噴涂部周報-樣板OK

生產(chǎn)管理部周工作匯報20X年X月X日部門：噴涂部生產(chǎn)中心周工作匯報噴涂部重點KPI達成情況：番號關鍵KPI指標目標第1周達成率8/9-/15第二周達成率8/16-8/22達成狀況未達成原因分析及對策1生產(chǎn)計劃執(zhí)行達成率≥95%106.00%102.50%OK2全檢計劃執(zhí)行達成率≥95%102.70%103.60%OK3OQC批次合格率≥85%70.20%68.70%NGSKG不良高，主要是補膠產(chǎn)品和雜質不良，鼓包（烘烤后出現(xiàn)鼓包和漏線）2，韶音耳掛因流痕問題，需要噴涂外發(fā)噴色油遮蓋，導致色右雜質臟污線毛偏多。檢出困難，目前已要求外發(fā)供應商改善，同時也安排定人定崗專人培訓全檢。6部門人員離職率10%8%4%主要是學生工，7計劃培訓達成率100%100.0%100.0%OK8工傷事故件數(shù)0%0.0%0.0%OK生產(chǎn)中心周工作匯報客退品返工明細（8/5-8/23）生產(chǎn)中心周工作匯報客退品返工明細（8/7-8/23）生產(chǎn)中心周工作匯報上周工作總結：番號主要工作內容及指標描述WI指標PCS/H爬坡計劃PCS/H實際達成PCS/H達成率完成情況存在的主要問題解決對策1客退品和內部的黑色端子掉油處理1.因為機臺壞未磨，2.人員缺口過多，導致研磨后的沒有排線全檢，5188端子客退待處理明細：型號待噴待處理已噴待檢備注SM-200017-015863358633SM-200020-012026820268生產(chǎn)中心周工作匯報上周工作總結：番號主要工作內容及指標描述WI指標PCS/H爬坡計劃PCS/H實際達成PCS/H達成率完成情況存在的主要問題解決對策3036后掛尺寸追蹤建議線上品測試取消，客退品繼續(xù)測試，因為客退品有很久前的產(chǎn)品。是否可以全部取消測試？全檢員產(chǎn)品編號模號投入總數(shù)（PCS)0.530以下OK品(含0.530）0531-0.560出韶音（含0.531）0.561以上NG暫隔離存放噴涂(含0.561）龐斌SH-190036A90805884022143260各占比例97.35%2.36%0.29%生產(chǎn)中心周工作匯報上周工作總結：番號主要工作內容及指標描述WI指標PCS/H爬坡計劃PCS/H實際達成PCS/H達成率完成情況存在的主要問題解決對策15188主線持續(xù)跟蹤開膠28%開裂9%不良人工補膠水改善，60/人/小時相關工序需要改善，（現(xiàn)在檢查開膠是原有的方法檢查，開裂是目測）2韶音不良品重新統(tǒng)計數(shù)量重新入庫OK3SKG綠色產(chǎn)品繼續(xù)跟蹤鼓包噴色油無法遮蓋，產(chǎn)品直接過IR機烘烤100度12分鐘和烤箱60度10分鐘就鼓包了，噴涂暫時無法改善，前段需要改善，繼續(xù)跟蹤破損產(chǎn)品外觀破損，因為顏色因素補膠無法修補，一是補膠后的顏色與周圍顏色不一致，二是補膠后打磨不平，此不良也需前段改善。生產(chǎn)中心周工作匯報上周工作總結：番號主要工作內容及指標描述計劃目標計劃達成率存在的主要問題

解決對策1韶音耳掛OK手感差加厚油墨厚度由10UM加厚到13以上，按WI的上限標準噴涂，（wi暫時不用改，BOM持續(xù)跟蹤一周后在改油墨使用量)2多崗位人員的培訓持續(xù)培訓工作崗位單一全檢人員已經(jīng)在培訓，3消耗部門結存（全檢是只有一天的結存）目前結存生產(chǎn)49萬，全檢31萬，主要是耳套。其中端子8萬客退處理待檢。1.人員配置到位，到這周五噴涂人員缺口在55人左右2.品質問題處理，在簽限度樣時，經(jīng)過噴涂的一定要有噴涂限度樣。這樣會減少噴涂的待機待檢時間。生產(chǎn)中心周工作匯報本周工作計劃：番號主要工作內容及指標描述計劃目標計劃達成率存在的主要問題

解決對策1所有表帶的烘烤1.烤箱不夠用，2.減少轉移工序，就近烘烤烤箱已請購三臺，計劃安裝在加工部烘烤?，F(xiàn)在噴涂安排是優(yōu)先三次烘烤，二次有夜班烤完，2