工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理-施工進(jìn)度控制概述

施工進(jìn)度控制概述施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法

1影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的原理3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施主要內(nèi)容1影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素主要有以下幾方面。如業(yè)主因使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；應(yīng)提供的施工場(chǎng)地條件不能及時(shí)提供，或所提供的場(chǎng)地不能滿足工程正常需要；改變?cè)┕みM(jìn)度計(jì)劃，致使施工速度放慢或停工等因素；不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。業(yè)主因素如勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套或出現(xiàn)重大差錯(cuò)等?？辈煸O(shè)計(jì)因素低估項(xiàng)目施工技術(shù)上的難度；采用施工工藝不當(dāng)；不合理的施工方案；施工安全措施不當(dāng)；沒(méi)有考慮某些設(shè)計(jì)或施工問(wèn)題的解決方法；沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的科研和試驗(yàn)；對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒(méi)有完全領(lǐng)會(huì)；在應(yīng)用新技術(shù)、新材料或新結(jié)構(gòu)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致盲目施工，以致出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷等技術(shù)事故。施工技術(shù)因素如遇到地下水、地下斷層、溶洞或地面沉陷等不利地質(zhì)條件；不明的水溫氣象條件；地下埋藏文物；遇到洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力因素等。自然環(huán)境因素外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時(shí)停水、停電、斷路；法律及制度變化；經(jīng)濟(jì)制裁、戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、罷工、企業(yè)倒閉等。社會(huì)環(huán)境因素向有關(guān)部門提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計(jì)劃安排不周密或組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料或相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參與工程建設(shè)的各個(gè)單位、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)施工過(guò)程之間在交接和配合上發(fā)生矛盾等。組織管理因素如材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，使所供應(yīng)的材料或設(shè)備的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套、選型失當(dāng)、安裝失誤、有故障等。材料和設(shè)備因素相關(guān)方拖欠資金，資金短缺；匯率浮動(dòng)和通貨膨脹；建設(shè)單位不能按項(xiàng)目承包合同規(guī)定按時(shí)撥付工程預(yù)付款或按工程進(jìn)度付款。資金因素2、

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的原理1．動(dòng)態(tài)控制原理在動(dòng)態(tài)控制原理中應(yīng)遵循反饋原則和彈性原則。反饋原則將項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際進(jìn)度信息反饋給進(jìn)度控制人員，以便進(jìn)度控制人員能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握進(jìn)度管理過(guò)程中的各種情況，并迅速地做出反應(yīng)和決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使其仍符合預(yù)定的工期目標(biāo)。彈性原則在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，借助統(tǒng)計(jì)資料和風(fēng)險(xiǎn)分析，盡可能掌握各種進(jìn)度影響因素發(fā)生的可能性及其規(guī)律，并在編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)留有余地，使之具有彈性。利用這些彈性時(shí)間，縮短有關(guān)工作的持續(xù)時(shí)間，或改變它們之間的搭接關(guān)系，使之前拖延的工期通過(guò)縮短剩余計(jì)劃工期來(lái)得到彌補(bǔ)，從而達(dá)到預(yù)定的工期目標(biāo)。彈性原則可以使進(jìn)度控制人員在進(jìn)度管理的過(guò)程中始終處于主動(dòng)地位。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：2.系統(tǒng)

原理①按不同的管理主體和工程建設(shè)階段分別編制進(jìn)度計(jì)劃，從而形成嚴(yán)密的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。②建立由各個(gè)管理主體及其不同管理層次組成的進(jìn)度控制組織實(shí)施系統(tǒng)。③進(jìn)度管理自計(jì)劃編制開(kāi)始，經(jīng)過(guò)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的跟蹤檢查、發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差、分析偏差原因、制定調(diào)整辦法等一系列環(huán)節(jié)再回到對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行或調(diào)整，從而構(gòu)成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。④采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況實(shí)施嚴(yán)格的量化管理。3、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施組織措施包括落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度控制部門和人員，制定進(jìn)度控制工作制度，明確各層次進(jìn)度控制人員的任務(wù)和管理職責(zé)，對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，進(jìn)行施工項(xiàng)目分析，實(shí)行目標(biāo)管理。①組織

措施技術(shù)措施是用加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，。例如，落實(shí)施工方案的部署，盡可能選用新技術(shù)、新工藝、新材料，縮短關(guān)鍵線路上個(gè)別工作的工期，以加快施工進(jìn)度等。②技術(shù)

措施合同措施是以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，如簽訂分包合同、合同工期與計(jì)劃的協(xié)調(diào)、合同工期分析、工期延長(zhǎng)索賠等。③合同

措施施工進(jìn)度控制概述施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制指對(duì)公路工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生的原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用的過(guò)程。制定計(jì)劃付諸實(shí)施過(guò)程檢查偏差分析糾正偏差施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概念

目的：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

保證施工質(zhì)量不增加施工實(shí)際成本適當(dāng)縮短施工工期施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目的

關(guān)系：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列的三大目標(biāo)之一。投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制三者之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系，進(jìn)度加快，需要增加投資，但工程能提前使用就可以提高投資效益；進(jìn)度加快可能影響工程質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格，則有可能影響進(jìn)度。但如因質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工，又會(huì)加快進(jìn)度。17投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面加快進(jìn)度提高投資效益

加快進(jìn)度增加投資質(zhì)量控制嚴(yán)加速進(jìn)度加快進(jìn)度影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴(yán)提高投資效益增加投資提高質(zhì)量合同（PM的靈魂）投資進(jìn)度質(zhì)量施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)主要包括以下內(nèi)容：①設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。②設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。③招標(biāo)工作進(jìn)度。④施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度。⑤工程施工進(jìn)度，土建進(jìn)度和設(shè)備安裝進(jìn)度。⑥工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度。⑦項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

大型建設(shè)工