力強的作用，廣泛開展了平安生產(chǎn)自查自糾、平安法律法規(guī)、

學(xué)問技能的宣揚教育等工作，大力營造“我要平安、我會平安、我保平安”的平安氛圍，提高了全體員工的平安意識，平安生產(chǎn)變?yōu)樽杂X行動。

五、加強日常平安工作管理

20xx年，公司在連續(xù)鞏固平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和重點工作的同時，日常平安管理工作也不斷得到加強，主要體現(xiàn)在五個方面：

1、加強駕駛員管理。開展駕駛員的“三清”工作，嚴格審查駕駛員的駕駛資格及經(jīng)受，對全司1048位駕駛員逐一進行清查審核，一發(fā)覺駕駛資格不符的駕駛員馬上解聘，在記錄周期內(nèi)交通違法記錄滿12分或發(fā)生重大責(zé)任交通事故的駕駛員，馬上調(diào)離駕駛工作崗位。通過清查，從源頭上消退隱患，保證駕駛員隊伍的基本素養(yǎng)。

2、加強司乘人員的教育。每月開展2次以上的平安學(xué)習(xí)活動，組織司乘人員學(xué)習(xí)交通法律、法規(guī)，用案例、圖文來敘述事故緣由及閱歷教訓(xùn)，剖析事故緣由、責(zé)任和利害關(guān)系，向司乘人員灌輸珍惜生命的真正含義；在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日之前對全體司乘人員進行針對性的培訓(xùn)，增加司乘人員的平安行車意識。

3、加大宣揚力度。廣泛開展平安生產(chǎn)宣揚教育活動，定期分批召開平安生產(chǎn)動員大會，貫徹平安生產(chǎn)工作；制作大量平安宣揚畫報，懸掛平安橫幅、標語、平安警示牌，舉辦平安宣揚專欄，大張旗鼓地宣揚平安生產(chǎn)的重要性，提高全體員工的平安生產(chǎn)意識，全面營造“平安生產(chǎn)”的良好氛圍。

4、加強動態(tài)管理，加大GPS監(jiān)控力度。依據(jù)旅游包車的運行線路、任務(wù)狀況進行實時監(jiān)控，強化車輛運輸過程的平安監(jiān)督、提示和警告，把平安生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控落實到位，做到準時發(fā)覺、準時制止駕駛員疲憊駕駛、超速