管理學(xué)東南大學(xué)胡漢輝講課件

管理學(xué)東南大學(xué)胡漢輝講課件CATALOGUE目錄管理學(xué)概述管理學(xué)基本理論管理學(xué)核心概念管理學(xué)應(yīng)用與實(shí)踐管理學(xué)未來(lái)發(fā)展東南大學(xué)胡漢輝教授的管理學(xué)觀點(diǎn)與思想管理學(xué)概述01管理學(xué)的定義是研究組織中管理活動(dòng)規(guī)律和方法的學(xué)科，旨在通過(guò)協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制組織內(nèi)的人力、物力、財(cái)力等資源，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?？偨Y(jié)詞管理學(xué)是一門(mén)綜合性學(xué)科，它涉及到多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等。它主要關(guān)注如何有效地計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制組織的各項(xiàng)活動(dòng)，以達(dá)成組織的目標(biāo)。詳細(xì)描述管理學(xué)定義總結(jié)詞管理學(xué)在現(xiàn)代社會(huì)中具有重要意義，它不僅有助于提高組織的效率和績(jī)效，還可以幫助個(gè)人提升自身的管理能力和職業(yè)發(fā)展。詳細(xì)描述隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，組織的管理面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過(guò)學(xué)習(xí)和掌握管理學(xué)的理論和方法，組織和個(gè)人可以更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)和機(jī)遇，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效。同時(shí)，管理學(xué)也可以幫助個(gè)人提升自身的管理能力和職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)個(gè)人的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。管理學(xué)的重要性總結(jié)詞：管理學(xué)的發(fā)展歷程經(jīng)歷了古典管理理論、行為科學(xué)理論、管理叢林和現(xiàn)代管理理論等階段，每個(gè)階段都有其特點(diǎn)和貢獻(xiàn)。詳細(xì)描述：管理學(xué)的發(fā)展歷程可以追溯到20世紀(jì)初的古典管理理論階段，這個(gè)階段的管理學(xué)理論主要關(guān)注于組織內(nèi)部的分工和專(zhuān)業(yè)化，強(qiáng)調(diào)對(duì)組織的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。隨著人們對(duì)組織中人的行為和心理的關(guān)注增加，行為科學(xué)理論階段出現(xiàn)了，這個(gè)階段的理論重點(diǎn)在于研究人的行為和心理對(duì)組織的影響。隨后，管理學(xué)進(jìn)入了管理叢林階段，各種管理理論和方法層出不窮，但其實(shí)質(zhì)都是為了提高組織的效率和績(jī)效?，F(xiàn)代管理理論階段則強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、變革和適應(yīng)性，注重在快速變化的環(huán)境中尋求組織的可持續(xù)發(fā)展。管理學(xué)的發(fā)展歷程管理學(xué)基本理論02科學(xué)管理理論科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、量化的方法提高生產(chǎn)效率，注重工作分析和作業(yè)研究?？偨Y(jié)詞科學(xué)管理理論由弗雷德里克·泰勒提出，主張通過(guò)系統(tǒng)化的方法對(duì)工作進(jìn)行研究和標(biāo)準(zhǔn)化，以提高生產(chǎn)效率。它強(qiáng)調(diào)工作分析、作業(yè)研究和時(shí)間研究，以找到最優(yōu)的工作方法和流程。詳細(xì)描述行政管理理論總結(jié)詞行政管理理論關(guān)注組織結(jié)構(gòu)和層級(jí)關(guān)系，強(qiáng)調(diào)通過(guò)明確的職責(zé)和權(quán)力來(lái)提高管理效率。詳細(xì)描述行政管理理論的核心是組織設(shè)計(jì)和層級(jí)關(guān)系，主張通過(guò)明確的職責(zé)和權(quán)力分配來(lái)提高管理效率。它強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和連續(xù)性，以確保組織的正常運(yùn)行。VS定量管理理論使用數(shù)學(xué)方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)分析和解決管理問(wèn)題，注重?cái)?shù)據(jù)和事實(shí)。詳細(xì)描述定量管理理論采用數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計(jì)方法和其他定量技術(shù)來(lái)分析和解決管理問(wèn)題。它強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)和事實(shí)的可靠性，以支持決策制定和問(wèn)題解決?？偨Y(jié)詞定量管理理論情景管理理論關(guān)注組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同情境采取相應(yīng)的管理策略。情景管理理論認(rèn)為組織內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)管理策略有重要影響，因此需要根據(jù)不同情境采取相應(yīng)的管理策略。它強(qiáng)調(diào)靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境?？偨Y(jié)詞詳細(xì)描述情景管理理論管理學(xué)核心概念03計(jì)劃計(jì)劃的概念計(jì)劃是對(duì)未來(lái)的行動(dòng)方案進(jìn)行預(yù)先的安排和部署，是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。計(jì)劃的類(lèi)型根據(jù)不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃可以分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃，戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃等。計(jì)劃的過(guò)程計(jì)劃的過(guò)程包括確定目標(biāo)、分析環(huán)境、制定方案、評(píng)估方案和選擇方案等步驟。計(jì)劃的作用計(jì)劃的作用在于明確組織的目標(biāo)和行動(dòng)方向，協(xié)調(diào)組織內(nèi)各部門(mén)和各成員的活動(dòng)，合理配置資源，提高組織的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。組織的類(lèi)型根據(jù)不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，組織可以分為企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、非營(yíng)利組織等。組織文化組織文化是指組織的價(jià)值觀、信仰、習(xí)慣等，是組織內(nèi)部成員共同遵循的行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀念。組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)是指組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，包括組織層次、部門(mén)設(shè)置、職位安排等。組織的概念組織是指按照一定的目標(biāo)和規(guī)則形成的具有特定結(jié)構(gòu)和功能的有機(jī)體。組織領(lǐng)導(dǎo)是指通過(guò)一定的方式和方法引導(dǎo)、影響和激勵(lì)組織成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)的概念領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)職能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是指領(lǐng)導(dǎo)的行事方式和特點(diǎn)，包括民主式、權(quán)威式、放任式等。領(lǐng)導(dǎo)職能包括決策、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等，是領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)的重要手段。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)踐中積累的富有創(chuàng)造性和靈活性的領(lǐng)導(dǎo)技巧和方法。領(lǐng)導(dǎo)控制的概念控制類(lèi)型包括前饋控制、同期控制和反饋控制等。控制類(lèi)型控制過(guò)程控制的作用控制是指通過(guò)一定的方式和方法對(duì)組織成員的行為進(jìn)行約束和監(jiān)督，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？刂频淖饔迷谟诖_保組織成員的行為符合組織的規(guī)則和要求，保證組織的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展?？刂七^(guò)程包括確定控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量績(jī)效、糾正偏差等步驟。控制管理學(xué)應(yīng)用與實(shí)踐04企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)制定、實(shí)施和評(píng)估戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)的過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略管理定義企業(yè)戰(zhàn)略管理框架包括企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略評(píng)估等要素。企業(yè)戰(zhàn)略管理框架企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)明確發(fā)展方向，優(yōu)化資源配置，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐包括SWOT分析、五力模型、波士頓矩陣、PEST分析等工具和方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐01030204企業(yè)戰(zhàn)略管理人力資源管理是指企業(yè)通過(guò)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利等手段，有效利用和管理人力資源的過(guò)程。人力資源管理定義人力資源管理實(shí)踐包括平衡計(jì)分卡、360度反饋評(píng)價(jià)、寬帶薪酬等工具和方法。人力資源管理實(shí)踐人力資源管理有助于企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工滿意度和績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理的重要性人力資源管理框架包括人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理等模塊。人力資源管理框架人力資源管理ABCD項(xiàng)目管理定義項(xiàng)目管理是指通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理框架包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾等階段。項(xiàng)目管理實(shí)踐項(xiàng)目管理實(shí)踐包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、甘特圖、關(guān)鍵路徑法（CPM）、掙值管理等工具和方法。項(xiàng)目管理的重要性項(xiàng)目管理有助于確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成，提高項(xiàng)目成功率，提升組織績(jī)效。項(xiàng)目管理質(zhì)量管理是指企業(yè)通過(guò)制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量符合要求的過(guò)程。質(zhì)量管理定義質(zhì)量管理有助于提高客戶滿意度，增強(qiáng)品牌形象，降低質(zhì)量成本，提高企業(yè)績(jī)效。質(zhì)量管理的重要性質(zhì)量管理框架包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理框架質(zhì)量管理實(shí)踐包括全面質(zhì)量管理（TQM）、六西格瑪管理、ISO9000質(zhì)量管理體系等方法和工具。質(zhì)量管理實(shí)踐質(zhì)量管理管理學(xué)未來(lái)發(fā)展05數(shù)字化管理是指利用信息技術(shù)和數(shù)字化工具對(duì)組織進(jìn)行管理的方法。隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字化管理將更加普及和重要。數(shù)字化管理可以提高組織的效率和靈活性，優(yōu)化資源配置，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。數(shù)字化管理需要組織具備數(shù)字化思維和創(chuàng)新能力，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。01020304數(shù)字化管理可持續(xù)發(fā)展管理可持續(xù)發(fā)展管理是指組織在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，注重環(huán)境、社會(huì)和治理的可持續(xù)性。隨著全球環(huán)境問(wèn)題日益嚴(yán)重，可持續(xù)發(fā)展管理將成為組織的重要責(zé)任和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。可持續(xù)發(fā)展管理需要組織具備可持續(xù)發(fā)展的理念和戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的政策和措施，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三方面的平衡發(fā)展。03創(chuàng)新管理需要組織具備創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，建立創(chuàng)新機(jī)制和文化，以推動(dòng)持續(xù)的創(chuàng)新活動(dòng)。01創(chuàng)新管理是指組織通過(guò)創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力的管理方式。02創(chuàng)新是組織持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，也是提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。創(chuàng)新管理東南大學(xué)胡漢輝教授的管理學(xué)觀點(diǎn)與思想06123胡教授深入研究了組織內(nèi)部人員的行為模式、激勵(lì)機(jī)制以及人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，強(qiáng)調(diào)人本管理在組織發(fā)展中的重要性。組織行為與人力資源管理胡教授專(zhuān)注于企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與評(píng)估，尤其關(guān)注企業(yè)如何應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理胡教授關(guān)注組織內(nèi)外部的創(chuàng)新機(jī)制，研究如何通過(guò)管理創(chuàng)新和變革來(lái)驅(qū)動(dòng)組織的成長(zhǎng)和發(fā)展。創(chuàng)新與變革管理胡漢輝教授的管理學(xué)研究重點(diǎn)胡教授曾為多家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)解決實(shí)際管理問(wèn)題，提高運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)管理咨詢實(shí)踐胡教授主導(dǎo)過(guò)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，為企業(yè)培養(yǎng)了一批具備戰(zhàn)略眼光和卓越領(lǐng)導(dǎo)能力的中高層管理者。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目胡教授在跨國(guó)企業(yè)合作項(xiàng)目中積累了豐富的跨文化管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)全球化戰(zhàn)略提供了有力支持。跨文化管理胡漢輝教授的管理學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享數(shù)字化與智能化對(duì)管理學(xué)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇胡教授認(rèn)為，隨著科