2024監(jiān)理部各項(xiàng)管理制度

第頁(yè)監(jiān)理部各項(xiàng)管理制度1、監(jiān)理公司“十不準(zhǔn)”

（1）不準(zhǔn)在工作時(shí)間內(nèi)酗酒或借酒鬧事；

（2）不準(zhǔn)讓施工單位或用公款到營(yíng)業(yè)性的歌廳、桑拿、保齡球館等高消費(fèi)娛樂(lè)場(chǎng)所活動(dòng)；

（3）不準(zhǔn)看黃色錄像，利用各種形式賭博或參加色情活動(dòng)；（4）不準(zhǔn)和所監(jiān)理的施工單位發(fā)生任何不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)往來(lái)；更不準(zhǔn)利用職權(quán)吃拿卡要，刁難施工單位或與施工單位串通一氣坑害業(yè)主的利益；

（5）不準(zhǔn)在所監(jiān)理的施工單位推銷建筑材料，介紹施工隊(duì)伍和兼職；（6）不準(zhǔn)利用采購(gòu)、維修車輛、儀器和設(shè)備等收取回扣，弄虛作假，多報(bào)冒領(lǐng)或以次充好，損害企業(yè)利益；

（7）不準(zhǔn)無(wú)駕駛證私自開(kāi)車或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的非專職司機(jī)開(kāi)車；（8）不準(zhǔn)在監(jiān)理工作中弄虛作假，擅自脫離崗位，不負(fù)責(zé)任，馬虎了事；

（9）不準(zhǔn)在工作中鬧不團(tuán)結(jié)，團(tuán)團(tuán)伙伙，說(shuō)三道四，犯自由主義；（10）不準(zhǔn)利用職權(quán)或企業(yè)的車輛、設(shè)備、資質(zhì)、技術(shù)資料搞第二職業(yè)，損公肥私。

2、監(jiān)理部考勤制度

為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，建立良好的工作秩序，公平、公正的對(duì)所有人員的出勤情況進(jìn)行考核，現(xiàn)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度：

（1）簽到辦法

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臨離高速公路路基第七監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃

總監(jiān)辦工作人員及后勤管理人員、駐地組長(zhǎng)，每日早8時(shí)在綜合辦統(tǒng)一進(jìn)行簽到，各駐地組由駐地組長(zhǎng)每天早晨8時(shí)簽到。

（2）考勤

監(jiān)理部及后勤人員每天考勤由綜合辦進(jìn)行登記，各駐地組人員的考勤由駐地組長(zhǎng)進(jìn)行考勤登記。

（3）每月底由監(jiān)理部綜合辦公室對(duì)所有人員進(jìn)行考勤登記造冊(cè)。（4）本項(xiàng)目人員每三個(gè)月休假一次，休假時(shí)間為5天。休假期間工資照發(fā)。超過(guò)規(guī)定休假天數(shù)工資不再發(fā)放。同時(shí)不報(bào)銷往返差旅費(fèi)。

（5）離開(kāi)駐地，當(dāng)日開(kāi)始計(jì)休假；向駐地組、綜合辦銷假后，當(dāng)日計(jì)出勤。未報(bào)到，視為休假處理。

（6）休假差旅費(fèi)的報(bào)銷。報(bào)銷區(qū)間為出發(fā)地到居住地，起止里程在300公里以內(nèi)不報(bào)銷臥鋪費(fèi)。三個(gè)月累計(jì)休假不得超過(guò)5天。特殊情況例外。

（7）駐地組長(zhǎng)請(qǐng)假，需安排好工作。請(qǐng)假條由總監(jiān)同意經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后方可離開(kāi)工地。

（8）專業(yè)監(jiān)理工程師需請(qǐng)假時(shí)，由總監(jiān)同意并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)方可離崗。

（9）監(jiān)理員及其他人員需請(qǐng)假時(shí)，提前一周提出請(qǐng)假申請(qǐng)，由綜合辦統(tǒng)一調(diào)整安排有關(guān)工作的前提下，寫出請(qǐng)假條由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可離開(kāi)工作崗位。

（10）出公差按出勤計(jì)，所有人員請(qǐng)假回家后必須電話向辦公室

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通知平安到家的消息。

3、資料室管理制度

（1）資料室必須專門設(shè)立，檔案應(yīng)有序擺放，標(biāo)明卷名利于查找。

（2）資料室由檔案員負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。（3）資料室應(yīng)備有防火、防盜、防潮、防曬、防塵、防霉、防有害生物、防污染等硬件設(shè)施，每年進(jìn)行一次檢查，每月進(jìn)行一次抽查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。

（4）資料室應(yīng)保持適宜溫度，一般在14-24℃，定期做好測(cè)量記錄，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

（5）資料室應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，下班前檢查門窗、電氣開(kāi)關(guān)是否關(guān)閉。

（6）每年定期對(duì)保管的資料進(jìn)行一次清點(diǎn)核對(duì)，并做好記錄，做到記錄與實(shí)物相符，對(duì)破損資料要及時(shí)修補(bǔ)或復(fù)制。

4、試驗(yàn)室管理制度

（1）試驗(yàn)工作按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及交通部頒布標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。（2）試驗(yàn)人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并取得上崗證方能單獨(dú)上崗。（3）試驗(yàn)人員應(yīng)自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，團(tuán)結(jié)互助，服從工作要求。（4）嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量管理手冊(cè)》所規(guī)定的管理制度，每年檢查一次，修正完善。

（5）愛(ài)護(hù)儀器、設(shè)備，保持器具的完好精確。

（6）未經(jīng)計(jì)量部門認(rèn)可的及超過(guò)期限的儀器具，不得使用。

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（7）在試驗(yàn)操作過(guò)程中，應(yīng)集中注意力，嚴(yán)禁吸煙，應(yīng)禁止無(wú)關(guān)人員隨意靠近機(jī)器，以免發(fā)生意外。

（8）維護(hù)試驗(yàn)場(chǎng)地的整潔，試驗(yàn)每告一段落，必須清理場(chǎng)地。（9）每天下班前，應(yīng)做到關(guān)緊門窗，關(guān)好水、電、煤氣開(kāi)關(guān)。對(duì)需要晝夜運(yùn)行的機(jī)器，應(yīng)檢查其運(yùn)行狀態(tài)及保險(xiǎn)裝置，特殊情況應(yīng)留有專人值班。

5、標(biāo)養(yǎng)室管理制度

（1）本室有專人負(fù)責(zé)每日的溫度、濕度記錄，以及儀器的操作使用，保證室內(nèi)符合規(guī)定的溫度和濕度，其它人員不得擅自開(kāi)啟溫、濕度控制裝置或改變已有的設(shè)置。

（2）送、取樣品時(shí)，應(yīng)注意隨手關(guān)門，試件擺放應(yīng)有規(guī)律，不許隨意堆放，試件間距至少保持3-5cm，不得堆放在一起。

（3）每個(gè)試件都應(yīng)標(biāo)有號(hào)碼及成型日期，取樣前必須認(rèn)真核對(duì)號(hào)碼，日期避免出錯(cuò)。

（4）如發(fā)現(xiàn)溫、濕度出現(xiàn)異常，應(yīng)立即采取措施，并做好記錄。（5）試驗(yàn)人員在本室的停留時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，特別是與外界溫差較大時(shí)，易引起人體不適（尤其夏季）。

（6）謝絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入本室。

6、土工集料室工作制度

（1）每日上班應(yīng)將本室的儀器設(shè)備、工具、水、電進(jìn)行檢查，如有異常情況應(yīng)立即采取措施。

（2）試驗(yàn)人員應(yīng)對(duì)所使用儀器設(shè)備性能完全了解，做好使用記

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錄。

（3）試驗(yàn)人員在操作前應(yīng)熟悉該項(xiàng)試驗(yàn)的操作步驟及注意事項(xiàng)，應(yīng)避免一邊試驗(yàn)一邊查閱操作規(guī)程。

（4）土工擊實(shí)應(yīng)在專用的擊實(shí)臺(tái)上進(jìn)行，篩分試驗(yàn)應(yīng)注意篩孔尺寸，應(yīng)根據(jù)材料用途確定方孔或圓孔。

（5）使用天平稱量或進(jìn)行細(xì)料篩分等試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)避免風(fēng)吹，必要時(shí)應(yīng)關(guān)門窗及電風(fēng)扇，以免造成稱量不準(zhǔn)或細(xì)顆粒損失。（6）在操作過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)儀器異常，應(yīng)立即關(guān)機(jī)。并查明原因。

（7）試驗(yàn)完畢，應(yīng)將所使用的儀器擦干凈，配件放回原處，較精密的儀器放入柜內(nèi)或套上防塵罩，試驗(yàn)廢料當(dāng)日清理。（8）下班前，應(yīng)檢查門、窗、水、電。（9）認(rèn)真執(zhí)行《試驗(yàn)室管理制度》。

7、力學(xué)室工作制度

（1）每日上班應(yīng)對(duì)本室的儀器設(shè)備、工具箱、水、電等檢查一遍，如有異常，應(yīng)立即采取措施。

（2）試驗(yàn)人員應(yīng)熟悉所用的儀器設(shè)備性能，包括配套的儀器及配件如何正確使用，萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)盡可能在其量程的20％~80％范圍內(nèi)使用。

（3）試驗(yàn)人員在試驗(yàn)前應(yīng)熟悉每項(xiàng)試驗(yàn)的操作程序，避免在試驗(yàn)過(guò)程中查閱操作規(guī)程。

（4）在操作過(guò)程中應(yīng)集中注意力，如發(fā)現(xiàn)儀器異常，應(yīng)立即關(guān)

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機(jī)，切斷電源，并查明原因。

（5）萬(wàn)能機(jī)使用完畢，應(yīng)做好使用記錄，清理臺(tái)板上的試驗(yàn)殘留物，使機(jī)器恢復(fù)原狀。

（6）儀器設(shè)備定期保養(yǎng)，壓力機(jī)、萬(wàn)能機(jī)定期檢定。（7）試驗(yàn)配件等使用完畢應(yīng)擦干凈后放回原處，無(wú)用的試驗(yàn)廢料應(yīng)于當(dāng)日清理完畢。

（8）下班前，關(guān)閉所有門、窗、水、電。需晝夜運(yùn)行的儀器除外（如標(biāo)養(yǎng)箱）。

（9）認(rèn)真執(zhí)行《試驗(yàn)室管理制度》。

8、化學(xué)分析室工作制度

（1）每日上班應(yīng)對(duì)本室的儀器、試劑、水、電等進(jìn)行檢查，如有異常應(yīng)立即采取措施。

（2）試驗(yàn)儀器、試劑放置要合理、有序、試驗(yàn)臺(tái)面要清潔整齊。（3）試驗(yàn)人員操作時(shí)要穿工作服，試驗(yàn)前后均應(yīng)洗手，以免沾污儀器、試劑或?qū)⒂泻ξ镔|(zhì)帶出試驗(yàn)室。

（4）試驗(yàn)人員在試驗(yàn)前應(yīng)熟悉每項(xiàng)試驗(yàn)操作程序，做到有條不紊。

（5）對(duì)有毒、易燃、腐蝕性藥品應(yīng)嚴(yán)格保管，小心使用，謝絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入本室。

（6）凡裝過(guò)強(qiáng)腐蝕性、易燃或有毒藥品的容器，應(yīng)由操作者及時(shí)親自洗凈。

（7）嚴(yán)格遵守安全用電規(guī)程，電爐在使用時(shí)，必須有人看管。

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（8）操作者應(yīng)掌握一般的防火、防暴、防毒知識(shí)以及必要的自救常識(shí)（特別要注意化學(xué)燒傷，一般可立即用大量冷水沖洗，再涂上適當(dāng)藥品）。

（9）試驗(yàn)結(jié)束，應(yīng)及時(shí)整理工作臺(tái)面，一切儀器、藥品、工具要放回原處。有害廢物及廢液應(yīng)倒入廢液缸，并定期妥善處理。

（10）下班前要檢查水、電、門、窗，確保安全。（11）認(rèn)真執(zhí)行《試驗(yàn)管理制度》。

9、水泥室工作制度

（1）每日上班應(yīng)對(duì)本室的所有儀器、配件、水、電等進(jìn)行檢查，如有異常應(yīng)立即采取措施。

（2）試驗(yàn)人員應(yīng)對(duì)所使用的儀器及配件性能安全了解，做好使用記錄。

（3）試驗(yàn)人員在試驗(yàn)前應(yīng)熟悉每項(xiàng)的試驗(yàn)的操作程序，避免在試驗(yàn)過(guò)程中查閱操作規(guī)程。

（4）試驗(yàn)室溫度為20°±2℃，相對(duì)濕度不低于50％，試樣、試模及水溫度與室溫相同。試驗(yàn)時(shí)記錄室溫，試驗(yàn)室一般不宜通風(fēng)。

（5）在操作過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)儀器異常，應(yīng)立即關(guān)機(jī)，并查明原因。

（6）試驗(yàn)完畢，應(yīng)將所使用的儀器、配件擦洗干凈，放回原處，無(wú)用的試驗(yàn)廢料應(yīng)于當(dāng)日清理完畢。

（7）定期保養(yǎng)儀器，保持室內(nèi)清潔，應(yīng)注意計(jì)量?jī)x器的檢定期限。

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（8）下班前，應(yīng)檢查門、窗、水、電。（9）認(rèn)真執(zhí)行《試驗(yàn)室管理制度》。

10、試驗(yàn)室安全、衛(wèi)生管理制度

（1）試驗(yàn)室主要儀器設(shè)備必須懸掛操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格遵守。

（2）非試驗(yàn)人員嚴(yán)禁試驗(yàn)操作，不得隨意亂動(dòng)、調(diào)整、靠近，否則將承擔(dān)一切責(zé)任。

（3）電器設(shè)備需保持完好無(wú)損，任何人不得私自增設(shè)和移動(dòng)電氣線路，增加負(fù)荷。

（4）由專人定期檢查電氣設(shè)備，按照用電規(guī)定，保證電氣設(shè)備、線路的正常工作。

（5）危險(xiǎn)性的試驗(yàn)，檢測(cè)設(shè)備需有安全防護(hù)裝置，每次使用進(jìn)行安全檢查，各種化學(xué)試劑，要妥善安放，小心使用。

（6）在儀器設(shè)備的適當(dāng)?shù)胤?，必須備有消防器材，所有人員應(yīng)掌有器材和使用方法。

（7）試驗(yàn)樣品都應(yīng)有特定的放置位置，做到井然有序。（8）做完試驗(yàn)的廢品，垃圾等應(yīng)及時(shí)清理清理儀器設(shè)備的油等污垢及時(shí)清除，確保儀器設(shè)備的完好。

（9）試驗(yàn)室的玻璃、試驗(yàn)儀器必須定期擦洗干凈，保證玻璃儀器的清潔，保證室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。

11、危險(xiǎn)品管理制度

（1）采購(gòu)必須在專門經(jīng)營(yíng)試劑的商店購(gòu)買，新購(gòu)試劑必須有出

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廠標(biāo)簽，否則一律不準(zhǔn)購(gòu)買。

（2）使用試劑前，必須首先了解試劑的性能、使用方法、注意事項(xiàng)及劑量。

（3）具有有毒或易燃特點(diǎn)的試劑及放射性試驗(yàn)儀器，在實(shí)驗(yàn)室專人保管，并做好防火、防毒、防潮、防腐工作，保證試劑的安全使用。

（4）危險(xiǎn)品保管員應(yīng)做到進(jìn)出有根。過(guò)期、無(wú)效試劑及時(shí)處理，對(duì)有毒、有害試劑要深埋，一般試劑可同其它垃圾一樣處理。

12、試驗(yàn)資料管理制度

（1）試驗(yàn)室的資料和檔案要有專人保管，對(duì)所有有效試驗(yàn)資料都應(yīng)先登記后存放。

（2）試驗(yàn)室派專人進(jìn)行材料樣品的抽檢，負(fù)責(zé)對(duì)樣品進(jìn)行登記、試驗(yàn)和出具試驗(yàn)報(bào)告等工作。

（3）樣品取樣的堅(jiān)持正確性、完整性和代表性；對(duì)于易變質(zhì)失效的材料樣品要及時(shí)試驗(yàn)。

（4）試驗(yàn)資料和檔案由專人保管，對(duì)所有有效試驗(yàn)資料應(yīng)先登記后存放。

（5）試驗(yàn)過(guò)后應(yīng)及時(shí)填寫試驗(yàn)報(bào)告單，并及時(shí)簽字。（6）試驗(yàn)報(bào)告僅出示給上級(jí)主管單位，對(duì)其它與施工無(wú)關(guān)的單位和個(gè)人，試驗(yàn)室有權(quán)拒絕其查看報(bào)告的要求。

（7）試驗(yàn)報(bào)告準(zhǔn)確真實(shí)，字跡清晰，不得涂改。

13、監(jiān)理例會(huì)有關(guān)規(guī)定

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在公司《會(huì)議制度》的基礎(chǔ)上，制定以下規(guī)定，以確保監(jiān)理例會(huì)能夠順利召開(kāi)，會(huì)議決議能夠有效貫徹落實(shí)、執(zhí)行。

（1）會(huì)議紀(jì)律

參加會(huì)議人員應(yīng)提前10分鐘到場(chǎng)，并做好各種準(zhǔn)備；會(huì)議期間不允許使用手機(jī)；會(huì)議主要人員不能按時(shí)到會(huì)，必須提前一天征得組織者同意。

（2）會(huì)議內(nèi)容：

各單位匯報(bào)內(nèi)容要全面準(zhǔn)確。問(wèn)題要講清楚，措施要有力。要用詳實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)字說(shuō)明問(wèn)題，并形成書(shū)面材料。

（3）會(huì)議記錄：

會(huì)議由總監(jiān)辦負(fù)責(zé)整理、記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要，各方簽認(rèn)后，2日內(nèi)發(fā)給各單位。

（4）會(huì)議決議執(zhí)行：

紀(jì)要經(jīng)各方簽認(rèn)，即作為合同的組成部分，各方必須按決議辦事。違反決議將被視為違約，總監(jiān)辦將進(jìn)一步采取合同措施。

14、收發(fā)文制度

為了加快信息傳遞速度，提高工作效率，特制定駐地辦收發(fā)文制度。

（1）總則

①總監(jiān)辦文件收發(fā)人員，在文件收發(fā)前應(yīng)首先檢查文件的份數(shù)、簽發(fā)、蓋章等手續(xù)，不合規(guī)定者當(dāng)即退回，如合格準(zhǔn)確記錄收發(fā)文的

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時(shí)間和份數(shù)，并交由有關(guān)人員簽認(rèn)。

②收到和各種文件要及簽發(fā)文件處理單，交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，并按領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)做好傳閱和處理工作。

③文件處理單和相應(yīng)文件在文件傳閱處理完畢后要妥善保存、及時(shí)存檔以備檢查。

④文件傳閱和處理者要及時(shí)傳閱和處理，之后及時(shí)轉(zhuǎn)交辦公室，因故離崗和外出不能傳閱和處理的，離開(kāi)工地前應(yīng)向辦公室轉(zhuǎn)交并說(shuō)明原因。

（2）收文

①上級(jí)及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門下發(fā)的各類文件，按實(shí)收份數(shù)和時(shí)間如實(shí)登記并進(jìn)行處理。

②各施工單位上報(bào)文件（指紅頭文）應(yīng)一式兩份（需轉(zhuǎn)總監(jiān)辦、業(yè)主者一式三份）。文件應(yīng)加蓋公章，格式符合行文要求。

③各施工單位上報(bào)總監(jiān)辦的設(shè)計(jì)問(wèn)題備忘錄應(yīng)一式三份（不包括承包單位和駐地辦自行存檔部分），備忘錄必須有駐地辦意見(jiàn)、駐地工程師簽字。三份備忘錄的具體處理為：總監(jiān)辦處理完畢后一份作為總監(jiān)辦備查，另兩份報(bào)業(yè)主。

④總監(jiān)辦不直接接受承包單位的各種文件和報(bào)表，駐地辦收到承包單位的文件后，必須審查后方可轉(zhuǎn)報(bào)總監(jiān)辦，未處理直接上報(bào)的一律不予受理。

（3）發(fā)文

①總監(jiān)辦下發(fā)或上報(bào)的文件、備忘錄和回復(fù)單等統(tǒng)一編號(hào)，并將

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臨離高速公路路基第七監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃

編號(hào)情況登記上墻，防止出現(xiàn)錯(cuò)編、漏編和重編。

②所有發(fā)文應(yīng)按有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，由有關(guān)人員簽字或加蓋公章后，發(fā)到有關(guān)單位。

③總監(jiān)辦不直接發(fā)文給施工單位。所有文件均經(jīng)駐地辦轉(zhuǎn)發(fā)（交），駐地辦應(yīng)了解文件內(nèi)容并監(jiān)督落實(shí)。

15、廉政建設(shè)制度

（1）嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及交通部的有關(guān)規(guī)定；（2）嚴(yán)格執(zhí)行合同文件，自覺(jué)按合同辦事；

（3）成立廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、健全廉政制度，開(kāi)展廉政教育，建立廉政告示牌，公布舉報(bào)電話，監(jiān)督并認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為；

（4）加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、管理和監(jiān)督，規(guī)范權(quán)利運(yùn)行機(jī)制，建立和完善行政審批制度、財(cái)務(wù)制度和用人制度，從源頭上預(yù)防和制止腐?。?/p>

（5）不得以任何理由接收工隊(duì)、材料供應(yīng)商饋贈(zèng)的禮金、有價(jià)值證券、貴重禮品；

（6）不得以任何理由到工隊(duì)報(bào)銷應(yīng)由項(xiàng)目部或個(gè)人支付的任何費(fèi)用；

（7）不得參加由工隊(duì)安排的超標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)及娛樂(lè)活動(dòng)；（8）堅(jiān)持廉政領(lǐng)導(dǎo)小組24小時(shí)開(kāi)通值班制度，對(duì)所舉報(bào)的情況要記錄清楚，及時(shí)向廉政領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，對(duì)舉報(bào)人姓名要嚴(yán)格保密。

16、精神文明建設(shè)制度

（1）堅(jiān)持每月開(kāi)一次思想政治工作會(huì)議，適時(shí)開(kāi)展思想品德、

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職業(yè)道德和世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育，在全體施工人員中形成“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的良好氛圍；

（2）尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)、村規(guī)，與當(dāng)?shù)卣?、群眾和睦相處；?）施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，材料堆放整齊，道路暢通，施工中嚴(yán)禁亂砍、亂挖、亂堆、亂棄，不損害當(dāng)?shù)厝嗣窭?，確保文明施工；

（4）搞好行風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，服務(wù)周到熱情，對(duì)人尊重，廉潔自律、秉公辦事；

（5）加強(qiáng)宣傳工作，及時(shí)報(bào)道工程動(dòng)態(tài)和謳歌先進(jìn)人物，為工程建設(shè)鼓與呼；

（6）開(kāi)展社會(huì)主義勞工競(jìng)賽活動(dòng)和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，推動(dòng)工程建設(shè)順利進(jìn)行；

（7）認(rèn)真貫徹各級(jí)政府有關(guān)的水土保護(hù)環(huán)境保護(hù)方針、政策和法令，組織職工學(xué)習(xí)環(huán)境知識(shí)加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，使大家認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性和必要性。

17、駕駛員及車輛管理規(guī)定

為了加強(qiáng)對(duì)車輛和駕駛員的管理，保障工作和生活規(guī)范用車，確保車輛安全，制定本規(guī)定。

（1）車輛和駕駛員由車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一管理。后勤部長(zhǎng)負(fù)責(zé)車輛加油。

（2）車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要堅(jiān)持“管車先管人”的原則，有計(jì)劃的對(duì)駕駛員進(jìn)行思想和遵章守紀(jì)教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理存在的各種問(wèn)題。

（3）駕駛員要自覺(jué)遵守交通法規(guī)和各種規(guī)章制度，服從管理，

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聽(tīng)從指揮。違章罰款由駕駛員個(gè)人承擔(dān)。

（4）嚴(yán)禁違章駕駛和私自出車，車隊(duì)長(zhǎng)在駐地必須車隊(duì)長(zhǎng)同意方能出車，車隊(duì)長(zhǎng)若不在，按后勤部長(zhǎng)、駐地、付駐地的順序批準(zhǔn)出車，出車應(yīng)盡可能妥善安排，提高利用率，反對(duì)浪費(fèi)。出遠(yuǎn)門為監(jiān)理單位以外人員服務(wù)必須先得到車隊(duì)長(zhǎng)的批準(zhǔn)。

（5）未經(jīng)車隊(duì)長(zhǎng)同意，嚴(yán)禁將車輛交于他人駕駛，若交他人駕駛發(fā)現(xiàn)一次處罰50元以上，造成損失由駕駛員負(fù)全部責(zé)任。

（6）本項(xiàng)目設(shè)行車安全獎(jiǎng)、月獎(jiǎng)金不低于200元，年底兌現(xiàn)，若出現(xiàn)行車事故，劃分責(zé)任后由駕駛員承擔(dān)相應(yīng)事故費(fèi)用的30%，嚴(yán)禁工作期間酗酒駕車，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元以上，若全年車輛無(wú)500元以上安全事故，另獎(jiǎng)勵(lì)車隊(duì)長(zhǎng)600元以上。

（7）愛(ài)護(hù)車輛，節(jié)約能源、保持車容整潔。

18、食堂建筑、設(shè)備與環(huán)境衛(wèi)生管理制度

（1）食堂應(yīng)當(dāng)保持內(nèi)外環(huán)境整潔，采取有效措施，消除老鼠，蟑螂，蒼蠅和其它有害昆蟲(chóng)及其草生條件。

（2）食堂的設(shè)施設(shè)備布局應(yīng)當(dāng)合理，應(yīng)有相對(duì)獨(dú)立的食品原料存放間，食品加工操作間，食品出售所及用餐場(chǎng)所。

（3）食堂加工操作間應(yīng)當(dāng)符合下列要求。最小使用面積不得小于8平方米。墻壁應(yīng)有1.5，米以上的瓷磚或其它防水，防潮，可清洗的材料制成的墻裙。地面應(yīng)有防水，防滑，無(wú)毒，易清洗的材料建造，具有一定坡度，易于清洗與排水。配備有足夠的照明，通風(fēng)，排煙裝置和有效的防蠅，防鼠，污水排放和符合衛(wèi)生要求的存放廢棄

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物的設(shè)施和設(shè)備。制售冷菜涼菜必須有涼菜間，并配有專用冷藏，洗滌消毒的設(shè)施設(shè)備。

（4）食堂應(yīng)當(dāng)有用耐磨損，易清洗的無(wú)毒材料制造或建成的餐飲具專用洗刷，消毒池等清洗設(shè)備。采用化學(xué)的，必須具備人個(gè)以上的水池，并不得與清洗蔬菜，肉類等的設(shè)備混用。

（5）餐飲具使用前必須洗凈，消毒，符合國(guó)家有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)消毒的餐飲具不得使用。禁止重復(fù)使用一次性使用的餐飲具。消毒后的餐飲具必須儲(chǔ)存在餐飲具專用保潔柜內(nèi)備用。己消毒和未消毒餐飲具應(yīng)分開(kāi)存放，并在餐飲具儲(chǔ)存柜上有明顯標(biāo)記。餐飲具保潔柜應(yīng)當(dāng)定期清洗，保持潔凈。

（6）餐飲具所使用的洗滌，消毒劑必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)或要求。洗滌，消毒劑必須有固定的存放場(chǎng)所（櫥柜），并有明顯標(biāo)記。

（7）食堂用餐場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置供用餐者洗手，洗餐具的自來(lái)水裝置。

19、監(jiān)理工作考核獎(jiǎng)懲辦法

為了全面、系統(tǒng)地考核各監(jiān)理組的監(jiān)理工作，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師在工程管理中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的控制及合同段管理職能，對(duì)監(jiān)理工作做出準(zhǔn)確、公正的評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)各監(jiān)理組的積極性，是監(jiān)理工作正常有序的開(kāi)展，特制定本辦法：

（1）考核對(duì)象

各合同段監(jiān)理組。駐地試驗(yàn)室分配到各合同段的人員隨合同段考核，主任負(fù)責(zé)全面的試驗(yàn)工作。

（2）考核內(nèi)容及基本分?jǐn)?shù)

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①質(zhì)量控制100⑤工程試驗(yàn)管理100②進(jìn)度控制100⑥內(nèi)部管理100③費(fèi)用控制100⑦職業(yè)道德100④設(shè)計(jì)變更管理100（3）考核方式、辦法

采用集中檢查與平時(shí)檢查相結(jié)合，外業(yè)和內(nèi)業(yè)檢查相結(jié)合的方式。以打分辦法排出名次，平時(shí)檢查得分占40%，集中檢查得分占60%。

（4）考核時(shí)間

原則上每月進(jìn)行一次集中檢查，集中檢查由總監(jiān)辦組織，各合同段駐地組長(zhǎng)參加，分別打分，集中統(tǒng)計(jì)得分。平時(shí)每周檢查一次，檢查由駐地組負(fù)責(zé)?？己私Y(jié)果由總監(jiān)辦整理并匯總。

（5）考核具體內(nèi)容及記分辦法①質(zhì)量控制

質(zhì)量控制系指監(jiān)理人員在工程實(shí)施中，按照合同及規(guī)范的規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制。質(zhì)量控制應(yīng)做到：現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料全部滿足規(guī)范要求；施工按相應(yīng)的操作規(guī)程進(jìn)行；所完成的工程及時(shí)按監(jiān)理程序和規(guī)范規(guī)定的頻率（根據(jù)施工實(shí)際情況，另行規(guī)定提高頻率的以“新規(guī)定”為準(zhǔn)）進(jìn)行檢測(cè)、抽檢、確認(rèn)。考核時(shí)，對(duì)下列情況將相應(yīng)予以扣（加）分：

a.所完成的工程合格率必須保證100%，在此前提下，合格率100%時(shí)得基本分，每下降一個(gè)百分點(diǎn)減5分.b.業(yè)主或上級(jí)主管部門組織的要求排名次的檢查（或抽檢）中，總

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分?jǐn)?shù)排序名次居中者得基本分，每上升或下降一個(gè)名次，分別增或減5分。

c.檢查（或抽查）中，每發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量問(wèn)題扣10分；所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題為以前檢查（或抽檢）中明確指出并令其改正的扣20分；質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)理組已發(fā)現(xiàn)，并以書(shū)面開(kāi)式指令承包單位解決者，不扣分；雖然監(jiān)理組以書(shū)面開(kāi)式指令承包單位解決，但其范圍已超出規(guī)范規(guī)定頻率所代表的范圍，仍予酌情扣分。

d.現(xiàn)場(chǎng)管理的考核

a）監(jiān)理人員不佩帶標(biāo)志的發(fā)現(xiàn)一次扣1分.b）監(jiān)理人員應(yīng)按技術(shù)規(guī)范要求的頻率對(duì)已完工程進(jìn)行抽檢和確認(rèn)，所完成的工程不合規(guī)范要求，且其范圍和大小已超出規(guī)范或總監(jiān)辦所規(guī)定的檢測(cè)頻率，每發(fā)現(xiàn)一人次扣5分.c）違反操作規(guī)程或發(fā)現(xiàn)明顯的質(zhì)量缺陷，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員沒(méi)有及時(shí)制止的，每發(fā)現(xiàn)一人次扣10分。

d）現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，未按規(guī)定的頻率對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽檢，或具有抽檢資料，但實(shí)際情況與抽檢資料嚴(yán)重不符的每次扣除10分。

e）工作期間，監(jiān)理人員不在相應(yīng)轄區(qū)或工作崗位的每人次扣除１０分.

f）現(xiàn)場(chǎng)堆放不合格材料的，每處（次）扣除10分。

g）沒(méi)有計(jì)量器具或雖有但不準(zhǔn)確，有計(jì)量器具但不使用，相應(yīng)混合料（如沙漿、砼、瀝青混合料）達(dá)不到規(guī)定配比者，每處（次）扣２０分。

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②進(jìn)度控制

進(jìn)度控制系指根據(jù)合同要求（或業(yè)主根據(jù)情況做出的合理工安排）對(duì)工程進(jìn)行的有效控制。進(jìn)度控制中各監(jiān)理組要根據(jù)工程的總工期和分階段控制目標(biāo)，監(jiān)督和督促承包單位及時(shí)編制和上報(bào)年度、月度施工計(jì)劃以及周工作計(jì)劃，并根據(jù)施工計(jì)劃編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差超出允許范圍時(shí)，及時(shí)采取糾偏措施?？己藭r(shí)，根據(jù)下列情況以扣（加）分。

a.各監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)年度計(jì)劃認(rèn)真做好當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃，所報(bào)月計(jì)劃不符合年度計(jì)劃要求，或施工計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際的扣10分。

b.對(duì)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)書(shū)面提示、指令或召開(kāi)各種會(huì)議，令承包單位采取相應(yīng)的措施，并根據(jù)工期的嚴(yán)重程度以書(shū)面形式及時(shí)向有關(guān)方面反映情況，爭(zhēng)取各方的支持。以上工作及時(shí)并達(dá)到目的的不予扣分，進(jìn)度但未采取任何措施的扣5分。

c.完成本月計(jì)劃的不予扣分，每超（未完成）本月計(jì)劃1%加（扣）5分。

d.當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)重滯后（指當(dāng)時(shí)的工程進(jìn)展情況預(yù)期已不能達(dá)到合同中規(guī)定的分階段控制目標(biāo)，或進(jìn)度曲線偏離計(jì)劃曲線超出允許范圍）時(shí)，監(jiān)理組應(yīng)提示或指令承包單位制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并監(jiān)督實(shí)施。實(shí)施每周一小結(jié)，同時(shí)根據(jù)該周的實(shí)施情況，調(diào)節(jié)下周施工計(jì)劃。以上活動(dòng)的會(huì)議、計(jì)劃及小結(jié)應(yīng)形成書(shū)面資料，無(wú)此活動(dòng)和資料且工期滯后，情況無(wú)明顯改善的扣20分。

③費(fèi)用控制

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費(fèi)用控制系指計(jì)量支付工作的及時(shí)和準(zhǔn)確性，應(yīng)做到計(jì)量支付符合合同要求，簽認(rèn)及時(shí)，各種報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，發(fā)生下列情況將相應(yīng)扣減分?jǐn)?shù)（全部符合要求者得基本分）：

a.完成工程的計(jì)量不符合合同中的計(jì)量規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一處扣20分。

b.工程量確認(rèn)應(yīng)有附件不全，每次（項(xiàng)）扣10分。c.工程量簽認(rèn)單數(shù)據(jù)有誤或簽認(rèn)不全者，每筆扣20分。d.超記、漏記或不按合同規(guī)定計(jì)量者，每筆扣20分。e.未按要求對(duì)工程量、支付進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，監(jiān)理組未形成自己的計(jì)算書(shū)和統(tǒng)計(jì)資料的，扣10-20分。

④設(shè)計(jì)變更管理

按照業(yè)主和總監(jiān)辦有關(guān)規(guī)定要求，積極主動(dòng)地處理設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，嚴(yán)禁擅自擴(kuò)大變更范圍，不按程序辦事。所有設(shè)計(jì)變更都應(yīng)有系統(tǒng)的理由和書(shū)面依據(jù)（上級(jí)文件、地方協(xié)議、設(shè)計(jì)問(wèn)題處理意見(jiàn)備忘錄、會(huì)議紀(jì)要等）?？己藭r(shí)，根據(jù)下列情況予以扣分（全部符合要求者得基本分）。

a.未能積極主動(dòng)處理權(quán)限范圍的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題者，酌情扣10-20分。

b.對(duì)越權(quán)處理設(shè)計(jì)變更者，每越權(quán)一次扣10分。c.變更事宜缺乏書(shū)面依據(jù)和充分理由的扣20分。⑤工程試驗(yàn)管理

監(jiān)理組應(yīng)監(jiān)督承包單位保證試驗(yàn)人員、儀器數(shù)量，并監(jiān)督試驗(yàn)儀

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器的定期標(biāo)定工作。試驗(yàn)監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)、全面旁站承包人的試驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)要求的頻率對(duì)承包人試驗(yàn)進(jìn)行抽檢，對(duì)重要試驗(yàn)應(yīng)做平行試驗(yàn)，保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)的客觀、可靠。考核時(shí)，根據(jù)下列情況予以扣分（全部符合要求者得基本分）：

a.未能督促承包人按合同要求進(jìn)行試驗(yàn)人員、設(shè)備配置的，酌情扣5-10分。

b.未能督促承包人定期對(duì)試驗(yàn)儀器進(jìn)行標(biāo)定的，酌情扣5-10分。c.旁站不及時(shí)造成操作錯(cuò)誤、記錄不準(zhǔn)確的扣10分。

（4）抽監(jiān)頻率不足或未按要求做平行試驗(yàn)的，酌情扣10-20分。⑥內(nèi)部管理

內(nèi)部管理系指監(jiān)理組內(nèi)部對(duì)監(jiān)理工作和監(jiān)理人員的管理。內(nèi)部管理要求監(jiān)理組開(kāi)展正常的監(jiān)理工作，對(duì)人員、設(shè)備進(jìn)行有效管理，按時(shí)完成合同規(guī)定的監(jiān)理工程師所應(yīng)該完成的工作，處理總監(jiān)辦和業(yè)主交辦的有關(guān)事宜。達(dá)到上述要求的基本分，發(fā)生下列情況的將扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)：

a.工程旬報(bào)，每晚一小時(shí)扣0.5分，超過(guò)應(yīng)報(bào)的當(dāng)天（指當(dāng)天18：00以前），按本月工作未完成考慮，扣20分。

b.監(jiān)理月報(bào)、月施工計(jì)劃、計(jì)量支付證書(shū)等按月上報(bào)的資料，每項(xiàng)遲報(bào)一天扣2分，超過(guò)兩天按未完成考慮，扣20分。

c.總監(jiān)辦或業(yè)主代表要求的具有明確的日期或時(shí)間或時(shí)間要求的報(bào)告或資料，按下列情況考慮：

a）一天以內(nèi)有明確的時(shí)間的（如在今天幾點(diǎn)前上報(bào)），每晚一小

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時(shí)扣2分；

b）有明確日期的（如某月某日上報(bào)），每晚一天扣5分；c）對(duì)以上應(yīng)報(bào)報(bào)告或資料連續(xù)兩次拖延超過(guò)兩小時(shí)（或兩天），除相應(yīng)扣分外，還將書(shū)面通報(bào)；

d.要及時(shí)整理內(nèi)業(yè)資料，對(duì)完成工程按《評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及時(shí)評(píng)定，各種資料按《竣工資料編制辦法》及時(shí)歸檔。對(duì)達(dá)不到上述要求者按抽查資料所占比重每5%扣1分。

e.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度不健全的酌情扣5-10分。

f.監(jiān)理人員對(duì)各自專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理程序掌握不熟練的酌情扣10-15分。

g.監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，監(jiān)理組沒(méi)有定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的酌情扣5-10分。

h.監(jiān)理組例會(huì)制度不健全，會(huì)議及紀(jì)要不理想者酌情扣5-10分。⑦職業(yè)道德

職業(yè)道德系指對(duì)監(jiān)理組監(jiān)理人員責(zé)任心、服務(wù)態(tài)度及廉潔自律、秉公辦事方面的考核，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公正科學(xué)，廉潔自律”的十六字方針工作，有下列情況者將進(jìn)行相應(yīng)扣分：

a.承包單位完成工程自檢合格提出驗(yàn)收要求，而監(jiān)理人員未及時(shí)給予檢測(cè)和確認(rèn)的，每次扣10分，超過(guò)兩次調(diào)離崗位，因本問(wèn)題調(diào)離崗位超過(guò)兩次的，責(zé)令監(jiān)理人員退場(chǎng)。

b.不得在承包單位吃飯，接受承包單位的煙、酒，以上情況發(fā)生

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一次扣10分，并對(duì)當(dāng)事人提出警告，第二次調(diào)離工作崗位，第三次責(zé)令退場(chǎng)。

c.接受承包單位金錢或?qū)嵨?，不按合同?guī)定做好相應(yīng)工作的，一經(jīng)查實(shí)扣相應(yīng)監(jiān)理組50分，并責(zé)令監(jiān)理人員退場(chǎng)。

d.向承包單位介紹施工隊(duì)伍、推銷材料、出租設(shè)備，經(jīng)核實(shí)扣監(jiān)理組50分，并將相應(yīng)的施工隊(duì)伍、材料或設(shè)備清除出場(chǎng)，重復(fù)以上不當(dāng)行為者，除扣分外，責(zé)令當(dāng)事人員退場(chǎng)。

（6）獎(jiǎng)懲辦法

各監(jiān)理組的獎(jiǎng)金，出勤補(bǔ)貼在總額不變的情況下根據(jù)各合同段的得分計(jì)發(fā)。每月檢查評(píng)比情況，寫入監(jiān)理月報(bào)發(fā)有關(guān)單位。

20、駕駛員考核辦法

為在駕駛員之間展開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽、獎(jiǎng)勤罰劣，特制定本辦法：（1）考核指標(biāo)：考核指標(biāo)共5項(xiàng)，計(jì)100分。

①安全情況（占30分），包括行車安全、使用安全，停放安全到位，不出現(xiàn)人為故障，駕駛員定期檢查等方面。

②衛(wèi)生情況（占10分）。隨時(shí)保持車輛整潔衛(wèi)生，車輛定期或雨后要及時(shí)清洗，隨時(shí)打掃，確保衛(wèi)生。

③服務(wù)情況。（20分）駕駛員要牢記樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，要保證隨時(shí)出車，車輛故障要早報(bào)告，早維修，不允許因故障影響出車，更不能出病車。

④工作強(qiáng)度（占20分）根據(jù)行車?yán)锍毯蛙囕v狀況，確保車輛駕駛員勞動(dòng)強(qiáng)度。

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臨離高速公路路基第七監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃

⑤遵章守紀(jì)情況（占20分）根據(jù)遵守交通規(guī)則和中心、總監(jiān)辦各項(xiàng)規(guī)定情況進(jìn)行考評(píng)。

（2）考核辦法。定期由車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組織，總監(jiān)、主任、試驗(yàn)室主任、五名以上監(jiān)理元參加，對(duì)所有駕駛員打分，去掉最高分、最低分，取平均值，作為駕駛員得分。

（3）獎(jiǎng)罰辦法。該得分作為駕駛員權(quán)值，結(jié)合出勤分配加班費(fèi)。

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第二篇：項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度永興河現(xiàn)代電力段護(hù)岸搶險(xiǎn)工程

項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度

江蘇禹利水利工程有限公司1

項(xiàng)目部會(huì)議制度

為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，制定本會(huì)議制度：

一、經(jīng)理部會(huì)議：

1、會(huì)議由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，集體討論經(jīng)理部的決定；

2、召開(kāi)時(shí)間及參加人員。會(huì)議的召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理決定；由經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員或經(jīng)理根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容增加有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

3、會(huì)議內(nèi)容：

（1）決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重大問(wèn)題；

（2）討論決定、頒布重要規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等；

（3）討論和聽(tīng)取有關(guān)部門對(duì)經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的意見(jiàn)和建議并形成決議；

（4）研究處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，行政及業(yè)務(wù)的重大問(wèn)題；（5）項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為有必要研究討論的其他問(wèn)題。

二、辦公會(huì)議

1、辦公會(huì)議是經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程目標(biāo)，履行職責(zé)行使權(quán)利的主要方式；

2、辦公會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理或總工主持；

3、一般情況下，每周召開(kāi)一次會(huì)議，如有必要時(shí)可隨時(shí)召開(kāi)；

4、參加會(huì)議的人員是項(xiàng)目部各部門的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部所屬工程隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)。

5、會(huì)議內(nèi)容：

（1）傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件或會(huì)議精神；

（2）匯報(bào)、檢查各單位、各部門的生產(chǎn)、工作情況；（3）研究生產(chǎn)、工作中存在的問(wèn)題；（4）布置、安排下周的生產(chǎn)工作；

（5）項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為需要通過(guò)會(huì)議解決的其他問(wèn)題。

三、專題、技術(shù)會(huì)議

項(xiàng)目部的專題、技術(shù)會(huì)議是專業(yè)性的會(huì)議，其召開(kāi)時(shí)間、研究?jī)?nèi)容、參加會(huì)議人員由有關(guān)部門提出方案后，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理或總工決定。

材料采購(gòu)制度

1、項(xiàng)目所需各類材料一律有材料部門進(jìn)行采購(gòu)，未經(jīng)材料部門授權(quán)，任何單位和個(gè)人不得自行采購(gòu)材料。材料供應(yīng)商必須以招標(biāo)形式確定。

2、由工程部計(jì)算工程所需的各種材料數(shù)量，提出采購(gòu)計(jì)劃，交材料招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后交材料部，材料部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃對(duì)所需的材料擬定招標(biāo)計(jì)劃書(shū)。

3、招標(biāo)書(shū)的準(zhǔn)備工作及招標(biāo)方式由項(xiàng)目經(jīng)理組織材料部門及有關(guān)部門編制，材料部門負(fù)責(zé)實(shí)施。

4、由材料部門會(huì)同技術(shù)人員先查看產(chǎn)地、料場(chǎng)，掌握資源、材質(zhì)、價(jià)格、運(yùn)輸條件，按規(guī)定程序和技術(shù)要求取樣送檢，經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料供應(yīng)商可參與投標(biāo)。

5、主要材料采購(gòu)應(yīng)簽訂供貨合同。包括材料的名稱、品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期、運(yùn)輸方式、檢驗(yàn)方法、交貨地點(diǎn)、貨款結(jié)算支付方法都要在合同中填寫清楚，同時(shí)對(duì)不執(zhí)行合同應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任也要明確規(guī)定。

6、屬業(yè)主或建設(shè)單位供應(yīng)的材料，因供應(yīng)不及時(shí)或數(shù)量不足時(shí)，經(jīng)業(yè)主或建設(shè)單位同意，需要施工單位采購(gòu)時(shí)，首先要落實(shí)資金來(lái)源，其材料價(jià)差要在訂購(gòu)前征得業(yè)主或建設(shè)單位認(rèn)可。采購(gòu)?fù)瓿珊螅皶r(shí)向業(yè)主或建設(shè)單位結(jié)算材料價(jià)差。

7、材料采購(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法令和法規(guī)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。熟悉有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，避免產(chǎn)生違法或上當(dāng)受騙。

8、采購(gòu)計(jì)劃按審批程序經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行，無(wú)采購(gòu)計(jì)劃或計(jì)劃未經(jīng)審批，材料名稱、規(guī)格、質(zhì)量不清，采購(gòu)員有權(quán)拒絕執(zhí)行采購(gòu)。

材料出入庫(kù)制度

為了加強(qiáng)材料管理工作更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)及時(shí)地把材料送到生產(chǎn)一線，保證工程進(jìn)度將制定材料出入庫(kù)制度

一、各種材料入庫(kù)時(shí)認(rèn)真對(duì)材料的名稱、單位、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、單價(jià)、金額等進(jìn)行核對(duì)并且有負(fù)責(zé)人、采購(gòu)員、入庫(kù)負(fù)責(zé)人等簽字后方可入庫(kù)，入庫(kù)單應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)及工程部備案。

二、對(duì)各類材料分別登記入帳，對(duì)于各種工具類的材料設(shè)保管帳，以便管理。

三、入庫(kù)后材料要分類存放，要注意防火，防盜，防腐蝕，露天存放的材料注意防雨水一定要修好防水溝。

四、對(duì)于出庫(kù)的各種材料要認(rèn)真辦理好出庫(kù)手續(xù)，必須經(jīng)部門主管同意，領(lǐng)料人簽字方可出庫(kù)。

五、每月檢查統(tǒng)計(jì)耗料表，上報(bào)工程部和財(cái)務(wù)部，并上報(bào)材料入庫(kù)和出庫(kù)的情況，以便領(lǐng)導(dǎo)了解材料消耗情況和庫(kù)存情況。

材料收發(fā)制度

一、收料

1.購(gòu)置材料，主管部門要提前作出一式三分的明細(xì)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，一份由做計(jì)劃者保存，一份供采購(gòu)員使用，另一份交財(cái)務(wù)存查。

2.采購(gòu)員將依計(jì)劃采購(gòu)的材料交與保管員點(diǎn)收。保管員依照合同或采購(gòu)計(jì)劃所列的名稱、數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等與實(shí)物對(duì)照、檢查，完全相符的，方可點(diǎn)收入庫(kù)，辦理入庫(kù)手續(xù)。

3.凡是名稱、數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量與實(shí)物不符的材料，一律不予點(diǎn)收，所選材料每批必檢，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的材料時(shí)，有權(quán)責(zé)成材料部門立即停止進(jìn)料，并上報(bào)主管經(jīng)理，材料部門除必須服從外，還應(yīng)對(duì)造成的損失查明原因，分清責(zé)任。否則，由此造成的一切損失均按制度處理。

二、發(fā)料

1.領(lǐng)料單分別由以下人員簽字：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、主管現(xiàn)場(chǎng)工程師（注：大批量由工程部部長(zhǎng)復(fù)核簽字）。

2.辦公用品、勞保用品由辦公室主任開(kāi)具料單主管副經(jīng)理簽字，方可領(lǐng)料。

3.項(xiàng)目所用小型機(jī)具和工具，必須經(jīng)主管副經(jīng)理簽字，方可領(lǐng)料。

4.項(xiàng)目設(shè)備需用的屬季節(jié)性和周期性更換的潤(rùn)滑油和液壓油，必須經(jīng)專管潤(rùn)滑管理人員開(kāi)的料單，方可領(lǐng)料。

5.其他材料由部門負(fù)責(zé)人開(kāi)具領(lǐng)料單，方可領(lǐng)料。

6.出庫(kù)手續(xù)不合格的，庫(kù)房保管員必須拒絕發(fā)料。

7.若以上人員外出需委托他人開(kāi)局料單，必須提前申明，否則不予領(lǐng)料。

保管制度辦法

為強(qiáng)化地材管理，防漏除弊，維護(hù)項(xiàng)目利益，真正做到管理規(guī)范化、程序華，結(jié)合材料管理制度制定本辦法。

一、單據(jù)管理

（1）地材驗(yàn)收單據(jù)由材料統(tǒng)計(jì)保管，不得放在明處，如丟失立即聲明作廢，并向有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)丟失單據(jù)的號(hào)碼。如未及時(shí)報(bào)告，后果自負(fù)，加重處罰。

（2）地材單據(jù)的領(lǐng)取由主管負(fù)責(zé)人開(kāi)局領(lǐng)用單、統(tǒng)計(jì)員做記錄臺(tái)賬——登記起止號(hào)碼、領(lǐng)取人姓名。

（3）收料人每天將已填計(jì)的有效單據(jù)和作廢單據(jù)一并交統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。如單據(jù)涂改，材料統(tǒng)計(jì)視為作廢，拒絕點(diǎn)收，由此而造成的后果將由制單人承擔(dān)。統(tǒng)計(jì)回收了的單據(jù)號(hào)數(shù)必須經(jīng)對(duì)方簽字，以證明回收。

（4）有效單據(jù)和作廢單據(jù)均須分別保存，待財(cái)務(wù)部核實(shí)以后，作廢單據(jù)可當(dāng)面銷毀。

（5）材料統(tǒng)計(jì)將有效的地材單據(jù)辦理點(diǎn)收手續(xù)后直接交工程部和財(cái)務(wù)部審核，不得由供貨人傳遞。

（6）財(cái)務(wù)部按由骨干制度審核、點(diǎn)收單據(jù)。

二、鋼材

1、鋼材進(jìn)貨必須根據(jù)工程進(jìn)度需要分批購(gòu)進(jìn)，以免造成資金積壓。各施工作業(yè)隊(duì)在需用鋼材時(shí)必須提前一個(gè)月上報(bào)經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部審核后匯總，過(guò)時(shí)不報(bào)者，各施工隊(duì)自行負(fù)責(zé)。

2、鋼材購(gòu)進(jìn)后要按材質(zhì)、規(guī)格、重點(diǎn)分類堆放整齊，并要實(shí)施上蓋

下墊，以免鋼材生銹。

3、各施工作業(yè)隊(duì)或承包人到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用鋼材時(shí)，除盤圓要過(guò)磅外，其余一律按理論質(zhì)量加3%的損耗調(diào)撥，計(jì)入工程成本。

4、鋼材領(lǐng)出后，由各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)保管。

三、鋼模板

各施工隊(duì)對(duì)租賃項(xiàng)目經(jīng)理部的模板必須嚴(yán)加愛(ài)護(hù)，嚴(yán)禁亂割亂焊，保持原有形狀和尺寸。安裝或拆除時(shí)要輕敲輕撬，嚴(yán)禁亂摔亂放，退回經(jīng)理部時(shí)要清理、平整后涂上機(jī)油，并送到指定地點(diǎn)堆放，如有損壞或丟失或損壞，按原價(jià)賠償。內(nèi)部使用時(shí)，經(jīng)手人或作業(yè)隊(duì)必須到物資部門辦理領(lǐng)用手續(xù)，用完后必須經(jīng)平整、打油后交回，如有損壞或丟失，按內(nèi)部規(guī)定賠償。

四、易損易丟失品，使用部門必須保證90%的回收率，否則不足部分將按50%扣款。外單位租賃的以原價(jià)扣款。

五、工具、用具和小型機(jī)具

對(duì)于200元以下的小型工具或用具由領(lǐng)用人所在部門負(fù)責(zé)人審核開(kāi)單，設(shè)備部門負(fù)責(zé)發(fā)放并計(jì)入臺(tái)帳，領(lǐng)用人正確使用妥善保管。更換時(shí)遵循以舊換新的原則。小型機(jī)具或大型工具由領(lǐng)用人所在部門領(lǐng)用，使用完畢交回。若丟失，按重置價(jià)在部門獎(jiǎng)金中扣除。

六、危險(xiǎn)品及爆破材料

1、對(duì)于易燃易爆品要遠(yuǎn)離生活區(qū)不得少于100m，特別是炸藥庫(kù)要用鐵絲網(wǎng)圍住，周圍要有明顯的警示標(biāo)志。炸藥與雷管要分開(kāi)堆放，不得堆放在同一庫(kù)房?jī)?nèi)，在庫(kù)房50m半徑范圍內(nèi)嚴(yán)禁明火。

七、水泥

根據(jù)工程規(guī)模和進(jìn)度要求，項(xiàng)目經(jīng)理部核定各水泥庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)量，既不能超儲(chǔ)積壓，又要保證供應(yīng)，要做好防雨防水、防盜工作，要在20天內(nèi)清庫(kù)周轉(zhuǎn)一次以防過(guò)期。嚴(yán)格發(fā)放手續(xù)，及時(shí)上報(bào)核算資料。

八、木材

由主管技術(shù)人員申報(bào)木材使用的規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后交由物資部門發(fā)放。木料發(fā)放后要實(shí)行跟蹤管理，以便杜絕木料挪為私用或當(dāng)柴火燒掉，如發(fā)現(xiàn)此種情況將以原價(jià)的兩倍處以罰款。工程完工后要及時(shí)回收，如達(dá)不到上級(jí)規(guī)定的回收率，應(yīng)在領(lǐng)用作業(yè)隊(duì)的成本中追加散失部分價(jià)格的50%。

機(jī)械設(shè)備管理制度

為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作，很好地完成高速公路的工程任務(wù)，特制定以下制度：

一、設(shè)備管理部門在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，并且進(jìn)行全程了解其性能保養(yǎng)，使其延長(zhǎng)使用壽命。

二、建立健全固定資產(chǎn)臺(tái)賬、設(shè)備機(jī)械檔案，辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥單，設(shè)備折舊，統(tǒng)計(jì)設(shè)備的兩率情況。建立機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)賬，月末統(tǒng)一進(jìn)行機(jī)械臺(tái)班的核算，并且做到各種報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確。

三、為了便于設(shè)備管理與核算，設(shè)備的使用部門應(yīng)提前一天向設(shè)備部門提出申請(qǐng)預(yù)約，設(shè)備人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及輕重緩急合理地安排機(jī)械設(shè)備。使用部門按實(shí)際工作情況認(rèn)真填寫機(jī)械運(yùn)行單，每天上報(bào)設(shè)備部門，并且認(rèn)真填寫任務(wù)單，月末上報(bào)，以便核算后上交工程部，由工程部交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算。

四、堅(jiān)決杜絕機(jī)械設(shè)備的閑置、不合理使用、長(zhǎng)距離調(diào)用，操作手不得以各種理由擅自停機(jī)，否則按時(shí)間扣罰臺(tái)班。

五、操作手要做到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，有事請(qǐng)假。無(wú)故造成設(shè)備調(diào)度失控，影響工程者，加倍扣罰臺(tái)班費(fèi)。

六、設(shè)備管理部門監(jiān)督所有設(shè)備的使用維修情況，如有人為造成的停車設(shè)備的損壞，一定嚴(yán)肅處理。

七、有外單位使用設(shè)備或租用設(shè)備時(shí)，主管經(jīng)理告知設(shè)備部門以便合理調(diào)用，計(jì)算臺(tái)班。

八、油料的控制。根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際臺(tái)班和耗油情況，分析油料的考核情況，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)肅處罰。

九、設(shè)備的維修必須由專業(yè)人員確認(rèn)后方可修理，決不允自作主張，否則修理費(fèi)自付。

機(jī)械設(shè)備及油料管理制度

為了充分利用機(jī)械設(shè)備的利用率從而降低成本，避免跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)職工的成本意識(shí)，達(dá)到全員管理的目的，特制定本制度。

一、機(jī)械設(shè)備管理：

（一）、項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備設(shè)專職人員根據(jù)生產(chǎn)的需要，科學(xué)地管理，統(tǒng)一調(diào)配，所有的操作手必須聽(tīng)從指揮。

（二）、每臺(tái)機(jī)械都實(shí)行單機(jī)核算制，使用者需提前一天向設(shè)備管理員申請(qǐng)預(yù)約，設(shè)備員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及輕重緩急合理地安排機(jī)械設(shè)備，并開(kāi)具任務(wù)單，收工后由使用者按實(shí)際認(rèn)真簽認(rèn)，每天將任務(wù)單復(fù)印一份，交給設(shè)備核算員，由設(shè)備核算員認(rèn)真做好記錄臺(tái)帳。

（三）、堅(jiān)決杜絕機(jī)械設(shè)備閑置、不合理使用、長(zhǎng)距離調(diào)用；操作手不得以各種理由擅自停機(jī)，否則按時(shí)間扣罰臺(tái)班。

（四）、操作手要嚴(yán)格聽(tīng)從指揮認(rèn)真執(zhí)行作息時(shí)間遲到或早退按時(shí)間扣罰200元/小時(shí)，月累計(jì)修車兩天以上按時(shí)間計(jì)算扣罰臺(tái)班費(fèi)；同時(shí)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣隨時(shí)養(yǎng)護(hù)施工便道。

（五）、操作手要做到工作積極主動(dòng)，如有停機(jī)現(xiàn)象及時(shí)與設(shè)備員或現(xiàn)場(chǎng)施工人員請(qǐng)示任務(wù)，否則按停機(jī)處理。

二、油料控制

（一）、機(jī)械設(shè)備的燃油由項(xiàng)目部統(tǒng)一供應(yīng)，按機(jī)型、新舊程度、工作小時(shí)耗油量計(jì)算耗油量，由項(xiàng)目部加油車到現(xiàn)場(chǎng)加油，操作手認(rèn)真的按量簽認(rèn)，計(jì)量工具為標(biāo)定后的油量表和測(cè)油尺，丟失和超出的部分由操作者承擔(dān)。

（二）、每臺(tái)機(jī)械的油箱都上鎖，鑰匙由加油車司機(jī)保管，嚴(yán)禁破壞油箱鎖或通過(guò)其他部位放油的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則對(duì)該設(shè)備處以

3000元-5000元/次的罰款，并按偷盜燃油交公安機(jī)關(guān)依法處理。

（三）、操作手應(yīng)熟悉本機(jī)的耗油量，自覺(jué)地節(jié)約用油，如遇長(zhǎng)時(shí)間等待時(shí)應(yīng)熄火或在施工人員指揮下進(jìn)行另一項(xiàng)工序，如發(fā)現(xiàn)等待著火現(xiàn)象，則對(duì)該機(jī)處以500-1000元/次的罰款；需要加油時(shí)必須提前3個(gè)小時(shí)與加油車司機(jī)申請(qǐng)，如因無(wú)油造成機(jī)械停機(jī)，則分其責(zé)任進(jìn)行處罰200元/次。

（四）、所有機(jī)械必須停放指定位置，不得擅自開(kāi)離施工現(xiàn)場(chǎng)，否則按時(shí)間計(jì)算扣罰臺(tái)班費(fèi)。

（五）、加油車設(shè)專人管理，共同監(jiān)督，每天由考核員測(cè)量輸出和剩余的油量，是否與輸入的油量一致，并記錄，由加油司機(jī)向核算員匯報(bào)每臺(tái)設(shè)備每次加油量，由核算員核算出每日的耗油量和每日的機(jī)械工作時(shí)間是否相符，油車司機(jī)、機(jī)械手及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人共同簽字。在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人不在時(shí)，須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人許可，才可加油。如發(fā)現(xiàn)有油量短缺，則立即分析原因。如加油車出入量不相符，則按短缺量的3倍的金額對(duì)加油車司機(jī)罰款，如機(jī)械設(shè)備工作時(shí)間和用油量不符，則對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行罰款。

（六）、未經(jīng)主管經(jīng)理同意，任何人不的隨意調(diào)用加油車給外部車輛和機(jī)械加油，加油車有權(quán)不聽(tīng)從派遣，否則，對(duì)加油車司機(jī)進(jìn)行加油量的2倍進(jìn)行處罰。

辦公用品管理辦法

為了更有效地加強(qiáng)管理，減少工程成本避免浪費(fèi)，特制定本辦法：

一、各部門每月提請(qǐng)辦公用品的使用計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室專人統(tǒng)一購(gòu)買，每種物品的價(jià)格由辦公室組織考察價(jià)格，并做到貨比三家，如發(fā)現(xiàn)購(gòu)買的物品價(jià)格高于市場(chǎng)同種物品（質(zhì)量相同）價(jià)格的，則視其購(gòu)買人瀆職并處以差價(jià)的罰款。

二、有計(jì)劃地管理、使用所轄的辦公用品，并建立臺(tái)帳進(jìn)行有機(jī)的管理，做到賬物相符。

三、時(shí)刻保證所轄的辦公用品、設(shè)備清潔和完好，滿足辦公需要，若有人為損壞則按價(jià)賠償，可修復(fù)使用的費(fèi)用由損壞者承擔(dān)。

四、正確使用工程所需的電腦，禁止用電腦放影碟、打游戲等否則，罰款100元/次。

五、自覺(jué)地保護(hù)租用的房屋室內(nèi)設(shè)施及戶內(nèi)外的環(huán)境。

六、有機(jī)、有效、節(jié)約地使用辦公電話，禁止長(zhǎng)時(shí)間占用電話；嚴(yán)禁撥打聲訊臺(tái)等電話，否則，經(jīng)查實(shí)扣罰當(dāng)事人撥出話費(fèi)的3倍。

七、對(duì)電話費(fèi)、飲用水及紙張等進(jìn)行有效地節(jié)約，復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)及長(zhǎng)途電話由辦公室設(shè)專人管理，復(fù)印和傳真都要有記錄其他人不得隨意操作。

八、紙張等易耗用品由各部門提請(qǐng)計(jì)劃，辦公室統(tǒng)一購(gòu)買，同時(shí)辦理好入庫(kù)手續(xù)，并設(shè)專人進(jìn)行管理、發(fā)放，做好出庫(kù)領(lǐng)簽記錄。

車輛管理使用制度

為了更有效的利用車輛和正確的管理車輛，使之高效的發(fā)揮其作用，節(jié)省開(kāi)支，減少不必要的浪費(fèi)，制定該制度：

1、一切以工程施工的角度出發(fā)，服務(wù)于生產(chǎn)一線，輔助部門給一線生產(chǎn)讓路。

2、項(xiàng)目部的所有車輛統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。各部門需用車時(shí)提前向辦公室預(yù)約，經(jīng)辦公室主管人酌情斟酌統(tǒng)一調(diào)派，盡減少重復(fù)浪費(fèi)，并且按時(shí)返回，否則書(shū)面說(shuō)明原因。

3、一切車輛在未經(jīng)允許的情況下，不得私自離開(kāi)，否則罰款100~500元。無(wú)特殊情況兩公里以內(nèi)不予派車。

4、司機(jī)要認(rèn)真的保管好車輛，使其始終處于良好的狀態(tài)。司駕人員未經(jīng)允許不得將車輛交給他人駕駛，否則罰款50元/次，如發(fā)生意外則承擔(dān)所有責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。

5、量任何人不得私自將車輛開(kāi)離工地，如遇有特殊情況必須向主管人員請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

6、在非工作時(shí)不得私自將車輛開(kāi)出，否則罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處罰；造成嚴(yán)重后果的自己承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任。

7、車輛需要維修時(shí)由司機(jī)向辦公室報(bào)請(qǐng)維修申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)主管人診斷后報(bào)主管經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)示，批準(zhǔn)后到指定的修理廠維修，同時(shí)全程監(jiān)視；如需更換配件時(shí)還需請(qǐng)示。對(duì)與未經(jīng)批準(zhǔn)的維修費(fèi)用不予報(bào)銷。

8、車輛的油料實(shí)行一車一卡制，禁止使用本車油卡給其他車輛加油，否則扣罰所加油款的2倍，特殊情況時(shí)要經(jīng)主管人批準(zhǔn)，并要填寫加油記錄。

防火管理制度

一、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)消防法規(guī)及公司各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度，落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針”；

二、配備相應(yīng)的消防器材和消防工具，有效地解決重點(diǎn)防火部位，如倉(cāng)庫(kù)、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設(shè)置消防器材、機(jī)具，不得隨便借做他用。

三、并按規(guī)范設(shè)置滅火器。滅火機(jī)等消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查保證性能完好，藥劑應(yīng)定期更換（半年一次），消防器材設(shè)置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時(shí)檢查保管。

四、木工棚、木料倉(cāng)庫(kù)易燃物品儲(chǔ)存處嚴(yán)禁吸煙，并懸掛二塊“嚴(yán)禁煙火”或“危險(xiǎn)”字樣的明顯廣告牌。

五、工地必須有防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)組織。對(duì)全體職工進(jìn)行定期的安全教育和防火知識(shí)教育，使全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火的重要性。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火，必須經(jīng)過(guò)審批，不得任意在任何地方動(dòng)用明火，并要定人定時(shí)不得馬虎從事。

項(xiàng)目外務(wù)工作制度

一、項(xiàng)目部外務(wù)工作就是項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)分包、當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)、事業(yè)單位和個(gè)人在生產(chǎn)工作中處理的互相關(guān)系的總稱；

二、外務(wù)工作的職能和工作目標(biāo)

1、宣傳企業(yè)理念，促進(jìn)溝通，達(dá)成理解信任與諒解，創(chuàng)造和維持良好的外部環(huán)境，確保工程順利進(jìn)行；

2、搜集各種影響工程信息；

3、塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度、信譽(yù)度；

4、吸收對(duì)方技術(shù)，管理等方面的長(zhǎng)處，提高項(xiàng)目部綜合能力；

三、指導(dǎo)思想

1、必須圍繞項(xiàng)目目標(biāo)展開(kāi)，服從和服務(wù)于項(xiàng)目目標(biāo)；

2、原則性和靈活性的高度結(jié)合與統(tǒng)一；

3、近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、局部利益與整體利益、直接利益與項(xiàng)目綜合目標(biāo)的高度結(jié)合統(tǒng)一；

四、基本原則

1、尋找雙方利益的結(jié)合點(diǎn)、相融點(diǎn)，力求互惠互利；

2、凡是要站在有理的地位，做到“先君子”；

3、要尊重對(duì)方的人格，言談舉止落落大方，謙虛有禮，體現(xiàn)公司的精神風(fēng)貌；

4、不能有損害公司、項(xiàng)目部的利益的行為，始終維護(hù)集體的榮譽(yù)。

五、基本要求

1、樹(shù)立高度責(zé)任感，公司利益高于一切；

2、深刻理解公司、項(xiàng)目部的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針和理念；

3、淡化“小農(nóng)”意識(shí)，不收受賄賂、私貪回扣；

4、保守公司、項(xiàng)目部資金、貨源、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等方面的秘密；

5、提高綜合素質(zhì)和能力加強(qiáng)修養(yǎng)，維護(hù)公司的形象。

工程保密制度

1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的保密法規(guī)，嚴(yán)格按保密要求辦事；

2、組織落實(shí)，建立健全保密組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理為保密第一責(zé)任人；

3、定期組織學(xué)習(xí)保密法規(guī)和保密制度；

4、定期檢查保密工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)，并及時(shí)制定補(bǔ)救措施；

5、對(duì)工程資料和機(jī)密文件必須編號(hào)、登記、加蓋機(jī)密印簽和受控印簽，并慎重保管，限時(shí)限人在規(guī)定場(chǎng)所傳閱；

6、工程資料和機(jī)密文件的傳遞要有兩人以上，不得在外復(fù)印打印，不得使用傳真機(jī)傳遞；

7、工程資料和機(jī)密文件的銷毀必須由上級(jí)單位批準(zhǔn)，由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)銷，并履行銷毀手續(xù)；

8、人員和車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)須接受門衛(wèi)檢查，并辦理相關(guān)手續(xù)；

9、未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得在工地范圍內(nèi)攝影、錄像、拍照和錄音；

10、加強(qiáng)隊(duì)伍管理，把好隊(duì)伍使用關(guān)，建立施工人員檔案，保證不發(fā)生泄密事件；

11、強(qiáng)化保密教育，增強(qiáng)全員的保密意識(shí)。

質(zhì)量管理制度

一、質(zhì)量目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)：合格2無(wú)重大質(zhì)量事故

2、工程外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良

二、建立健全管理體系

1、成立項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組

2、明確質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)

3、實(shí)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)及班組的三級(jí)內(nèi)部保證及外部建立督促檢查相結(jié)合的體系。

4、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工及副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)全過(guò)程的監(jiān)控，按照合同承諾組織實(shí)施。

三、質(zhì)量保證措施

1、建立完善的試驗(yàn)檢測(cè)體系，全面熟悉工程招標(biāo)文件和施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項(xiàng)目的主體試驗(yàn)工作計(jì)劃和分部實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。開(kāi)工前35天完成對(duì)工程所用的主材、地方材料等進(jìn)行的可行性調(diào)查、取樣、檢查工作，不合格的堅(jiān)決拒購(gòu)。負(fù)責(zé)各類型配合比設(shè)計(jì)、初步試驗(yàn)、生產(chǎn)拌和等，確保所有的試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)結(jié)果能滿足規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)后方可正式使用。狠抓崗位責(zé)任制的落實(shí)，使整個(gè)施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。

2、為確保施工工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量人員要嚴(yán)把測(cè)量關(guān)，并加強(qiáng)對(duì)測(cè)量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

3、設(shè)立質(zhì)檢部門，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴(yán)格控制施工各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過(guò)程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格施工過(guò)程的經(jīng)常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程

質(zhì)量評(píng)定及定期的工程質(zhì)量大檢查。

四、項(xiàng)目部每月組織大檢查一次，并做到不定期的抽檢。施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)對(duì)已完成的單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

2、項(xiàng)目部組織有關(guān)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評(píng)定，對(duì)質(zhì)量隱患及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。

3、項(xiàng)目部組織落實(shí)工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。

4、密切配合監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。

五、嚴(yán)肅對(duì)待質(zhì)量事故

1、發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應(yīng)及時(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)，不隱瞞和修正。

2、按照“三個(gè)不放過(guò)”的原則認(rèn)真處理事故。

3、對(duì)造成質(zhì)量事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按公司、項(xiàng)目部有關(guān)懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。

4、對(duì)于在工程質(zhì)量方面作出突出的貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)。

六、做好質(zhì)量資料的管理

1、建立內(nèi)部的資料管理辦法，由各部門專人管理。

2、做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，保證竣工資料的歸檔。

施工質(zhì)量控制制度

為了保證工程成品的質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)良產(chǎn)品，提高施工技術(shù)人員的整體水平，樹(shù)立企業(yè)的良好形象，特制定此制度。

一、施工前的控制

1、科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。

2、全場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作、單位工程的施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)條件的準(zhǔn)備工作。

3、施工機(jī)械的準(zhǔn)備情況。

4、技術(shù)交底的工作情況。

二、原材料、半成品的控制

1、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)和訂貨。

2、材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格按技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

3、按規(guī)定的要求和條件進(jìn)行存放、保管和加工。

4、按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和調(diào)配做到及時(shí)性、合理性。

三、施工機(jī)械、設(shè)備的控制

1、要保證使用的機(jī)械設(shè)備完好率和技術(shù)性能滿足要求。

2、確保精密儀器和儀表等正常的靈敏度和精度。

3、保證試驗(yàn)、檢驗(yàn)和測(cè)量?jī)x器的完好率以滿足工程的需要。

四、施工進(jìn)程控制

1、控制的主要內(nèi)容。（1）施工工藝（2）施工工序（3）試驗(yàn)檢查、測(cè)量檢查和驗(yàn)收檢查。

2、控制的依據(jù)。（1）設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范（2）合同條款。

工程自檢制度

為了使工程的質(zhì)量得到有效的控制，以達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范的要求，滿足工程的需要，在質(zhì)量保證體系中量化自檢體系，確保產(chǎn)品的優(yōu)良。

一、自檢程序

1、由分部分項(xiàng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及施工負(fù)責(zé)人對(duì)該工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，依據(jù)圖紙和有關(guān)規(guī)范規(guī)定，正確的填寫表格，合格后上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部派專人負(fù)責(zé)對(duì)該段的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)自檢表格進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查合格后建立檢查不合格則重新操作，再重復(fù)上述程序。

2、自檢執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)

每段分部工程的開(kāi)工前，由項(xiàng)目部對(duì)其有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，達(dá)到每個(gè)操作人員明確其目的，所達(dá)到的結(jié)果，過(guò)程中如何控制，檢查時(shí)權(quán)衡的標(biāo)準(zhǔn)。

二、使用工具儀器

自檢人員操作時(shí)所使用的工具儀器由項(xiàng)目部統(tǒng)一購(gòu)買經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可的儀器，統(tǒng)一發(fā)放，自行正確保管和使用，經(jīng)常注意檢查其完好度和規(guī)范規(guī)定的精度，已確保檢查結(jié)果的真實(shí)性。

工程檔案收集、整理辦法

整理歸檔工作過(guò)程中需要注意以下幾個(gè)方面：

1、來(lái)往文件方面：包括合同文件（招投標(biāo)文件），征地拆遷、索賠及其他費(fèi)用等上報(bào)文件，本項(xiàng)目部制發(fā)的紅頭文件，開(kāi)工報(bào)告，分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)及批復(fù)文件，施工組織設(shè)計(jì)及批復(fù)文件，技術(shù)交底，定線測(cè)量復(fù)核及地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告等內(nèi)容。其中上級(jí)文件的處理程序：由辦公室收文、登記、編號(hào)、復(fù)印——擬辦意見(jiàn)——復(fù)印件傳閱——?dú)w檔。本項(xiàng)目部制發(fā)的紅頭文件：正文二份在前，文件資料審批發(fā)布單與底稿在后，一并存檔，其它來(lái)往文件批復(fù)文件在前，請(qǐng)示文件在后一并存檔。

2、原材料的試化驗(yàn)方面。包括鋼筋、水泥、砂、石料、瀝青等的外委托試化驗(yàn)報(bào)告，材料的出廠合格證在前，復(fù)試報(bào)告在后保存，（例如水泥出廠合格證后面附水泥的復(fù)試報(bào)告，砂的出廠合格證后面附砂的復(fù)試報(bào)告）其中配合比以紅頭文件形式的請(qǐng)示，必須有批復(fù)文件，批復(fù)在前請(qǐng)示在后一并存檔。其他文件材料首先要合并同類項(xiàng)，使之排列有序進(jìn)行組卷。

3、工程質(zhì)量評(píng)定表。包括建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定表，單位工程質(zhì)量評(píng)定表，分部工程質(zhì)量評(píng)定表，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表。其中，建設(shè)項(xiàng)目和單位工程質(zhì)量評(píng)定表要蓋單位的公章，組卷時(shí)，要按樁號(hào)及里程為單位工程合并同類項(xiàng)，按規(guī)律排列有序，進(jìn)行組卷。

4、工序檢驗(yàn)表。在使用通用表格時(shí)，要注意表頭必須填寫每項(xiàng)工序的工程名稱（例如，6cm中粒式瀝青混凝土中面層等）、標(biāo)段，監(jiān)理、質(zhì)檢員、制表人等簽名必須齊備。組卷時(shí)要按樁號(hào)、公里合并同類項(xiàng)，

按規(guī)律排列有序。（交給公司的一套檔案可以不做此部分）。

5、工程竣工資料。包括施工總結(jié)、工程決算、工程變更、計(jì)量支付申請(qǐng)、支付證書(shū)等。其中，工程變更以紅頭文件上報(bào)的一定要有批復(fù)文件，按問(wèn)題分類組卷。

6、竣工圖紙。整理圖紙時(shí)，在圖標(biāo)的上方蓋印竣工圖章，簽名應(yīng)齊備。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為了適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)生存的目的，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平和員工的綜合素質(zhì)，增加項(xiàng)目的效益，特制定本制度。

一、本著項(xiàng)目法的實(shí)施，提高企業(yè)管理水平，降低消耗，減少浪費(fèi)，增強(qiáng)職工的企業(yè)名牌精品意識(shí)，科學(xué)管理精細(xì)施工。樹(shù)立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度。

二、建立文明施工管理和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的實(shí)施保證體系，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的具體職責(zé)，必須落實(shí)到人。

三、實(shí)行技術(shù)管理，將項(xiàng)目施工計(jì)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃及管理網(wǎng)絡(luò)制成圖表上墻，并且根據(jù)進(jìn)度描繪形象進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

四、運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，推行現(xiàn)代管理方法，編制科學(xué)的施工程序，繪制施工流程圖，表明施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)關(guān)鍵及其技術(shù)規(guī)范要點(diǎn)，組織科學(xué)施工、創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)道路必須平整，設(shè)置明顯標(biāo)記和醒目的警示牌，有水、火、電、機(jī)械等危險(xiǎn)的作業(yè)區(qū)設(shè)置警戒線，防護(hù)標(biāo)志，以保證施工的安全和他人的人身安全，確保施工的順利進(jìn)行。

六、大型設(shè)備（拌和站、拌和機(jī)）旁設(shè)標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格、操作規(guī)程、機(jī)械性能、操作責(zé)任人、安全負(fù)責(zé)人、安全等要求。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、工程概況、樁號(hào)、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、開(kāi)竣工日期、主要工程量、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、負(fù)責(zé)人等。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)盡量避免油料的儲(chǔ)備，如確實(shí)需要時(shí)要設(shè)有安全防火防暴設(shè)施，落實(shí)責(zé)任人，并進(jìn)行培訓(xùn)后方可上崗，做好標(biāo)記和警示牌。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有原材料都要嚴(yán)格進(jìn)行控制，已防止偽劣材料進(jìn)場(chǎng)，影響產(chǎn)品的質(zhì)量，并且注意試驗(yàn)檢驗(yàn)頻率。嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和招標(biāo)文件執(zhí)行。

十、全體職工都要進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)有明顯安全標(biāo)記和完備的安全設(shè)施，操作人員進(jìn)場(chǎng)必須戴安全帽，高空和特殊作業(yè)時(shí)，必須配戴防護(hù)用品，確保生產(chǎn)的安全。

項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)制度和辦法

實(shí)行企務(wù)公開(kāi)是公司面向社會(huì)，開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，推進(jìn)公司和項(xiàng)目部改革和發(fā)展，從源頭上預(yù)防和治理腐敗的重要舉措。進(jìn)一步把我項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)引向深入，根據(jù)公司工會(huì)、紀(jì)委關(guān)于實(shí)行企務(wù)公開(kāi)的部署，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)工作制度和規(guī)范性的要求。

一、推行企務(wù)公開(kāi)的目的和意義

企務(wù)公開(kāi)工作是企務(wù)公開(kāi)環(huán)節(jié)中重要和不可缺少的組成部分，是企務(wù)公開(kāi)的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。是推進(jìn)社會(huì)主義民主建設(shè)，落實(shí)全心全意依靠職工全面管理指導(dǎo)方針，維護(hù)公司職工合法權(quán)益的具體體現(xiàn)；是加強(qiáng)民主管理、民主決策，推進(jìn)公司、項(xiàng)目部建設(shè)與發(fā)展的有效途徑；是加強(qiáng)公司、項(xiàng)目部民主監(jiān)督，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要舉措；也是加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，密切黨群關(guān)系的重要渠道，公司、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分認(rèn)識(shí)全面推進(jìn)項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)的重要性和必要性，堅(jiān)持“依法公開(kāi)、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范管理、注重實(shí)效、有利監(jiān)督”的原則。主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)下社會(huì)主義民主政治建設(shè)的新要求，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部跨越式發(fā)展，探索項(xiàng)目部管理與改革的新途徑，把項(xiàng)目部建設(shè)不斷推進(jìn)到更新、更高的水平。

二、建立和健全項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制

建立和健全企務(wù)公開(kāi)體制和工作機(jī)制，是做好項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)的基礎(chǔ)和前提，項(xiàng)目部從實(shí)際出發(fā)，建立和健全領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，并在實(shí)際工作不斷健全和完善工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)的真實(shí)性、及時(shí)性和實(shí)效性等進(jìn)行

監(jiān)督檢查。

項(xiàng)目部成立以書(shū)記為組長(zhǎng)，由各副經(jīng)理、部長(zhǎng)等主要負(fù)責(zé)人為組員參加的項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。有組織、有計(jì)劃地對(duì)項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并指定專人切實(shí)擔(dān)負(fù)起實(shí)施項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)工作的主要責(zé)任，把項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)工作納入日常管理工作之中，與其它工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查，努力推進(jìn)項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)工作。

三、項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容和事項(xiàng)

根據(jù)公司“企務(wù)公開(kāi)”的有關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，實(shí)行項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)，應(yīng)做到凡是涉及項(xiàng)目部改革和員工切身利益的重大決策；涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重大問(wèn)題，除國(guó)家規(guī)定保密以及涉及商業(yè)秘密、個(gè)人隱私等法律法規(guī)另有規(guī)定以外，都應(yīng)予以公開(kāi)，當(dāng)前項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)是：

1、項(xiàng)目部的發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及實(shí)施情況，重大事項(xiàng)的決策過(guò)程與結(jié)果。

2、項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、辦事規(guī)程、廉政規(guī)定。

3、項(xiàng)目部有關(guān)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算及使用情況，其它各項(xiàng)收入來(lái)源、支出及使用情況。

4、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助費(fèi)及各種補(bǔ)貼發(fā)放的辦法、標(biāo)準(zhǔn)和使用情況。

5、干部的選拔任用、各崗位人員的聘用、考核、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、評(píng)定等辦法、程序和結(jié)果。

6、對(duì)外合作、協(xié)調(diào)簽定的有關(guān)協(xié)議及協(xié)議的執(zhí)行情況。

7、人才引進(jìn)、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。

8、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況。

四、項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)的主要形式

1、項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)的民主管理和民主監(jiān)督的基本組織形式和重要制度，每年至少召開(kāi)1－2次，召開(kāi)的時(shí)間、議題和程序均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)職工大會(huì)及各種類型的座談會(huì)等形式通報(bào)工作情況。

五、項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)的基本要求

3、推行項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)，事關(guān)項(xiàng)目部發(fā)展大計(jì)，是管理體制改革的重要舉措，項(xiàng)目部必須高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。

4、推行項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)，既要維護(hù)職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，又要維護(hù)和支持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)依法行政、依法管理的權(quán)利。

5、項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)的核心是公開(kāi)，關(guān)鍵是真實(shí)。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的新情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、逐步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)工作沿著正確方向發(fā)展。

6、根據(jù)項(xiàng)目部工作重點(diǎn)和實(shí)際情況，年初制定項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)計(jì)劃，年底進(jìn)行工作總結(jié)并報(bào)公司企務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

文明施工管理辦法

1.施工現(xiàn)場(chǎng)有明顯的區(qū)域界定標(biāo)識(shí)。不能完全斷絕交通的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)指定行人和車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的路口與路徑，并懸掛醒目的安全告示或警示標(biāo)志。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常保持清整。各種材料、物品分類堆放，界限分明，設(shè)置標(biāo)識(shí)；各種機(jī)械、設(shè)備須在指定區(qū)域分類停置，井然有序。及時(shí)清理各種不規(guī)格材料、包裝物，按指定地點(diǎn)堆放

3.施工中采取有效措施，確保地下管線及其它設(shè)施安全。遇有特殊情況或施工需要中斷交通等影響居民群眾正常生活的情況時(shí)，應(yīng)事先通知居民和有關(guān)單位，提前做好準(zhǔn)備，以減少影響和損失。

4.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，教育施工人員講求職業(yè)道德，自覺(jué)遵守《治安管理?xiàng)l例》，杜絕打架、罵街、賭博、酗酒和偷盜等違法違紀(jì)以及其它不文明的行為；現(xiàn)場(chǎng)施工及管理人員配戴統(tǒng)一的胸卡標(biāo)志，自覺(jué)接受監(jiān)督。

5.現(xiàn)場(chǎng)各類危險(xiǎn)警示標(biāo)志齊全、整潔、設(shè)置合理。對(duì)基坑和高空等危險(xiǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，夜間要懸掛警示燈。

6.生活區(qū)、辦公區(qū)臨建設(shè)施符合現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖要求，搭設(shè)整齊，內(nèi)外整潔。有完善的防暑降溫、防凍保溫和夏季防蚊蠅措施。

7.現(xiàn)場(chǎng)食堂、飲水用具定人管理，做好防病、防疫工作，確保無(wú)食物中毒事件發(fā)生。

8.現(xiàn)場(chǎng)廁所遮擋嚴(yán)密，定人管理，做好每日保潔，生活區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清潔，垃圾當(dāng)日清運(yùn)。

工程獎(jiǎng)罰措施

高速公路是重點(diǎn)工程，是我公司的形象工程，保證本工程的質(zhì)量和進(jìn)度，滿足合同的需要，制定本工程的有關(guān)規(guī)定，望項(xiàng)目部下屬各分部遵照?qǐng)?zhí)行。

一、一般規(guī)定

1、項(xiàng)目經(jīng)理部為本工程的指揮機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行指揮調(diào)度并對(duì)工程的進(jìn)度、計(jì)劃、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

2、項(xiàng)目部下屬各分部為各分項(xiàng)工程的具體執(zhí)行者，其負(fù)責(zé)人對(duì)分項(xiàng)工程全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)健全組織機(jī)構(gòu)、計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)配人員、機(jī)械的按時(shí)按量到位，工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保及防疫和交通管理。

3、各分部必須配備足量的施工、自檢、試驗(yàn)設(shè)備和人員，保證工程施工的需要，令業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部滿意。

4、項(xiàng)目部下屬各分部必須服從項(xiàng)目部的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、檢查和獎(jiǎng)罰的規(guī)定。

5、項(xiàng)目部下屬各分部所有管理、技術(shù)人員必須長(zhǎng)駐工地不得無(wú)故脫