埋地管道施工方案樣本

第一章、編制根據(jù)及工程概況一、編制闡明本施工方案重要針對合成氨工程埋地管道，依照施工圖紙和相應施工驗收規(guī)范、檢查辦法等編制而成。二、編制根據(jù)（1）《給水排水管道施工及驗收規(guī)范》（GB50268-）（2）《工業(yè)金屬管道施工及驗收規(guī)范》（GB50235-1997)(3)《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》（GB50236-1998）(4)《工業(yè)金屬管道工程質量檢查評估原則》（GB50184-93）(5)《工業(yè)金屬管道設計規(guī)范》（GB50316-）(6)《鋼制管法蘭、墊片、緊固件選配規(guī)定》（HG20614—1997）（7）《埋地鋼管環(huán)氧煤瀝青漆防腐》（SYT0447-96）（8）《室外消火栓安裝》（01S201）（9）同類工程施工經(jīng)驗三．工程概況工程名稱：商水縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)存量資金土地治理項目建設地點：商水縣境內籌劃工期：90日歷天資金來源：中央+地方財政資金資金貫徹狀況：已貫徹資糧規(guī)定：合格招標范疇：工程量清單、施工圖紙包括所有內容第二章、施工現(xiàn)場管理、技術人員配備和職能設立質量管理組織機構及重要職責2.2.1、質量管理組織機構圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師項目專職質檢工程師值班技術員質檢員各施工隊2.2.2、各部門關于人員重要質量管理職責：重要負責人及各部門重要職責：2.2.4.1、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是我司在本工程指定代表，是本工程施工安全、質量第一負責人。其重要職責是：（1）貫徹執(zhí)行國家關于法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行我司各種規(guī)章制度及決策。（2）全面負責工程籌劃、技術、質量、安全、工期、文明施工、資金、減少成本等項目管理，并組織實行。（3）嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，對的解決國家、公司、集體與個人利益之間關系。（4）對本工程施工進行有效控制，保證工程質量和工期，保證安全生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。（5）在我公司法人代表授權和委托范疇內，負責構成項目班子，解決本工程施工關于外部關系、訂立關于合同。（6）負責指揮本工程生產(chǎn)、經(jīng)營活動、調動人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，保證施工任務和各項經(jīng)濟指標完畢。（7）合理組織施工技術力量。（8）認真執(zhí)行公司內部項目經(jīng)濟負責制，按勞、按效益分派原則，增進各項施工任務完畢。2.2.4.2、項目技術負責人：項目技術負責人是本工程技術管理、施工質量達標投產(chǎn)負責人。其重要職責是：（1）負責在本工程貫徹執(zhí)行國家關于技術原則、法規(guī)、規(guī)程、設計圖紙以及招標單位及我司關于技術規(guī)定等。（2）負責或組織編制工程項目施工組織設計、施工闡明、用料籌劃、機具籌劃，制定和審定單項重點和危險工程施工方案安全、技術、質量保證辦法。（3）負責組織施工技術交底，參加招標單位組織施工圖會審，堅決執(zhí)行設計變更等關于制度，為工程提供優(yōu)質服務。（4）負責工程項目保證質量技術預控工作，嚴格按公司質量管理規(guī)定組織進行本工程整個施工過程質量控制。（5）堅持工程技術管理制度，經(jīng)常進一步現(xiàn)場，檢查、督促各施工闡明書貫徹執(zhí)行。解決施工中技術問題，保證施工正常進行。（6）負責組織工程中間驗收和總體驗收。2.2.4.3、施工部（1）在項目技術負責人領導下，負責技術交底、施工闡明編制和實行；負責停電工作籌劃制定。（2）負責工程圖紙管理和發(fā)放。（3）經(jīng)常進一步工地檢查施工技術方案實行狀況。（4）負責竣工圖紙編制。（5）負責在施工全過程中從技術上提供質量和安全保證。（6）配合進行工程中間驗收和總體驗收，并負責精確提供工程技術施工記錄等資料，向監(jiān)理公司移送完整竣工資料。2.2.4.4、質安部（1）貫徹執(zhí)行國家關于安全規(guī)程、規(guī)定，貫徹安全管理各項制度。（2）制定安全管理辦法和籌劃，貫徹安全管理獎懲辦法。（3）定期對入場合有施工人員進行安全教誨和安全考核。（4）召開每月安全會議；指引、檢查每周安全活動狀況；檢查班前、班后會和安全工作票制度執(zhí)行狀況。（5）定期組織安全大檢查；進一步工地，例行安全監(jiān)察工作；監(jiān)控施工隱患，消除習慣性違章。（6）經(jīng)常性檢查各處易燃、易爆品管理，嚴格按章辦事。（7）嚴格審核停電工作籌劃，并監(jiān)督停電施工全過程，保證停電工作人員按章辦事。（8）按照《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評估原則（1998版）》及其他質量管理關于規(guī)定，認真制定該工程質量管理辦法和籌劃，并嚴格組織實行，保證工程質量目的實現(xiàn)。（9）制定質量工作教誨籌劃，制定施工全過程實行質量監(jiān)控和獎懲辦法，對工程質量保證體系實行狀況向項目經(jīng)理報告并提出獎懲建議；配合招標單位、監(jiān)理公司對本工程質量檢查審核，并為監(jiān)理公司提供必要工作條件和檢測手段；負責工程中間驗收和三級驗收，配合做好總驗收工作。2.2.4.5、項目部（1）做好工程合同管理，負責進行工程綜合進度籌劃、記錄工作，向招標單位和公司報送關于報表和工程進度狀況。（2）負責工程財務管理，制定工程用款籌劃，做好工程成本核算，監(jiān)督成本減少辦法實行。（3）負責工程結算，并向招標單位及公司提供財務報告。（4）制定工程供料及工器具調配籌劃和管理制度，負責按施工籌劃進行材料、機具采購、供應、運送工作及機具、材料退場工作。（5）負責公共關系及暫住人口聯(lián)系工作；負責后勤保障和通訊聯(lián)系及保衛(wèi)工作。（6）負責勞力調配及勞保用品發(fā)放管理工作。（7）負責工程車輛管理工作。（8）負責檔案管理，解決來往文獻。2.2.4.6、施工隊長（1）在項目部領導下，組織本隊職工、民工搞好施工管理工作，準時完畢施工任務。（2）施工隊長是本隊第一安全負責人，按規(guī)定組織職工、民工進行安全學習，堅持“安全第一，防止為主”方針和對事故“三不放過”原則。（3）堅持質量第一方針，全面貫徹執(zhí)行公司質量保證規(guī)定和施工組織辦法籌劃。（4）做好隊級核算工作，節(jié)約工料，提高經(jīng)濟效益。（5）做好考勤、考核和獎金分派工作，調動職工積極性。（6）實行民主管理，做好職工和民工思想工作和協(xié)調工作。（7）尊重駐地民風民俗，融洽好與本地政府部門和群眾關系。第三章、重要施工辦法重要施工流程材料驗收工程測量土建工程管道安裝管道實驗回填竣工驗收材料驗收：材料到貨后，由材料責任工程師對質量證明文獻進行審查，確認與否符合關于原則規(guī)定，同步進行逐根逐件編號，建立臺帳，提出需要進行檢查，檢查內容，并且由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位檢查人員共同到現(xiàn)場驗收。工程測量：2.1.依照建設單位提供招標文獻及施工圖紙，平面控制網(wǎng)點位置、編號、精度級別及其座標和高程數(shù)據(jù)，擬定管網(wǎng)線位和高程。將管線中線樁和水準點用平移法設立于線路施工操作范疇之外便于觀測和使用部位。2.2.依照施工圖上座標位置，用全站儀先放出管網(wǎng)主干線位置，然后擬定檢查井位置，并按各節(jié)點編號設立控制樁。管網(wǎng)干線起點、終點、中間各轉角點均應設控制樁。管網(wǎng)中檢查井可在管線定位后用鋼尺測量辦法擬定。直線段中線樁間距不應不不大于50m，依照地形條件應恰當加樁。2.3.由于管道中心樁在施工中要被挖掉，為了便于恢復中線及構筑物位置，在施工時不受干擾，在易于保存樁位地方，測設施工控制樁，中線控制樁測設在中心樁延長線上，附近有永久建筑時可設在建筑物上。2.4.管網(wǎng)中心線距離用全站儀進行測量，距離相對誤差不應不不大于1/10000。2.5.管線定位完畢后，控制點應按順序編號，重要中心樁應進行加固或安放標記，并做好控制點座標記錄。2.6.在管網(wǎng)起點、終點附近，應留暫時水準點，管網(wǎng)暫時水準點間距40-50m一種，暫時水準點標志應明顯、安放穩(wěn)固。3.土建工程由于管線所施工部位障礙物較多，且地下管線位置不明確，為保護施工范疇內各種障礙物，針對障礙物特點制定相應技術辦法，應分別經(jīng)所屬單位批準，并應符合下列規(guī)定：3.1積極和業(yè)主有關部門聯(lián)系，擬定既有地下管線狀況，特別是地下電纜位置，以免挖斷。3.2各相鄰構筑物在施工中和施工后應能保證其不致于發(fā)生沉降、傾斜、塌陷，對于不能滿足上述規(guī)定障礙物，應作同建設單位協(xié)調解決制定拆遷方案或變化設計位置。3.3溝槽開挖盡量采用機械開挖，溝底留有200mm余量，驗槽前用人工清槽至設計標高，開挖后應盡快縮短晾槽時間，并注意不使槽底土壤受擾而破壞，不能持續(xù)施工溝槽應留200mm余量，等下道工序施工前開挖。3.4管溝開挖采用預留邊坡，邊坡坡度設立為1:0.5，依照現(xiàn)場土質，可作局部調節(jié)。3.5溝槽開挖遇較軟土質時，再挖深600—800mm，充填毛石或級配砂石至槽底標高。3.6如果超挖時，不得隨意回填至設計標高，依照設計規(guī)定進行解決，并制定出相應詳細施工辦法。3.7管道溝槽底部開挖寬度按下式計算，當溝槽底部設立排水溝時，應恰當加寬，計算排水溝寬300mm，深500mm。BH=Dh+2（b1+b2)式中：BH—管道溝槽底部開挖寬度，mmDh—管道構造外緣寬度，mmb1—管道一側工作面寬度，可按下表選用，mmb2—管道一側支撐厚度，取150mm～200mm。管溝底部開挖寬度見下表。管道開挖一側工作面寬度（單位：mm）管道構造外緣寬度Dh管道一側工作面寬度b1非金屬管道金屬管道≤500400300500<Dh≤10005004001000<Dh≤15006006001500<Dh≤800800溝槽開挖詳圖如下：3.8為保證廠區(qū)內正常運轉，加強安全管理，在溝槽開挖時，必要設立暫時道路，供車輛、行人通過，槽邊設立護欄，開挖土方應集中堆放。夜間用紅燈進行批示，并在路口加設照明設施，保證文明施工。3.9溝槽開挖過程中應控制其質量達下列規(guī)定：（單位：mm）序號項目容許偏差檢查頻率檢查辦法范疇點數(shù)1槽底+2001水準儀測量2中心線每側槽底寬不不大于規(guī)定寬度0掛中心線用尺測量3溝槽邊坡不不大于規(guī)定坡度0用坡度檢測3.10管溝墊層材料、厚度、密實度等應按設計規(guī)定施工。4.井室砌筑工程4.1砌筑所用材料進場先進行驗收，材質符合設計規(guī)定。磚采用Mu10，砂漿采用M10，砌筑前先將磚淋濕，含水率為10-15%，砂過篩除去雜務，含泥量不超過10%，拌制砂漿應嚴格按配比施工，砂漿采用機械拌制，時間不少于1.5min，并摻適量防凍劑。砂漿應隨拌隨用，如浮現(xiàn)泌水現(xiàn)象應再次拌和后用。4.2井室砌筑應嚴格按規(guī)范規(guī)定施工，磚砌體上下錯縫，內外搭接，水平縫平直，組砌有規(guī)律以保砌體整體性好。為保證砌體內砂漿飽滿度達到80%以上，采用“三一”砌法，灰縫高度為8-12mm。4.3井室在管道及附件安裝完畢后進行井身砌筑。管道穿井身處，嚴格按管道標高施工。設預留孔，孔上設磚拱避免井身重量將管壓壞。預留孔與管間隙先用黏土將中部填實，再用水泥將兩邊填死至與墻平。4.4井室內有爬梯。爬梯提前預制，邊砌井身邊預埋。鋼筋周邊1：2水泥砂漿填實。砂漿未凝固前不得踏動爬梯。4.5位于道路或廣場上井采用重型鑄鐵井蓋和蓋座。井口部位與道路配合施工，避免井口凸出或凹下路面。不在道路上井采用輕型井蓋和蓋座。井頂高出所在地面50mm四周地面做0.02外向坡。5.地埋碳鋼管道焊接5.1管道焊縫位置應符合如下規(guī)定：直管壁上兩對接口中心面間距當Dg≥150mm時不應不大于150mm，當Dg<150mm時不應不大于管子外徑。焊縫距離彎管（不涉及壓制、熱推或中頻焊管）起彎點不得不大于100mm，且不得不大于管子外徑。環(huán)焊縫距支吊架凈距不不大于50mm。焊縫上不得開孔。5.2坡口加工當普通碳鋼管壁厚不不大于3mm時。管子坡口尺寸必要按GB50235-97中規(guī)定加工。碳鋼管坡口加工用氧-乙炔火焰切割，然后對坡口內及外側不不大于10mm寬度范疇用磨光機清理，保證無油、漆、銹、毛刺等污物。5.3組對：所有管道禁止強行組裝。管子組裝時應保證內口平齊、內壁錯邊量應不大于壁厚10%，且不不不大于2mm；不等厚管道組對時，當內壁錯邊量超過規(guī)范規(guī)定期，應按規(guī)范規(guī)定進行修整。對組裝時也許發(fā)生工藝焊點應在組裝完后清理干凈。5.4焊接①DN≤50mm壓力管道采用氬弧焊；DN>50mm碳鋼壓力管焊接采用氬電聯(lián)焊；其他管道如建設方無特殊規(guī)定采用手工電弧焊。鋼板卷管采用埋弧自動焊和手工焊相接合辦法。②焊材管道材料鋼號為Q235A、20、10、依照GB50236-98中規(guī)定選取焊材見下表：母材型號焊絲牌號焊條牌號Q235ATIG-J50J42210TIG-J50J42220TIG-J50J422焊絲應保存在干燥、通風焊材庫內。焊條必要經(jīng)烘干、保溫后放在保溫桶內隨用隨取。酸性焊條在75-150℃烘干２小時保溫１小時。氬氣純度不得低于99.96％，含水量不應不不大于50毫克／m3。③焊接環(huán)境手工電弧焊焊接時風速應不大于8m／s，氣體保護焊風速不大于2m／S，否則必要搭設防風棚。遇有6級以上強風或大雨、雷電時，禁止露天高空作業(yè)。冬季管道焊接，溫度規(guī)定在-5℃以上，溫度低于-5℃時，應在施焊處100mm范疇內預熱到約15℃方可施焊。④焊接點焊完管道應及時焊接，氬弧焊焊接時采用非接觸引弧，在焊接過程中與母材接觸時應停止焊接，清理干凈后才干繼續(xù)施焊。手工電弧焊焊接時，禁止在坡口以外起弧。電焊機一次地線與管道應夾緊防止起弧，一次地線必要絕緣良好，禁止用鋼筋、扁鋼代替?，F(xiàn)場焊接時詳細工藝參數(shù)按焊接工藝卡執(zhí)行。5.5焊接檢查管道焊后，在無損探傷和強度實驗及嚴密性實驗之邁進行焊縫外觀檢查。焊縫表面質量符合規(guī)范規(guī)定，表面不得有裂紋、表面氣孔、表面夾渣等缺陷。各級焊縫內部質量檢查按《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》規(guī)定進行。5.6.管道安裝⑴管子安裝前具備如下條件土建交驗合格；與管道聯(lián)接設備已安裝完；管子、管件、閥門內部清理完，保證干凈，無雜物。⑵管道安裝現(xiàn)場配備汽車吊若干臺，依照安裝特點各工段穿插使用。安裝時要保證法蘭密封面、墊片不能有影響密封性能劃痕、斑點等缺陷。使用墊片按圖紙規(guī)定材料制作，墊片尺寸要與法蘭密封面相符，當大直徑墊片需要拼接時，采用斜口搭接，不得平口對接。法蘭連接與管道同心且保證螺栓自由穿入，法蘭應保持平行，其偏差不不不大于法蘭外徑1.5‰且不不不大于2mm。所有把緊螺栓應與法蘭緊貼，不得有楔縫。管子對口時應在距接口200mm處測量其平直度。當管子直徑Dg≤100mm時，允差為1mm，Dg≥100mm允差為2mm，但全長不大于10mm管子安裝偏差應符合下表：項目容許偏差(mm)座標埋地60標高埋地±25水平管平直度DN≤1002L‰最大50DN>1003L‰最大80成排管間距15交叉管外壁或絕熱層間距20注：L為管子有效長度；DN為管子公稱直徑敞口管及時封閉。管子連接設備最后一固定焊口應遠離設備。管子與設備連接前自由狀態(tài)時，應保證平行度≤0.15mm。同軸度≤0.5mm，管子試壓后進行復檢，并符合上述規(guī)定。⑶閥門安裝①閥門安裝前應進行外觀及壓力實驗。可燃流體管道閥門進行100％壓力實驗和密封實驗。其他低壓閥門從每批中抽10％，如不合格再抽查20％，如仍不合格則所有檢查。壓力實驗和密封實驗壓力為公稱壓力1.5倍，實驗時間不少于5分鐘。②實驗合格閥門應及時排盡內部積水并吹干。③安全閥按施工圖紙中規(guī)定啟動壓力進行調試。④閥門安裝后應處在關閉狀態(tài)。5.7管道試壓管道試壓介質為水，管道可分段或區(qū)域試壓，在各管道或管道群各管道口用鋼板焊接成管端盲板，在盲板上采用井字形筋板進行加強。將區(qū)域各管道連接成管道組，在管道（組）最高點和管道組盲腸點最高處設立排氣裝置，在管道（組）最低點設立排水裝置，用2塊精度不不大于1.5級、量程為實驗壓力1.5~2倍壓力表分別置于試壓泵處及管道末端（試壓泵于另一端）。試壓準備工作具備后向管道內注水并打開所有排氣閥，待所有排氣閥均出水后關閉進水閥和排氣閥。檢查管道有無滲漏狀況，檢查完畢進行管道試壓，啟動試壓泵進行管道試壓，試壓要緩慢進行，實驗壓力為工作壓力P1.5倍且不不大于0.6Mpa，當達到實驗壓力后保壓15分鐘，容許壓力降為0，再將壓力降至設計壓力保持恒壓30分鐘，試壓過程中檢查壓力表以不變化及觀測管道無泄露為合格。管道試壓過程中若發(fā)現(xiàn)泄露點禁止帶壓帶水補漏，待卸壓排水后再進行修補。管道試壓完畢采用排水閥將管道內水排除干凈。在壓力和嚴密性實驗結束后進行吹掃，吹掃時按ＧＢＪ50235-97規(guī)定執(zhí)行。試壓管道明細表序號管道名稱工作壓力（MPA)實驗壓力（MPA)1循環(huán)水管道0.450.6752消防水管道1.01.53生產(chǎn)、生活水管道0.350.66.埋地管道防腐6.1埋地鋼管外壁規(guī)定加強級防腐，采用玻璃絲布防腐，按設計圖紙采用四油兩布防腐方式，管子兩端應預留100mm-150mm不防腐。管端各層防腐蝕涂層應做成階梯形，階梯寬度50mm。在施工中嚴格按SYT0447-96埋地鋼管環(huán)氧煤瀝青漆防腐規(guī)范施工。6.2埋地管道防腐檢查與驗收防腐蝕涂層粘結力檢查：對聚乙烯膠粘帶外防腐層沿管子環(huán)向切開一種寬10mm長不不大于100mm條形切口，從一端用彈簧秤與管壁90角，且不大于300mm/min速度拉開，拉力值不不大于或等于18N為合格；埋地管防腐蝕涂層厚度檢測，按每20根管抽查1根，每根測3個截面，每個截面上均布4個點，其中1點不合格再抽查2根，如仍有1根不合格時，則應對所有管道逐根檢查，合格后方可使用；防腐蝕涂層電火花檢測應為每20根管子抽查1根，檢測應從一端測至另一端，檢測探頭接觸防腐層表面以0.2m/s-0.3m/s速度移動，若不合格再抽查2根，其中仍有1根不合格時，則應逐根檢查。7.PVC管安裝施工工藝：測量放線→機械開槽→槽底平整夯實→砂礫墊層→砂基→管道安裝→井室砌筑、抹面→胸腔填土→閉水實驗→回填土夯實7.1導線點、水準點加密控制及定位測量放線施工方案：

熟悉設計圖紙、資料，弄清主管和支管管線布置、走向及工藝流程和施工安裝規(guī)定。熟悉現(xiàn)場狀況，理解設計管線沿途已有平面及高程控制點分布狀況。依照管道平面和已有控制點，并結合實際地形，做好實測數(shù)據(jù)整頓，繪制實測草圖。進場后對建設單位交接水準點和導線點進行復測，閉合差符合設計規(guī)定后，進行導線點、水準點加密，每60米范疇內有一種水準點，加密點必要進行閉合平差,水準點閉合差為20√L，保證加密點精確，以滿足排水管高程、線型樁精度。由于管道中線樁在施工中要被挖掉，因而在不受施工干擾、施測以便、易于保護地方測設施工控制樁，測設中線方向控制樁，采用延長線或導線法，測設附屬構筑物位置控制樁，采用交會法或平行線法。施工過程中測量重要是槽底高程擬定，機械開挖后，采用跟機測量，隨挖隨測，杜絕超挖現(xiàn)象，保證槽底高程符合設計規(guī)定，管道安裝后，進行復測，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使管底高程控制在容許偏差范疇內。每天測量工作開始前，都要進行相鄰水準復核測量。

管道中心由中線控制樁來擬定，通過控制樁在管道基本上打出邊線，擬定管道鋪設位置。井室高程依照設計規(guī)定進行控制，管道鋪設完畢后，要進行管頂及構筑物竣工復核測量。7.2溝槽開挖及基本解決：

熟悉圖紙，依照設計給定水準點及坐標控制點進行測量、定位、放線，引暫時水準點及控制樁，經(jīng)監(jiān)理工程師復核認證批準后方可進行溝槽開挖。工程采用挖掘機進行開挖，溝槽開挖要嚴格控制挖深及管道中心線，機械開挖留20cm余量，由人工清槽至設計槽底高程位置，并將里程樁引至槽底。嚴格控制溝槽開挖放坡系數(shù)，按設計放坡系數(shù)挖夠寬度，開挖時應注意溝槽土質狀況，必要時應請駐地監(jiān)理和甲方及設計代體現(xiàn)場擬定放坡系數(shù)，以防槽邊塌方。溝槽開挖土方直接裝車外運，外運地點由業(yè)主指定。當溝槽開挖遇有地下水時，設立排水溝、集水坑，及時做好溝槽內地下水排水降水工作，并采用先鋪卵石或碎石層（厚度不不大于100mm）地基加固辦法；當無地下水時，基本下素土夯實，壓實系數(shù)不不大于0.95；當遇有淤泥、雜填土等軟弱地基時，按管道解決規(guī)定采用級配戈壁土進行換填解決；換填厚度為30cm。在溝槽開挖百米左右，土方外運人工清槽后，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格，方可在溝槽內進行下道工序施工。

7.3管道基本：

工程中管道基本采用20cm砂礫墊層基本，135°砂基本。管道基本采用粗砂；砂基基本施工時，槽底不得有積水、軟泥；砂基厚度不得不大于設計規(guī)定。7.4管道安裝：

管道安裝由機械配合人工下管，設專人指揮吊車逐節(jié)吊裝，吊裝管道中心線控制采用邊線法。吊車距溝邊至少2m，避免起吊受力時導致溝邊坍塌。管道在安裝前，對管口、直徑等進行檢查。

管道安裝采用人工安裝，槽深度不大時可由人工扛管下槽，槽深不不大于3m或管徑不不大于公稱直DN400時，可用非金屬繩索溜管入槽，依次平穩(wěn)地放在砂礫基本管位上。禁止用金屬繩索勾住兩端管口或將管材自槽邊翻拋入槽中。穩(wěn)管前，對基本設計高程和中線位置進行檢查，符合設計和規(guī)范規(guī)定后方可進行穩(wěn)管，同步需做好管道安裝高程和中線測量定線工作。下管、連接：因管道接口為膠圈接口，故管道在頂進過程中，不得強行頂進，以防損壞管口，頂進深度符合技術規(guī)范規(guī)定。有質量問題管子禁止下槽，安裝后管內底高程符合規(guī)范規(guī)定。管道與檢查井連接采用柔性連接。

7.5井室砌筑：按設計規(guī)定砌筑，砌筑后井壁圓順，灰漿飽滿，爬梯安裝牢固，在井室砌筑時安裝爬梯，爬梯安裝邁進行除銹解決，安裝時周邊孔隙須用1∶2水泥砂漿封實，砂漿未凝固前不得踏動爬梯。

砌筑時，需隨時檢測檢查井直徑尺寸，當四周收口時，每層收進不得不不大于30mm。井內外壁抹1∶2水泥砂漿分層壓實抹光。

檢查井內流槽與井壁同步砌筑。表面用砂漿分層壓實抹光，砌筑后流槽應與上下游管底部順接。

砌筑檢查井時預留支管應隨砌隨安，預留管直徑、方向、標高應符合設計規(guī)定，管與井壁銜接處應嚴密，預留支管管口宜用低標號砂漿砌筑封口抹平。

7.6閉水（水壓）實驗：

一方面經(jīng)監(jiān)理工程師檢查管道及檢查井外觀質量，檢查驗收合格后，溝槽內無積水，進行管道閉水實驗。實驗管段按井距分隔。

管道在閉水實驗前應提前灌水并浸泡24小時，使接口及管身充分吃水后再進行閉水實驗。容許滲漏量應符合規(guī)范《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268—97）中規(guī)定。

當實驗水頭達規(guī)定水頭時開始記錄，觀測管道水量，直至觀測結束時，不斷地向實驗管段內補水，保持實驗水頭恒定，滲水量不得超過規(guī)范規(guī)定。管道密封性檢查在管底與基本腋角部位用砂回填密實后進行。依照現(xiàn)場條件可分別選取閉水或閉氣實驗，閉氣與閉水實驗等效。7.7溝槽回填：

排水管道進行閉水實驗驗收合格后，及時進行溝槽回填?；靥钔烈勒諏嶒炇覕M定最大干密度和最佳含水量進行分層夯實，直至達到規(guī)范規(guī)定壓實度指標。填土上方籌劃修路者其壓實度為95%，填土上方不籌劃修路者其壓實度為90%。

溝槽回填從管頂基本部位開始到管頂以上0.7m范疇內采用人工回填。從管底到管頂以上0.4m范疇內溝槽回填材料，采用碎石屑、粒徑不大于40mm砂礫、中砂粗砂或開挖出良質土。

溝槽底必要回填質地良好、含水量適當原土，禁止回填垃圾、爛泥、砂礫石，溝槽內不得回填就地取砂石篩余料，所有回填土依照不同土質分別采用分層攤平、夯實、壓實等辦法達到設計規(guī)定密實度規(guī)定。

井室周邊回填壓實時應沿井室中心對稱進行，且不漏夯，回填壓實后與井壁緊貼。分段回填壓實時，相鄰段接茬呈階梯形。

8.鋼帶增強聚乙烯螺旋波紋管安裝8.1、電熱熔帶焊接構造電熱熔帶焊接辦法是運用鑲嵌在連接處接觸面電熱元件通電后產(chǎn)生高溫連接辦法，是剛性連接。電熱熔帶焊接構造如下圖所示：它是采用一條內壁鑲嵌有電阻絲聚乙烯電熔帶、緊貼在兩被連接端外表面(復蓋連兩厘米以上)，再用耐熱帶緊固；同步在接口處管端內壁用可拆卸工具支撐牢固后，再用電熱熔焊機給電阻絲供電，電阻絲發(fā)熱熔融膨脹形成壓力，界面兩邊聚乙烯互相擴散，關閉電源，待充分冷卻固化后形成可靠連接。

電熱熔帶連接時，必要嚴格按照電熱熔帶規(guī)定技術指標和設備規(guī)定操作程序進行。采用電熱熔帶必要由生產(chǎn)廠配套供應。

8.2、電熱熔帶焊接施工要點：

電熱熔帶連接時，必要嚴格按照電熱熔帶規(guī)定技術指標和設備規(guī)定操作程序進行。采用電熱熔帶必要由生產(chǎn)廠配套供應其環(huán)節(jié)如下：

1)、檢查管道和電熱熔帶與否有損傷。2)對齊管道和清除雜物。3)通過水平桿或沙袋將要連接管道放置在離地面20~30cm處。地基上挖有操作坑可將管道直接放置在地基上。操作坑寬為電熱熔帶寬2倍，深為管底下30cm。并水平對齊。4)、用干凈布徹底將管道外表面和電熱熔帶內壁上雜物清除掉（涉及水氣），油類污物可用對PE材料焊接有協(xié)助溶劑擦拭。5)用電熔帶將已水平對齊管道要連接某些緊緊圈住。外面再用耐熱帶緊固。6)將焊機輸出線端與電熱熔帶連接線頭相連接。7)焊接在電熔焊機上設定好時間和檔位，依照操作規(guī)程進行焊接。焊接結束要充分冷卻后才干移動管材。在冷卻期間，可以進行下一種焊接。下面照片是電熱熔帶連辦法示范照片：電熱帶外面用耐熱帶緊固，同步在接口處管端內壁用可拆卸工具支撐牢固：9.回填9.1、溝槽、井室主體構造經(jīng)隱蔽驗收合格及竣工測量后，應及時回填土。9.2、回填前，并檢查墻體砼強度、抗?jié)B級別，保證構筑物安全。9.3、回填土時應無積水。9.4、溝頂以上500mm以內不得回填大塊石塊或磚塊等雜物。9.5、回填土應分層鋪設，分層夯實，采用機械夯實，每層回填厚度250-300mm。9.6、回填土密實度應按設計規(guī)定進行。9.7、因本工程在廠區(qū)內施工，應盡快回填，以保證道路暢通，減少對整體工程影響。第四章、勞動力籌劃勞動力組織籌劃管道安裝工程施工所需勞動力籌劃見下表：重要勞動力使用籌劃表工種人數(shù)（個）工種人數(shù)（個）技術管理人員4電焊工10資料員1氣焊工2測量放線員2起重工2管工6砼工、瓦工6防腐工4電工1力工8第五章、重要施工機械籌劃1.重要機械配備序號機械名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1逆變直流式電焊機ZX7-400S臺82焊條烘干箱YDH-150臺23保溫筒臺104吊車25t臺15板車5t臺16挖掘機臺27裝載機TL50臺1運送車臺22.重要材料實驗、測量、質檢儀器設備表序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1水準儀D2S3臺22全站儀臺13經(jīng)緯儀JDJ6E臺24壓力表Y-150塊45打壓泵臺1第六章、保證工程質量技術組織辦法6.1承諾及質量保證體系6.1.1工程質量承諾合格率100%，優(yōu)良品率不不大于70%，保證工程質量達到優(yōu)良級別。為此，建立健全質量保證體系，履行ISO9001（）和TQC原則化管理（見圖工程質量管理網(wǎng)絡圖）。詳細目的：1.實驗檢測資料齊全、規(guī)范。2.分部、分項工程一次檢查合格率100%，優(yōu)良率70%以上。質量方針是：讓圍海服務超越顧客盼望。堅持“百年大計，質量第一”方針，科學管理，精心施工，有放矢，目的明確，保證工程質量。6.1.2質量保證體系6.1.2.1質量保證體系①建立并維持本項目質量體系并使其文獻化，質量體系應符合我公司ISO9001（）貫標規(guī)定，符合我公司公司原則。②項目部全體職工樹立起“質量第一”和“讓圍海服務超越顧客盼望”思想，特別是項目部各級領導質量意識尤為重要。③將公司和項目質量方針和質量目的始終貫穿到質量管理工作中，橫向展開到各個關于部門，縱向分解到每個作業(yè)點，做到縱向銜接，橫向協(xié)調。④實現(xiàn)質量管理業(yè)務原則化、管理流程程序化。明確項目部各個部門、各個環(huán)節(jié)質量管理職能、職責、權限，并把各部門工作體系之間關系在整個項目部范疇中聯(lián)接起來。⑤建立一套敏捷、高效質量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質量信息反饋、傳遞、解決程序和方式，保證整個項目部信息網(wǎng)絡全面，信息傳遞及時、精確。由資深質量員擔任專職質量員，建立綜合質量管理小組，以組織、籌劃、協(xié)調綜合各部門質量管理活動。同步要健全和完善相應質量檢查體系。通過項目上質量管理活動來帶動其她方面管理工作，從而提高整個項目部管理水平。6.1.2.2質量管理組織機構建立以項目經(jīng)理為第一責任者質量管理體系，縱向上要有助于第一負責人統(tǒng)一指揮和分級領導，橫向上要有助于各個職能部門分工合伙，強化各級工作人員崗位責任制，把質量工作貫徹到每一項工作當中。建立工程質量管理機構，配備與所承擔任務相適應專職質檢人員，保證對所有影響質量施工進行有效控制，嚴格檢查驗收制度，并積極接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計代表監(jiān)督檢查。施工質量保證體系（如下圖所示）施工質量保證體系質量管理網(wǎng)絡圖6.2施工質量控制6.2.1施工組織設計審批制度①施工前項目經(jīng)理組織，把技術負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、質檢員、施工員等關于人員召集在一起，認真核對設計文獻，領略設計意圖，制定科學合理施工方案，編制好實行性施工組織設計。②施工組織設計在工程實行前上報公司工程技術部、質量部審查，公司總工程師審批。③施工組織設計經(jīng)公司內部各級進行修改完善后并審批，再報送監(jiān)理部審批，經(jīng)監(jiān)理批復批準后方可進行施工。1、測量及放樣復核工作管理制度建設單位移送控制樁（導線樁及水準點）給項目經(jīng)理部（以書面形式）后，項目經(jīng)理部應及時復核，確認無誤后，項目經(jīng)理部同樣以書面形式交給各施工段，各施工段應再復核，確認無誤后方可使用。施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題應及時向建設單位反映，不得擅自改動?？刂茦稇獓兰颖Ｗo，發(fā)現(xiàn)損壞或有移動跡象應提請上級單位及時恢復或另行補設，在未恢復或補設之前不得使用該控制樁。成立一支測放迅速精確、計算精準、全心全意為生產(chǎn)第一線服務專業(yè)測量隊，嚴格執(zhí)行測量放樣復核制度，做到有放必復，經(jīng)復核承認后方可進行施工。各工序測量放樣完畢后由各施工段填好放樣復核單提請項目測量員進行復核，復核無誤后提請監(jiān)理進行復核并予簽證。2、現(xiàn)場質量驗收制度凡分部及單元工程施工結束后，在被下道施工所覆蓋前，均應進行隱蔽驗收，隱蔽工程驗收必要告知監(jiān)理到場進行檢查，告知內容涉及檢查部位、檢查內容、檢查時間，并附有自檢記錄和必要檢查資料。隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，方可進行覆蓋。工程施工質量實行工序質量控制管理辦法。對重要工序實行技術員事先技術交底，現(xiàn)場質量跟蹤控制，質量員對工序質量過程檢查。做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產(chǎn)品質量。6.2.2技術、質量交底制度技術、質量交底是施工過程基本管理中一項不可缺少重要內容，交底必要采用書面簽證確認形式，詳細可分如下幾種方面：1、當項目經(jīng)理部接到設計圖紙后，項目經(jīng)理必要組織項目經(jīng)理部全體人員對圖紙進行充分考慮學習。2、施工組織設計編制完畢并送審確認后，項目技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。3、本著誰施工誰負責質量、安全工作原則，各分管工種負責人（施工員、質檢員）在安排施工任務同步，必要做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4、加強對核心崗位作業(yè)人員技術培訓和質量意識教誨，純熟掌握本人“應知應會”技術和操作規(guī)程等。1、三檢制①、實行三級質量管理網(wǎng)絡，項目經(jīng)理部配有1名專職質檢工程師，施工隊各設1名質檢員、班組各設1個質檢小組。配備人員應能滿足工程需要，持有國家承認上崗證書，具備良好職業(yè)道德和敬業(yè)精神，形成一種直接受項目經(jīng)理領導獨立體系，具備隨時監(jiān)督檢查、隨機抽樣、強制返工、強制停工、驅逐不良施工人員、不予計量支付等權力。②、工程施工過程中，各分管工種負責人必要督促班組做好自檢工作，保證當天問題當天整治完畢。③各操作人員應及時對自己工序進行認真質量自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時返修。各施工段應對工序進行內部互檢，互檢時發(fā)現(xiàn)不符合質量規(guī)定，由原操作人員進行返修。發(fā)現(xiàn)重大質量問題應及時報項目部進行解決。未能及時返修而影響施工進度損失，由各施工隊負責。④每道工序施工完畢后，各分管工種負責人必要及時組織施工隊進行工程質量自檢評估，施工隊質檢員填寫好質量自檢查收評估表，交項目經(jīng)理部確認。最后質量評估由專職質檢工程師核定。⑤在三檢合格狀況下，由專職質檢工程師將質量評估記錄呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定期間里，質檢工程師、質檢員和監(jiān)理工程師一起，對申請驗收部位進行聯(lián)檢，經(jīng)聯(lián)檢合格，監(jiān)理工程師在質量評估記錄上簽字，確認合格后，方可進行下道工序作業(yè)。⑥未經(jīng)驗收合格并簽證不容許進入下道工序。擅自作業(yè)，施工費用不予支付。屢教不改，可調節(jié)人員直至終結關于合同三檢制流程圖6.2.3現(xiàn)場材料質量管理嚴格控制外加工、采購材料質量各類材料到現(xiàn)場后必要由項目質量負責人組織關于人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與供貨商聯(lián)系，直到退貨。搞好原材料二次復試取樣、送樣工作土工材料、水泥、鋼筋、鋼材必要具備符合規(guī)定出廠質量證明書，關于人員應及時取樣完畢關于實驗并及時將實驗報告單送交項目質量員。水泥到場后，應具備符合規(guī)定出廠質量證明書，項目實驗員及時完畢安定性等實驗，及時將實驗成果告知項目質量員和項目施工員。項目實驗員應按規(guī)定及時對石料進行壓碎指標、立方體強度、顆粒級配、針片狀顆粒含量、含泥量等實驗，對砂必要進行細度模數(shù)、含泥量等實驗，實驗報告必要及時送交項目質量員檢查備案。6.2.4計量器具管理項目經(jīng)理部計量員負責本工程所有計量器材鑒定、督促及管理工作。現(xiàn)場計量器具必要擬定專人保管，專人使用，她人不得隨意動用，以免導致人為損壞。損壞計量器具必要及時申報修理調換，不得帶病工作。計量器具要定期進行校對核定。6.2.5實驗管理制度各種試件應由實驗員及監(jiān)理共同取樣，送往監(jiān)理承認實驗單位進行實驗，各施工隊應積極配合監(jiān)理進行抽查工作。實驗員負責收集實驗報告并交質量員檢查，審核后交內業(yè)資料員整頓歸檔。對于自拌砼，必要依照設計規(guī)定由實驗員進行試配，以求得滿足設計最佳級配。最佳級配必要通過質量員和監(jiān)理承認，若需變動必要經(jīng)得監(jiān)理、總工、質量員、實驗員批準后，經(jīng)重新試配才可變動。實際施工中試塊強度原則上應不低于設計強度1.05倍。對于新工藝、新材料、新設備運用，項目經(jīng)理部內各關于人員應做好配合工作，并由實驗員做好詳細操作記錄，交內業(yè)資料員整頓歸檔。6.2.6工程質量獎罰制度總公司遵循“誰施工，誰負責”原則，對項目經(jīng)理部進行全面質量管理和跟蹤管理。項目經(jīng)理部對施工隊進行全面質量管理和跟蹤管理。凡施工隊、施工班組在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良，項目經(jīng)理部可對其進行獎勵。工程總體達到優(yōu)良，總公司對項目經(jīng)理部進行獎勵，獎勵形式為表揚、表揚、獎金。實行獎罰時，以平時檢查、抽查、大檢查為根據(jù)。6.2.7施工質量檢查手段檢測實驗工作是保證質量不可缺少重要手段，產(chǎn)品質量優(yōu)劣是通過實驗檢測擬定，因而，必要完善檢查機構，建立現(xiàn)場實驗室，并配備滿足工程需要各項實驗檢測儀器設備和檢測人員，用實驗數(shù)據(jù)指引施工。實驗室重要工作范疇為：（1）對工程中使用鋼筋、土工布、排水板、水泥、外加劑、砂石骨料等所有原材料，在進場及使用前，及時按照設計規(guī)定以及相應規(guī)程規(guī)定進行取樣檢查，經(jīng)檢查合格方可使用。（2）對施工中所需各種砼和砂漿在施工前均依照各部位砼澆筑施工辦法及性能規(guī)定，進行砼和砂漿配合比設計實驗，擬定最優(yōu)配合比。（3）砼拌制過程中依照砂石骨料含水率變化及時調節(jié)配合比，并按規(guī)范規(guī)定進行砼及砂漿現(xiàn)場取樣檢查，保證對砼和砂漿拌合質量有效控制。（4）依照本合同技術條款規(guī)定和監(jiān)理工程師指令，對現(xiàn)澆砼、預制砼、土石填筑料等進行現(xiàn)場抽檢，并依照現(xiàn)場工藝實驗通過工藝流程、施工辦法、施工參數(shù)和質量控制等編制現(xiàn)場實驗報告報送監(jiān)理工程師審批，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可施工。6.2.7原材料、半成品、外購件質量保證辦法嚴格按ISO9001-執(zhí)行：1、物資采購2、供方控制3、供方選取評價總公司建立物資供方評價體系，物資供方評價內容涉及：供方營業(yè)允許有效性、供貨能力、產(chǎn)品質量狀況、價格水平及售后服務、供方質量保證體系和供方業(yè)績等。按照供方供貨行為長短分為：a長期物資供方，指供貨時間在一年以上（包括一年）物資供方。慣用工程原材料涉及土工布材料、排水板、水泥、鋼材等供方為長期物資供方。工程部對長期物資供方進行評價，并建立合格供方名單。b短期供方，普通指供貨時間在一年如下或是就地取材物資（如砂、石子、塊石、磚等）供方。項目部自行決定對短期供方評價。評價辦法可以是樣品檢查實驗、以往供貨記錄或是進貨檢查。c顧客指定供方評價，以進貨檢查作為重要評價辦法。如發(fā)現(xiàn)不合格供貨行為時，作好記錄與顧客商量解決。d工程部保持物資供方評價記錄。6.2.7.1合格供方考核工程部對長期物資合格供方進行考核，內容涉及供方供貨記錄、產(chǎn)品質量、合同履約能力和售后服務等?？己丝梢砸勒諏嶋H需要適時進行，但一年至少一次。沒有通過考核供方及時從合格供方名單中撤除，并編制新年度合格供方名單發(fā)放到各項目部。6.2.7.2新合格供方登錄合格供方名單不能滿足采購規(guī)定，需在名單以外采購時，項目部按照本程序規(guī)定對新供方進行評價。評價成果上報總公司工程技術部，經(jīng)總公司工程部審核批準列入合格供方名單后進行采購。6.2.7.3項目部在合格供方名單內選取采購單位進行采購。項目部按施工籌劃需求編制重要物資采購籌劃，并及時上報總公司工程部審核批準后實行。物資采購籌劃內容應明確：供方信息，涉及供方營業(yè)允許有效性、供貨業(yè)績、服務承諾等；產(chǎn)品信息，涉及品名、規(guī)格、數(shù)量、價格、型號等；產(chǎn)品驗收原則。6.2.7.4采購合同采購合同應詳細明確供方信息、產(chǎn)品信息、質量原則、交付期限和服務等內容。6.2.7.5工程物資進貨驗證項目部在接受工程原材料時應對照技術、質量原則和訂單進行核對查驗規(guī)格型號、批號、級別、數(shù)量、外觀和產(chǎn)品闡明書、質保書等質量證明文獻。只有經(jīng)檢查合格產(chǎn)品，方可由材料員辦理入庫手續(xù)。6.2.7.6工程物資檢查實驗詳細執(zhí)行《工程質量檢查程序》。6.2.7.7工程物資屬性標記用以表白工程物資產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、物理狀態(tài)等固有屬性，可通過現(xiàn)場設立標簽進行簡樸闡明，也可通過進入庫記錄備查。6.2.7.8不合格工程物資控制當浮現(xiàn)不合格品時，執(zhí)行《不合格品控制程序》。6.2.7.9工程物資防護6.2.7.10工程物資防護目工程物資防護重要目是防止工程物資質量性能減少或失效而采用保護辦法，保證用于產(chǎn)品工程物資質量符合性。6.2.7.11工程物資防護辦法擬定工程物資防護辦法在施工組織設計策劃中得到體現(xiàn)，同步防護辦法應在策劃得到承認后擬定。6.2.7.12工程物資防護詳細規(guī)定重要工程物資如：鋼筋、水泥等露天放置易產(chǎn)生性能變化而減少其使用性，因而應建造材料倉庫將這些材料放置在倉庫內或在露天狀態(tài)下對堆放處地面通過一定防潮解決并采用帆布包裹辦法進行防護。土工材料如：排水板、土工布等受光照影響比較大，放進材料倉庫或搭設棚架用于材料防護；砂、碎石等分別隔離堆放防止混合，并在堆放場區(qū)設立排水溝、槽等防止砂石料受到污染；施工半成品如：預制構件等應進行養(yǎng)護，使其強度達到設計規(guī)定，然后才干使用；其她工程物資防護應參照相應規(guī)程規(guī)范規(guī)定。第七章施工進度籌劃安排及保證辦法一、施工進度籌劃依照招標文獻總工期，我公司籌劃2月21日開工，工程到5月21日竣工，總工期不超過90日歷天。詳細進度籌劃及施工安排詳見附表：籌劃開、竣工日期和施工進度表。本工程重要為機井通電工程，施工較困難，影響控制性進度施工內容為機井通電工程，施工速度慢，又受天氣條件影響。1、籌劃開工日期：2月21日（詳細開工日期以監(jiān)理下達開工令為準）。2、籌劃5月21日將本工程建完竣工。二、進度籌劃保證辦法進度控制辦法涉及組織辦法、技術辦法、合同辦法、經(jīng)濟辦法和信息管理辦法及機具材料、物質供應辦法、施工配合辦法以及進度籌劃組織管理辦法等。一）進度控制組織辦法1、實行嚴格項目責任制，貫徹項目班子中進度控制部門人員，詳細控制任務和管理職責分工，將責權利貫徹到每個人。2、進行項目分解，按項目構造分，按項目進展階段分，按合同構造分，并建立編碼體系。3、建立現(xiàn)場施工協(xié)調組，進行統(tǒng)一調度、統(tǒng)一指揮。擬定進度周協(xié)調工作制度，涉及協(xié)調會議舉辦時間，協(xié)調會議參加人員。協(xié)調會由項目經(jīng)理主持，關于單位參加，并邀請建設、監(jiān)理等人員參加。4、實行現(xiàn)場每晚工作會議制度。每天晚上下班后，項目經(jīng)理組織關于管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結當天質量．進度．安全等方面狀況，詳細布置第二天工作，并就有也許發(fā)生人員、機具、材料、質量、安全、進度等方面困難提出詳細解決辦法。二）進度行政控制辦法運用領導行政權力，通過發(fā)布進度指令進行指引、協(xié)調、考核，運用勉勵手段，監(jiān)督、督增進行進度控制。三）信息管理每周將籌劃進度與實際進度動態(tài)比較，向建設單位提供比較報告。將動態(tài)比較成果進行分析，找出進度偏差因素，進行進度動態(tài)調節(jié)。已經(jīng)擬定技術問題．技術文獻，必要及時告知施工工長和施工班組；暫時性修改，要及時制定相應技術解決辦法；四）資源保證1、資金保證。我單位對本工程資金實行?？顚Ｓ茫欢ūＷC工程需用資金。在施工期間，項目部不向上級單位上交管理費，保證工程款所有有效地用于工程建設。當建設單位短期不能準時撥付進度款時，我單位將向項目經(jīng)理部注入流動資金以保證工程施工能正常進行。2、周轉材料、設備保證1)我單位選取機械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好機械進入施工現(xiàn)場。2)材料供應保證。三材、設備供應籌劃，在合同簽定后5天內提出；地方材料供應籌劃，提前10天按月提出。項目部機電物資部門保證按籌劃供應。3)勞動力保證。保證按質、準時、按籌劃提前貫徹調配勞動力。五）技術保證1、合同簽定后，與甲方商定及時組織施工圖紙會審。盡量把施工圖中問題解決在會審中。2、優(yōu)化施工方案。使施工工藝先進，施工流水合理。加強工序配合，減少交叉污染和對成品半成品損壞。3、建立統(tǒng)一成品保護制度，統(tǒng)一成品保護辦法，保證成品不污染、不返工。4、對進度目的實現(xiàn)干擾和風險因素進行分析。風險分析要有根據(jù)，重要是依照許多記錄資料積累，對各種因素影響進度概率及進度遲延損失值進行計算和預測，并應考慮關于項目審批部門對進度影響等。5、運用夢龍項目進度控制軟件，對工程籌劃進行工期、資源優(yōu)化，并嚴格按籌劃施工?？偣て诓捎谩胺蛛A段節(jié)點控制法”。即總工期通過測算，采用倒計時分階段后，形成幾種核心節(jié)點，根據(jù)施工總進度籌劃橫道圖與網(wǎng)絡圖互相覆蓋、補充，形成周密、仔細季度、月、周等籌劃，無論哪一種核心路線，主導工序，因任何因素導致該籌劃滯后，必要采用有效辦法，在本節(jié)點內追回失去時間（如采用增長作業(yè)人數(shù)，采用雙班作業(yè)制等），絕不容許工期管理浮現(xiàn)失控局面，并制定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤獎罰辦法。（六）施工配合辦法1、以工程質量，以統(tǒng)一制度約束辦法來管理現(xiàn)場。凡進入現(xiàn)專業(yè)單位，必要遵守現(xiàn)場管理制度，服從道路統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調小組負責協(xié)調各專業(yè)單位之間施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調會制度，及時解決土建、專業(yè)單位施工中存在問題及矛盾，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。2、以統(tǒng)一施工籌劃、施工程序規(guī)劃為指引，保證整個工程優(yōu)質、高速，按期交付使用。3、統(tǒng)一技術管理手段及配合辦法，強化各專業(yè)單位技術管理及配合意識。4、單位在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程系統(tǒng)管理。1)采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期動態(tài)管理。2)采用微機實現(xiàn)立體交叉作業(yè)工作量模塊控制形象管理。3)采用微機實現(xiàn)整個工程質量控制籌劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督批示。4)采用微機提高現(xiàn)場協(xié)調小組工作效率和信息傳遞。5、采用統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段協(xié)調、監(jiān)督、控制施工各單位協(xié)調配合及工作完畢進度、質量狀況。經(jīng)濟手段是最主線、最現(xiàn)實、最有力手段，其他手段、辦法落腳點在于經(jīng)濟手段與技術手段有效運用。1)單位當月完畢量應統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調小組審核，最后交建設單位校準批示，作為撥付進度款根據(jù)。2)依照工作完畢籌劃，檢查各專業(yè)單位與否按總進度籌劃規(guī)定及總控制質量籌劃規(guī)定完畢統(tǒng)一規(guī)劃工作面上工作內容，并在撥進度款時按一定比例于下月補撥，作為下月工作籌劃成保證辦法。3)對完畢工作較好，質量、進度保證，與其他作業(yè)隊伍配合較好作業(yè)單位，予以一定獎勵，對于完畢較差單位予以一定懲罰，對特別差單位采用強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。4)在物質獎勵同步，現(xiàn)場建立評比專欄，發(fā)布各單位質量、進度、配合評比打分狀況，開展作業(yè)競賽活動，此辦法是相稱行之有效。6、建立半成品、成品保護制度和施工服務制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，達到共識。1)各作業(yè)單位均在進場時接受統(tǒng)一入場教誨，并分別進行作業(yè)人員成品保護意識教誨，互相尊重勞動成果。2)大型設備安裝，特殊設備應積極配合、互相協(xié)商，豎立服務第一觀點，保證施工工序銜接緊湊。3)施工現(xiàn)場設立統(tǒng)一監(jiān)督員，發(fā)既有人違章作業(yè)，破壞成品應及時制止，并交現(xiàn)場協(xié)調小組解決。4)采用必要成品保護辦法（參見成品保護辦法內容）。5)所有參戰(zhàn)單位重要負責人，施工人員均應準時參加協(xié)調會，并建建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)系體系，打成表格，人手一份。6)除以上配合辦法外，建立協(xié)調合伙關系和樹立互相服務、支持工作良好作風是整個工程順利完畢、達到預定目的前提，因此，各單位應互相尊重、互相學習、取長補短、共同進步，以實現(xiàn)共同目的。加強配合管理。實行工種穿插書面交接制。以土建為龍頭，每周統(tǒng)一編制日工作籌劃，發(fā)送各方，各專業(yè)均按日作業(yè)籌劃施工穿插。（七）各部門進度管理責任為使工程進度能有效得到控制，項目部每星期對各部門下達一次星期進度籌劃和月度調節(jié)籌劃，明確進度管理責任，使進度目的責任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立每個部門進度管理責任制，并結合工程質量、成本，在項目經(jīng)理領導下，對各部門、各單位、各班組進行檢查、考核，使考核成果與職工利益掛鉤。1)施工科進度管理責任①制定合理施工方案，結合工程詳細狀況全面組織施工，避免浮現(xiàn)不合理二次裝卸、二次倒運等現(xiàn)象。②合理調度施工機械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機械、人員發(fā)揮最大潛能。③加強監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。④加強施工質量控制，減少返工引起工期延誤。2)技術科進度管理責任①監(jiān)控每天進度實際狀況，認真分析工期超前和滯后因素，為調節(jié)施工方案提供合理建議。②加強施工技術管理，杜絕因技術問題而引起工期遲延。③依照項目部碰頭會，每天調節(jié)進度籌劃，并將籌劃以書面形式傳達到各部門。3)財供科進度管理責任加強與施工部門聯(lián)系，理解施工中對各種材料規(guī)格、性能規(guī)定，保證材料供應及時、精確，避免因材料供應不及時或不使用而停工。4)辦公室進度管理責任①積極協(xié)調與地方政府部門及本地群眾關系，保證工程順利進行。②做好后勤保障，強化工地紀律。③做好職工思想工作，解決好職工后顧之憂。5)財務部進度管理責任保證資金回收和保證生產(chǎn)資金及時到位，保證生產(chǎn)持續(xù)性。6)施工隊（生產(chǎn)班組）進度管理責任①依照項目部下達生產(chǎn)任務，合理組織人員、設備，保證施工進度。②搞好施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種協(xié)調配合，加強工序間銜接。遇到施工難度大、工期緊工程任務，要及時研究對策，采用有效辦法，必要時組織人員加班加點進行突擊，保證工程任務順利完畢，但必要是在保證質量前提下。③及時提供工程記錄資料等工程信息，找出影響工程進度薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項目部可以對工程進度變化迅速做出調節(jié)。三、進度籌劃組織管理辦法一、總施工進度籌劃籌劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖：見附表5。月施工進度籌劃月施工進度籌劃應按下列重要內容和規(guī)定編寫：1、月施工進度籌劃編制根據(jù)和原則要符合總進度籌劃規(guī)定；2、按總進度籌劃提取本月指定完畢分項工程內容、工程數(shù)量及建安指標；3、依照總進度籌劃和上月進度籌劃實行狀況，對各分項工程進度詳細闡明；4、重要工種勞動力、重要施工設備和材料、構件供應籌劃；5、完畢各分項工程形象進度所采用詳細辦法；二、進度籌劃審批控制辦法一）嚴格履行進度籌劃報審時限工程管理部應在規(guī)定期限內，按照統(tǒng)一制作格式，以書面文獻形式，向工程技術部提交一式四份，供技術負責人審查并上報監(jiān)理及甲方審批。1、單位工程施工總進度籌劃報審時限工程管理部應在合同合同書訂立后3天內，提交單位（分部、分項）工程施工總進度籌劃給工程技術部，工程技術部應在收到籌劃后即組織核算匯總并上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理組織會審，做出會審紀要。如需修改，工程管理部應依照會審紀要明確修改內容進行修改，并在開工前2日內將修改完善后施工總進度籌劃報工程技術部，送監(jiān)理審核、甲方審批。2、月度施工進度籌劃報審時限工程管理部應在總進度籌劃中提取當月所指定工作項目和工作內容，并結合上月進度籌劃完畢狀況，編制當月施工進度籌劃，在當月初報技術負責人核算，并報項目經(jīng)理審核，然后下達施工班組執(zhí)行，送甲方備案。3、周施工作業(yè)籌劃報審時限應依照監(jiān)理批準月度施工進度籌劃，將工作內容分解到各工序和部位，編制周施工作業(yè)籌劃，每周報籌劃工程師和駐地監(jiān)理工程師，并報甲方代表。二）嚴格履行進度籌劃審查與審核技術負責人依照提交進度籌劃，應按規(guī)定環(huán)節(jié)和規(guī)定進行審查或審核，并在規(guī)定報審時限內審查或審核完畢，訂立審查或審核意見，上報監(jiān)理、甲方審批。1、嚴格執(zhí)行進度籌劃審查（核）環(huán)節(jié):1)閱讀進度籌劃文獻，提出存在問題；2)提交問題與工程管理部討論或澄清；3)對存在問題提出修改意見，進度籌劃據(jù)此進行修改；4)審視修改后進度籌劃，訂立審查或審核意見。2、認真審查（核）進度籌劃重要內容:1)進度籌劃編制內容與否齊全，保證工期辦法與否全面；2)進度籌劃指標與否可行，與否符合合同工期規(guī)定，主控制點和工期時間安排與否合理；3)各施工階段施工順序安排與否符合施工程序規(guī)定；4)各項施工方案和施工辦法與否與施工組織設計相符；5)施工進度安排與否與設計單位圖紙供應進度相一致；6)各種資源供應籌劃與否與施工進度時間安排相協(xié)調，供應與否均衡、需求高峰期與否有足夠能力實現(xiàn)籌劃供應；7)現(xiàn)場條件和資金供應與否能滿足進度需要；8)易受季節(jié)氣候條件影響工程項目與否安排在適當時間進行，與否采用有效防止辦法；9)進度籌劃安排與否有導致索賠也許存在。三、嚴格執(zhí)行進度籌劃審批權限單位工程總進度籌劃，由工程管理部匯總、工程技術部核算、項目經(jīng)理組織有關單位進行會審，監(jiān)理單位審核，甲方審批；月施工進度籌劃，由技術負責人匯總訂立意見，項目經(jīng)理審核，監(jiān)理批準，送甲方。周施工作業(yè)籌劃，由技術負責人會同現(xiàn)場監(jiān)理工程師訂立審查意見，由工程技術部備查，并報甲方代表。第七章、保證工期技術組織辦法第一節(jié)施工進度籌劃一、施工進度安排原則施工進度安排應依照工程實際狀況，結合各分某些項工程先后順序，先后兼顧，合理銜接、均衡施工、積極而留有余地原則進行。施工以機械化為主，恰當引進先進施工工藝與設備，充分考慮本地自然、經(jīng)濟條件，參照當前類似工程施工經(jīng)驗，初步擬定施工總工期為90日歷天。二、總體進度籌劃依照招標文獻及招標答疑會議紀要規(guī)定并結合我司物力、人力及機械設備等優(yōu)勢，我司將工期定為90日歷天。開工日期為籌劃4月15日，竣工日期為7月15日。三、施工進度安排依照該工程特點和本地施工條件，本工程總工期90日歷天，先期進行泵站等隱蔽工程施工，然后安排電力安裝施工，充分運用有利季節(jié)，保證按期完畢施工任務。詳細為4月15日開工，一方面進行施工準備及拆除原泵站房屋和其他要改造建筑物工作，然后再進行主體工程施工。詳細工程施工總進度籌劃見施工進度橫道圖及網(wǎng)絡圖。第二節(jié)工程進度控制一、目的管理辦法1、依照擬定總進度目的，階段性目的，采用有效辦法，保證進度目的實現(xiàn)。2、進度目的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、專業(yè)施工單位、本地建設主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調，做到全員參加，人人有責。3、籌劃控制部門重要職責（1）對工程現(xiàn)場條件、周邊環(huán)境調查和考察，編制工程項目總進度籌劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。（2）通過設計圖紙協(xié)調，與設計單位建立合伙監(jiān)督工作關系，保證設計進度能滿足施工規(guī)定。（3）審核專業(yè)施工單位及供應單位進度控制籌劃，并在其實行過程中，通過履行總承包職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調各項進度籌劃實行。（4）采用實際進度與籌劃進度對比辦法，以定期檢查為主，應急檢查為輔，對進度實行跟蹤控制，動態(tài)調節(jié)。（5）對階段性進度控制目的完畢狀況，進度控制中經(jīng)驗和問題作出總結分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。（6）接受監(jiān)理單位、業(yè)主施工進度控制管理。二、階段進度控制1、開工邁進度控制（1）項目開工前要辦理開工報告，開工報告中批準開工日期作為工期正式起點。（2）單項工程開工報告由施工單位填寫《單位工程開工報告》，報監(jiān)理審核，再經(jīng)業(yè)主批準。未辦理開工報告單項工程，不得倉促開工。（3）開工前工程項目放線測量由現(xiàn)場代表填寫《測量項目申請表》，向監(jiān)理單位申請項目測量，由業(yè)主協(xié)調關于單位做好放線工作。2、施工階段進度控制（1）施工單位對工程進度全面負責，依照批準項目統(tǒng)籌進度籌劃，籌劃必要符合合同工期規(guī)定；必要有完畢可靠性，并留有余地。編制籌劃采用網(wǎng)絡籌劃技術。分解項目進度目的，擬定各階段形象進度、控制點，向業(yè)主和監(jiān)理單位編制總進度籌劃，審批后實行。（2）施工單位依照業(yè)主與監(jiān)理單位下達工程籌劃，編制詳細施工作業(yè)籌劃（涉及勞動力、機具、材料人員籌劃）和周滾動籌劃，報業(yè)主備案，并嚴格按籌劃實行。（3）業(yè)主與監(jiān)理單位嚴格按工程籌劃進行檢查，若發(fā)現(xiàn)實際進度與籌劃不相符時，應及時向施工單位提出，施工單位要調節(jié)籌劃，制定加快進度辦法，報監(jiān)理單位與業(yè)主。（4）施工單位要按周向監(jiān)理單位和業(yè)主提報工程量完畢報表，監(jiān)理單位與業(yè)主對其進行分析、論證，并向施工單位提出預測及改進進度建議，協(xié)助施工單位采用辦法，按期完畢任務。（5）業(yè)主與監(jiān)理單位積極配合施工單位，排除各種影響進度干擾，協(xié)助施工單位調節(jié)工期環(huán)節(jié)，使工期按籌劃進行。第三節(jié)工期保證辦法1、工程施工配備足夠施工所需勞動力，使工地持續(xù)施工，保證工期。2、合理安排施工程序，科學組織施工管理，本工程運用統(tǒng)籌原理和優(yōu)化理論，采用實行網(wǎng)絡技術控制施工進度及合理流水交叉作業(yè)，縮短工期。3、工程施工實行每天班組碰頭會制度，通過例會制度每天貫徹進度，隨時調節(jié)籌劃，及時擬定對策，使進度籌劃的確能指引生產(chǎn)并真正付諸實行，并充分運用夜間抓緊施工。4、制定原材料、半成品及機械設備進場籌劃，貫徹貨源和設備來源，及時組織進貨和機械進場。5、及時編制專項施工方案，組織協(xié)調各專業(yè)分包單位穿插施工，加強水電、設備安裝、裝修等專業(yè)隊配合協(xié)作，與生產(chǎn)班組訂立質量、進度承包合同，實行對等獎罰。6、勞動力安排原則上不超過晚上十時，各工序超時加班必要報請政府部門審批，備足設備配合。7、加強質量管理，接受政府關于單位監(jiān)督，縮短工序間交驗停歇時間，強化質量意識，保證各分項工程創(chuàng)優(yōu)良工程原則，不因質量問題影響施工進度，同步提前收集積累技術資料，保證一次驗收合格。8、做好冬季施工辦法。9、及時做好隱蔽工程記錄，同步但愿建設單位及時組織關于部門和單位，配合隱蔽工程檢查和驗收，避免因檢查和驗收延誤而影響工程進度。第八章、保證安全技術組織辦法1.安全管理辦法⑴工程開工前一方面建立、健全安全組織，成立以項目經(jīng)理為主安全保證體系，做到安全工作層層有人抓，及時向全體施工人員貫徹上級關于各種安全文獻精神，組織學習各項規(guī)章制度，對不安全因素及時解決解決。⑵必要堅持每周安全活動日制度和班前發(fā)言制度，系統(tǒng)地學習各項安全制度及操作規(guī)程，對每周中核心部位安全狀況進行講評。⑶工地設專職安全員兩人，負責工地安全檢查監(jiān)督工作，對各種不安全因素及時督促工地進行整治，對工地安全工作執(zhí)行安?？埔黄狈駴Q權。⑷汽車、吊車司機、電工、電焊、氣焊等特殊工種不得由非本崗位人員代替操作，每人必要有該工種安全操作允許證。⑸每項工序開工前，技術人員必要作出書面安全交底。2.安全制度辦法所有職工都應加強安全意識，樹立“安全第一，防止為主”方針。健立以班組長安全員為首安全體系。工地安全員，負責各班組施工安全檢查監(jiān)督工作，對各種不安全因素及時督促工地進行整治。3.施工機具（1）各類施工、加工機具自身安全防護裝置必要齊全有效。（2）電焊機一、二次線應用接線柱接線并加罩防護。（3）電焊機等用電設備設立在防雨、通風良好棚內，焊機一次線不長于５m，二次線不長于３０m，二次線過路時穿管保護。用電設備線路必要經(jīng)常檢查絕緣與否良好，雨過后，及時檢查電器絕緣與否符合安全規(guī)定，合格時才干投入使用。（4）手持電動工具應選用Ⅱ類電動工具，并安裝額定動作電流不大于１５毫安，動作時間不大于0.1s漏電保護器，若使用Ｉ類工具時還應作好保護接零。4.安全用電技術保證辦法（1）電氣安全三級保護聯(lián)網(wǎng)設備原則（三級配電、二級漏電保護）（2）總配電箱設在電源附近，總配電箱到各主配電箱，各主配電箱到各單機開關箱距離均不得不不大于30m。開關箱距用電設備距離應掌握在3m內。（3）施工現(xiàn)場禁止運用大地作零線。保護零線不裝設開關或熔斷器，且單獨敷設，不作它用。（4）實行現(xiàn)場懸掛標志牌和警告牌制度，并采用相應防護辦法。（5）普及安全用電常識。（6）現(xiàn)場配電箱使用、維護、清理、防雨覆蓋,實行歸口責任管理。5.其他安全辦法（1）氣瓶有防震圈、安全帽，存儲地點有明顯標志，并有防火、防爆辦法。（2）可燃氣瓶與助燃氣瓶安全距離不不大于５m，與作業(yè)點距離不不大于１０m。對于油漆等易燃物品單獨設庫，并配備滅火器和干沙。（3）清除施工現(xiàn)場可燃物，油類、棉絲（4）使用磨光機打磨坡口時，臉要側開避免飛濺物傷及眼。（5）電纜線盤電纜線一定要放在安全可靠地方，避免砸壞漏電。第九章、施工現(xiàn)場文明施工辦法一、文明施工制度開工前建立如下規(guī)章制度：（1）場容場貌管理制度；（2）消防管理制度；（3）治安管理制度；（4）門衛(wèi)制度。二、文明施工辦法（1）現(xiàn)場進門口布置一圖五牌，即施工現(xiàn)場平面布置圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)六大紀律和十項安全技術辦法牌、安全生產(chǎn)活動記錄牌、現(xiàn)場防火責任牌。設立充分各類安全宣傳警告牌。作業(yè)崗位要有安全操作規(guī)程牌。（2）對的使用“三寶”（指安全帽、安全帶和安全網(wǎng)），進入工地必要帶好安全帽。除設立醒目安全標志外，采用可靠保護辦法，并經(jīng)常檢查整修。所有洞口、臨邊安全設施在解除前，應征得施工員批準。（3）施工用電編制專項方案。施工用電線路實行三相五線制，安裝觸電保護器，實行三級保護。電箱應符合原則規(guī)定，上設防雨辦法，有門有鎖?，F(xiàn)場施工用機電設備均應有良好二級防護裝置。電動機械及工具應嚴格按一機一閘制接線，并設安全漏電開關。（4）所有機電設備均有安全防護設施和專人管理操作，機械操作人員必要持有操作合格證，否則不準上崗作業(yè)?，F(xiàn)場機電維修人員應當經(jīng)常檢查設備觸電漏電保護與否完好有效。（5）配備專職用電管理員全面負責施工用電管理，制定用電制度，規(guī)范設立用電線路及設施，定期進行用電線路及設備檢查。電線不得亂拖、亂拉。材料運送、堆放時，一定要注意保護好電線，防止碰砸電線，導致電線包皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)既有電線露芯或電線包皮破損要及時修調。（6）嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機多監(jiān)護制度（操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護人）和1～3級動火界限審批手續(xù)。（7）模板鋼管支承架拆除前，必要由技術人員擬定混凝土養(yǎng)護時間，并視實際狀況決定與否還需要留設一某些暫時支撐，然后由技術負責人訂立拆除命令。（8）長鋼筋運送過程中要有統(tǒng)一指揮，搬運工人動作要一致，防止砸傷事故發(fā)生。施工人員不得用拋運方式傳送小件材料，杜絕高空墜落事故發(fā)生。（9）夜間施工必要配備足夠照明燈光。三、消防管理辦法（1）現(xiàn)場制定消防制度，建立消防責任網(wǎng)絡。配備專職消防管理員，負責消防管理工作。由項目經(jīng)理、各專業(yè)分包負責人、安全員、消防員等構成消防安全領導小組，詳細負責實行防火安全工作。（2）定期組織學習消防知識，對全體施工人員進行消防教誨，定期進行消防檢查，并做好記錄。（3）現(xiàn)場設立明顯防火標志和防火宣傳牌或宣傳標語。（4）嚴格執(zhí)行動火申報制度。動用明火之前需經(jīng)關于人員批準，在規(guī)定期間和地點使用明火，電焊等明火作業(yè)前時應將作業(yè)區(qū)內易燃、易爆物品清理干凈，配有專人值班進行監(jiān)護，且在收工前要仔細檢查周邊環(huán)境，以免留下隱患。（5）加強對易燃易爆品管理（如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等），現(xiàn)場統(tǒng)一設立危險品倉庫，貯存一切易燃易爆物品，并妥善保管。（6）暫時設施四周應按規(guī)定設立足夠滅火器材，并由安全員檢查貫徹到位。現(xiàn)場配備足夠數(shù)量滅火器材，并定期檢查其有效性酸堿泡沫滅火機由專人維修、保養(yǎng)，定期調換藥劑，標明換藥時間，保證滅火機效能正常。（7）施工材料存儲、保管應符合防火安全規(guī)定，易燃、易爆物品設專庫儲存，（8）乙炔瓶距明火距離不不大于10米，與氧氣瓶距離不不大于5米。禁止使用乙炔發(fā)生器。（9）木工間設立禁煙標記，木屑、刨花等易燃物及時清理。（10）民工宿舍禁止私拉亂接電線，禁止在工地運用燈泡和明火取暖，禁止運用煤油爐、電爐燒煮，如有發(fā)現(xiàn)則嚴加解決。（11）應明確場地周邊消防栓位置。進入工地道路保持暢通，寬度不不大于3.5m。使消防車有回轉余地。（12）加強警衛(wèi)人員上崗責職，每天下班后對工地暫時設施進行一次防火巡邏，消滅事故隱患。四、文明施工總體辦法（1）工程管理人員一律掛牌上崗，牌上要注明姓名及職務（工種），自覺接受各方面監(jiān)督。全體施工人員統(tǒng)一著裝，按規(guī)定色標配戴安全帽。（2）現(xiàn)場辦公室內配備電腦、張掛進度籌劃表、各專業(yè)人員崗位責任制、晴雨表、全面質量管理循環(huán)圖。各項技術資料分門別類、整潔張掛。（3）做好對職工衛(wèi)生防病宣教工作，針對季節(jié)性流行病、傳染病等，運用黑板報等形式向職工簡介防病、治病知識和辦法。（4）做好工地流動人員管理工作，記好進出臺帳，建立檔案卡片，辦理暫住證、務工證和籌劃生育工作。（5）加強工地治安