室分工程施工組織設(shè)計(jì)樣本

施工組織設(shè)計(jì)浙江通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司網(wǎng)絡(luò)科技分公司目錄1工程概況 32項(xiàng)目組織構(gòu)造及人員配備 32.1項(xiàng)目組織構(gòu)造圖 42.2項(xiàng)目人員組織配備 53工器具配備 74項(xiàng)目實(shí)行流程、方案和進(jìn)度籌劃表 94.1工程進(jìn)度管理 94.2工程質(zhì)量目的 124.3生產(chǎn)要素配備 154.4工程進(jìn)度籌劃表 164.5工程前期準(zhǔn)備 184.6工程實(shí)行流程圖 205進(jìn)度保證辦法 235.1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法 235.2做好施工中協(xié)調(diào)工作 235.3檢查施工進(jìn)度籌劃信息反饋 245.4工作例會(huì)及工程記錄制度 245.5做好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作 256質(zhì)量保障體系及辦法 266.1施工質(zhì)量保證明行方案 266.2嚴(yán)格按照質(zhì)量管理服務(wù)體系開(kāi)展工作 276.3嚴(yán)格過(guò)程質(zhì)量控制 276.4工程質(zhì)量控制流程 306.5建立改造質(zhì)量控制體系 317安全保障體系及辦法 317.1安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) 317.2安全生產(chǎn)規(guī)章制度 327.3安全生產(chǎn)責(zé)任制度 327.4安全防護(hù)辦法貫徹規(guī)定 347.5安全生產(chǎn)培訓(xùn)教誨制度 367.6安全技術(shù)交底、安全檢查、隱患排查治理并執(zhí)行狀況 377.7安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 397.8冬雨季施工保證辦法 408風(fēng)險(xiǎn)防范及對(duì)策 411工程概況建設(shè)內(nèi)容涉及但不限于室分系統(tǒng)主設(shè)備、WLAN主設(shè)備（AP、互換機(jī)）、各類(lèi)室外安裝設(shè)備箱體、無(wú)源器件（耦合器、功分器等）、天線、網(wǎng)線、野戰(zhàn)光纜、饋線、饋線接頭等安裝、整治、拆除。本項(xiàng)目劃分狀況如下：我司依照招標(biāo)文獻(xiàn)所述，理解本期工程施工重要性及建設(shè)難度，為此我司設(shè)立項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)本期工程建設(shè)項(xiàng)目提供服務(wù)。2項(xiàng)目組織構(gòu)造及人員配備我公司總部設(shè)在上海浦東新區(qū)張江高科碧波路889號(hào)中興通訊大廈，下設(shè)江西省辦事處；江西辦事處設(shè)立在南昌市紅谷灘新區(qū)鳳凰中大道999號(hào)萬(wàn)達(dá)中心B1寫(xiě)字樓1403室。公司常駐江西辦事處組織構(gòu)造圖如下：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工程交付擬配備22人工程服務(wù)隊(duì)伍，含項(xiàng)目管理人員（業(yè)務(wù)/工程）、業(yè)務(wù)人員、物業(yè)協(xié)調(diào)人員、勘測(cè)設(shè)計(jì)工程師、督導(dǎo)工程師、開(kāi)通測(cè)試工程師、維護(hù)工程師、安全管理員，以及經(jīng)驗(yàn)豐富施工隊(duì)伍，并承諾可以視工程量大小對(duì)服務(wù)人員數(shù)量進(jìn)行恰當(dāng)調(diào)節(jié)。人員構(gòu)造合理，經(jīng)驗(yàn)豐富，綜合素質(zhì)高。其中有80%以上人員具備3年以上工程服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程物業(yè)協(xié)調(diào)難特點(diǎn)，我公司配備了專(zhuān)職經(jīng)驗(yàn)豐富物業(yè)協(xié)調(diào)人員此外，還積極與各種物業(yè)管理公司、政府機(jī)關(guān)等部門(mén)保持密切聯(lián)系，以以便我公司物業(yè)協(xié)調(diào)工作。針對(duì)每個(gè)新站點(diǎn)建設(shè)，我公司將針對(duì)該新站點(diǎn)成立獨(dú)立項(xiàng)目小組，由設(shè)計(jì)人員擔(dān)任項(xiàng)目小組組長(zhǎng)，管理該站點(diǎn)業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、施工、開(kāi)通、驗(yàn)收等。我公司將會(huì)配備充分施工人員以及安排經(jīng)驗(yàn)豐富督導(dǎo)工程師，以保證各種站點(diǎn)同步施工，從而高效率完畢站點(diǎn)施工。公司從來(lái)注重質(zhì)量生產(chǎn)及安全管理，各項(xiàng)工程分別配備安全管理與質(zhì)量監(jiān)督員。2.1項(xiàng)目組織構(gòu)造圖針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，依照以上項(xiàng)目組織構(gòu)造圖重點(diǎn)對(duì)地市工程口各職能小組職責(zé)功能描述如下：組別/職位職責(zé)功能描述項(xiàng)目經(jīng)理1、負(fù)責(zé)該江西省鐵塔地市公司委托室內(nèi)分布系統(tǒng)施工項(xiàng)目關(guān)于總協(xié)調(diào)組織，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目整體負(fù)責(zé)；2、保持與地市鐵塔公司溝通聯(lián)系；3、貫徹、安排項(xiàng)目?jī)?nèi)工作，管理整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；4、對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)責(zé)；物業(yè)協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)站點(diǎn)信息收集和業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助運(yùn)營(yíng)商訂立物業(yè)合同勘測(cè)設(shè)計(jì)組重要負(fù)責(zé)擬寫(xiě)方案和方案技術(shù)交底工作，涉及現(xiàn)場(chǎng)勘察、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和方案撰寫(xiě)。工程施工組1、重要負(fù)責(zé)工程安裝施工，以及施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作；2、站點(diǎn)接入開(kāi)通調(diào)試和系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)后測(cè)試；3、工程質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)支持以及質(zhì)量、安全檢查；4、負(fù)責(zé)跟蹤和管理項(xiàng)目進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況，實(shí)時(shí)跟蹤工程項(xiàng)目執(zhí)行狀況，提交關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告；5、對(duì)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)后維護(hù)、搶修和遠(yuǎn)程、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持工作；綜合組1、負(fù)責(zé)各地市團(tuán)隊(duì)行政、后勤和尋?？记诠芾恚?、負(fù)責(zé)對(duì)輔材、物資等保管、控制；3、負(fù)責(zé)竣工資料編寫(xiě)，項(xiàng)目資料管理和整頓存檔；4、施工車(chē)輛儀表管理和保管，涉及車(chē)輛、儀器儀表調(diào)度。2.2項(xiàng)目人員組織配備為配合項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展，我司在江西省各個(gè)地市下設(shè)項(xiàng)目組和二級(jí)辦事處，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)江西省各地市分公司工程和業(yè)務(wù)開(kāi)展。幾年來(lái)，咱們不斷加大江西省人力、物力資源投入，并不斷完善其內(nèi)容管理。按照可以滿足本項(xiàng)目常規(guī)建設(shè)需要，并且有一定人員富余量以應(yīng)對(duì)工程高峰期建設(shè)等緊急狀況為原則。以月為工作周期，每月有22個(gè)工作日，通過(guò)歷年室分建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)記錄等數(shù)據(jù)計(jì)算：月選址能力選址人員每月可完畢選址站點(diǎn)3～11個(gè)站點(diǎn)：每名選址人員每天最多跟進(jìn)2個(gè)站點(diǎn)，每單項(xiàng)工程選址周期平均4～15天（視選址難度不同），即5×2×22／(4～15)=15～55。月設(shè)計(jì)能力1名設(shè)計(jì)人員每月可完畢4～7個(gè)站點(diǎn)：每單項(xiàng)工程平均設(shè)計(jì)周期為3～6天（視工程規(guī)模大?。?2／(3～6)=4～7。月施工能力每站點(diǎn)平均需要15人工日，每站點(diǎn)平均施工周期為5～15天（視工程規(guī)模大?。┮勒找陨享?xiàng)目人員配備原則和根據(jù)，我公司為項(xiàng)目準(zhǔn)備了充分人力資源，共計(jì)投入超過(guò)22名技術(shù)和施工人員(常駐南昌市22人，機(jī)動(dòng)支撐高峰建設(shè)預(yù)備28人)，如下表：序號(hào)工作組崗位數(shù)量崗位職責(zé)1工程施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理1負(fù)責(zé)客戶業(yè)務(wù)溝通，合同訂立，回款工作；2物業(yè)經(jīng)理2總體負(fù)責(zé)物業(yè)協(xié)調(diào)管理工作和物業(yè)協(xié)調(diào)洽談及訂立物業(yè)合同；3地市子項(xiàng)目經(jīng)理1負(fù)責(zé)項(xiàng)目項(xiàng)目謀劃、管理、控制、隨同工程驗(yàn)收，項(xiàng)目人員管理；4設(shè)計(jì)主管2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工程師工作安排管理，方案設(shè)計(jì)溝通交流，負(fù)責(zé)方案審核；5資料管理員1負(fù)責(zé)物業(yè)合同、施工方案資料、開(kāi)工報(bào)告、竣工報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、審計(jì)報(bào)告收集管理備案；6室分技術(shù)支持工程師2負(fù)責(zé)支持解決室分疑難故障解決及技術(shù)問(wèn)題；7WLAN技術(shù)支持工程師1負(fù)責(zé)支持解決WLAN疑難故障解決及技術(shù)問(wèn)題；8網(wǎng)優(yōu)技術(shù)支持工程師1負(fù)責(zé)站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化測(cè)試及分析；9物業(yè)協(xié)調(diào)組物業(yè)主管1物業(yè)進(jìn)度把控，與鐵塔等客戶關(guān)于物業(yè)合同接口和溝通工作；10物業(yè)工程師3站點(diǎn)整體物業(yè)協(xié)調(diào)、租賃合同談判；現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程、細(xì)節(jié)跟進(jìn)與協(xié)調(diào)；11勘測(cè)設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)主管1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案審核，與鐵塔、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理關(guān)于設(shè)計(jì)接口和溝通工作；12設(shè)計(jì)工程師3負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)：現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)試及分析、模測(cè)、設(shè)計(jì)出圖、編寫(xiě)方案，記錄材料等工作；13工程施工組工程主管1負(fù)責(zé)施工進(jìn)度把控，工程竣工文獻(xiàn)審核，與鐵塔等客戶關(guān)于施工工作接口和溝通；14質(zhì)量工程師2負(fù)責(zé)施工站點(diǎn)施工質(zhì)量工藝規(guī)范，質(zhì)量檢查，施工人員質(zhì)量工藝培訓(xùn)；15安全工程師2負(fù)責(zé)施工站點(diǎn)施工安全規(guī)范，安全檢查，施工人員安全培訓(xùn)；16督導(dǎo)工程師3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，施工規(guī)范、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全；竣工資料制作17開(kāi)通測(cè)試工程師2負(fù)責(zé)站點(diǎn)開(kāi)通驗(yàn)收、故障解決維護(hù)；18施工隊(duì)長(zhǎng)5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織；19施工人員30負(fù)責(zé)站點(diǎn)施工；20綜合組倉(cāng)管員1負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備器材管理；21運(yùn)送員2負(fù)責(zé)物料、設(shè)備器材等運(yùn)送。3工器具配備3.1施工用車(chē)輛和機(jī)械設(shè)備配備和管理1、施工用車(chē)輛和機(jī)械設(shè)備管理我公司制定了施工用車(chē)輛和機(jī)械設(shè)備規(guī)劃、購(gòu)買(mǎi)年籌劃、管理制度，我司制定了車(chē)輛和機(jī)械設(shè)備選取、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新、租賃及設(shè)備資產(chǎn)管理制度；施工用車(chē)輛安全可靠，證件齊全，每年必要進(jìn)行年審年檢且符合工程施工需要；施工用機(jī)械設(shè)備安全可靠，依照施工實(shí)際需要合理選取對(duì)的施工用機(jī)械，并進(jìn)行合理使用，及時(shí)保養(yǎng)保修及適時(shí)更新；車(chē)輛和機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目經(jīng)理本人或者指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用，特種機(jī)械設(shè)備應(yīng)符合報(bào)驗(yàn)程序；車(chē)輛和機(jī)械設(shè)備按人機(jī)固定原則實(shí)行定機(jī)、定人、定崗制度，負(fù)責(zé)人做好進(jìn)出場(chǎng)交接工作。施工用車(chē)輛駕駛員和機(jī)械設(shè)備操作員必要持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，做好運(yùn)營(yíng)記錄和尋常維護(hù)。2、施工用車(chē)輛和機(jī)械設(shè)備配備狀況表施工隊(duì)設(shè)備名稱(chēng)自有/租用數(shù)量型號(hào)制造商功能購(gòu)買(mǎi)年份發(fā)電機(jī)自有2暫時(shí)供電電錘自有2電焊機(jī)自有2老虎鉗自有1車(chē)輛租用1SGM7187ATA雪佛蘭指揮/運(yùn)送車(chē)輛租用1BH7162MW指揮/運(yùn)送……3.2施工用儀器儀表配備和管理1、施工用儀器儀表管理我公司制定了施工用儀器儀表規(guī)劃、購(gòu)買(mǎi)年籌劃、管理制度；儀器儀表測(cè)量精度符合工程規(guī)定，證件齊全，定期在規(guī)定檢查檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行校驗(yàn)檢測(cè)；儀器儀表由辦事處指定專(zhuān)人進(jìn)行保管、尋常維護(hù)和登記制度；儀器儀表使用由使用人向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可借出使用；使用人嚴(yán)格執(zhí)行儀器儀表操作規(guī)程，做好使用記錄和交接還借單。2、擬投入本工程重要儀器、儀表等設(shè)備表1、用于本工程自有重要儀器儀表設(shè)備：設(shè)備名稱(chēng)配備數(shù)量型號(hào)制造商儀表功能購(gòu)買(mǎi)年份Wlan測(cè)試設(shè)備+抓包卡2套Wlan測(cè)試測(cè)試手機(jī)2套K800測(cè)試手機(jī)TDL測(cè)試軟件2套中興通訊LTE測(cè)試CDMA路測(cè)軟件（含終端）2套中興通訊GSM測(cè)試駐波比測(cè)試儀2套美國(guó)安利駐波比檢測(cè)頻譜分析儀2套美國(guó)安利頻譜分析K790路測(cè)軟件（含終端）2套S/N：CB5107GQKU含軟件TENS1TD測(cè)試筆記本電腦3套揚(yáng)天M2612聯(lián)想辦公光功率計(jì)5套光路檢測(cè)紅光源5套光路檢測(cè)GPS1套定位萬(wàn)用電表2套電路檢測(cè)數(shù)碼相機(jī)2套辦公2、籌劃為本工程購(gòu)買(mǎi)儀器儀表設(shè)備：3、籌劃為本工程租用儀器儀表設(shè)備：4項(xiàng)目實(shí)行流程、方案和進(jìn)度籌劃表項(xiàng)目實(shí)行前，要擬定工程進(jìn)度籌劃，工程質(zhì)量目的，生產(chǎn)要素配備需求，制定好施工進(jìn)度籌劃表。嚴(yán)格按照江西鐵塔公司規(guī)定工程進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完畢,單一站點(diǎn)施工日期不超過(guò)江西鐵塔規(guī)定工程周期。4.1工程進(jìn)度管理我司把整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)度分為六個(gè)階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、勘察設(shè)計(jì)階段、施工安裝階段、開(kāi)通調(diào)測(cè)及優(yōu)化調(diào)節(jié)階段、初驗(yàn)運(yùn)營(yíng)階段、站點(diǎn)移送及項(xiàng)目終驗(yàn)階段，并依照六個(gè)階段設(shè)立了項(xiàng)目?jī)?nèi)部不同職能，前四個(gè)階段進(jìn)度快慢，決定著工程整個(gè)進(jìn)度。采用并行工作方式本次項(xiàng)目工程量大、時(shí)間緊，將項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、勘查設(shè)計(jì)階段、施工安裝階段、開(kāi)通測(cè)試階段工作并行實(shí)行。項(xiàng)目周報(bào)制度每周將最新工程進(jìn)展和項(xiàng)目籌劃進(jìn)度狀況向鐵塔公司提交周報(bào)，對(duì)浮現(xiàn)異常狀況進(jìn)行報(bào)告和申請(qǐng)。下面是我司對(duì)幾種不同類(lèi)型站點(diǎn)在正常狀況下工程進(jìn)度籌劃，依照項(xiàng)目特點(diǎn)，咱們將組織如下工程施工，并施以規(guī)范化項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目階段項(xiàng)目任務(wù)1--34--67--910—1213--1516--1819--2122--24項(xiàng)目準(zhǔn)備階段1、人員、車(chē)輛、儀器儀表準(zhǔn)備工作2、物業(yè)資源準(zhǔn)備工作;進(jìn)場(chǎng)材料清點(diǎn)檢查3、物業(yè)合同簽定工作勘查設(shè)計(jì)階段1、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行勘查2、對(duì)站點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì),提交設(shè)計(jì)方案3、設(shè)計(jì)方案會(huì)審4、修改設(shè)計(jì)方案,出版最后設(shè)計(jì)方案施工安裝階段1、物料、施工手續(xù)、施工力量等資源準(zhǔn)備工作2、物料進(jìn)場(chǎng)施工3、施工以及現(xiàn)場(chǎng)隨工測(cè)試4、工程施工完畢，現(xiàn)場(chǎng)自檢5、物料退場(chǎng)以及解決施工現(xiàn)場(chǎng)遺留問(wèn)題開(kāi)通測(cè)試及優(yōu)化調(diào)節(jié)階段1、開(kāi)通前儀器,人員方面準(zhǔn)備工作2、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)通以及系統(tǒng)優(yōu)化測(cè)試調(diào)節(jié)3、竣工資料整頓初驗(yàn)運(yùn)營(yíng)階段1、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初驗(yàn)前自檢工作2、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收3、工程整治站點(diǎn)移送及項(xiàng)目終驗(yàn)階段1.工程量確認(rèn)及站點(diǎn)移送2、項(xiàng)目終驗(yàn)3、提交結(jié)算,配合審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間安排是接到派工任務(wù)之后，在物業(yè)沒(méi)有大阻礙狀況下,項(xiàng)目開(kāi)始至結(jié)束歷時(shí)24天。表格中陰影則表達(dá)項(xiàng)目實(shí)行事項(xiàng)所持續(xù)時(shí)間段。4.1.1項(xiàng)目準(zhǔn)備階段人員及儀器儀表和車(chē)輛配備在項(xiàng)目開(kāi)始之前，我公司將針對(duì)此項(xiàng)目實(shí)際狀況，事先做好項(xiàng)目評(píng)估，詳細(xì)擬定好本項(xiàng)目所需人員、儀器儀表、車(chē)輛等，提前一周布置到位，并參照項(xiàng)目規(guī)定逐個(gè)進(jìn)行檢查。物業(yè)狀況提邁進(jìn)行物業(yè)資源摸底和普查工作，記錄選址重點(diǎn)、難點(diǎn)，集中公司所有物業(yè)資源對(duì)這些重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行逐個(gè)突破，加快物業(yè)談點(diǎn)進(jìn)度。深化上崗培訓(xùn)在項(xiàng)目開(kāi)始前半個(gè)月，針對(duì)此項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)人員、工程人員及督導(dǎo)人員等深化上崗培訓(xùn)，使得這些項(xiàng)目人員能提前掌握理解貴公司各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范等。4.1.2勘查設(shè)計(jì)階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)工作，以多組同步并行工作模式進(jìn)行。站點(diǎn)勘查完畢后，按照鐵塔公司規(guī)定提前完畢設(shè)計(jì)方案并及時(shí)提交。由監(jiān)理及鐵塔有關(guān)部門(mén)對(duì)提交設(shè)計(jì)方案進(jìn)行初審。設(shè)計(jì)方案初審?fù)ㄟ^(guò)后，及時(shí)修改。按照鐵塔及監(jiān)理公司規(guī)定進(jìn)行最后設(shè)計(jì)方案會(huì)審。4.1.3施工安裝階段設(shè)計(jì)方案初審?fù)ㄟ^(guò)后，開(kāi)始準(zhǔn)備施工物料、辦理施工手續(xù)等有關(guān)工作。設(shè)計(jì)方案會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后，迅速組織施工隊(duì)，準(zhǔn)備施工。制定詳細(xì)、合理施工籌劃，保證在最短時(shí)間內(nèi)完畢工程建設(shè)。施工完畢后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自檢工作，保證施工質(zhì)量。將剩余物料拉出施工現(xiàn)場(chǎng)，同步對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)合遺留下問(wèn)題進(jìn)行解決，和業(yè)主保持良好關(guān)系。4.1.4開(kāi)通調(diào)測(cè)及優(yōu)化調(diào)節(jié)階段準(zhǔn)備必要儀器、儀表并仔細(xì)檢查，保證儀器能正常使用?，F(xiàn)場(chǎng)開(kāi)通設(shè)備，對(duì)所規(guī)定測(cè)試項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)測(cè)試。依照現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試成果和數(shù)據(jù)分析，對(duì)質(zhì)量差網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化測(cè)試。積極解決遺留問(wèn)題，解決完畢后并及時(shí)以書(shū)面報(bào)告向客戶反映。認(rèn)真整頓竣工資料，及時(shí)向鐵塔公司和監(jiān)理公司提交。4.1.5初驗(yàn)運(yùn)營(yíng)階段初驗(yàn)前，組織工程師對(duì)待驗(yàn)收站點(diǎn)進(jìn)行自檢工作?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，配合鐵塔公司和監(jiān)理公司進(jìn)行初驗(yàn)工作，并辦理驗(yàn)收有關(guān)手續(xù)。對(duì)于沒(méi)通過(guò)工程站點(diǎn)，保證在最短時(shí)間內(nèi)完畢整治工作，及時(shí)提請(qǐng)驗(yàn)收。4.1.6站點(diǎn)移送及項(xiàng)目終驗(yàn)階段與監(jiān)理代表及鐵塔公司代表進(jìn)行工程施工量確認(rèn)，及站點(diǎn)移送；對(duì)于初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整治，完全整治后告知監(jiān)理及甲方代表進(jìn)行項(xiàng)目終驗(yàn)；終驗(yàn)通過(guò)后,施工方需及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目決算,并提交結(jié)算報(bào)告給甲方,配合甲方審計(jì)單位對(duì)決算報(bào)告審核,對(duì)于審計(jì)單位提出疑問(wèn),必要無(wú)條件答疑解釋.4.2工程質(zhì)量目的4.2.1工程質(zhì)量目的及規(guī)定1、質(zhì)量目的分項(xiàng)工程100%達(dá)到優(yōu)良、100%按圖施工、100%執(zhí)行合同條款、100%做好竣工后服務(wù)，保證優(yōu)良工程。2、質(zhì)量規(guī)定合用性：覆蓋效果良好，消除盲、弱區(qū)；可靠性：構(gòu)造安全可靠，強(qiáng)度穩(wěn)定；擴(kuò)展性：支持系統(tǒng)擴(kuò)容以及系統(tǒng)升級(jí)規(guī)定；耐久性：在物理、化學(xué)作用下可安全使用到規(guī)定年限；經(jīng)濟(jì)性：工程造價(jià)合理、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益強(qiáng)；美觀：工藝美觀、新穎、大方，與建筑環(huán)境協(xié)調(diào)；安全性：施工以便和使用安全；服務(wù)質(zhì)量：工程竣工后定期進(jìn)行每月巡檢。4.2.2質(zhì)量控制制度施工前質(zhì)量控制對(duì)鐵塔公司提供合同文獻(xiàn)和有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)審視。應(yīng)重點(diǎn)審核本改造項(xiàng)目施工圖紙與否完整、有無(wú)漏項(xiàng)、各文獻(xiàn)之間有無(wú)矛盾、技術(shù)原則與否齊全、合同條件細(xì)節(jié)等。編制詳盡進(jìn)度籌劃和施工方案。并對(duì)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，明確任務(wù),分清責(zé)任。對(duì)材料、工程設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行檢查，檢查采購(gòu)與否符合合同規(guī)定。對(duì)到場(chǎng)材料及設(shè)備要及時(shí)檢查。準(zhǔn)備好所有監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對(duì)表格作用和用法交底。開(kāi)好第一次工地會(huì)議，同業(yè)主和監(jiān)理公司建立起良好溝通網(wǎng)絡(luò)。施工過(guò)程中質(zhì)量控制設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)：依照本工程項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)技術(shù)規(guī)定高，施工難度大工序，設(shè)立控制點(diǎn)，對(duì)操作人員、材料、施工工藝和施工辦法進(jìn)行重點(diǎn)控制。完善質(zhì)量檢查制度：涉及操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間交接檢。督導(dǎo)巡視檢查以及鐵塔公司、監(jiān)理單位檢查等。詳細(xì)做法涉及：對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查，并檢查合格證、質(zhì)量保證書(shū)及實(shí)驗(yàn)報(bào)告；施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查質(zhì)量；及時(shí)對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已安裝設(shè)備；采用必要保護(hù)措拖；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢查工作。4.2.3質(zhì)量控制措拖嚴(yán)格控制設(shè)備、器件選用嚴(yán)格選取輔材材料廠商，供貨商必要是通過(guò)江西鐵塔供應(yīng)商認(rèn)證、并且與我司長(zhǎng)期合伙，信譽(yù)級(jí)別高，供貨質(zhì)量可靠廠商。質(zhì)量合格設(shè)備、器件才考慮使用，當(dāng)其質(zhì)量不合格時(shí)我司以書(shū)面形式提請(qǐng)更換。嚴(yán)格控制進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量。當(dāng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量浮現(xiàn)不合格時(shí)，規(guī)定供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨。嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員持證上崗，特殊人員均持有特種操作證，每天進(jìn)場(chǎng)前由現(xiàn)場(chǎng)保安員逐個(gè)檢查，否則不容許進(jìn)場(chǎng)施工。進(jìn)場(chǎng)施工班組所有是我司在長(zhǎng)期施工中培養(yǎng)出來(lái)合格班組，不熟悉我司工程管理班組不容許使用。嚴(yán)格保持工人班組穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)場(chǎng)班組人員不任意更換、調(diào)節(jié)或無(wú)限度膨脹，在班組使用上充分發(fā)揮班組特長(zhǎng)，做到人盡其長(zhǎng)。對(duì)管理人員進(jìn)行考核，提高管理人員責(zé)任心，從而保證管理人員素質(zhì)。如果管理人員有管理或技術(shù)上浮現(xiàn)重大失誤，導(dǎo)致重大質(zhì)量事故，則該管理人員須辭退下崗。嚴(yán)格控制施工過(guò)程，防止不合格工序產(chǎn)生工程督導(dǎo)在工地現(xiàn)場(chǎng)，不斷巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、制止、防止質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。樹(shù)立“質(zhì)量就是生命”思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，高度注重質(zhì)量工作，嚴(yán)作按照施工圖、操作規(guī)程和質(zhì)量檢評(píng)原則組織施工。加強(qiáng)崗位責(zé)任制，貫徹“誰(shuí)管質(zhì)量、誰(shuí)施工”，“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)操作、誰(shuí)保證質(zhì)量”原則，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，嚴(yán)格按照我公司獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行，保證質(zhì)量崗位責(zé)任制實(shí)行。嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書(shū)簽發(fā)工作，各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)安排施工人員施工前必要要有書(shū)面技術(shù)交底，其內(nèi)容要涉及：工作內(nèi)容，施工工藝過(guò)程技術(shù)規(guī)定，質(zhì)量規(guī)定，完畢時(shí)間等，施工人員按照書(shū)面技術(shù)規(guī)定進(jìn)行施工。4.2.4質(zhì)量檢查制度現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查制度開(kāi)工前檢查。檢查與否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能否持續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。工序交接檢查。對(duì)于重要工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響工序，在自檢、互檢基本上，還要組織本工程項(xiàng)目專(zhuān)職管理人員進(jìn)行工序交接檢查。隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程都必要在檢查認(rèn)證后方能掩蓋。分項(xiàng)、分部工程竣工后，應(yīng)經(jīng)檢查承認(rèn)，訂立驗(yàn)收記錄后，才容許進(jìn)行下一步工程項(xiàng)目施工。設(shè)備保護(hù)檢查。檢查設(shè)備有無(wú)保護(hù)辦法，或保護(hù)辦法與否可靠?，F(xiàn)場(chǎng)工藝、效果質(zhì)量檢查辦法依照本次工程項(xiàng)目施工內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)重要采用目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)記錄法三種辦法進(jìn)行質(zhì)量檢查。4.3生產(chǎn)要素配備4.3.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備本項(xiàng)目配備共36人工程服務(wù)人員，含項(xiàng)目管理人員（業(yè)務(wù)/工程）、業(yè)務(wù)人員、物業(yè)協(xié)調(diào)人員、勘測(cè)設(shè)計(jì)工程師、督導(dǎo)工程師、開(kāi)通測(cè)試工程師、維護(hù)工程師、安全管理員，以及經(jīng)驗(yàn)豐富施工隊(duì)伍，并承諾可以視工程量大小對(duì)服務(wù)人員數(shù)量進(jìn)行恰當(dāng)調(diào)節(jié)。人員構(gòu)造合理，經(jīng)驗(yàn)豐富，綜合素質(zhì)高。其中有80%以上人員具備5年以上工程服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程物業(yè)協(xié)調(diào)難特點(diǎn)，我公司配備了專(zhuān)職經(jīng)驗(yàn)豐富物業(yè)協(xié)調(diào)人員，此外，還積極與各種物業(yè)管理公司、政府機(jī)關(guān)等部門(mén)保持密切聯(lián)系，以以便我公司物業(yè)協(xié)調(diào)工作。針對(duì)每個(gè)新站點(diǎn)建設(shè)，我公司將針對(duì)該新站點(diǎn)成立獨(dú)立項(xiàng)目小組，由設(shè)計(jì)人員擔(dān)任項(xiàng)目小組組長(zhǎng)，管理該站點(diǎn)業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、施工、開(kāi)通、驗(yàn)收等。我公司將會(huì)配備充分施工人員以及安排經(jīng)驗(yàn)豐富督導(dǎo)工程師，以保證各種站點(diǎn)同步施工，從而高效率完畢站點(diǎn)施工。公司從來(lái)注重質(zhì)量生產(chǎn)及安全管理，各項(xiàng)工程分別配備安全管理與質(zhì)量監(jiān)督員。配備人員不但滿足工程常規(guī)建設(shè)需要，并且有一定人員富余量以應(yīng)對(duì)工程高峰期建設(shè)等緊急狀況，且保證投入人員穩(wěn)定性。注：詳細(xì)人員配備、儀器儀表工具配備，詳見(jiàn)本投標(biāo)文獻(xiàn)2.2擬投入本項(xiàng)目人員配備表4.3.2工具、儀器儀表和車(chē)輛配備注：詳細(xì)人員配備、儀器儀表工具配備，詳見(jiàn)本投標(biāo)文獻(xiàn)第3.7擬投入本項(xiàng)目物資配備表4.3.3辦公、倉(cāng)儲(chǔ)及備件序號(hào)功能用途詳細(xì)闡明1辦公場(chǎng)合、庫(kù)房在南昌租賃固定辦公場(chǎng)合和倉(cāng)庫(kù)，用于辦公和常備設(shè)備存儲(chǔ)，及工程所需設(shè)備和材料暫時(shí)存儲(chǔ)。供工程、維護(hù)和應(yīng)急站點(diǎn)使用。2有關(guān)辦公設(shè)備及固定資產(chǎn)等20套4.4工程進(jìn)度籌劃表以普通站點(diǎn)為例，施工工程進(jìn)度籌劃表項(xiàng)目階段項(xiàng)目任務(wù)1-34-67-910-1213-1516-1819-2122-24項(xiàng)目準(zhǔn)備階段1、人員、車(chē)輛、儀器儀表準(zhǔn)備工作2、物業(yè)資源準(zhǔn)備工作;進(jìn)場(chǎng)材料清點(diǎn)檢查3、物業(yè)合同簽定工作勘查設(shè)計(jì)階段1、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行勘查2、對(duì)站點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì),提交設(shè)計(jì)方案3、設(shè)計(jì)方案會(huì)審4、修改設(shè)計(jì)方案,出版最后設(shè)計(jì)方案施工安裝階段1、物料、施工手續(xù)、施工力量等資源準(zhǔn)備工作2、物料進(jìn)場(chǎng)施工3、施工以及現(xiàn)場(chǎng)隨工測(cè)試4、工程施工完畢，現(xiàn)場(chǎng)自檢5、物料退場(chǎng)以及解決施工現(xiàn)場(chǎng)遺留問(wèn)題開(kāi)通測(cè)試及優(yōu)化調(diào)節(jié)階段1、開(kāi)通前儀器,人員方面準(zhǔn)備工作2、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)通以及系統(tǒng)優(yōu)化測(cè)試調(diào)節(jié)3、竣工資料整頓初驗(yàn)運(yùn)營(yíng)階段1、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初驗(yàn)前自檢工作2、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收3、工程整治站點(diǎn)移送及項(xiàng)目終驗(yàn)階段1.工程量確認(rèn)及站點(diǎn)移送2、項(xiàng)目終驗(yàn)3、提交結(jié)算,配合審計(jì)4.4.1工程項(xiàng)目勘測(cè)、設(shè)計(jì)評(píng)審階段籌劃表項(xiàng)目站點(diǎn)規(guī)模物業(yè)談判（平均）勘察（平均）設(shè)計(jì)（平均）會(huì)審（平均）進(jìn)度籌劃（時(shí)間規(guī)定，單位工作日）10面天線如下2.00.51.00.510-50面天線3.00.52.00.550-100面天線3.01.04.00.5100-200面天線5.01.55.00.5200面以上5.02.04.00.5輸出文獻(xiàn)物業(yè)合同等工程項(xiàng)目立項(xiàng)表、勘測(cè)登記表等設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)材料清單等審核狀況跟蹤表、施工材料清單等文獻(xiàn)管理提交物業(yè)協(xié)調(diào)員設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)人員審核客戶經(jīng)理鐵塔公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員4.4.2工程項(xiàng)目施工、整治階段籌劃表項(xiàng)目站點(diǎn)規(guī)模施工組織（平均）施工（平均）設(shè)計(jì)變更（平均）竣工質(zhì)檢（平均）進(jìn)度籌劃（時(shí)間規(guī)定，單位工作日）10面天線如下0.52.00.5\10~-50面天線0.55.00.5\50-100面天線0.57.01.0\100-200面天線0.512.01.0\200面以上0.520.01.0\過(guò)程輸出文獻(xiàn)施工組織報(bào)審表、開(kāi)工報(bào)告、工程施工籌劃表等工程隨工檢查登記表等設(shè)計(jì)變更單、變更方案、變更材料清單等工程質(zhì)量考核表等文獻(xiàn)管理提交工程督導(dǎo)工程督導(dǎo)設(shè)計(jì)人員QC審核項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項(xiàng)目經(jīng)理歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員4.4.3工程項(xiàng)目初驗(yàn)、終驗(yàn)評(píng)審階段籌劃項(xiàng)目站點(diǎn)規(guī)模開(kāi)通測(cè)試（平均）竣工（平均）初驗(yàn)（平均）終驗(yàn)（平均）進(jìn)度籌劃（時(shí)間規(guī)定，單位工作日）10面天線如下0.50.50.5批量進(jìn)行10-50面天線1.00.50.550-100面天線1.00.50.5100-200面天線1.50.51.0200面以上2.00.51.0施工過(guò)程輸出文獻(xiàn)開(kāi)通測(cè)試記錄、天線口功率等竣工技術(shù)文獻(xiàn)(涉及材料清單、開(kāi)通測(cè)試、駐波比測(cè)試記錄、天線口功率測(cè)試等等）初驗(yàn)竣工技術(shù)文獻(xiàn)、初驗(yàn)報(bào)告等終驗(yàn)竣工技術(shù)文獻(xiàn)等文獻(xiàn)管理提交開(kāi)通工程督導(dǎo)工程督導(dǎo)工程督導(dǎo)審核項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員4.5工程前期準(zhǔn)備4.5.1工程施工規(guī)劃根據(jù)

雙方商務(wù)合同、設(shè)備清單以及技術(shù)建議書(shū)；明確客戶需求以及站點(diǎn)2G、TD、WLAN、TD-LTE網(wǎng)絡(luò)所規(guī)定覆蓋區(qū)域；

理解網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域建筑物構(gòu)造圖，獲得建筑物內(nèi)部平面構(gòu)造圖紙和建筑物內(nèi)部住戶布局示意圖等，有關(guān)圖要精確；

擬定覆蓋區(qū)域顧客容量及重點(diǎn)客戶信息，并且明確業(yè)主對(duì)工程安裝規(guī)定；

如果網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)內(nèi)存在干擾發(fā)射源，那么需擬定其位置、功率、頻率和調(diào)制方式等信息；

4.5.2工程前期準(zhǔn)備工作工程前期準(zhǔn)備是工程順利實(shí)行前提，只有工程施工前做到充分準(zhǔn)備，才干保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，我公司從如下幾種方面著手：施工進(jìn)度制定；前期工作準(zhǔn)備；交流培訓(xùn)；包裝和運(yùn)送物料進(jìn)場(chǎng)工程前期準(zhǔn)備流程圖1、施工籌劃制定：整體籌劃：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)鐵塔公司、業(yè)主、施工隊(duì)之間關(guān)系，明確鐵塔公司對(duì)工程整體規(guī)定及業(yè)主對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工安排，并依此制定整體施工籌劃。詳細(xì)籌劃：工程督導(dǎo)依照整體施工籌劃制定各施工區(qū)域施工籌劃表，做為各施工隊(duì)施工進(jìn)度根據(jù)。2、前期工作準(zhǔn)備：物料籌劃需求：倉(cāng)管員依照施工籌劃和設(shè)計(jì)方案向鐵塔公司申請(qǐng)物料和向我司商務(wù)部申請(qǐng)輔材采購(gòu)訂單籌劃，對(duì)于大型工程可在施工現(xiàn)場(chǎng)或附近設(shè)立施工暫時(shí)材料倉(cāng)庫(kù)，若設(shè)立施工暫時(shí)材料倉(cāng)庫(kù)按照工程倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定進(jìn)行管理。資源準(zhǔn)備：工程督導(dǎo)依照鐵塔方確認(rèn)施工進(jìn)度籌劃進(jìn)行人員、車(chē)輛、工具和儀器儀表準(zhǔn)備。特別是室內(nèi)分布系統(tǒng)施工和調(diào)測(cè)專(zhuān)用工具、儀器儀表，如：頻譜儀、駐波儀等專(zhuān)用通信測(cè)試儀器準(zhǔn)備。收集資料：工程督導(dǎo)和工程隊(duì)長(zhǎng)施工前收集整頓與施工有關(guān)圖紙和資料，涉及室內(nèi)分布系統(tǒng)施工安裝、調(diào)測(cè)規(guī)范和施工工藝最新規(guī)定及原則，以及鐵塔方對(duì)室內(nèi)信號(hào)分布安裝和調(diào)測(cè)上特殊規(guī)定以及技術(shù)施工圖紙，并與業(yè)主擬定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。3、交流培訓(xùn)施工前交流根據(jù)鐵塔方確認(rèn)施工籌劃和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)支持工程師、工程督導(dǎo)及重要施工隊(duì)員與鐵塔方關(guān)于工程人員進(jìn)行施工前交流，加強(qiáng)鐵塔方與我方技術(shù)理解。明確規(guī)定和傳達(dá)工程開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理召集施工隊(duì)長(zhǎng)及關(guān)于人員召開(kāi)工程準(zhǔn)備會(huì)，根據(jù)施工籌劃和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，由工程督導(dǎo)對(duì)施工隊(duì)員貫徹貫徹整體工程精神及鐵塔方關(guān)于規(guī)定，明確各施工區(qū)域每階段施工任務(wù)，做好內(nèi)某些工，并重申施工安全和質(zhì)量服務(wù)意識(shí)教誨。培訓(xùn)與考核工程隊(duì)長(zhǎng)督促施工隊(duì)員做好施工前各種準(zhǔn)備工作，依照施工籌劃和詳細(xì)狀況開(kāi)展必要地培訓(xùn)和考核。4、物料進(jìn)場(chǎng)倉(cāng)管員安排貫徹好鐵塔方物料入庫(kù)和我方輔材入庫(kù)，檢查無(wú)誤后做好入庫(kù)單，擬定好物料進(jìn)場(chǎng)籌劃，并按物料進(jìn)場(chǎng)籌劃派給有關(guān)施工隊(duì)做好物料出庫(kù)單。4.6工程實(shí)行流程圖4.6.1項(xiàng)目工程勘測(cè)與設(shè)計(jì)流程4.6.2項(xiàng)目施工流程5進(jìn)度保證辦法5.1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法施工項(xiàng)目要將進(jìn)度控制在既定工期內(nèi)，那么編制出時(shí)間最有利、資源最合、工序最優(yōu)化施工進(jìn)度籌劃，是保證籌劃實(shí)現(xiàn)前提之一。為此在執(zhí)行進(jìn)度籌劃工程中，定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度理解配套保障資源狀況，并將其即將浮現(xiàn)問(wèn)題與籌劃進(jìn)度相比較，若浮現(xiàn)偏差，便及時(shí)分析產(chǎn)生因素和對(duì)工期將要形成影響限度，找出必要調(diào)節(jié)辦法，迅速調(diào)節(jié)修改原籌劃。不斷地如此循環(huán)，不斷加強(qiáng)管理、協(xié)調(diào)、平衡、直至工程竣工驗(yàn)收。同步通過(guò)組織、技術(shù)、資金，信息資源等保障，才干保證辦法實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采用主機(jī)辦法有組織辦法、技術(shù)辦法、合同辦法、經(jīng)濟(jì)辦法和信息辦法等，如下重點(diǎn)闡述籌劃控制組織辦法：層層貫徹責(zé)任制。建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)工期保證管理小組。檢查各層次籌劃，形成嚴(yán)密籌劃保證系統(tǒng)。一方面檢查與否協(xié)調(diào)一致，籌劃目的與否層層分解，互相銜接。構(gòu)成一種實(shí)現(xiàn)籌劃保證體系，以施工任務(wù)書(shū)方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證明行。籌劃全面交底，實(shí)行籌劃、施工進(jìn)度籌劃是全體工作人員共同行動(dòng)：要使有關(guān)人員，人人明的確現(xiàn)各項(xiàng)籌劃任務(wù)、目的實(shí)行方案和辦法。在施工開(kāi)始前和過(guò)程中，將規(guī)定任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工實(shí)際進(jìn)度,不斷地優(yōu)化本周作業(yè)籌劃,在籌劃中要明確本日要完畢任務(wù),所需要各種資源量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決辦法。編制好周作業(yè)籌劃后,將每項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)方式使其進(jìn)一步貫徹；施工任務(wù)書(shū)是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù),實(shí)行責(zé)任承包,全面管理和記錄綜合性文獻(xiàn)。施工隊(duì)必要保證指令任務(wù)完畢。5.2做好施工中協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)籌劃實(shí)行、調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)各方面進(jìn)度關(guān)系,監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作,督促資源供應(yīng)單位籌劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)送車(chē)輛、材料設(shè)備等,并對(duì)暫時(shí)浮現(xiàn)問(wèn)題采用調(diào)配辦法,按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng),結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行必要調(diào)節(jié),保證文明施工,理解裝修、水、電狀況,采用相應(yīng)防范和保證辦法,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中各種事故和意外事件,調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié),定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議,貫徹施工項(xiàng)目主管人員決策,發(fā)布調(diào)度令。5.3檢查施工進(jìn)度籌劃信息反饋依照月(周)進(jìn)度籌劃定期進(jìn)行檢查．若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨量縮短，增長(zhǎng)檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度狀況，從而保證經(jīng)常地、定期地精確掌握施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度。通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度得出成果，按照檢查報(bào)告制定規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向關(guān)于主管人員和部門(mén)報(bào)告，進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容重要涉及：項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況、過(guò)程管理狀況、實(shí)際進(jìn)度狀況。項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度簡(jiǎn)要闡明。施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)進(jìn)度狀況。材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況。勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)狀況。日歷籌劃倒計(jì)時(shí)。對(duì)業(yè)主和施工者變更指令等。其她影響施工進(jìn)度籌劃實(shí)行因素。5.4工作例會(huì)及工程記錄制度及時(shí)參加建設(shè)單位每周召集工作例會(huì)，上報(bào)一周來(lái)工程進(jìn)度、質(zhì)量和互相配合狀況及存在問(wèn)題；同步提供應(yīng)甲方至少10張可以充分闡明工程現(xiàn)場(chǎng)狀況彩色照片作為工程記錄。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部每月開(kāi)始第一天召開(kāi)月籌劃實(shí)行工作會(huì)議：下達(dá)月份工作籌劃。每月25日召開(kāi)月籌劃完畢檢查會(huì)議，貫徹本月工作完畢狀況。每周一召開(kāi)周籌劃工作布置會(huì)議，布置本周工作籌劃。每周五召開(kāi)籌劃完畢貫徹會(huì)議，貫徹本周工作完畢狀況；同步邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于負(fù)責(zé)人員，協(xié)調(diào)籌劃實(shí)行中遇到詳細(xì)問(wèn)題，平衡新籌劃，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理部依照實(shí)行總籌劃排定專(zhuān)業(yè)施工分部籌劃，并在此基本上排定月度施工作業(yè)籌劃，每周五上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)籌劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)籌劃分解，制定下一種工作日作業(yè)籌劃，主管負(fù)責(zé)人依照優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會(huì)宣布。每日下午五時(shí)例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行施工籌劃管理重要手段。為保證提高現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)水平和實(shí)行作業(yè)籌劃嚴(yán)肅性，如下人員必要參加會(huì)議：各重要責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，每次會(huì)議議定內(nèi)容做書(shū)面記錄，與會(huì)人員簽字承認(rèn)，并下發(fā)至關(guān)于部門(mén)按照?qǐng)?zhí)行，資料存檔，會(huì)議重要內(nèi)容如下：各責(zé)任工程師報(bào)告當(dāng)天籌劃實(shí)行狀況及浮現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)當(dāng)天狀況進(jìn)行裁決和擬定解決辦法，并發(fā)布必要批示。進(jìn)度籌劃保證明行只有通過(guò)層層貫徹責(zé)任制、做好各項(xiàng)調(diào)度、信息反饋、工作例會(huì)和運(yùn)營(yíng)必要籌劃工作體系，掌握籌劃管理環(huán)節(jié)，理解工作籌劃關(guān)系才干使籌劃得以實(shí)現(xiàn)。做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動(dòng)步調(diào)一致。使籌劃建立在可靠各專(zhuān)業(yè)各控制點(diǎn)基本上。5.5做好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作在參賽階段，我公司就著手一切開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作，涉及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)選取、儀器儀表投入、施工安排、本地市場(chǎng)調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案研究和優(yōu)選等如果業(yè)主信任我公司一旦承認(rèn)我公司中選，從宣布中選后，在業(yè)主允許狀況下，我公司將會(huì)及時(shí)組織人員前去工地現(xiàn)場(chǎng)，并著手開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃，勞動(dòng)力和儀器儀表進(jìn)場(chǎng)，各種施工證件辦理、施工進(jìn)度安排等．從技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)方面準(zhǔn)備工作詳細(xì)如下：技術(shù)準(zhǔn)備工作認(rèn)真作好初步設(shè)計(jì)方案審查工作。編制好詳細(xì)施工方案。編制好施工圖紙和施工預(yù)算。物資準(zhǔn)備工作依照施工方案和進(jìn)度籌劃規(guī)定，結(jié)合施工圖案預(yù)算和施工預(yù)算材料用量規(guī)定，進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按如下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量籌劃—簽定物資供應(yīng)合同—組織物資按籌劃進(jìn)行和保管。6質(zhì)量保障體系及辦法6.1施工質(zhì)量保證明行方案為實(shí)現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)管理，我公司將在工程中實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，發(fā)揮以往工程成功管理經(jīng)驗(yàn)，把工程質(zhì)量及管理水平提高到一種新高度。由項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)工程跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離籌劃、安全及質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋，有關(guān)人員及時(shí)解決。在各施工隊(duì)中都由工程隊(duì)長(zhǎng)和工程督導(dǎo)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，工程QC對(duì)竣工后工程進(jìn)行質(zhì)檢，同步嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢查制度，保證高質(zhì)量完畢工程。施工隊(duì)在開(kāi)箱驗(yàn)貨時(shí)，和督導(dǎo)、監(jiān)理隨工人員共同檢查設(shè)備和材料質(zhì)量，以保證不因個(gè)別設(shè)備或材料質(zhì)量問(wèn)題影響總體工程質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理員做好檢查記錄。施工隊(duì)嚴(yán)格按鐵塔審定設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，對(duì)于任何工程設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)鐵塔、監(jiān)理確認(rèn)，批準(zhǔn)后方可實(shí)行，并在有關(guān)文獻(xiàn)中注明。施工隊(duì)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行施工，施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行工藝自檢制度，由施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和工程督導(dǎo)對(duì)每道工序進(jìn)行檢查。施工隊(duì)長(zhǎng)和工程督導(dǎo)是隊(duì)員自檢監(jiān)督人。工程督導(dǎo)同步負(fù)責(zé)每天竣工后全面工程檢查，保證工程質(zhì)量完全受控。加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量檢查力度，將質(zhì)量檢查貫徹到各處，工程督導(dǎo)和隊(duì)長(zhǎng)是隱蔽質(zhì)量檢查第一負(fù)責(zé)人。工程督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指引施工隊(duì)進(jìn)行施工，同步監(jiān)督施工人員施工全過(guò)程，保證工程中任何階段都處在受控狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理和工程主管組織公司內(nèi)部質(zhì)量檢查，對(duì)所有工程進(jìn)行隨時(shí)抽查。技術(shù)人員嚴(yán)格遵守天饋系統(tǒng)調(diào)測(cè)操作流程及規(guī)范，認(rèn)真做好各項(xiàng)測(cè)試和記錄，并在調(diào)測(cè)前對(duì)所有室內(nèi)天饋系統(tǒng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以保證工程質(zhì)量。加強(qiáng)施工隊(duì)員質(zhì)量意識(shí)教誨，采用各種檢查相結(jié)合方式，以自檢為主，抽檢為輔。依照三級(jí)質(zhì)量檢查制度，從施工隊(duì)質(zhì)量自檢、工程督導(dǎo)質(zhì)量檢查、工程主管質(zhì)量檢查到公司內(nèi)部組織質(zhì)檢組質(zhì)量抽查。各級(jí)檢查均提供書(shū)面報(bào)告作為對(duì)工程質(zhì)量考核根據(jù)。以《江西鐵塔室內(nèi)覆蓋工程竣工驗(yàn)收細(xì)則》、《中興公司工程施工考核原則》作為檢查根據(jù)，對(duì)于在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由工程督導(dǎo)進(jìn)行跟蹤，規(guī)定直接負(fù)責(zé)人限期整治，直至合格為止。工程督導(dǎo)負(fù)責(zé)組織工程人員對(duì)鐵塔、監(jiān)理提出質(zhì)量不符合項(xiàng)進(jìn)行整治，直至達(dá)到質(zhì)量規(guī)定、鐵塔、監(jiān)理滿意為止。工程督導(dǎo)針對(duì)工程中浮現(xiàn)問(wèn)題向現(xiàn)場(chǎng)施工人員實(shí)行教誨，避免同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。同步將浮現(xiàn)問(wèn)題向工程主管進(jìn)行報(bào)告，工程主管可將該狀況向其他區(qū)域?qū)嵭薪陶d，達(dá)到共享目。上海中興公司以誠(chéng)信、務(wù)實(shí)工作作風(fēng)和一支訓(xùn)練有素、高技能專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，鑄就了一種嚴(yán)謹(jǐn)、快捷、高效質(zhì)量服務(wù)保證體系。上海中興承諾以專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化、全方位質(zhì)量服務(wù)體系來(lái)保證施工質(zhì)量，滿足貴公司規(guī)定。我公司參加惠州鐵塔本項(xiàng)目工程技術(shù)人員是由具備大、中專(zhuān)以上通信專(zhuān)業(yè)學(xué)歷和有專(zhuān)業(yè)認(rèn)證技術(shù)人員構(gòu)成，整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高，大某些持有鐵塔公司頒發(fā)各種資質(zhì)證書(shū)，做到了持證上崗，并且熟悉本基站及直放站狀況，熟悉貴公司工作流程。加之充分物力資源配備，是該項(xiàng)目改造質(zhì)量硬件保證。同步，咱們也有一系列管理辦法作軟件保證。6.2嚴(yán)格按照質(zhì)量管理服務(wù)體系開(kāi)展工作我公司在其所提供設(shè)備、技術(shù)、服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行中都嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系規(guī)定實(shí)行質(zhì)量控制和管理。擁有規(guī)范科學(xué)原則操作管理體系和質(zhì)量控制流程來(lái)保證ISO9001質(zhì)量體系正常有效地運(yùn)營(yíng)，所有影響項(xiàng)目質(zhì)量要素始終處在受控狀態(tài)；項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中實(shí)行質(zhì)量專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，實(shí)行項(xiàng)目周報(bào)制度，保證質(zhì)量信息順暢傳遞。建立有完善服務(wù)質(zhì)量調(diào)查評(píng)價(jià)體系，執(zhí)行嚴(yán)格工程師認(rèn)證上崗制度，定期開(kāi)展以服務(wù)顧客滿意為中心質(zhì)量教誨活動(dòng);在項(xiàng)目質(zhì)量管理流程中，質(zhì)量主管負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程實(shí)行監(jiān)控，并依照項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)際狀況對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行操作流程進(jìn)行優(yōu)化；質(zhì)量主管要確認(rèn)報(bào)告與否及時(shí)提交，對(duì)報(bào)告中發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)整頓和記錄，記錄問(wèn)題關(guān)閉率和關(guān)閉周期等反映項(xiàng)目執(zhí)行效果和項(xiàng)目構(gòu)成員工作質(zhì)量狀況信息，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；如果發(fā)既有問(wèn)題不能及時(shí)解決，經(jīng)與技術(shù)人員交流后制定改進(jìn)籌劃，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告和建議，以使整個(gè)過(guò)程始終處在受控狀態(tài)。6.3嚴(yán)格過(guò)程質(zhì)量控制建立完善過(guò)程控制制度也是質(zhì)量保證重點(diǎn)，上海中興在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、供貨、工程服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)都非常注重質(zhì)量控制，保證為客戶提供最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、最周到服務(wù)，真正改進(jìn)客戶網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，提高客戶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。工程質(zhì)量控制流程工程質(zhì)量檢查制度以自檢為主，抽檢為輔，采用各種檢查相結(jié)合方式，來(lái)控制工程質(zhì)量。設(shè)計(jì)方案檢查設(shè)計(jì)工程師A完畢方案設(shè)計(jì)后先自檢，然后由設(shè)計(jì)工程師B檢查，最后由設(shè)計(jì)主管審核；審核通過(guò)后，由項(xiàng)目經(jīng)理送運(yùn)營(yíng)商評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后進(jìn)入施工階段。工程施工檢查在工程施工工程中建立三級(jí)檢查制度：第一級(jí)施工隊(duì)自檢：在施工進(jìn)行時(shí)，工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量作全面自我檢查，比例是100%。為了設(shè)備安全，維護(hù)工程師在調(diào)測(cè)前，對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查；調(diào)測(cè)完畢后，對(duì)工程實(shí)行狀況和有關(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢查，比例是100%。第二級(jí)督導(dǎo)工程師復(fù)檢：每天工程結(jié)束時(shí)，由督導(dǎo)工程師對(duì)工程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查。督導(dǎo)工程師負(fù)責(zé)所管轄工程全面質(zhì)量監(jiān)督和檢查，比例是100%。第三級(jí)質(zhì)檢組抽檢：抽檢比例是該階段所完畢30%，質(zhì)量評(píng)估根據(jù)運(yùn)營(yíng)商驗(yàn)收原則以及上海中興《工程施工規(guī)范》、《方案設(shè)計(jì)規(guī)范》、《工程質(zhì)檢規(guī)范》，對(duì)所發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行整治。工程驗(yàn)收在通過(guò)工程自檢后，由項(xiàng)目經(jīng)理向運(yùn)營(yíng)商提出工程驗(yàn)收規(guī)定，按運(yùn)營(yíng)商規(guī)定進(jìn)行工程驗(yàn)收，對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行整治，保證工程質(zhì)量。檢查類(lèi)別和內(nèi)容自檢：工程隊(duì)在施工過(guò)程中自行組織工程質(zhì)量檢查，不合格之處自行整治，內(nèi)容并不限于質(zhì)檢規(guī)范內(nèi)容。工程督導(dǎo)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面檢查，保證工程施工按照《設(shè)計(jì)方案》執(zhí)行、滿足《工程施工規(guī)范》規(guī)定。抽檢：在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)公司內(nèi)部質(zhì)檢之后進(jìn)行抽樣檢查，重要是檢查自檢內(nèi)容完畢狀況和自檢完畢質(zhì)量。工程自檢流程圖工程質(zhì)檢流程圖6.4工程質(zhì)量控制流程6.5建立改造質(zhì)量控制體系我司保證在整個(gè)項(xiàng)目方案實(shí)行過(guò)程中質(zhì)量控制，以保證項(xiàng)目質(zhì)量，所有影響項(xiàng)目質(zhì)量要素始終處在受控狀態(tài)；項(xiàng)目執(zhí)行中實(shí)行質(zhì)量專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，實(shí)行項(xiàng)目周報(bào)制度，保證質(zhì)量信息順暢傳遞。在本次直放站設(shè)備改造服務(wù)中，咱們將嚴(yán)格按照貴公司對(duì)服務(wù)質(zhì)量規(guī)定以及我公司自身質(zhì)量管理體系對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制。將服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效益掛鉤，明確各個(gè)服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)定，保證執(zhí)行得力、質(zhì)量過(guò)硬。1）本項(xiàng)目服務(wù)期間，我方以周、月為周期對(duì)投入車(chē)輛、儀器儀表、工具進(jìn)行保養(yǎng)，保證車(chē)輛、儀器儀表、工具良好性能，保證滿足項(xiàng)目需要。2）本項(xiàng)目服務(wù)期間，我方將不定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和交流，保證技術(shù)更新跟上基站發(fā)展變化和項(xiàng)目服務(wù)需要。3）本項(xiàng)目服務(wù)期間，我方將嚴(yán)格執(zhí)行高素質(zhì)高效率配備，并保證所有人員符合貴公司規(guī)定，并保持穩(wěn)定性。如果服務(wù)期間進(jìn)行人員更換，將及時(shí)上報(bào)貴公司獲準(zhǔn)后再行更換。4）嚴(yán)格按照鐵塔公司規(guī)定規(guī)范操作規(guī)程，嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于規(guī)定操作直放站設(shè)備，杜絕違章操作，保證完畢各項(xiàng)改造質(zhì)量指標(biāo)。7安全保障體系及辦法7.1安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)安全組織構(gòu)造圖7.2安全生產(chǎn)規(guī)章制度（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)政府頒發(fā)關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范原則，不斷提高公司安全生產(chǎn)、文明施工管理水平，使公司安全生產(chǎn)、文明施工工作達(dá)到規(guī)范化、原則化。（2）對(duì)采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備要制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法和安全操作規(guī)程。對(duì)施工生產(chǎn)中關(guān)于技術(shù)問(wèn)題負(fù)安全責(zé)任。（3）堅(jiān)持安全第一，防止為主方針，在編制、審核、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)負(fù)責(zé)解決施工中疑難問(wèn)題，從技術(shù)辦法上保證安全生產(chǎn)。（4）負(fù)責(zé)編制施工安全技術(shù)教誨教材，向職工進(jìn)行安全技術(shù)教誨。（5）參加公司安全檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，提出技術(shù)整治辦法，并跟蹤服務(wù)。（6）負(fù)責(zé)公司所屬項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品采購(gòu)監(jiān)督、檢查、指引，禁止施工現(xiàn)場(chǎng)使用無(wú)準(zhǔn)用證安全防護(hù)用品及施工電器產(chǎn)品。（7）在制定科技發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要有職業(yè)安全、衛(wèi)生內(nèi)容、要積極引進(jìn)、推廣職業(yè)安全衛(wèi)生新技術(shù)。負(fù)責(zé)組織制定和修訂安全技術(shù)操作規(guī)程。在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)，同步制定安全技辦法。（8）參加傷亡事故和重大未遂事故調(diào)查，針對(duì)事故因素提出技術(shù)辦法。7.3安全生產(chǎn)責(zé)任制度（1)目為進(jìn)一步貫徹省市分公司關(guān)于加強(qiáng)對(duì)通信施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查及安全管理規(guī)定，貫徹“安全第一，防止為主”方針，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全無(wú)事故，特制定本辦法。（2）范疇合用于公司、分公司生產(chǎn)過(guò)程和施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)。（3）職責(zé)安全生產(chǎn)委員會(huì)：全面管理安全生產(chǎn)工作。依照國(guó)家安全面法律法規(guī)規(guī)定，對(duì)分公司安全生產(chǎn)工作提出指引性意見(jiàn)，對(duì)重大事故提出解決意見(jiàn)，并通報(bào)全公司。生產(chǎn)副總經(jīng)理：對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，依照詳細(xì)狀況每年至少組織一次安全生產(chǎn)大檢查；參加特大、重大傷亡事故調(diào)查，分析、解決施工生產(chǎn)中安全隱患和施工生產(chǎn)中詳細(xì)問(wèn)題?？偣こ處煟簩?duì)公司施工安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性新工程項(xiàng)目施工安全技術(shù)辦法和新技術(shù)推廣、應(yīng)用和開(kāi)發(fā)?？倳?huì)計(jì)師：監(jiān)督安全管理過(guò)程中獎(jiǎng)罰執(zhí)行狀況，審批安全技術(shù)辦法經(jīng)費(fèi)使用籌劃，保證所需費(fèi)用到位。人力資源部：負(fù)責(zé)制定并組織貫徹實(shí)行本程序。負(fù)責(zé)制定公司年度安全生產(chǎn)及文明施工籌劃，負(fù)責(zé)制定特殊工種人員安全教誨培訓(xùn)、考核取證籌劃，組織職工進(jìn)行新技術(shù)、新設(shè)備教誨培訓(xùn)。為勞動(dòng)者提供符合國(guó)家規(guī)定勞動(dòng)保護(hù)用品，負(fù)責(zé)因工傷亡事故調(diào)查解決。工程部：負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法，參加安全事故調(diào)查解決；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決有關(guān)事務(wù)，參加工傷事故調(diào)查解決工作。技術(shù)發(fā)展部：在推廣新技術(shù)、新材料、新工藝時(shí)，制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法。分公司：詳細(xì)實(shí)行本程序，組織貫徹施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法，負(fù)責(zé)施工防護(hù)設(shè)施及安全生產(chǎn)、文明施工檢查，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與急救工作，參加事故調(diào)查解決、制定貫徹防范辦法，負(fù)責(zé)組織實(shí)行特殊工種人員安全教誨培訓(xùn)、考核取證。項(xiàng)目經(jīng)理部：負(fù)責(zé)編制和貫徹施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)和勞動(dòng)安全健康管理，防止火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，控制食物中毒發(fā)生，防止職業(yè)??；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理，對(duì)易燃易爆及化學(xué)危險(xiǎn)品進(jìn)場(chǎng)、儲(chǔ)存進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止發(fā)生爆炸導(dǎo)致環(huán)境污染和對(duì)勞動(dòng)者人身傷亡；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備尋常管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作。（4）控制程序安全生產(chǎn)組織：公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，各分公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每半年召開(kāi)一次會(huì)議研究本單位安全生產(chǎn)狀況和采用辦法，特殊狀況可暫時(shí)召開(kāi)緊急會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。人力資源部負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、文明施工牽頭組織檢查工作。各分公司設(shè)專(zhuān)職安全管理員負(fù)責(zé)原則規(guī)范貫徹，監(jiān)督和糾正違章，并將工程供方、勞務(wù)供方安全員納入安全員正常管理。制定安全工作籌劃辦法：公司人力資源部制定年度安全生產(chǎn)籌劃，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理審批后，以文獻(xiàn)形式下發(fā)各分公司，各分公司制定相應(yīng)目的辦法報(bào)人力資源部。安全生產(chǎn)責(zé)任：層層貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，每年公司總經(jīng)理與各分公司總經(jīng)理訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，制定獎(jiǎng)罰制度，使安全生產(chǎn)、文明施工、工傷事故指標(biāo)層層分解。安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)：人力資源部每年制定培訓(xùn)籌劃，對(duì)分公司安全管理員定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力；對(duì)特殊工種取證培訓(xùn)由人力資源部做出籌劃，各分公司組織實(shí)行；對(duì)普通人員安全教誨由人力資源部籌劃出臺(tái)指引性意見(jiàn)下發(fā)各分公司，各分公司組織貫徹。安全教誨：公司新職工教誨、民工入場(chǎng)教誨由分公司負(fù)責(zé)組織實(shí)行，民工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定《安全生產(chǎn)合同書(shū)》。合同書(shū)應(yīng)涉及安全教誨、安全培訓(xùn)、崗位安全知識(shí)宣講、法律法規(guī)及安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)等方面內(nèi)容。安全檢查：公司人力資源部每年組織一次綜合檢查，依照施工狀況抽查各分公司工地，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)普通問(wèn)題簽發(fā)“現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題整治單”，解決成果一周內(nèi)向公司反饋，重大隱患簽發(fā)“安全隱患告知書(shū)”，三日內(nèi)將整治報(bào)告以書(shū)面形式向人力資源部報(bào)告。公司工程部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查狀況三日內(nèi)報(bào)人力資源部匯總。分公司每年組織一次綜合檢查，并做好檢查記錄并上報(bào)人力資源部。工傷事故解決：執(zhí)行《事故報(bào)告、調(diào)查與解決辦法》。安全管理員管理：各分公司在公司人力資源部注冊(cè)登記備案專(zhuān)職安全管理員，未經(jīng)批準(zhǔn)不得調(diào)離撤換，確需調(diào)節(jié)時(shí)報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)后，方能調(diào)配。安全管理員業(yè)務(wù)上由人力資源部領(lǐng)導(dǎo)，行政上實(shí)行雙重控制管理，每年對(duì)安全管理員工作進(jìn)行一次鑒定，并填寫(xiě)記錄。各項(xiàng)安全活動(dòng)：按照國(guó)家關(guān)于部門(mén)規(guī)定開(kāi)展“全國(guó)安全生產(chǎn)周”和“百日安全無(wú)事故”評(píng)比活動(dòng)。開(kāi)展冬施、雨施、臨電線路、高處作業(yè)、帶電作業(yè)等項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和自保能力，減少和避免因工傷亡事故發(fā)生、保證安全生產(chǎn)進(jìn)行。文明施工：人力資源部是公司文明施工牽頭單位，負(fù)責(zé)組織文明施工綜合檢查和指引基層創(chuàng)立文明工地活動(dòng)。7.4安全防護(hù)辦法貫徹規(guī)定依照我公司工程特點(diǎn)，特制定如下規(guī)定人身安全防護(hù)規(guī)定每天施工之前由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人檢查安全用品，安全繩索磨損超過(guò)四分之一時(shí)必要更換，安全帶浮現(xiàn)破損必要更換。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必要要佩帶好安全帽，上塔人員必要要系好安全帶。上塔人員所攜帶工具一定要放在工具包里，避免工具掉下來(lái)砸傷塔下人員。登高作業(yè)前一天晚上不許飲酒，保證登高作業(yè)時(shí)有蘇醒頭腦、充分體力。在登高之前，如有人身體不適，感覺(jué)不適應(yīng)登高作業(yè)，可以向主管人員申請(qǐng)不登高?，F(xiàn)場(chǎng)主管人員不能強(qiáng)制工人登高。一方面登高人員應(yīng)檢查爬梯、護(hù)欄、平臺(tái)與否有安全隱患，然后其她人員陸續(xù)登高。惡劣天氣條件下，不容許登高作業(yè)。惡劣天氣條件如下：雷雨、小雨以上、小雪以上、地面風(fēng)速在5級(jí)以上、大霧天氣，能見(jiàn)度100米內(nèi)。高溫、低溫等其她國(guó)家限制施工天氣狀況也同樣不能登高作業(yè)。夜間高處作業(yè)必要配備充分照明。登高作業(yè)人員必要把安全帶系在安全位置后才干施工。所有設(shè)備工具必要有安全繩索保護(hù)，安全繩索長(zhǎng)度以不影響施工為宜。盡量避免立體交叉作業(yè)，立體交叉作業(yè)要有相應(yīng)安全防護(hù)隔離辦法，無(wú)辦法禁止同步進(jìn)行施工。高處作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施有缺陷和隱患必要及時(shí)解決，危及人身安全時(shí)必要停止作業(yè)。高空向下運(yùn)送設(shè)備工具必要用繩索拖帶，任何小東西也不能向下扔。吊裝施工危險(xiǎn)區(qū)域，應(yīng)設(shè)圍欄和警告標(biāo)志，禁止行人通過(guò)和在起吊物件下逗留。在高處作業(yè)范疇以及高處落物傷害范疇須設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)范疇和落物傷人。塔下人員不許隨便嬉戲，必要時(shí)刻注意塔上狀況，不準(zhǔn)在不安全位置上休息。禁止一切施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前喝酒及含酒精飲料，施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。原則上不容許帶電（高電壓-交流220V及以上電壓、大電流-普通是指低壓大電流）作業(yè)，必要帶電作業(yè)時(shí)，一定先制定作業(yè)程序，做好防護(hù)辦法，兩人以上協(xié)同作業(yè)。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，前班工作人員要向后班工作人員交待清晰關(guān)于事項(xiàng)，防止盲目作業(yè)發(fā)生事故。人身安全是所有安全工作重點(diǎn)，人安全是第一位。浮現(xiàn)任何人身安全事故，施工負(fù)責(zé)人必要立即上報(bào)給主管公司。以上條例，任何施工人員不得違犯，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)開(kāi)除。設(shè)備安全防護(hù)規(guī)定新設(shè)備出庫(kù)時(shí)要檢查外包裝與否破損，如有嚴(yán)重破損，必要向關(guān)于部門(mén)人員報(bào)告，并確認(rèn)內(nèi)部設(shè)備破損限度才干出庫(kù)。必要時(shí)拍照備案。設(shè)備裝車(chē)時(shí)要輕拿輕放，放置平穩(wěn)，禁止野蠻裝卸。多件疊放時(shí)要注意包裝承重強(qiáng)度，防止底層設(shè)備受損。運(yùn)送途中要注意防雨雪。貨品要綁扎牢固，防止設(shè)備表面與車(chē)廂碰撞受損。較輕貨品防止被風(fēng)吹落，應(yīng)當(dāng)用苫布罩好再綁扎。怕震動(dòng)設(shè)備，應(yīng)當(dāng)用原包裝箱運(yùn)送，或做好防震解決。大件設(shè)備裝卸要注意設(shè)備受力部位與否合理，防止設(shè)備在裝卸過(guò)程當(dāng)中受損。新設(shè)備安裝前，必要通過(guò)廠家督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指引或電話征詢，所有安裝部件必要安裝到位，如有多余安裝部件時(shí)，必要查明是可選件還是安裝辦法不對(duì)。所有插件插板拔插均有一定辦法技巧，不能盲目拔插，防止損壞電路板及接插件。電設(shè)備最核心某些是電源某些。任何新設(shè)備在安裝前，必要由廠家督導(dǎo)或甲方工程師指引完畢，如有疑問(wèn)，應(yīng)及時(shí)與廠家督導(dǎo)及我司技術(shù)部聯(lián)系，求得技術(shù)支持。安裝隊(duì)伍中每一名技術(shù)工人必要熟悉所有安裝細(xì)節(jié)，保證百分之百安裝對(duì)的。暫時(shí)接受安裝任務(wù)，若在技術(shù)上存在疑慮，必要通過(guò)廠家督導(dǎo)及我司技術(shù)部指引，禁止盲目安裝，盲目上電。帶電作業(yè)時(shí)，要保證所有工具絕緣性能良好。沒(méi)有絕緣普通工具要用絕緣膠帶重新絕緣，保證設(shè)備安全。任何地點(diǎn)、任何時(shí)間，都要防止設(shè)備丟失。貴重小件設(shè)備，決不能放無(wú)人看守在運(yùn)送車(chē)/工程車(chē)內(nèi)過(guò)夜。大件設(shè)備可以在嚴(yán)密保安辦法下在運(yùn)送車(chē)/工程車(chē)內(nèi)過(guò)夜。原則上，咱們負(fù)責(zé)安裝工程，在沒(méi)有正式驗(yàn)收之前，設(shè)備丟失我方負(fù)有責(zé)任，因此，在工程驗(yàn)收之前各個(gè)地點(diǎn)、各段時(shí)間，都要嚴(yán)防設(shè)備丟失。對(duì)設(shè)備損壞、丟失，當(dāng)事人負(fù)有重要責(zé)任，工程負(fù)責(zé)人負(fù)次要責(zé)任。損失被認(rèn)定后，負(fù)責(zé)人要按價(jià)格補(bǔ)償。經(jīng)濟(jì)損失巨大，公司要依法追究關(guān)于人員責(zé)任。7.5安全生產(chǎn)培訓(xùn)教誨制度安全施工，以人為本，人素質(zhì)決定安全施工水平。因而工程管理人員及施工人員安全施工教誨和培訓(xùn)尤為重要。具備必要安全施工知識(shí)。一方面是必要掌握關(guān)于安全施工法律法規(guī)知識(shí)。法律法規(guī)中有諸多關(guān)于安全施工內(nèi)容，這些內(nèi)容是通信施工公司搞好安全施工工作指南和行為規(guī)范，從業(yè)人員必要理解和掌握另一方面是必要掌握關(guān)于施工過(guò)程中安全知識(shí)。通信施工是復(fù)雜系統(tǒng)工程，涉及到安全施工過(guò)程危險(xiǎn)源也非常多，對(duì)任何一種危險(xiǎn)源未進(jìn)行辨認(rèn)和評(píng)價(jià)并采用有效控制辦法，都也許導(dǎo)致事故發(fā)生。從業(yè)人員作為通信施工公司活動(dòng)詳細(xì)操作者，必要掌握與施工關(guān)于安全知識(shí)，只有這樣，才干保障通信施工公司安全施工，保證通信設(shè)施正常運(yùn)營(yíng)，保障從業(yè)人員自身生命安全和健康。第三是必要掌握關(guān)于事故應(yīng)急救援和逃生知識(shí)。在也許導(dǎo)致從業(yè)人員生命危險(xiǎn)緊急狀況下，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)理解掌握關(guān)于事故應(yīng)急救援和逃生知識(shí)。熟悉關(guān)于安全施工規(guī)章制度和操作規(guī)程。為加強(qiáng)安全施工監(jiān)督管理，通信施工公司依照國(guó)家關(guān)于安全施工法律、法規(guī)及規(guī)章制度，結(jié)合本單位實(shí)際，制定了許多本單位安全施工規(guī)章制度和操作規(guī)程。這些規(guī)章制度和操作規(guī)程是安全施工法律法規(guī)詳細(xì)化，是從業(yè)人員工作準(zhǔn)則、行動(dòng)指南，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參加安全教誨和培訓(xùn)，以便熟悉關(guān)于安全施工規(guī)章制度和操作規(guī)程。掌握本崗位安全操作技能。工作崗位安全施工，是整個(gè)通信施工公司安全施工基本。只有切實(shí)抓好每個(gè)工作崗位安全，才干保證整個(gè)通信施工公司安全施工。因而，通信施工公司要加強(qiáng)崗位安全施工教誨和培訓(xùn)，使從業(yè)人員純熟掌握本崗位安全操作規(guī)程，提高安全操作技能，減少每個(gè)崗位事故發(fā)生率。要達(dá)到以上規(guī)定，就必要加強(qiáng)安全施工教誨與培訓(xùn)，這也是安全施工前提條件，抓好全員安全教誨培訓(xùn)工作，使之具備必要安全施工知識(shí)，熟悉關(guān)于安全施工規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，以進(jìn)一步提高行業(yè)職工安全管理和安全施工業(yè)務(wù)素質(zhì)，就成為通信施工公司搞好安全施工工作重要環(huán)節(jié)。7.6安全技術(shù)交底、安全檢查、隱患排查治理并執(zhí)行狀況安全技術(shù)交底內(nèi)容如下：施工過(guò)程中，要注意，在網(wǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)天饋線不能擅自連通，不能踩踏饋線、不能遮擋天線輻射面。連接交流電源時(shí)，一定要專(zhuān)職電工操作，另一名電工負(fù)責(zé)檢查，防止錯(cuò)接漏接。施工用電電源一定要用專(zhuān)用空開(kāi)位，電源線及用電工具絕緣檢查完好后，才干使用，防止基站電源過(guò)載掉電。登高作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守關(guān)于規(guī)定，每次作業(yè)之前必須認(rèn)真檢查防護(hù)用品，擬定登高路由，排除路由障礙，在確認(rèn)整個(gè)路由上沒(méi)有危險(xiǎn)隱患時(shí)，才干施工。對(duì)工藝規(guī)定嚴(yán)格，饋線連接器連接、緊固、密封尤為重要。每到一處施工地點(diǎn)，要認(rèn)真檢查天饋線接地狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，并及時(shí)合理安排工程時(shí)間，能見(jiàn)度達(dá)不到100米時(shí)，不能進(jìn)行登高作業(yè)。雷雨天不得進(jìn)行室內(nèi)外作業(yè)，注意人身安全。雨天不能進(jìn)行室外作業(yè)，防止天饋進(jìn)水。饋線進(jìn)入站房?jī)?nèi)時(shí)，必要有一人接應(yīng)。連接饋線連接器時(shí)，要進(jìn)行防護(hù)解決，防止銅屑等進(jìn)入設(shè)備內(nèi)。在設(shè)備運(yùn)送時(shí)要輕拿輕放，途中加蓋苫布，防雨雪。車(chē)輛安全時(shí)刻注意。安全檢查及隱患排查治理原則：在通信施工現(xiàn)場(chǎng)工作施工人員必要穿有統(tǒng)一標(biāo)記工作服。溝內(nèi)、井下、登高、漏天及其他危險(xiǎn)施工場(chǎng)合，施工人員應(yīng)佩戴安全帽、安全帶或有必要防護(hù)設(shè)施，并應(yīng)采用有效保護(hù)辦法線路、設(shè)備工程及其他也許帶電施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員應(yīng)攜帶驗(yàn)電筆、穿絕緣鞋，施工工具備絕緣保護(hù)辦法漏天施工現(xiàn)場(chǎng)（特別是管道施工）應(yīng)使用效果明顯安全防護(hù)欄（燈）等警示標(biāo)記辦法。進(jìn)行人空井內(nèi)施工作業(yè)時(shí)，必要攜帶和使用有害氣體檢測(cè)器，并做到有人時(shí)時(shí)監(jiān)護(hù)。線路施工不得使用金屬梯子，輸電線路下方施工時(shí)，應(yīng)注意保持安全距離，機(jī)房?jī)?nèi)施工使用金屬梯要有絕緣墊和絕緣套腳。施工現(xiàn)場(chǎng)合使用電鉆及手持電動(dòng)工具如抽水機(jī)、發(fā)電機(jī)、沖擊鉆、電烙鐵、電源線軸等，其內(nèi)部、外殼、電源線、插頭等必要性能完好。施工現(xiàn)場(chǎng)需動(dòng)火時(shí)，應(yīng)事先采用防火保護(hù)辦法。在機(jī)房?jī)?nèi)動(dòng)火，必要有動(dòng)火審批手續(xù)；空調(diào)電源、電焊和登高作業(yè)人員必要持證上崗。施工后電纜管孔及機(jī)房?jī)?nèi)走線孔洞必要及時(shí)封堵，施工中產(chǎn)生易燃廢棄物應(yīng)及時(shí)清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。天饋室外施工盡量安排在晴朗