綜合管理部門制度

綜合管理部門制度第六篇公司規(guī)章制度治理方法第一章總則為規(guī)范天地木業(yè)制度治理特制定本治理方法本治理方法適用于天地木業(yè)各部門及全體職員。公司所有制度均按照本方法規(guī)定治理。公司制度分為全然制度、差不多制度和專業(yè)治理制度。全然制度是公司的最高制度，是其他制度的本源，要緊是公司章程、公司綱領(lǐng)、組織規(guī)程等制度。差不多制度是公司各項工作或業(yè)務(wù)活動的重要治理規(guī)定，要緊是經(jīng)營打算治理制度、薪酬制度、考核制度、財務(wù)治理制度等制度。專業(yè)治理制度是各部門工作需要制定的準(zhǔn)則、細(xì)則或方法，要緊是標(biāo)準(zhǔn)化、程序化工作基礎(chǔ)治理規(guī)定，如銷售、采購、生產(chǎn)、倉儲、接待、檔案、合同、小車、辦公用品等第二章制度的制定公司制度按照務(wù)實適用的原則制定。全然制度由高層治理委員會負(fù)責(zé)制定。差不多治理制度由公司行政部組織有關(guān)部門起草，由副總或總經(jīng)理審改，高層治理委員會審批。專業(yè)治理制度由各部門依照工作實際需要負(fù)責(zé)起草，行政部負(fù)責(zé)審改，副總或總經(jīng)理審批。制度的格式按照國家統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)制定。制度起草用詞確切，語句通順。制度的條款應(yīng)充分考慮相關(guān)制度規(guī)定，幸免與其他制度相抵觸。制度規(guī)定詳實全面，符合公司進(jìn)展實際。制度的原始稿件由綜合文秘存檔。全然制度、差不多制度和重要的專業(yè)治理制度頒發(fā)前可試用一段時刻后正式頒發(fā)。第三章制度的頒發(fā)和執(zhí)行全然制度由公司高層治理委員會簽發(fā)，公司的差不多制度和專業(yè)治理制度由總經(jīng)理簽發(fā)。公司制度由行政部綜合文秘統(tǒng)一編排文號，統(tǒng)一存檔和下發(fā)。規(guī)章制度的下發(fā)范疇為部門負(fù)責(zé)人以上治理人員，專門情形由總經(jīng)理確定發(fā)放范疇。分發(fā)時由收到人簽收，負(fù)責(zé)人調(diào)動時，制度檔案列入移交，各部門承辦人員須用規(guī)章細(xì)則時向上級索閱。制度頒發(fā)后，全然制度和差不多制度由行政部監(jiān)督實施，專業(yè)治理制度由制定部門負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。第四章制度的修訂和廢止專業(yè)治理制度原則上半年組織修訂一次，差不多治理制度一年組織修訂一次，公司章程、綱領(lǐng)和組織規(guī)程三年修訂一次。制度的制定部門在日常工作中負(fù)責(zé)收集制度執(zhí)行過程中發(fā)覺的問題和改進(jìn)建議，需要趕忙改正的問題，以補充制度的形式臨時修訂，在正式修訂時合并為一個制度。修訂后的制度以新的文號下發(fā)，原先的制度同時廢止。公司每三年對制度進(jìn)行集中審核一次，對已不適合公司進(jìn)展的制度提出廢止。第五章附則公司行政部是公司規(guī)章制度的專業(yè)治理部門，負(fù)責(zé)制度的組織制定、審改和監(jiān)督實施。本制度由行政部負(fù)責(zé)說明說明。本制度自頒布之日起實行。第七篇職員聘請制度第一章總則人才是企業(yè)最重要的資源，人員聘請是公司獵取人力資源最重要的途徑和手段之一。為了規(guī)范公司的人才聘請和錄用，使公司能真正獲得符合公司實際、適合公司進(jìn)展需要并能給公司帶來價值的高素養(yǎng)職員，特制定本聘請制度。聘請原則：本著“以人為本”為指導(dǎo)思想，堅持公布、公平、公平的聘請原則，使公司的用人機制更趨科學(xué)、合理。聘請組織：關(guān)于一般職位、一樣治理職位聘請工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定聘請打算并組織實施；部長、高級治理人員的聘請由總經(jīng)理直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)（專門情形可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助實施。適用范疇：本制度適用于公司所有崗位、所有職員的聘請工作。第二章聘請需求公司的長期聘請必須有規(guī)劃，短期聘請必須有打算。聘請規(guī)劃和打算依照公司的聘請需求制定，聘請需求包括公司進(jìn)展帶來的新崗位人員聘請需求，原有崗位人員擴編的聘請需求，進(jìn)展儲備人才需求，職員變動的聘請需求等。公司具體聘請需求包括：缺員的補充：因職員變動，按規(guī)定編制需要補充。如因職員調(diào)動、退休、晉升等緣故造成的崗位空缺；突發(fā)的人員需求：因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需的專門技能人員。如技術(shù)變革、或開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域等帶來的人才需求；擴大因公司進(jìn)展壯大，而需擴大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制；儲備人才：為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的各類專門人才。如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等的儲備需求。第三章聘請政策聘請工作具體要求：公布平等競爭：杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟私和任人唯親的現(xiàn)象；考用一致：考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用；擇優(yōu)錄用；聘請規(guī)范化：任何人員聘請都要按聘請程序進(jìn)行，關(guān)于聘用人員簽訂勞動合同，與現(xiàn)有職員在薪酬、考評、培訓(xùn)等方面同等對待。聘請方式：人員聘請有內(nèi)部聘請與外部聘請兩種。內(nèi)部聘請。內(nèi)部優(yōu)先征聘，一方面是公司解決內(nèi)部富余人員的途徑，另一方面使得職員獲得與個人職業(yè)進(jìn)展一致的工作崗位。外部聘請：可通過廣告、參加聘請會、網(wǎng)站公布、職業(yè)介紹所和同業(yè)舉薦等形式從外部聘請。職位空缺時，應(yīng)先考慮內(nèi)部人員，沒有合適人選，再考慮外部聘請。外部聘請的崗位要緊是技術(shù)人員和治理人員。外部聘用人員的條件要求：符合相應(yīng)崗位說明書中的任職要求。人才競爭手段：事業(yè)吸引，委以重任，人盡其才；提供合理有競爭力的薪酬福利；提供更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會；企業(yè)文化感召，倡導(dǎo)一種尊重知識、尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。第四章聘請程序聘請需求每年人力資源部依照公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營打算進(jìn)行人員需求推測，并依照內(nèi)外部人員供給情形進(jìn)行人員供給推測，制定公司人力資源規(guī)劃和費用打算，報總經(jīng)理辦公會審批。各用人部門應(yīng)于每季度最后一個月初提出人員調(diào)整打算，報人力資源部。聘請申報手續(xù)以各用人部門為單位，在確認(rèn)本部門內(nèi)無橫向調(diào)劑人員的可能性后，報主管副總審批后，填寫《職員需求申報表》報人力資源部，如系新崗位需附上《崗位說明書》。人力資源部認(rèn)真審核該職位的工作性質(zhì)、等級以及部門人員編制打算等，提出采納公司內(nèi)部聘請或?qū)ν馄刚埖慕ㄗh，并擬定《各部門人員需求打算》報總經(jīng)理審批。內(nèi)部聘請程序人力資源部依照崗位說明書，擬定公布內(nèi)部聘請公告。公布的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)上通知、公告欄公布、內(nèi)部聘請文件、大會傳達(dá)等形式，內(nèi)部聘請公告要盡可能傳達(dá)到每一個正式職員。所有的正式職員都可向人力資源部提出應(yīng)聘申請。應(yīng)聘職員應(yīng)先向本部門經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿，本部門經(jīng)理同意并報主管副總同意后，向人力資源部提出應(yīng)聘申請。人力資源部依照職務(wù)說明書要求進(jìn)行初步選擇。對初步選擇合格者，人力資源部組織用人部門進(jìn)行評審。人力資源部將評審?fù)ㄟ^者名單報經(jīng)總經(jīng)理審批。審批通過后，中聘者辦理原部門工作交接手續(xù)，到用人部門報到，正式上崗。外部聘請程序報名：應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷證、資格證原件及復(fù)印件、1寸免冠照片到公司人力資源部報名填寫《青島天地木業(yè)應(yīng)聘人員情形登記表》。若符合條件的報名人數(shù)不足，則需削減聘請名額，聘請人數(shù)不得超過初試人數(shù)的一半。甄選程序人力資源部依照崗位說明書條件要求，審查求職者的個人簡歷和求職表，進(jìn)行初步選擇，對符合要求者通知參加筆試。由人力資源部組織有關(guān)人員設(shè)計筆試試題，著重對應(yīng)聘人員的學(xué)識、智力、心理、綜合分析能力等進(jìn)行測評，對合格人員通知面試。人力資源部負(fù)責(zé)組織與應(yīng)聘人員面談,對應(yīng)聘者的工作態(tài)度、求職動機、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等進(jìn)行考察，對合格者通知復(fù)試；對不符合崗位要求然而可能符合以后聘請需求的，收入公司人才檔案；對不符合要求的要及時、委婉、明確的拒絕求職者。由用人部門負(fù)責(zé)組織對面試合格者復(fù)試，要緊對應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識學(xué)習(xí)能力、實際解決問題能力、團隊合作精神等進(jìn)行考察。關(guān)于復(fù)試合格者，用人部門主管副總經(jīng)理依照實際錄用人數(shù)確定最后人選。中層以上治理人員由總經(jīng)理確定最后錄用人選。如有必要，人力資源部應(yīng)組織對已合格應(yīng)聘人員體格檢查，體檢不合格者取消錄用資格。人力資源部對體檢合格人員的經(jīng)歷、背景及往常工作表現(xiàn)情形進(jìn)行核實，弄虛作假者取消錄用資格。核實無誤后，人力資源部報總經(jīng)理審批后，通知被錄用人員前來報到，并通知用人部門接收。試用試用的目的在于補救甄選中的偏差。試用職員上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新進(jìn)入人員進(jìn)行上崗引導(dǎo)，并確定一名直截了當(dāng)負(fù)責(zé)人治理其行為，承擔(dān)其行為責(zé)任。公司新進(jìn)職員試用期為3個月。專門人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可免于或縮短試用期。試用期滿后，其直截了當(dāng)主管部門應(yīng)嚴(yán)格對比《崗位說明書》在《試用職員評核表》上詳細(xì)列出考核意見，并明確以下事項后報人力資源部勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正；不能勝任，予以辭退；無法判定，需延長試用期（最多延長3個月）。試用期間，新職員若有嚴(yán)峻違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng)在《試用職員評核表》上陳述事實與理由報人力資源部審核后趕忙辭退。凡需延長試用期限，其直截了當(dāng)主管與部級負(fù)責(zé)人應(yīng)詳述緣故，經(jīng)人力資源部門審核后辦理延期試用手續(xù)，補發(fā)下期《試用職員評核表》。對在工作中表現(xiàn)突出者，可提早轉(zhuǎn)正。提早轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請并陳述有關(guān)工作實績，試用部門直截了當(dāng)主管與部級負(fù)責(zé)人在《試用職員評核表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績材料，經(jīng)人力資源部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。提早轉(zhuǎn)正必需具備如下條件：試用期滿1月以上；試用期間無遲到、早退、因私外出、事假一天以上記錄；工作積極主動，工作量飽滿，工作業(yè)績顯著。職員試用期考勤規(guī)定如下（3個月內(nèi)）：事假超過五天者應(yīng)予辭退；病假達(dá)七天者應(yīng)予辭退；有曠工記錄或遲到、早退達(dá)3次者應(yīng)予辭退。最終聘用新進(jìn)人員試用期滿后，由其直截了當(dāng)主管與部門負(fù)責(zé)人在《試用職員評核表》上詳列考核意見（應(yīng)對比崗位說明書），報人力資源部審核。如確認(rèn)其勝任現(xiàn)職，則予正式聘用；如認(rèn)為尚需延長試用期，則酌情延長；如確屬不能勝任或有其他違規(guī)行為，則予以辭退。對試用合格者在出具原單位離職證明或相關(guān)證明后（如有特例須有總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則連續(xù)按試用人員對待），由人力資源部代表公司與其簽定聘用合同。從正式聘用之日起，享受公司同類人員待遇。破格錄用專門人才及薪酬特批程序關(guān)于公司急需的專門人才（如高級技術(shù)人才、高級治理人才和高級市場專家），可不通過人力資源部的初試和面試甄選小組的復(fù)試。由人力資源部負(fù)責(zé)搜集、核實及傳遞高級人才相關(guān)信息和初步選擇，由公司高層決策委員會直截了當(dāng)進(jìn)行面試，綜合評定；人力資源部需不斷跟蹤本行業(yè)人才市場情形，建立高級人才信息庫，保持與一些專門人才的聯(lián)系，在公司需要時，能夠通過臨時聘請來滿足公司的業(yè)務(wù)需要；關(guān)于專門人才采取專門薪酬政策。薪酬水平參考職位說明書，與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；專門人才無需經(jīng)試用期考核，直截了當(dāng)由人力資源部代表公司與其簽定聘用合同。第五章附則本方法由人力資源部負(fù)責(zé)修改、說明。本方法實施后，原有的有關(guān)聘請的規(guī)章制度自行終止。如另有與本方法相抵觸的規(guī)定，一律以本方法為準(zhǔn)。本方法自頒布之日起實施。

附表1：聘請選擇程序說明目的考察內(nèi)容選擇主體批閱應(yīng)聘者資料排除明顯不合格者年齡、學(xué)歷、職稱、專業(yè)資格、工作背景等力資源部門組織各種形式的筆試測評應(yīng)聘者的差不多知識、差不多能力、差不多素養(yǎng)智力、心理、差不多知識、書面表達(dá)能力、綜合分析能力等人力資源部門初試考察應(yīng)聘者談吐，氣質(zhì)、敬業(yè)精神、綜合運用知識能力外形、求職動機、工作態(tài)度、口頭表達(dá)能力、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力、薪酬要求等人力資源部門復(fù)試綜合評定應(yīng)聘人員是否勝任崗位工作崗位專業(yè)技能、崗位知識學(xué)習(xí)能力、解決問題能力、團隊合作精神等用人部門主管副總、用人部門、外部專家測評小組（人力資源部組織、協(xié)助）；重要崗位總經(jīng)理參加試用實際評定應(yīng)聘人員是否勝任崗位工作工作態(tài)度、能力、合作精神、進(jìn)展?jié)摿?、工作業(yè)績主管領(lǐng)導(dǎo)

附表2：青島天地木業(yè)應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘職位：（填表日期：年月日）差不多情形姓名性別籍貫（照片）出生年月婚否身高畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷專業(yè)戶口所在地身份證號碼家庭住址聯(lián)系方式通訊地址（：）聯(lián)系手機電子郵箱傳呼家庭成員（注：填寫要緊家庭成員情形，包括和本人關(guān)系、姓名、工作單位等）教育情形（注：填寫上學(xué)時刻、學(xué)校、專業(yè)、所取得學(xué)歷等）工作經(jīng)歷（注：填寫工作時刻、工作單位、擔(dān)任職務(wù)、從事要緊工作、工作業(yè)績等）其他要求薪酬其他要求聘請信息了解渠道報紙<>網(wǎng)站<>人才市場<>經(jīng)天地職員介紹<>介紹人:_______________其他途徑:_________________附表3：面試（初試）記錄表姓名性別年齡應(yīng)聘崗位注：面試人依照被面試人的實際情形判定打√，假如判定不準(zhǔn)或不需要評判不要打√。直觀印象衣著外表優(yōu)良中較差專門差態(tài)度優(yōu)良中較差專門差語言表達(dá)優(yōu)良中較差專門差精神面貌與健康狀況優(yōu)良中較差專門差綜合評判優(yōu)良中較差專門差個人能力表達(dá)能力優(yōu)良中較差專門差溝通能力優(yōu)良中較差專門差應(yīng)變能力優(yōu)良中較差專門差外語能力優(yōu)良中較差專門差綜合評判優(yōu)良中較差專門差對口情形對行業(yè)的了解優(yōu)良中較差專門差對崗位的了解優(yōu)良中較差專門差專業(yè)對口程度優(yōu)良中較差專門差工作經(jīng)歷對口程度優(yōu)良中較差專門差綜合評判優(yōu)良中較差專門差其他求職意愿專門強強較強一樣差求職動機求職要求總評評述：參加復(fù)試【】列入人才庫【】不予考慮【】面試人：日期：附表4：應(yīng)聘人員綜合評判表姓名性別年齡應(yīng)聘崗位個人資料分析考核人簽字：年月日筆試成績成績：評判：考核人簽字：年月日初試綜合評判考核人簽字：年月日復(fù)試綜合評判考核人簽字：年月日人力資源部意見簽字：年月日用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年月日總經(jīng)理審批意見簽字：年月日備注附表5：試用職員評核表試用人基本資料姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)工作年限簡要工作經(jīng)歷試用計劃用人部門試用崗位試用期試用期負(fù)責(zé)人崗前培訓(xùn)打算試用打算試用結(jié)果考核【評語】【】勝任，建議轉(zhuǎn)正【】不勝任，建議辭退【】需延長試用期至考核人簽字：考核日期：第八篇培訓(xùn)制度第一章總則一、培訓(xùn)制度的適用范疇與培訓(xùn)的重要性為提高職員素養(yǎng)，滿足天地木業(yè)進(jìn)展和職員進(jìn)展需求，創(chuàng)建天地木業(yè)優(yōu)秀職員隊伍，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于天地木業(yè)全體職員。二、培訓(xùn)的目標(biāo)與方針培訓(xùn)的目標(biāo)是通過培訓(xùn)不斷提高職員的知識水平和工作能力，把因職員知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力的白費操縱在最小限度。為企業(yè)提供合格的治理人員、業(yè)務(wù)人員、操作人員。培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合；崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。三、培訓(xùn)的原則與內(nèi)容天地木業(yè)對職員的培訓(xùn)應(yīng)該遵循系統(tǒng)性原則、主動性原則和多樣性原則。系統(tǒng)性原則：職員培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿職員職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。主動性原則：強調(diào)職員參與和互動，發(fā)揮職員的主動性。多樣性原則：職員培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。培訓(xùn)的內(nèi)容。職員知識培訓(xùn)。不斷實施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使職員具備完成本職工作所必需的知識。職員技能培訓(xùn)。不斷實施崗位職責(zé)的培訓(xùn)，提高職員的營銷能力和專業(yè)技能，使職員把握和不斷提高完成本職工作所必備的技能。四、培訓(xùn)的組織和治理人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的打算、實施和操縱。差不多程序如下：培訓(xùn)需求分析；設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；設(shè)計培訓(xùn)項目；培訓(xùn)實施和評判。其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評判，同時在天地木業(yè)整體培訓(xùn)打算下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。建立培訓(xùn)檔案建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范疇、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時刻、學(xué)習(xí)情形等。建立職員培訓(xùn)檔案。將職員同意培訓(xùn)的具體情形和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時刻、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)成效自我評判、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。五、受訓(xùn)者的權(quán)益與義務(wù)在不阻礙本職工作的前提下，職員有權(quán)益要求參加學(xué)歷教育或者天地木業(yè)內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的職員有權(quán)益享受天地木業(yè)為受訓(xùn)職員提供的各項待遇。在培訓(xùn)活動對其工作不產(chǎn)生重大阻礙范疇內(nèi)，被指定的職員有義務(wù)參加培訓(xùn)，并堅持到終止，達(dá)到培訓(xùn)要求的成效。培訓(xùn)活動終止后，職員有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常業(yè)務(wù)中。職員自我培訓(xùn)一樣只能利用業(yè)余時刻，如確需占用工作時刻參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。參加天地木業(yè)舉辦的各類培訓(xùn)后，受訓(xùn)人員依照簽訂的培訓(xùn)合同必須連續(xù)在天地木業(yè)至少服務(wù)完規(guī)定的年限。如要離開，須按培訓(xùn)終止后合同規(guī)定服務(wù)年限直線遞減的原則，對天地木業(yè)支付的培訓(xùn)費用進(jìn)行賠償。職員脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動合同，如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)終止后至少有3年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者除外。參加時刻在半年以上或個人培訓(xùn)費用支出在1000元以上的各類脫產(chǎn)培訓(xùn)，職員須與天地木業(yè)簽訂培訓(xùn)合同。六、培訓(xùn)形式與方法天地木業(yè)的培訓(xùn)形式包括天地木業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、職員自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為職員職前教育、崗位技能培訓(xùn)和新職員培訓(xùn)。職前教育：凡天地木業(yè)新入職人員均應(yīng)參加職前教育，使新入職人員了解天地木業(yè)的企業(yè)現(xiàn)狀、進(jìn)展歷程、進(jìn)展遠(yuǎn)景、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、治理規(guī)范等方面內(nèi)容。職前教育由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、實施、評估。詳見《職前教育治理方法》。崗位技能培訓(xùn)：依照天地木業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對職員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)同各其他部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行，由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)打算，報人力資源部，再將其匯總呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后由人力資源部依照需求統(tǒng)籌安排實施。詳見《崗位技能培訓(xùn)治理方法》。部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門依照實際工作中需要，對職員進(jìn)行小規(guī)模的、靈活有用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情形。各部門進(jìn)行部門內(nèi)部培訓(xùn)期間，在不阻礙工作的前提下，盡量不安排參與培訓(xùn)的職員加班或出差。個人出資培訓(xùn)：由職員個人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個人出資培訓(xùn)。天地木業(yè)鼓舞職員在不阻礙本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動。職員在同意業(yè)余培訓(xùn)期間，各級治理人員可在不阻礙工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。職員因考試需占用工作時刻，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請假手續(xù)。天地木業(yè)的培訓(xùn)形式要緊包括專題報告、專題討論、研討班：報告：報告是培訓(xùn)師關(guān)于某一專題的講演，此種方法適用于對新知識的培訓(xùn)，能夠在短時刻內(nèi)向職員傳遞新方法、新技術(shù)信息，讓職員迅速了解和把握新技術(shù)和新方法。討論：討論是學(xué)員在一起就某一問題探討解決方法，由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)操縱和引導(dǎo)的一種培訓(xùn)方式。此種方法適用于學(xué)員能力的進(jìn)一步提高，有利于天地木業(yè)職員解決工作中的疑難問題，提高解決實際問題的能力。研討班：研討班是由專家或高級治理人員就某一專題進(jìn)行深入探討的方法。此方法適用于高層治理人員和高級專家。七、培訓(xùn)需求分析與打算制定人力資源部每年10月份發(fā)放職員培訓(xùn)需求調(diào)查表，職員依照自身的培訓(xùn)需求提出申請，上報給部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人依照本部門的實際情形制定本部門的培訓(xùn)打算，上報人力資源部。人力資源部依照各部門上報情形結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)評估確定的相應(yīng)的培訓(xùn)需求進(jìn)行下一年度培訓(xùn)需求分析，作為制定培訓(xùn)打算的基礎(chǔ)。人力資源部依培訓(xùn)需求分析并結(jié)合天地木業(yè)下一年度的方針目標(biāo)制定出下一年度培訓(xùn)方針及策略，并制定具體實施打算，然后呈報總經(jīng)理審核。具體實施打算應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容：培訓(xùn)方法、進(jìn)程的確定參加培訓(xùn)人員名單培訓(xùn)教材、器材的確定培訓(xùn)時刻、地點的確定培訓(xùn)組織者、培訓(xùn)師的確定各項費用開支的使用打算年度培訓(xùn)打算以天地木業(yè)文件的形式下發(fā)到各部門。人力資源部應(yīng)依照培訓(xùn)打算制定培訓(xùn)課程表，并于年初下發(fā)各部門。打算外培訓(xùn)，如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)應(yīng)由相關(guān)部門編寫臨時培訓(xùn)打算上報人力資源部備案。外派培訓(xùn)應(yīng)該由個人填寫外派培訓(xùn)申請表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和天地木業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后交至人力資源部備案。個人出資培訓(xùn)應(yīng)該由個人填寫個人出資培訓(xùn)打算，報人力資源部備案。（注：各類表格見附表）八、培訓(xùn)的實施和反饋人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的實施過程。培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)具體的實施。培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)打算進(jìn)行。如需要調(diào)整，調(diào)整人/部門向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理審批。培訓(xùn)前應(yīng)該按照培訓(xùn)方案確定培訓(xùn)的教師、場地、器材，安排相關(guān)人員的食宿、交通并申請培訓(xùn)所需各項費用。培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員在職員培訓(xùn)簽到表簽到，并在課程終止時檢查學(xué)員簽到情形，以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。培訓(xùn)期間人力資源部負(fù)責(zé)整個過程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。采納運算機或其他手段對授課過程進(jìn)行記錄，儲存培訓(xùn)的過程資料，如電子文檔、錄音、錄像等。培訓(xùn)終止后以此為依據(jù)制作職員培訓(xùn)記錄。九、培訓(xùn)的評估培訓(xùn)從三個層面進(jìn)行評估：反應(yīng)層、行為層、結(jié)果層對反應(yīng)層的評估要緊是通過發(fā)放調(diào)查問卷的方式進(jìn)行的，也能夠通過觀看法對其中的項目進(jìn)行評估。反應(yīng)層要緊是通過以下幾方面來評估的：受訓(xùn)人員喜愛該項目嗎？對培訓(xùn)人員和設(shè)施有什么意見？課程對工作有關(guān)心嗎？他們有什么建議？行為層是檢驗學(xué)員在培訓(xùn)后實際操作應(yīng)用的程度,由上級、同事、客戶和下級進(jìn)行績效考核培訓(xùn)后受訓(xùn)人員的行為有無不同？他們在工作中是否使用了在培訓(xùn)中學(xué)到的知識？結(jié)果層要緊是考察培訓(xùn)的最終成效，培訓(xùn)的最終目的是使公司經(jīng)營取得更好的業(yè)績，能夠通過公司的一些具體指標(biāo)來考核生產(chǎn)率和降低成本的情形；銷售人員的業(yè)務(wù)增長情形；技術(shù)人員的技術(shù)水平提高的情形；治理人員的治理水平的提高情形；每項培訓(xùn)都要在培訓(xùn)終止后開展評估工作，以判定培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)成效。反應(yīng)層在培訓(xùn)終止后可趕忙開始評估，行為層、結(jié)果層的評估有時需要在培訓(xùn)終止一段時刻后評估。培訓(xùn)評估要遵循方向性、有用性、客觀性、可靠性等原則。評估的形式包括考卷式評估、實際工作驗證評估等方式。培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)一收集、整理、存檔。對培訓(xùn)項目的即時評估，從培訓(xùn)主體方面要從三個方面進(jìn)行評估：受訓(xùn)者、培訓(xùn)師、培訓(xùn)治理人員（培訓(xùn)項目、受訓(xùn)者和培訓(xùn)者的評估表見附表）十、培訓(xùn)的費用天地木業(yè)的培訓(xùn)費用要緊由直截了當(dāng)費用和間接費用構(gòu)成，其中直截了當(dāng)費用包括：聘請培訓(xùn)師的費用、教材的費用，場所和器材的費用，學(xué)員的學(xué)費；間接費用要緊包括培訓(xùn)人員的工資。天地木業(yè)的培訓(xùn)投入要嚴(yán)格按照培訓(xùn)打算做到專款專用，不得隨意克扣、挪用。受訓(xùn)人員在脫產(chǎn)培訓(xùn)期間工資按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：天地木業(yè)負(fù)責(zé)向受訓(xùn)人員發(fā)放50%的崗位工資和附加工資。脫產(chǎn)培訓(xùn)期間職員不參加獎金的分配。培訓(xùn)人員不管參加何種培訓(xùn)，如培訓(xùn)不合格，扣發(fā)培訓(xùn)期間的全部獎金。培訓(xùn)師的費用按聘用時簽定的合同執(zhí)行。參加培訓(xùn)的人員的交通費、食宿費，天地木業(yè)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)報銷。第二章職前教育治理方法一、適用范疇本方法適用于青島天地木業(yè)（以下簡稱天地木業(yè)）全體新職員。二、目的與內(nèi)容每位新職員均須參加天地木業(yè)舉辦的新職員培訓(xùn)，同意天地木業(yè)系統(tǒng)化的通識訓(xùn)練和部門差不多技能訓(xùn)練，從而對天地木業(yè)運作有整體的觀感，適應(yīng)企業(yè)文化和價值觀，了解本部門職責(zé)，崗位工作程序及工作方法，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績效。培訓(xùn)內(nèi)容為新職員通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。三、注意事項職員職前教育是該名職員的部門負(fù)責(zé)人及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。凡正式報到的職員在試用期內(nèi)未參加新職員職前教育，不得轉(zhuǎn)為正式職員。參加職前教育的職員在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，請按《職員培訓(xùn)出勤治理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，不得轉(zhuǎn)為正式職員。未參加新職員職前教育的職員，不得參加進(jìn)階的其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。人力資源部為每位通過培訓(xùn)的職員開具培訓(xùn)證明，證明其培訓(xùn)結(jié)果。四、通識訓(xùn)練通識訓(xùn)練是指職職員作所需的共通的認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練，如天地木業(yè)規(guī)章制度、進(jìn)展戰(zhàn)略、天地木業(yè)文化、天地木業(yè)理念、差不多政策、組織結(jié)構(gòu)等，使職員把握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。天地木業(yè)新職員通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門工作人員共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實施。人力資源部應(yīng)給每個已正式報到的新職員發(fā)放職員手冊。培訓(xùn)內(nèi)容：天地木業(yè)企業(yè)文化；天地木業(yè)組織與歷史沿革；天地木業(yè)產(chǎn)品簡介；治理規(guī)范；品質(zhì)意識等。新職員通識訓(xùn)練許多于5課時。完成通識訓(xùn)練應(yīng)進(jìn)行測驗，不合格者于一個月內(nèi)施以補充強化教育。五、部門內(nèi)工作引導(dǎo)部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新職員同意通識訓(xùn)練以后趕忙開始進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。部門領(lǐng)導(dǎo)代表整個部門對新職員表示歡迎及介紹新職員認(rèn)識部門其他人員，許多于1課時。部門內(nèi)的組織架構(gòu)、部門職責(zé)、天地木業(yè)治理規(guī)范及福利待遇介紹，許多于1課時。差不多專業(yè)知識技能培訓(xùn)，依工作崗位對職員的要求程度而定。工作程序與方法講授，依部門工作的復(fù)雜程度而定。介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)，許多于1課時。六、職前教育的評估通識訓(xùn)練后由人力資源部對新職員進(jìn)行測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補強訓(xùn)練。部門內(nèi)工作引導(dǎo)后應(yīng)該由部門負(fù)責(zé)人對新職員進(jìn)行測驗，不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如不能完成培訓(xùn)，則該職員不予轉(zhuǎn)正。評估完畢后人力資源部為每位受訓(xùn)職員開具培訓(xùn)證明。新職員培訓(xùn)后人力資源部應(yīng)將培訓(xùn)記錄歸檔。

七、職前教育流程天地木業(yè)部門職員所在部門人力資源部天地木業(yè)部門職員所在部門人力資源部新職員報到新職員報到建立人事檔案建立人事檔案發(fā)放職員手冊發(fā)放職員手冊通識訓(xùn)練通識訓(xùn)練是是部門內(nèi)工作引導(dǎo)合格部門內(nèi)工作引導(dǎo)合格是否需要交叉引導(dǎo)否是否需要交叉引導(dǎo)否否是合格補強訓(xùn)練否是合格補強訓(xùn)練是否是否部門交叉引導(dǎo)重新引導(dǎo)部門交叉引導(dǎo)重新引導(dǎo)合格是合格是否否重新引導(dǎo)重新引導(dǎo)開具培訓(xùn)證明開具培訓(xùn)證明培訓(xùn)記錄歸檔培訓(xùn)記錄歸檔

第三章崗位技能培訓(xùn)治理方法一、適用范疇青島天地木業(yè)（以下簡稱天地木業(yè)）參加過職前教育的職員。二、目的與內(nèi)容合理利用人力資源，有效開發(fā)人員潛在能力，使每位職員都最大程度地把握應(yīng)有的專業(yè)知識，也使天地木業(yè)的每個崗位上都有最適合該工作的職員，做到人盡其才。崗位技能培訓(xùn)要緊包括決策人員培訓(xùn)、執(zhí)行人員培訓(xùn)和實施人員培訓(xùn)。三、決策人員的培訓(xùn)決策人員是指對天地木業(yè)戰(zhàn)略決策有重要阻礙的人員，包括高層治理人員，即：總經(jīng)理、營銷副總、運作副總、總工程師；培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使決策人員把握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)進(jìn)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容：對高層治理人員培訓(xùn)重點是市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)治理理論和技能，如治理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程操縱、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等；對高層技術(shù)人員的培訓(xùn)重點是讓他們了解木地板行業(yè)技術(shù)進(jìn)展的趨勢、了解適合于天地木業(yè)進(jìn)展的技術(shù)方向。培訓(xùn)方式：培訓(xùn)班：高層治理人員參加為企業(yè)高層治理人員舉辦的培訓(xùn)班和各種專題研討班?？疾欤河写蛩?、有選擇地組織高層治理人員、高層技術(shù)人員考察。要加強考察的研究性和目的性，了解木地板行業(yè)、家裝行業(yè)、建筑裝飾材料行業(yè)的市場動向和技術(shù)進(jìn)展方向，回公司后認(rèn)真總結(jié)，加以借鑒，在天地木業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新中加以運用。四、執(zhí)行人員的培訓(xùn)執(zhí)行人員是指各級部門負(fù)責(zé)人。他們是企業(yè)經(jīng)營打算、技術(shù)創(chuàng)新決策實施的組織者，承擔(dān)著具體指揮、調(diào)配人力物力，使決策得到落實和執(zhí)行的職責(zé)。培訓(xùn)目的：使其把握市場經(jīng)濟條件下的治理方法，具備多方面的才能和更高水平的治理能力，改善治理工作績效；為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。培訓(xùn)內(nèi)容：治理差不多知識與技能：治理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與治理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。業(yè)務(wù)知識與技能：所治理業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識與技能。工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的確定。對下級的訓(xùn)練：訓(xùn)練的方法、對下級的培養(yǎng)、治理能力和知識技能的提高。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：了解下級的方法、人事問題處理、積極性的調(diào)動。培訓(xùn)方式在職開發(fā)：放手讓執(zhí)行人職員作，在實踐中積存體會，增長才能，獨立地培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。短期專題培訓(xùn)班：把執(zhí)行人員集中數(shù)天至一個月，以不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)形式為主，每次設(shè)一、兩個專題，學(xué)三、四門課程。內(nèi)部研討：企業(yè)內(nèi)部組織治理研討活動，鼓舞中、基層治理人員從實際動身，應(yīng)用現(xiàn)代治理知識，一同研討天地木業(yè)的經(jīng)營治理問題。五、實施人員的培訓(xùn)實施人員定義：實施人員指按照天地木業(yè)的業(yè)務(wù)要求，實現(xiàn)天地木業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)展目標(biāo)的基層人員，具體包括技術(shù)人員、營銷人員、操作人員和職能人員。技術(shù)人員培訓(xùn)目的：提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，把握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。技術(shù)人員培訓(xùn)內(nèi)容：木材加工行業(yè)必須了解的理論、專業(yè)和實踐知識；木地板相關(guān)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加工工藝；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量操縱手段；研發(fā)項目、攻關(guān)課題所必須了解的理論和知識；木材加工設(shè)備的相關(guān)知識。技術(shù)人員培訓(xùn)方式：專題培訓(xùn)：專題培訓(xùn)要緊包括兩個方面的內(nèi)容，新技術(shù)的應(yīng)用、疑難問題的解決及體會交流。當(dāng)天地木業(yè)制定新的技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃，或引進(jìn)一項新技術(shù)，都必須舉辦短期培訓(xùn)班，對有關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，以保證新技術(shù)的順利運用。人力資源部和研發(fā)部必須定期組織專題培訓(xùn)，講解工藝和標(biāo)準(zhǔn)的編制，質(zhì)量操縱手段的應(yīng)用，研發(fā)工作的開展，向技術(shù)人員提供不斷提高技術(shù)水平的機會?？疾欤阂o面向技術(shù)研究人員。天地木業(yè)能夠有選擇地派出那些知識基礎(chǔ)好、技術(shù)水平高、對企業(yè)忠誠度高的技術(shù)人員出去考察，參加技術(shù)和產(chǎn)品展覽會，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，為天地木業(yè)所用。營銷人員培訓(xùn)目的：提高營銷人員的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)通曉銷售技能的營銷人員。營銷人員培訓(xùn)內(nèi)容：所必須了解的營銷理論知識、實踐知識，木地板的標(biāo)準(zhǔn)，原材料、加工、安裝和保養(yǎng)的相關(guān)知識；銷售技能等。營銷人員培訓(xùn)方式：專題培訓(xùn)：舉辦短期培訓(xùn)班，對有關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)。人力資源部和營銷相關(guān)部門應(yīng)該利用休息時刻定期組織新產(chǎn)品知識培訓(xùn)，銷售技能培訓(xùn)以及體會交流，共同提高營銷技能。職能人員范疇：職能人員包括財務(wù)人員、行政人員、人力資源職能人員等。職能人員培訓(xùn)目的：提高職能人員的專業(yè)水平，培養(yǎng)職能人員的服務(wù)意識。職能人員培訓(xùn)內(nèi)容：本職崗位所必須具備的專業(yè)技能，如會計技能、審計技能、文秘技能、統(tǒng)計技能等。職能人員培訓(xùn)方式：專題培訓(xùn)：定期舉辦針對職能部門的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，以適應(yīng)天地木業(yè)日常工作的需要。鼓舞參加各種資格認(rèn)證考試：用于建設(shè)天地木業(yè)高素養(yǎng)、高質(zhì)量的職能人才隊伍。參加各種治理培訓(xùn)班，培養(yǎng)全面型職能人員，為治理崗位提供人才積存。操作人員范疇:操作人員包括各個生產(chǎn)車間的操作工人，售后部鋪裝人員，設(shè)備修理工操作人員培訓(xùn)目的：提高操作人員的操作水平，減少生產(chǎn)白費，降低成本，提高鋪裝質(zhì)量，提高設(shè)備修理水平；操作人員培訓(xùn)內(nèi)容：本職崗位必須具備的技術(shù)和技巧，如設(shè)備操作技術(shù)、調(diào)試技術(shù)、油漆調(diào)制技術(shù)、地板鋪裝技術(shù)等操作人員培訓(xùn)方式：專題培訓(xùn)：定期舉辦針對各個車間的操作培訓(xùn)，以提高操作人員的操作水平。體會交流：人力資源部定期舉辦體會交流會，使操作人員在交流中提高操作水平，積存操作體會。交流內(nèi)容記錄存檔，供公司職員學(xué)習(xí)參考。六、新職員培訓(xùn)新職員為從剛加入天地木業(yè)到服務(wù)滿一年的職員。新職員培訓(xùn)目的：使新職員盡快適應(yīng)天地木業(yè)的文化，能盡快勝任分配崗位的工作。新職員培訓(xùn)內(nèi)容：天地木業(yè)的企業(yè)文化，所分配崗位必須具備的技能。新職員培訓(xùn)方式:師帶徒：每個新職員加入天地木業(yè)時，人力資源部負(fù)責(zé)為其指定一個導(dǎo)師，導(dǎo)師在一年的時刻內(nèi)負(fù)責(zé)對新職員的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，對碰到的疑難問題提供關(guān)心。關(guān)心新職員在天地木業(yè)的成長。師帶徒的考核：每個季度師傅和徒弟分別填寫考核表，對師傅的指導(dǎo)情形和徒弟的學(xué)習(xí)情形進(jìn)行考評，由人力資源部出具考核意見。七、出勤和工資外派培訓(xùn)期間視為正常上班。進(jìn)修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依天地木業(yè)相關(guān)薪金制度執(zhí)行。第四章職員培訓(xùn)出勤治理規(guī)定一、適用范疇本方法適用于天地木業(yè)（以下簡稱天地木業(yè)）全體職員。二、目的嚴(yán)格職員培訓(xùn)的出勤治理制度，讓學(xué)員有所依循。明確規(guī)定學(xué)員請假流程及更換上課班次方法。明確學(xué)員訓(xùn)練記錄的治理規(guī)定。三、組織策劃職員培訓(xùn)出勤治理由人力資源部負(fù)責(zé)。職員培訓(xùn)記錄資料的儲存由人力資源部負(fù)責(zé)保管，各部門工作人員協(xié)助提供記錄。四、請假制度學(xué)員應(yīng)按時參加培訓(xùn)，如因事不能參加者，應(yīng)填培訓(xùn)學(xué)員請假單，并報上級主管核準(zhǔn)后，于開課前三天交至人力資源部備查。因?qū)ｉT情形不能在三天前請假者，必需向人力資源部申明，并及時補辦請假手續(xù)。同一課程學(xué)員因事臨時離開，或遲到、早退累計缺勤達(dá)一小時以上，即應(yīng)辦理請假手續(xù)。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3者，需重新補修全部課程。自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠職論處。培訓(xùn)主辦單位（人力資源部）向曠課的學(xué)員發(fā)放培訓(xùn)曠課通知單。學(xué)員請假核決權(quán)限如下：請假時刻4學(xué)時8學(xué)時8學(xué)時以上批準(zhǔn)人培訓(xùn)主管人力資源經(jīng)理總經(jīng)理五、統(tǒng)計培訓(xùn)記錄職員參加培訓(xùn)，必須在職員培訓(xùn)簽到表上親筆簽到以示出勤，上課學(xué)員嚴(yán)禁代簽，一旦發(fā)覺，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員雙方均以曠課論處。培訓(xùn)單位以簽到為證，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在職員培訓(xùn)記錄卡上，并由人力資源部歸入職員人事檔案中儲存。第五章附則本制度所未規(guī)定的事項，按公司原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)說明。本制度自月日起試行，月日正式執(zhí)行。本制度的修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報高層治理委員會審批后執(zhí)行。

附表一：打算外培訓(xùn)申請表打算外培訓(xùn)申請表申請部門部門負(fù)責(zé)人簽名培訓(xùn)起止時刻呈報申請培訓(xùn)理由：申請培訓(xùn)內(nèi)容：（職前教育、崗位技能的具體內(nèi)容）培訓(xùn)方式：擬參加培訓(xùn)人員名單：

附表二：職員培訓(xùn)評判表職員培訓(xùn)評判表職員姓名培訓(xùn)師姓名培訓(xùn)項目培訓(xùn)方式考核項目培訓(xùn)前培訓(xùn)后知識點培訓(xùn)師評判：培訓(xùn)組織者評判：

附表三：培訓(xùn)師評判表 培訓(xùn)師評判表培訓(xùn)師姓名培訓(xùn)項目培訓(xùn)方式學(xué)員姓名培訓(xùn)師要緊職責(zé)：學(xué)員評判對老師的評判老師敬業(yè)程度評判教授水平評判教授方式是否生動教授是否聯(lián)系實際老師是否對學(xué)員要求嚴(yán)格對教材的評判教材是否適用于該項目教材難度適用性評判教材時效性組織者評判對老師的評判老師敬業(yè)程度評判教授水平評判教授方式是否生動教授是否聯(lián)系實際老師是否對學(xué)員要求嚴(yán)格對教材的評判教材是否適用于該項目教材難度適用性評判教材時效性附表四：培訓(xùn)工作評判表培訓(xùn)工作評判表培訓(xùn)項目學(xué)員姓名培訓(xùn)方式培訓(xùn)師對老師的評判老師敬業(yè)程度□優(yōu)□好□尚可□劣講授水平□優(yōu)□好□尚可□劣講授方式□十分生動□生動□一樣□不生動聯(lián)系實際□聯(lián)系緊密□有些聯(lián)系□無聯(lián)系老師對學(xué)員要求□專門嚴(yán)格□嚴(yán)格□不嚴(yán)格對教材的評判教材適用性□適用□差不多適用□不適用教材難度□較難□適中□較簡單教材邏輯性□合理□適中□不合理對培訓(xùn)組織者的評判培訓(xùn)內(nèi)容□優(yōu)□好□尚可□劣培訓(xùn)方式□優(yōu)□好□尚可□劣培訓(xùn)時刻□太長□適合□不足培訓(xùn)設(shè)施□優(yōu)□好□尚可□劣培訓(xùn)收成□較大□一樣□較少□無參加此次培訓(xùn)感到有哪些收成？□獲得適用的新知識□能夠用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)□將關(guān)心我改變我的工作態(tài)度□關(guān)心我印證了某些觀念□給我一個專門好的機會，客觀地觀看我自己以及我的工作建議:附表五：新職員評判表新職員評判表新職員姓名導(dǎo)師姓名培訓(xùn)項目培訓(xùn)方式考核項目優(yōu)良中差考核學(xué)習(xí)成效學(xué)習(xí)態(tài)度導(dǎo)師評判：自我評判：附表六：導(dǎo)師評判表導(dǎo)師評判表導(dǎo)師姓名新職員姓名培訓(xùn)項目培訓(xùn)方式考核項目優(yōu)良中差考核表率作用業(yè)務(wù)指導(dǎo)解決疑難新職員評判：自我評判：

第九篇會議治理制度第一章總則為了加強公司會議治理，規(guī)范會議流程、嚴(yán)肅會議紀(jì)律、提高會議效率、保證會議成效，特制定本會議治理制度。本制度適用于公司所有層次會議和所有與會人員。第二章制度細(xì)則本公司會議類別劃分如下：按會議舉行的頻率、周期性、穩(wěn)固性：例會，臨時性會議按會議參與人員的職位層次：高層會議，中層會議，基層會議按會議涉及的部門數(shù)目：部門和諧會議，部門內(nèi)部會議按會議的內(nèi)容和性質(zhì)：打算制訂與傳達(dá)會議，生產(chǎn)經(jīng)營性會議，總結(jié)性會議，專項會議等例會包括日例會、周例會、月度例會和年度會。日例會要緊在基層開展，早班之前舉行，要緊是布置分配每日的工作任務(wù)。周例會在公司高、中治理層舉行，每周五下午舉行，目的是總結(jié)一周工作成績和失誤，制訂和安排下周工作。月度例會：要緊是對上一月度的要緊工作成果和失誤的回憶和反思，及時總結(jié)體會，吸取教訓(xùn)，并依照實際情形變化對月度打算進(jìn)行修改補充，從而保證公司工作打算的順利或超額完成。年度會是在每一年度末舉行。例會將在公司上下全面開展，由下而上逐級總結(jié)匯報，直到高層治理委員會年度例會召開。高層治理會在公司各部門報告的基礎(chǔ)上，依照該年度公司、市場和環(huán)境的具體實際，對公司全年度的工作進(jìn)行客觀和實事求是的分析，并制訂下一年度乃至以后三年的目標(biāo)和總體規(guī)劃，形成報告的討論稿。然后再由上而下廣泛聽取公司中、基層治理人員及職員的意見，最終形成正式方案。臨時性會議依照工作實際和具體情形召開，要緊解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的需要集體決策或?qū)ｉT規(guī)性的問題，以及對一些緊急突發(fā)和偶然性事件及時做出研究和處理。會議打算例會打算例會應(yīng)制訂明確打算，嚴(yán)格按打算召開，保證公司工作的正常開展和事務(wù)、信息的及時傳遞以及對相關(guān)問題的定期解決。例會主席（主持人）應(yīng)事先擬訂和整理好議題或?qū)鬟_(dá)的信息，并按其重要性排列次序，從而保證會議有條不紊的舉行，節(jié)約時刻，保證效率。即時性會議打算即時性會議較多處理非程序性事務(wù)，由于時刻緊迫，常常事發(fā)突然，對打算要求相對靈活。會議主席（主持人）在會議前應(yīng)擬出簡要會議打算，以有效指導(dǎo)會議的討論，分清輕重緩急，把握好會議節(jié)奏。打算申報程序中層會議打算報主管副總或總經(jīng)理，副總安排和主持的會議應(yīng)向總經(jīng)理報告會議內(nèi)容會議要求主題明確，內(nèi)容清晰。主題明確牢牢把握會議宗旨，提出問題，分析問題，解決問題。杜絕主題紛亂不清，幸免會議中的無謂爭辯。會議主席（主持人）必須在會前向與會人員說明本次會議的中心議題和配套問題，背景介紹以及本次會議要達(dá)到的目標(biāo)，明確會議方向。內(nèi)容清晰列出討論議題，建立明細(xì)表并存錄。會務(wù)秘書應(yīng)事先預(yù)備好會議材料，打印成稿，在會議前發(fā)給與會人。關(guān)于需要集體研究和深入決策的重大問題，要求在會議的一周左右做好此項預(yù)備工作，保證與會人員有足夠時刻進(jìn)行摸索和擬訂方案意見。會議內(nèi)容應(yīng)緊密圍繞主題展開，有序進(jìn)行，幸免發(fā)生紊亂和目標(biāo)方向的喪失。關(guān)于跨部門會議或公司高層和諧會議，各部門負(fù)責(zé)人需詳細(xì)預(yù)備本部門相關(guān)材料形成報告，并擬訂出初步解決方案，在會中做出清晰條理的闡述。會議組織結(jié)構(gòu)包括會議主席（主持人），會議召集人，會議秘書，會議勤務(wù)會議主席（主持人）一樣應(yīng)由出席會議的最高級別領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，直線治理人員優(yōu)先。高層治理委員會會議，應(yīng)由總經(jīng)理主持；部門會議由部長主持。上級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會議指導(dǎo)工作時能夠例外。會議主席（主持人）的職責(zé)：確立會議時刻、主題和內(nèi)容把握會議進(jìn)度，推動會議，并進(jìn)行過程操縱總結(jié)會議成果，匯總各方意見形成決策方案對方案做出執(zhí)行安排，明晰責(zé)任，落實到人會議主席對會議的決策方案和執(zhí)行方案制定具有權(quán)威性會議召集人要緊負(fù)責(zé)會議聯(lián)絡(luò)和信息傳遞工作，是會議主席（主持人）的組織助手。一樣由副職或負(fù)責(zé)人親自擔(dān)任；部長級會議由助理或部長指定人選擔(dān)任；副總主持的會議由副總助理負(fù)責(zé)；總經(jīng)理會議一樣均應(yīng)由總經(jīng)理秘書負(fù)責(zé)。會議召集人職責(zé)：在會議主席（主持人）的授意下，聯(lián)系并確定會議地點按規(guī)定時刻將會議信息和資料傳達(dá)給與會人處理將與會人員的反饋意見和請假事宜會場場地和設(shè)施的檢查與安排會議勤務(wù)的工作安排及時將落實情形匯報給會議主席（主持人）會議秘書要緊負(fù)責(zé)會議信息和文件的整理、預(yù)備和起草，會議的記錄工作，以及會后記錄的整理和備案。該職務(wù)一樣應(yīng)由會議召集人兼任，部長級會議由助理或部長指定人選擔(dān)任；副總主持的會議由副總助理負(fù)責(zé)；總經(jīng)理會議一樣均應(yīng)由總經(jīng)理秘書負(fù)責(zé)。會議勤務(wù)負(fù)責(zé)會議場地和設(shè)施的清掃預(yù)備，并在會議期間對與會人員提供后勤服務(wù)，以及處理一些領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)。關(guān)于部以下級別會議，原則上不設(shè)該崗位，但在專門情形且不阻礙正常工作的原則下，可由會議負(fù)責(zé)人臨時安排。部長級會議由部長或會議召集人安排人員臨時擔(dān)任；副總級會議及總經(jīng)理會議由專人負(fù)責(zé)。會議表決會議表決一樣性原則實行民主集中制，既發(fā)揚民主，倡導(dǎo)參與，鼓舞每個人的積極主動發(fā)表觀點和意見，通過頭腦風(fēng)暴法和自由或輪番發(fā)表意見等，集思廣益，確保方案優(yōu)化和執(zhí)行成效；又注重效率，果斷決策，幸免因為意見分歧造成久拖不決，貽誤時機。會議表決方式依照待表決問題的性質(zhì)實行記名或無記名兩種方式，并以多數(shù)通過為原則；關(guān)于人員的任命提升、部門和個人的績效與薪酬評定、事故的責(zé)任鑒定等敏銳性議題須實行無記名方式。專門情形處理關(guān)于一些情形專門緊急需要迅速做出決策的問題，會議主席有集中決策的權(quán)力，有不同觀點者應(yīng)保留意見。會后需及時整理記錄材料，并將會議結(jié)果和表決情形如實匯報給上級主管。會議效率積極倡導(dǎo)并建立高效、務(wù)實、簡潔、鮮亮的會議作風(fēng)，杜絕拖沓無序等消耗型會議風(fēng)氣的存在和蔓延。提高效率，注重成效。各部門需制訂會議打算，保證會議召開的合理性和目標(biāo)的明確性。會議主席應(yīng)依照會議主題的數(shù)目和權(quán)重不同，在會前對會議時刻進(jìn)行合理打算和分配，并對會議過程進(jìn)行操縱，保證會議按時高質(zhì)完成。與會人員需有強烈的時刻觀念，嚴(yán)禁發(fā)言低效冗長，不著邊際；會議主席需適時提醒，及時禁止，如情形惡劣，有權(quán)取消其發(fā)言資格。會議原則上一定要有結(jié)果，關(guān)于存在強烈爭辯而不緊迫的議題，可先擱置，并要求相關(guān)部門或責(zé)任人于會后提供更為詳盡的資料和解決方案，要求與會人員會后積極摸索，并安排下一次會議再行討論。保證措施參會人員要與會議議題相關(guān)，可參加可不參加者原則上不要求參加。參會人員發(fā)言要條理清晰、內(nèi)部簡潔、緊緊圍繞會議主題，關(guān)于在會議中夸夸其談、離題跑題者，會議主席要及時禁止，對不聽勸阻者應(yīng)給予批判或責(zé)令其離會。關(guān)于會風(fēng)拖沓的會議主席（主持人），應(yīng)在績效考核中相應(yīng)扣減分值。會議原則利益原則一切為了公司，一切為了工作，從部門和公司的利益動身考慮問題。當(dāng)個人利益和部門利益發(fā)生沖突時，應(yīng)自覺以部門利益為重；部門利益和公司整體利益沖突時，應(yīng)自覺以公司利益為重。準(zhǔn)時原則一樣會議需至少提早一天通知與會人，重大會議應(yīng)提早三天，年度例會應(yīng)提早10天左右通知預(yù)備。會議按通知時刻準(zhǔn)時舉行，不得拖延，不得隨意更換和取消。禁止發(fā)生為等待少數(shù)遲到者而延時的現(xiàn)象。會議主席如因故遲到，應(yīng)告知其他會議組織人員，如有必要，應(yīng)安排好臨時會議主持。假如會議因故不能按時舉行，或改期舉行，應(yīng)盡早提早通知與會人，并做出明確合理的說明。關(guān)于已列入會議打算內(nèi)容但要緊責(zé)任人因意外情形不能出席的會議，原則上應(yīng)列入下一次會議日程；或由會議主席依照工作和實際情形做出安排。文明原則會議目的是探討問題、解決問題，會議討論要求對事不對人，杜絕不文明用語。關(guān)于損害他人名譽與人格威嚴(yán)以至爭斗者將予以嚴(yán)肅處理，可依情節(jié)減扣月度考核得分，直至取消當(dāng)月崗位浮動工資。認(rèn)真原則會前預(yù)備與會者在會議之前應(yīng)預(yù)備好相關(guān)材料，明確待解決的問題，并產(chǎn)生初步解決方案與會者在會議中應(yīng)認(rèn)真聽取他人對議題或部門情形的觀點和意見，注重有效溝通，幸免盲目爭辯，增強會議的有效性和探討深度。建立與會個人記錄制度與會者應(yīng)及時記錄他人的觀點建議以資借鑒參考，記錄本人的突發(fā)靈感和一些新的見解，專門是記錄與本部門或本人職責(zé)相關(guān)的會議決議和任務(wù)安排，幸免遺忘疏漏和錯誤。會后總結(jié)會后應(yīng)及時做出總結(jié)，明確任務(wù)，及時傳達(dá)和貫徹實施批判和自我批判原則工作總結(jié)和事故處理等會議奉行批判和自我批判原則，批判他人要有理有據(jù)，自我批判要認(rèn)真深刻，嚴(yán)禁責(zé)任事故的相互推委，無故指責(zé)。高層領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，倡導(dǎo)和推動這一原則和風(fēng)氣的建立。會議紀(jì)律會場環(huán)境會議之前應(yīng)關(guān)閉手機、傳呼或?qū)⑵湔{(diào)到震動狀態(tài)，會議期間禁止接收來電和打手機，如確有緊急和重要情況，應(yīng)示意會議主席并取得許可，然后到會議室外進(jìn)行，并要求在5分鐘以內(nèi)終止。如有緊急情況需要趕忙去處理，應(yīng)先報告會議主席，闡明緣故，取得批準(zhǔn)。關(guān)于所耽擱的會議內(nèi)容，應(yīng)在會后主動與會議秘書聯(lián)系，及時了解和把握。會場秩序開會期間不得隨意走動（會議勤務(wù)例外），非討論時期不得交頭接耳，不得起哄和發(fā)出噓聲等不和諧音。關(guān)于違反紀(jì)律的個人，會議主席有權(quán)禁止和點名批判。會議請假制度為愛護公司會議的嚴(yán)肅性和正規(guī)性，保證會議的參與成效，特設(shè)立會議請假制度和配套獎罰措施。無專門或意外情形，與會人員不得擅自缺席會議，不得中途離席，否則按曠工處理。如因生病或其他必須親自處理的重大情況確實不能出席，應(yīng)向直截了當(dāng)上級請假，病假需提交醫(yī)院診斷證明，事假應(yīng)按正規(guī)程序辦理。請假人必須提早告知會議召集人。關(guān)于較重要的會議，在不違抗組織原則和保密制度的前提下，治理人員請假應(yīng)安排助理或副職或其他合適人選代為參加。請假人員需在返回后一天內(nèi)主動及時和會議秘書及代與會人聯(lián)系，以了解和把握有關(guān)會議信息和任務(wù)安排，并給會議主席（主持人）做出反饋。關(guān)于二天內(nèi)無信息反饋者，則請假按無效對待。無故晚到早退將予以10元罰款處理，會議遲到或早退以十分鐘為標(biāo)準(zhǔn)劃分。因事晚到需提早請假，若遇突發(fā)情形，可告假或由他人代假；但事后需及時補假。中途退場者需征得會議主席（主持人）同意，并在事后及時辦理補假。會議主席（主持人）請假而導(dǎo)致會議改期，應(yīng)提早通知與會人；如有必要，應(yīng)安排助理或副職代理主持?？偨?jīng)理請假需報高層治理委員會批準(zhǔn)，并需做好工作安排后方可離職。會議成果為保證會議成效，與會人員集體對會議結(jié)果負(fù)責(zé)，會議主席（主持人）承擔(dān)要緊責(zé)任。會議的議題、過程、成果以及會議評判應(yīng)報直截了當(dāng)上級批閱批復(fù)并備案。相關(guān)措施關(guān)于與會一貫積極并提出有價值建議者，予以表彰；對在會議中適應(yīng)于保持沉默無所建樹者，提出點名或不點名批判；關(guān)于在會議中夸夸其談不務(wù)實者，會議主席有權(quán)禁止和批判；關(guān)于假公濟私大搞摩擦或言語行為過激侵犯他人人格者應(yīng)嚴(yán)格批判并保留進(jìn)一步追究的權(quán)力。第三章附則本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行，往常有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定相抵觸的地點，按本規(guī)定執(zhí)行。執(zhí)行以后如有新規(guī)定或有變更將另行通知。本規(guī)定的說明權(quán)在公司行政部。

第十篇請假制度第一章總則目的：為加強職員請假治理，規(guī)范請假手續(xù)，特制定本制度適用范疇：青島天地全體正式職員第二章請假治理規(guī)定職員請假分下列七種：事假：因事必須本人親自處理者可請事假，每年積計以7天為限。病假：因病必須治療或休養(yǎng)者應(yīng)出具公司指定的醫(yī)療單位或公司認(rèn)可的其他公立醫(yī)療單位（以下稱醫(yī)院）證明申請病假，每年積以20天為限；住院者，以3個月為限；兩者合計不得超過3個月?；榧伲罕救私Y(jié)婚可請婚假6天（包括公休日），具體見細(xì)則。子女及兄弟姊妹結(jié)婚可請假1天。產(chǎn)假：職職員齡在2年以上者可享受產(chǎn)假，具體見細(xì)則；配偶分娩可請假1天。喪假：父母、岳父母、配偶、祖父母、子女、兄弟姊妹及其他直系親屬死亡給予相應(yīng)假期，具體見細(xì)則。探親假：公司正式職員可依照有關(guān)規(guī)定享受相應(yīng)探親假。帶薪休假：詳見《青島天地木業(yè)新抽制度》。第二條各條款假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下：職員請假不超過1天的，由直截了當(dāng)上級核準(zhǔn)職員請假時刻１～３天的，由部長級以上領(lǐng)導(dǎo)（包括部長）批準(zhǔn)。職員請假時刻３～７天的，由主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。職員請假天數(shù)超過７天的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。本公司職員因公致傷不能工作者，假期以半年為限。其假期延至次年者應(yīng)合并運算，假期發(fā)崗位工資和附加工資。過期仍未痊愈者公司協(xié)商資遣。本公司職員請假除因急?。ㄐ栌嗅t(yī)院證明）不能自行辦理可由同事或家屬代為之外，應(yīng)親自辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。本公司職員請假假期屆滿未續(xù)假或雖續(xù)假尚未批準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時發(fā)生意外等不可抗力情況外，均以曠工論處。請假逾期，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：病假逾期能夠未請其他假的假期抵消，不敷抵消時按日計扣崗位工資。但患重大疾病需要長期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理專門核準(zhǔn)者不在此限。其他假逾期按日計扣崗位工資，一年內(nèi)逾期積計超過20天者予以免職或解雇。本公司職員曠工在7日以內(nèi)按日計扣雙倍崗位工資，超過7日予按自動離職處理。請假理由不充分或有阻礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或建議延期請假。請假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他職員代理，并于請假單內(nèi)注明。運算全年可請假日數(shù)，均自每年1月1日起到12月31止，新進(jìn)職員，按比例遞減。本公司正式職員依本規(guī)則所請各假，如發(fā)覺有虛假、欺瞞者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲戒。請假方法請假須嚴(yán)格按照權(quán)限逐級審批。離開前須向直截了當(dāng)上級詳細(xì)交代工作，并將工作安排妥當(dāng)請假時刻≤3天的，須提早1個工作日提出申請請假時刻>3天的，須提早2個工作日提出申請休假期間假如續(xù)假，須在假期到期日前1個工作日向原準(zhǔn)假上級申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可續(xù)假并在事后及時補寫請假單，否則按曠工處理。請假時刻以銷假時刻為截止時刻，假后及時銷假，既不銷假而又不續(xù)假者按曠工處理。第三章請假細(xì)則本公司職員給假，悉依本細(xì)則規(guī)定之。本細(xì)則所稱職員系指簽訂合同正式轉(zhuǎn)正的人員，其他協(xié)議工及臨時工可參考使用。職員請假必須事先填寫請假表，并按規(guī)定逐級審批，報人力資源部登記備案。職員申請休假。未接到休假通知單，不得擅自休假，否則當(dāng)曠工處理，因?qū)ｉT緣故本人不能親自辦理的，應(yīng)事先托人或告假，如事前未提出請假、事后不交病假單之類的一律無效。職員每周日給予一天的休息職員全年國家及政府指定假日如下：元月1日1天3月8日婦女節(jié)（限女性）半天5月1日勞動節(jié)3天10月1日國慶節(jié)3天農(nóng)歷春節(jié)3天以上公休例假，薪金照發(fā)。本公司可視事實需要與其他日期互換，互換后的休假日有關(guān)薪金及加班與公休例假同。事假：事假必須填寫請假單，請單位主管按權(quán)責(zé)核準(zhǔn)簽字后方能生效。如因事必須親自處理，應(yīng)在前一工作日下午5時前申請，經(jīng)上級查實認(rèn)可并核準(zhǔn)后，方為生效，每月不得超過３天，超時為曠工論。全年累計事假不得超過7天，超時為曠工論。事后申請視為曠工。如遇緊急情形來不及請假，須及時通知有相應(yīng)審批權(quán)限的主管，并在事后２日內(nèi)詳細(xì)說明事由并出具有關(guān)證明，并經(jīng)有審批權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，及時補寫請假單，可不在此列。事假不滿半日以鐘點累計。凡請事假當(dāng)月累計3.5小時以內(nèi)，計扣半天工資，超過3.5小時至7小時以內(nèi)按一天計扣。一月內(nèi)前后事假兩天，中間夾有公休例假，使連續(xù)共有或超過3天，其中間夾有的公休例假應(yīng)做事假論，如僅事假一天，連接公休日者，其公休日不計事假。事假期間按工作日扣崗位工資。病假：職員因病或非因公負(fù)傷，經(jīng)公司指定的醫(yī)療單位（以下稱醫(yī)院）證明確定不能堅持工作，可參考大夫建議，依照實際情形核給病假。病假須填請假單，經(jīng)單位主管照權(quán)責(zé)核準(zhǔn)后生效，外宿職員因病不能到班，須托人或申請。事后及時補填請假單，經(jīng)有關(guān)主管簽核后交由人力資源部登記備案。病假期中的公休日，作病假論，不足半日以鐘點計。具體同事假。全年病假累計不得超過20天，屆滿時因病情嚴(yán)峻經(jīng)醫(yī)院醫(yī)師診斷必須連續(xù)療養(yǎng)者，可酌情給專門病假，但以1個月為限，假期發(fā)放50%崗位工資。當(dāng)年度內(nèi)到職的人員比照事假運算方式處理。依照工作年限不同，病假期間崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下表：連續(xù)工齡不滿兩年滿兩年不滿四年滿四年，不滿六年滿六年，不滿八年滿八年以上者20天以內(nèi)病假內(nèi)崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)50%60%70%80%90%婚假職員婚假，需在公司辦理結(jié)婚手續(xù)，并以領(lǐng)取結(jié)婚證為準(zhǔn)，婚假3天，晚婚假7天（晚婚條件：女滿23周歲，男滿25周歲）。如到外地（指配偶工作所在地，不含旅行結(jié)婚）結(jié)婚的，依照在途往返時刻核給路程假。子女結(jié)婚可請假1天（包括例假日）?；榧倨陂g工資照發(fā)。喪假喪假期間工資照發(fā)。父母、配偶喪亡可請假7天（包括例假日）。兄弟姊妹及子女、岳父母喪亡可請假4天（包括例假日）。其他直系親屬喪亡可請假1天。職員到外地辦理喪事，可依照實際路程運算時刻，另給路程假。產(chǎn)假，打算生育假職員產(chǎn)假可按下列標(biāo)準(zhǔn)核給：假期內(nèi)容假期天數(shù)說明產(chǎn)假56天難產(chǎn)或雙胞胎加14天晚育假15天年滿24歲生育為晚育一樣以計件工資的職員產(chǎn)假期間停發(fā)工資。一樣