成本管理會(huì)計(jì)課件：分步成本法

分步成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)2024/3/15

學(xué)習(xí)目標(biāo)LEARNINGGOALS(4/8)01020304識(shí)別分步成本法的使用范圍描述分步成本法的計(jì)算流程計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量并理解如何使用在分步成本法中使用加權(quán)平均法

學(xué)習(xí)目標(biāo)LEARNINGGOALS(8/8)05060708在分步成本法中使用先進(jìn)先出法理解轉(zhuǎn)入成本的概念理解運(yùn)營(yíng)成本法及其應(yīng)用理解適時(shí)制下倒推成本法的使用章首案例：北京汽車(chē)株洲分公司北京汽車(chē)股份有限公司是北京汽車(chē)集團(tuán)有限公司乘用車(chē)資源聚合和業(yè)務(wù)發(fā)展的核心平臺(tái)。北京汽車(chē)股份有限公司株洲分公司始建于2009年，是北京汽車(chē)第一個(gè)自主品牌乘用車(chē)基地。株洲分公司以“超越用戶期望、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)”為使命，不斷推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型和升級(jí)。目前產(chǎn)品已覆蓋A+級(jí)轎車(chē)、SUV、新能源汽車(chē)和小型發(fā)動(dòng)機(jī)等極具市場(chǎng)前景的熱銷(xiāo)細(xì)分領(lǐng)域，年工業(yè)總產(chǎn)值近100億元。汽車(chē)制造分為四個(gè)步驟,沖壓、焊接、涂裝和總裝。沖壓,顧名思義,就是將新購(gòu)入的鋼板通過(guò)模具壓成車(chē)的各種零部件,例如車(chē)門(mén)、車(chē)身板等。然后這些零部件將轉(zhuǎn)入下一個(gè)車(chē)間,也就是焊接車(chē)間,利用焊接工具將各種零部件焊接成整個(gè)車(chē)體。接著車(chē)體投放到涂裝車(chē)間,進(jìn)行噴漆打磨,在這個(gè)時(shí)候,一輛汽車(chē)的雛形已經(jīng)出現(xiàn)。最后,經(jīng)過(guò)噴漆打磨的車(chē)體來(lái)到總裝車(chē)間,根據(jù)車(chē)體所定的型號(hào)進(jìn)行各種內(nèi)飾和發(fā)動(dòng)機(jī)的安裝和調(diào)整。這樣,一輛漂亮的汽車(chē)就出現(xiàn)在我們眼前。對(duì)于北京汽車(chē)株洲分公司整車(chē)制造這種具有單一性和重復(fù)性的業(yè)務(wù)流程，按照生產(chǎn)流程步驟進(jìn)行成本核算，能夠幫助企業(yè)分析和考核各步驟成本計(jì)劃的完成情況，有利于各步驟的成本管理和相關(guān)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。具體如何計(jì)算我們將在本章中學(xué)習(xí)。4第一節(jié)分步成本計(jì)算法

的特點(diǎn)和成本流程0.5秒延遲符，無(wú)意義，可刪除.一、分步成本計(jì)算法（一）分步成本法分步成本計(jì)算法，簡(jiǎn)稱(chēng)分步法，是指按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。它適用于大量、大批多步驟生產(chǎn)，且管理上要求按生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)或工廠。（二）分步成本法特點(diǎn)1.成本計(jì)算對(duì)象2.成本計(jì)算期3.費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配6二、分批成本法與分步成本法的比較7分批成本法的成本流轉(zhuǎn)分步成本法的成本流轉(zhuǎn)成本計(jì)算對(duì)象不同成本計(jì)算周期不同費(fèi)用在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的分配不同分批成本法產(chǎn)品批次或訂單成本計(jì)算周期與該批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致,因而是不定期的,并不與會(huì)計(jì)報(bào)告期一致。費(fèi)用不需要在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間分配。分步成本法產(chǎn)品生產(chǎn)步驟成本計(jì)算周期是定期的,與生產(chǎn)周期不一致,與會(huì)計(jì)報(bào)告期一致。需要將費(fèi)用在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間分配。8第二節(jié)分步成本法中

的約當(dāng)產(chǎn)量一、約當(dāng)產(chǎn)量1.約當(dāng)產(chǎn)量指為生產(chǎn)部分完工產(chǎn)品會(huì)耗用一定的工作量,在該工作量下能夠生產(chǎn)的完工產(chǎn)品數(shù)量。在持續(xù)的加工生產(chǎn)中人為地劃分不同的時(shí)間期間時(shí),約當(dāng)產(chǎn)量是不可避免的。2.設(shè)定原因分步成本法不容易確定部分完工的產(chǎn)品價(jià)值,因?yàn)榉植匠杀痉ǖ臅?huì)計(jì)處理高度重視的是流程成本或部門(mén)成本,并不是各個(gè)批次成本和產(chǎn)品成本。因此,分步成本法必須確定所有產(chǎn)品單位的合并成本,包括期初和期末部分完工的產(chǎn)品。10二、期初存貨期初存貨是上一個(gè)會(huì)計(jì)期間的期末存貨。總約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算公式：產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=[期初存貨數(shù)量×(100%-期初存貨的完工率)]

+當(dāng)期投入并完工的數(shù)量+期末在產(chǎn)品存貨的約當(dāng)產(chǎn)量11三、加工成本一些公司只單獨(dú)計(jì)量直接材料,并將直接人工和間接成本稱(chēng)作加工成本。加工成本比較適用于以人工作為成本動(dòng)因的公司,但是那些采用非人工動(dòng)因的公司,例如安裝的次數(shù)和機(jī)器工時(shí)數(shù)作為成本分配基礎(chǔ)的公司,最好將人工和間接成本分開(kāi)計(jì)算。12第三節(jié)生產(chǎn)成本報(bào)告的

編制步驟和編制方法14一、生產(chǎn)成本報(bào)告的編制步驟確定實(shí)物量確定約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算總制造成本計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量單位成本總制造成本的分配二、生產(chǎn)成本報(bào)告的編制方法（一）加權(quán)平均法指將截至本期末所有產(chǎn)品的平均約當(dāng)單位成本（不管產(chǎn)品何時(shí)生產(chǎn)）分配到本期完工產(chǎn)品和期末存貨中。15下面以LT電子公司生產(chǎn)的N30手機(jī)為例介紹這一編制方法。假設(shè)2021年9月份期初在產(chǎn)品有2250部，當(dāng)期投產(chǎn)2750部，9月份裝配部門(mén)的有關(guān)數(shù)據(jù)如表7-1所示。表7-12021年9月份裝配部門(mén)有關(guān)數(shù)據(jù)

實(shí)物量（部）（1）直接材料（元）（2）加工成本（元）（3）總成本（元）（4）=（2）+（3）期初在產(chǎn)品225018000081000261000完工程度

100%60%

本期投產(chǎn)2750

本期完工并轉(zhuǎn)出4000

期末在產(chǎn)品1000

完工程度

100%50%

本期投入成本

198000163800361800注：期初直接材料成本=2250部×100%×80元/部=180000元期初加工成本=2250部×60%×60元/部=81000元161.匯總實(shí)物量（二）編制步驟（舉例說(shuō)明）表7-2的實(shí)物量說(shuō)明了它們的來(lái)源（期初在產(chǎn)品存貨2250部和本期投產(chǎn)2750部）與去向（完工并結(jié)轉(zhuǎn)4000部和期末在產(chǎn)品存貨1000部）。表7-29月份裝配部門(mén)實(shí)物量與約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算單（加權(quán)平均法）單位：部生產(chǎn)流程步驟1步驟2

約當(dāng)產(chǎn)量實(shí)物量直接材料約當(dāng)產(chǎn)量期初在產(chǎn)品2250

本期投產(chǎn)2750

應(yīng)計(jì)產(chǎn)量5000

本期完工并結(jié)轉(zhuǎn)400040004000期末在產(chǎn)品1000

1000500實(shí)計(jì)產(chǎn)量5000

約當(dāng)產(chǎn)量

50004500172.計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量在加權(quán)平均法中,期初在產(chǎn)品存貨已經(jīng)包含在實(shí)物產(chǎn)量下,所以不應(yīng)包含在約當(dāng)產(chǎn)量中。由于在1000單位期末在產(chǎn)品存貨中直接材料已經(jīng)完工100%,而加工成本只完工50%,故：直接材料的約當(dāng)產(chǎn)量：1000單位；加工成本的約當(dāng)產(chǎn)量：500單位。這一數(shù)值加上已完工產(chǎn)品數(shù)量4000單位,得出：直接材料的約當(dāng)產(chǎn)量：5000單位；加工成本的約當(dāng)產(chǎn)量：4500單位。（期初在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量+本期約當(dāng)產(chǎn)量=本期完工并結(jié)轉(zhuǎn)的約當(dāng)產(chǎn)量+期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）2021年9月待分配總成本數(shù)據(jù)：期初在產(chǎn)品成本：直接材料成本180000元+加工成本81000元=261000元。當(dāng)期投入成本：直接材料成本198000元+加工成本163800元=361800元待分配總成本=261000元+361800元=622800元183.匯總待分配總成本

項(xiàng)目總成本直接材料加工成本步驟3期初在產(chǎn)品26100018000081000

本期投入成本361800198000163800

待分配總成本622800378000244800表7-3（1）194.計(jì)算約當(dāng)單位成本

項(xiàng)目總成本直接材料加工成本步驟4待分配總成本

378000244800

÷約當(dāng)產(chǎn)量

÷5000÷4500

約當(dāng)產(chǎn)量單位成本

75.6054.40步驟4的具體計(jì)算如下：直接材料待分配總成本=期初在產(chǎn)品成本180000元+本期投入成本198000元=378000元直接材料約當(dāng)單位成本=直接材料待分配總成本378000元÷直接材料總約當(dāng)產(chǎn)量5000個(gè)=75.60元/單位加工成本待分配總成本=期初在產(chǎn)品成本81000元+本期投入成本163800元=244800元加工成本約當(dāng)單位成本=加工成本待分配總成本244800元÷加工成本總約當(dāng)產(chǎn)量4500個(gè)=54.40元/單位。表7-3（2）20步驟5*步驟4，計(jì)算出完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品分配的成本。完工結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品：直接材料分配成本=約當(dāng)產(chǎn)量4000單位×約當(dāng)產(chǎn)量平均成本75.60元/單位=302400元加工成本分配成本=約當(dāng)產(chǎn)量4000單位×約當(dāng)產(chǎn)量平均成本54.40元/單位=217600元完工結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品分配成本=302400元+217600元=520000元期末在產(chǎn)品：直接材料分配成本=約當(dāng)產(chǎn)量1000單位×約當(dāng)產(chǎn)量平均成本75.60元/單位=75600元加工成本分配成本=約當(dāng)產(chǎn)量500單位×約當(dāng)產(chǎn)量平均成本54.40元/單位=27200元期末在產(chǎn)品分配成本=75600元+27200元=102800元5.總制造成本的分配

項(xiàng)目總成本直接材料加工成本步驟5成本分配

完工結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品520000302400217600期末在產(chǎn)品1028007560027200

已分配總成本622800378000244800表7-3（3）圖7-4對(duì)匯總了待分配總成本以及它們是如何分配的2122根據(jù)表7-3中的數(shù)據(jù)，LT公司9月份的有關(guān)會(huì)計(jì)分錄如下：1.記錄9月份采購(gòu)并投入生產(chǎn)的直接材料。借：在產(chǎn)品--裝配部門(mén) 198000貸：應(yīng)付賬款 1980002.記錄9月份裝配部門(mén)投入的加工成本，包括能源、制造費(fèi)用、制造人工和設(shè)備折舊等。借：在產(chǎn)品--裝配部門(mén) 163800貸：其他相關(guān)賬戶 1638003.記錄9月份裝配部門(mén)完工并結(jié)轉(zhuǎn)至檢測(cè)部門(mén)的產(chǎn)品。借：在產(chǎn)品--檢測(cè)部門(mén) 520000貸：在產(chǎn)品--裝配部門(mén) 520000（一）先進(jìn)先出法先進(jìn)先出法是將期初在產(chǎn)品已完成的工作量與本期的工作量進(jìn)行區(qū)分，用本期發(fā)生成本與本期生產(chǎn)數(shù)量來(lái)計(jì)算本期的約當(dāng)單位成本。繼續(xù)以LT公司案例來(lái)說(shuō)明。23生產(chǎn)流程步驟1步驟2

約當(dāng)產(chǎn)量實(shí)物量直接材料約當(dāng)產(chǎn)量期初在產(chǎn)品2250

本期投產(chǎn)2750

應(yīng)計(jì)產(chǎn)量5000

本期完工并結(jié)轉(zhuǎn)

來(lái)自期初在產(chǎn)品2250

0900

投入并完工1750

17501750期末在產(chǎn)品1000

1000500實(shí)計(jì)產(chǎn)量5000

約當(dāng)產(chǎn)量

27503150表7-49月份裝配部門(mén)實(shí)物量與約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算單（先進(jìn)先出法）241.匯總實(shí)物量（二）編制步驟（舉例說(shuō)明）表7-4中步驟1追溯了產(chǎn)品實(shí)物量流轉(zhuǎn)，并且解釋了先進(jìn)先出法下的實(shí)物量計(jì)算。具體如下：·假設(shè)本期首先完工并結(jié)轉(zhuǎn)的實(shí)物量是2250單位期初在產(chǎn)品?！?月份的數(shù)據(jù)表明9月份完工了4000單位產(chǎn)品。先進(jìn)先出法假設(shè)其中1750單位產(chǎn)品（4000單位-期初在產(chǎn)品存貨2250單位）是9月份投入的?！て谀┰诋a(chǎn)品1000單位，即本期投入的2750單位減去在9月份投入并完工的1750單個(gè)。·應(yīng)計(jì)實(shí)物量等于實(shí)計(jì)實(shí)物量（5000單位）。252.計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量表7-4也說(shuō)明了步驟2的計(jì)算。每一種成本類(lèi)別的約當(dāng)產(chǎn)量只是本期（9月份）完工的約當(dāng)產(chǎn)量。9月份對(duì)期初存貨加工的約當(dāng)產(chǎn)量等于2250單位乘以0%的直接材料與40%的加工成本（因?yàn)閷?duì)于直接材料期初存貨已經(jīng)100%完工，對(duì)于加工成本已經(jīng)60%完工）。結(jié)果：直接材料：0單位（2250×0%）的約當(dāng)產(chǎn)量，

加工成本：900單位（2250×40%）的約當(dāng)產(chǎn)量。本期投入并完工的1750單位實(shí)物約當(dāng)產(chǎn)量對(duì)于直接材料與加工成本都是1750單位乘以100%，因?yàn)檫@些產(chǎn)品的工作都是本期完成的。1000單位的期末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量對(duì)于直接材料等于1000單位乘以100%，對(duì)于加工成本等于1000單位乘以50%。因?yàn)橹苯硬牧显诒酒谝讶客度?，而加工成本投?0%。表7-5（1）描述了步驟3。2021年9月待分配總成本數(shù)據(jù)：期初在產(chǎn)品成本：直接材料成本180000元+加工成本81000元=261000元。當(dāng)期投入成本：直接材料成本198000元+加工成本163800元=361800元待分配總成本=261000元+361800元=622800元263.匯總待分配總成本

項(xiàng)目總成本直接材料加工成本步驟3期初在產(chǎn)品26100018000081000

本期投入成本361800198000163800

待分配總成本622800378000244800表7-5（1）274.計(jì)算約當(dāng)單位成本

項(xiàng)目總成本直接材料加工成本步驟4待分配總成本

378000244800

÷約當(dāng)產(chǎn)量

÷5000÷4500

約當(dāng)產(chǎn)量單位成本

75.6054.40表7-5（2）步驟4具體計(jì)算如下：直接材料約當(dāng)單位成本=直接材料本期投入成本198000元÷直接材料本期約當(dāng)產(chǎn)量2750單位=72元/單位加工成本約當(dāng)單位成本=加工成本本期投入成本163800元÷加工成本本期約當(dāng)產(chǎn)量3150單位=52元/單位表7-5（2）28表7-5（3）中步驟5說(shuō)明了完工轉(zhuǎn)出產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，與按照步驟4計(jì)算的約當(dāng)產(chǎn)量單位成本相乘，計(jì)算出完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品分配的成本。5.總制造成本的分配

項(xiàng)目總成本直接材料加工成本步驟5成本分配

完工結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品520000302400217600期末在產(chǎn)品1028007560027200

已分配總成本622800378000244800表7-5（3）圖7-5對(duì)匯總了待分配總成本以及它們是如何分配的2930項(xiàng)目加權(quán)平均法（根據(jù)表7-3）先進(jìn)先出法（根據(jù)表7-5）差異完工與轉(zhuǎn)出產(chǎn)品的成本520000524800+4800期末在產(chǎn)品10280098000-4800實(shí)際總成本622800622800

下表總結(jié)了LT公司2021年9月份加權(quán)平均法和先進(jìn)先出法下產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間的成本分配結(jié)果。三、加權(quán)平均法與先進(jìn)先出法比較第四節(jié)轉(zhuǎn)入成本一、轉(zhuǎn)入成本概述繼續(xù)以LT電子公司的檢測(cè)部門(mén)為例來(lái)介紹轉(zhuǎn)入成本的核算。LT公司裝配部門(mén)將加工完成的產(chǎn)品N30直接轉(zhuǎn)入檢測(cè)部門(mén)。假設(shè)檢測(cè)部門(mén)的加工成本是在整個(gè)生產(chǎn)期間均勻投入的。在檢測(cè)工序結(jié)束時(shí)，還會(huì)對(duì)產(chǎn)品投入直接材料，主要是包裝材料，使產(chǎn)品可以準(zhǔn)備好起運(yùn)。檢測(cè)部門(mén)的產(chǎn)品一旦完成立即轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品。檢測(cè)部門(mén)的成本包括：檢測(cè)中追加的直接材料、加工成本和轉(zhuǎn)入成本。（下圖展現(xiàn)了這一流程）工序中均勻增加的加工成本產(chǎn)成品工序結(jié)束時(shí)增加的直接材料裝配部門(mén)檢測(cè)部門(mén)轉(zhuǎn)入成本二、加權(quán)平均法下的轉(zhuǎn)入成本沿用前述的五步驟程序，介紹加權(quán)平均法下的轉(zhuǎn)入成本核算，將檢測(cè)部門(mén)的成本分配給產(chǎn)成品和期末在產(chǎn)品。表7-8描述了步驟1和步驟2。表7-810月份檢測(cè)部門(mén)實(shí)物量與約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算單（加權(quán)平均法）生產(chǎn)流程步驟1步驟2

約當(dāng)產(chǎn)量實(shí)物量轉(zhuǎn)入成本直接材料約當(dāng)產(chǎn)量期初在產(chǎn)品2400

本期轉(zhuǎn)入4000

應(yīng)計(jì)產(chǎn)量6400

本期完工并結(jié)轉(zhuǎn)4400440044004400期末在產(chǎn)品2000

200001600實(shí)計(jì)產(chǎn)量6400

約當(dāng)產(chǎn)量

640044006000注：本部門(mén)完工程度：轉(zhuǎn)入成本100%；直接材料0%；加工成本80%。二、加權(quán)平均法下的轉(zhuǎn)入成本圖表7-9描述了加權(quán)平均法的步驟3、步驟4和步驟5。為了計(jì)算轉(zhuǎn)入成本、直接材料與加工成本的約當(dāng)單位成本，期初在產(chǎn)品與本期投入合并計(jì)算。表7-910月份檢測(cè)部門(mén)成本計(jì)算單（加權(quán)平均法）

總成本轉(zhuǎn)入成本直接材料加工成本步驟3期初在產(chǎn)品5160003360000180000

本期投入成本1138000520000132000486000

待分配總成本1654000856000132000666000步驟4待分配總成本1654000856000132000666000

÷約當(dāng)產(chǎn)量

640044006000

約當(dāng)產(chǎn)量單位成本

133.7530.00111.00步驟5成本分配

完工結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品（4400部）1208900588500132000488400

期末在產(chǎn)品（2000部）4451002675000177600

已分配總成本1654000856000132000666000我們要做什么14從檢測(cè)部門(mén)轉(zhuǎn)到產(chǎn)成品的會(huì)計(jì)分錄如下：借：產(chǎn)成品

120890

貸：在產(chǎn)品--檢測(cè)部門(mén)

120890加權(quán)平均法下，“在產(chǎn)品--檢測(cè)部門(mén)”的T型賬戶如下：35期初存貨，10月1日516000轉(zhuǎn)入成本520000直接材料132000加工成本486000轉(zhuǎn)出成本1208900期末存貨，10月31日445100

在產(chǎn)品--檢測(cè)部門(mén)三、先進(jìn)先出法下的轉(zhuǎn)入成本繼續(xù)沿用前述的五步驟程序，介紹先進(jìn)先出法下的轉(zhuǎn)入成本核算。表7-10描述了步驟1和步驟2。除了核算轉(zhuǎn)入成本，約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算與表7-4中在先進(jìn)先出法下對(duì)裝配部門(mén)的計(jì)算相同。表7-11描述了步驟3、步驟4和步驟5。表7-1010月份檢測(cè)部門(mén)實(shí)物量與約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算單（先進(jìn)先出法）

單位：件生產(chǎn)流程步驟1步驟2

約當(dāng)產(chǎn)量實(shí)物量轉(zhuǎn)入成本直接材料約當(dāng)產(chǎn)量期初在產(chǎn)品2400

本期轉(zhuǎn)入4000

應(yīng)計(jì)產(chǎn)量6400

本期完工并結(jié)轉(zhuǎn)

來(lái)自期初在產(chǎn)品2400

02400900

本期投入并完工2000

200020002000期末在產(chǎn)品2000

200001600實(shí)計(jì)產(chǎn)量6400

約當(dāng)產(chǎn)量

400044004500注：本部門(mén)期初在產(chǎn)品完工程度：轉(zhuǎn)入成本100%；直接材料0%；加工成本62.5%；本部門(mén)期末在產(chǎn)品完工程度：轉(zhuǎn)入成本100%；直接材料0%；加工成本80%。表7-1110月份檢測(cè)部門(mén)成本計(jì)算單（先進(jìn)先出法）單位：元

總成本轉(zhuǎn)入成本直接材料加工成本步驟3期初在產(chǎn)品5160003360000180000

本期投入成本1142800524800132000486000

待分配總成本1658800860800132000666000步驟4本期投入成本

524800132000486000

÷本期約當(dāng)產(chǎn)量

400044004500

約當(dāng)產(chǎn)量單位成本

131.2030108步驟5成本分配

完工結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品4400單位

期初在產(chǎn)品2400單位5160003360000180000

本期投入成本1692000720009720

來(lái)自期初存貨的總成本685200

本期投入并完工2000單位53840026240060000216000

總計(jì)完工并結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本1223600

期末在產(chǎn)品2000單位4352002624000172800

已分配總成本1658800860800132000666000我們要做什么14從檢測(cè)部門(mén)轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品的有關(guān)會(huì)計(jì)分錄如下：借：產(chǎn)成品 122360

貸：在產(chǎn)品--檢測(cè)部門(mén) 122360先進(jìn)先出法下，“在產(chǎn)品--檢測(cè)部門(mén)”的T型賬戶如下：39期初存貨，10月1日516000轉(zhuǎn)入成本524800直接材料132000加工成本486000轉(zhuǎn)出成本122360期末存貨，10月31日435200

在產(chǎn)品--檢測(cè)部門(mén)我們要做什么14四、轉(zhuǎn)入成本核算要點(diǎn)1.確認(rèn)把前一部門(mén)轉(zhuǎn)入的成本包括在核算內(nèi)。2.在用先進(jìn)先出法計(jì)算轉(zhuǎn)入成本時(shí)，將前一期間分配給本期期初在產(chǎn)品的成本包含在轉(zhuǎn)入成本中。（例如，表7-11中的516000元不可忽視。）3.單位成本在各期之間可能會(huì)波動(dòng)，因此，轉(zhuǎn)入的產(chǎn)品可能包括以不同的單位成本累積的批次。4.產(chǎn)量在各部門(mén)可能按不同的計(jì)量單位來(lái)表示。應(yīng)分別考慮每一部門(mén)的具體情況。40第五節(jié)其它成本計(jì)算方法我們要做什么14一、運(yùn)營(yíng)成本法運(yùn)營(yíng)成本法（operationcosting）是一種將分批成本法和分步成本法相結(jié)合的成本計(jì)算方法。適用情形：批量生產(chǎn)相似但不相同的產(chǎn)品，不同批次需要使用不同的直接材料或定制材料。（例如，服裝廠具有標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)流程--選擇款式、裁剪和縫制，但不同衣服選用的面料千差萬(wàn)別、衣服尺寸、顏色和價(jià)格以及其他很多因素也不相同。）42我們要做什么14舉例說(shuō)明：SDK公司是一家服裝生產(chǎn)商，生產(chǎn)兩種夾克衫：一種使用羊毛面料，一種使用聚酯纖維面料。前者使用更高檔的原料、經(jīng)過(guò)更多的生產(chǎn)步驟。生產(chǎn)500件羊毛夾克的工作任務(wù)單910和生產(chǎn)1000件聚酯纖維夾克的工作任務(wù)單911的有關(guān)信息表7-12所示。43表7-12工作任務(wù)單相關(guān)信息

工作任務(wù)單910工作任務(wù)單911直接材料羊毛面料綢緞全襯里高檔拉鏈聚酯纖維面料仿綢局部襯里普通拉鏈生產(chǎn)步驟

1.裁剪面料使用使用2.檢測(cè)布邊使用不使用3.縫紉主體使用使用4.檢測(cè)接縫使用不使用5.機(jī)器縫制領(lǐng)子不使用使用6.手工縫制領(lǐng)子使用不使用我們要做什么142021年9月投入并完工的成本數(shù)據(jù)表7-13所示。44表7-13工作任務(wù)單成本數(shù)據(jù)單位：元

工作任務(wù)單910工作任務(wù)單911生產(chǎn)數(shù)量（件）5001000直接材料成本6000030000生產(chǎn)步驟

1.裁剪面料5800116002.檢測(cè)布邊4000-3.縫紉主體19000380004.檢測(cè)接縫5000-5.機(jī)器縫制領(lǐng)子-87506.手工縫制領(lǐng)子7000-總生產(chǎn)成本10080088350單位成本201.688.35我們要做什么14運(yùn)營(yíng)成本法下的會(huì)計(jì)分錄。1.記錄加工成本。借：加工成本

244000

貸：應(yīng)付職工薪酬和其它賬戶 2440002.記錄原材料。借：在產(chǎn)品--生產(chǎn)步驟1 29500

貸：原材料 2950045我們要做什么143.分配加工成本。借：在產(chǎn)品--生產(chǎn)步驟1 11600

貸：加工成本

116004.結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)步驟1成本至生產(chǎn)步驟3。

借：在產(chǎn)品--生產(chǎn)步驟3 41100

貸：在產(chǎn)品--生產(chǎn)步驟1

4110046我們要做什么14472.計(jì)入直接材料295003.分配加工成本116004.轉(zhuǎn)入生產(chǎn)步驟341100期末存貨0

在產(chǎn)品--生產(chǎn)步驟1在產(chǎn)品--生產(chǎn)步驟1的T型賬戶如下：我們要做什么14二、倒推成本法倒推成本法（backflushcosting）是一種只在生產(chǎn)完成時(shí)才將成本分配至產(chǎn)成品的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。適用情形：適用于采用適時(shí)制成本系統(tǒng)的公司，這種公司保持著很低的存貨水平。倒推成本法只包括兩種成本：原材料和加工成本。特點(diǎn)是沒(méi)有在產(chǎn)品賬戶。48我們要做什么1449STI公司生產(chǎn)迷你藍(lán)牙音箱，公司最近引入了適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)和倒推成本法。以NL39型號(hào)音箱9月份的生產(chǎn)情況為例，原材料單位成本為14元，單位加工成本為21元。9月份，STI購(gòu)買(mǎi)原材料5600元，發(fā)生的加工成本為8400元（包括所有人工成本和制造費(fèi)用），生產(chǎn)和銷(xiāo)售400個(gè)產(chǎn)品。舉例說(shuō)明：我們要做什么1450倒推成本法計(jì)算分3個(gè)步驟：1.記錄原材料和加工成本。（1）當(dāng)公司購(gòu)進(jìn)原材料時(shí)，倒推成本法將其成本計(jì)入原材料賬戶。借：原材料 5600貸：應(yīng)付賬款 5600（2）當(dāng)公司發(fā)生直接人工和制造費(fèi)用時(shí)，我們將其計(jì)入加工成本賬戶：借：加工成本8400貸：應(yīng)付職工薪酬和其他賬戶8400我們要做什么14512.將成本分配至完工產(chǎn)品。當(dāng)生產(chǎn)完成時(shí)，根據(jù)完工產(chǎn)品數(shù)量和單位產(chǎn)品成本，我們將成本從原材料賬戶和加工成本賬戶轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品存貨賬戶。借：產(chǎn)成品 14000

貸：原材料

5600

加工成本

8400由于生產(chǎn)周期短，從加工成本的發(fā)生到轉(zhuǎn)至產(chǎn)成品之間幾乎沒(méi)有間隔，因而加工成本賬戶余額接近于0。我們要做什么14523.記錄當(dāng)期的銷(xiāo)售成本。售出的400個(gè)產(chǎn)品成本，單位成本為35元，我們將所售產(chǎn)品的成本從產(chǎn)成品存貨賬戶轉(zhuǎn)入銷(xiāo)售成本賬戶。借：銷(xiāo)售成本