工程監(jiān)理單位管理辦法

青島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程監(jiān)理單位管理辦法1、目的2、范圍3、職責(zé)4、作業(yè)要求5、附則目的為做好工程建設(shè)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、控制、合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理管理，全面維護(hù)業(yè)主委托項目的合法權(quán)益，為業(yè)主提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的咨詢意見，幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)預(yù)定的合理建設(shè)目標(biāo)。范圍本辦法適用于工程建設(shè)項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的管理。職責(zé)3、1工程管理部按照監(jiān)理合同約定監(jiān)理職責(zé)，組織并監(jiān)督監(jiān)理單位開展工作。3、2公司各部門依據(jù)部門職責(zé)分工，組織并監(jiān)督監(jiān)理單位開展監(jiān)理工作。4、作業(yè)要求：4、1對監(jiān)理單位的規(guī)定。4、1、1監(jiān)理單位在實(shí)施建設(shè)監(jiān)理活動中，必須遵守下列規(guī)定：4、1、1、1正確執(zhí)行國家、地方及行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度。4、1、1、2監(jiān)理單位的各級負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位工程師，不得是設(shè)計單位、監(jiān)理單位和材料供應(yīng)單位的經(jīng)營者或在其中人（兼）職，不得與這些單位發(fā)生經(jīng)營性關(guān)系，不得承包或摧薦施工和建材銷售業(yè)4、1、1、3監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格履行建設(shè)監(jiān)理合同，不得轉(zhuǎn)讓建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。4、2監(jiān)理工程師必須是按照國家規(guī)定考試合格并經(jīng)注冊取得“監(jiān)理工程師崗位證書”的工程監(jiān)理人員4、3建設(shè)監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格履行工程建設(shè)各階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)。4、3、1設(shè)計階段的監(jiān)理任務(wù)：4、3、1、1協(xié)助提出設(shè)計要求，參與評選設(shè)計方案。4、3、1、2參與選擇勘察、設(shè)計單位，協(xié)助業(yè)主商簽勘察、設(shè)計合同，并監(jiān)理合同的實(shí)施。4、3、1、3督促設(shè)計單位限額設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計。4、3、1、4審查設(shè)計是否滿足業(yè)主所提供的功能使用要求。4、3、1、5審查設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性。4、3、1、6審查圖紙是否滿足國家規(guī)定的深度要求和設(shè)計規(guī)范要求。4、3、1、7分析設(shè)計的施工可行性和經(jīng)濟(jì)性。4、3、2施工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：4、3、2、1受業(yè)主的委托組織招標(biāo)，準(zhǔn)備與發(fā)送招標(biāo)文件（標(biāo)底編制除外）。4、3、2、2參與或組織對投標(biāo)人的資格（質(zhì)）審查。4、3、2、3參與評審?fù)稑?biāo)書，提出決標(biāo)咨詢意見。4、3、2、4協(xié)助業(yè)主與承包人編寫開工報告，對承包人選擇的分包商進(jìn)行資格審查和確認(rèn)。4、3、2、5協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位洽商承包合同。4、3、2、6組織參與設(shè)計交底和圖紙會審。4、3、2、7督促，審查承包人提交的的施工組織設(shè)計，施工進(jìn)度計劃，施工方案，施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，并檢查落實(shí)情況。4、3、2、8督促檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，國家工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人之間關(guān)系，處理違約事件。4、3、2、9檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計圖紙或表述所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照核查的主要材料，構(gòu)配件的出廠合格證明、材質(zhì)化驗(yàn)單。4、3、2、10核查施工過程中主要環(huán)節(jié)部位，做好隱蔽驗(yàn)收，組織分項工程的檢查驗(yàn)收，組織設(shè)計單位和承包人進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主提出竣工驗(yàn)收申請報告。4、3、2、11定期檢查和匯報工程實(shí)際進(jìn)展情況，審核承包人進(jìn)度付款申請，簽發(fā)工程付款憑證，未經(jīng)監(jiān)理方的簽字確認(rèn)，業(yè)主不支付工程款。4、3、2、12做好現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)的簽證工作。4、3、2、13參與處理工程質(zhì)量事故、安全事故。監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施。4、3、2、14督促、審查承包人歸整技術(shù)、業(yè)務(wù)資料，建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，并將完整的原始施工技術(shù)資料移交業(yè)主。監(jiān)督、指導(dǎo)施工單位完成工程檔案歸檔移交工作。4、3、2、15審查工程結(jié)（決）算。4、3、3保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：在規(guī)定的保修期限內(nèi)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的鑒定，明確工程質(zhì)量問題的責(zé)任，按規(guī)定督促維修。監(jiān)理單位按照合同約定派出監(jiān)理工程工作需要的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員，向業(yè)主報送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員名單，監(jiān)理規(guī)劃，完成監(jiān)理合同約定的監(jiān)理業(yè)務(wù)，在履行合同期間，應(yīng)按合同約定定期向業(yè)主報告監(jiān)理工作。監(jiān)理單位在履行合同的義務(wù)期間，應(yīng)認(rèn)真、勤奮工作，為業(yè)主提供與其水平相適應(yīng)的咨詢意見，公正維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。在合同期或合同終止后，未征得有關(guān)同意，不得泄露與本工程、本合同有關(guān)的保密資料。對工程建設(shè)有關(guān)事項包括設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃設(shè)計和使用功能要求，有向業(yè)主的建議權(quán)。對工程建設(shè)中的技術(shù)問題，按照安全優(yōu)化的原則，向承包人提出建議，如果擬提出的建議可能會提高工程造價或工期延長，應(yīng)事先征得業(yè)主的同意。4、3、9審查工程設(shè)計、工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，保質(zhì)保期和降低成本的原則，向承包人突出建議，并向業(yè)主提出書面報告。4、3、10主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)事先向業(yè)主報告。4、3、11監(jiān)理單位有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但事先向業(yè)主報告，如情況緊急未能實(shí)現(xiàn)報告時，應(yīng)在24小時內(nèi)向業(yè)主作出書面報告。4、3、12如因監(jiān)理單位過失而造成業(yè)主經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向業(yè)主賠償。4、3、13業(yè)主向監(jiān)理單位提出賠償要求不成立時，監(jiān)理單位應(yīng)補(bǔ)償由于該索賠導(dǎo)致業(yè)主的各種費(fèi)用支出。4、3、14監(jiān)理單位對本工程承擔(dān)監(jiān)理質(zhì)量終身制。4、3、15間聯(lián)單位對承包人有提出獎罰的權(quán)利，但經(jīng)業(yè)主同意。4、3、16監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師，專業(yè)工程師須事先征得業(yè)主同意。4、3、17業(yè)主有權(quán)要求監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告4、3、18當(dāng)業(yè)主發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按合同履行職責(zé)或與承包人串通給業(yè)主或工程造成損失的，業(yè)主有權(quán)要求監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員，直至終止合同，并要求監(jiān)理單位承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任或連帶賠償責(zé)任。4、3、19監(jiān)理單位駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得接受本工程承包人的任何報酬或經(jīng)濟(jì)利益。4．3．20監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中，不得泄露業(yè)主申明的秘密，不得泄露承包人提供并申明的秘密。4、3、21監(jiān)理單位按照國家、部、省、市有關(guān)監(jiān)理管理辦法，文件規(guī)定的職責(zé)要求，進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理工作。4、4監(jiān)理會議：4、4、1施工周例會由總監(jiān)理工程師主持召開，業(yè)主、施工單位及有關(guān)單位人員參加，組織研究工程施工中出現(xiàn)的有關(guān)問題，并編輯會議紀(jì)要，專題會議，根據(jù)工程施工情況，不定期召開，若遇工程特殊情況可隨時決定召開。4、5監(jiān)理報告：4、5、1監(jiān)理單位每月25日前編寫并向業(yè)主報監(jiān)理月報，對月度的工程監(jiān)理情況進(jìn)行總結(jié)，提出工作中存在的問題及時解決的措施，安排下階段工作。4、5、2監(jiān)理單位每周五編寫并向業(yè)主報送監(jiān)理周報，對上周的工程監(jiān)理情況進(jìn)行總結(jié)，提出工作中的存在的問題及解決的措施，安排下周工作。4、6獎懲：4、6、1在滿足工程質(zhì)量及功能要求的前提下，如因監(jiān)理單位的合理化建議被業(yè)主采納，使工程投資節(jié)約，則在合理化建議被業(yè)主采納的28天內(nèi)，業(yè)主應(yīng)按節(jié)約投資的數(shù)額按比例獎勵監(jiān)理單位。4、6、2在滿足工程質(zhì)量前提下，如因監(jiān)理單位的合理化建議被業(yè)主采用，使工程進(jìn)度提前，則在工程進(jìn)度提前實(shí)現(xiàn)后28天內(nèi)，業(yè)主應(yīng)按縮短工期天數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)獎勵監(jiān)理單位，如因監(jiān)理單位責(zé)任造成對工程進(jìn)度的控制失控，監(jiān)理單位須按延長工期天數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)支付給業(yè)主。4、6、3本工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)不到合格的，則監(jiān)理單位按照監(jiān)理收費(fèi)額的90%對業(yè)主賠償。4、6、4監(jiān)理單位在責(zé)任期內(nèi)如果失職，按照以下辦法承擔(dān)責(zé)任，賠償損失累計賠償額不超過監(jiān)理收費(fèi)總額（扣稅），賠償金=直接經(jīng)濟(jì)損失*監(jiān)理收費(fèi)率（扣除稅金）并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。