安全環(huán)保固定資產(chǎn)人力資源崗位責(zé)任管理制度樣本

公司信用管理制度為增強公司員工信用觀念，提高信用意識，依照《中華人民共和國合同法》以及關(guān)于法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本制度。第一條要牢固樹立誠信經(jīng)營意識，建立公司信用文化，建立起科學(xué)完善內(nèi)部信用管理體系。要從加強內(nèi)部信用建設(shè)入手，通過加快公司改革步伐，增強內(nèi)部信用管理責(zé)任制；強化公司外部資信管理，通過建立嚴(yán)格信用約束機制，來規(guī)范公司信用，構(gòu)筑公司信用基本。第二條抓好公司質(zhì)量信用建設(shè)，逐漸建立推廣原則化體系、質(zhì)量保證體系，推動原則化服務(wù)，開展?fàn)巹?chuàng)名牌公司活動，全面推動我公司質(zhì)量信用建設(shè)。第三條進(jìn)一步增強依法納稅意識，提高公司納稅信用。第四條以增強信用意識為重點，大力普及信用知識，宣傳以誠實守信為行為準(zhǔn)則誠信理念和道德情操，倡導(dǎo)“知信用、守信用、用信用”良好氛圍，為公司健全發(fā)展?fàn)I造和諧信任環(huán)境，形成“守信為榮、失信為恥、無信為憂”良好氛圍。第五條建立“四不”承諾公約，把“不逃避債務(wù)、不違背合同、不逃稅騙稅、不做假帳偽帳”作為公司基本經(jīng)營守則。第六條建立公司內(nèi)部信用管理體系——全程信用管理模式。從建立公司基本信用管理制度入手，通過強化事前管理——客戶資信控制，事中管理——合同管理與客戶投訴管理，以及事后管理——應(yīng)收帳款及售后服務(wù)監(jiān)控，從而全過程地控制公司在經(jīng)營管理中面臨信用風(fēng)險。第七條會員信用收集與記錄：從政府公報、獎懲公示、媒體報道、會員反饋等渠道，收集會員單位誠信信息，涉及會員注冊信息，資格信息，商業(yè)信譽信息等，按行業(yè)分類記錄整頓。第八條對于信用記錄良好單位，咱們將優(yōu)先選為推薦公司，協(xié)助其宣傳并促成諸多貿(mào)易機會。第九條健全會計制度、加強財務(wù)管理、嚴(yán)格客戶投訴管理、信守合同、依法足額納稅。第十條要遵循誠實信用、公平競爭原則，依法開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，自覺接受工商行政管理等關(guān)于部門監(jiān)督管理。依法建帳保證會計資料真實完整，嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定進(jìn)行會計核算，不得帳外設(shè)帳，不得授意、指使、強令會計機構(gòu)、會計人員違法辦理睬計事項，禁止一切弄虛作假行為。建立財務(wù)預(yù)決算制度，嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一財務(wù)制度建立內(nèi)部財務(wù)管理辦法。第十一條建立信用管理內(nèi)部機制，使其涵蓋公司生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)，使信用道德、理念滲入到公司各個方面。第十二條在全面履行質(zhì)量管理基本上，做好合同示范文本推廣。第十三條遵守信息安全行業(yè)法律、法規(guī)，保證客戶數(shù)據(jù)安全性和可靠性，向客戶提供規(guī)范化、人性化服務(wù)，信守服務(wù)承諾。本制度最后解釋權(quán)屬*************************所有。公司財務(wù)管理制度第一章總則第一條為加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作，增進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展，提高公司經(jīng)濟效益，依照國家關(guān)于財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程關(guān)于規(guī)定，結(jié)合公司實際狀況，特制定本制度。第二條公司會計核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。第三條財務(wù)管理基本任務(wù)和辦法：（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運營，維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟效益。（二）做好財務(wù)管理基本工作，建立健全財務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財務(wù)收支籌劃、控制、核算、分析和考核工作。（三）加強財務(wù)核算管理，以提高會計資訊及時性和精確性。（四）監(jiān)督公司財產(chǎn)購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財產(chǎn)清查。（五）按期編制各類會計報表和財務(wù)闡明書，做好分析、考核工作。第四條財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理一種重要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負(fù)有組織、實行、檢查責(zé)任，財會人員要認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，堅決按財務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守公司秘密。第二章財務(wù)管理基本工作第五條加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生每項經(jīng)營活動不可缺少書面證明，是會計記錄重要根據(jù)。第六條公司應(yīng)依照審核無誤原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證內(nèi)容必要具備：填制憑證日期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務(wù)摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。第七條健全會計核算，按照國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定和會計業(yè)務(wù)需要設(shè)立會計帳簿。會計核算應(yīng)以實際發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)為根據(jù)，按照規(guī)定會計解決辦法進(jìn)行，保證會計指標(biāo)口徑一致，互相可比和會計解決辦法先后相一致。第八條做好會計審核工作，經(jīng)辦財會人員應(yīng)認(rèn)真審核每項業(yè)務(wù)合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料精確性。編制會計憑證、報表時應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項應(yīng)由財務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。第九條會計人員依照不同帳務(wù)內(nèi)容采用定期對會計帳簿記錄關(guān)于數(shù)位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進(jìn)行互相核對，保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。第十條建立會計檔案，涉及對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其她會計資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管。按《會計檔案管理辦法》規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀。第十一條會計人員因工作變動或離職，必要將本人所經(jīng)管會計工作所有移送給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù)，必要有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字后，移送人員方可調(diào)離或離職。第三章資本金和負(fù)債管理第十二條資本金是公司經(jīng)營核心資本，必要加強資本金管理。公司籌集資本金必要聘請中華人民共和國注冊會計師驗資，依照驗資報告向投資者開具出資證明，并據(jù)此入帳。第十三條經(jīng)公司董事會建議，股東會批準(zhǔn)，可以按章程規(guī)定增長資本。財務(wù)部門應(yīng)及時調(diào)節(jié)實收資本。第十四條公司股東之間可互相轉(zhuǎn)讓其所有或某些出資，股東應(yīng)按公司章程規(guī)定，向股東以外人轉(zhuǎn)讓出資和購買其她股東轉(zhuǎn)讓出資。財務(wù)部門應(yīng)據(jù)實調(diào)節(jié)。第十五條公司以負(fù)債形式籌集資金，須努力減少籌資成本，同步應(yīng)按月計提利息支出，并計入成本。第十六條加強應(yīng)付帳款和其她應(yīng)付款管理，及時核對余額，保證負(fù)債真實性和精確性。凡一年以上應(yīng)付而未付款項應(yīng)查找因素，對的確無法付出應(yīng)付款項報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后解決。第十七條公司對外擔(dān)保業(yè)務(wù)，按公司規(guī)定審批程式報批后，由財務(wù)管理中心登記后才干正式對外簽發(fā)，財務(wù)管理中心據(jù)此納入公司或有負(fù)債管理，在擔(dān)保期滿后及時督促關(guān)于業(yè)務(wù)部門撤銷擔(dān)保。第四章流動資產(chǎn)管理第十八條鈔票管理：嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布《鈔票管理暫行條例》，依照我司實際需要，合理核算鈔票庫存限額，超過限額某些要及時送存銀行。第十九條禁止白條抵庫和任意挪用鈔票，出納人員必要每日結(jié)出鈔票日記帳帳面余額，并與庫存鈔票相核對，發(fā)現(xiàn)不符要及時查明因素。財務(wù)管理中心經(jīng)理對庫存鈔票進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證鈔票安全和完整。公司一切鈔票收付都必要有合法原始憑證。第二十條銀行存款管理：加強對銀行帳戶及其她帳戶保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄，銀行帳戶印簽實行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。禁止在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。第二十一條出納人員要隨時掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結(jié)算或套取鈔票。在每月末要做好與銀行對帳工作，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對未達(dá)帳項進(jìn)行分析，查找因素，并報財務(wù)部門負(fù)責(zé)人。第二十二條應(yīng)收帳款管理：相應(yīng)收帳款，每季末做一次帳齡和清收狀況分析，并報關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門，督促業(yè)務(wù)部門積極催收，避免形成壞帳。第二十三條其她應(yīng)收款管理：應(yīng)按戶分頁記帳，要嚴(yán)格個人借款審批程式，借款審批程式是：借款人→部門負(fù)責(zé)人→財務(wù)負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理。借用鈔票，必要用于鈔票結(jié)算范疇內(nèi)各種費用專案支付。第二十四條短期投資管理：短期投資是指一年內(nèi)可以并準(zhǔn)備變現(xiàn)投資，短期投資必要在公司授權(quán)范疇內(nèi)進(jìn)行，按現(xiàn)行財務(wù)制度規(guī)定記帳、核算收入成本和損益。第五章長期資產(chǎn)管理第二十五條長期投資管理，長期投資是指不準(zhǔn)備在一年內(nèi)變現(xiàn)投資，分為股權(quán)投資和債權(quán)投資。公司進(jìn)行長期投資應(yīng)認(rèn)真做好可行性分析和認(rèn)證，按公司審批允許權(quán)規(guī)定批準(zhǔn)后，由財務(wù)管理中心辦理入帳手續(xù)。公司對被投資單位元沒有實際控制權(quán)長期投資采用成本法核算；擁有實際控制權(quán)，長期投資采用權(quán)益法核算。第二十六條固定資產(chǎn)管理：有下列狀況之一資產(chǎn)應(yīng)納入固定資產(chǎn)進(jìn)行核算：①有效期限在一年以上房屋、建筑物、機器、機械、運送工具和其她與經(jīng)營關(guān)于設(shè)備器具、工具等；②不屬于經(jīng)營重要設(shè)備物品，單位價值在元以上，并且有效期限超過2年。第二十七條固定資產(chǎn)要做到有帳、有卡，帳實相符。財務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)價值核算與管理，綜合管理部負(fù)責(zé)實物記錄、保管和卡片登記工作，財務(wù)部應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳。第二十八條固定資產(chǎn)購買和調(diào)入均按實際成本入帳，固定資產(chǎn)折舊采用直線法分類計提，分類折舊年限為：（一）房屋、營業(yè)用房30年（二）通訊設(shè)備、交通運送設(shè)備3年（三）電子電腦、辦公及文字解決設(shè)備3年（四）電器設(shè)備、安全保衛(wèi)設(shè)備3年第二十九條已經(jīng)提足折舊、繼續(xù)使用固定資產(chǎn)不再提取折舊，提前報廢固定資產(chǎn)，不再補提折舊。當(dāng)月增長固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，當(dāng)月減少固定資產(chǎn)，當(dāng)月照提折舊。第三十條對固定資產(chǎn)和其她資產(chǎn)要進(jìn)行定期盤點，每年末由綜合管理部負(fù)責(zé)盤點一次，盤點中發(fā)現(xiàn)短缺或盈余，應(yīng)及時查明因素，并編制盤盈盤虧表，報財務(wù)部審核后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行帳務(wù)解決。第三十一條無形資產(chǎn)指被公司長期使用而沒有實物形態(tài)資產(chǎn)，涉及：專利權(quán)、土地使用權(quán)、商譽等。無形資產(chǎn)按實際成本入帳，在受益期內(nèi)或有效期內(nèi)按不短于期限攤銷。第三十二條遞延資產(chǎn)是不能所有計入當(dāng)期損益，需要在后來年度內(nèi)分期攤銷各項費用，涉及開辦費，租入固定資產(chǎn)改良支出和攤銷期限超過一年，金額較大修理費支出。開辦費自營業(yè)之日起，分期攤?cè)氤杀?。分?jǐn)偲诓欢逃?年，以經(jīng)營租入固定資產(chǎn)改良支出，在有效租賃期內(nèi)分期攤銷。第六章收入管理第三十三條公司營業(yè)收入涉及手續(xù)費收入、其她營業(yè)收入等。營業(yè)收入要嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)，并認(rèn)真核算、對的反映，以保證公司損益真實性。第三十四條營業(yè)收入要按照規(guī)定列入有關(guān)收入專案，不得截留到帳外或作其她解決。第七章成本費用管理第三十五條公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中發(fā)生與業(yè)務(wù)關(guān)于支出，按規(guī)定計入成本費用。成本費用是管理公司經(jīng)濟效益重要內(nèi)容?？刂坪贸杀举M用，對堵塞管理漏洞、提高公司經(jīng)濟效益具備重要作用。第三十六條成本費用開支范疇涉及：利息支出、營業(yè)費用、其她營業(yè)支出等。（一）利息支出：指支付以負(fù)債形式籌集資金成本支出。（二）營業(yè)費用涉及：職工工資、職工福利費、醫(yī)藥費、職工教誨經(jīng)費、工會經(jīng)費、住房公積金、保險費、固定資產(chǎn)折舊費、攤銷費、修理費、管理費、通訊費、交通費、招待費、差旅費、車輛使用費、報刊費、會議費、辦公費、勞務(wù)費、董事會費、獎勵費、各種準(zhǔn)備金等其她費用。（三）固定資產(chǎn)折舊費：指公司依照固定資產(chǎn)原值和國家規(guī)定固定資產(chǎn)分類折舊率計算攤銷費用。（四）攤銷費：指遞延資產(chǎn)攤銷費用，分?jǐn)偲诓欢逃?年。（五）各種準(zhǔn)備金：各種準(zhǔn)備金涉及投資風(fēng)險準(zhǔn)備金和壞帳準(zhǔn)備金。投資風(fēng)險準(zhǔn)備金按年末長期投資余額1%實行差額提取，壞帳準(zhǔn)備金按年末應(yīng)收帳款余額1%提取。（六）管理費用涉及：物業(yè)管理費、水電費、職工工作餐費、取暖降溫費、全勤獎勵費等其她費用。第三十七條職工福利費按工資總額14%計提，工會經(jīng)費按工資總額2%計提，教誨經(jīng)費按工資總額3%計提。住房公積金經(jīng)批準(zhǔn)后，由公司按職工工資總額一定比例逐月交納。第三十八條加強對費用總額控制，嚴(yán)格制定各項費用開支原則和審批允許權(quán)，財務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核關(guān)于支出憑證，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字或?qū)徟掷m(xù)不全，不予報銷，對違背關(guān)于制度規(guī)定行為應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。第三十九條公司各項成本費用由財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)管理和核算，費用支出管理實行預(yù)算控制，財務(wù)管理中心要定期進(jìn)行成本費用檢查、分析、制定減少成本辦法。第八章利潤及利潤分派管理第四十條公司營業(yè)利潤＝營業(yè)收入營業(yè)稅金及附加營業(yè)支出利潤總額＝營業(yè)利潤＋投資收益＋營業(yè)外收入營業(yè)外支出（一）投資收益涉及對外投資分得利潤、股利等。（二）營業(yè)外收入是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營無直接關(guān)系各項收入，詳細(xì)涉及：固定資產(chǎn)盤盈、解決固定資產(chǎn)凈收益、教誨費附加返還款、罰沒收入、罰款收入，的確無法支付而按規(guī)定程式經(jīng)批準(zhǔn)應(yīng)付款項等。（三）營業(yè)外支出是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營無直接關(guān)系各項支出，詳細(xì)涉及：固定資產(chǎn)盤虧和毀損報廢凈損失、非常損失、公益救濟性捐贈、補償金、違約金等。第四十一條公司利潤總額按國家關(guān)于規(guī)定作相應(yīng)調(diào)節(jié)后，依照繳納所得稅，繳納所得稅后利潤，按如下順序分派：（一）被沒收財物損失，支付各項稅收滯納金和罰款；（二）弭補公司此前年度虧損；（三）提取法定盈余公積金，法定盈余公積金按照稅后利潤扣除前兩項后10％提取，盈余公積金已達(dá)注冊資本50％時不再提取。（四）提取公積金、公益金按稅后利潤5％計提，重要用于公司職工集體福利支出。（五）向投資者分派利潤，依照股東會決策，向投資者分派利潤。第九章財務(wù)報告與財務(wù)分析第四十二條財務(wù)報表分月報和年報，月報財務(wù)報表涉及資產(chǎn)負(fù)債表、損益表。年度財務(wù)報表涉及資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、鈔票流量表、營業(yè)費用明細(xì)表、利潤分派表。公司財務(wù)月報表應(yīng)于次月15日內(nèi)完畢，年度財務(wù)會計報告應(yīng)于次年90日內(nèi)制作，必要時聘請會計師事務(wù)所進(jìn)行審計。第四十三條年末還應(yīng)報送財務(wù)狀況闡明書。財務(wù)狀況闡明書重要內(nèi)容涉及：（一）業(yè)務(wù)、經(jīng)營狀況，利潤實現(xiàn)狀況，資金增減及周轉(zhuǎn)狀況，財務(wù)收支狀況等。（二）財務(wù)會計辦法變動狀況及因素，對本期或下期財務(wù)狀況變動有重大影響事項；資產(chǎn)負(fù)債表制表日至報出期之間發(fā)生對公司財務(wù)狀況有重大影響事項；以及為對的理解財務(wù)報表需要闡明其她事項。第四十四條財務(wù)分析是公司財務(wù)管理重要構(gòu)成某些，財務(wù)管理中心應(yīng)對公司經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行總結(jié)、評價和考核，通過財務(wù)分析增進(jìn)增收節(jié)支，充分發(fā)揮資金效能，通過對財務(wù)活動不同方案和經(jīng)濟效益比較，為領(lǐng)導(dǎo)或關(guān)于部門決策提供根據(jù)。第四十五條總結(jié)和評價我司財務(wù)狀況及經(jīng)營成果財務(wù)報告指標(biāo)涉及：①經(jīng)營狀況指標(biāo)：流動比率、負(fù)債比率、所有者權(quán)益比率；②經(jīng)營成果指標(biāo)：利潤率、資本利潤率、成本費用利潤率。第十章會計電算化第四十六條會計電算化硬體設(shè)備是指專用于會計電算化微機及其配套設(shè)備，涉及伺服器、工作站、網(wǎng)線、印表機、UPS電源等。會計電算化硬體設(shè)備由財務(wù)管理中心統(tǒng)一管理和使用，非會計電算化工作人員普通狀況下不得使用，特殊狀況確需使用時，應(yīng)經(jīng)財務(wù)管理中心經(jīng)理批準(zhǔn)，在不影響會計電算化正常工作狀況下進(jìn)行。第四十七條財務(wù)軟體是用于完畢會計核算、解決會計業(yè)務(wù)軟體。操作人員在實際工作中發(fā)現(xiàn)軟體設(shè)計功能未能正常實現(xiàn)時，應(yīng)及時與軟體發(fā)展商聯(lián)系，進(jìn)行修改、調(diào)試，完畢調(diào)試后，應(yīng)及時檢查、核對，以保證相應(yīng)帳務(wù)資料和功能模組對的性。第四十八條每月10日前對上個月會計資料進(jìn)行備份。操作人員運用財務(wù)軟體必要是通過系統(tǒng)功能表選項進(jìn)入系統(tǒng)操作，應(yīng)依照工作需要設(shè)立操作允許權(quán)和密碼。操作人員對使用硬體設(shè)備安全負(fù)責(zé)。下班時，應(yīng)關(guān)閉設(shè)備電源。設(shè)備開啓和關(guān)閉應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范程式進(jìn)行。第四十九條公司會計電算化未通過財政部門評審之前，采用微機和手工帳并行辦法。每月末，會計核算人員必要將手工帳與微機帳進(jìn)行核對。保持手工帳與微機帳一致。第五十條公司銀行電子支付系統(tǒng)管理，嚴(yán)格按照公司銀行電子支付程式和允許權(quán)規(guī)定執(zhí)行。電子支付密碼器、智慧IC卡、帳戶密碼和操作人員密碼是使用公司銀行系統(tǒng)核心要素，應(yīng)妥善保管，主管卡和操作員卡應(yīng)按照分管并用原則，由財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人和操作員分別設(shè)制密碼，不得一人統(tǒng)管使用。第十一章附則第五十一條本辦法由公司財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋。第五十二條本辦法自董事會通過之日起開始施行。質(zhì)量管理制度第一章總則第一條為了加強公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實貫徹“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動做到原則化、規(guī)范化、科學(xué)化，保證公司建設(shè)工程質(zhì)量特制定管理制度。第二條本制度合用于設(shè)備安裝質(zhì)量管理工作。第二章質(zhì)量管理組織體系第三條公司實行工程項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下總工程師、工程技術(shù)部三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。第四條公司工程項目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對公司工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)直接主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第五條總工程師協(xié)助工程項目總經(jīng)理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，解決和解決重大技術(shù)問題和核心問題。第六條工程技術(shù)部在工程項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場對質(zhì)量進(jìn)行控制，組織質(zhì)量評價，研究和推廣先進(jìn)質(zhì)量管理控制辦法，對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。第七條甲方現(xiàn)場代表是工程質(zhì)量管理現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，由土建構(gòu)造工程師擔(dān)任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位涉及勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商質(zhì)量責(zé)任行為與否符合合同和規(guī)范規(guī)定，檢查設(shè)計圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，輸現(xiàn)場設(shè)計、技術(shù)變更和工程量收方事項。建立分某些項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第三章第八條工程質(zhì)量管理實行“質(zhì)量第一，防止為主”方針。第九條工程質(zhì)量管理實行“籌劃、執(zhí)行、檢查、解決”（PDCA）循環(huán)工作辦法，不斷改進(jìn)過程控制。第十條工程質(zhì)量管理原則符合公司制定工程項目質(zhì)量目的和《工程質(zhì)量管理籌劃書》規(guī)定。符合與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定合同及補充合同商定俗成和規(guī)定。符合經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)計施工圖和技術(shù)文獻(xiàn)規(guī)定。符合工程建設(shè)各項規(guī)范和技術(shù)原則及政府部門關(guān)于質(zhì)量管理規(guī)章制度。保證按項目任務(wù)書、設(shè)計圖、合同規(guī)定數(shù)量、質(zhì)量完畢工程，順利通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能第十一條工程質(zhì)量管理按下列工作流程實行：一、擬定工程項目質(zhì)量目的。１、每個項目在可研階段完畢后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參加，依照公司項目任務(wù)書和投資收益籌劃，針對工程技術(shù)原則材料設(shè)備規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達(dá)到使用功能等質(zhì)量原則，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合實際狀況項目質(zhì)量目的。２、質(zhì)量目的報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持專門會議進(jìn)行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個參加工程管理人員，作為工程質(zhì)量管理原則。二、編制項目質(zhì)量管理籌劃１、在擬定項目質(zhì)量目的并經(jīng)批準(zhǔn)后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參加，依照項目質(zhì)量目的規(guī)定在兩周內(nèi)編制出《工程項目質(zhì)量管理籌劃書》。２《工程項目管理籌劃書》要體現(xiàn)從設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量所有管理控制。其內(nèi)容應(yīng)涉及：編制根據(jù)項目概況質(zhì)量管理任務(wù)細(xì)分組織機構(gòu)及負(fù)責(zé)人員質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)描述設(shè)計質(zhì)量管理控制材料設(shè)備質(zhì)量管理控制施工工藝質(zhì)量管理控制施工工序質(zhì)量管理控制隱蔽工程驗收管理控制各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制建立質(zhì)量檔案必要質(zhì)量管理控制手段事前預(yù)控辦法（各階段設(shè)計審查、施工圖會審、施工組織設(shè)計審查、質(zhì)量通病防范）核心和重要節(jié)點擬定及控制程序與施工階段相適應(yīng)檢查、實驗、測量、驗收規(guī)定更改和完善質(zhì)量籌劃程序完畢質(zhì)量籌劃原則和時間規(guī)定等３、《工程項目質(zhì)量管理籌劃書》報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持專門會議進(jìn)行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個參加工程管理人員，作為工程質(zhì)量管理詳細(xì)實行根據(jù)。三、執(zhí)行籌劃１、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織貫徹和實行工程項目質(zhì)量管理籌劃，每個管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量籌劃實行，并按照規(guī)定保存控制記錄，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必要由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)分清因素、分清責(zé)任、進(jìn)行整治、體現(xiàn)PDCA循環(huán)控制辦法。2、在實行籌劃過程中，切實做好國家建筑法律、法規(guī)文明規(guī)定屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任如下工作：（1——公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)將工程以招投標(biāo)方式發(fā)包給具備相應(yīng)資質(zhì)級別勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位，并不得肢解發(fā)包。（2）公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)不得迫使承包者以低于成本價格竟標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。（3）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)向勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位提供真實精確、齊全原始資料。（4）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)不得明示或暗示設(shè)計和施工單位違背工程建設(shè)強制性原則，減少工程質(zhì)量。（5）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)輸政府強制施工圖設(shè)計文獻(xiàn)審查備案。（6）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊。四、對內(nèi)檢查監(jiān)督1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理地對內(nèi)檢查監(jiān)督負(fù)責(zé)人，檢查監(jiān)督對象是公司內(nèi)某些工迥然不同現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價管理人員、合同管理人員等。2、工程部經(jīng)理應(yīng)在尋常工作中組織每個管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對照《工程項目質(zhì)量管理籌劃書》內(nèi)容檢查驗證質(zhì)量籌劃實行狀況和效果。3、每周召開有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行研究，提出來解決辦法并安排負(fù)責(zé)人進(jìn)行貫徹，事后由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師報告成果。4對重復(fù)浮現(xiàn)問題人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故進(jìn)，必要分析因素，分清責(zé)任，進(jìn)行整治，由工程分管副總經(jīng)理，總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對有關(guān)負(fù)責(zé)人依照公司管理制度進(jìn)行懲罰。五、對外檢查監(jiān)督1、工程部經(jīng)理、公司內(nèi)某些工迥然不同現(xiàn)場代表、務(wù)專業(yè)技術(shù)人工程師、造價管理人員、合同管理人員等是對外檢查監(jiān)督負(fù)責(zé)人。檢查監(jiān)督對象是勘察、設(shè)計、施工監(jiān)理和材料供應(yīng)單位。2、工程部經(jīng)理應(yīng)在尋常工作中組織每個管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對照與上述單位簽定合同書和《工程項目質(zhì)量管理籌劃書》內(nèi)容，檢查驗證其質(zhì)量責(zé)任行為和效果。3、每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)（必要時設(shè)計、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師）參加工作協(xié)調(diào)例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行研究，提出解決辦法并安排責(zé)任單位進(jìn)行貫徹，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負(fù)責(zé)復(fù)查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師報告成果。4、對重復(fù)浮現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必要分析因素、分清責(zé)任、進(jìn)行了整治，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對有關(guān)責(zé)任單位依照合同商定進(jìn)行懲罰。第四章對勘察、設(shè)計單位質(zhì)量管理第十二條從大、知名設(shè)計院中考察選取勘察、設(shè)計單位，不但考察其資質(zhì)級別、業(yè)務(wù)范疇、質(zhì)量能力及信譽，還要考察其過去工程質(zhì)量水平、技術(shù)水平和設(shè)備水平以及同類工程經(jīng)驗。第十三條采用招標(biāo)辦法選取勘察、設(shè)計單位，多角度審查比選方案，勉勵設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計方案優(yōu)化并采用獎勵辦法。聘請專門研究單位和專家對方案進(jìn)行征詢研究，進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟分析，最后選取優(yōu)化方案。第十四條由工程技術(shù)部組織對設(shè)計工作進(jìn)行評價，勘察、設(shè)計質(zhì)量原則須達(dá)到設(shè)計任務(wù)書規(guī)定和合同規(guī)定，設(shè)計文獻(xiàn)清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設(shè)計成果對的，深度符合關(guān)于規(guī)定。第十五條由工程技術(shù)部組織施工圖會審和設(shè)計技術(shù)征詢，甲方、勘察、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加，解決好她們之間協(xié)調(diào)問題，充分考慮施工也許性、便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病部位和環(huán)節(jié)，盡量優(yōu)化細(xì)化設(shè)計作法。保證施工前所有設(shè)計文獻(xiàn)都應(yīng)是擬定、對的、不能有任何疑問。第五章對監(jiān)理單位質(zhì)量管理第十六條根據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設(shè)備質(zhì)量確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程量與工程價款支付確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。第十七條監(jiān)督監(jiān)理單位切實改行如下質(zhì)量責(zé)任行為：（1）監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位狀況。（2）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實行細(xì)則審批和執(zhí)行狀況。（3）對材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程邁進(jìn)行復(fù)檢審查狀況。（4）見證取樣實行狀況。（5）對重點部位、重要節(jié)點、核心工序?qū)嵭信哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》狀況。（6）質(zhì)量問題告知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整治成果復(fù)查狀況。（7）組織分項、分部工程質(zhì)量驗收狀況（8）監(jiān)理資料收集整頓和工程質(zhì)量評估報告狀況。第六章第十八條在公司領(lǐng)導(dǎo)層詳細(xì)指引下，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)認(rèn)真選取施工承包商，在委托任務(wù)、商討價格、訂立合同步應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力、信譽、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項目經(jīng)理、技術(shù)總工經(jīng)歷、經(jīng)驗，公司質(zhì)量管理體系，以往工程質(zhì)量原則，公司級別，資信及公司形象等。第十九條嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)管理制度，規(guī)定各投標(biāo)單位在投標(biāo)文獻(xiàn)中清晰闡明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量合格證辦法和辦法，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對這些辦法和辦法合用性、科學(xué)性、安全性進(jìn)行審查，作為選取承包商根據(jù)。第二十條由合同管理人員負(fù)責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對施工質(zhì)量絕對檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任貫徹到詳細(xì)施工單位，通過合同、委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量規(guī)定，擬定質(zhì)量原則檢查和評價辦法獎懲辦法。第二十一條由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位切實履行如下質(zhì)量責(zé)任行為：（1）施工單位、分包單位資質(zhì)、項目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到們狀況，重要專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位狀況。（2）施工組織設(shè)計審批和執(zhí)行狀況。（3）現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、原則配備和執(zhí)行狀況。（4）按審查批準(zhǔn)施工圖等設(shè)計文獻(xiàn)及工程技術(shù)原則實行狀況。（5）分部、分項、單位工程質(zhì)量實驗檢查評估狀況。（6）質(zhì)量問題整治、質(zhì)量事故解決狀況。（7）對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指引書施工狀況。（8）對分包單位管理狀況。（9）施工技術(shù)資料收集和整頓狀況。第二十二條在工程實行過程中發(fā)現(xiàn)工期遲延、費用超支進(jìn)，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)一方面考慮修改或制定周密籌劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價趕工和減少成本。第二十三條監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序原則，每道工序完畢后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計、勘察通過現(xiàn)場檢查或獲取實驗報告后訂立承認(rèn)意見方可進(jìn)行下道工序。第二十四條監(jiān)督施工單位嚴(yán)格控制執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度，鋼筋工程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必要先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計勘察通過現(xiàn)場檢查或獲取實驗報告后訂立承認(rèn)意見方可覆蓋。第二十五條監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必要以書面申請方式，經(jīng)監(jiān)理睬同甲方、設(shè)計審核并就變更造價、工期達(dá)到合同后方批準(zhǔn)實行。由甲方、設(shè)計院、監(jiān)理等提出設(shè)計變更經(jīng)與設(shè)計院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價、工期達(dá)到合同后告知施工單位執(zhí)行。第二十六條工程質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序解決，浮現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)理、設(shè)計院、施工單位按照因素分析、責(zé)任分析、商定解決辦法或方案、解決實行、效果檢查程序進(jìn)行。并對責(zé)任單位或個人按規(guī)定進(jìn)行懲罰。第二十七條嚴(yán)格實行質(zhì)量一票否決“制度浮現(xiàn)下列狀況之一者，由監(jiān)理單位及時下令施工單位停工整治并拒付工程款：（1）未經(jīng)檢查即進(jìn)行下道工序作業(yè)。（2）隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋。（3）質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好。（4）采用未經(jīng)承認(rèn)或批準(zhǔn)材料。（5）將工程轉(zhuǎn)包。（6）自行變更設(shè)計圖紙規(guī)定。第二十八條嚴(yán)格竣工驗收程序、單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術(shù)文獻(xiàn)和整頓建檔基本上嚴(yán)格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵭?。第七章獎罰管理第二十九條工程質(zhì)量管理實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰“原則。第三十條對公司內(nèi)部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進(jìn)行一次集中考核檢查，評價各負(fù)責(zé)人員質(zhì)量管理工作成績，根據(jù)評價成果進(jìn)行獎罰。考核檢查采用各負(fù)責(zé)人員先行自查，工程技術(shù)部經(jīng)理作出初步評價，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認(rèn)定程序進(jìn)行。對考核檢查成果在工程例會上進(jìn)行講評，對嚴(yán)格執(zhí)行制度和獲得明顯成績?nèi)藛T進(jìn)行表揚、表揚或獎金獎勵。對違背制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時負(fù)責(zé)人員進(jìn)行懲罰。懲罰分為批評、書面檢查、罰款解決、辭退等，詳細(xì)內(nèi)容另行制定實行細(xì)則。第三十一條對于設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)單位獎罰同樣實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰“原則。其程序是：1、在合同中依照國家（建筑工程質(zhì)量管理條例）規(guī)定明確獎罰實行細(xì)則和條款，并商定上述單位執(zhí)行我司質(zhì)量管理制度。2、由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織檢查上述單位尋常質(zhì)量工作狀況，公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師每月進(jìn)行一次集中考核檢查，并召開專門會議評價各單位質(zhì)量管理工作成績。3、根據(jù)評價成果和合同商定對上述單位進(jìn)行獎罰。第三十二條該制度經(jīng)公司批準(zhǔn)后施行。安全管理制度目的考核辦法為保障施工作業(yè)人員安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、原則及省市關(guān)于規(guī)定，采用切實可行辦法，促使安全管理目的實行、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。一、本辦法根據(jù)《建筑施工安全檢查原則》及關(guān)于規(guī)定制定。二、本辦法合用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目的考核。三、安全管理目的考核算行分級考核制度，即公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程項目經(jīng)理、項目部考核，工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各施工作業(yè)班組考核。四、安全管理目的考核采用尋常考核與定期安全檢查考核相結(jié)合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進(jìn)行一次考核，考核成果實行逐級審查，逐級上報。五、考核成果分為：1．傷亡指標(biāo)：低于指標(biāo)，超過指標(biāo)二個級別。2．安全達(dá)標(biāo)，文明施工目的考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個級別（同“建筑施工安全檢查原則”）。六、公司每季、工程項目每月發(fā)布安全管理目的考核成果，工程項目部要運用黑板報或圖表在工地登記。七、獎罰：1．年度內(nèi)每次考核中傷亡控制指標(biāo)，低于指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目的達(dá)到合格（或優(yōu)良、雙優(yōu)）工程項目，作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可入圍先進(jìn)單位，先進(jìn)個人評比、職務(wù)晉升、獎金評估等等。2．第一次考核不合格工程項目及作業(yè)班組，要限期整治并達(dá)到目的規(guī)定，如限期內(nèi)仍達(dá)不到目的規(guī)定工程項目，作業(yè)班組除要通報批評外，還要進(jìn)行扣發(fā)獎金或罰款等懲罰。3．第二次考核依然不合格工程項目經(jīng)理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重予以罷免、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。八、在限期整治期內(nèi)或由于責(zé)任過錯導(dǎo)致傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟懲罰外，直至追究刑事責(zé)任。九、本辦法與安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)管理制度一、為增強公司職工安全意識和自我保護(hù)能力，提高安全素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。二、本制度合用于公司、工程項目所有從事建筑施工人員。三、公司勞資教誨部門負(fù)責(zé)教誨培訓(xùn)管理工作。四、公司全體員工必要參加定期或不定期安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)。1．公司法人代表、項目負(fù)責(zé)人每年參加建設(shè)部或省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)時間不少于30學(xué)時。2．安全專業(yè)管理人員每年參加省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，時間不少于40學(xué)時。3．其她管理人員和技術(shù)人員每年參加省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，時間不少于20學(xué)時。4．工人安全知識、安全技能訓(xùn)練學(xué)習(xí)時間每人不少于20學(xué)時。5．上述人員學(xué)習(xí)成績記錄在安全教誨培訓(xùn)卡上，成績合格者方可上崗。五、新工人入場必要通過三級安全教誨：即公司一級、工程項目二級、班組三級安全教誨：1．公司一級安全培訓(xùn)教誨重要內(nèi)容為國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、原則和公司規(guī)章制度。2．工程項目進(jìn)行第二級安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)，其重要內(nèi)容：工地制度、現(xiàn)場環(huán)境、工程特點及存在不安全因素等。學(xué)習(xí)時間不少于15學(xué)時。3．班組進(jìn)行第三級安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)，其重要內(nèi)容：本工程安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律、事故教訓(xùn)、本班制度等，學(xué)習(xí)時間不少于20學(xué)時。4．以上教誨培訓(xùn)考核成績作為錄取先決條件。六、變換工種職工要進(jìn)行安全教誨培訓(xùn)，重要內(nèi)容是擬到工種安全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動紀(jì)律、技能訓(xùn)練，經(jīng)考試合格者方可變換。七、特種工程（電工、焊工、架子工、機操工、起重工、打樁和機動車司機、塔吊司機及指揮、人貨兩用電梯和起重司機，司爐工、爆破工及其她從事特殊作業(yè)工人）獲得特種作業(yè)證，依然要參加安全教誨培訓(xùn)，每年一次，時間不少于15學(xué)時。八、依照本制度，每年由勞資（教誨）部門列出培訓(xùn)籌劃，進(jìn)行培訓(xùn)教材和師資準(zhǔn)備，并監(jiān)督實行。安全檢查制度為貫徹“安全第一、防止為主”方針，根據(jù)《建筑施工安全檢查原則》JGJ59―99，科學(xué)評價項目部施工安全生產(chǎn)和文明施工狀況，防止傷亡事故發(fā)生，保障職工安全與健康，特制定項目部安全檢查制度：1．巡視檢查：由項目部安全員每天對施工現(xiàn)場登高作業(yè)、三寶四口、臨邊防護(hù)、機械安全、施工用電進(jìn)行經(jīng)常性巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。2．班組每日上班前15分鐘進(jìn)行班前安全提示，對當(dāng)天作業(yè)環(huán)境安全狀況、注意事項、安全防護(hù)用品進(jìn)行交待和檢查。3．項目部每周一上午由項目經(jīng)理帶隊組織一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查。4．接受并配合工程處、公司以及上級主管單位組織安全、文明施工檢查。5．做好檢查記錄，對查出隱患，擬定“三定”整治辦法，及時整治并作好有關(guān)記錄。對重大隱患，應(yīng)及時停工整治，經(jīng)復(fù)查合格后才干施工。班前安全活動制度班前安全活動，是安全管理一種重要環(huán)節(jié)，是提高職工安全意識，做到遵章守紀(jì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)途徑。班組必要做好此項活動。1．每個班組每天上班前15分鐘，由班長認(rèn)真組織全班人員進(jìn)行安全活動，總結(jié)前一天安全施工狀況，結(jié)合當(dāng)天任務(wù)，進(jìn)行分某些項安全交底，并做好交底和記錄。2．對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或特殊部位施工，應(yīng)組織對安全技術(shù)操作規(guī)程及關(guān)于資料學(xué)習(xí)。3．對班前使用機械設(shè)備、施工機具、安全防護(hù)用品、設(shè)施、周邊環(huán)境等要認(rèn)真進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全完好，才干使用和進(jìn)行作業(yè)。4．班組長每月5日前要將上個月安全活動記錄交給安全員，安全員檢查登記并提出改進(jìn)意見之后交資料員保管。施工現(xiàn)場急救辦法現(xiàn)場急救是在施工現(xiàn)場發(fā)生傷害事故時，傷員送往醫(yī)院救治前，在現(xiàn)場實行必要和及時急救辦法，是醫(yī)院治療前期準(zhǔn)備。工地發(fā)生傷亡事故時，應(yīng)及時做好三件事：①有組織地急救傷員；②保護(hù)事故現(xiàn)場不被破壞；③及時向上級和關(guān)于部門報告。各種事故急救辦法如下：1．觸電急救發(fā)既有人觸電時，應(yīng)一方面迅速拉電閘斷電或用木方、木板等不導(dǎo)電材料，將觸電人與接觸電器部位分離開，然后抬到平整場地施行人工急救，并向工地負(fù)責(zé)人報告。2．摔傷急救當(dāng)有人自高處墜落摔傷時，應(yīng)注意摔傷及骨折部位保護(hù)，避免因不對的抬運，使骨折錯位導(dǎo)致二次傷害。3．食物中毒急救發(fā)現(xiàn)飯后多人有嘔吐、腹瀉等不正常癥狀時，要及時向工地負(fù)責(zé)人報告，并撥打急救電話120。亞硝酸鈉是攪拌混凝土添加劑，其形狀很像食用大粒鹽，有人叫它“工業(yè)用鹽”，它是一種有毒物質(zhì)，千萬不要當(dāng)作食用鹽使用。4．煤氣中毒急救冬季采暖必要按照關(guān)于規(guī)定，統(tǒng)一安裝爐具并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理；不得隨意安裝爐具，防止發(fā)生煤氣中毒。發(fā)既有人煤氣中毒時，要迅速打開門窗，使空氣流通或?qū)⒅卸菊叽┡У绞彝?，施行現(xiàn)場急救并及時送往醫(yī)院。5．毒氣中毒急救在井（地）下施工中有人發(fā)生中毒時，井（地）上人員絕對不要盲目下去救濟。必要先向下送風(fēng)，救濟人員必要采用個人保護(hù)辦法，并派人報告工地負(fù)責(zé)人及關(guān)于衛(wèi)生主管部門?，F(xiàn)場不具備急救條件時，應(yīng)及時撥打119、110或者120求救。6．發(fā)現(xiàn)火險解決辦法當(dāng)現(xiàn)場有火險發(fā)生時，不要驚慌，應(yīng)及時取出滅火器或接通水源撲救。當(dāng)火勢較大，現(xiàn)場無力撲救時，及時撥打119報警講清火險發(fā)生地點、狀況、報告人及單位等。防火消防安全制度1．保持施工現(xiàn)場安全出口疏散通道暢通無阻。2．實行防火安全責(zé)任制度，項目經(jīng)理為防火負(fù)責(zé)人。3．堅持三個月和不定期檢修用電設(shè)備及線路、開關(guān)，切實杜絕和避免電氣設(shè)備和線路故障引起火災(zāi)。4．加強教誨和培訓(xùn)，逐漸建立起定期對各班組進(jìn)行消防防火教誨。5．對及時舉報火災(zāi)隱患班組和個人予以獎勵200元／班，對違背消防條例，玩忽職守導(dǎo)致火災(zāi)或發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患不及時消除和告知關(guān)于單位、班組和個人予以懲罰。6．消防工作實行“防止為主，消防結(jié)合”方針和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”消防管理原則。7．成立消防安全監(jiān)督小組，監(jiān)督班組消除火災(zāi)隱患，設(shè)立具備消防專業(yè)知識消防監(jiān)督安全員。8．任何班組和個人不得堵塞消防通道或者損壞和擅自挪用拆除，停用消防設(shè)施器材。9．任何班組和個人不得違背消防安全規(guī)定，冒險作業(yè)。10．進(jìn)行電焊、氣焊等具備火災(zāi)危險作業(yè)特種作業(yè)人員必要持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行動火審批和“十不燒”規(guī)定。11．在宿舍區(qū)內(nèi)，禁止燃燒容易引起火災(zāi)東西。12．不準(zhǔn)帶易燃、易爆物品進(jìn)入施工現(xiàn)場。13．在施工現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)禁止吸煙，違背一次除寫檢討外，并罰款500元。治安保衛(wèi)制度1．認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于治安保衛(wèi)法律、法規(guī)、原則，做好治安保衛(wèi)工作。2．加強防盜、防火，維護(hù)職工作業(yè)環(huán)境不受破壞，協(xié)調(diào)解決職工矛盾，保持施工現(xiàn)場祥和氛圍。3．嚴(yán)格執(zhí)行佩帶出入證制度，禁止無證人員隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場。4．貫徹執(zhí)行國家、地方政府關(guān)于消防保衛(wèi)法規(guī)、規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好消防保衛(wèi)工作。5．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)，對新招收人員需進(jìn)行暫住證等資格審查，并將關(guān)于狀況及時告知項目組。6．禁止小孩、婦女在工地內(nèi)停留。7．工地內(nèi)禁止打架、賭博、酗酒及大聲喧嘩，如發(fā)既有此現(xiàn)象應(yīng)加以制止，及按規(guī)定對當(dāng)事人進(jìn)行懲罰。門衛(wèi)制度1．門衛(wèi)人員值班時間必要堅守工作崗位，不得隨意擅離職守。2．嚴(yán)格執(zhí)行佩帶胸卡出入制度，外來人員須出示證件并登記后方可進(jìn)入本工地，禁止小孩、無關(guān)人員進(jìn)入工地。3．嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)入現(xiàn)場人員對的配戴安全帽。禁止穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光腳和打赤膊人員進(jìn)入工地。4．禁止賭博、酗酒、打架、斗毆、賣淫嫖娼等丑陋現(xiàn)象發(fā)生。5．做好材料保衛(wèi)工作，嚴(yán)防偷盜行為。凡出入車輛須經(jīng)檢查后，方可放行。6．做好成品、半成品保護(hù)工作，防止各類破壞行為。7．加強現(xiàn)場巡視，嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時督促整治，并及時報告項目經(jīng)理部。8．加強對外來民工教誨及管理工作，協(xié)助督促做好工地文明施工及衛(wèi)生工作，搞好工地環(huán)境衛(wèi)生，禁止亂丟、亂倒垃圾。及時向項目經(jīng)理部反映關(guān)于狀況。9．協(xié)助公安派出所做好外來民工管理工作，如發(fā)生嚴(yán)重打架斗毆、偷盜等惡性事件，應(yīng)及時向附近派出所報警，或打110報警。衛(wèi)生管理制度1．劃分區(qū)域負(fù)責(zé)人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整潔。2．施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍保持環(huán)境清潔衛(wèi)生，班組宿舍衣物、尋常生活用品等擺放整潔。3．廚房衛(wèi)生整潔，符合衛(wèi)生檢疫規(guī)定，炊事員須持定期體檢健康證，上崗須穿工作服，戴工作帽及戴口罩，保持個人衛(wèi)生和內(nèi)外環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到生熟食品隔離，有防蠅、防鼠、防塵設(shè)施。4．保證供應(yīng)符合衛(wèi)生飲用水，茶水桶加蓋鎖。5．廁所必要貫徹專人清潔，保持時時清潔，便槽不得有積垢，禁止隨處大小便。6．工人作業(yè)地點和周邊必要清潔整潔，做到工完料凈場地清，不得留余料。垃圾集中堆放，及時清理。禁止隨處丟垃圾，污水、廢水不外溢。7．車輛進(jìn)出清洗干凈，不污染道路。工地生活區(qū)管理制度為維護(hù)本區(qū)工人利益，保證正常工作順序和生活順序，特制定如下制度：1．嚴(yán)格遵守和執(zhí)行項目部制定紀(jì)律和規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。2．禁止在本生活區(qū)內(nèi)聚眾賭博、打架斗毆和其她違法亂紀(jì)活動。3．執(zhí)行用電用水制度。室內(nèi)不準(zhǔn)隨意牽拉電線，接燈頭、插座。早上7點鐘后來要關(guān)燈，用完水后來要關(guān)閉水龍頭。4．工人入住本生活區(qū)，必要由班組長申請，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。非本工地工作人員，一律不準(zhǔn)住在本生活區(qū)。5．工人進(jìn)場應(yīng)按登記房號、床號就位，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得更改。退場時，必要到登記處注銷床號。6．愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，生活垃圾、剩飯、剩菜，必要扔到指定地點；每周進(jìn)行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理，各班組必要派人負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)清潔工作。7．愛護(hù)公共財物，如故意損壞者，除照價補償損失，并將視情節(jié)予以罰款。以上守則，請自覺遵守。防火消防安全辦法一、建立防火安全制度二、嚴(yán)格控制火源1．施工現(xiàn)場建立集中吸煙區(qū)。2．嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度。3．禁止亂拉亂接電源電器，嚴(yán)防電器線路引起火災(zāi)。4．嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。三、按防火平面布置圖，貫徹消防器材，掛設(shè)防火標(biāo)志。四、木工加工場及支模板電鋸旁必要每班清掃木屑、刨花，運到地面指定地點堆放。五、建立一支由項目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工員、質(zhì)安員、工人構(gòu)成義務(wù)消防隊。六、加強防火安全教誨，并在宣傳黑板上宣傳發(fā)生火災(zāi)事故教訓(xùn)。七、建立定期防火檢查，更換滅火器藥劑。八、每個宿舍明確防火負(fù)責(zé)人，禁止使用電爐、煤油爐及不不大于60W燈泡、禁止用電熱棒燒水、禁止在宿舍燃燒紙張物品。九、施工現(xiàn)場明確劃分用火作業(yè)，易燃易爆材料堆積場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。十、施工現(xiàn)場夜間配有照明設(shè)備，并保持消防通道暢通，安排義務(wù)消防隊值班。十一、同各班組簽定防火安全合同書。十二、施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定》，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)。十三、禁止在高空架空線下面搭設(shè)暫時性建設(shè)物或堆放可燃物。施工現(xiàn)場防揚塵、防噪聲污染辦法一、施工現(xiàn)場防揚塵辦法1．高層或多層建筑清理施工垃圾，使用封閉專用垃圾道或采用容器吊運，禁止隨意凌空拋撒導(dǎo)致?lián)P塵。施工垃圾要及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。2．拆除舊建筑物時，應(yīng)配合灑水，減少揚塵污染。3．施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路規(guī)劃和設(shè)立，可運用設(shè)計中永久性施工道路。如采用暫時施工道路，重要道路和大門口要硬地化，包括基層夯實，路面鋪墊焦渣、細(xì)石，并隨時灑水，減少道路揚塵。4．散水泥和其她易飛揚細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存儲，如露天存儲應(yīng)采用嚴(yán)密遮蓋，運送和卸運時防止遺灑飛揚，以減少揚塵。5．生石灰熟化和灰土施工要恰當(dāng)配合灑水，杜絕揚塵。6．在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)，風(fēng)景游覽區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定文物保護(hù)區(qū)內(nèi)施工，施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及指定專人負(fù)責(zé)，在易產(chǎn)生揚塵季節(jié)，施工場地采用灑水降塵。二、施工現(xiàn)場防噪聲污染各項辦法1．人為噪聲控制施工現(xiàn)場倡導(dǎo)文明施工，建立健全控制人為噪聲管理制度。盡量減少人為大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民自覺意識。2．強噪聲作業(yè)時間控制凡在居民稠密區(qū)進(jìn)行強噪聲作業(yè)，嚴(yán)格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，上午作業(yè)不早于6時，特殊狀況需持續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)），應(yīng)盡量采用降噪辦法，事先做好周邊群眾工作，并報關(guān)于主管部門備案后方可施工。3．強噪聲機械降噪辦法（1）牽扯到產(chǎn)生強噪聲成品、半成品加工、制作作業(yè)（如預(yù)制構(gòu)件，木門窗制作等），應(yīng)盡量放在工廠、車間完畢，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生噪聲。（2）盡量選用低噪聲或備有消聲降噪聲設(shè)備施工機械。施工現(xiàn)場強噪聲機械（如：攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等）要設(shè)立封閉機械棚，以減少強噪聲擴散。4．加強施工現(xiàn)場噪聲監(jiān)測加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲長期監(jiān)測，采用專人管理原則，依照測量成果填寫建筑施工場地噪聲測量登記表。不擾民施工辦法為保證讓施工現(xiàn)場周邊單位、居民有一種良好工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行如下不擾民施工辦法：1．晚上十點至早上六點，原則上停止一切建筑施工活動，特別是噪聲較大施工活動，以免影響周邊單位、居民休息。不可避免要在該時段內(nèi)施工作業(yè)，施工前要先獲得周邊單位、居民或居委會批準(zhǔn)，并到政府關(guān)于部門辦理相應(yīng)施工允許手續(xù)。2．施工過程中所產(chǎn)生垃圾、廢水、廢氣等有也許污染周邊環(huán)境，應(yīng)采用相應(yīng)辦法及時解決，不可隨意傾倒、排放。3．施工現(xiàn)場車輛進(jìn)出場時，要避開每日上、下班（學(xué)）時段，不要導(dǎo)致施工現(xiàn)場周邊交通不暢或發(fā)生事故。4．施工現(xiàn)場材料運送車輛要沖洗干凈，方可進(jìn)浮現(xiàn)場，運送散裝材料車輛要有防止散落、飄落辦法，防止污染周邊地面。運送砂、石車輛在卸車時，要避開居民休息時段，以免卸料噪音影響她人休息。5．施工過程中若導(dǎo)致周邊環(huán)境地面及空氣污染，應(yīng)及時中斷施工并采用有力辦法及時清理、整治。6．施工現(xiàn)場周邊設(shè)立安全警示牌，提示路人注意施工也許對其導(dǎo)致影響。若施工需要破附近路面或在路邊挖坑，一定要設(shè)防護(hù)，夜間要設(shè)照明和警示燈。在近行人出入附近施工，應(yīng)設(shè)立封閉防高空墜物走道，并懸掛安全警示牌。7．教誨好工人要遵紀(jì)守法，禁止施工人員騷擾附近單位、居民。8．施工現(xiàn)場要發(fā)布施工投訴電話，虛心接受她人批評意見。9．要經(jīng)常與本地單位、居委會保持聯(lián)系、交流狀況，經(jīng)常征求其意見，及時消除施工給帶來擾民隱患，切實做好文明施工。專職安全員安全生產(chǎn)職責(zé)1．負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告，同步還應(yīng)當(dāng)采用有效辦法，防止事故隱患繼續(xù)擴大。2．參加組織施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，熟悉應(yīng)急救援組織、程序、辦法及協(xié)調(diào)工作。3．參加編制年度安全辦法籌劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案制定工作。4．指引生產(chǎn)班組安全員開展安全工作。5．會同關(guān)于部門做好安全生產(chǎn)宣教和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。6．參加傷亡事故調(diào)查和解決，做好工傷事故記錄、分析和報告，協(xié)助關(guān)于部門人員提出防止事故辦法，并督促實行。7．督促關(guān)于部門人員按規(guī)定分發(fā)和合理使用個人防護(hù)用品，保健食品和涼爽飲料。8．會同關(guān)于部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護(hù)工作。9．監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工辦法費用合理使用。10．制止違章指揮、違章作業(yè)。工長安全生產(chǎn)職責(zé)1．認(rèn)真執(zhí)行上級關(guān)于安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生工作各項規(guī)定，對本工段工人安全、健康負(fù)責(zé)。2．組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，檢查執(zhí)行狀況。對嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度、避免事故者，提出獎勵意見，對違章蠻干導(dǎo)致事故者，提出懲罰意見。3．領(lǐng)導(dǎo)本工段班組開展安全活動，事故應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)，經(jīng)常對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教誨，推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。4．發(fā)生重傷、死亡事故后，保護(hù)現(xiàn)場，及時上報，積極急救，參加事故調(diào)查，提出防范辦法。5．監(jiān)督檢查工人對的使用個體防護(hù)用品。項目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)和組織本項目部安全生產(chǎn)工作，對本項目安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)任，其職責(zé)如下：1．在組織管理本項目生產(chǎn)過程中，詳細(xì)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案制度。2．保證安全生產(chǎn)費用有效使用，并負(fù)責(zé)制定資金使用籌劃，監(jiān)督使用狀況，防止資金被挪作她用。3．依照工程特點組織制定安全施工技術(shù)辦法，消除事故隱患，保護(hù)作業(yè)人員生產(chǎn)與健康及財產(chǎn)損失。4．定期組織專項施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定(定人、定期間、定辦法)進(jìn)行整治，發(fā)現(xiàn)危及人身安全緊急狀況，及時下令停止作業(yè)，撤出人員。5．經(jīng)常向職工進(jìn)行勞動紀(jì)律、規(guī)章制度和安全知識、操作技術(shù)教誨，對特種作業(yè)人員要經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證后方準(zhǔn)獨立操作，對新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗邁進(jìn)行安全教誨。6．發(fā)生事故后應(yīng)及時報告，組織急救，保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，組織編制和貫徹整治辦法，并對職工進(jìn)行安全教誨。7．定期組織安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場演習(xí)，熟悉應(yīng)急救援組織、程序、辦法及協(xié)調(diào)工作。8．召開安全生產(chǎn)例會，對所提出問題應(yīng)及時解決，或按規(guī)定權(quán)限向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和部門提出報告，組織班組安全活動，支持安全員工作。9．教誨職工對的使用個人勞動保護(hù)用品。10．做好對女工特殊保護(hù)詳細(xì)工作。財務(wù)部門安全生產(chǎn)職責(zé)1．依照本公司實際狀況及安全技術(shù)辦法費需要，按籌劃及時提取安全技術(shù)辦法費、勞保保護(hù)經(jīng)費及其她安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證?？顚Ｓ谩?．負(fù)責(zé)審查安全技術(shù)辦法費在項目貫徹狀況。3．按照國家對勞動保護(hù)用品關(guān)于原則和規(guī)定，負(fù)責(zé)審查購買勞動保護(hù)用品合法性，保證其符合原則。4．協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰手續(xù)。人事勞資部門安全生產(chǎn)職責(zé)1．把安全技術(shù)作為對職工考核內(nèi)容之一，列入職工上崗、轉(zhuǎn)正、定級、評獎、晉升考核條件。在工資和獎金分派方案中，包括安全生產(chǎn)方面規(guī)定。2．做好特種作業(yè)人員選拔及人員調(diào)動工作。3．參加重大傷亡事故調(diào)查，參加因工喪失勞動能力人員醫(yī)務(wù)鑒定工作。4．關(guān)懷職工身體健康，注意勞逸結(jié)合，嚴(yán)格審批加班加點。5．組織新錄取職工進(jìn)行體格檢查；告知安全技術(shù)部門教誨新職工，經(jīng)“三級”安全教誨后，方可分派上崗。材料設(shè)備部門安全生產(chǎn)職責(zé)設(shè)備動力部門是公司領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備安全運營工作方面參謀和助手，對本公司設(shè)備安全運營負(fù)有詳細(xì)指引、檢查責(zé)任。1．負(fù)責(zé)本公司各種機械、起重、壓力容器、鍋爐、電氣和動力等設(shè)備管理，加強設(shè)備檢查和定期保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。2．制定關(guān)于設(shè)備維修、保養(yǎng)安全管理制度及安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)貫徹實行。3．執(zhí)行上級部門關(guān)于自制、改造設(shè)備規(guī)定，對自制和改造設(shè)備安全性能負(fù)責(zé)。4．保證機器設(shè)備安全防護(hù)裝置齊全、敏捷、有效，凡安裝、改裝、修理、搬遷機器設(shè)備時，安全防護(hù)裝置必要完整有效，方可移送運營。5．負(fù)責(zé)安全技術(shù)辦法項目所需設(shè)備制造和安裝，列入固定資產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)按固定資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理。6．參加重大傷亡事故調(diào)查、分析，作出因設(shè)備缺陷或故障而導(dǎo)致事故鑒定意見。技術(shù)部門安全生產(chǎn)職責(zé)1．負(fù)責(zé)安全技術(shù)辦法設(shè)計。2．在推廣新技術(shù)、新材料、新工藝時，考慮也許浮現(xiàn)不安全因素和塵毒、物理因素危害等問題；組織實驗過程中，制定相應(yīng)安全操作規(guī)程；在正式投入生產(chǎn)前，做出安全技術(shù)鑒定。3．在產(chǎn)品設(shè)計、工藝布置、工藝規(guī)程、工藝裝備設(shè)計時，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于安全原則和規(guī)程，充分考慮到操作人員安全和健康。4．負(fù)責(zé)編制、審查安全技術(shù)規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查實行狀況。5．承擔(dān)勞動安全科研任務(wù)，提供安全技術(shù)信息、資料，審查和采納安全生產(chǎn)技術(shù)方面合理化建議。6．協(xié)同關(guān)于部門加強對職工技術(shù)教誨與考核，推廣安全技術(shù)方面先進(jìn)經(jīng)驗。7．參加重大傷亡事故調(diào)查分析，從技術(shù)方面找出事故因素和防范辦法。生產(chǎn)籌劃部門安全生產(chǎn)職責(zé)1．組織生產(chǎn)調(diào)度人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度。在召開生產(chǎn)調(diào)度會以及組織經(jīng)濟活動分析等項工作中，應(yīng)同步研究安全生產(chǎn)問題。2．編制生產(chǎn)籌劃同步，編制安全技術(shù)辦法籌劃。在實行、檢查生產(chǎn)籌劃時，應(yīng)同步實行、檢查安全技術(shù)辦法籌劃完畢狀況。3．安排生產(chǎn)任務(wù)時，要考慮生產(chǎn)設(shè)備承受能力，有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)，控制加班加點。4．做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦關(guān)于安全生產(chǎn)工作。安全管理部門安全生產(chǎn)職責(zé)1．熟悉并認(rèn)真執(zhí)行《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59―99）及關(guān)于規(guī)定，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好安全管理工作，監(jiān)督檢查工程項目制定安全管理目的（傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工達(dá)標(biāo)）狀況，并付諸實行。2．組織工程項目定期安全檢查、巡回檢查、季節(jié)變化等安全檢查。對發(fā)現(xiàn)隱患要及時發(fā)出整治告知，并規(guī)定按三定（定人、定期間、定辦法）進(jìn)行整治。整治后要組織復(fù)查，并將關(guān)于資料存檔。3．參加施工組織設(shè)計或?qū)I(yè)性較強作業(yè)項目安全技術(shù)辦法制定。工程項目必要根據(jù)安全生產(chǎn)關(guān)于法律、法規(guī)、規(guī)范、原則組織施工。4．制止違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)發(fā)既有重大事故隱患或危及人身安全狀況時，要及時解決和向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報告，必要時有權(quán)命令撤出作業(yè)人員，急救財產(chǎn)。5．負(fù)責(zé)會同關(guān)于部門進(jìn)行安全生產(chǎn)宣教工作，組織學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、原則及安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。6．對采購各種安全防護(hù)用品及安全防護(hù)設(shè)施質(zhì)量、性能負(fù)有監(jiān)督、檢查責(zé)任，并提出保證質(zhì)量和安全關(guān)于建議，指引職工對的使用安全防護(hù)用品和用品。7．負(fù)責(zé)工傷事故記錄、上報，參加本工程項目工傷事故調(diào)查分析，協(xié)助關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)做好事故善后解決及整治工作。8．監(jiān)督檢查分包經(jīng)濟合同中分解安全管理目的貫徹，有權(quán)建議關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)對不具備安全生產(chǎn)施工隊伍不得分包工程。9．會同設(shè)備等關(guān)于部門對施工現(xiàn)場暫時用電、機械設(shè)備、安全防護(hù)等設(shè)施使用邁進(jìn)行驗收并作相應(yīng)記錄。公司技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)總工程師負(fù)責(zé)詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)本單位安全生產(chǎn)技術(shù)工作，對本單位安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。副總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對其分管工作范疇內(nèi)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。1．貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法令和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織制定本單位安全技術(shù)規(guī)程并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2．定期主持召開車間、科室領(lǐng)導(dǎo)干部會議，分析本單位安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全技術(shù)問題。3．在采用新技術(shù)、新工藝時，研究和采用安全防護(hù)辦法。4．設(shè)計、制造新生產(chǎn)設(shè)備，要有符合規(guī)定安全防護(hù)辦法，新建工程項目要做到安全辦法與主體工程同步設(shè)計、同步施工、同步驗收投產(chǎn)，把好設(shè)計審查和竣工驗收關(guān)。5．督促技術(shù)部門對新產(chǎn)品、新材料使用、儲存、運送等環(huán)節(jié)提出安全技術(shù)規(guī)定，組織關(guān)于部門研究解決生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)安全技術(shù)問題。6．定期布置和檢查安所有門工作，協(xié)助組織安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)重大隱患，負(fù)責(zé)制定整治籌劃，組織關(guān)于部門實行。7．參加重大事故調(diào)查，并做出技術(shù)方面鑒定。8．對職工進(jìn)行經(jīng)常性安全技術(shù)教誨。公司負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本單位安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)任。其安全生產(chǎn)職責(zé)如下：1．貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和原則，審定、頒發(fā)本單位安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目的并組織實行，定期或不定期召開會議，研究、布置安全生產(chǎn)工作。2．檢查、總結(jié)、評比安全工作，對重要經(jīng)濟技術(shù)決策，負(fù)責(zé)擬定保證職工安全、健康辦法。3．審定本單位改進(jìn)勞動條件規(guī)劃和年度安全技術(shù)辦法籌劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金投入，按規(guī)定提取和使用勞動保護(hù)辦法經(jīng)費。4．審定新建設(shè)項目(涉及挖潛、革新、改造項目)等，應(yīng)遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同步設(shè)計、同步施工和同步驗收投產(chǎn)“三同步”規(guī)定。5．對所承擔(dān)建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項安全生產(chǎn)檢查，并做好記錄，對存在安全隱患，應(yīng)當(dāng)及時研究，解決重大事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。6．組織對重大傷亡事故調(diào)查分析，按“四不放過”原則嚴(yán)肅解決，并對所發(fā)生傷亡事故調(diào)查、登記和報告對的性、及時性負(fù)責(zé)。7．組織關(guān)于部門對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，堅持新工人進(jìn)廠后公司、項目、班組安全教誨和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。8．組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，對安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人予以表揚或獎勵。9．主持召開安全生產(chǎn)例會，定期向職工代表大會報告安全工作狀況，認(rèn)真聽取意見和建議，接受職工群眾監(jiān)督。10．組織制定本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員，配備必要應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演習(xí)。安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定在她們各自職責(zé)范疇內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任制度。公司已依照各個部門、各類人員不同職責(zé)范疇，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整制度體系。為使責(zé)任制貫徹，做屆時時處處安全生產(chǎn)工作均有人切實負(fù)責(zé)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法：一、本辦法根據(jù)“管生產(chǎn)，必要管安全，安全生產(chǎn)人人有責(zé)”原則及國家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、原則制定。二、本辦法合用于公司各個部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核。三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。四、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必要貫徹到位，并實行一級對一級負(fù)責(zé)，實行逐級訂立安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自訂立之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任開始生效。五、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，實行分級考核辦法。即：公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司各部門、各類人員、工程項目經(jīng)理考核；工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核；作業(yè)班組長負(fù)責(zé)對本班組工人進(jìn)行考核。六、安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用尋?？己伺c安全檢查同步進(jìn)行，公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進(jìn)行?？己顺晒麑嵭兄鸺墝彶椋鸺壣蠄?。七、每次考核成果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評估、降級、處分等重要參照根據(jù)。考核共分三個級別、即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核所有人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核登記表。（詳見附表）八、獎罰1．年度內(nèi)每次考核都稱職部門、個人都可以入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個人評比，職務(wù)晉升，獎金級別評估。2．第一次考核基本稱職部門和個人，公司除對此進(jìn)行批評教誨外，并規(guī)定限期達(dá)到稱職。到期考核依然不稱職部門和個人進(jìn)行罰款（部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500元，部門內(nèi)不稱職每人罰款300元），并提出警告處分。第三次考核依然不稱職部門領(lǐng)導(dǎo)，個人視情節(jié)輕重予以罷免、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。九、由于責(zé)任過錯導(dǎo)致傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟懲罰外，直到追究刑事責(zé)任。十、本辦法由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。環(huán)保管理制度一、總則1、依照《中華人民共和國環(huán)保法》“為認(rèn)真執(zhí)行全面規(guī)劃，合理布局，綜合運用，化害為利，依托群眾，人們動手，保護(hù)環(huán)境，造福人民”環(huán)境方針，搞好本環(huán)保工作，特制定本管理制度。2、本環(huán)保管理重要任務(wù)是：宣傳和執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)及關(guān)于規(guī)定，充分、合理地運用各種資源、能源，控制和消除污染，增進(jìn)本生產(chǎn)發(fā)展，創(chuàng)造良好工作生活環(huán)境，使經(jīng)濟活動能盡量減少對周邊生態(tài)環(huán)境污染。3、保護(hù)環(huán)境人人有責(zé)。員工、領(lǐng)導(dǎo)都要認(rèn)真、自覺學(xué)習(xí)、遵守環(huán)保法律法規(guī)及關(guān)于規(guī)定，對的看待和解決生產(chǎn)與保護(hù)環(huán)境之間關(guān)系，堅持防止為主，防治結(jié)合方針，倡導(dǎo)車間清潔生產(chǎn)、循環(huán)運用，從源頭上盡量消滅污染物，并認(rèn)真執(zhí)行“誰污染、誰治理”原則。二、

組織構(gòu)造1、依照環(huán)保法，公司應(yīng)設(shè)立環(huán)保和環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)，公司環(huán)保技術(shù)人員全面負(fù)責(zé)我司環(huán)保工作管理和監(jiān)測任務(wù)，改進(jìn)公司環(huán)境狀況，減少公司對周邊環(huán)境污染，并協(xié)調(diào)公司與政府環(huán)保部門工作。2、建立公司環(huán)保網(wǎng)，有公司領(lǐng)導(dǎo)和公司環(huán)保員構(gòu)成，定期召開公司環(huán)保狀況報告會和專項會議，負(fù)責(zé)貫徹會議決定，共同搞好我司環(huán)保工作。3、公司環(huán)保機構(gòu)應(yīng)配備必要環(huán)保專業(yè)技術(shù)人員，并保持相對穩(wěn)定。設(shè)立一名廠級領(lǐng)導(dǎo)來分管環(huán)保工作，并指定若干名專職環(huán)保技術(shù)員，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作。環(huán)保機構(gòu)只能加強，不能削弱。三、

基本原則1、公司環(huán)保工作由分管環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)主管，搞好公司內(nèi)環(huán)保工作，并直接向公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)環(huán)保事項。2、環(huán)保人員要注重防治“三廢”污染，保護(hù)環(huán)境。要把環(huán)保工作作為生產(chǎn)管理一種重要構(gòu)成某些，納入到尋常生產(chǎn)中去，實行生產(chǎn)環(huán)保一齊抓。3、環(huán)保工作關(guān)系到周邊環(huán)境和每個職工身體健康及公司生產(chǎn)發(fā)展，公司員工必要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保工作制度，任何違背環(huán)保工作制度，導(dǎo)致事故者，必依照事故限度追究責(zé)任。4、防止“三廢”污染，實行“誰污染，誰治理”原則，所有導(dǎo)致環(huán)境污染和其他公害車間都必要提出治理規(guī)劃，有籌劃、有環(huán)節(jié)地加以實行，公司在財力、物力、人力方面應(yīng)及時予以安排解決。5、對環(huán)保設(shè)施、設(shè)備等要認(rèn)真管理，建立定期檢查、維修和維修后驗收制度，保證設(shè)備、設(shè)施完好，運轉(zhuǎn)率達(dá)到考核指標(biāo)規(guī)定，并保證備品備藥正常儲備量。6、在下達(dá)公司考核各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)同步，把環(huán)保工作作為評估內(nèi)容之一。7、凡新建、擴建、改造項目中“三廢”治理和綜合運用工作所需資金、設(shè)備材料，必要同步列入籌劃，切實予以保證，在施工過程中不得以任何理由為借口排擠“三廢”治理和綜合運用工程資金、設(shè)備、材料和人力等。四、環(huán)保機構(gòu)職責(zé)1、我司環(huán)保機構(gòu)職責(zé)：1.1、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門關(guān)于環(huán)保方針、政策和法規(guī)，負(fù)責(zé)公司我司環(huán)保工作管理、監(jiān)察和測試等。1.2、負(fù)責(zé)組織制定環(huán)保長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度總結(jié)報告。1.3、監(jiān)督檢查本執(zhí)行“三廢”治理狀況，參加新建、擴建和改造項目方案研究和審查工作，并參加驗收，提出環(huán)保意見和規(guī)定。1.4、組織內(nèi)部環(huán)境監(jiān)測，掌握原始記錄，建立環(huán)保設(shè)施運營臺帳，做好環(huán)保資料歸檔和記錄工作，準(zhǔn)時向上級環(huán)保部門報告。1.5、對員工進(jìn)行環(huán)保法律、法規(guī)教誨和宣傳，提高員工環(huán)保意識，并對環(huán)保崗位進(jìn)行培訓(xùn)考核。2、凡我司員工玩忽職守，任意排放公司“三廢”，導(dǎo)致污染環(huán)境事件，按觸犯《中華人民共和國環(huán)保法》論處，視情節(jié)輕重，予以行政處分，賠款，直至追究刑事責(zé)任。五、

附則1、本制度與國家法律、法規(guī)等部門文獻(xiàn)有抵觸時，按上級文獻(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。2、條

本管理制度屬公司規(guī)章制度一某些，有公司負(fù)責(zé)貫徹貫徹和執(zhí)行。管理部門藥嚴(yán)格執(zhí)行，并監(jiān)督、檢查固定資產(chǎn)管理制度為了加強公司固定資產(chǎn)管理，明確部門及員工職責(zé)，現(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定本制度。一、固定資產(chǎn)原則固定資產(chǎn)是指有效期限超過一年房屋、建筑物、機器、機械、運送工具以及其她與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)于設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營重要設(shè)備物品，單位價值在元以上，并且有效期限超過2年，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。二、固定資產(chǎn)分類固定資產(chǎn)類別

折舊計提年限

凈殘值率1、

房屋及建筑物

30

10%2、

機器設(shè)備

10

10%3、

運送工具

10

10%4、

計算機設(shè)備

3

10%5、

辦公家具及設(shè)備

3

10%三、固定資產(chǎn)管理部門依照內(nèi)部控制制度，固定資產(chǎn)由設(shè)備部對生產(chǎn)設(shè)備及有關(guān)設(shè)備進(jìn)行管理；由IT部對計算機設(shè)備進(jìn)行管理；由人事行政部門對辦公家具及運送工具進(jìn)行管理。各詳細(xì)管理部門應(yīng)：1、

設(shè)立固定資產(chǎn)實物臺帳，建立固定資產(chǎn)卡片。2、

對固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一分類編號3、

對固定資產(chǎn)使用貫徹到使用人（機器設(shè)備貫徹到組）四、固定資產(chǎn)核算部門1、

財務(wù)部為公司固定資產(chǎn)核算部門2、

財務(wù)部設(shè)立固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)分類帳3、

財務(wù)部對固定資產(chǎn)增減變動及時進(jìn)行帳務(wù)解決4、

財務(wù)部會同固定資產(chǎn)管理部門對固定資產(chǎn)每季進(jìn)行一次盤點，做到帳實相符，保持帳、物、卡一致。五、固定資產(chǎn)購買1、

各部門需購買固定資產(chǎn)，需填寫“資本性支出申請單”（格式后附1），由部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財務(wù)部及總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、

經(jīng)批準(zhǔn)后，由采購部門安排專人負(fù)責(zé)采購，填寫“固定資產(chǎn)采購申請表”（格式后附2），報經(jīng)部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財務(wù)部及總經(jīng)理批準(zhǔn)。在此表中應(yīng)詳細(xì)填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號、3家供貨廠商報價以備合理采購。3、

固定資產(chǎn)收到后，由固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)驗收，并填寫“固定資產(chǎn)驗收清單”（格式后附3）一式三份，在驗收清單中應(yīng)詳細(xì)填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、金額、供貨廠商，并同步對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號。一份由使用部門留存，一份交財務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)帳務(wù)解決，一份交資產(chǎn)管理部門填寫固定資產(chǎn)卡片，更新臺帳，貫徹使用負(fù)責(zé)人。六、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移1、

固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部部門員工之間轉(zhuǎn)移調(diào)撥，需填寫“固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請單”一式四聯(lián)（格式后附4），送移入部門簽字，確認(rèn)后交固定資產(chǎn)管理部門，第一聯(lián)由管理部門留存，更新固定資產(chǎn)卡片，第二聯(lián)送交會計部門，第三聯(lián)送交移入部門，第四聯(lián)送交移出部門。將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單交固定資產(chǎn)管理部門辦理轉(zhuǎn)移登記。2、

固定資產(chǎn)管理部門將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記狀況書面告知財務(wù)部，以便進(jìn)行帳務(wù)解決。3、

注意固定資產(chǎn)編號保持不變，填寫清晰新使用部門和新使用人，以便監(jiān)督管理。七、固定資產(chǎn)出售固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)將閑置固定資產(chǎn)書面告知管理部門，填寫“閑置固定資產(chǎn)明細(xì)表”（格式后附5），管理部門擬定解決意見后，按如下環(huán)節(jié)執(zhí)行：1、

固定資產(chǎn)如需出售解決，需由固定資產(chǎn)管理部門提出申請，填寫“固定資產(chǎn)出售申請表”（格式后附6）2、

列出準(zhǔn)備出售固定資產(chǎn)明細(xì)，注明出售解決因素，出售金額，報部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財務(wù)部和總經(jīng)理審批。3、

固定資產(chǎn)出售申請經(jīng)批準(zhǔn)后，固定資產(chǎn)管理部門對該固定資產(chǎn)進(jìn)行處置，并對固定資產(chǎn)卡片登記出售日期，臺帳做固定資產(chǎn)減少。4、

財務(wù)部依照已經(jīng)批準(zhǔn)出售申請表，開具發(fā)票及收款，并對固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)帳務(wù)解決。八、固定資產(chǎn)報廢1、

當(dāng)固定資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p壞，沒有維修價值時，由固定資產(chǎn)使用部門提出申請，填寫“固定資產(chǎn)報廢申請表”（格式后附6），交固定資產(chǎn)管理部門報財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批。2、

經(jīng)批準(zhǔn)后，固定資產(chǎn)管理部門對實物進(jìn)行解決。解決后對臺帳及固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行更新，并將解決成果書面告知財務(wù)部。3、

財務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)固定資產(chǎn)報廢申請和實物解決成果，進(jìn)行帳務(wù)解決。九、固定資產(chǎn)編號1、編號原則：按大類、所在部門成本中心號、順序號、獲得年月編制。1、

房屋及建筑物

代碼為012、

機器設(shè)備

代碼為023、

運送工具

代碼為034、

計算機設(shè)備

代碼為045、

辦公家具

代碼為05如：財務(wù)部7月購買一臺計算機，則編號為JINTAK

04

7536

007

07資產(chǎn)大類

成本中心

順序號

購買年月十、固定資產(chǎn)清查公司建立固定資產(chǎn)清查制度，清查分年中清查和年末清查，由管理部門和財務(wù)部共同執(zhí)行。固定資產(chǎn)清查應(yīng)填制“固定資產(chǎn)盤點明細(xì)表”（格式后附7），詳細(xì)反映所盤點固定資產(chǎn)實有數(shù)，并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對，做到帳務(wù)、實物、和固定資產(chǎn)卡片相核對一致。若有盤盈或盤虧，須編報“固定資產(chǎn)盤盈盤虧報告表”，列出因素和責(zé)任，報部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財務(wù)部和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)帳務(wù)調(diào)節(jié)。管理部門對臺帳和固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容進(jìn)行更新。人力資源管理制度第一章總則第一條為規(guī)范員工管理，充分運用公司人力資源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出額外成本，維