場地平整施工組織設(shè)計樣本

第一章編制根據(jù)和原則一、編制根據(jù)1、本工程招標(biāo)文獻(xiàn)、設(shè)計文獻(xiàn)等;2、我單位自行現(xiàn)場考察；3、我單位擬投入本工程施工技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備以及近幾年房建施工積累經(jīng)驗；二、編制原則：1、體現(xiàn)我公司近年來建筑工程施工先進(jìn)辦法和精湛工藝；2、體現(xiàn)文明施工、環(huán)保施工新思路、形象；3、針對本工程施工工藝特點(diǎn)，著重考慮相應(yīng)分某些項施工辦法。第二章工程概況工程名稱：太湖縣城南客運(yùn)中心建設(shè)項目場地平整工程建設(shè)地點(diǎn)：太湖縣新城規(guī)劃區(qū)建設(shè)單位：太湖縣交通投資有限公司太湖縣城南客運(yùn)中心建設(shè)項目場地平整工程總挖方約317398.47m3，總填方約7866.87m3，拆除砼路面(含基層)10130.53㎡?？偼顿Y約600萬元。第三章施工總體布置1、布置原則①施工布置總方針為“四全三優(yōu)先”，即全力以赴，全方位作業(yè)，全公司參加，保證全勝；人力、財力、物力優(yōu)先。②發(fā)揮我公司擁有大批各類專業(yè)技術(shù)管理人員、有足夠大型土石方施工機(jī)械以及具備各種類似工程施工經(jīng)驗優(yōu)勢，加強(qiáng)對該項目運(yùn)作和管理，圓滿實現(xiàn)業(yè)主各項目的。③公司在人力、物力、財務(wù)上予以傾斜，在施工機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力等方面加大投入，從而達(dá)到集中優(yōu)勢力量在較短時間內(nèi)生產(chǎn)出最優(yōu)產(chǎn)品、創(chuàng)造出較好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益目。采用先進(jìn)合理合用新技術(shù)、新工藝、新材料，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，減少④工程成本，多快好省地完畢工程任務(wù)。采用項目法進(jìn)行施工管理：以項目經(jīng)理為首整個項目部，嚴(yán)格執(zhí)行ISO系列原則，使施工全過程處在受控狀態(tài)。同步公司與項目部訂立目的合同，明確各自權(quán)利和義務(wù)，以質(zhì)量為目的，以安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場綜合管理為考核原則，保證施工任務(wù)圓滿完畢，為業(yè)主提供滿意產(chǎn)品。2、施工區(qū)域劃分本工程規(guī)模較大，為了便于施工管理，加快施工進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)行，需對本工程劃分不同施工區(qū)域，分別組織施工。3、作業(yè)布置①總體施工方向施工區(qū)從與施工道路接近處開始，按照從近至遠(yuǎn)方向進(jìn)行施工，重要目是便于大型施工機(jī)械行走。②施工順序總施工順序：修筑施工便道→清除表面混凝土、磚石構(gòu)造清障物，清除民宅及宅基。規(guī)定在土石方施工時使用足夠數(shù)量大功率機(jī)械進(jìn)行持續(xù)施工，暫時用地和暫時排水溝等設(shè)施穿插進(jìn)行，不得占用重要工期。4、機(jī)械配備①挖掘機(jī)配備在本工程施工中，由于受南京市渣土車運(yùn)送新規(guī)定，渣土車只能在夜間22時~次日7時，因此重要選用斗容量為1.0m3單斗挖掘機(jī)進(jìn)行土方挖掘，斗容量為1.0m3單斗挖掘機(jī)每臺班產(chǎn)量為1000m3(實方)，每臺挖掘機(jī)每天工作時間按9小時計算，則每臺挖掘機(jī)每天產(chǎn)量為1000/8*9=1125m3；本工程總挖方量土方開挖時，決定配用3臺斗容量為1.0m3單斗挖掘機(jī)進(jìn)行土方施工，依照發(fā)包方規(guī)定增長挖機(jī)臺數(shù)。②自卸汽車配備在本工程中將選用12t～15t自卸汽車進(jìn)行土石方運(yùn)送，依照我公司經(jīng)驗，每臺挖掘需配用10輛15t自卸汽車(15公里以內(nèi)運(yùn)距內(nèi)運(yùn)送)，③其他機(jī)械選用在本工程中余方棄置量較大，故依照我公司類似施工經(jīng)驗選用：在棄置場地配備1臺114KW推土機(jī)、1臺131KW推土機(jī)；現(xiàn)場除安放一只10T油罐外，還準(zhǔn)備1臺5T油罐車進(jìn)行機(jī)械用油（柴油）不間斷運(yùn)送。5、施工工期控制布置①本工程具備工程量適中，但工期緊特點(diǎn)，隨時準(zhǔn)備業(yè)重規(guī)定開工,必要選用、調(diào)用大型土石方機(jī)械進(jìn)行兩班制施工（遇雨天等特殊氣候，影響工程進(jìn)度時，及時調(diào)節(jié)作業(yè)時間，補(bǔ)回工期損失），做到人停機(jī)不斷。施工用（柴）油、夜間施工用照明設(shè)施必要有充分儲備量。②除按常規(guī)辦法進(jìn)行控制外，在現(xiàn)場專門配備一種計算機(jī)室，配備專用電腦，由專業(yè)人員應(yīng)用微機(jī)和工程項目管理軟件，對工期網(wǎng)絡(luò)和資源配備等施工全過程進(jìn)行動態(tài)控制，使工期質(zhì)量、安全管理得到有效控制，從而保證本項目各個目的實現(xiàn)。6、重要臨建面積表重要臨建面積表7、暫時設(shè)施布置依照施工需要在院內(nèi)設(shè)立材料庫、工具庫、機(jī)械修理廠、停車廠等，以滿足本工程各項需要。8、施工、生活用電本工程施工用電重要為夜間施工照明等，初步測算高峰用電負(fù)荷10kw，施工時合理安排工序，發(fā)盡量做到均衡生產(chǎn)。由于在村莊里接動力電源不以便，施工用電采用自備柴油發(fā)電機(jī)供電，以滿足施工用電規(guī)定。9、施工、生活用水施工用水雇傭3臺農(nóng)用車?yán)詽M足施工規(guī)定。生活用水采用租賃院內(nèi)水源井取水。10、施工通訊鑒于本工程特點(diǎn)，施工通訊經(jīng)理部采用固定電話一部，施工現(xiàn)場用對講機(jī)3部作為通訊工具，移動電話作為輔助通訊工具。第四章勞動力投入籌劃、機(jī)械設(shè)備籌劃及其保證辦法1、勞動力投入籌劃，依照已擬定組織機(jī)構(gòu)，建立項目施工管理層，并選取高素質(zhì)施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程施工。依照該工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度籌劃規(guī)定，擬定各施工階段勞動力需用量籌劃。工人進(jìn)場前，對工人進(jìn)行必要技術(shù)、安全教誨，教誨工人樹立“安全第一、防止為主”對的思想。遵守關(guān)于施工和安全技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。同步，在大批施工人員進(jìn)場前，必要做好后勤工作安排，對工人和管理人員衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真貫徹，以便充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。2、本工程所用勞動力，以我公司職工隊伍為主，以便掌握各工序施工積極權(quán)，從人力組織上保證工期。勞動力局限性時，補(bǔ)充長期合伙專業(yè)隊伍，不用零散勞力。3、勞動力籌劃3.1勞動力籌劃一覽表序號名稱人數(shù)序號名稱人數(shù)1項目經(jīng)理114電工、焊工82項目技術(shù)負(fù)責(zé)人115爆破工程師13合同管理負(fù)責(zé)人116機(jī)械工程師14項目財務(wù)經(jīng)理117挖掘機(jī)司機(jī)605測量工程師218推土機(jī)司機(jī)146施工員319裝載機(jī)司機(jī)47質(zhì)量員220壓路機(jī)司機(jī)48安全員221自卸汽車司機(jī)3409實驗員222灑水車和油罐車司機(jī)510材料員223爆破工3011保管員224炊事員412籌劃記錄225警衛(wèi)1213機(jī)修工526其他103.2各工種人員匯總表人員種類人員數(shù)量(人)管理人員23后勤人員39機(jī)械人員427爆破人員30合計=SUM(ABOVE)5193.3勞動力安排籌劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力狀況(每階段每班)255075100125149管理人員202323232320后勤人員182020202020機(jī)械人員200220220220220200爆破人員253030303025合計=SUM(ABOVE)263=SUM(ABOVE)293293293293=SUM(ABOVE)265注：本籌劃表是以每班八小時工作制為基本。4、材料使用籌劃序號材料名稱單位數(shù)量備注1巖石銷銨2#炸藥噸50石方爆破2電線M700003汽油Kg20404柴油Kg10740005、施工機(jī)械籌劃5.1重要施工機(jī)械設(shè)備配備一覽表序號機(jī)械設(shè)備名稱型號規(guī)格額定功率數(shù)量新舊限度與否自有用于施工部位備注1挖掘機(jī)KAT320172KW1090%是土石方工程2推土機(jī)W-90103KW290%是土石方工程3裝載機(jī)D60290%是土石方工程4自卸汽車1090%是土石方工程5壓路機(jī)15T以上290%是土石方工程6高風(fēng)壓移動式螺桿空壓機(jī)1.5T190%否土石方工程7CM351氣動鉆機(jī)50KW190%是土石方工程8手持式風(fēng)動鑿巖機(jī)配套490%是土石方工程9空壓機(jī)390%是土石方工程10油罐車290%是土石方工程11灑水車190%是土石方工程5.2測量和實驗儀器序號名稱規(guī)格序號單位數(shù)量重要工作性能1全站儀GTS602臺1良好2水準(zhǔn)儀DZS3臺1良好3灌沙筒GS150套3良好6、保證辦法，依照施工進(jìn)度規(guī)定，決定采用“緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉”組織形式，保證每一項籌劃切實完畢。在項目勞動力配備上，堅持“籌劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效施工。在施工過程中，針對工序、工種規(guī)定不同，合理安排施工隊伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采用積極辦法，增長勞動力投入，適時延長工作時間，保證不因勞動力局限性而延誤工期。依照工程特點(diǎn)，在勞動力安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào)公司較強(qiáng)基本勞動力，以滿足施工狀況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配備各種技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)核心工種，以控制質(zhì)量。在詳細(xì)施工過程中，核心工序要選取成建制，能打硬仗，并有施工過類似裝飾工程施工專業(yè)隊伍構(gòu)成作業(yè)層，給她們定任務(wù)、原則、時間，承擔(dān)本施工任務(wù)，施工過程中不隨意抽調(diào)到其他崗位，保證本工程工期安排。同步依照工程使用規(guī)定及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各專業(yè)在分某些項工程、在時間、空間上充分運(yùn)用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程施工工期。此外，依照工程施工實際狀況需要暫時抽調(diào)機(jī)動力量投入到本工程施工工作中，目的是保證施工工期如約完畢。7、組織上保證辦法：項目部人員進(jìn)場應(yīng)即對總體工程量復(fù)核，再按照進(jìn)度籌劃規(guī)定和現(xiàn)場狀況作出詳細(xì)勞動力進(jìn)場籌劃報送公司勞資部門。勞資部門依托公司勞動力資源優(yōu)勢，從各分公司、項目部抽調(diào)考核合格富余施工班組，準(zhǔn)時段規(guī)定分批進(jìn)駐現(xiàn)場，增進(jìn)班組工藝上學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭。8、管理上保證辦法：現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)狀況有充分預(yù)測，及時調(diào)節(jié)籌劃。依照現(xiàn)場狀況作好各施工區(qū)內(nèi)勞動力調(diào)配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度規(guī)定。必要時安排工人加班作業(yè)，同步作好安全及后勤保障工作。對成品、半成品材料盡量安排到工廠進(jìn)行成品加工，現(xiàn)場安裝以節(jié)約現(xiàn)場作業(yè)量。9、后勤保障辦法：在大批施工人員進(jìn)場前，做好后勤工作安排，為職工衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真貫徹，以便充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率。第五章物資投入籌劃及其保證辦法1、材料使用籌劃序號材料名稱單位數(shù)量備注1巖石銷銨2#炸藥噸50石方爆破2電線M700003汽油Kg20404柴油Kg10740002材料選取根據(jù)：《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-)，《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》(GB50300-)。(1)建筑裝飾裝修工程所用材料品種、規(guī)格和質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定和國家現(xiàn)行原則規(guī)定。當(dāng)設(shè)計無規(guī)定期應(yīng)符合國家現(xiàn)行原則規(guī)定。禁止使用國家明令裁減材料。(2)建筑裝飾裝修工程所用材料燃燒性能應(yīng)符合現(xiàn)行國標(biāo)規(guī)定。(3)建筑裝飾裝修工程所用材料應(yīng)符合國家關(guān)于建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量原則規(guī)定。(4)所有材料進(jìn)場時應(yīng)對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行驗收。材料包裝完好，應(yīng)有產(chǎn)品合格證、中文闡明書及有關(guān)性能檢測報告；進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行商品檢查。(5)進(jìn)場后需要進(jìn)行復(fù)驗材料種類及項目應(yīng)符合本規(guī)范各章規(guī)定。同一廠家生產(chǎn)同一品種、同一類型進(jìn)場材料應(yīng)至少抽取一組樣品進(jìn)行復(fù)驗。(6)建筑裝飾裝修工程所使用材料在運(yùn)送、儲存和施工過程中，必要采用有效辦法防止損壞、變質(zhì)和污染環(huán)境。(7)建筑裝飾裝修工程所使用材料應(yīng)按設(shè)計規(guī)定進(jìn)行防火、防腐和防蟲解決。(8)現(xiàn)場配制材料如砂漿、膠粘劑等，應(yīng)按設(shè)計規(guī)定或產(chǎn)品闡明書配制。3、材料供應(yīng)籌劃、材料質(zhì)量保證：裝飾材料種類繁雜，品牌多樣是裝飾行業(yè)明顯特點(diǎn)，材料及時精確供應(yīng)是保證裝飾工程施工進(jìn)度及工程順利完畢關(guān)健，咱們將結(jié)合長期材料采供經(jīng)驗，依照工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃編制詳細(xì)各周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)籌劃，擬定材料品牌、數(shù)量、供貨周期、進(jìn)場時間以及保護(hù)辦法，按工程進(jìn)展限度和材料需求輕重緩，合理制定和及時調(diào)節(jié)采購方案，無條件保證材料供應(yīng)，嚴(yán)格杜絕因材料供應(yīng)不及時所導(dǎo)致停工、窩工現(xiàn)象。(1)編制項目重要物資設(shè)備需用量總籌劃：依照施工圖、施工組織設(shè)計編制該項目所需重要物資用量總籌劃，分階段列明所需物資品名、規(guī)格、質(zhì)量，數(shù)量以及合同文獻(xiàn)與供應(yīng)合同規(guī)定其她規(guī)定，并報業(yè)主、監(jiān)理或業(yè)主代表批準(zhǔn)。(2)編制重要物資每周供應(yīng)籌劃：審核每周重要物資供應(yīng)籌劃：按合同文獻(xiàn)規(guī)定、施工進(jìn)度籌劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運(yùn)送、驗收時間，向項目部編報月度供應(yīng)籌劃，并經(jīng)審核。(3)施工材料采購原則：優(yōu)中選優(yōu)原則，舍遠(yuǎn)求近原則，寧早勿遲原則，寧多勿缺原則。(4)采購材料質(zhì)量保證：1)本工程所需材料之規(guī)格、材質(zhì)、色調(diào)與式樣必要提供應(yīng)業(yè)主或監(jiān)理、設(shè)計師審定，并且注明其型號、規(guī)格、產(chǎn)地、參照價格等內(nèi)容，批準(zhǔn)后須雙方簽字，材料樣本作封樣之用，待材料進(jìn)場時作為材料驗收原則，進(jìn)場材料必要與封樣之材料樣本相似。2)原材料及半成品采購必要按雙方簽字確認(rèn)封樣材料進(jìn)行采購，采購回來主材及設(shè)備必要有產(chǎn)品檢查報告，貨到工地通過雙方開箱驗收簽字后進(jìn)入倉庫。高檔木材及花色板進(jìn)倉庫，規(guī)定按品種及顏色分類，并作一次防護(hù)清漆，將木材天然色差降到最低限度，花色板要按花紋拼裝，石材在安裝前也應(yīng)根據(jù)天然石紋進(jìn)行排列拼裝，以求整體美觀。3)采購產(chǎn)品如有質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量與封樣確認(rèn)材料不相符時或運(yùn)送過程中導(dǎo)致缺陷，必要及時退貨或更換。4)應(yīng)遵守關(guān)于規(guī)定，對采購材料之防火阻燃性能進(jìn)行實驗，實驗合格方可使用。5)材料必要要有合格證及檢測報告方可進(jìn)場。(5)供應(yīng)過程監(jiān)控辦法：及時簽定供貨合同，明確供需雙方責(zé)任和義務(wù)。明確供貨時間及分批次籌劃狀況，使供方對材料供應(yīng)批次、數(shù)量，時間規(guī)定有清晰概念。明確材料質(zhì)量規(guī)定，杜絕因質(zhì)量不合格導(dǎo)致退料而停工現(xiàn)象。對放樣加工或工廠制作材料，在其加工期內(nèi)安排有關(guān)人員檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題。對特殊材料應(yīng)準(zhǔn)備兩套供應(yīng)方案，以備浮現(xiàn)意外狀況。施工過程中及時調(diào)節(jié)材料用量籌劃，發(fā)現(xiàn)問題立即反映，使供貨方及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)籌劃。4、材料驗收制度凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制檢測手段進(jìn)行實地調(diào)查。原材料質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。倉庫管理要有嚴(yán)密制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并要注意倉庫保安、防火工作。本工程中所有材料，涉及各種原材料、半成品及成品材料，必要先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和實驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗成果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。在進(jìn)材料過程中，材料部依照樣板及關(guān)于技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收，杜絕不合規(guī)定材料進(jìn)入現(xiàn)場。4材料“樣板制度”我司對設(shè)計師與業(yè)主指定裝飾材料品牌及樣板，采用從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主鑒定，達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)定購回現(xiàn)場使用。5材料供應(yīng)“需求制度”(1)材料申請(采購)籌劃申請(采購)籌劃是依照供應(yīng)籌劃編制，反映我公司須從外部獲得材料數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨根據(jù)。(2)材料需用籌劃依照本裝修工程項目設(shè)計文獻(xiàn)、施工圖紙，以及我公司施工方案、施工辦法編制而成，反映該工程實體各種材料品種、規(guī)格、數(shù)量和時間規(guī)定。(3)材料來源籌劃依照需用籌劃和我公司可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料來源方向，例如直接進(jìn)口或國內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。6材料保管制度(1)對購入材料和成品，設(shè)立專門倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污材料按規(guī)定分類堆放，妥善保管。(2)裝飾材料堆放方式：1)石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。2)制作某些木箱，用于存儲呈圓球等形狀小單件物品。3)制作一定貨架，用于存儲規(guī)格繁多小件物品，以易于尋找。(3)在倉庫中儲存各種材料必要加強(qiáng)保管和維護(hù)。針對不同材料，采用相應(yīng)存儲辦法，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采用防潮、防銹、防腐、防霉等一系列辦法，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。(4)倉庫管理要有嚴(yán)格制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨(dú)分開存儲。7材料加工可以在專業(yè)工廠加工成半成品或成品物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。例如木線、飾面板、木門等在專業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。高檔飾面防火板委托專業(yè)廠家定做，專業(yè)工程師跟進(jìn)，保證效果與其她木門一致，玻璃制品委托專業(yè)廠家加工，專業(yè)工程師跟進(jìn)。二重要材料投入籌劃依照現(xiàn)場施工狀況分批進(jìn)場。第六章項目管理人員設(shè)立安排6.1項目管理部門崗位職責(zé)6.1.1工程技術(shù)部職責(zé)(1)負(fù)責(zé)項目施工調(diào)度管理工作，檢查組織貫徹狀況，及時掌握工程進(jìn)度，物資、機(jī)械、運(yùn)送、勞動力狀況及存在問題時解決解決；(2)認(rèn)真參加并招待經(jīng)理部生產(chǎn)籌劃編制和安排，下達(dá)班組旬日作業(yè)籌劃；(2)保證施工過程按照質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行；(3)負(fù)責(zé)工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工控制；(4)負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行技能、安全、質(zhì)量教誨和培訓(xùn)；(5)負(fù)責(zé)對被列為過程和核心工序過程實行施工全過程監(jiān)控；(6)負(fù)責(zé)編制施工項目指引性施工組織設(shè)計，施工方案和施工質(zhì)量、安全辦法及規(guī)定，理解施工及履約中重要問題及時提出改進(jìn)辦法。(7)負(fù)責(zé)管理施工文獻(xiàn)及工程變更設(shè)計解決工作，督促、檢查、指引關(guān)于人員及時編制竣工文獻(xiàn)，組織編寫各項工程總結(jié)，負(fù)責(zé)科技檔案積累整頓、歸檔工作；(8)參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定關(guān)于糾正和防止辦法并跟蹤實行驗正；(9)負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄收集、整頓、標(biāo)記、是、歸檔、保管和移送工作。6.1.2質(zhì)量、安所有職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動保護(hù)、環(huán)保方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。(2)參加施工調(diào)查，檢查施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計中關(guān)于安全等技術(shù)辦法；(3)依照設(shè)計文獻(xiàn)和施工組織設(shè)計規(guī)定檢查施工辦法、技術(shù)操作辦法，對違背操作規(guī)程和危害工程質(zhì)量現(xiàn)象堅決制止并責(zé)令其返修；(4)負(fù)責(zé)施工過程檢查、驗收和質(zhì)量評估，并將質(zhì)量檢查成果一一報公司工程部；(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教誨、安全檢查并做好記錄；(6)負(fù)責(zé)組織安全事故、工程質(zhì)量事故及其他較大事故調(diào)查分析，按上級規(guī)定呈報調(diào)查解決報告，并辦理違章事故經(jīng)濟(jì)罰款；(7)參加隱蔽工程檢查和工程竣工預(yù)算及驗收交接工作。(8)測量放線部職責(zé)(9)配合工程技術(shù)部做好進(jìn)場時軸線復(fù)核及移送工作；(10)負(fù)責(zé)工程控制軸線控制、標(biāo)高、放線、垂直偏差觀測及沉降觀測等作，同步做好各項技術(shù)數(shù)據(jù)記錄、整頓、備檔；(11)提供精確預(yù)留洞、預(yù)埋件位置，并監(jiān)督、檢查、貫徹。6.1.3材料設(shè)備部職責(zé)(1)執(zhí)行關(guān)于物資管理方針、政策、法令，負(fù)責(zé)制定與健全各項規(guī)章制度及實行辦法；(2)建立物資信息網(wǎng)，掌握市場行情，做好鋼材、水泥等材料采購工作，解決生產(chǎn)急需；(3)編制物資采購申請籌劃，負(fù)責(zé)項目分管物資采購工作；(4)負(fù)責(zé)進(jìn)場物資驗收、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)記、保管保養(yǎng)、發(fā)放工作；(5)負(fù)責(zé)貯存物資檢查和實驗狀態(tài)標(biāo)記工作；(6)負(fù)責(zé)物資驗證各種質(zhì)量證明文獻(xiàn)收集，分類整頓和移送；(7)搞好部門間協(xié)作，做好低值易耗品、勞動保護(hù)用品使用管理工作；(8)及時向關(guān)于部門提報物資報表；(9)參加施工調(diào)查，編制工程機(jī)械化施工方案，并依照施工組織，編制機(jī)械配備、使用籌劃；(10)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備造型、安裝、調(diào)試和使用全過程管理，保證機(jī)械設(shè)備處在良好技術(shù)狀態(tài)；(11)掌握項目機(jī)械設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量、性能、用途和生產(chǎn)能力，解決機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修技術(shù)問題；(12)組織對各種機(jī)械事故調(diào)查、分析和解決。6.1.4定額預(yù)算部職責(zé)(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策和關(guān)于文獻(xiàn)、法令、法規(guī)。制定項目內(nèi)施工預(yù)算細(xì)則，并組織實行。(2)負(fù)責(zé)項目工程驗工計價工作，向建設(shè)、監(jiān)理單位申報各類驗收工報表，編制月工計價表和季度驗收工及年度驗收工；(3)根據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r和設(shè)計變更內(nèi)容，及時編制補(bǔ)充預(yù)算；(4)配合公司工程部做好工程變更或其他特殊狀況而影響合同執(zhí)行時全員評審工作。6.1.5核算財務(wù)部職責(zé)(1)加強(qiáng)成本管理監(jiān)督和檢查工作，組織貫徹各項經(jīng)營經(jīng)費(fèi)法規(guī)和財務(wù)制度；(2)編制流動資金收支籌劃，負(fù)責(zé)組織工程價款結(jié)算工作；(3)負(fù)責(zé)外部和內(nèi)部制定原始憑證審核，負(fù)責(zé)關(guān)于費(fèi)用籌劃控制工作和會計憑證復(fù)核工作；(4)參加稅收、物價、財務(wù)大檢查工作。6.1.6后勤保障部職責(zé)(1)努力搞好各項生活福利設(shè)施、合同財務(wù)部編制好福利、行政費(fèi)用籌劃；(2)做好生活、辦公用品、低值易耗品管理，負(fù)責(zé)采購、分派、發(fā)放、保管登記，健全各項管理制度；(3)做好生活用水、用電管理和房屋維修，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作；(4)認(rèn)真貫徹治安防范管理規(guī)定，嚴(yán)密防范辦法，認(rèn)真履行治安承包責(zé)任制，保證生產(chǎn)工作順利進(jìn)行；(5)加強(qiáng)對消防工作監(jiān)督檢查，督促逐漸消防責(zé)任制貫徹貫徹，搞好對特殊工種、重點(diǎn)部位工人安全防火教誨；(6)對治保員和警衛(wèi)人員實行統(tǒng)管，加強(qiáng)檢查考核，努力提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。6.2項目管理人員崗位職責(zé)6.2.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)(1)工作原則：有章可循，有法可依；(2)崗位程序：寫你要做，做你所寫，記你所做，查你做過，改你做錯，驗?zāi)愀倪^；(3)管理過程：工程進(jìn)度管理是一種綜合系統(tǒng)工程，涉及了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢查、安全檢查等多方面因素，因而依照總控工期、階段工期和分項工程工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派出籌劃，是進(jìn)度管理重要構(gòu)成某些，按照最遲完畢或最遲準(zhǔn)備插入時間原則，制定各類派生保障籌劃，做到施工有和不率、有備而來、有章可循。(4)學(xué)好公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)，組織運(yùn)營好施工項目質(zhì)量保證體系，明確工程部及項目經(jīng)理職責(zé)。(5)熟記、理解，實行質(zhì)量體系要素中工程部5個重要控制要素，及15個有關(guān)要素，組織做好質(zhì)量記錄工作。(6)對內(nèi)抓好各崗位人工人，對外協(xié)調(diào)甲方監(jiān)理，分包方，分供方關(guān)系。(7)工程進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、成本控制、質(zhì)量體系運(yùn)營負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6.2.2項目副經(jīng)理崗位職責(zé)(1)工作原則：有章可循，有法可依；(2)崗位程序：寫你要做，做你所寫，記你所做，查你做過改你做錯，驗?zāi)愀倪^；(3)負(fù)責(zé)組織本工程項目施工生產(chǎn)，建立項目安全、質(zhì)量保證體系，對施工全過程安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)；(4)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實行本質(zhì)量籌劃保證滿足合同規(guī)定和實現(xiàn)質(zhì)量目的；(5)負(fù)責(zé)糾正和防止辦法組織實行。6.2.3項目總工程師崗位職責(zé)(1)工作原則：有章可循，有法可依；(2)崗位程序：寫你要做，做你所寫，記你所做，查你做過，改你做錯，驗?zāi)愀倪^；(3)負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量策劃，組織編制中小型質(zhì)量籌劃并按規(guī)定報批，主持建立質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目的分解到各部門、班組和崗位，并對招待狀況進(jìn)行檢查、實行監(jiān)督；(4)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量籌劃交底工作；(5)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量原則，認(rèn)真貫徹實行各項管理制度和有關(guān)程序，對本項目人員違背打操作規(guī)程和程序?qū)е沦|(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；(6)負(fù)責(zé)文獻(xiàn)和資料管理工作，保證現(xiàn)場使用文獻(xiàn)均為有效版本，指引和檢查生產(chǎn)過程各種質(zhì)量記錄和記錄應(yīng)用工作，保證質(zhì)量記錄完整性、精確性和可追溯性。(7)定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息；(8)負(fù)責(zé)組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾下和防止辦法；(9)組織研究解決施工中較大技術(shù)問題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)；(10)負(fù)責(zé)檢查和實驗人員、儀器設(shè)備配備和管理工作；(11)領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝開展應(yīng)用和本項目培訓(xùn)工作，指引項目開展QC小組活動；(12)領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評估和竣工交驗典禮。6.2.4電氣工程師崗位職責(zé)(1)工作原則：有章可循，有法可依；(2)崗位程序：寫你要做，做你要寫，記你所做，查你做過，改你做錯，驗?zāi)愀倪^；(3)負(fù)責(zé)本工程相應(yīng)專業(yè)技術(shù)管理工作；(4)審核設(shè)計文獻(xiàn)，熟悉文獻(xiàn)內(nèi)容，實地核對，并依照施工調(diào)查資料對設(shè)計中存在問題及時請監(jiān)理或設(shè)計單位解決；(5)編制施工組織設(shè)計，制定相應(yīng)安全、質(zhì)量辦法；(6)匯總和提報工程材料及設(shè)備需用籌劃，并協(xié)助物資部門解決定貨中技術(shù)問題；(7)解決各種施工問題，掌握工程進(jìn)度，理解安全、質(zhì)量狀況；(8)整頓本專業(yè)竣工資料，參加工程竣工驗交工作；(9)參加推廣施工中運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料工作；(10)準(zhǔn)時、規(guī)定提供關(guān)于報表，解決關(guān)于往來文獻(xiàn)。6.2.5安全員崗位職責(zé)(1)工作原則：有章可循，有法可依；(2)崗位程序：寫你要做，做你所寫，記你所做，查你做過，改你做錯，驗?zāi)愀倪^；(3)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，詳細(xì)負(fù)責(zé)好工地及工人生活場所用電安全，防火安全及其他關(guān)于安全事項；(4)好安全交底，搞好安全知識教誨，安全技能培訓(xùn)，將安全作為每天大事來抓，并做好每天安全記錄；(5)好安全防護(hù)，對“三寶”“四口”施工機(jī)具，施工用電特別是電焊操作要負(fù)責(zé)貫徹到班組個人身上。(6)好現(xiàn)場安全標(biāo)記工作，并隨時檢查標(biāo)記與否齊全。(7)有安全隱患地方，應(yīng)隨時防治，并督促庫房做好安全防火工作。(8)到每天有安全檢查記錄，如遇安全事故發(fā)生，應(yīng)及時上報，并組織排險，對重大事故現(xiàn)場保護(hù)作好標(biāo)記，查明后再清理現(xiàn)場，并協(xié)助事故調(diào)查。6.2.6材料員崗位職責(zé)(1)工作原則：有章可循，有法可依；(2)崗位程序：寫你要做，做你所寫，記你所做，查你做過，改你做錯，驗?zāi)愀倪^；(3)組織評價供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商名錄。審核項目部提交采購物資清單，依照工程提出物資到位時間安排采購物資籌劃；(4)嚴(yán)格執(zhí)行采購物資在合格供應(yīng)商中選取購物；(5)所有購物資要與供應(yīng)商簽定供貨合同，保證材料滿足設(shè)計規(guī)定，顧客規(guī)定；(6)建立好采購物資文獻(xiàn)記錄和保管工作；(7)對經(jīng)檢查確以為不合格物資，負(fù)責(zé)退貨或調(diào)換；(8)負(fù)責(zé)材料到位方本驗證及實物驗證。6.2.7技術(shù)員崗位職責(zé)(1)工作原則：有章可循，有法可依；(2)崗位程序：寫你要做，做你所寫，記你所做，查你做過，改你做錯，驗?zāi)愀倪^；(3)熟悉工程圖紙、規(guī)范、規(guī)程、作好資源配備籌劃；(4)主持編寫質(zhì)量籌劃（施工組織設(shè)計或施工方案）；(5)作好技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)組織解決施工過程中存在疑難問題。對設(shè)計變更，洽商做好填表工作，參加隱蔽驗收，質(zhì)量檢查和質(zhì)量評估；(6)負(fù)責(zé)推廣施工中新工藝，新材料應(yīng)用。好施工過程中技術(shù)資料整編，并按貫標(biāo)規(guī)定，作好資料移送工作；(7)協(xié)助項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場安排工作；(8)協(xié)助搞好安全，文明生產(chǎn)工作。6.2.8倉管員崗位職責(zé)(1)工作原則：有章可循，有法可依；(2)崗位程序：寫你要做，做你所寫，記你所做，查你做過，改你做錯，驗?zāi)愀倪^；(3)協(xié)助材料員、質(zhì)檢員對購入材料進(jìn)行檢查和實驗；(4)對入庫材料進(jìn)行標(biāo)記管理，分類堆放，保證倉庫整潔有序；(5)易燃、易爆、貴重材料應(yīng)設(shè)立專門庫房，標(biāo)記清晰，不能與其他材料共同放置；(6)做好庫房標(biāo)記管理工作，清潔衛(wèi)生工作及消防安全工人；(7)做到不合格材料不入庫，如來不及檢查，應(yīng)掛狀態(tài)標(biāo)記。檢定合格后存儲保管，做到進(jìn)出庫內(nèi)物資都是合格物資；(8)做好材料搬運(yùn)、貯存包裝，防護(hù)與交付工作；(9)做好材料出入庫登記工作，帳目建立清晰，做好每月庫存盤點(diǎn)工作，保證帳目平衡；(10)定期向項目部報告庫存使用狀況，存貨狀況。6.2.9施工員崗位職責(zé)(1)工作原則：有章可循，有法可依；(2)崗位程序：寫你要做，做你所寫，記你所做，查你做過，改你做錯，驗?zāi)愀倪^。(3)熟悉工程施工組織設(shè)計，施工方案，技術(shù)交底，施工圖紙，掌握施工工藝。(4)組織現(xiàn)場：按籌劃，按工期，按質(zhì)量規(guī)定施工，對施工順序，交叉施工作好統(tǒng)籌安排。對作業(yè)班組進(jìn)行安全，文明生產(chǎn)交底，組織作業(yè)班組進(jìn)行安全，文明施工。定期安排生產(chǎn)調(diào)度會議，向項目經(jīng)理報告生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量狀況，安全文明生產(chǎn)狀況。做好每天施工日記及每天質(zhì)量評估，驗收單據(jù)填寫。組織班組自檢，互檢工人，配合進(jìn)行聯(lián)檢工作。對質(zhì)量通病提前交底并進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤發(fā)現(xiàn)。檢查現(xiàn)場材料堆放，標(biāo)記，垃圾清運(yùn)與否有序，齊全，干凈。6.2.10現(xiàn)場設(shè)計師職責(zé)(1)工作原則：有章可循，有法可依；(2)崗位程序：寫你要做，做你所寫，記你所做，查你做過，改你做錯，驗?zāi)愀倪^。(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場合有設(shè)計文獻(xiàn)整頓工作，如遇變更狀況發(fā)生，與設(shè)計單位做好圖紙變更設(shè)計應(yīng)做工作。(4)負(fù)責(zé)對局部圖紙變更修改標(biāo)記工作。(5)做好所有現(xiàn)場變更圖紙，資料記錄工作，并配合貫標(biāo)小組填好單據(jù)。(6)負(fù)責(zé)與設(shè)計業(yè)務(wù)聯(lián)系。6.2.11質(zhì)檢員崗位職責(zé)(1)工作原則：有章可循，有法可依；(2)崗位程序：寫你要做，做你所寫，記你所做，查你做過，改你做錯，驗?zāi)愀倪^；(3)項目工程施工質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任，保障工程按合同規(guī)范設(shè)計執(zhí)行，做好所有質(zhì)量記錄，對重要核心工序工位質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量三級檢查工作；(4)進(jìn)場材料、設(shè)備、機(jī)具、產(chǎn)品及半成品嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量登記；(5)施工過程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，對防水工程，隱蔽工程，鋼構(gòu)造工程中，消防，空調(diào)工程規(guī)定操作工人嚴(yán)格按施工方案，技術(shù)交底進(jìn)行，以保證質(zhì)量滿足規(guī)定，做好質(zhì)量記錄；(6)好最后產(chǎn)品和實驗工作，檢查驗收前所有質(zhì)量記錄與否齊全，并做好最后產(chǎn)品質(zhì)量記錄工人，質(zhì)量檢查；(7)負(fù)責(zé)對不合格品不合格工序跟蹤，糾正解決成果與否滿足合同規(guī)定，做好不合格品及不合格工序質(zhì)量記錄，并做好記錄工作，防止辦法；(8)關(guān)于工程質(zhì)量問題要及時上報項目經(jīng)理，并配合做好安全文明施工工作；6.2.12資料員崗位職責(zé)(1)工作原則：有章可循，有法可依；(2)崗位程序：寫你要做，做你所寫，記你所做，查你做過，改你做錯，驗?zāi)愀倪^；(3)負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量體系文獻(xiàn)（質(zhì)量手冊、程序文獻(xiàn)、作業(yè)指引書）和與質(zhì)量關(guān)于文獻(xiàn)（技術(shù)性文獻(xiàn)、管理文獻(xiàn)、顧客提供文獻(xiàn)）資料收發(fā)、傳閱、更改、登記、復(fù)制、存檔、保管、打字；(4)收集、整頓本部門范疇內(nèi)所有有效文獻(xiàn)，編制《有效文獻(xiàn)清單》，并及時與行政部發(fā)布文獻(xiàn)清單進(jìn)行核對、修訂。(5)發(fā)放由本部門發(fā)出工程文獻(xiàn)資料，填寫《文獻(xiàn)發(fā)放、回收登記表》文獻(xiàn)發(fā)放、回收登記表，作廢文獻(xiàn)交還發(fā)放部門。第七章施工技術(shù)方案施工方案通過對招標(biāo)文獻(xiàn)分析、理解，借助以往我單位類似工程施工經(jīng)驗總結(jié)，同步結(jié)合現(xiàn)行相應(yīng)施工規(guī)范，項目部初步擬定施工方案和施工辦法如下；一、施工測量1測量控制系統(tǒng)本工程面積大，工期緊，周邊樹木密，測量難度較大。擬以業(yè)主提交測量控制基準(zhǔn)點(diǎn)為基本，建立閉合導(dǎo)線控制網(wǎng)，再依照施工控制網(wǎng)測設(shè)各個細(xì)部。開工前測量準(zhǔn)備工作涉及:檢查和復(fù)核測量基準(zhǔn)點(diǎn)，增設(shè)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)、建立控制網(wǎng)、復(fù)測原地形、施工放樣。施工測量精度按《工程測量規(guī)范》(GB50026-93)執(zhí)行。2土石方施工測量依照己建立平面和高程控制系統(tǒng)，放出邊界樁，并在各邊界設(shè)立橫向及縱向控制樁，每1OOm設(shè)立一種，控制樁用混凝土澆筑，埋深在地面如下20cm，以控制邊界以及控制高程。測設(shè)40m×40m方格網(wǎng)來實行施工放樣，并且測出方格樁點(diǎn)地面高程和設(shè)計高程，如果地面高程不不大于該點(diǎn)設(shè)計高程則為挖方，反之則為填方。將每一種樁挖填高度用紅鉛筆寫在樁上(側(cè)面)，填土用“+”號，挖土用“-”號。為便于掛線找平，在方格網(wǎng)內(nèi)再增設(shè)加樁，將方格提成1Om×10m小方格。如為填方時，則依照填方高度在樁上掛好線填土；如為挖方時，在樁點(diǎn)四周挖至所需深度。依照既有場地標(biāo)高，本工程土方以挖方為主。在填挖過程中，以樁點(diǎn)為準(zhǔn)，用尼龍線來檢查，校正整個方格范疇內(nèi)標(biāo)高，如下圖所示：取土爆破作業(yè)時，每爆破一層，對該層高程及時測量，嚴(yán)格控制爆破開挖高程，既不超深又必要達(dá)到設(shè)計開挖標(biāo)高。施工過程中，應(yīng)對控制點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)，并經(jīng)常進(jìn)行復(fù)測，做到精確無誤。3測量儀器平面測量主測儀器為日產(chǎn)“拓普康GTS-602全站儀”，該儀器技術(shù)規(guī)格為：測角精度±2”，測程3000米，測距精度±(2mm+2ppm)?？蓾M足本項目平面精度規(guī)定。高程測量主測儀器為S3級自動安平水準(zhǔn)儀。4放樣辦法使用拓普康GTS-602全站儀，儀器提供了極坐標(biāo)放樣等各種功能，因而可計算或從設(shè)計文獻(xiàn)查出各待定特性要素坐標(biāo)值后，輸入全站儀進(jìn)行測量定位。A.架設(shè)儀器于導(dǎo)線控制點(diǎn)，輸入控制點(diǎn)坐標(biāo)值；B.照準(zhǔn)后視控制點(diǎn)，輸入后視控制點(diǎn)坐標(biāo)值或方位角；C.輸入待定點(diǎn)坐標(biāo)值；D.按照儀器所顯示角度和距離放樣定位。二、重要項目施工辦法依照現(xiàn)場和業(yè)主提供資料，本工程土石方以挖方為主，其中有90535.93m3石方和17000m3淤泥，別的所有是三類土。土石方調(diào)配如下：填方①區(qū)和填方③區(qū)土方由挖方①區(qū)供應(yīng)，填方②區(qū)土方由挖方②區(qū)供應(yīng)，多余土方、石方和淤泥等所有外運(yùn)。1開挖施工開挖辦法采用挖掘機(jī)或裝載機(jī)開挖配合自卸汽車運(yùn)送，開挖自上而下，先將山上樹木、植物及樹根等雜物清除運(yùn)棄，再將挖出來土方回填到相鄰填方區(qū)，多余土方運(yùn)至業(yè)主指定棄土地點(diǎn)。由于本工程以棄方為主，故填土與棄土同步進(jìn)行。開挖標(biāo)高控制待挖至接近地面設(shè)計標(biāo)高時，要加強(qiáng)測量，其辦法如下:在挖方區(qū)邊界依照方格樁設(shè)立高程控制樁，并在控制樁上掛線，掛線時要預(yù)留一定碾壓下沉量3cm～5cm，使其碾壓后高程正好與設(shè)計高程一致。2填筑施工2.1通則土石方填筑前，先對需填場地進(jìn)行測量放樣，清除表土及不適當(dāng)材料。按規(guī)范規(guī)定清理現(xiàn)場并定好控制樁位后，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可進(jìn)行填筑作業(yè)。當(dāng)在斜坡上填筑時，其原坡陡于1:5時，原地面應(yīng)挖成臺階，臺階應(yīng)有不不大于1m寬度，并且應(yīng)與所用挖土和壓實設(shè)備相合用，所挖臺階向內(nèi)側(cè)傾斜2%，砂性土可不挖臺階，但應(yīng)將原地面如下20～30cm土翻松，再同新填土料一起重新壓實。路基填筑采用全斷面水平分層填筑。其工藝流程如下所示：施工準(zhǔn)備→基底解決→分層填筑攤鋪整平→灑水或翻曬→機(jī)械碾壓→面層修整→檢查簽證。2.2施工準(zhǔn)備填方材料實驗：在填筑施工前，填方材料按規(guī)范規(guī)定取樣，按《公路土工實驗規(guī)程》（JTJ051－93）規(guī)定辦法進(jìn)行顆粒分析、含水量與密實度、液限和塑限、有機(jī)質(zhì)含量、承載比（CBR）實驗和擊實實驗。2.3基底解決在土方工程施工前，由測量人員依照設(shè)計圖紙，放出分界線，原地面樹墩及主根用挖掘機(jī)挖除，并把地面上長草或植物割除，清除地面上建筑垃圾，把它們堆放在指定地方，由自卸汽車運(yùn)到場外。在存在溝塘、淤泥質(zhì)土等不良地質(zhì)狀況局部區(qū)域，不能直接回填，須依照設(shè)計圖紙和現(xiàn)場勘察擬定它們詳細(xì)位置，并做好標(biāo)志，按規(guī)定進(jìn)行解決。溝塘解決：先用潛水泵把溝塘里水抽干，并排到暫時排水溝，再用挖掘機(jī)在溝塘邊挖除溝塘里淤泥，淤泥由自卸汽車運(yùn)到指定淤泥堆放處。待淤泥挖除后，用挖掘機(jī)把池塘邊開挖成1：2(高度為50cm，寬度為100cm)臺階式邊坡。施工工藝流程圖：抽干溝塘水抽干溝塘水挖除溝塘底淤泥開挖溝塘邊成1:2臺階邊坡分層回填土并壓實結(jié)束2.4分層填筑在底層土解決經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽證后，按斷面全寬分層填筑，由最低處填起，填土壓實前松鋪厚度不不不大于30cm，且不不大于10cm。2.5攤鋪整平自卸汽車從挖方區(qū)把土方運(yùn)至填土區(qū)，由推土機(jī)把卸下土攤平。推土?xí)r推土機(jī)不能碰撞控制樁，機(jī)械無法平整地方由人工平整。推土機(jī)行走路線如下圖所示：2.6灑水和曬干依照現(xiàn)場測定填料含水量，與最佳含水量對照，超過±2%時，需對填料進(jìn)行灑水或曬干解決。對含水量偏低填料采用灑水翻拌；對含水量偏高采用翻松晾曬。再次測定含水量合格后，整平碾壓?？傊盍虾繎?yīng)控制在最佳含水量±2%以內(nèi)。2.7碾壓本工程重要采用振動壓路機(jī)進(jìn)行碾壓施工，碾壓時，振動壓路機(jī)從低到高，從邊到中，恰當(dāng)重疊碾壓。為防止漏壓，碾壓時橫向接頭輪跡重疊寬度為15cm～25cm，每塊連接處重疊碾壓寬度為lm～1.5m，碾壓時振動壓路機(jī)不能碰撞高程控制樁，壓路機(jī)碾壓不到地方采用蛙式打夯機(jī)或人工夯實。壓路機(jī)行走路線如下圖所示(轉(zhuǎn)下頁)：碾壓時先輕后重，速度適中。先用壓路機(jī)預(yù)壓一遍，以提高壓實層上部壓實度，然后用推土機(jī)修平后再碾壓，以防止高低不平影響碾壓效果。為保證碾壓均勻性，碾壓速度不能太快，先快后慢，行駛速度控制在2km/h以內(nèi)。碾壓遍數(shù)需依照壓實度規(guī)定、分層厚度、回填土土質(zhì)含水量、碾壓機(jī)械等狀況來擬定，普通為6～8遍?？稍谑┕こ跗谕ㄟ^碾壓實驗段來擬定，并作為后來碾壓施工根據(jù)。碾壓到規(guī)定遍數(shù)后，工地實驗人員及時檢查土壓實度，若尚未達(dá)到壓實度規(guī)定，需要繼續(xù)碾壓，直至達(dá)到規(guī)定壓實度并經(jīng)監(jiān)理工程師承認(rèn)才干填筑上層土方。碾壓時施工人員隨時觀測土石方碾壓狀況，若在碾壓過程中浮現(xiàn)受壓下陷、去壓回彈等不正?，F(xiàn)象，停止碾壓，待經(jīng)解決后再重新碾壓。2.8檢測為保證壓實質(zhì)量，必要經(jīng)常檢查填土含水量及壓實度，始終保持在最佳含水量狀態(tài)下碾壓，采用環(huán)刀法或灌砂法檢測，保證填方壓實度不不大于90%。壓實過程中檢測辦法和頻率按有關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。填方壓實后，壓實度按控制干密度Pd作為檢查原則。A.控制干密度通過下式擬定:Pd=K·PdmaxK—壓實度(%)，取90%。Pdmax—土最大干密度(g/cm3)土最大干密度采用重型擊實實驗測定。B.檢查土實際干密度，采用環(huán)刀法或灌砂法取樣，其取樣組數(shù)為：每層按400～900m2取樣一組。試樣取出后，先稱出土濕密度并測定含水量，然后用下式計算土實際干密度P。：P0=P/(1+0.01ω)式中P—土濕密度(g/cm3)ω—土濕含水量(%)如上式算得土實際干密度P?！軵d，則壓實合格；若P0<Pd，則壓實不夠，要采用相應(yīng)辦法，提高壓實質(zhì)量。2.9最上一層土填筑當(dāng)填土接近設(shè)計標(biāo)高時，測量員要加強(qiáng)測量檢查，控制最上一層填土厚度。最上一層填土既不能太厚又不能太薄，太厚了壓實度達(dá)不到，太薄了上層土易脫皮，不能較好結(jié)合。依照現(xiàn)場土質(zhì)及現(xiàn)場試壓狀況留準(zhǔn)虛高，使碾壓后高程符合質(zhì)量原則。最后一層高程控制采用加樁掛線法，其辦法如下圖所示：運(yùn)用每格40m方格樁，放出每隔10m輔助樁E、F、G，在已知方格網(wǎng)點(diǎn)A、B樁旁立始終桿，分別向上量hA和HB(即A樁和B樁所填數(shù)值)，分別得M和N點(diǎn)，用尼龍線連M、N點(diǎn)，并量取E，F(xiàn)，G樁至尼龍線間距離，得hE、hF、hG，將數(shù)值分別寫在E、F、G各樁上，即為各輔助樁上要填數(shù)值。3暫時排水施工由于本工程施工場地大，為保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，在土石方施工過程組織有效暫時排水系統(tǒng)非常重要。在土石方施工前，按規(guī)定回填原地面溝塘，坑等也許積水地方，結(jié)合現(xiàn)場地勢狀況，設(shè)立暫時排水系統(tǒng)，以防場地在施工前有積水，泡浸原地面，破壞原地面穩(wěn)定性，增長施工工程量。4拆除路面拆除舊水泥混凝土路面總體施工方案是挖掘鉆機(jī)把路面大體破裂后再用挖機(jī)或者推土機(jī)清除辦法對路面上碎裂混凝土進(jìn)行清理。1、拆除老路面，均應(yīng)測定好設(shè)計標(biāo)高，中樁定位，由測量員計算好既有高程與設(shè)計標(biāo)高拆除高差。2、依照計算好高差應(yīng)在各樁號上標(biāo)注好。3、依照現(xiàn)場狀況，組織施工，正常狀況下，先用挖掘鉆機(jī)老路面實行點(diǎn)對點(diǎn)打孔成縫，使之開裂。4、組織挖掘機(jī)，裝載車對拆除后老路面成塊廢渣，進(jìn)行集中清除，運(yùn)至指定棄土場。5、對老路面下可以用于填筑土石料可取樣送檢，可用作填筑料，運(yùn)至填方區(qū)填筑。6、對依照設(shè)計標(biāo)高形成新路基應(yīng)復(fù)測，復(fù)測后，對新路基表層30cm內(nèi)應(yīng)復(fù)松，采用路基分層填筑碾壓方案進(jìn)行碾壓并調(diào)平標(biāo)高。第八章施工進(jìn)度籌劃安排一、施工總進(jìn)度籌劃1施工進(jìn)度籌劃編制原則(1)按《招標(biāo)文獻(xiàn)》中關(guān)于施工工期、質(zhì)量原則及施工技術(shù)規(guī)范等關(guān)于合同條款，并結(jié)合實際狀況進(jìn)行編制。(2)施工安排結(jié)合工程實際和我公司實際技術(shù)生產(chǎn)能力、施工辦法、作業(yè)流程及施工進(jìn)度指針擬定，既有助于發(fā)揮我公司自身優(yōu)勢，又符合甲方及市關(guān)于施工管理規(guī)定。(3)滿足招標(biāo)文獻(xiàn)中關(guān)于專業(yè)技術(shù)規(guī)定，以精裝修為重點(diǎn)，以工期為先決條件，安排不同專業(yè)，不同工種之間交叉作業(yè)施工，加快施工進(jìn)度，在保證總工期前提下，做到合理運(yùn)用資源投入，力求均衡生產(chǎn)。2施工進(jìn)度籌劃(1)依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定,咱們擬定工期為149天，已涉及假期，工程涉及與關(guān)于單位配合且施工內(nèi)容多，工期相對比較緊張，依照施工現(xiàn)場實際狀況及使用功能分布狀況進(jìn)場施工，竣工時間均控制在149天之內(nèi)。(2)作為施工單位，擬建項目工程將依照工程進(jìn)度安排完畢期限執(zhí)行，按照甲方及有關(guān)專業(yè)工程配合完畢狀況，制定相應(yīng)工期籌劃。除非發(fā)生不可抗力狀況下，可以相應(yīng)延長工期之外，必要保證籌劃工期貫徹，必要時安排加班加點(diǎn)趕工。3施工總進(jìn)度籌劃本裝飾工程施工總進(jìn)度籌劃控制用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖表達(dá)，網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)進(jìn)度控制籌劃，項目排列將按施工總體方案所擬定工程項目展開排列順序，用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖表達(dá)出各施工項目開設(shè)時間及其施工控制時間。二、施工進(jìn)度籌劃網(wǎng)絡(luò)3.1.2.1施工進(jìn)度橫道圖詳見:附圖,《施工進(jìn)度橫道圖》（開工日期為假定）第九章質(zhì)量保證辦法1質(zhì)量目的本工程質(zhì)量管理目的：合格。2質(zhì)量控制原則為保證按質(zhì)按量完畢工程承包合同及施工圖紙所規(guī)定所有任務(wù)，必要根據(jù)國家、省、市施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及工程項目施工圖特有規(guī)定，進(jìn)行全過程施工質(zhì)量控制。3施工管理辦法(1)工程質(zhì)量檢查以班組自檢和專職檢查相結(jié)合。施工班組在下班前要對當(dāng)天施工作業(yè)成果進(jìn)行質(zhì)量自檢，對不符合質(zhì)量規(guī)定予以糾正。(2)各工序工作完畢后，由分管工序技術(shù)人員，質(zhì)檢員組織工(班)長按關(guān)于技術(shù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢查，不合格堅決返工，上道工序不合格不得開始下道工序施工，班組在進(jìn)行工序交接時必要有明確質(zhì)量合格交接意見，嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務(wù)下工序。(3)每道工序完畢并自檢合格后，告知駐地監(jiān)理驗收，并做好有關(guān)驗收記錄和工程檢查簽證資料整頓工作。(4)加強(qiáng)技術(shù)人員對工程質(zhì)量監(jiān)督，并完善施工記錄。4分項工程質(zhì)量控制保證辦法4.1工程測量與實驗控制辦法(1)遵循“從整體到局部，先控制后細(xì)部”施工測量原則，精準(zhǔn)建立施工控制樁(網(wǎng))。(2)施工控制樁(網(wǎng))中點(diǎn)位在施工中應(yīng)經(jīng)常檢查校正，以防碰撞和沉陷，發(fā)既有松動，沉陷和丟失平面、高程控制樁，應(yīng)予以加固和恢復(fù)，并重新測算。(3)平面定位測量，必要引用兩個以上控制樁予以聯(lián)測，并閉合以免出錯。(4)測量儀器應(yīng)按規(guī)定定期進(jìn)行檢測校核，保證儀器精準(zhǔn)度。(5)為保證回填土質(zhì)量得到有效控制，在現(xiàn)場設(shè)實驗室并采用通過地市以上技術(shù)監(jiān)督部門核定土工實驗儀器和土方壓實檢測設(shè)備。4.2填方工程A．地面樹樁及主根應(yīng)拔除，其坑穴應(yīng)分層回填夯實。B．地面上長草或植物應(yīng)割除。D．地面以上建筑垃圾應(yīng)清除。E．填方前，應(yīng)對原地面進(jìn)行碾壓，壓實度規(guī)定為0.9(重型擊實原則)，壓實影響深度不不大于15cm。F．原地面解決及碾壓經(jīng)監(jiān)理單位檢查合格后方可進(jìn)行填方作業(yè)。G．用壓路機(jī)進(jìn)行大面積填方碾壓，碾壓方向應(yīng)從兩邊逐漸壓向中間，采用“薄填、慢駛、多次”碾壓辦法，碾輪每次重疊寬度15～25cm，邊角、邊坡不易壓實處，應(yīng)用人力或小型夯實機(jī)具配合夯實。H．填土應(yīng)做到當(dāng)天填土，當(dāng)天壓(夯)實。I．填土區(qū)如有地下水或滯水時，在四周設(shè)立排水溝和集水井，將水位減少，已填好土如遭水浸，應(yīng)把稀泥鏟除后，再進(jìn)行下一道工序。4.3取土及爆破(1)在指定地點(diǎn)挖土取土前，先將山上樹木、植物及樹根等雜物清除運(yùn)棄，有墳墳場方，應(yīng)清除墳坑內(nèi)一切腐朽物及其她雜物，從而保證填料質(zhì)量。(2)挖方區(qū)挖至接近設(shè)計標(biāo)高時，應(yīng)進(jìn)行控制爆破，不破壞基底巖層。第十章安全生產(chǎn)及文明施工保證辦法1、安全生產(chǎn)為了控制施工過程中也許發(fā)生人身傷害事故，機(jī)械設(shè)備和火災(zāi)事故，項目部在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行國家和地方政府頒布關(guān)于安全生產(chǎn)各項法規(guī)、條例和制度，并采用切實有效管理辦法來防止各類事故發(fā)生。建立安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)保證體系①項目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)管理委員會，施工隊成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)班構(gòu)成立安全生產(chǎn)管理小組。制定安全生產(chǎn)目的，簽定責(zé)任狀，實行全方位安全責(zé)任目的管理。②項目經(jīng)理部設(shè)專管機(jī)構(gòu)-安保部，配備一名高檔專業(yè)技術(shù)人員，兩名專業(yè)技術(shù)人員，施工隊設(shè)安全組，班組設(shè)一名高檔兼職安全員，形成安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)。安全管理辦法①制定一套完整管理規(guī)章制度和辦法。②編制安全教誨手冊，發(fā)放給職工，通過學(xué)習(xí)，提高職工安全生產(chǎn)防范能力。③職工隊伍進(jìn)場后，先進(jìn)行安全教誨及安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。④強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，定期開呈現(xiàn)場安全檢查和考核，及排除事故隱患，杜絕違章作業(yè)行為。