體育管理學課件

第一章體育管理系統(tǒng)與體育管理過程

知識點：體育管理的概念體育管理系統(tǒng)構成體育管理的基本過程

本章導入第一節(jié)體育管理的系統(tǒng)構成

體育管理的概念

體育管理系統(tǒng)的構成因素

體育管理的核心——人

正確認識和把握體育管理對象各因素之間的辯證聯(lián)系一、體育管理的概念（一）什么是管理?

管理是指一定組織中的管理者，遵循事物的客觀規(guī)律，運用合理的管理手段、方法、程序，設計、營造一種良好的環(huán)境，通過實施計劃、組織、控制等職能，協(xié)調管理客體的活動，發(fā)揮各種資源的作用，使別人同自己一起實現(xiàn)既定的目標的活動過程。（二）體育管理的定義體育管理是一定體育組織中的管理者，通過實施決策、組織、領導、控制、創(chuàng)新等職能，協(xié)調體育管理客體的活動，實現(xiàn)既定目標的活動過程。（三）體育管理的性質（二重性）（四）體育管理的職能（五）體育管理的目的二、體育管理系統(tǒng)的構成因素

管理主體

管理客體

管理中介管理者、管理機構組織機構、法規(guī)、信息、管理工具被管理者、財、物、時間、信息系統(tǒng)目標三、體育管理的核心——人

——人是社會生產力諸因素中最積極、最活躍的主導因素

——人是體育管理系統(tǒng)中最積極、最活躍的主導因素

——人民群眾是歷史的創(chuàng)造者依據(jù)四、正確認識和把握體育管理對象各因素之間的辯證聯(lián)系——體育管理的對象是由管理者負責控制的不可分割的整體?！w育管理對象的“整體”是由相對獨立的不同部分組成?！w育管理的對象包括不可見的、無形的各種“關系”。——體育管理的對象還應包括各種“關系”的變化與變化的結果。

第二節(jié)體育管理過程

體育管理的基本過程

體育管理過程的特點

信息與體育管理過程一、體育管理的基本過程體育管理過程的PDCA循環(huán)P（計劃）planing找出問題分析原因找出主要影響因素制訂措施計劃D（實施）doing執(zhí)行計劃A（處理）adjusting總結經驗教訓納入規(guī)范標準調整處理遺留問題轉入下一循環(huán)C（檢查）checking檢查執(zhí)行結果

二、——動態(tài)性

——目的性

——周期性

——控制性

——遞套性

——遞增性體育管理過程的特點三、信息與體育管理過程（一）信息的特征

☆運動變化；☆只存在于尚未確定事物之中；☆具有知識秉性；☆載體容量不斷擴大；☆發(fā)生的滯后性與獲取的搶先性；☆它是一切物質的普遍屬性第二章體育管理的基本原理第一節(jié)系統(tǒng)原理第二節(jié)人本原理第三節(jié)動態(tài)原理第四節(jié)責任原理第五節(jié)倫理原理第六節(jié)

效益原理

第一節(jié)系統(tǒng)原理一、系統(tǒng)的概念（一）系統(tǒng)的定義

處在一定相互聯(lián)系中與環(huán)境發(fā)生關系的具有特定功能的各組成部分的整體。（二）系統(tǒng)存在的特征系統(tǒng)與要素、系統(tǒng)與環(huán)境的區(qū)分是相對的。普遍性相對性系統(tǒng)無處不在，萬物皆成系統(tǒng)——系統(tǒng)是事物存在與發(fā)展的基本形式。

二、系統(tǒng)原理（一）系統(tǒng)原理的涵義

為了達到現(xiàn)代科學管理的優(yōu)化目標，必須運用系統(tǒng)理論對管理對象進行充分、細致的系統(tǒng)分析。（二）系統(tǒng)原理的理論依據(jù)——“整體效應”指有機聯(lián)系的整體功能，大于各孤立部分（要素）功能之和。三、系統(tǒng)原理的運用（一）把握體育管理系統(tǒng)的基本特征明確系統(tǒng)目的→緊扣目標，調節(jié)行為。全局著眼、整體把握→思維方式：先見木后見林+先見林后見木→正確處理整體與局部關系→個體效能的優(yōu)化以整體優(yōu)化為前提。樹立“層次管理”觀點→杜絕越級管理現(xiàn)象目的性整體性層次性要素分析結構分析聯(lián)系分析（即環(huán)境分析）功能分析過程分析（即歷史分析）改進分析（二）對具體管理工作進行充分的系統(tǒng)分析主要分析內容整：整體把握（規(guī)劃）…從管理系統(tǒng)的整體性出發(fā)分：科學分解（分工）…從管理系統(tǒng)的層次性出發(fā)合：組織綜合（協(xié)作）…從管理系統(tǒng)的目的性出發(fā)含義運用（三）貫徹運用相關的管理原則堅持整體觀點→抓住“關鍵”：分工→分工與協(xié)作有機結合。1、整分合原則在管理系統(tǒng)內部，管理過程、各種管理方法和手段，都必須構成連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理運動。2、相對封閉原則含義運用管理系統(tǒng)中機構的封閉→管理中法（法規(guī)制度）的封閉→管理工作過程的封閉→管理中人的封閉→正確理解封閉的相對性。第二節(jié)人本原理

一、人本原理的概念

（一）人本原理的定義現(xiàn)代管理的核心和動力是人和人的積極性，一切管理均應以調動人的積極性，做好人的工作為根本。簡言之：以人為本。（二）人本原理的依據(jù)現(xiàn)代管理的核心是人我國的政體與國體強調勞動者自覺性與自我實現(xiàn)的精神尊重、培養(yǎng)和正確使用人才是提高管理效能的根本措施

二、相應的管理原則（一）能級原則1、涵義2、管理系統(tǒng)中的能級結構及各層次的職責3、如何做到能級對應？4、各類管理人員應具備的才能（二）動力原則1、涵義2、動力種類3、如何正確運用動力？（三）激勵原則1、概念2、激勵的涵義和作用3、需求類別4、激勵的有關管理技巧2、如何貫徹？第三節(jié)動態(tài)原理一、動態(tài)原理的概念（一）涵義管理活動中，要針對管理對象的變化情況，不斷調節(jié)各個環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)整體目標。

（二）理論依據(jù)1、辯證唯物主義原理：世界是物質的，物質是運動的，物質和運動不可分，因此，運動是普遍的、永恒的、無條件的，即是絕對的。2、管理過程的固有屬性——循環(huán)過程、情況變化。

二、相應的管理原則

（一）反饋原則1、何謂“反饋”？2、何謂反饋原則？3、如何運用反饋原則？（二）彈性原則1、“彈性”的含義2、彈性原則的依據(jù)3、如何運用彈性原則？

第四節(jié)責任原理

一、責任原理的含義

為了充分挖掘人的潛能，確保高效率和高效益，管理過程中必須在合理分工的基礎上明確規(guī)定各部門及個人的職責與任務。

二、責任原理的貫徹運用（一）明確每個人的職責1、正確、全面理解“職責”的含義2、如何明確職責？職責界限要清楚職責內容要具體并明文規(guī)定職責必須包括橫向聯(lián)系的內容職責一定要落實到每個人

（二）職位設計和權限委授要合理權限利益能力（三）獎懲要分明、工整、及時職責、權限、利益、能力之間關系的等邊三角形定理

第五節(jié)

倫理原理

一、倫理原理的含義

倫理是指人與人相處的各種道德準則。為了維持足夠長的生命力，管理者在管理活動中要正視由組織的行為所引起的倫理問題，遵守倫理規(guī)范，講究倫理管理。

二、倫理的特性

非強制性非官方性普適性揚善性

三、倫理與法律的關系

倫理與法律在內容上相互滲透倫理與法律在作用上相互補充四、倫理與效益的關系倫理經營意味著企業(yè)注重維護利益相關者的利益

倫理經營有助于企業(yè)獲取高效益五、倫理管理的特點合乎倫理的管理經營把遵守倫理規(guī)范視作組織的一項責任。合乎倫理的管理經營從社會整體角度看問題。合乎倫理的管理經營尊重所有者以外的利益相關者的利益。合乎倫理的管理經營把人看作目的。合乎倫理的管理經營超越了法律的要求。合乎倫理的管理經營具有自律的特征。合乎倫理的管理經營以組織的價值觀為行為導向。

六、改善倫理行為的途徑

挑選高道德素質的員工建立倫理守則和決策規(guī)則以言行表率和獎懲機制在倫理方面領導員工正確設置工作目標對員工進行倫理教育對績效進行全面評價（含倫理標準）進行獨立的社會審計（包含倫理守則）提供正式的對倫理行為的保護機制第六節(jié)效益原理一、效益原理的概念（一）涵義

管理過程的各個環(huán)節(jié)，各項工作都要緊圍繞提高社會效益這個中心，科學的、有效的使用有限的人力、物力、財力、智力、時間等資源，以創(chuàng)造最大的經濟效益和社會效益。（二）依據(jù)1、管理的根本目的，要求管理者充分發(fā)揮管理工作的生產力職能，為社會提供有價值的貢獻。2、與傳統(tǒng)管理追求效率不同，現(xiàn)代科學管理追求效益。3、社會主義國家的管理，要求把社會效益和經濟效益統(tǒng)一起來。第三章體育管理的基本方法第一節(jié)體育管理的行政方法第二節(jié)體育管理的法律方法第三節(jié)體育管理的經濟方法第四節(jié)體育管理的宣傳教育方法

第一節(jié)體育管理的行政方法

一、行政方法的概念指依靠各級體育行政組織，運用行政權力和手段，按照行政系統(tǒng)和層次進行管理的方法。

二、行政方法的實施結構三、行政方法的基本程序四、行政方法的常見形式五、行政方法的實質

六、行政方法的特點權威性強制性針對性縱向性無償性行政方法的主要應用范圍和條件（一）應用范圍：在垂直型直線型管理中廣泛應用，尤其對那些要求集中統(tǒng)一的組織和領導工作，以及對某些緊迫、特殊問題的處理。（二）條件：A、要有較嚴密的行政組織系統(tǒng)；B、各級行政領導者水平要高第二節(jié)體育管理的法律方法一、法律方法的概念法律——廣義指由國家制定或認為，體現(xiàn)統(tǒng)治階級的意志，并由國家強制力保證實施的各種行為準則的總和。法律方法——運用法律工具和司法、仲裁工作進行管理的方法。二、法律規(guī)范的基本結構與特征（一）基本結構1、條件2、規(guī)則3、制裁

（二）法律規(guī)范的特征階級性強制性規(guī)范性普遍性穩(wěn)定性連續(xù)性（三）法律方法的實質

按統(tǒng)治階級的意志，通過上層建筑的反作用力影響和改變社會經濟基礎，對管理活動實行強制的統(tǒng)一管理。四、法律方法的作用（一）有利于建立正常的管理秩序，保持管理系統(tǒng)的穩(wěn)定；（二）可有效調節(jié)各科管理因素之間的關系（三）可不斷促進管理系統(tǒng)的發(fā)展五、關于我國體育立法問題六、法律方法的主要應用范圍和條件（一）應用范圍：對體育運動的整體管理，尤適用于調節(jié)不同系統(tǒng)（教育、衛(wèi)生、廠礦等）體育管理的各種橫向關系及某些全局性問題的處理。（二）條件：A、加速立法，要有法可依；B、加強法制教育，提高法律意識

第三節(jié)體育管理的經濟方法一、經濟方法的概念按照客觀經濟規(guī)律，運用經濟手段調節(jié)各種不同利益之間的關系，以達較多的經濟效益和社會效益的管理方法。

二、經濟方法的實質貫徹物質利益原則，從物質利益上處理好國家、集體、個人三者的經濟關系，從而有效的調動積極性。

三、經濟方法的特點與作用（一）特點間接性有償性關聯(lián)性平等性（二）經濟方法的作用有利于提高經濟效益有利于強化管理職能有利于適當分權有利于客觀的檢查管理效果四、經濟方法的運用（一）經濟方法的局限性（二）在體育管理中運用經濟方法的必要性和可行性五、經濟方法的主要應用范圍和條件（一）應用范圍：對體育運動發(fā)展過程中，各種經濟活動和經濟關系的調整。（二）條件：A、要具備社會主義市場經濟觀念，增強經濟意識B、要做好組織內的各項基礎工作C、要完善法規(guī)制度，杜絕違法違紀現(xiàn)象第四節(jié)

體育管理的宣傳教育方法一、宣傳教育方法的概念通過開展思想教育工作，和運用各種宣傳手段，發(fā)揮人的精神動力，利用信息動力調動積極性的管理方法。

二、宣傳教育方法的一般形式三、宣傳教育方法的實質

根據(jù)真理的可認識性和動機的可激發(fā)性來做人的工作。四、宣傳教育方法的特點先進性；滯后性；真理性；表率性疏導性；靈活性；間接法

五、宣傳教育方法運用的要求（一）要堅持馬克思主義、毛澤東思想的基本原理（二）認真研究宣教工作的規(guī)律（三）努力提高思想教育工作的科學性與藝術性六、宣傳教育方法的局限性

第四章

體育管理的基本職能

第一節(jié)

計劃職能

第二節(jié)

決策職能

第三節(jié)

組織職能

第四節(jié)

控制職能

第一節(jié)計劃職能一、體育計劃職能的概念與作用（一）計劃職能的涵義

為了實現(xiàn)既定的決策目標，對整體目標進行分解，計算并籌劃人、財、物力，擬定實施步驟、方法和制定相應的策略、政策等一系列管理活動過程。（二）計劃職能的作用

1、計劃職能在整個管理過程中處于主要而獨特的地位

2、是實現(xiàn)體育事業(yè)全方位立體化發(fā)展，有效利用有限資源的必要前提；

3、是我國民經濟有計劃、按比例發(fā)展規(guī)律在體育事業(yè)上的具體體現(xiàn)；

4、既能指導管理工作，為衡量工作效果提供標準，又能使管理者主動適應未來的變化。二、體育計劃的種類與內容（一）計劃種類1、按計劃的時間效力分2、按計劃的約束范圍分3、按計劃的分項內容分（二）體育計劃的結構內容計劃綱要——計劃的文字說明計劃項目與具體指標——計劃的數(shù)字說明與表格說明附件——輔助計劃或附加說明第二節(jié)決策職能一、體育決策的概念體育決策就是指為達到某個特定的目標，借助于一定的科學手段和方法，從而兩個以上的可行方案中，選擇最優(yōu)方案并付諸實施的過程。二、體育決策的類型（一）按決策主體構成（二）按決策的作用（重要性）（三）按決策的定型程度（四）按決策的性質（五）按決策目標多少（六）按決策的層次（七）按決策問題是否用數(shù)量表現(xiàn)（八）按思維方式（九）按決策所起作用的時間長短和制約的關系

三、體育決策的程序（一）確定目標階段（二）準備決策方案（三）選定決策方案（四）實施過程第三節(jié)組織職能

一、體育組織職能的概念和任務（一）涵義

指通過建立組織機構，確定職位、職責和職權、協(xié)調相互關系，將管理組織內各要素、各環(huán)節(jié)和各方面聯(lián)結成一個有機整體，使人、財、物力得到最合理的使用，保證決策目標實現(xiàn)和計劃有效執(zhí)行的一種功能。

（二）主要任務

1、機構的設置

2、職權的劃分（授權）

3、任務的分配（職責分工）

4、力量的安排（人、財、物、時間、信息、等資源的配置與安排）

二、組織設計的原則與程序（一）組織設計的原則以任務、目標為中心原則職、勸、權一致原則分工協(xié)作原則管理跨度原則精干高效原則統(tǒng)一指揮原則（二）組織設計程序三、組織結構設計的內容1、制定工作規(guī)范2、賦予相應的權力3、對工作規(guī)范的完成情況進行嚴格考核第四節(jié)

控制職能一、體育控制職能的概念

為保證實際工作同計劃規(guī)定相符而對下屬的工作進行計量和分析評價，以發(fā)現(xiàn)誤差，改正并防止誤差重復發(fā)生的管理職能活動。

二、控制的過程與類型（一）控制的過程1、確立控制標準（尺度與起點）2、衡量實際成效3、糾正偏差4、反饋控制第一節(jié)

體育發(fā)展戰(zhàn)略概述一、體育發(fā)展戰(zhàn)略的概念

戰(zhàn)略是一種具有長遠性、規(guī)律性和決定全局的謀劃，是對戰(zhàn)略目標、方針政策、戰(zhàn)略重點、步驟和措施的高度概括。體育發(fā)展戰(zhàn)略，就是通過對體育運動的全面分析、判斷和科學預測，對體育運動發(fā)展的全局所作的籌劃與指導。

二、體育發(fā)展戰(zhàn)略的基本特征

全局性層次性預見性規(guī)劃性三、體育發(fā)展戰(zhàn)略方案的一般結構（一）奮斗目標（二）現(xiàn)狀分析（三）規(guī)劃指標（四）戰(zhàn)略對策（五）戰(zhàn)略步驟第二節(jié)

體育發(fā)展戰(zhàn)略的制定一、制定體育發(fā)展戰(zhàn)略的基本原則（一）必須依據(jù)中國的國情和本地區(qū)的實際情況（二）必須服從和服務于國家的總體戰(zhàn)略（三）必須掌握和運用系統(tǒng)分析與科學預測的理論方法（四）應與建設有中國特色的體育科學理論體系結合起來（五）必須遵循科學決策的基本原則二、制定體育發(fā)展戰(zhàn)略的基本程序（一）體育發(fā)展戰(zhàn)略研制的思維程序1、發(fā)現(xiàn)和提出問題2、分析問題3、尋求戰(zhàn)略對策（二）制定體育發(fā)展戰(zhàn)略的操作程序組織階段研制階段審核階段三、制定體育發(fā)展戰(zhàn)略的主要方法（一）系統(tǒng)分析方法系統(tǒng)分析基本要求系統(tǒng)分析的基本要素（二）科學預測方法發(fā)展戰(zhàn)略預測的一般特點戰(zhàn)略預測的定性方法成功進行戰(zhàn)略預測的基本要求

第三節(jié)體育發(fā)展戰(zhàn)略的實施一、我國體育發(fā)展戰(zhàn)略的歷史與現(xiàn)狀（一）我國體育發(fā)展戰(zhàn)略的簡況1.《2000年中國的體育》研究報告2.體育發(fā)展戰(zhàn)略對策的指導思想3.全民健身戰(zhàn)略與奧運戰(zhàn)略的協(xié)調發(fā)展4.中國體育發(fā)展戰(zhàn)略的內涵5.其他戰(zhàn)略觀點（二）中國體育發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀特點

1.中國體育發(fā)展已從發(fā)動階段進入以重點課題為龍頭的有組織、有計劃的研究階段。

2.全國與地區(qū)的體育發(fā)展戰(zhàn)略相互配合，成龍配套，初步形成系列。

3.把體育發(fā)展戰(zhàn)略的方針、對策與體育改革結合起來，從戰(zhàn)略的高度，為加快和深化體育改革，建立新的管理體制，提供了依據(jù)和政策建議。

4.把體育發(fā)展戰(zhàn)略與體育科學理論建設結合起來，用戰(zhàn)略研究的新鮮經驗不斷充實體育科學理論寶庫。二、實施體育發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求（一）明確擬定有關的戰(zhàn)略對策（二）科學劃分實施戰(zhàn)略的步驟（三）落實戰(zhàn)略實施的組織領導（四）正確確定實施對象與重點（五）組織推行相應的配套工程（六）加強社會媒介的輿論宣傳第一節(jié)

體育管理體制概述一、體育管理體制的概念指體育管理活動中機構設置、領導關系、權限劃分和管理制度所組成的體系的總稱。二、制約體育管理體制主要因素國家政治與經濟體制國家經濟發(fā)展程度民族文化與傳統(tǒng)體育自身性質與發(fā)展水平三、體育管理體制的類型

集權型（政府管理型）分權型（社會管理型）結合型第二節(jié)中國體育管理組織系統(tǒng)政府專門體育管理系統(tǒng)

政府非專門體育管理系統(tǒng)社會專門體育管理系統(tǒng)

社會非專門體育管理系統(tǒng)政府體育管理系統(tǒng)

社會體育管理系統(tǒng)

第三節(jié)中國體育管理體制及其改革一、舉國體制的主要特點

1、政府行使幾乎全部管理職權

2、國家承擔絕大部分經濟義務，體育經費來源單一。

3、計劃機制占支配地位，行政手段是主要管理手段二、中國體育管理體制改革的動因（一）改革的外部環(huán)境因素

1、中國的改革開放和社會主義市場經濟的建立

2、社會力量的加強

3、體育自身的發(fā)展（二）改革的內部環(huán)境因素

指原體制本身存在的弊端而造成的不能適應市場經濟體制，從而阻礙了中國體育進一步發(fā)展的種種現(xiàn)象。第一節(jié)

體育教育管理概述一、體育教育管理的涵義指以盡可能少的人、財、物力，運用最佳手段和方法，遵循學校規(guī)律，對學校體育工作進行組織，指導，檢查，評定的工作過程。

二、體育教育的戰(zhàn)略地位與基本任務（一）體育教育的戰(zhàn)略地位1、體育教育在國民教育中的地位2、體育教育在國民體育中的地位3、體育教育在現(xiàn)代社會中地位（二）體育教育的基本任務

1、增進學生身心健康，增強學生體制

2、使學生掌握體育基本知識，培養(yǎng)學生體育運動能力和習慣

3、提高學生運動技術水平，為國家培養(yǎng)體育后備人才

4、對學生進行品德教育，增強組織紀律性，培養(yǎng)學生勇敢、頑強、進取精神三、——綜合性

——階段性（周期性）

——及時性

——教育性

——計劃性

——強制性體育教育管理的特點四、體育教育管理的基本內容（一）體育教育行政管理1、體育教育管理的目標與計劃2、國家和學校體育教育的組織領導體系3、體育教育管理法規(guī)4、體育教育人事管理5、體育教育行政事務管理（二）體育教育業(yè)務管理1、體育教學管理2、課外體育活動的管理3、課余運動訓練與競賽活動的管理4、學生體質與健康管理五、體育教育管理原則

方向性原則計劃性原則有序性原則反饋性原則有效性原則涵義如何貫徹？六、體育教育工作的基本要求（一）以體育課為主，課內課外結合（二）以增強學生體質為主，競賽與健身結合（三）以普及為主，普及與提高相結合七、體育教育管理的任務（一）制定并落實學校體育工作計劃（二）做好體育教學、課外體育活動及群眾的組織、指導和檢查工作。（三）定期開展對學生體質和運動技能的測定與評定工作，掌握學生體質發(fā)展情況。（四）加強體育教師隊伍的建設。（五）對學校體育經費、設施、器材等進行管理。（六）組織開展體育科學研究八、體育教育管理的方法計劃管理與隨機管理的方法直接管理與間接管理的方法事前管理與事后管理的方法分層管理與分工管理的方法督促與監(jiān)督的方法誘導與強制的方法第二節(jié)

我國體育教育的行政管理一、體育教育管理組織領導體系（一）政府部門對體育教育的宏觀領導體制1、政府體育教育領導機構2、社會團體和體育社會組織的體育教育指導與協(xié)理機構3、各級教研部門的體育教育業(yè)務管理和指導機構（二）學校對體育教育的行政管理體制1、校（院）長對學校體育教育工作的領導2、（中小學）體育衛(wèi)生處和（高等院校）校體委、體育（課）部3、體育教研室（組）4、學校群團組織和各系科、年級、班級中的體育機構或人員二、體育教育行政管理法規(guī)黨的教育方針是體育教育管理的根本依據(jù)

《學校體育工作條例》是體育教育管理的主要依據(jù)體育教育管理的其他行政法規(guī)

三、體育教育管理的目標

體育教育管理體制目標體育教育人事管理目標體育教學管理目標課外體育活動管理目標課余運動訓練與競賽管理目標改善體育教育物質保障的目標加強體育教育及其管理研究的目標

四、體育教育的人事管理（一）對體育教育管理人員的管理（二）對體育教師的管理（三）對學生體育干部的管理

五、體育教育行政事務管理（一）體育教育經費的管理（二）體育教育場地器材設施的管理（三）體育教育情報資料的管理

第三節(jié)體育教育的業(yè)務管理

一、體育教學管理

（一）體育教學管理的涵義與主要內容

1、涵義

按照體育教學規(guī)律的特點，對體育教學工作進行的計劃、組織、控制、監(jiān)督的過程。

2、主要管理內容

□計劃過程的質量管理

□教學過程的質量管理

□輔助過程的質量管理

3、教學質量管理過程應著重抓好主要管理工作

（1）體育教學文件的管理（2）備課管理（3）教學質量的檢查與分析（4）教學總結與教學質量評價

二、課外體育活動管理早操與課間操的管理課外體育活動的管理

三、課余運動訓練與競賽活動管理課余體育訓練的管理競賽活動的管理

四、學生體質與健康管理（一）建立學生體質、健康管理責任制，建立檢測組織和檢測制度，定期檢查（二）建立學生的健康檔案，綜合分析，提出改進教育、教學、生活管理的措施（三）加強對體弱、傷殘學生體育活動的管理并建立相應的活動制度（四）研究各類專業(yè)對學生體質、健康的特殊要求，并建立科學的評價標準（五）加強體育衛(wèi)生和環(huán)境保護

第四節(jié)體育教育管理的檢查與評估一、體育教育效果的評估內容（一）學校領導對體育工作重視程度的評估（二）體育教學工作評估（三）課外體育活動評估（四）體育教師工作質量的評估（五）學生體質評估（六）體育經費、場地、設備的評估

二、體育教育管理效果評估指標

——方向性原則

——科學性原則

——客觀性原則

——可比性原則

——綜合性原則

——簡易性原則

——可測性原則

體育教指育管標理效體果評系估的第一節(jié)競技體育管理系統(tǒng)一、競技體育管理的概念（一）競技體育管理概念指管理者遵循運動訓練及客觀規(guī)律和現(xiàn)代管理的基本原理，運用有效的手段和方法，對運動訓練系統(tǒng)進行計劃、組織、控制、協(xié)調，以不斷提高效率，實現(xiàn)訓練目標的綜合活動的過程。（二）競技體育管理系統(tǒng)模型（三）競技體育管理要素人財物信息目標任務運動項目（項目管理）二、競技體育的人員管理（一）教練員管理1、明確合格教練員的基本條件，不斷提高教練員素質☆牢固的政治思想素質☆合理的知識結構☆完善的能力結構☆良好的心理品質2、科學選配教練員（1）選配總的依據(jù)（2）選配的具體要求（3）教練員的考核與晉升（二）運動員管理1、運動員管理的基本措施2、運動員的選配3、運動員合理流動4、運動員的工資待遇和獎勵5、退役運動員的管理（三）領隊管理（四）其他人員管理運動訓練行政領導者運動訓練業(yè)務主管人員文化教員和某些特殊需要人員后勤服務人員第二節(jié)競技體育的宏觀管理一、貫徹實施《奧運爭光計劃綱要》（一）《綱要》的戰(zhàn)略目標基礎實力目標實力表現(xiàn)目標體制與機制改革目標（二）實施《綱要》的戰(zhàn)略對策□調整奧林匹克運動項目發(fā)展的總體布局□建立集中與分散相結合、多強對抗的國家隊體制□加強科學訓練，向管理和科技要成績□培養(yǎng)、造就一支高水平的教練員隊伍□實施2000年后備人才工程□建立效益投資體系□充分發(fā)揮競賽的杠桿作用□擴大開放，加強國際交往□普及和宣傳奧林匹克精神，擴大競技體育的社會影響

（三）實施《綱要》的戰(zhàn)略步驟

第一階段（95——96）：“一、二一工程”，宣傳發(fā)動和試點第二階段（97——98）：重點實施、逐步推進第三階段（99——00）：全面展開、建立基本框架第一階段（01——05）：重在建設、實施三邊工程第二階段（97——98）：基本建成中國特色的全民健身體系和面向大眾的體育服務體系第二期工程（2001——2010）第一期工程（1995——2000）二、我國競技體育管理體制及其改革（一）競技體育管理體制概念指在競技體育管理的指導下，由運動訓練管理機構、權限劃分及管理制度所組成的體系。（二）競技體育管理體制類型

1、按管理權限范圍分分散型集中型結合型

2、按性質劃分的類型專業(yè)訓練為主的體制業(yè)余訓練為主體制結合型體制

（三）衡量競技體育管理體制的主要標準為訓練出人才、出成績所提供的保證作用訓練工作的科學化、現(xiàn)代化水平運動員的社會化程度競技體育管理體制的社會可容性

（四）我國的競技體育管理體制1、我國現(xiàn)行的競技體育管理體制是在“思想一盤棋、組織一條龍、訓練一貫制”方針指導下，以專業(yè)訓練為主的“金字塔”式的三級訓練網(wǎng)。（1）國家隊建隊形式（2）業(yè)余體校辦學類型（3）省區(qū)市優(yōu)秀運動隊類型

2、我國現(xiàn)行競技體育管理體制的利弊（1）優(yōu)勢分析（2）局限性分析3、我國競技體育管理體制的發(fā)展趨勢

三、運動項目的管理（一）運動項目的分類管理1、一類：奧運重點項目——國家重點投入項目2、二類：奧運一般項目——國家一般投入項目3、三類：非奧運項目——國家與社會共同投入4、四類：其他項目——以社會投入為主項目

（二）加強項目的合理布局，發(fā)揮地方優(yōu)勢1、運動項目布局指一個國家或地區(qū)競技體育運動項目設置的橫向和縱向結構的模式。2、影響運動項目合理布局的因素經濟實力運動人才的區(qū)域性和民族性特征運動競賽的項目設置教練人員的智能結構和體育科技水平

3、我國運動項目合理布局指導思想縮短戰(zhàn)線，突出重點，集中全國的主要人、財、物力，重點抓好我國的優(yōu)勢項目和短時間內能追趕國際水平的項目，優(yōu)先發(fā)展有金牌競爭能力的項目，并本著統(tǒng)籌兼顧、合理安排的原則，力所能及的發(fā)展其它項目。

4、合理布局原則

突出奧運戰(zhàn)略原則突出優(yōu)勢傳統(tǒng)項目原則突出社會經濟效益原則動態(tài)性原則5、運動項目合理布局的基本要求各運動項目的地位與獲獎效益各項目世界大賽中獲獎的機率在布局上要選準突破口要安排好實施項目合理布局的步驟

第三節(jié)運動隊管理一、運動訓練過程管理規(guī)劃目標建立模型選拔運動員（即選才工作的管理）制定各類訓練計劃組織和控制訓練過程二、運動員的思想政治教育（一）運動員思想的一般特征（二）思想政治教育的基本要求和主要做法（三）運動隊思想政治工作的主要方式三、運動員的文化學習管理（一）我國運動員文化教育現(xiàn)狀（二）運動員文化學習的組織管理（三）運動員文化學習的教學基本要求四、運動員的生活管理建立健全生活制度設置營養(yǎng)卡片重視訓練后的恢復措施與醫(yī)務監(jiān)督組織豐富多彩的業(yè)余生活第一節(jié)運動競賽管理概述一、有關概念（一）運動競賽的概念以體育運動項目（或某些身體活動）為內容，在裁判員主持下，依據(jù)統(tǒng)一規(guī)則進行的運動員或運動隊之間的競技能力的較量。（二）運動競賽管理的概念運動競賽的組織管理者為了有效地實現(xiàn)運動競賽的目標而對各級各類運動競賽進行計劃、組織與協(xié)調的活動過程。二、運動競賽管理體制

運動競賽管理體制是管理運動競賽方面工作的政府機構、社會組織和競賽制度的總和。（一）我國現(xiàn)行運動競賽管理體制及其改革（二）我國運動競賽的管理機構及其職責國家體育總局職能管理部門各運動項目管理中心各省、直轄市、自治區(qū)體委管理部門基層體委管理部門三、我國運動競賽制度（一）我國現(xiàn)行運動競賽制度體系及其特點

周期性特征銜接性特征約束性特征分類管理特征主從互補特征（二）我國現(xiàn)行競賽獎勵制度排列并公布單位獎牌總數(shù)名次排列并公布單位團體總分排列并分布單項名次輔助性獎勵綜合性獎勵（三）我國單項運動競賽的分類分級管理制度1、分類原則重點項目與一般項目區(qū)別對待；競技體育項目與群眾體育項目區(qū)別對待；受條件限制和普及程度不同項目區(qū)別對待；機械、智能的項目與體能項目區(qū)別對待。2、單項競賽的分類與分級管理一類——奧運會比賽項目中的重點項目二類——奧運會比賽項目中的一般項目三類——非奧運會項目四類——其他項目第二節(jié)運動競賽計劃一、運動競賽計劃的基本內容

1、計劃綱要——競賽計劃的文字說明

2、計劃項目與日程安排——競賽計劃的表格說明二、影響運動競賽計劃編制的主要因素比賽經費比賽形式比賽時間比賽地點比賽規(guī)模三、運動競賽組織方案的內容（一）比賽名稱和目的任務（二）比賽主辦與承辦單位（三）比賽時間與地點（四）比賽規(guī)模（五）比賽的組織機構（六）經費預算（七）工作步驟四、運動競賽規(guī)程的制定（一）制定競賽規(guī)程的依據(jù)1、要以競賽的目標任務為依據(jù)，為競賽的目標任務服務2、要遵循競賽計劃3、要與國家頒布的方針、政策、法規(guī)相適應4、要符合客觀實際

（二）制定競賽規(guī)程的原則目的性原則系統(tǒng)性原則公平性原則穩(wěn)定連續(xù)性原則效益原則（三）競賽規(guī)程的基本內容和一般格式1、競賽名稱8、競賽辦法2、舉辦競賽的目的意義9、錄取名次與獎勵3、競賽時間和地點10、仲裁委員會4、競賽項目11、裁判員5、參加單位12、經費6、運動員資格13、主旗、團旗、會歌7、參加辦法14、比賽規(guī)程的解釋權與修改權歸屬的規(guī)定（四）制發(fā)競賽規(guī)程的注意事項

1、競賽規(guī)程應提前制定發(fā)放

2、單項規(guī)程與總規(guī)程要口徑一致、吻合嵌套

3、競賽規(guī)程文字嚴謹、內容合理、用詞確切、條理清晰

4、要留有緩沖余地

5、不隨意修改

6、補充規(guī)定或通知下發(fā)應及時第三節(jié)運動競賽微觀管理賽前工作管理賽中工作管理賽后工作管理一、賽前工作管理討論、確定競賽活動組織方案制定競賽規(guī)程成立組織機構擬訂具體工作計劃和行為準則編制秩序冊二、賽中工作管理開幕式的組織賽事活動的管理人員管理后勤管理第一節(jié)

社會體育管理概述一、社會體育管理的概念與特點

（一）社會體育的定義指在社會中以增進健康、活躍文化生活為主要目的的，廣大職工、居民、農民、戰(zhàn)士采取業(yè)余、自愿、小型、靈活的多種形式所開展的體育活動。

（二）社會體育管理的定義

指為推動社會體育的發(fā)展，對與開展各種社會體育活動有關的因素和資源（人、財、物、信息、時間等）進行計劃、組織、控制、協(xié)調、指導等，以期達到社會體育總體目標的綜合活動。

（三）社會體育的管理特點管理目標的多樣性管理邊界的模糊性管理系統(tǒng)的復雜性管理體制的社會性二、社會體育管理目標的內容社會體育人口比例社會體育的經費投入開展社會體育活動的場地設施數(shù)量社會體育干部和社會體育指導員的培訓國民體質發(fā)展水平三、社會體育管理的基本要求以指導性計劃為主以宣傳教育為主依法管理為主扶持支持為主

第二節(jié)社會體育的組織領導一、社會體育的管理體制（一）我國社會體育的組織管理系統(tǒng)1、各級政府中的社會體育管理機構2、各人民團體中的社會體育管理機構3、社會體育管理的群眾性組織4、社會體育管理的民間組織（二）我國社會體育管理的法規(guī)與制度（三）社會體育管理體制的改革1、觀念上實現(xiàn)“大轉變”2、改革的重大措施（1）國家建立社會體育指導員發(fā)展中心（2）縣和城市地區(qū)建立社會體育指導中心（3）推行全民健身計劃（4）實施《社會體育指導員技術等級制度》和《社會體育指導員國家職業(yè)標準》（5）建立、健全群眾體育的各項法規(guī)制度二、體育行政部門對社會體育的領導與管理（一）各級體育行政部門對社會體育管理的主要職能（二）體育行政部門社會體育管理工作的主要內容（三）體育行政部門管理社會體育工作中應注意的問題第三節(jié)各類社會體育活動的組織管理一、職工體育管理（一）概念職工體育——廠礦、企事業(yè)單位和機關職工以健康娛樂為目的，豐富職工業(yè)余文化生活，促進職工身心全面發(fā)展的體育活動。

（二）地位與功能健身功能政治功能經濟功能教育功能娛樂功能社交功能功能（三）職工體育工作的方針、特點與要求

1、方針“一中心，兩服務，三面向”。

2、特點群眾性；經常性；自愿業(yè)余性；娛樂性；實用性

3、開展職工體育活動的基本要求小型；多樣；業(yè)余；自愿；就地；節(jié)約；靈活；正確指導（四）職工體育的領導體制工會具體領導職工體育體委指導，配合，協(xié)調作用行業(yè)體協(xié)對本行業(yè)職體的領導基層工會具體組織領導基層單位職工體育職工體育制度（五）職工體育管理的目標及體系（六）職工體育管理辦法典型引導法評比競賽法分類管理法化整為零法二、城市社區(qū)體育管理（一）含義

城市中以社區(qū)服務為單位，以社區(qū)居民為主要對象，以社區(qū)自然環(huán)境和體育設施為物質基礎，就地就近開展的區(qū)域性群眾體育活動。（二）特點參與對象的區(qū)域性活動設施的公共性和公益性體育組織的民間性指導與被指導關系的平等性（三）組織形式1、城區(qū)體委或街道辦事處牽頭的體育組織（1）體育協(xié)會（2）體育運動委員會（3）文體協(xié)調委員會2、以大中企業(yè)為“龍頭”的體育組織3、一條街的體育組織（四）社區(qū)體育的管理要求領導重視，納入目標管理是關鍵組織落實，機構健全是保證多方集資，解決經費來源是條件建立社會體育指導員和社會體育骨干隊伍是重要環(huán)節(jié)保證體育場地設施是基礎增強人民體質，豐富群眾業(yè)余文化生活是根本目的三、農村體育管理（一）概念為實現(xiàn)農村體育目標，對農民體育所進行的計劃，組織，控制，協(xié)調等一系列活動過程。（二）農村體育的地位與作用（三）農村體育工作的主要任務（四）農村體育的特點參加對象的分散性活動時間的不穩(wěn)定性體育觀念的保守性經濟條件的滯后性活動項目的民俗性活動場地的天然性第一節(jié)

體育產業(yè)管理概述

一、體育產業(yè)與體育產業(yè)化二、體育產業(yè)管理的概念及其意義三、體育產業(yè)管理的內容與特點四、體育產業(yè)管理的要求一、體育產業(yè)與體育產業(yè)化（一）體育產業(yè)的內涵體育產業(yè)指為滿足人們健身健美、娛樂休閑和精神需要，從事體育勞務產品的生產和經營服務的體育部門、機構、社會團體和其他法人的總稱。體育產業(yè)產品是體育產業(yè)領域中做從業(yè)人員通過服務勞動提供的能滿足一定需求的非實物形態(tài)的體育勞務。它是一種特殊的商品。

（二）體育產業(yè)的分類1、經營管理型體育產業(yè)2、半經營管理型體育產業(yè)3、非經營管理型體育產業(yè)（三）體育復合產業(yè)1、體育產業(yè)2、體育相關產業(yè)3、體育部門與體育無關的產業(yè)（四）體育產業(yè)化體育產業(yè)化是把體育納入生產領域，有意識地通過發(fā)展體育產業(yè)，推動整個體育事業(yè)和國民經濟的發(fā)展。體育產業(yè)化的目的是以產業(yè)運作方式來發(fā)展體育事業(yè)，以提高體育資源配置的效率與效益，使體育事業(yè)更快更好的發(fā)展。體育產業(yè)化的目標是逐步建立起與社會主義市場經濟體制相適應、符合現(xiàn)代體育運動規(guī)律的體育市場體系和社會化服務體系，使體育更加有利于促進社會和經濟的發(fā)展，有利于滿足人民群眾對體育的需要。

二、體育產業(yè)管理的概念及其意義

（一）體育產業(yè)管理的概念體育產業(yè)管理，是以體育產業(yè)部門經營行為合理化為目的，為實現(xiàn)經營目標所從事的各種管理工作的總稱。（二）體育產業(yè)管理的意義1、是推動體育產業(yè)有序、規(guī)范、健康發(fā)展的需要。2、是充分開發(fā)和利用與有形和無形資產的需要。3、是提高體育產業(yè)管理水平、加強體育產業(yè)管理隊伍建設的需要。

三、體育產業(yè)管理的內容與特點（一）體育產業(yè)管理的內容1、體育競賽表演業(yè)的管理2、健身娛樂業(yè)的管理3、體育彩票業(yè)的管理4、體育場館經營管理5、體育無形資產的開發(fā)與管理6、體育用品業(yè)的管理7、體育系統(tǒng)的多種經營管理（二）體育產業(yè)管理的特點1、以效益為核心的特點2、以市場為導向的特點3、以法制為保障的特點4、以經濟方法為主要管理手段的特點四、體育產業(yè)管理的要求（一）明確體育產業(yè)管理方向（二）培育和建立體育市場體系（三）健全法規(guī)制度，完善調控機制（四）正確處理“主業(yè)”和“副業(yè)”之間的關系（五）把握生財、聚財、用財、理財之道第二節(jié)我國體育產業(yè)管理的實踐與改革

一、我國體育產業(yè)管理實踐與發(fā)展

二、我國體育產業(yè)發(fā)展存在的主要問題

三、我國體育產業(yè)管理與改革

一、我國體育產業(yè)管理實踐與發(fā)展（一）我國體育產業(yè)的起步階段黨的十一屆三中全會之后，體育產業(yè)在我國開始萌生。（二）我國體育產業(yè)的發(fā)展階段1、體育開始由“搭臺”的配角向經營的主體地位轉化；2、體育開始由充分利用有形資產向開發(fā)體育無形資產轉化；

3、體育開始由外部輸血性贊助向增強自身造血功能的經營轉化。

二、我國體育產業(yè)發(fā)展存在的主要問題（一）產權關系不明，資產管理不順（二）主體投入不足，市場發(fā)育不全（三）經營人才缺乏，經營管理不善（四）法規(guī)不健全，調控機制沒有形成（五）產業(yè)結構不合理，地區(qū)內發(fā)展不平衡第一節(jié)

體育科技發(fā)展的特點和管理原則一、當前國際體育發(fā)展的主要