總工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

總工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（一）職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的建設(shè)工程法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；主持項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。2、組織有關(guān)人員參加建設(shè)單位的技術(shù)交底，并組織對(duì)工程隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。3、審批工程隊(duì)大、小臨施工方案的設(shè)計(jì)。4、組織進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的審核，組織進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的制定和實(shí)施。5、組織進(jìn)行測(cè)量和試驗(yàn)工作。6、參加工程質(zhì)量驗(yàn)收，組織進(jìn)行質(zhì)量事故的處理。7、組織各種技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和移交，組織技術(shù)總結(jié)的編制。8、組織技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。9、組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)開發(fā)和攻關(guān)。（二）工作內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、開工前組織技術(shù)人員對(duì)收集、購置到的各種法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審，確保滿足項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)需要。2、參加項(xiàng)目施工調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和相關(guān)單位工程的特點(diǎn)確定現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布置和大、小臨工程的設(shè)計(jì)原則，對(duì)各工程隊(duì)提交的大、小臨工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審批。3、及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)收到的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)核并形成記錄，提出優(yōu)化建議。4、組織有關(guān)人員參加建設(shè)單位組織的技術(shù)交底，設(shè)計(jì)文件審核中發(fā)現(xiàn)的問題在會(huì)上向相關(guān)單位提出，并落實(shí)解決情況。組織對(duì)工程隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大的專項(xiàng)技術(shù)要組織設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底或組織有關(guān)人員到相關(guān)單位、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)。5、組織項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工技術(shù)方案的制定，審核后報(bào)建設(shè)單位（監(jiān)理單位）進(jìn)行審批。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案報(bào)公司進(jìn)行審查。6、組織對(duì)工程隊(duì)提報(bào)的單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案進(jìn)行審核，并組織實(shí)施。指導(dǎo)工程隊(duì)就現(xiàn)場(chǎng)的疑難、復(fù)雜問題制定具體解決方案并組織實(shí)施。7、組織現(xiàn)場(chǎng)交接樁和施工復(fù)測(cè)工作，對(duì)重大項(xiàng)目的復(fù)測(cè)方案要進(jìn)行審核。8、組織現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的建設(shè)，審批現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)方案并組織實(shí)施。9、根據(jù)項(xiàng)目總工期，組織制定項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期。根據(jù)建設(shè)單位和公司對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度要求組織制定項(xiàng)目年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃討論后下發(fā)實(shí)施。10、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要組織制定整改措施并組織實(shí)施。11、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遇到的負(fù)責(zé)疑難技術(shù)難題，組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，必要時(shí)外聘專家進(jìn)行攻關(guān)。根據(jù)需要組織對(duì)管理人員、施工人員進(jìn)行多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。12、組織進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，為項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)算編制提供參考。組織項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)、調(diào)差索賠和驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料的申報(bào)。13、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保控制措施并組織實(shí)施，對(duì)各作業(yè)隊(duì)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的各種安全、質(zhì)量和環(huán)保事故參與調(diào)查、評(píng)審，組織制定整改措施并實(shí)施。14、組織編制竣工文件和工程技術(shù)總結(jié)，并按規(guī)定的時(shí)間向相關(guān)單位移交或提報(bào)。15、組織對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理工作