![賣貨執(zhí)行方案_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M00/3C/0E/wKhkGWX0fLmAal2UAAILh_3Zf68181.jpg)
![賣貨執(zhí)行方案_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M00/3C/0E/wKhkGWX0fLmAal2UAAILh_3Zf681812.jpg)
![賣貨執(zhí)行方案_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M00/3C/0E/wKhkGWX0fLmAal2UAAILh_3Zf681813.jpg)
![賣貨執(zhí)行方案_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M00/3C/0E/wKhkGWX0fLmAal2UAAILh_3Zf681814.jpg)
![賣貨執(zhí)行方案_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M00/3C/0E/wKhkGWX0fLmAal2UAAILh_3Zf681815.jpg)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
賣貨執(zhí)行方案目標(biāo)設(shè)定產(chǎn)品策略定價(jià)策略促銷策略分銷策略執(zhí)行計(jì)劃監(jiān)控與評(píng)估01目標(biāo)設(shè)定在接下來(lái)的季度內(nèi),計(jì)劃銷售產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到10000件。短期銷售目標(biāo)在未來(lái)五年內(nèi),計(jì)劃累計(jì)銷售產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到50000件。長(zhǎng)期銷售目標(biāo)銷售目標(biāo)在接下來(lái)的季度內(nèi),計(jì)劃實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)達(dá)到200萬(wàn)元人民幣。在未來(lái)五年內(nèi),計(jì)劃累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)達(dá)到1000萬(wàn)元人民幣。利潤(rùn)目標(biāo)長(zhǎng)期利潤(rùn)目標(biāo)短期利潤(rùn)目標(biāo)短期市場(chǎng)占有率目標(biāo)在接下來(lái)的季度內(nèi),計(jì)劃提升市場(chǎng)占有率至10%。長(zhǎng)期市場(chǎng)占有率目標(biāo)在未來(lái)五年內(nèi),計(jì)劃將市場(chǎng)占有率提升至30%。市場(chǎng)占有率目標(biāo)02產(chǎn)品策略明確產(chǎn)品針對(duì)的目標(biāo)市場(chǎng),包括消費(fèi)者群體、行業(yè)領(lǐng)域等。目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)品牌形象分析產(chǎn)品相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì),如價(jià)格、品質(zhì)、創(chuàng)新等方面。塑造產(chǎn)品的品牌形象,包括品牌理念、品牌標(biāo)識(shí)、品牌傳播等。030201產(chǎn)品定位明確產(chǎn)品的核心功能和特點(diǎn),確保滿足消費(fèi)者基本需求。核心產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況,提供附加功能和增值服務(wù),增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。擴(kuò)展產(chǎn)品根據(jù)客戶特殊需求,提供定制化產(chǎn)品或服務(wù),滿足個(gè)性化需求。定制產(chǎn)品產(chǎn)品組合通過(guò)技術(shù)、設(shè)計(jì)、功能等方面的創(chuàng)新,使產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有獨(dú)特性。創(chuàng)新性確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定可靠,提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信任度。品質(zhì)保證通過(guò)良好的口碑和品牌形象,提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度。品牌口碑產(chǎn)品差異化03定價(jià)策略總結(jié)詞成本導(dǎo)向定價(jià)是一種基于產(chǎn)品成本來(lái)確定銷售價(jià)格的策略。詳細(xì)描述成本導(dǎo)向定價(jià)以產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為基礎(chǔ),加上預(yù)期的利潤(rùn),來(lái)確定產(chǎn)品的銷售價(jià)格。這種定價(jià)策略考慮了產(chǎn)品的直接成本和間接成本,以及企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。成本導(dǎo)向定價(jià)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)是一種以市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格為基礎(chǔ)來(lái)確定銷售價(jià)格的策略??偨Y(jié)詞競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)以市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的價(jià)格為基礎(chǔ),通過(guò)比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格來(lái)制定自己的銷售價(jià)格。這種定價(jià)策略旨在使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。詳細(xì)描述競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)價(jià)值導(dǎo)向定價(jià)是一種以產(chǎn)品價(jià)值為基礎(chǔ)來(lái)確定銷售價(jià)格的策略??偨Y(jié)詞價(jià)值導(dǎo)向定價(jià)以消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)知和需求為基礎(chǔ),通過(guò)了解消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的感知和期望,來(lái)制定能夠滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品價(jià)格。這種定價(jià)策略強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品與消費(fèi)者需求的匹配度,以及產(chǎn)品在市場(chǎng)上的獨(dú)特性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。詳細(xì)描述價(jià)值導(dǎo)向定價(jià)04促銷策略
廣告宣傳電視廣告通過(guò)電視媒體向廣大受眾展示產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),提高品牌知名度和認(rèn)知度。網(wǎng)絡(luò)廣告利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),如社交媒體、搜索引擎、電商平臺(tái)等,精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶,提高轉(zhuǎn)化率。戶外廣告在城市主要路段、商業(yè)區(qū)等設(shè)置廣告牌、燈箱等,吸引過(guò)往人群的注意力。贈(zèng)品活動(dòng)購(gòu)買指定產(chǎn)品可獲得贈(zèng)品,增加產(chǎn)品的附加價(jià)值,提高購(gòu)買意愿。打折促銷通過(guò)降低產(chǎn)品價(jià)格吸引消費(fèi)者購(gòu)買,提高銷售額。積分兌換消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品后獲得積分,積分可兌換禮品或折扣,增加客戶粘性。銷售促進(jìn)與各類媒體建立良好關(guān)系,通過(guò)媒體報(bào)道增加品牌曝光度。媒體公關(guān)參與或組織公益活動(dòng),提升企業(yè)形象和社會(huì)責(zé)任感。公益活動(dòng)與其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,共同開(kāi)展活動(dòng)或項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)資源共享和互利共贏。商務(wù)合作公共關(guān)系05分銷策略優(yōu)點(diǎn)能夠更好地控制產(chǎn)品質(zhì)量和銷售過(guò)程,獲得更高的利潤(rùn)空間。缺點(diǎn)需要投入大量的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓和維護(hù),風(fēng)險(xiǎn)較高。定義直接銷售是指企業(yè)直接與消費(fèi)者建立聯(lián)系,通過(guò)自己的銷售渠道進(jìn)行產(chǎn)品銷售。直接銷售03缺點(diǎn)需要與中間商進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),可能影響企業(yè)的自主性和利潤(rùn)空間。01定義間接銷售是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)銷商、代理商等中間商進(jìn)行產(chǎn)品銷售,間接與消費(fèi)者建立聯(lián)系。02優(yōu)點(diǎn)能夠借助中間商的資源和網(wǎng)絡(luò)快速開(kāi)拓市場(chǎng),降低市場(chǎng)開(kāi)拓成本和風(fēng)險(xiǎn)。間接銷售123線上銷售是指企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品銷售,線下銷售是指企業(yè)通過(guò)實(shí)體店面進(jìn)行產(chǎn)品銷售。定義能夠結(jié)合線上和線下的優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大銷售渠道和覆蓋范圍,提高銷售額和品牌知名度。優(yōu)點(diǎn)需要同時(shí)管理線上和線下的銷售渠道,需要投入更多的資源和精力進(jìn)行渠道整合和管理。缺點(diǎn)線上銷售與線下銷售結(jié)合06執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、確定目標(biāo)客戶、制定銷售策略。前期準(zhǔn)備(1-2周)發(fā)布產(chǎn)品信息、啟動(dòng)宣傳活動(dòng)、進(jìn)行銷售推廣。產(chǎn)品上市(3-4周)加強(qiáng)宣傳力度、擴(kuò)大銷售渠道、提高銷售額。銷售高峰(5-6周)進(jìn)行銷售總結(jié)、分析銷售數(shù)據(jù)、制定改進(jìn)方案。收尾工作(7-8周)時(shí)間安排由市場(chǎng)部負(fù)責(zé),收集和分析市場(chǎng)信息,了解客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。市場(chǎng)調(diào)研由銷售部和市場(chǎng)部共同負(fù)責(zé),分析銷售數(shù)據(jù),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為下次銷售活動(dòng)提供改進(jìn)依據(jù)。銷售總結(jié)由銷售部和策劃部共同負(fù)責(zé),制定銷售計(jì)劃和宣傳方案。銷售策略制定由銷售部、市場(chǎng)部和公關(guān)部共同負(fù)責(zé),發(fā)布產(chǎn)品信息,組織宣傳活動(dòng),提高產(chǎn)品知名度。產(chǎn)品發(fā)布與宣傳由銷售部負(fù)責(zé),通過(guò)各種渠道進(jìn)行產(chǎn)品銷售,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。銷售推廣0201030405人員分工銷售總結(jié)占總預(yù)算的10%,用于分析銷售數(shù)據(jù),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為下次銷售活動(dòng)提供改進(jìn)依據(jù)。銷售推廣占總預(yù)算的35%,用于通過(guò)各種渠道進(jìn)行產(chǎn)品銷售,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。產(chǎn)品發(fā)布與宣傳占總預(yù)算的35%,用于發(fā)布產(chǎn)品信息,組織宣傳活動(dòng),提高產(chǎn)品知名度。市場(chǎng)調(diào)研占總預(yù)算的15%,用于收集和分析市場(chǎng)信息,了解客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。銷售策略制定占總預(yù)算的15%,用于制定銷售計(jì)劃和宣傳方案。預(yù)算分配07監(jiān)控與評(píng)估實(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù)通過(guò)銷售系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控各商品的銷售數(shù)量、銷售額等數(shù)據(jù),以便及時(shí)了解銷售情況。銷售趨勢(shì)分析分析銷售數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì),如日銷售額、周銷售額、月銷售額等,以預(yù)測(cè)未來(lái)的銷售走勢(shì)。銷售渠道監(jiān)控監(jiān)控不同銷售渠道的銷售數(shù)據(jù),如線上商城、實(shí)體店鋪等,以便進(jìn)行渠道優(yōu)化和調(diào)整。銷售數(shù)據(jù)監(jiān)控將實(shí)際銷售額與預(yù)設(shè)的銷售目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,評(píng)估銷售效果是否達(dá)到預(yù)期。銷售目標(biāo)完成情況通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、電話訪問(wèn)等方式了解客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度,以便改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量??蛻魸M意度調(diào)查對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,激勵(lì)優(yōu)秀員工,幫助業(yè)績(jī)不佳的員工改進(jìn)工作方法和態(tài)度。員工績(jī)效評(píng)估銷售效果評(píng)估價(jià)格策略調(diào)整根據(jù)市場(chǎng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 寫字樓停車位月租合同范例
- 制作安裝合同范例
- 合同范例屬性
- 外貿(mào)書(shū)面合同范本模板
- 代理藥品銷售合同范例
- 公寓轉(zhuǎn)讓 出租合同范例
- 農(nóng)村房屋拆遷合同范本
- 社區(qū)股民年終分紅方案
- 創(chuàng)造適宜課間休息環(huán)境的實(shí)踐路徑與策略
- 地毯批發(fā)供貨合同范例
- 2025年新高考語(yǔ)文模擬考試試卷(五) (含答案解析)
- 教育部《中小學(xué)校園食品安全和膳食經(jīng)費(fèi)管理工作指引》專題培訓(xùn)
- 北師大版七年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)思維導(dǎo)圖全套
- 社會(huì)兒童福利院項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- Bankart損傷的診療進(jìn)展培訓(xùn)課件
- 護(hù)理部用藥安全質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
- 校園信息化設(shè)備管理檢查表
- 新版抗拔樁裂縫及強(qiáng)度驗(yàn)算計(jì)算表格(自動(dòng)版)
- API SPEC 5DP-2020鉆桿規(guī)范
- DB34∕T 4161-2022 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)程
- 部編版小學(xué)生語(yǔ)文教師:統(tǒng)編版語(yǔ)文1-6年級(jí)語(yǔ)文要素梳理
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論