人員分流報(bào)告_第1頁(yè)
人員分流報(bào)告_第2頁(yè)
人員分流報(bào)告_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

人員分流報(bào)告（格式：報(bào)告）人員分流報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我司充分利用各項(xiàng)資源，全面梳理了本公司人員分流的相關(guān)情況?，F(xiàn)將分流報(bào)告如下：一、分流情況經(jīng)過公司的深入調(diào)研和分析，我們發(fā)現(xiàn)我司人員在不同部門中各自所屬的業(yè)務(wù)范圍和能力素質(zhì)有很大的差異，部分人員在本職工作上表現(xiàn)欠佳，個(gè)別人員缺乏所在崗位的專業(yè)技能等情況。因此，我們建議對(duì)人員進(jìn)行部門內(nèi)的分流。二、分流方案1.風(fēng)控部門人員分流由于風(fēng)控部門是公司的核心部門之一，其職責(zé)非常重要。為提高公司的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，我司決定將部分風(fēng)控部門的人員分流到其他部門，使得風(fēng)控人員的專業(yè)技能可以得到更好的應(yīng)用。具體分流人員名單如下：2.銷售部門人員分流銷售部門是公司的收入來源之一?？紤]到銷售人員對(duì)客戶需求的了解和敏感度非常重要，我們將部分銷售部門人員分流到其他部門，將其轉(zhuǎn)為專業(yè)營(yíng)銷人員，更加注重客戶體驗(yàn)和提升銷售額。具體分流人員名單如下：三、分流效果展示通過分流人員后，我們發(fā)現(xiàn)部門間協(xié)同效率得到提升，各個(gè)部門產(chǎn)生了很好的互動(dòng)和合作。部分人員因?yàn)槟芰Φ呢S富而得到更多的施展空間，工作積極性也得到了增強(qiáng)。同時(shí)還有部分人員在新部門的工作環(huán)境和職責(zé)下，能力得到更好的激發(fā)和提升。整體來看，人員分流對(duì)公司產(chǎn)生了良好的效果?？傊藛T分流工作是公司的必要決策之一，將適應(yīng)公司發(fā)展的需要。在未來的工作中，我們還要不斷地監(jiān)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論