日本本田汽車公司五S和安全衛(wèi)生管理手冊(cè)樣本

豐田汽車5S和安全衛(wèi)生管理手冊(cè)目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1. XXXX基本方針： 22. XXXX公司基本： 23. 5S方針方略重點(diǎn)： 23.1 建立使顧客100%滿意質(zhì)量保證體制 23.2 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期 23.3 強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力 23.4 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 23.5 提高新技術(shù)推廣速度 23.6 構(gòu)筑公司基本 24. 5S與環(huán)境安全目的 25. 5S定義 26. 5S活動(dòng)職責(zé) 37. 5S活動(dòng)規(guī)定 38. 5S相應(yīng)辦法 39. 安全衛(wèi)生管理 1310. 工作場(chǎng)合安全化 2011. 附件5S管理表格 22

XXXX基本方針：提供顧客100%滿意服務(wù)，創(chuàng)立員工100%滿意公司。XXXX公司基本：危機(jī)管理體制，人才培養(yǎng)，環(huán)境安全以及5S履行5S方針方略重點(diǎn)：建立使顧客100%滿意質(zhì)量保證體制改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力提高新技術(shù)推廣速度構(gòu)筑公司基本5S與環(huán)境安全目的提高生產(chǎn)性提高服務(wù)水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量提高速度提高人員素質(zhì)提高安全性5S定義整頓：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要東西，只保存有用東西，撤除不需要東西；整頓：把要用東西，按規(guī)定位置擺放整潔，并做好標(biāo)記進(jìn)行管理；清掃：將不需要東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾，無污穢狀態(tài)；清潔：維持以上整頓、整頓、清掃后局面，使工作人員覺得整潔衛(wèi)生；修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”地步。5S活動(dòng)職責(zé)辦公室負(fù)責(zé)組織整個(gè)公司5S及安全衛(wèi)生檢查各部門負(fù)責(zé)按5S管理規(guī)定對(duì)本部門5S及安全衛(wèi)生進(jìn)行檢查責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)5S及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行改進(jìn)5S活動(dòng)規(guī)定良好儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范著裝規(guī)定，良好坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒服接待環(huán)境單一整潔辦公室：臺(tái)面整潔，文具單一化管理，公用設(shè)施負(fù)責(zé)人標(biāo)記生產(chǎn)工具管理：?jiǎn)我换芾憩F(xiàn)場(chǎng)管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮工作速度和效率：最佳速度和零不良率空間效率：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)劃線，對(duì)各場(chǎng)地運(yùn)用率予于分析，增長(zhǎng)有限空間運(yùn)用價(jià)值嚴(yán)明小組督導(dǎo)：上班前經(jīng)理、班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行檢查督導(dǎo)，工作過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)開展小組督導(dǎo)，下班前對(duì)全天工作進(jìn)行總結(jié)工作評(píng)估：自我評(píng)估與綜合考核評(píng)價(jià)相結(jié)合5S相應(yīng)辦法整頓辦法清除不用物品辦法進(jìn)行整頓，一方面要依照狀況，分清什么需要，什么不需要。分清使用頻度后，按層次規(guī)定放置位置。清除不用物品，按下列程序進(jìn)行?！M定對(duì)策范疇和目的值；·實(shí)行準(zhǔn)備；·區(qū)別不用物品辦法教誨；·計(jì)量化和判斷；·管理人員巡回檢查、判斷和指引。大掃除辦法大掃除注意要點(diǎn)；·注意高空作業(yè)安全；·爬上或鉆進(jìn)機(jī)器時(shí)要注意；·使用洗滌劑或藥物時(shí)要注意；·使用鏨鑿工具或未用慣機(jī)器時(shí)要注意；·掃除時(shí)要注意，不要由于使用洗滌劑而使設(shè)備生銹或弄壞設(shè)備。消除問題和損壞地方辦法總檢查一下有問題地方，對(duì)象是：建筑物、屋脊、窗戶、通道天棚、柱子、管路線路、燈泡、開關(guān)、三項(xiàng)一套、臺(tái)、棚架、更衣室、外殼蓋脫落或破損以及安全支架和扶手損壞等，要采用辦法徹底解決這些問題以及長(zhǎng)銹、脫落、雜亂等。消滅污垢發(fā)生辦法消滅污垢產(chǎn)生根源不力因素：·不理解現(xiàn)狀、不以為是問題、問題意識(shí)淡??；·對(duì)產(chǎn)生根源未著手解決，對(duì)問題放任不論；·清掃困難或?qū)Ρ３智鍧嵏杏X困難而灰心；·解決技術(shù)辦法局限性或因未動(dòng)腦筋而缺少技術(shù)。消滅污垢發(fā)生根源辦法程序：·明確什么是污垢；·大掃除；·規(guī)定臟重點(diǎn)部位；·詳細(xì)調(diào)查一下為什么臟了；·研究辦法方案；·擬定辦法方案并付諸實(shí)行。整頓辦法整頓辦法(三原則)規(guī)定放置場(chǎng)合規(guī)定辦法要遵循一定規(guī)律性，如何保持這種規(guī)律性，就是整頓、整頓辦法研究，也是個(gè)技術(shù)問題。規(guī)定放置辦法所謂好放置辦法，是指查找容易和取拿以便。遵守保管規(guī)則為了遵守放置場(chǎng)合規(guī)定，必要徹底貫徹從哪兒拿走，還放回哪兒。此外，為防止缺貨，對(duì)庫存管理和出庫辦法進(jìn)行訓(xùn)練也很重要。這是搞好整頓整頓決定性辦法。東西放置場(chǎng)合規(guī)定辦法撤掉不用物品減少50％庫存量，車間里(崗位上)原則上一種東西只留1個(gè)，其她一律清理除去。放置場(chǎng)合整體劃分和分局，實(shí)行統(tǒng)一分類法。分類區(qū)別什么放在遠(yuǎn)處，什么放在近處，什么放在中央倉庫。近處只放必須東西。室內(nèi)整體布局應(yīng)當(dāng)是，使用次數(shù)多放在門口附近，重東西放在容易搬運(yùn)地方。這種分類區(qū)別法就是符合系統(tǒng)規(guī)律性分類法。統(tǒng)一名稱工廠里使用、保管東西名稱要統(tǒng)一。在撤掉不用物品時(shí)，在數(shù)量、名稱問題上，意外地發(fā)現(xiàn)了許多沒有名稱、名稱重復(fù)或沒有詳細(xì)名稱等問題。規(guī)定東西放置辦法研究符合功能規(guī)定放置辦法所謂符合功能規(guī)定，就是要考慮如何放置在質(zhì)量上、安全上、效率上都沒有揮霍或徒勞；在質(zhì)量上，特別要注意品名錯(cuò)誤；對(duì)形狀、品名、號(hào)碼相似東西要放得距離遠(yuǎn)某些，或放一種樣品以便確認(rèn)，或者用不同顏色和形狀來防止馬虎；在品名上把閣板倉庫號(hào)碼作為后背號(hào)填上。品種名稱和放置場(chǎng)合標(biāo)示東西一定要填上名稱，“固定位置對(duì)號(hào)入座”；5S規(guī)定，東西名稱和放置場(chǎng)合名稱都必要明確；標(biāo)示放置場(chǎng)合，固定東西存儲(chǔ)位置；東西和放置場(chǎng)合兩者配套名稱，在物和倉庫上都加以標(biāo)注，放置辦法標(biāo)示才算完畢。拿放以便改進(jìn)名稱標(biāo)示好了，放置位置也已固定下來，就要想辦法畫個(gè)地圖和點(diǎn)上燈，以便可以順利地找到存儲(chǔ)地方，而不至于困惑。零件按功能保管，還是按產(chǎn)品別或車間別保管?？傊?，東西要在一種地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。對(duì)備品等要以組裝部件方式準(zhǔn)備好。放置場(chǎng)合高度，要考慮安全，把重東西放在下面或作個(gè)代滑輪臺(tái)車或設(shè)立腳手架、升降場(chǎng)等。取拿以便或工作容易改進(jìn)高度是，備品為從人們膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩高度為宜。放置場(chǎng)合要充分運(yùn)用建筑物面積，同步也要考慮取拿以便和質(zhì)量方面規(guī)定。叫遵守保管規(guī)則尋常管理和防止庫存無貨放置場(chǎng)合要明確標(biāo)明：庫存無貨、未退貨或丟失。為了補(bǔ)充庫存，對(duì)物品達(dá)到最低庫存量時(shí)訂貨起點(diǎn)要明確標(biāo)示或用顏色區(qū)別。搬運(yùn)要用適合物品專用臺(tái)車，通用零件和專用零件要分別搬運(yùn)，而使用容易移動(dòng)和容易作業(yè)臺(tái)車。取拿、收存訓(xùn)練和改進(jìn)效果整頓就是為了避免取出、收存揮霍時(shí)間活動(dòng)，一定要掌握改進(jìn)效果。因而，取出、收存進(jìn)行比賽也很故意義。東西放置辦法要點(diǎn)劃線和定位標(biāo)志 工廠里整頓一方面要對(duì)通道和區(qū)域進(jìn)行劃線，標(biāo)明定位。固然，最重要原則是要有助于作業(yè)合理布局。布局應(yīng)以直線、直角、垂直、平行為原則。主通道和副通道劃線寬度和顏色也可以不同。限制東西擺放高度也很重要，它有助于防止掉下來、倒下來或庫存過多。臺(tái)座座閣板、臺(tái)車等減少臺(tái)座和閣板使用數(shù)量。東西放在臺(tái)座和閣板上。不用撤掉或收拾起來。臺(tái)座和閣板高矮不同樣時(shí)，下面需要恰當(dāng)墊一下、擺成幾層高度。臺(tái)座或閣板不直接放在地上，用東西墊起來。盡量少用吊車和叉車而使用臺(tái)車效率高。管線整頓、整頓管線要離開地面，要防止打捆、磨擦和振動(dòng)，要保持直線、直角和松散狀態(tài)。不在地下埋線，所有在地上用墊子墊起來或者一根一根分別不同種類、號(hào)碼、顏色來區(qū)別，以防止出錯(cuò)。還要考慮布局變更容易。工具等用品在設(shè)計(jì)上、維修上不考慮使用工具。減少工具使用數(shù)。例如，螺栓種類減少了，就可以少用板手。工具要放在取拿以便地方。按照使用順序擺放工具。拿起工具不用改換姿式立即就能工作。工具掛起來松開手就能恢復(fù)到本來位置。刀具或模具等精準(zhǔn)度和壽命很重要，它們是消耗型東西。不能搞錯(cuò)品名。保管場(chǎng)合要具備不致于掉齒、損壞、生銹、弄臟條件。減少庫存數(shù)量。有時(shí)把刀具立起來保管，從安全上考慮一定要戴上套。材料、在產(chǎn)品以及機(jī)床組裝零件等數(shù)量發(fā)生變化、轉(zhuǎn)移和產(chǎn)生不良品等浮現(xiàn)異常品等此類東西。對(duì)材料、在產(chǎn)品一方面固定場(chǎng)合，規(guī)定數(shù)量和位置。超過就應(yīng)視為異常，另行管理，這是要點(diǎn)。在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必要按“先進(jìn)先出法”使用。對(duì)不良品、保存品要專設(shè)放置場(chǎng)合，使用別種箱子，特別是應(yīng)以紅色或黃色加以區(qū)別，放在明面通道邊上，使人一看就懂得。備品明確標(biāo)示備品保管，可以考慮保存雙份或擬定最低庫存量。保管中東西要保持任何時(shí)候都使用狀態(tài)。保管要點(diǎn)，如污垢、傷痕，長(zhǎng)銹等要有明確標(biāo)示。潤(rùn)滑油、動(dòng)作油等油脂管理減少和合并油種名稱，以減少種類。按顏色管理。集中管理、分開標(biāo)志管理，都要遵守規(guī)定保管場(chǎng)合、數(shù)量和規(guī)則。依照油種和注油口形狀準(zhǔn)備好用品。對(duì)防火、公害、安全面都要考慮周到。改進(jìn)注油辦法和延長(zhǎng)注油周期。計(jì)測(cè)器具、精密貴重工具等需要管理精準(zhǔn)度東西計(jì)測(cè)器具、精密貴重工具等，實(shí)行專人管理。對(duì)尋常保管用容器以及放置辦法要下功夫研究。大東西放法對(duì)大、重東西要下功夫研究符合它形狀和用法，以擬定保管辦法和搬運(yùn)辦法。對(duì)安全鋼絲繩和掃除用品各種容器和放置辦法都要下功夫研究。小東西、消耗品等作為經(jīng)常儲(chǔ)備品，要管好訂貨。屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下。像彈簧那樣纏繞東西，墊圈那樣不好拿東西，要少量保管。表達(dá)、布告、文字、條件表、圖紙、黏膠帶不是什么地方都可以張貼(粘)，要規(guī)定張貼地方范疇。布告要寫上期限，沒有期限不能張貼。黏膠帶痕跡要擦干凈。貼紙時(shí)上面高度要一齊。清掃辦法工作場(chǎng)合和設(shè)備清掃(整潔化)區(qū)域劃分和責(zé)任范疇規(guī)定。 明確個(gè)人分擔(dān)區(qū)域和共同責(zé)任5S各小組分擔(dān)區(qū)域。由一種人領(lǐng)導(dǎo)，共同負(fù)責(zé)。不可忘掉實(shí)行值班制度。按車間、區(qū)域，每天設(shè)值班。個(gè)人分擔(dān)范疇用地圖表達(dá)。每一種人分擔(dān)范疇用地圖表達(dá)。5S誓言·不弄臟——臟了立即擦去·不弄灑——消失了再寫·不亂扔——揭下來了再貼上解接按區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行清掃按區(qū)域、設(shè)備順序進(jìn)行清掃，就會(huì)發(fā)現(xiàn)種種問題，因而可以得到改進(jìn)。“手帕作戰(zhàn)”……以“擦一次作戰(zhàn)”、“清除作戰(zhàn)”名稱進(jìn)行磨練。減少污垢，變化每天用白布擦拭，進(jìn)行競(jìng)賽。保持制度化……一齊搞3分鐘5S全員一齊行動(dòng)在短時(shí)間內(nèi)搞好5S。全員一齊行動(dòng)很重要。把時(shí)間劃分段落很重要?！r(shí)間劃分短某些，定期搞5S?！ぴ陂_始工作前，工作結(jié)束時(shí)，周末、月末和完時(shí)搞“1分鐘5S”、“3分鐘5S”或“30分鐘5S”等。一起活動(dòng)對(duì)質(zhì)量、安全檢查也有作用。·1天只要一起進(jìn)行幾次質(zhì)量檢查、安全檢查、就可以大量減少失誤。通過對(duì)設(shè)備、治工具清掃、檢查排除小毛病(設(shè)備5S)清掃和檢查辦法搞設(shè)備5S是自主保全第一階段活動(dòng)。使用“核對(duì)確認(rèn)表”進(jìn)行檢查。設(shè)備清掃、檢查要從設(shè)備內(nèi)部著手，這樣可以發(fā)現(xiàn)許多問題?？墒且獙?duì)設(shè)備各個(gè)部位都進(jìn)行，不進(jìn)行技術(shù)教誨，效果不會(huì)抱負(fù)。檢查基本問題設(shè)備各個(gè)部位都應(yīng)當(dāng)清掃、檢查，但核心問題是防止設(shè)備磨損損耗。即對(duì)污垢進(jìn)行清掃、缺油注油，松動(dòng)扭緊和發(fā)熱溫度管理等。清掃和檢查教誨學(xué)習(xí)功能、構(gòu)造等。掌握機(jī)械各某些知識(shí)。清掃、檢查實(shí)行以及發(fā)現(xiàn)問題多由于清掃不徹底而產(chǎn)生污垢和堵塞。多數(shù)問題發(fā)現(xiàn)與自信關(guān)于。對(duì)設(shè)備功能上問題進(jìn)行分析研究為什么這個(gè)地方重要?為什么忽視了而未管呢?如果這樣下去也許會(huì)發(fā)生什么問題?會(huì)有什么影響?要從原理和機(jī)制上考慮。為什么未能早發(fā)現(xiàn)呢?如何才干做到及早發(fā)現(xiàn)呢?為什么成了這個(gè)樣子呢?清潔辦法通過目視管理使異常問題暴露出來。通過暴露異常問題讓誰都懂得。目視管理基本是視覺意識(shí)化。對(duì)容易看守用品等下功夫。目視管理重點(diǎn)管什么看什么？……管理要害地方在哪兒?什么現(xiàn)象算異常？……其判斷原則是什么?能察覺出來嗎？……用什么工具檢查。檢查竅門辦法是什么?如何進(jìn)行活動(dòng)？……應(yīng)急解決、改進(jìn)和保持。在目視管理工具和辦法上下功夫目視管理用工具管理重點(diǎn)。從遠(yuǎn)處看也能明確。管理東西要有標(biāo)志。好壞誰都能明確指出來。誰都能使用，使用起來以便。誰都能維護(hù)，及時(shí)可以修好。使用工具，車間就可以明朗舒暢起來。規(guī)定好壞原則規(guī)定好壞原則，依照原則用眼一看就能判斷出與否屬于異常。在察覺工具上下功夫。改進(jìn)檢查困難地方。目視管理辦法編制目視管理手冊(cè)。為什么要搞5S?如何進(jìn)行好?對(duì)做法、維修辦法和異常時(shí)行動(dòng)規(guī)范化等編成手冊(cè)，訓(xùn)練每個(gè)人行動(dòng)。研究擬定管理標(biāo)簽潤(rùn)滑油標(biāo)簽表達(dá)油種和顏色，注油時(shí)間。精準(zhǔn)度管理標(biāo)簽表達(dá)測(cè)定量具管理級(jí)別和精準(zhǔn)度周期。年度檢查標(biāo)簽表達(dá)年度和月份檢查。恒溫器(箱)標(biāo)簽表達(dá)各種溫度標(biāo)簽。每種東西管理責(zé)任者姓名表達(dá)負(fù)責(zé)人。表達(dá)管理界限表達(dá)儀表測(cè)量范疇。普通使用范疇和危險(xiǎn)范疇，用劃線辦法或顏色加以區(qū)別。對(duì)最低庫存量加以標(biāo)志。配合記號(hào)螺栓和螺帽在一定位置上劃上一條線以便發(fā)現(xiàn)與否松動(dòng)。定位記號(hào)和停止線斑點(diǎn)和停止位置記號(hào)。在視覺上下功夫透明化：為使人們眼睛看清晰，不要罩、不要門、不要蓋，不上鎖。狀態(tài)視覺化：在電扇上栓上個(gè)飄帶，使人懂得送風(fēng)狀態(tài)。故障圖像：對(duì)各種數(shù)據(jù)用圖像形式表達(dá)，使人一看就明白。表達(dá)去向、內(nèi)容：管理人或東西去向。狀態(tài)定量化：表達(dá)管理界限和明確異常現(xiàn)象。教誨(教養(yǎng))辦法教誨是指變化人們習(xí)慣要養(yǎng)成良好習(xí)慣：為獲得良好成果，需要明確規(guī)定行動(dòng)準(zhǔn)則。對(duì)的傳達(dá)和良好培訓(xùn)，精確地傳授。組織全員參加活動(dòng)。每個(gè)人都養(yǎng)成對(duì)自己行為負(fù)責(zé)性格。以語言表達(dá)，每天行動(dòng)。上級(jí)發(fā)現(xiàn)不好及時(shí)糾正。這樣就能養(yǎng)成習(xí)慣，形成有紀(jì)律車間。集中全員力量形成相乘積，便可發(fā)揮更大力量。為什么意向傳達(dá)不通對(duì)的傳達(dá)有困難事情：意向傳達(dá)不通是決定于人本質(zhì)；確認(rèn)傳授思想如何，很重要。原則或核對(duì)確認(rèn)表上規(guī)定事情與否得到遵守?檢查和未檢查同樣?！ぷ鳛榫S持管理工具使用了·核對(duì)確認(rèn)表只打X或劃0還不可靠，還得寫上數(shù)據(jù)和狀況。想辦法使檢查者信得過把填寫核對(duì)確認(rèn)表變成工作而容易管理，管理監(jiān)督者也容易只依托部下核對(duì)確認(rèn)表來判斷工作。要從只看核對(duì)確認(rèn)表變?yōu)榈浆F(xiàn)場(chǎng)用目視去管理。在現(xiàn)場(chǎng)通過實(shí)物進(jìn)行指引對(duì)現(xiàn)場(chǎng)目視管理重點(diǎn)如何，監(jiān)督者要到現(xiàn)場(chǎng)，通過實(shí)物和現(xiàn)象進(jìn)行指引?！槭裁磳?duì)那個(gè)地方總得經(jīng)常清掃檢查呢?對(duì)該部位功能、構(gòu)造、原理學(xué)懂了嗎?·清掃、檢查是容易做到?目視、大小、好壞判斷難易限度如何?·此外，再不能想辦法找到更容易做到目視辦法嗎?從內(nèi)部向外部集中也許嗎?·對(duì)功能部位要明確標(biāo)志，使誰一看都能懂得?！すδ懿课蝗魏螘r(shí)候都保持光潔，而使人自豪。做過程重要原則或核對(duì)確認(rèn)表擬定和填寫過程很重要。不是上級(jí)分派了才去做，而是作業(yè)人員實(shí)際參加設(shè)備檢查過程去擬定和填寫。直到訓(xùn)練的確會(huì)做如何才干做到遵守作業(yè)原則呢?讓作業(yè)者每個(gè)人都遵守的確是件難事。需要進(jìn)行防止馬虎以及調(diào)換設(shè)備作業(yè)訓(xùn)練。先從簡(jiǎn)樸開始做起教養(yǎng)就是把遵守各項(xiàng)規(guī)定作為自覺行動(dòng)，以“我誓言”、“我責(zé)任”，從簡(jiǎn)樸事情約束自己并養(yǎng)成習(xí)慣。作業(yè)者要養(yǎng)成對(duì)自己行為負(fù)責(zé)性格。訓(xùn)練最有效通過技能教誨使其理解，以示范表演給她看并讓她做做看，以此程序來進(jìn)行。向下級(jí)傳授事情，為了有把握，進(jìn)行訓(xùn)練最有效。安全衛(wèi)生管理安全衛(wèi)生關(guān)于業(yè)務(wù)安全衛(wèi)生職責(zé)維修部經(jīng)理負(fù)責(zé)安全衛(wèi)生狀況監(jiān)督并保護(hù)下級(jí)安全。每班組長(zhǎng)和班長(zhǎng)負(fù)責(zé)搞好本班組安全衛(wèi)生工作并指引本班組如何進(jìn)行安全衛(wèi)生工作。各工作現(xiàn)場(chǎng)維修技工負(fù)責(zé)本工作區(qū)域安全衛(wèi)生規(guī)定執(zhí)行安全衛(wèi)生作業(yè)程序·在上班前、下班時(shí)維修技工對(duì)使用工具、設(shè)備、安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查，以保證都處在合格狀態(tài)；·所有化學(xué)類涉及油品、油漆、各種洗滌用品等都必要分開擺放，并注明其化學(xué)性能。儲(chǔ)存化學(xué)品場(chǎng)合必要經(jīng)常進(jìn)行通風(fēng)和檢查；·使用有關(guān)化學(xué)用品（特別是有毒有害化學(xué)品）員工必要通過有關(guān)使用知識(shí)、安全防護(hù)和應(yīng)急辦法知識(shí)培訓(xùn)；改進(jìn)作業(yè)辦法維修部經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常注意作業(yè)辦法上有無危險(xiǎn)和與否有害。對(duì)現(xiàn)行作業(yè)辦法，不應(yīng)滿足，要以懷疑態(tài)度，以更好作業(yè)辦法為目的，努力去改進(jìn)。恰當(dāng)安排作業(yè)者工作監(jiān)督者為了完畢工作任務(wù)和防止事故發(fā)生，應(yīng)經(jīng)?？紤]作業(yè)者適應(yīng)和工作能力，恰當(dāng)調(diào)配人員和分派任務(wù)，使工作能在安全衛(wèi)生條件下完畢。指引和教誨維修部經(jīng)理須經(jīng)常安排對(duì)維修技工培訓(xùn)，指引教誨下級(jí)掌握必要知識(shí)和技能、使下級(jí)可以提高自主在安全衛(wèi)生條件下完畢作業(yè)能力。作業(yè)過程監(jiān)督和指引。維修部經(jīng)理通過巡視現(xiàn)場(chǎng)等對(duì)作業(yè)中下級(jí)進(jìn)行監(jiān)督，指引她們遵守作業(yè)原則和其她事項(xiàng)，對(duì)的地進(jìn)行作業(yè)。設(shè)備安全化以及改進(jìn)環(huán)境維修技工對(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)械、裝置、工器具、安全裝置、有害物質(zhì)控制裝置、保護(hù)用品等除保證完好之外，對(duì)不安全地方要加以改進(jìn)。保持環(huán)境條件維修技工努力保持作業(yè)場(chǎng)合整頓整頓和清潔以及其她環(huán)境條件。安全衛(wèi)生檢查維修技工對(duì)自己負(fù)責(zé)作業(yè)場(chǎng)合設(shè)備，機(jī)械、作業(yè)環(huán)境要定期檢查以及在作業(yè)開始前檢查，努力發(fā)現(xiàn)不好地方和異常狀況，并且加以改進(jìn)。異常時(shí)辦法·維修部經(jīng)理平時(shí)要制定異常時(shí)辦法原則，并對(duì)下級(jí)進(jìn)行訓(xùn)練，以便作業(yè)場(chǎng)合發(fā)生異常問題時(shí)可以及時(shí)采用辦法。·維修部經(jīng)理應(yīng)每月對(duì)安全衛(wèi)生進(jìn)行總結(jié)分析，并針對(duì)總結(jié)分析成果提出改進(jìn)辦法。發(fā)生災(zāi)害時(shí)辦法以便作業(yè)監(jiān)督者在發(fā)生災(zāi)害時(shí)，在采用緊急辦法同步，要分析災(zāi)害因素并采用對(duì)策。此外，要吸取過去發(fā)生災(zāi)害教訓(xùn)，努力防止再發(fā)生。經(jīng)常關(guān)懷防止勞動(dòng)傷害事故維修部除運(yùn)用標(biāo)語，宣傳畫外，還要運(yùn)用朝會(huì)、TBM(安全作業(yè)討論會(huì))和其她會(huì)議等提高下級(jí)安全衛(wèi)生意識(shí)。防止勞動(dòng)傷害事故，不要局限于過去知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，要以新看法啟發(fā)作業(yè)者下工夫研究。

監(jiān)督者安全衛(wèi)生工作核對(duì)表管理對(duì)象項(xiàng)目?jī)?nèi)容核對(duì)確認(rèn)OKND

人方面對(duì)下級(jí)指導(dǎo)1.對(duì)安全衛(wèi)生教誨必要性與否努力去發(fā)現(xiàn)2.教誨籌劃有無3.與否依照教誨籌劃進(jìn)行了指引和教誨·新職工教誨·特別教誨、其她教誨·作業(yè)內(nèi)容變更時(shí)教誨4.對(duì)危險(xiǎn)和有害作業(yè)與否進(jìn)行了重點(diǎn)教誨5.有無教材6.執(zhí)行成果有無評(píng)價(jià)7.有無補(bǔ)充指引8..教誨成果記錄與否保存了□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□作業(yè)中監(jiān)督指導(dǎo)1.與否按籌劃巡視現(xiàn)場(chǎng)了中著眼點(diǎn)：·作業(yè)服裝整潔嗎·遵守安全操作嗎·安全用品、保護(hù)用品較好使用了嗎·安全衛(wèi)生原則都很清晰嗎·共同作業(yè)時(shí)聯(lián)系、打招呼做好嗎·作業(yè)位置、作業(yè)姿勢(shì)好嗎·崗位紀(jì)律遵守好嗎2.對(duì)新職工與否關(guān)懷3.工作崗位上人際關(guān)系好嗎4.批示、命令恰當(dāng)嗎5.在語言使用、語調(diào)上與否有所檢點(diǎn)6.與否關(guān)懷下級(jí)健康狀況□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□經(jīng)常關(guān)心防止災(zāi)害1.對(duì)下級(jí)規(guī)定與否理解2.與否鼓起了下級(jí)干勁3.有目啟蒙活動(dòng)效果如何·宣傳畫、標(biāo)語、朝會(huì)·安全值班、崗位會(huì)議、安全作業(yè)會(huì)議·安全作業(yè)表揚(yáng)4.與否有籌劃地持續(xù)實(shí)行5.與否動(dòng)員積極參加防止運(yùn)動(dòng)、危險(xiǎn)預(yù)報(bào)運(yùn)動(dòng)和安全作業(yè)會(huì)議□□□□□□□□□□□□□□□□下級(jí)鉆研創(chuàng)造1.對(duì)工作與否樂意抱著發(fā)現(xiàn)問題態(tài)度2.與否努力去培養(yǎng)改進(jìn)小組3.合理化建議制度執(zhí)行如何4.工作場(chǎng)合會(huì)議和安全作業(yè)會(huì)議與否經(jīng)常召開□□□□□□□□

監(jiān)督者安全衛(wèi)生工作核對(duì)表（續(xù)1)管理對(duì)象項(xiàng)目?jī)?nèi)容核對(duì)確認(rèn)物方面機(jī)械設(shè)備裝置安全化1.對(duì)設(shè)備、機(jī)械、裝置與否努力實(shí)現(xiàn)安全化2.保護(hù)用品性能好嗎3.機(jī)械設(shè)備有安全裝置嗎4.機(jī)械裝置管理得如何·動(dòng)力傳導(dǎo)裝置保護(hù)得如何·舉升機(jī)保全管理做得如何·裝卸搬運(yùn)機(jī)械維護(hù)管理做得如何·電器設(shè)備，電動(dòng)工具防止觸點(diǎn)辦法如何·對(duì)可燃性汽體以及其她爆發(fā)防止辦法如何·排、換氣裝置有無端障□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□作業(yè)環(huán)境條件保持和改進(jìn)1.工作場(chǎng)合布局合理嗎2.整頓整頓搞好了嗎3.放置辦法好嗎·高度·數(shù)量·位置4.地方適當(dāng)嗎5.保管辦法好嗎·危險(xiǎn)品·有害物品·重要物品·長(zhǎng)大物品6.地面上有無油、水、凹凸不平現(xiàn)象7.明亮度夠不夠8.溫度恰當(dāng)嗎9.有害汽體、蒸汽、粉塵與否在容許濃度范疇內(nèi)10.躲避通道和場(chǎng)合與否有保證11.安全衛(wèi)生標(biāo)志與否科學(xué)12.與否努力改進(jìn)環(huán)境□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□安全衛(wèi)生檢查1.有無制定，定期自主檢查以及檢查籌劃2.定期自主檢查(特定自主檢查)進(jìn)行了嗎3.作業(yè)開始前檢查進(jìn)行了嗎4.與否依照檢查原則進(jìn)行檢查了?有檢查表嗎·檢查日期·檢查者·檢核對(duì)象(機(jī)器)·檢查部位(地方)·檢查辦法5.有無判斷原則6.檢查及其負(fù)責(zé)人有無規(guī)定7.不良地方(部位)有無改進(jìn)8.檢查記錄有無保存□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□監(jiān)督者安全衛(wèi)生工作核對(duì)表（續(xù)2)管理對(duì)象項(xiàng)目?jī)?nèi)容核對(duì)確認(rèn)OKND作業(yè)方面作業(yè)程序(作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))確認(rèn)1.作業(yè)原則齊備嗎?·爆發(fā)性物質(zhì)使用作業(yè)·使用重量物品作業(yè)·從事高壓電作業(yè)·使用有害物質(zhì)作業(yè)·使用危險(xiǎn)品作業(yè)·使用著火性物質(zhì)作業(yè)2.對(duì)安全衛(wèi)生與否關(guān)懷3.對(duì)非正常作業(yè)工具箱與否集中在一起4.作業(yè)變更時(shí)與否進(jìn)行研究和修改籌劃5.研究作業(yè)原則方案時(shí)與否吸取下級(jí)參加6.與否定期修改□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□作業(yè)方面改進(jìn)1.與否抱著發(fā)現(xiàn)問題態(tài)度在管理作業(yè)?著眼點(diǎn)：·需要力量大作業(yè)·逼迫姿勢(shì)或危險(xiǎn)崗位作業(yè)·持續(xù)長(zhǎng)時(shí)間緊張作業(yè)·對(duì)有害健康作業(yè)2.在作業(yè)辦法上與否同下級(jí)商量3.對(duì)不恰當(dāng)作業(yè)與否進(jìn)行了改進(jìn)4.研究改進(jìn)方案時(shí)與否把安全衛(wèi)生放在優(yōu)先□□□□□□□□□□□□□□□□恰當(dāng)安排作業(yè)者工作1.有無無資格(條件)者在干危險(xiǎn)有害工作2.中高年齡層人有無從事危險(xiǎn)作業(yè)3.有無讓經(jīng)常發(fā)生災(zāi)害事故者從事危險(xiǎn)有害作業(yè)狀況4.有無讓沒有經(jīng)驗(yàn)人從事危險(xiǎn)有害作業(yè)狀況5.有無讓身體狀況異常者工作狀況□□□□□□□□□□發(fā)生異常和災(zāi)害辦法1.與否努力及早發(fā)現(xiàn)異常狀況2.異常時(shí)解決辦法原則與否規(guī)定3.異常及其解決辦法有無教給下級(jí)4.非常狀況下停止辦法有無教給下級(jí)5.非常狀況下躲避原則有無規(guī)定6.發(fā)生災(zāi)害時(shí)緊急解決(急救辦法)辦法教未教給下級(jí)7.沒有事故、災(zāi)害因素分析以及對(duì)策實(shí)行籌劃8.異常事故、災(zāi)害記錄與否保存了□□□□□□□□□□□□□□□□現(xiàn)場(chǎng)第一線監(jiān)督者對(duì)安全衛(wèi)生負(fù)有極為重要任務(wù)。下面列出尋常至少必要實(shí)行重點(diǎn)。人們出勤之后會(huì)面時(shí)先問候；確認(rèn)上一班交代事情；收集安全衛(wèi)生情報(bào)，整頓工作開始前集會(huì)上強(qiáng)調(diào)問題；進(jìn)行對(duì)部下臉色觀測(cè)；工作開始前機(jī)會(huì)不能忘掉傳達(dá)上級(jí)交代事項(xiàng)；當(dāng)天作業(yè)中應(yīng)當(dāng)注意安全衛(wèi)生問題；缺勤者和遲到者確認(rèn)和傳達(dá)；作業(yè)前下級(jí)身體狀況有無異?，F(xiàn)象；短時(shí)間內(nèi)把要點(diǎn)弄清晰。安全衛(wèi)生巡回檢查一天一次巡回檢查一下安全衛(wèi)生；積極端正姿勢(shì)，在服裝、態(tài)度上起模范作用：假裝看不見會(huì)助長(zhǎng)不安全行為；要及時(shí)指引(勸告)和解決；現(xiàn)場(chǎng)安全衛(wèi)生會(huì)議每月與否至少開過一次會(huì)；工作開始和結(jié)束都按規(guī)定期間；工廠安全衛(wèi)生委員會(huì)規(guī)定事情，會(huì)員與否都理解和貫徹徹底嗎?工作場(chǎng)合問題與否作為教訓(xùn)加以吸取了呢監(jiān)督者與否把自己想法和方針告訴下級(jí)了呢?安全衛(wèi)生教誨訓(xùn)練每周與否至少進(jìn)行一次以上現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)預(yù)報(bào)活動(dòng)?對(duì)特別需要嚴(yán)格遵守事項(xiàng)與否的確教給下級(jí)了?作業(yè)與否按全作業(yè)原則(操作原則)進(jìn)行?勞動(dòng)保護(hù)用品都能按規(guī)定規(guī)定對(duì)的使用(著裝)嗎?與否按教(規(guī)定)內(nèi)容執(zhí)行了呢(重要是確認(rèn))。安全衛(wèi)生教誨安全衛(wèi)生教誨目的物方面：重要檢查由于看慣了因素，容易對(duì)異?？绰┛村e(cuò)。人方面：仍舊是勞動(dòng)保護(hù)用品穿著不合規(guī)定，對(duì)來協(xié)助工作者教誨容易忽視。作業(yè)方面：非正常作業(yè)和轉(zhuǎn)換安排時(shí)準(zhǔn)備不夠，諸多時(shí)候會(huì)感覺突然。教誨種類和內(nèi)容知識(shí)教誨·對(duì)所使用機(jī)械設(shè)備構(gòu)造、功能、性能、要有個(gè)概念?！な蛊淅斫鉃?zāi)害發(fā)生因素?！＜野踩l(wèi)生關(guān)于法規(guī)、規(guī)定和原則?！坏蛊淅斫?，還要專家活用辦法解決問題教誨·找出因素解決問題。以過去或現(xiàn)場(chǎng)存在問題為例，使其理解，從發(fā)現(xiàn)問題，查明因素，確認(rèn)事實(shí)直到采用對(duì)策過程手續(xù)辦法。·指出目的，解決問題也象上面同樣使其理解手續(xù)辦法?！囵B(yǎng)觀測(cè)問題能力、即培養(yǎng)直觀能力、分析能力和綜合能力。3)技術(shù)教誨·使其學(xué)會(huì)掌握作業(yè)辦法和機(jī)械設(shè)備操作辦法以及掌握程序與重點(diǎn)?！囵B(yǎng)適應(yīng)能力以實(shí)際操作為主來進(jìn)行。態(tài)度教誨·對(duì)安全作業(yè)從思想上注重并實(shí)行?！ぷ袷毓ぷ鲌?chǎng)合紀(jì)律和安全紀(jì)律。·提高工作積極性。教誨辦法關(guān)于安全衛(wèi)生教誨辦法，如不按照如下八原則進(jìn)行指引，效果是不會(huì)好。