建立完善的高新企業(yè)技術人員激勵體系樣本

建立完善高新公司技術人員勉勵體系進入21世紀后來，中華人民共和國高新技術公司迅猛發(fā)展，已經成為國民經濟新亮點。而這些高新技術公司能否獲得持續(xù)發(fā)展，最后取決于產品競爭力，這就規(guī)定公司必要保持持續(xù)技術創(chuàng)新能力，因而公司必要建立相應能推動技術創(chuàng)新勉勵方略和機制。

高新公司重要特點

政府對高新技術公司人員配備和研發(fā)投入等有嚴格認定原則：具備大專以上學歷科技人員占公司職工總數30％以上，其中從事高新技術產品研究開發(fā)科技人員應占公司職工總數10％以上；從事高新技術產品生產或服務為主勞動密集型高新技術公司，具備大專以上學歷科技人員應占公司職工總數20％以上；公司每年用于高新技術及其產品研究開發(fā)經費應占本公司當年總銷售額5％以上。事實上，成功高新技術公司都是通過對研發(fā)經費投入和對技術人員隊伍建設而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

因而咱們可以看出，高新技術公司有兩個明顯特點：

1．持續(xù)創(chuàng)新和迅速創(chuàng)新：新產品或新技術創(chuàng)新是高新技術公司存在前提，沒有創(chuàng)新，高新技術公司就失去了存在基本。普通，高新技術公司是先有了一定研究成果，然后再建立公司以實現技術產品化。這些高新技術產品往往憑借其新穎性和高技術特性而迅速占領市場，從而使公司獲得巨大收益。但是，隨著經濟全球化到來，高科技產品市場飽和度和更新換代速度明顯提高，市場競爭非常勉勵，這些產品生命周期比老式產品生命周期短，公司必要保持持續(xù)、迅速創(chuàng)新能力才干獲得長期發(fā)展。

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2．高智力投入：老式公司硬件投入經常是公司發(fā)展重要推動力量，例如生產設備投資、土地投資等等。而在高新技術公司中，擁有高學歷、高新技術知識和技能人才是推動公司發(fā)展重要保障，是公司創(chuàng)新重要來源。因而，高新技術公司必要注重技術人員管理與勉勵，通過引進、培養(yǎng)、勉勵高技術人才，在廣泛運用當代科技成果和加強研發(fā)硬件投入基本上，開發(fā)出高新技術產品，以獲得巨大經濟效益。

高新公司技術人員勉勵原則

1．信任與尊重原則

高新技術公司技術人員工作具備創(chuàng)造性、工作過程個性化、工作成果難以直接測量等特點，因而，站在技術人員工作特點角度，勉勵技術人員工作積極性和創(chuàng)造性必要建立在充分信任與尊重基本之上。

2．各種勉勵方式并舉

由于在高新技術公司從事技術工作人員普遍具備自主意識強、獨立價值觀高流動性特點，因而，公司必要注重技術人員管理與勉勵，以吸引、留住、勉勵她們，這就需要將物質勉勵與非物質勉勵相結合，將短期勉勵與長期勉勵相結合。

建立完善技術人員勉勵體系（以山東某知名高新技術公司為例）

A公司是1997年成立民營高新技術公司，成立初期重要為國際知名電子公司客戶提供電子零件產品，其運作方式是公司依照客戶方提供詳細技術參數規(guī)定進行零件設計并生產，可以看出A公司雖然是高新技術公司，但是卻是實實在在“加工型”公司。

進入21世紀后，A公司每年從收入中拿出5—8%投入研發(fā)（A公司在收入達到1.4億元人民幣，收入達到2.3億元人民幣），一方面不斷加強自己在客戶新產品開發(fā)中配套零件設計能力，一方面開始加快向“研發(fā)型”公司轉變，開始開展成品自主研發(fā)，并進行自主品牌運作。因而，A公司技術人員隊伍迅速擴大，從最初幾種人到幾十個人，到當前近500人；從本來工程設計部發(fā)展為按產品分類各種研發(fā)部門，技術人員組織以矩陣形式為主，尋常管理由所在部門直接領導進行，項目管理由所在項目領導進行A公司對技術人員勉勵還依然沿用本來單一勉勵方式——富有競爭性工資勉勵，這種勉勵方式使公司不久從同行業(yè)引進許多技術人才，但是這種工資勉勵形式在實際操作中存在許多問題：

1．吸引人才時候實行是談判工資制，雖然相似水平和資歷技術人員，其工資待遇卻并不相似，雖然公司規(guī)定工資保密，事實上大某些人員工資沒有做到保密，技術人員缺少公平感覺。

2．沒有與項目管理相結合，技術人員收入基本上都是固定，沒有體現技術人員在實際工作中貢獻。

3．技術人員同其她員工同樣，需求不是單一，尚有其她諸各種需求，公司沒有注重。

可以看出，單一工資勉勵在留住并勉勵技術人才方面效果非常不抱負。事實上也是如此：從同行引進不少技術人員，往往不到一年就流失了，—間技術人員平均流失率就高達46.26%。因而，A公司迫切需要建立完善技術人員勉勵體系。

·技術人員勉勵方略分析

為了進一步闡明A公司技術人員勉勵方略，咱們可以從兩個方面把A公司技術人員進行分類：

1．按技術創(chuàng)新與市場結合限度可以把技術人員分為兩大類：技術開發(fā)人員、產品開發(fā)及工藝設計人員。

（1）技術開發(fā)類人員：重要從事基本技術產業(yè)化工作以及在基本技術開發(fā)獲得一定成就時開始進行預研性開發(fā)類工作。其特點是：關注行業(yè)前沿技術；規(guī)定創(chuàng)新性、前瞻性很高；離工業(yè)化生產、甚至中試距離遠；風險大，成功幾率相對小，一旦獲得突破,其成果轉化成商業(yè)收益將非常高；工作測量難度高、成本高；周期性長。因而，技術開發(fā)類人員勉勵方略方向是：高固定薪金；可自由選取福利組合；關注個體資歷；關注個體績效。

（2）產品開發(fā)及工藝設計人員：從事產品設計、工藝設計。其特點是涉及學科范疇廣（機械科學與技術、材料科學與技術、電子科學與技術、信息科學與技術、圖形學、仿真學、聲學等）、內容多，同步，需要協(xié)調方面多，如采購、市場、生產等部門及模具或零部件外協(xié)廠商等，并且時間目的總是非常緊張。因而產品開發(fā)及工藝設計人員勉勵方略方向是：跟隨項目進展及時勉勵；關注團隊績效；關注資歷和經驗積累與傳承；強調溝通與合伙。

2．按技術人員在A公司中所起戰(zhàn)略價值和獨特性重要分為三大類：輔助類技術人員、骨干類技術人員、核心類技術人員。

（1）輔助類技術人員：以技術員和助理工程師為代表技術人員群體，普通是剛畢業(yè)1—2年，她們輔助骨干類和核心類技術人員開展工作，工作內容依照一定程序進行，創(chuàng)新性不高，普通需要接受指引，處在學習和積累階段。因而，此類人員對自我成長與發(fā)展關注比對工資關注要多，她們渴望得到上級指引和協(xié)助，盼望有機會參加有挑戰(zhàn)性項目和公平進入骨干層機會。那么，對于公司來說，要協(xié)助她們開展職業(yè)生涯規(guī)劃，制定明確晉升通道，予以她們學習與培訓機會，并獎勵其中做出特殊貢獻人員。

（2）骨干類技術人員：以工程師和主管工程師、項目經理為代表技術人員群體，她們非常熟悉公司產品及市場，在工作中已經積累了豐富經驗，能獨立運用專業(yè)知識或技能完畢任務，她們非常關注個人貢獻于薪酬掛鉤，非常關注知識更新。因而，對于公司來說，需要為她們提供有市場競爭力工資，并提供學習機會和恰當長期勉勵。

（3）核心類技術人員：以技術經理和高檔項目經理為代表技術人員群體。她們具備豐富工作經驗，把握著公司核心技術，有很強創(chuàng)新能力和解決技術難題能力。她們非常關注穩(wěn)定高收入和公司信任感，追求自我實現。因而，公司需要充分授權，讓她們參加公司技術決策，提供具備吸引力薪酬與福利及實行長期勉勵籌劃。

總來說，對于A公司技術人員勉勵應當分類、分層對待，以使勉勵效果最大化。見下表所示:·技術人員勉勵體系完善

底，A公司委托專業(yè)征詢機構開始在技術人員勉勵方略分析基本上著手完善勉勵體系。

1．工資體系完善

打破原有固定工資體系，設立了構造為“基本工資+技能工資+月度績效工資+項目獎金+福利”工資體系。

?收集外部薪酬數據，擬定各類技術人員工資水平

?編制技術人員技能水平級別評估表及相應技能工資原則

?制定月度尋常考核原則，開展尋?？己?，由所在部門直接領導負責，作為月度績效工資發(fā)放原則

?制定項目考核辦法與項目成員考核辦法（項目成員考核由所在項目項目經理負責），作為項目獎金發(fā)放原則

2．股權勉勵

A公司采用了三種股權勉勵方式：

（1）實股勉勵方式：為吸引勉勵對象成為公司股東或必定杰出員工歷史貢獻而有償授予被勉勵對象股權，股權來源于既有A公司大股東股權轉讓，并通過一定轉讓程序即期實現，行權后成為普通股。

（2）期股勉勵方式：基于勉勵對象將來工作體現和業(yè)績而有償授予被勉勵對象股權，股權來源于既有A公司大股東股權轉讓，并通過一定轉讓程序延期實現，行權后成為普通股。

（3）業(yè)績股票勉勵方式：基于勉勵對象在考核期內公司價值增長和個人對公司價值增長貢獻免費授予勉勵對象股權，股票來源于將來A公司所有股東股權等比轉讓，（A公司籌劃在上市）通過業(yè)績考核擬定詳細數量，并通過一定轉讓程序實現股票轉讓，行權之后需要審批才成為普通股。

3．職業(yè)發(fā)展勉勵

A公司制定《員工職業(yè)發(fā)展管理辦法》。（1）明確了技術人員職業(yè)發(fā)展途徑（縱向雙通道發(fā)展途徑和橫向跨部門發(fā)展途徑）及相應晉級或輪崗方式和原則（見圖一，圖二）；（2）為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案（PPDF），記錄員工培訓經歷、歷年考核成果、崗位職務變動；（3）設立職業(yè)發(fā)展導師制度，加強職業(yè)發(fā)展導師定期與員工談話，協(xié)助員工成長。

圖一：職業(yè)發(fā)展縱向途徑示意圖圖二：職業(yè)發(fā)展橫向途徑示意圖

4．其她

除以上勉勵內容之外，A公司采用一系列辦法加強技術人員精神勉勵，強化公司文化，增強員工對公司歸屬感。例如