房地產(chǎn)開發(fā)公司倉儲部管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司倉儲部管理制度一、倉儲部經(jīng)理職責(zé)1、任務(wù)負(fù)責(zé)保管、維護(hù)和運(yùn)送公司所有庫存商品事宜，依業(yè)務(wù)需要，將商品及時分配予以各部門，并使整個公司的商品存量，達(dá)到合理或預(yù)期的水準(zhǔn)。2、主要責(zé)權(quán)依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，制定本部門的目標(biāo)及工作計(jì)劃。根據(jù)本部門工作計(jì)劃，估計(jì)所需的款項(xiàng)收支，編制本單位的年度預(yù)算，并加以控制。妥善存儲、整理及保管所有庫存商品，以確保出倉商品的優(yōu)良質(zhì)量?？紤]商品的流通速度，配合銷售預(yù)測，擬訂各項(xiàng)商品的存量標(biāo)準(zhǔn)。研析倉庫空間、設(shè)備、人力與商品銷售形態(tài)，擬訂完善商品質(zhì)量管理辦公與作業(yè)程序。設(shè)計(jì)、推行及改進(jìn)倉儲管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵所屬銷售員的士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)其按照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本單位目標(biāo)的達(dá)成。與人事部門配合，有計(jì)劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，并隨時施予機(jī)會教育，以提高其工作能力和素質(zhì)。將本單位工作，按所屬人員的能力，予以合理分派，并促進(jìn)各部門工作的聯(lián)系與配合。依員工考核，獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項(xiàng)。3、組織關(guān)系直轄本單位總經(jīng)理指揮與監(jiān)督，并向其直接報(bào)告。以誠懇、友善的態(tài)度與其他部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系，并就其所提有關(guān)單位工作的詢問、質(zhì)疑，予以解答。與貨運(yùn)公司維持良好的關(guān)系。為達(dá)成本單位的任務(wù)，與其他有關(guān)方面，建立并保持必要的聯(lián)系。二、倉儲部人員職責(zé)1、對成品的入庫數(shù)、庫存數(shù)、出庫數(shù)無誤負(fù)責(zé)。2、對入庫成品按品名、批號、規(guī)格分別存放負(fù)責(zé)。3、對按規(guī)定掛好狀態(tài)標(biāo)志牌負(fù)責(zé)。4、對成品堆碼整齊，符合要求負(fù)責(zé)。5、對做好不合格的成品負(fù)責(zé)。6、對合格的成品做到先入庫的先出負(fù)責(zé)。7、對倉庫的安全防火負(fù)責(zé)。8、對倉庫的清潔衛(wèi)生負(fù)責(zé)。三、倉庫管理辦法倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。庫存規(guī)劃與配置1、倉儲部應(yīng)依出入庫情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫位及其面積，對庫位空閑有效利用。2、庫存配置原則應(yīng)依據(jù)下列規(guī)定：配合倉庫內(nèi)設(shè)備（例如油壓車、手推車、消防設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、電源等）及所使用的儲運(yùn)工具規(guī)劃運(yùn)輸通道。依商品類別分區(qū)存放，同類產(chǎn)品中自存商品與外單位商品應(yīng)分區(qū)存放，以利管理。收發(fā)頻繁的商品應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的車位。將各項(xiàng)商品依品名、規(guī)格、批號劃定庫位，標(biāo)明于“庫位配置圖”上，并隨時顯示庫存動態(tài)。3、商品堆放倉儲部應(yīng)會同工程部質(zhì)量人員，依商品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設(shè)定商品堆放方式及堆積層數(shù)