銷(xiāo)售部崗位細(xì)則

銷(xiāo)售部崗位細(xì)則一、發(fā)賣(mài)經(jīng)理負(fù)責(zé)與策劃公司溝通與合營(yíng)工作，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)定位供給建議，負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)推廣與宣傳履行。負(fù)責(zé)與媒體的廣泛接洽制訂整體發(fā)賣(mài)策略、每月各案場(chǎng)發(fā)賣(mài)工作籌劃和總發(fā)賣(mài)指標(biāo)制訂營(yíng)業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容與籌劃并實(shí)施制訂部分運(yùn)作籌劃負(fù)責(zé)發(fā)賣(mài)部與公司其他部分的溝通與合營(yíng)制訂次月、次季度、次年部分費(fèi)用預(yù)算主持發(fā)賣(mài)部全部人員周會(huì)調(diào)和發(fā)賣(mài)部的營(yíng)業(yè)工作，聯(lián)結(jié)發(fā)賣(mài)部全部人員實(shí)現(xiàn)發(fā)賣(mài)部目標(biāo)對(duì)各類(lèi)發(fā)賣(mài)報(bào)表治理及分析，為公司決定打算層供給相干信息對(duì)發(fā)賣(mài)部人員進(jìn)行考評(píng)負(fù)責(zé)公司指導(dǎo)方針決定打算的下達(dá)和履行人員組織和工作分工公司安排的臨時(shí)工作案場(chǎng)主管1、發(fā)賣(mài)道具提出及案場(chǎng)安排籌劃建議2、協(xié)助發(fā)賣(mài)經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目推廣的履行4、協(xié)助案場(chǎng)營(yíng)業(yè)成交4、對(duì)營(yíng)業(yè)情形進(jìn)行記錄、匯總、分析，填制營(yíng)業(yè)表格5、依照具體營(yíng)業(yè)情形，向發(fā)賣(mài)經(jīng)理供給合理化建議6、合營(yíng)發(fā)賣(mài)經(jīng)理制訂銷(xiāo)控策略7、協(xié)助財(cái)務(wù)部完成每月請(qǐng)傭工作8、案場(chǎng)的考勤治理及監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)律的履行9、房地產(chǎn)政策的收集與整頓，市場(chǎng)調(diào)研并總結(jié)市場(chǎng)查詢(xún)拜望申報(bào)10、臨時(shí)工作三、按揭營(yíng)業(yè)主管客戶(hù)成交前，按揭事宜的咨詢(xún)及解答客戶(hù)按揭材料的整頓解決客戶(hù)按揭營(yíng)業(yè)，包管發(fā)賣(mài)及時(shí)回款按揭回款的統(tǒng)計(jì)記錄與分析與按揭銀行的溝通國(guó)度金融政策的收集與整頓客戶(hù)房產(chǎn)證的解決工作協(xié)助發(fā)賣(mài)代表的發(fā)賣(mài)工作臨時(shí)工作發(fā)賣(mài)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本組發(fā)賣(mài)目標(biāo)的組織與實(shí)施協(xié)助本組營(yíng)業(yè)員完成指標(biāo)，解決營(yíng)業(yè)難題小組內(nèi)營(yíng)業(yè)員的培訓(xùn)以及治理監(jiān)督小組內(nèi)各項(xiàng)規(guī)律的履行與其他小組開(kāi)展公平競(jìng)爭(zhēng)發(fā)賣(mài)代表負(fù)責(zé)客戶(hù)的具體接待工作，進(jìn)行客戶(hù)跟蹤，最終殺青發(fā)賣(mài)事跡完成公司下達(dá)的小我義務(wù)指標(biāo)遵守公司營(yíng)業(yè)以及行政治理軌制具體掛號(hào)客戶(hù)記錄，積聚客戶(hù)賣(mài)力完