新化移動精英培訓方案樣本

---新化移動精銳團隊訓練營《回絕平凡.追求卓越特訓營》新化精英戶外拓展公司策劃戴佑新目錄第一某些課程簡介和特色.......................3第二某些課程技術(shù)核心...........................4第三某些課程理論核心...........................6第四某些課程收獲及成果.........................6第五某些課程培訓方式..........................7第六某些課程安排……….........................8第七某些流程安排……….........................9第八某些課程導師簡介..........................10第九某些課程守則.............................11第十某些課件報價................................12第十一某些某些課程闡明..........................13第十二某些培訓人員花名冊........................17《從平凡到卓越特訓營》––—三天兩夜打造精銳團隊學習不只是理論、概念上理解，更要行動和實踐。理論不等于實踐，懂得不等于做到，目的不等于成果。教練強調(diào)是實踐、做到、成果。諸多人遇到一項難題就是：咱們有好知識、理論、技能、思維、目的，卻無法通過實踐去貫徹、執(zhí)行，轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H成果。而“教練統(tǒng)一了個人及團隊所學與實際要做之間差別”，這是教練最重要價值。一.課程簡介這是一種全新、震撼室內(nèi)封閉體驗式訓練課程。它將引領(lǐng)參加者深度反省個人內(nèi)在心智模式，理清阻擋團隊和個人邁進內(nèi)在障礙，探尋人們固有心智模式對工作、生活巨大影響和制約，從而認清自我，清晰目的，激發(fā)內(nèi)在動力，全力支持個人與團隊成長。三天兩晚課程當中，咱們將體驗到心智洞明、潛能釋放、自我超越酣暢淋漓！最震撼體驗，最難忘課程，百分百承諾您和您團隊成長與收獲：全面激發(fā)個人及團隊潛能，極大地提高個人與團隊激情，從平凡走向卓越！課程特色完全室內(nèi)封閉式體驗課程,訓練更系統(tǒng),改進學員威力更大.2．強調(diào)實踐性：結(jié)合公司實際，讓學員將課堂上所學用于工作、生活之中。二關(guān)于特訓課程2大技術(shù)核心《從平凡到卓越特訓營》核心技術(shù)“公司教練技術(shù)”公司教練技術(shù)來源：當時有一種美國教練聲稱，她可以讓一種完全不會打網(wǎng)球人在20分鐘內(nèi)學會基本純熟地打球，此事引起了美國ABC興趣，她們決定派記者現(xiàn)場采訪。這個過程在電視上播放之后，引起了AT&T高層管理者興趣，她們把那個網(wǎng)球教練請到公司來給經(jīng)理們授課。網(wǎng)球教練最初覺得回到網(wǎng)球場上去，不料卻被帶到了會議室。在授課過程中，經(jīng)理們不斷地在筆記本上記錄著。下課后，網(wǎng)球教練發(fā)現(xiàn)經(jīng)理們筆記本上找不到和網(wǎng)球關(guān)于字眼，反到滿篇都是公司管理內(nèi)容。本來，AT&T管理者們已經(jīng)將運動場上教練方式轉(zhuǎn)移到公司管理上來。于是，一種嶄新管理技術(shù)——教練誕生了。教練這種勉勵潛能、提高效率技術(shù)，通過三十近年發(fā)展，近年來已成為歐美公司家提高生產(chǎn)力最新有效管理技術(shù)，越來越受到眾多公司青睞。如美孚石油公司、IBM、寶潔公司、國泰航空、愛立信等國際知名公司都在內(nèi)部履行教練文化11月23日，第七屆國際教練聯(lián)合會（ICF）年會在美國亞特蘭大舉辦，美國前總統(tǒng)吉米·卡特在致詞中說：作為一種教練，會為"所服務個人和組織帶來巨大價值和無比智慧"。教練技術(shù)在中華人民共和國應用

教練技術(shù)在中華人民共和國才剛剛起步，還是一種嶄新理念。教練技術(shù)剛引入中華人民共和國內(nèi)地時，最先接受都是某些歐美在華投資公司和港澳臺華人，日后民營公司才開始接受，并開始融和了某些中華文化。第一家接受教練技術(shù)訓練大型公司是何伯權(quán)領(lǐng)導樂百氏集團，通過教練文化導入獲得良好效果。持續(xù)七年虧損廣州十大特困戶之一國營公司廣州物資集團在內(nèi)部履行了教練技術(shù)，處級以上干部都接受了教練技術(shù)培訓，成果一年不到轉(zhuǎn)虧為盈，成為了納稅大戶。除了某些知名大公司運用教練技術(shù)之外，中山大學管理學院MBA中心初次在國內(nèi)將教練技術(shù)引入EMBA，并舉辦了"管理與教練"訓練課程。新管理理念及體驗式訓練方式令參加課程師生們耳目一新，感覺拓寬了思路，在管理上多了一種新選取.

教練技術(shù)在中華人民共和國初步推廣和應用，使得越來越多管理者開始談論這種新管理理念。通過對教練技術(shù)應用與創(chuàng)新將能讓中華人民共和國公司迅速提高素質(zhì)，將人力資源有效地轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，提高自身競爭力，從而可以在與國外公司競爭時處在不敗之地。三.關(guān)于特訓課程理論核心：咱們看到一種人字，一邊是知識和技能，此外一邊是心態(tài)和信念。而咱們大某些公司只注重人技能培訓，卻忽視了與技能同樣重要心態(tài)培訓，同一種辦法得出來成果卻千差萬別，全是因每個人在用法時心態(tài)不同樣。因此針對員工態(tài)度培訓是非常重要、必不可少。而咱們課程就是專門針對人心態(tài)與信念層面進行訓練。以咱們在全國各地做培訓為例，每場培訓都獲得了非常明顯效果，所培訓過公司員工及團隊在敢于承擔責任、承諾、坦誠、信任、激情、信心、也許性、共贏、愛心等方面有了非常大提高和改進。為什么團隊成員合伙意識不佳，個人防范心理過強?為什么員工缺少面對問題勇氣及解決問題能力?為什么有能力人總是心態(tài)不夠好?為什么咱們總是被動完畢任務,而不是積極達到成果?為什么咱們做錯了總是尚有諸多理由，不肯承擔責任?為什么執(zhí)行中看似有辦法,卻總是有折扣,不能執(zhí)行究竟?如何使您公司更有效達致公司目的?如何使您員工對公司有強烈歸屬感和忠誠度?如何在您公司中營造愛心、誠信、負責任、理解、暢所欲言人文氛圍?人所有行為都是一方面基于某一種信念產(chǎn)生。人所有行為都是一方面基于某一種信念產(chǎn)生。因而，個人或公司團隊長期存在問題絕不是通過簡樸行為變化就能達到。從先進到卓越訓練即是直接從信念層面切入，在人原動力上進行進一步剖析和有效改進，而不是單純地從強制變化行為入手，避免了隔靴搔癢解決方式。課程原理圖：行為成果信念行為成果信念四.課程收獲及成果（目的）公司：增強公司凝聚力與向心力，提高公司競爭力；消除公司普遍存在“缺少信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視成果”等機能障礙；加強溝通協(xié)調(diào)意識，消除部門間各自為政；為自己工作負責任促使部門及員工積極承擔責任，消除互相推諉；個人：

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突破個人思維局限，發(fā)現(xiàn)盲點、認清自我，潛能得以開發(fā)；

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變化對周邊人和事看法，抱著欣賞、感恩、包容態(tài)度；

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極大地提高個人責任感，敢于負責、追求自我成長；

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自我價值提高，使自己更積極積極、更自發(fā)自覺、保持最佳狀態(tài)；

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走出婚姻和家庭關(guān)系困擾，減少爭論和摩擦，增進密切關(guān)系；

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創(chuàng)造能力迸發(fā)，解決問題能力提高；

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個人領(lǐng)導力、感召力、影響力得到突破性提高；

◆調(diào)節(jié)心態(tài)，認清目的，以最佳狀態(tài)創(chuàng)導致果承諾所有人將獲得：學會：如何應對團隊成員行動力偏差，如何做高興領(lǐng)導人。學會：如何建設(shè)團隊，如何有效把公司目的與成員目的進行統(tǒng)一。學會：如何讓員工有從先進到卓越，呈現(xiàn)卓越領(lǐng)袖風采。學會：如何讓您成員負責任、感恩、忠誠、激情、高興、奉獻。學會：如何從容面對沖突、理性面對經(jīng)營，贏得多贏。學會：如何使團隊執(zhí)行不打折扣，如何進行授權(quán)。學會：如何營造共同遠景和共享承諾，以增進有效組織變革。學會：如何培養(yǎng)團隊和團隊領(lǐng)導人，做替補隊員開發(fā)。學會：如何樹立領(lǐng)導形象，營造正面影響力。學會：如何不用“權(quán)力”而用“威嚴”來鍛造向心力。學會：如何領(lǐng)導、管理、執(zhí)行、教練，做全方位成功領(lǐng)袖。五.關(guān)于特訓課程培訓方式：主題探討導師會與您在工作坊中探討工作、生活上不同主題，并提出不同觀點，而您不必批準或否定導師觀點。主題探討目只是協(xié)助您觀測自已對工作、生活態(tài)度。小組討論在工作坊，您會選取一種小組，每個小組均有一位增援隊隊員作為您小組組長。在三天兩晚體驗學習中，您會經(jīng)常與您小構(gòu)成員討論及分享自己在參加活動中體驗。團隊活動與練習你有機會參加不同形式團隊活動或練習，也許是被提成數(shù)人一小組，也也許是被提成兩大組。在這個過程中，您參加狀況會反映您自己在尋常生活中是如何體現(xiàn)自己、如何面對競爭及合伙并制定出方略，同步亦呈現(xiàn)出您對個人和團隊承諾力量。分享分享形式涉及有一對一分享、小組分享或面對整個團隊分享。在整個工作坊中，您將會有機會通過度享和聆聽別人經(jīng)驗而更理解您自己。因而積極開放地分享您感受、想法和啟發(fā)，會給您帶來更大收獲?；咏涣髂苍S有機會與導師交流。師理念是去帶出您有能力應付人生不同境況，致力追求巔峰體現(xiàn)，并且相信在面對種種生活問題時，您懂得采用負責任態(tài)度遠比自覺無助更為有效。與導師交流其實是一種機會，讓您可檢討自己某些觀感。對于某些新論點您也許感到受挑戰(zhàn)、困惑、或有不自然。六.課程安排時間安排主題目D108：30-10：30課程導入解說關(guān)于課程形式、規(guī)則、基本；10：30-12：00★八仙過?！锏湫蛡€人潛能激發(fā)項目，全面透析自我12：30-14：00中餐、午休14：00-17：30★七巧板★管理沙盤——團隊如何有效溝通，如何高效協(xié)作17：30-18：30晚餐19：00-21：30★領(lǐng)導力★提高領(lǐng)導力，提高領(lǐng)導藝術(shù)D208：30-12：00★高效溝通★溝通是管理重要手段，有效提高溝通能力14：00-17：30★領(lǐng)袖風采★打造團隊精英，突破成長瓶頸，鍛造領(lǐng)袖17：30-18：30晚餐19：00-21：30★團隊執(zhí)行力★咱們團隊為什么執(zhí)行不力？提高執(zhí)行力核心……D308：30-12：00★火海逃生★典型團隊熔煉項目，提高團隊凝聚力12：00-14：00中餐、午休14：00-16：00★巔峰贊禮★忠誠與感恩，付出與愛！16：00-17：00藍絲帶運動誕生于美國藍絲帶運動，杰克.韋爾奇會為每位為公司征戰(zhàn)將士親手系上一根藍絲帶；17：00-17：30總結(jié)畢業(yè)總結(jié)發(fā)言、合影、結(jié)束訓練；注：內(nèi)容和時間隨實際狀況也許調(diào)節(jié)；★為核心內(nèi)訓課程★為核心教練技術(shù)課程…課程特色：三天兩晚，通過循序漸進課程體系，從個人潛能開發(fā)到管理能力提高到團隊執(zhí)行到團隊凝聚力打造，逐漸進一步，課程采用內(nèi)訓授課式教學，結(jié)合當代培訓最尖端教練技術(shù)（集合社會學與心理學），進一步人性心理，全面開發(fā)與提高團隊潛能與能力，打造富有能力、富有凝聚力、富有感恩情懷精銳團隊！七.流程安排:14日上午08：00統(tǒng)一集合集體乘車前去培訓基地08：30到達基地08：30—09：00分派房間分發(fā)門牌號更換迷彩服09：00—10：30開營破冰分組團隊建設(shè)10：30—12：00典型個人潛能開發(fā)項目-------------八仙過海中午12：00—02：00午餐休息下午02：00—02：30熱身小游戲02：30—06：00管理沙盤：七巧板06：00—07：00晚餐自由活動晚上07：00—09：30內(nèi)訓課程：領(lǐng)導力--------------------如何提高領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)10：00就寢15日上午07：30起床08：00—08：30早餐08：30—09：00熱身小游戲09：00—12：00高效溝通------------------------------有效提高溝通能力中午12：00—02：00午餐休息下午02：00—02：30游戲熱身02：30—06：00領(lǐng)袖風采------------------突破成長06：00—07：00晚餐晚上07：00—09：00內(nèi)訓課程-----------------------------------團隊執(zhí)行力09：00—10：30典型感恩課程-----------------------------心靈動力;10：30就寢16日上午07：30起床08：00—08：30早餐08：30—09：00早操--------------------------------感恩心<手語>09：00—12：00團隊熔練項目--------------------火海逃生中午12：00—02：00午餐休息下午02：00—02：30游戲熱身02：30—04：30忠誠\愛\付出\感恩------顛峰贊禮04：30—06：00藍絲帶運動06：00—07：00晚餐晚上07：00—09：30大型篝火晚會\自助燒烤09：00—10：30總結(jié)分享領(lǐng)導發(fā)言結(jié)束訓練10：30清點物品返程八.導師簡介張教師工商管理研究生、醫(yī)學學士，資深培訓師、中華人民共和國注冊培訓師、高檔人力資源師，山峰拓展高檔培訓師、惠天管理征詢有限公司高檔培訓師、金一企管高檔培訓師、婁底知音美容特邀管理顧問等。湖南電視媒體唯一專訪報道本土培訓師！從事培訓與公司管理工作近年，先后于制藥行業(yè)、醫(yī)藥零售業(yè)、服裝零售業(yè)任培訓經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理等，在團隊建設(shè)、團隊潛能開發(fā)、公司經(jīng)營管理等方面有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。授課特色：張教師生作為專業(yè)培訓師，能較好把握學員心理，靈活應用鮮明案例，采用各種互動討論，結(jié)合體驗式培訓模式循序漸進加以引導，能讓學員深刻領(lǐng)悟。“嚴謹而不嚴肅、風趣而又進一步”是學員對張教師培訓風格認同。重要課程：《打造高效能團隊》、《團隊勉勵》、《職業(yè)化素養(yǎng)訓練》、《專業(yè)講師塑造（TTT培訓）》、《時間管理》、《商務禮儀》、《領(lǐng)導力塑造》、《執(zhí)行力》、《高效溝通》、《先進一線主管》、《金牌店長》、《高檔客戶服務》及教練技術(shù)課程等。服務客戶（某些）：九芝堂股份、東之杰體育、南車集團、光明乳業(yè)、可口可樂、東風日產(chǎn)、湖南一汽、紫光古漢藥業(yè)、克徠帝珠寶、明城國際大酒店、新長福餐飲、湖南中醫(yī)藥大學等。九.關(guān)于特訓期間守則一、基本守則為協(xié)助參加者全情投入及有效地完畢整個特訓過程，各參加者遵守如下基本守則：1、對其她參加者體驗保密。2、準時，于音樂停止前坐下。3、在特訓課進行時不準飲食，吸煙及嚼口香糖、檳榔等任何零食。4、不可私下交談，只在導師允許下才可以說話。5、在特訓室內(nèi)不可錄象，錄音及寫筆記。6、名牌掛在身上顯眼地方。7、坐在參加特訓營之前不結(jié)識人士旁邊。8、學員必要關(guān)掉手機。特訓進行時不使用電話。9、必要參加整個特訓。10、導師有權(quán)決定參加者與否可以繼續(xù)參加本次特訓。11、對自己負責任，食用足夠食物，飲料并保持足夠睡眠。12、在特訓期間不飲酒及不服用非醫(yī)生處方藥物。13、本特訓不涉及政治，宗教及信奉。導師只是一面鏡子，也許有些環(huán)節(jié)并不好受，導師是中立。十.培訓報價表：項目名稱單價（元/人）按30人計算培訓費、教練費260260*30=7800服裝使用費1010*30=300場地費2020*30=600器材耗損費2020*30=600保險費10*3=3030*30=900餐費〈6個正餐+2個早餐〉6*6=120120+2*8=136136*20=2720自助燒烤2020*30=500住宿費20*220*30=600卡拉OK篝火晚會400場/次400橫幅道具等100100總計536*30=16080+500=16580元1、本次活動培訓費用：536元/人

2、詳細闡明：3、可選取增長服務：

A、活動DVD碟片500元/次，一片母碟，每增長一片加收10元

B、特色農(nóng)家樂“烤全羊”——按35元/斤計算

C、專車接送來回每車260元。D、ＣＳ擂戰(zhàn)６０元／人次十一.某些課程闡明（教練技術(shù)某些）個人潛能激發(fā)項目——八仙過海（教練技術(shù)典型潛能開發(fā)項目）項目闡明：項目有兩關(guān)，第一關(guān)是信念關(guān)，規(guī)定學員在導師面前用最佳態(tài)度、最強能量一字不差喊出這段話：“報告魔王，我堅決規(guī)定從A地到達B地，途中不論遇到任何困難，我都將堅持究竟，永不放棄，請容許通過”，導師將會應專心理學手段，觸碰學員內(nèi)心最脆弱神經(jīng)，激發(fā)其跨越一切決心與潛能！第二關(guān)是辦法關(guān)，通過第一關(guān)后學員必要用一種特殊方式走過十米路程，且規(guī)定每一種學員不能重復前面同伴所采用過方式（即第三十人不能重復前面二十九個人）。體驗目的：真實結(jié)識自我、剖析內(nèi)心心理；直面內(nèi)心陰影，學會戰(zhàn)勝它、跨越它；激發(fā)內(nèi)在潛能，提高自信心，堅定信念；體會辦法重要性，學會創(chuàng)新！團隊溝通管理項目——七巧板（教練技術(shù)典型溝通管理項目）項目闡明：所有學員將會隨機被提成七個小組，每個組將會拿到一份任務書（任務書不盡相似），每個組會分派到數(shù)量不等七巧板，規(guī)定各組按照任務書上規(guī)定，完畢相應任務，每項任務相應10、20、30不等分值，7個組必要在規(guī)定期間內(nèi)完畢任務并達到總分1000分。體驗目的：真實感受溝通在咱們工作中重要性；真實體會咱們在工作中存在嚴重溝通問題；思考總結(jié)如何有效改進溝通；有效提高管理能力，消除部門之間障礙，找到團隊協(xié)作心理認同！團隊執(zhí)行力項目——領(lǐng)袖風采（教練技術(shù)典型團隊執(zhí)行項目）項目闡明：任何一種公司都是由若干小團隊組合而成，每一種小團隊都是由若干個體構(gòu)成，但咱們往往會看到1+1﹤2，并逐漸成為一種現(xiàn)象——每個人都默認且無力去變化現(xiàn)象。每個公司都在談團結(jié)協(xié)作、每個個體都在講團隊精神，然什么是一種團隊最高境界，什么是團隊每一種成員都應當付出行動，什么是一種團隊力量凝聚在一起精髓卻似乎很難讓咱們真正理解認知，牽系每一種人內(nèi)心深處那一根情感神經(jīng)很難同步撥動！如何讓每個個體匯聚一體，如何讓各個小團隊團結(jié)一心，看到共同目的，以最大合力奮進是每個公司都在思考難題，而核心在于執(zhí)行！全員提成3組，進行6輪PK，PK項目就是簡樸報數(shù)，隊長不參加報數(shù)，每輪成績最差（用時最長）隊，隊長將會接受懲罰，懲罰項目是俯臥撐，第一輪10個，第二輪20，第三輪40……第六輪320個。只有隊長做俯臥撐有效。體驗目的：結(jié)識到作為團隊領(lǐng)袖職責、責任、所需具備素養(yǎng)、精神；深刻體會到個體對團隊影響限度、個人在團隊中責任；深刻體會執(zhí)行力對于團隊重要性；沒有先進個人，只有有效團隊，態(tài)度決定一切！四、團隊熔煉項目——火海逃生（典型團隊熔煉項目）項目闡明：4.18米高墻，全員必要從墻腳通過墻體翻越，爬上墻頂；所有人必要參加，任何人不能借助身體以外外力（涉及衣服之類），唯有搭建人體！整個過程不容許隊長以外任何人說話，同步還會故意外狀況降臨，團隊與否能成功突圍，全靠咱們自己！體驗目的：1、對的理解付出與回報關(guān)系，感受人梯精神；2、培養(yǎng)團隊不畏艱難，敢于拼搏團隊精神；3、感受辦法與團隊成功之間關(guān)系—辦法不對；4、造就高績效團隊，培養(yǎng)團隊激情。五、團隊突破項目——巔峰贊禮（教練技術(shù)典型團隊突破項目）項目闡明：全員圍坐一圈，所有人戴上眼罩，不能說話，將雙手舉過頭頂，伸出兩個大拇指，規(guī)定保持這種姿態(tài)，挑戰(zhàn)極限（普通狀況是2小時），在項目挑戰(zhàn)中，導師將會融入個人成長、家庭、工作、生活、目的等情感引導，讓全員在特定環(huán)境下思考人生，挑戰(zhàn)、突破自我，發(fā)現(xiàn)人生真諦！體驗目的：挑戰(zhàn)極限，超越自我；理清人生目的，結(jié)識人生真實意義所在；學會感恩，學會包容，學會自我調(diào)節(jié)；對的審視自己，摒棄心理隔閡！附：篝火晚會項目在篝火晚會開始前：一方面有請參加者中最高領(lǐng)導人點燃秋天第一把火。1、一塊五毛游戲規(guī)則：由主持人問：“男人與女人哪個值錢”，值錢一方定為1塊，另一方定為5毛。由主持人感一種數(shù)值，由學員互相組織，落單加入組織或是組織數(shù)值不對將受到“獎勵”2、水果蹲一方面分組5-6人一組每組選一種喜歡水果名稱做為隊名如A隊為西瓜，B隊為芒果由A隊先開始話，A隊人員必要按照所叫頻率下蹲，邊蹲邊喊下一種下蹲水果隊名并且指向這個隊方向，所有隊員必要統(tǒng)一口徑，否則裁減。3、紙杯傳水所有隊員圍成一種圈，每位隊員口中叼一只紙杯，第一名隊員紙杯里面有半杯水，然后必要叼著倒在下一名隊員杯子中，不容許有水滴，如有滴出，此隊員將受到“獎勵”，如此下去。4、松鼠與大樹人們隨機圍成一圈，按123依次報數(shù)，然后每個123輪回為一組。兩個人扮大樹，一種人扮松鼠，扮大樹者手拉手將松鼠圍住。當裁判報松鼠時，松鼠鉆到其她大樹懷抱；如果報大樹則大樹去圍其她松鼠，松鼠不動。如果報地震時，原有松鼠大樹組合必要所有重新組合，落單者將受到“獎勵”5、進化論6、戰(zhàn)場