【精】供應(yīng)鏈管理的要點

13三月2024【精】供應(yīng)鏈管理的要點利用供應(yīng)鏈管理來調(diào)整原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)原來開發(fā)生產(chǎn)物流采購營業(yè)物流A生產(chǎn)廠家B批發(fā)商A生產(chǎn)廠家C批發(fā)商D物流公司供應(yīng)鏈管理利用IT手段實施供應(yīng)鏈管理新商務(wù)模式SCM容易實施新商務(wù)模式ＡＡＡＡＡＡＡ由于傳統(tǒng)商業(yè)習慣，以及原有供應(yīng)鏈上成員企業(yè)的抵觸，SCM的實施還是有相當?shù)睦щy在原有供應(yīng)鏈前提下進行組合，通過有效地利用ＩＴ手來提高物流效率充分利用CRP、ECR、Web－EDI等技術(shù)手段來提高業(yè)務(wù)效率供應(yīng)鏈上成員企業(yè)的重新組合不久的將來現(xiàn)在的成員企業(yè)組合ＥＡＣGＢEFA”Ａa’a”aA’a”更多的企業(yè)物流委托出去已經(jīng)沒有能力擴大、財、物的投入與其他企業(yè)相比物流沒有競爭力企業(yè)內(nèi)建立不起來可以提高物物流效率的體制物流不是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)將物流業(yè)務(wù)外包物流不是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)結(jié)果是相同從現(xiàn)在起，已沒有更多的資源再投入到物流業(yè)務(wù)當中來接下來如何做？物流不是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)沒有資源可再投入物流外包由物流專業(yè)企業(yè)代理物流業(yè)務(wù)SCＭ的發(fā)展信息共享是前提條件生產(chǎn)企業(yè)物流公司(委托方)銷售部門物流部門生產(chǎn)部門出庫信息庫存信息運輸狀況物流不是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)所謂戰(zhàn)略性的物流外包①將有限的經(jīng)營資源集中到核心業(yè)務(wù)上②保證更專業(yè)化③降低成本具體非常明確的戰(zhàn)略意圖，從流通業(yè)務(wù)的設(shè)計到運營完全都委托給外部企業(yè)去做。（根據(jù)通商產(chǎn)業(yè)省資料９７，１０）物流不是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)利用ＩＴ手段實現(xiàn)信息共享“３ＰＬ”企業(yè)開始出現(xiàn)第三方物流企業(yè)企業(yè)Ａ物流信息的提供能力物流公司和管理能力物流不是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)ＩＴ革命住宅配送需求的增加網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的發(fā)展物流數(shù)字化市場的出現(xiàn)卡車與貨物的協(xié)調(diào)倉庫與貨物的協(xié)調(diào)ＩＴ的應(yīng)用車輛運行的效率實施最佳的物流組合

（供應(yīng)鏈管理）實施最佳的物流組合

（供應(yīng)鏈管理）實施最佳的物流組合

（供應(yīng)鏈管理）通過ＩＴ手段可以清楚地了解現(xiàn)實很難看到現(xiàn)實數(shù)據(jù)與現(xiàn)實不相符運輸過程成了黑箱作業(yè)數(shù)據(jù)與現(xiàn)實不相符依據(jù)估計來實施物流由于不了解信息，能夠做的事情沒做由于不了解信息，做了不該做的事情產(chǎn)生浪費利用ＩＴ手段掌握實際的情況以前今后快速地交換信息可以準確地掌握實況實施有效的活動可以正確地對應(yīng)顧客的需求。快速地掌握行駛情況知道運輸哪種貨物的車輛在什么位置迅速地掌握交通事故以及阻塞的情況，以