聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)的可行性分析報告

聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)的可行性分析報告整合資源，應(yīng)“機(jī)”而生創(chuàng)業(yè)者群體：作為當(dāng)前社會環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的被社會及政府特殊關(guān)注的群體，是不可忽視的資源。創(chuàng)業(yè)者是有行動力的人才資源；創(chuàng)業(yè)企業(yè)是被忽視了的市場資源，其中包括：個人企業(yè)、消費(fèi)終端業(yè)態(tài)和中小企業(yè)，以商業(yè)、飲食、咨詢和設(shè)計工作室等為代表，由于規(guī)模小往往被有勢力的供應(yīng)商、需求商忽略或不愿與之打交道。但是將這種分散資源整合到一起，就是一個巨大市場資源；一不卻人才，二不卻資本，三不卻市場。營銷市場：近年來雖然許多從事商品代理的營銷機(jī)構(gòu)通過在行業(yè)整合并構(gòu)獲得了市場供應(yīng)鏈渠道的拓展，但是市場運(yùn)作依然延續(xù)傳統(tǒng)的為特定商品尋找市場機(jī)會的方式，從商品總代理－1級代理－2級代理－分銷商－消費(fèi)終端－消費(fèi)者，逐級向下分銷，利潤層層分割；這就為聯(lián)盟的以滿足市場需求為核心的商品供應(yīng)鏈流程再造，即為機(jī)會尋求商品和服務(wù)。騰出了一個市場空白?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)：當(dāng)前我國網(wǎng)民已經(jīng)達(dá)到超過1億人，這意味著1%的網(wǎng)民選擇的服務(wù)就是一個擁有100萬消費(fèi)群體的消費(fèi)市場，其中的每個領(lǐng)域都意味著一個巨大的金礦。因此針對網(wǎng)民的一些互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需要進(jìn)一步的市場細(xì)分，找到每個市場的立足點(diǎn)，成為企業(yè)進(jìn)行成功的網(wǎng)絡(luò)營銷的關(guān)鍵。

2004年年底，網(wǎng)易網(wǎng)絡(luò)營銷中心的正式上線，就已經(jīng)揭開了網(wǎng)易網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)嶄新的一頁。2005年的網(wǎng)易，又建立了更加專業(yè)、全新的網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)架構(gòu)。隨著網(wǎng)易網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)的全面升級，網(wǎng)易拋出了一系列2005網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)計劃。這一計劃包括：全新優(yōu)化頻道銷售劃分、跨媒體視角進(jìn)行更具整合行銷能力的營銷服務(wù)、推出新的熱點(diǎn)營銷計劃、發(fā)掘網(wǎng)易寶貴的免費(fèi)郵箱資源用于網(wǎng)絡(luò)營銷等等。在2004年非常注重媒體頻道的建設(shè)，新聞資訊類的訪問量有了較大的增長。在一些如汽車、快速消費(fèi)品行業(yè)有了一定的優(yōu)勢。縱觀當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)態(tài)中的網(wǎng)站運(yùn)營商，其網(wǎng)絡(luò)營銷的模式仍然延用傳統(tǒng)的以特定商品為核心，為產(chǎn)品尋求市場機(jī)會。與我們的市場戰(zhàn)略正好相反。當(dāng)機(jī)遇來到我們面前的時候，我們要做的就是抓住它，不要錯過。綜上所述相信大家都看到了天時、地利、人合的時機(jī)的來臨，有著遠(yuǎn)見卓識創(chuàng)業(yè)者行動起來，建造我們共同的事業(yè)。聯(lián)盟組建三步曲第一步：人合是聯(lián)盟事業(yè)的開始，對于創(chuàng)業(yè)者這個群體來說人才濟(jì)濟(jì)，一個嶄新的事業(yè)需要的是開創(chuàng)性人才，和有遠(yuǎn)見投資者。我們以理清關(guān)系為前提，為團(tuán)隊合作的內(nèi)容制定規(guī)章制度。我們需要具有開創(chuàng)精神、善于合作、樂觀積極、及時行動的；具有企業(yè)管理、企劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、人力資源、會計師、市場營銷等專業(yè)才能的創(chuàng)業(yè)者組成聯(lián)盟初創(chuàng)團(tuán)隊。聯(lián)盟的運(yùn)作是大兵團(tuán)運(yùn)作的系統(tǒng)工程，不僅要肩負(fù)起創(chuàng)業(yè)群體的攜手互助、資源共享的創(chuàng)業(yè)平臺；還要創(chuàng)造和發(fā)展它嶄新業(yè)態(tài)的經(jīng)濟(jì)物質(zhì)市場交互的商業(yè)平臺，來實(shí)現(xiàn)它一拖二的雙重經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)；無論是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)，還是聯(lián)盟組織的創(chuàng)業(yè)，只要是參與市場經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)交換，追求經(jīng)濟(jì)利益是永恒不變的根本；它是建立在共同利益基礎(chǔ)上的制衡，無論是聯(lián)盟與創(chuàng)業(yè)成員、聯(lián)盟與商業(yè)成員、聯(lián)盟與生產(chǎn)企業(yè)、聯(lián)盟成員之間、成員與成員之間的信息共享、利益均沾的同時都處在相互制衡的關(guān)系之中。為了使屬于我們大家的聯(lián)盟組織起來并健康的運(yùn)營與發(fā)展，現(xiàn)在必須做好大量的基礎(chǔ)性工作，來制定細(xì)致的公約、合理的制衡、制度甚至是硬性的控制手段。有志于參與當(dāng)代中國“架構(gòu)創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)新橋梁”系統(tǒng)工程的創(chuàng)業(yè)者們，團(tuán)結(jié)起來、沉下心來以科學(xué)精神共同制定一套合乎我們國情的“創(chuàng)業(yè)新橋梁”“交通規(guī)則”。第二步：可以找得到的我們共同的家園，聯(lián)盟的事業(yè)需要一個具有合法身份證的核心組織，它是聯(lián)盟組織的心臟，合作動機(jī)的CPU。沒有它聯(lián)盟如同虛幻，一個在地球上找不到組織誰愿意冒險加盟；沒有注冊合法身份聯(lián)盟就成了非法組織，缺少最起碼的安全感；沒有司令部的團(tuán)隊失去指揮是打不了勝仗的；電腦沒了CPU還能稱之為電腦嗎？核心組織結(jié)構(gòu)在聯(lián)盟組建初期除了會計事務(wù)獨(dú)立部門，其它組織結(jié)構(gòu)暫免，實(shí)行一體二組辦公，網(wǎng)站的規(guī)劃設(shè)計共同參加意見，專人或?qū)＝M負(fù)責(zé)；另一組負(fù)責(zé)制定公約、規(guī)章制度的整理擬定。這個時期是聯(lián)盟的軟件與硬件的基礎(chǔ)建設(shè)階段，參與聯(lián)盟組建的初創(chuàng)人員，有能力并且有時間的全日制辦公；有能力沒時間的在外圍提供智囊支持。建設(shè)周期1-3個月完成。第三步：建立網(wǎng)絡(luò)家園，我們的辦公室、會議室、信息收集發(fā)布、資源共享的網(wǎng)絡(luò)平臺；是聯(lián)盟組織的指令傳輸回饋系統(tǒng)；是展示聯(lián)盟成員企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)媒介；是現(xiàn)實(shí)營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷的綜合體；是營運(yùn)產(chǎn)銷互聯(lián)網(wǎng)、科研技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)、信息物流互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)。網(wǎng)站的規(guī)劃設(shè)計、制作在1-2月內(nèi)基本框架、內(nèi)容及其資源數(shù)據(jù)庫必需完成；聯(lián)盟的第一步業(yè)務(wù)，搜集項目信息并發(fā)展部分信譽(yù)可靠的項目咨詢機(jī)構(gòu)會員；第二步，在初創(chuàng)成員數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上，以靠信譽(yù)認(rèn)證公約發(fā)展創(chuàng)業(yè)會員及創(chuàng)業(yè)企業(yè)會員；進(jìn)而開發(fā)消費(fèi)終端市場企業(yè)會員。創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的組建過程是一個系統(tǒng)工程，涉及到參與者的方方面面以及切身利益，單憑我個人的能力與智慧來制定聯(lián)盟組織的規(guī)章制度是既不科學(xué)又不現(xiàn)實(shí)的事情。需要我們大家積極的獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并能夠共同行動起來！市場策略：明修棧道，暗渡陳倉一個組織要引領(lǐng)團(tuán)隊成員開疆辟土，它必須具備領(lǐng)導(dǎo)力。創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟是創(chuàng)業(yè)者為了獲得創(chuàng)業(yè)的成功才加盟的組織。如果它不具備開辟市場賺取財富的能力，也就失去了它最基本的凝聚力，那么它就不值得創(chuàng)業(yè)者追隨。所以聯(lián)盟組織與組織成員的創(chuàng)業(yè)有著共同的成敗認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和共同的目標(biāo)，那就是為了贏利。是毫不顧忌、孜孜以求地贏利，而且是到