績效考核-簡報

竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除績效考核,簡報篇一：績效考核工作簡報

績效考核工作簡報

（第1期）編輯：彭海燕易芳萍審核：丁云漆愛萍簽發(fā)：汪國武

【編者按】：

全員績效考核是指以公司發(fā)展目標為導向，通過對目標的分解，使公司所屬單位、部門、管理者、員工在工作目標、任務要求以及努力方向上達成共識，并根據(jù)一定的考核標準和方法進行檢查和評價，激勵部門與員工持續(xù)改進工作績效，最終實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的一種管理方法。

今年8月份以來，公司按照省公司的要求，全面實施了全員績效考核。為全方位、全過程做好績效考核宣傳報道工作，我們在公司內網(wǎng)開辟了“6S精細化管理和績效考核工作”專欄，并每月編發(fā)兩期專題簡報，及時反映績效考核的動態(tài)，宣傳典型經(jīng)驗，營造良好氛圍，為全面推進全員績效考核造勢鼓勁。歡迎大家點擊瀏覽和踴躍投稿，同時對我們的工作提出寶貴的意見。

公司全面推進全員績效考核

8月10日，公司召開

6S精細化管理和全員績效

考核動員大會。公司總經(jīng)理

黎詩義作重要部署，明確

6S精細化管理和全員績效

考核的意義和重點。

公司將用3個月的時

間，建立起績效目標明確、

組織結構合理、過程管理可控、評價體系科學、適應公司和員工發(fā)展的績效考核體系，以此全面提升公司的整體業(yè)績和管理水平。公司要求抓好三個重點、發(fā)揮好三個作用。

三個重點為：一是全員參與，深度溝通，確保整體效果。通過廣泛深入部門、單位和班組，共同研究討論績效考核的方法，從指標制定、指標執(zhí)行、評價反饋、改進提高等方面強化全員全過程參與，讓全員行動起來，不斷加深員工對績效考核的理解和認同，形成廣大員工自覺、自發(fā)參與績效考核的格局。二是堅持組織目標導向、突出關鍵業(yè)績指標，做到績效指標“可驗證”。結合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，考慮各部門、各單位的實際情況，以科學的方法解決指標分解和定量評價障礙，對定量指標，將指標細化成精確數(shù)值，用數(shù)字評價工作質量和效果；對定性指標，細化過程，使工作細化到可以準確評價。三是發(fā)揮中層管理人員的關鍵作用。讓中層管理人員既當“裁判員”，更當“教練員”。為員工鼓士氣、作表率、教方法、作溝通。

發(fā)揮好三個作用是：一是引導作用——讓員工真正明白公司、部門等各層次對他的要求和期望。通過溝通，讓員工清楚本崗位要干什么、干到什么程度、什么時間完成、如何評價。二是輔導作用——幫助員工掌握工作思路、工作方法，進行過程管理，及時糾正工作中的偏差，幫助其提升績效。三是評價作用——及時、客觀、公正進行評價。（劉燕吳丹彭海燕）

實施全員績效考核的目的和意義

1、實行全員績效考核制度的目的是為優(yōu)化人力資源配置、薪酬分配、教育培訓、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等提供依據(jù)；激勵與約束全員不斷改進績效，提升公司整體績效，實現(xiàn)所屬各部門、單位、員工和公司的共同發(fā)展。

2、實行全員績效考核的意義：

1）、績效考核可以使員工更加明確企業(yè)戰(zhàn)略目標，明確奮斗方向。

2）、績效考核是評價員工貢獻價值，促進良性競爭機制形成的有效途徑。

3）、績效考核可以促進員工素質提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4）、績效考核可以實現(xiàn)有效溝通，增強企業(yè)凝聚力。

5）、績效考核是發(fā)揮導向作用，營造良好企業(yè)文化的必然要求。

公司確定績效考核工作安排、制定工作組職責

為更好、更快地落實績效考核工作，公司制定績效考核工作安排表，確定績效考核四個階段工作的完成時間，并對每一階段中各項工作內容進行細化，落實各項工作的完成時間、責任單位、相關說明與要求，并對完成結果進行責任考核。為確?？冃Э己斯ぷ髀涞綄嵦?，公司在績效考核委員會下成立四個工作小組。

1、績效考核協(xié)調組

由公司副總經(jīng)理全華昌任組長，績效考核協(xié)調組主要負責績效考核辦法，實施方案的制定，負責績效考核崗位說明書、工作流程制作的指導，負責收集、整理、分析有關績效管理運作體系的反饋信息，負責對考評體系的設計和調查提出建議，負責對績效考評結果的運用提出建議。

2、績效考核指標編制組

由公司副總經(jīng)理沈聰治任組長，績效考核指標編制組主要負責推動本公司績效考核指標的設定、編制，公司績效考核指標的確定，績效考核指標的匯總，審定各單位（部門）績效考核指標及其標準；按考核周期審定本公司各單位（部門）績效計劃，實施績效輔導監(jiān)控、考評，指導績效改進；協(xié)調處理跨單位（部門）的績效考核指標等問題，指導基層單位績效考核指標的制定與分解。

3、績效考核監(jiān)督管理組

由公司副總經(jīng)理柳春枝任組長，績效考核監(jiān)督管理組主要負責督促日常管

理工作的開展，對實施績效考核過程中出現(xiàn)的異常情況及時進行分析，并尋找產(chǎn)生的根源，督促各級管理人員認真履行績效考核的工作職責，實施有效的考核，指導單位（部門）按公司績效考核規(guī)定進行考核，負責對各單位（部門）績效工作進度和執(zhí)行力的考核,切實推進績效考核工作的開展;同時負責公司績效考核的全員培訓工作，包括績效考核管理理念的建立和提升、綜合能力與務實操作、績效管理系統(tǒng)知識應用、指標分解計劃、評估方法、績效結果運用等。

4、績效考核宣傳報道組

由公司黨委副書記、紀委書記汪國武任組長，宣傳報道組主要負責績效考核全過程、全方位的宣傳報道，簡報的編寫，員工對績效考核學習、運用、取得的效果和成就報道，公司績效考核涌現(xiàn)的好人好事，典型經(jīng)驗和先進做法的宣傳報道，公司開展績效考核工作具體情況等方面的報道。

＊

公司績效考核培訓開班

8月17日至18日，公司舉辦了為期兩天的封閉式績效考核培訓。來自公司27個部室和基層單位

的主要負責人和專職近

60人，克服時間緊、任

務重、又正值迎峰度夏

高峰期工作繁忙等重重

困難參加了培訓。

據(jù)悉，為貫徹落實

江西省電力公司關于扎

實推進績效考核工作的有關精神，公司在7月19日召開的黨政聯(lián)席會上決定全面推行全員績效考核工作，并迅速召開了全員績效考核動員大會，下發(fā)了績效考核宣傳手冊。此次績效考核培訓開班，旨在進一步增強公司廣大員工對績效考核工作的認知度。

整個培訓內容豐富，從績效考核相關知識、江西省電力公司全員績效考核辦法（試行）、萍鄉(xiāng)供電公司全員績效考核實施方案等三方面進行了全面系統(tǒng)的培訓。在培訓期間，參加培訓的人員不僅認真學習了績效考核工作的有關知識與方法，同時也對公司更好地開展績效考核工作提出了意見和建議，勞動人事部專業(yè)人員對績效考核實施方案進行了答疑。（鄭毅輝漆愛萍劉英）

工會辦認真編寫崗位說明書

近日，工會辦成員根據(jù)公司績效考核的相關規(guī)定，認真編寫個人崗位說明書，并推行工會干部辦事作風精細化管理，力爭使目標管理績效考核工作提高到一個新水平。

工會辦結合20XX年年度工作安排，根據(jù)工作目標，對各項重點工作目標進行層層分解，細化、量化，并按照目標任務、考核內容、責任人、完成時間等指標要求合理分工、定崗定位，切實做到千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，各項工作有專管，人人在崗盡責工作。工會辦公室將結合實踐，不斷創(chuàng)新理念，豐富手段，更加扎實有效地把工會績效考核工作向縱深推進。（李晉婷）

物資部績效考核抓落實

8月17日，物資部組織人員參加了由公司勞人部舉辦的《萍鄉(xiāng)供電公司全員績效考核》培訓班。

通過一天的學習和討論，部門員工對公司開展全員績效考核工作目的、意義、重要性、必要性有了更深的理解。為抓好此項工作的落實，物資部結合工作實際，進行了專項工作安排：一是進一步組織部門員工認真學習績效考核工作方案具體內容及績效考核管理辦法具體要求。結合部門崗位特點編制好切合實際的各項工作指標，為考核工作提供切實可行的依據(jù)。二是按崗位職責分解落實工作責任，明確各崗位工作目標，了解工作流程、步驟、掌握考核指標、考核方式及評價體系具體內容，扎實推動部門績效考核工作穩(wěn)步向前。（張軍）

篇二：關于績效考核的簡報

區(qū)數(shù)字化城市管理中心完善考核體系

制定績效考核實施辦法

為進一步規(guī)范城管監(jiān)督員、坐席員隊伍管理，提高案件有效上報率、有效立案率、按時派遣率、準確核查率，確保數(shù)字化城市管理運行高效，區(qū)數(shù)字化城市管理中心結合工作實際，在六月初出臺了《重慶市江北區(qū)數(shù)字化城市管理中心績效考核實施辦法（試行）》，并組織中心坐席人員和城管監(jiān)督員學習，解決了很多數(shù)字化城市管理尤其是城管監(jiān)督員工作中存在的問題。

此次績效考核實施辦法的出臺不僅是對之前“創(chuàng)先爭優(yōu)”考核辦法的補充與完善，更切實解決了城管監(jiān)督員報案難、按時核查返工高等一系列問題。目前，城管監(jiān)督員已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，有效上報率、按時核查率等各項指標均有提高。尤其是正在施行的“創(chuàng)先爭優(yōu)”考評模式，為城管監(jiān)督員隊伍提供了科學、公平的競爭平臺。新出臺的《重慶市江北區(qū)數(shù)字化城市管理中心績效考核實施辦法（試行）》，在鼓勵城管監(jiān)督員積極發(fā)現(xiàn)城市問題的同時，逐漸減少他們上報案件時重量不重質的現(xiàn)象，進一步加強了隊伍的凝聚力，細化了網(wǎng)格責任分解，打造出科學的內部監(jiān)督體制。

城管監(jiān)督員是數(shù)字化城市管理的第一道屏障，是發(fā)現(xiàn)、收集城市問題的主力軍，制定科學務實的績效考核實施辦法

來規(guī)范城管監(jiān)督員的工作行為、改善工作方法已成當務之急?！吨貞c市江北區(qū)數(shù)字化城市管理中心績效考核實施辦法（試行）》的出臺，必將在提高數(shù)字化城市管理上報信息質量，強化對城管監(jiān)督員管理，打造城市管理新模式方面發(fā)揮積極的作用。

供稿人：周夢舒

篇三：績效考核簡報

塔城地委某某績效考核簡報

?第7期?

中共塔城地委某某績效考核領導小組辦公室20XX年6月14日

以績效考核為抓手促干部教育培訓上水平

20XX年6月9日，地委副秘書長、地區(qū)績效考核領導

小組辦公室主任秦建設等一行，到塔城地委某某督查指導績

效考核工作。

地委某某按照地區(qū)提升執(zhí)政效能攻堅工程和績效考核

工作要求，緊緊圍繞地委中心工作和干部教育培訓中心任

務，結合創(chuàng)先爭優(yōu)、紀念建黨90周年、“熱愛偉大祖國，建

設美好家園”主題教育活動等要求，積極探索建立科學合理

的績效管理體系和考核評估機制，不斷加強作風建設，提升

執(zhí)政效能，按照“新疆效率”、“新疆速度”的新要求，全面

推動某某干部教育培訓事業(yè)科學發(fā)展。

一、圍繞中心抓教學，改革創(chuàng)新重質量

某某教學始終堅持以圍繞中心，服務大局為目標；樹立貼近社會發(fā)展實際，貼近干部思想實際，貼近地區(qū)實際的教學理念；不斷深化“分類別、分層次”教學，積極推進教學方法改革；不斷改進和創(chuàng)新教學管理，加強師資隊伍建設，培訓質量明顯提高。一是科學設置教學內容。學校緊密圍繞地委中心工作，切實加強對地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略和重大現(xiàn)實問題的研究，結合地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展實際，確立了近60多個有關地區(qū)中心工作的教學專題。教學中分析地區(qū)區(qū)情，介紹發(fā)生在干部身邊的事件，充分調動學員的學習興趣，引發(fā)學員互動和共鳴，增強教學的針對性、實效性。二是推進教學方式方法改革。組織教師學習研究如何使用現(xiàn)代培訓方法，提高教學能力。通過把案例分析、項目教學等現(xiàn)代培訓方法運用到課堂教學，極大地調動了學員參與學習的積極性和主動性，效果明顯。三是充分整合和利用社會實踐的鮮活材料和教學資源，豐富和完善實踐課堂。把裕民縣小白楊哨所、巴什拜紀念館和地區(qū)紅樓博物館等作為愛國主義教育基地。通過現(xiàn)場體驗，強化了理論與實踐的結合，提高教學的生動性和實效性。四是加大外聘專家講授。上半年共外請專家領導專題報告5人次，豐富了某某教學內容。

二、多措并舉抓管理，突出質量顯成效

今年，學校對學員實施“全封閉式”管理。在學員管理中，一是完善和落實各項管理制度，建立健全多方面服務、多層次管理、多渠道監(jiān)督的管理機制；二是加強學風建設，

在嚴格化管理上下功夫，執(zhí)行班級、班主任、學員三級量化考核管理辦法，做到相互影響、相互制約、相互促進；三是鼓勵引導班級開展形式多樣的主題活動為抓手，豐富學員黨性鍛煉的形式與內涵；四是開展傳唱紅歌、讀經(jīng)典著作和正反典型教育等活動，努力把某某建設成為干部學習、實踐社會主義價值體系的精神家園；五是組織班級開展文體比賽活動，豐富校園文化生活。實踐證明，封閉式管理是嚴格規(guī)范干部培訓管理的有效機制，學員的學習、生活和業(yè)余活動納入到學校的統(tǒng)一管理，使學員管理工作制度化、規(guī)范化、嚴格化，切實增強了班級凝聚力、集體觀念、紀律意識，出勤率得到保障，使學員能夠全身心地投入到學習培訓中，全面推進學風、校風建設。

三、聯(lián)系實際抓“雙語”，創(chuàng)新方式見實效

地委某某在“雙語”教學中，創(chuàng)新教學方式，激發(fā)學員學習興趣。一是以民漢學員“結對幫學”方式促學。民漢學員結對子住宿、相鄰入座，哈族學員每天教漢族學員一句日常用語，漢族學員對民族學員進行理論輔導，并以小組為單位展開學習比拼。二是在教學中開設“第二課堂”，以演講、講故事等方式提高學員學習積極性。三是組織學員到塔城市齊巴爾吉迭牧民定居社區(qū)開展社會實踐活動，進家入戶學“雙語”。學員通過與牧民同住、同吃、同勞動，切身體驗牧民生活，參加牧民生產(chǎn)勞動，不僅促進了雙語學習交流，而且密切了黨群干群關系。學校制定了《地委某某主體班社

會實踐鍛煉管理規(guī)定》、《地委某某學員社會實踐跟蹤評價表》等，對學員在政治、組織、紀律、安全等方面的實際表現(xiàn)進行跟蹤考察鑒定，確?；顒訉嵭?。

四、改善條件抓建設，優(yōu)化環(huán)境促工作

學校完成了校園整體規(guī)劃和重點建設項目“十二五”規(guī)劃，積極申報了學員公寓樓、教學綜合樓、教職工宿舍樓、消防安全設施及供排水系統(tǒng)、輔助設施建設等五個重點援建項目，努力改善基礎設施條件。做好了教職工集資建房工作，解決教職工住房困難和改善居住條件，成立了集資建房義務監(jiān)工隊，嚴把建筑工程質量關。

五、完善制度抓管理，理論學習強隊伍

一是建立健全各項學習制度，重視政治理論學習，堅持中心組和全體教職工學習制度，堅持專兼職教師學習制度，每天用2個小時以集中備課、解讀、試講、研討和教案觀摩評比等方式加強理論學習，交流教學經(jīng)驗。二是建立教學科研一體化制度，堅持“三個結合”：把科研與地區(qū)發(fā)展實際結合，按照地委擴大會議精神，研究地區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的熱點難點問題；把科研與教學結合，實施“教學出題目，科研出成果，成果進課堂”；把科研與教師考核評估結合，建立科研工作促進機制，把科