對(duì)梅奧人際關(guān)系理論的評(píng)價(jià)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)對(duì)梅奧人際關(guān)系理論的評(píng)價(jià)不少學(xué)者對(duì)人際關(guān)系都提出了自已的觀點(diǎn)和理論，下面是我為你整理的對(duì)梅奧人際關(guān)系理論的評(píng)價(jià)，盼望對(duì)你有關(guān)心。

理論順應(yīng)了時(shí)代的進(jìn)展

古典管理理論的杰出代表泰勒，法約爾等人從不同的方面對(duì)管理思想和管理理論的進(jìn)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，并對(duì)管理實(shí)踐產(chǎn)生了深刻影響，他們共同的特點(diǎn)是，著重強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)性，合理性，紀(jì)律性，而未給管理中人的因素和作用以足夠重視。他們假設(shè)社會(huì)上的人是在思想上，行動(dòng)上力爭(zhēng)獲得個(gè)人利益，追求最大限度經(jīng)濟(jì)收入的“經(jīng)濟(jì)人”;管理部門面對(duì)的僅僅是單一的職工個(gè)體或個(gè)體的簡(jiǎn)潔總和，工人被支配去從事固定的，枯燥的和過分簡(jiǎn)潔的工作，成了“活機(jī)器”。

雖然推行泰勒的科學(xué)管理能夠使生產(chǎn)率大幅度提高，但也使工人的勞動(dòng)變得特別緊急，單調(diào)和勞累，引起了工人的劇烈不滿，勞資關(guān)系日益緊急;另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和科學(xué)的進(jìn)步，員工的整體素養(yǎng)有了很大的提高，高文化和技術(shù)水平的工人漸漸占據(jù)了主導(dǎo)地位，這時(shí)的管理理論已不適應(yīng)當(dāng)時(shí)的環(huán)境，與此同時(shí)，人的樂觀性對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的作用漸漸在生產(chǎn)實(shí)踐中顯示出來你，并引起了很多企業(yè)管理學(xué)者和實(shí)業(yè)家的重視。

理論提高員工滿足度

在打算勞動(dòng)生產(chǎn)率的諸因素中，置于首位的因素是工人的滿足度，生產(chǎn)條件，工資酬勞只是其次位的。職工的滿足度越高，士氣就越高，從而生產(chǎn)效率就越高。高的滿足度來源于工人個(gè)人需求的有效滿意，不僅包括物質(zhì)需求，還包括精神需求。領(lǐng)導(dǎo)者要敬重員工，信任員工，要從員工的精神上下功夫，樹立他們的仆人翁意識(shí)，讓他們?nèi)硇牡貐⒓悠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);領(lǐng)導(dǎo)者還要重視與員工的溝通，消退雙方的誤會(huì)，也要不斷地提高員工的素養(yǎng)，學(xué)會(huì)與員工共享利益。企業(yè)中除了存在正式組織之外還存在著非正式組織。這種非正式組織的作用在于維護(hù)其成員的共同利益，使之免受其內(nèi)部個(gè)別成員的疏忽或外部人員的干涉所造成的損失。為此，非正式組織有自己的核心人物和領(lǐng)袖，有大家共同遵循的觀念，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，假如管理者不能很好地管理這種組織，就會(huì)影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，管理者必需重視非正式組織的作用，留意在正式組織的效率規(guī)律與非正式組織的感情規(guī)律之間保持平衡，以便管理人員與工人之間能夠充分協(xié)作。

理論提升人的力量

力量是人們勝利地完成某種活動(dòng)所必備的心理特征。能級(jí)的理念是以能為本。力量是人最重要的共性特征，也能體現(xiàn)一個(gè)人的實(shí)際價(jià)值，是管理者在實(shí)踐中量才為用的根本依據(jù)。這里的力量是由學(xué)問，智力，技能和實(shí)踐及創(chuàng)新力量構(gòu)成的。學(xué)問是人的熟悉力量的體現(xiàn)和結(jié)果，智力是學(xué)問轉(zhuǎn)化為才智的力量，技能是才智在實(shí)際工作中的一種應(yīng)用力量。管理者應(yīng)當(dāng)看到，每個(gè)人在力量方面都有自己強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。通過實(shí)行有效地方法，最大限度地發(fā)揮人的力量從而實(shí)現(xiàn)組織進(jìn)展的目標(biāo)以及組織創(chuàng)新。

員工個(gè)人的素養(yǎng)和工作力量，對(duì)于企業(yè)提升學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力具有極其重大的現(xiàn)實(shí)與深遠(yuǎn)意義。我們不僅要確立“人本管理”思想，更重要的是要不斷提升人的智能，提高員工的創(chuàng)新力量，實(shí)現(xiàn)以人的力量為本的管理升華。

傳統(tǒng)的泰勒管理模式中最顯著地特點(diǎn)是“物本管理”，即把企業(yè)看作是一個(gè)大機(jī)器，而企業(yè)的員工則是這一機(jī)器的詳細(xì)零件，把人當(dāng)物來管理。以現(xiàn)在的觀點(diǎn)來看，人不單純是制造財(cái)寶的工具，人是企業(yè)最大的資本，資源和財(cái)寶，一般來講，維持人樂觀性的主要?jiǎng)恿υ从谝韵聨讉€(gè)方面：

首先便是物質(zhì)動(dòng)力。它包括企業(yè)及員工的物質(zhì)利益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。一般來說，包括兩大類的內(nèi)容，即“外在的薪酬”，主要指為員工供應(yīng)可量化的貨幣價(jià)值，如工資，獎(jiǎng)金，退休金，醫(yī)保等。還有“內(nèi)在薪酬”，是指那些給員工供應(yīng)的不能以量化的形式表現(xiàn)的各種嘉獎(jiǎng)價(jià)值。如培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，好的人際關(guān)系等。他們之間相互聯(lián)系，相互補(bǔ)充，構(gòu)成完整的薪酬體系。

其次便是精神動(dòng)力了。它是指能夠激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的精神方面的