2024年其他資格考試-CSCM注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師筆試歷年真題薈萃含答案

2024年其他資格考試-CSCM注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共30題)1.影響采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的因素主要有（）A、年度行銷計(jì)劃B、年度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)效率C、物料標(biāo)準(zhǔn)成本之設(shè)定D、采購(gòu)過(guò)程的集成機(jī)制E、價(jià)格預(yù)期2.供應(yīng)商質(zhì)量控制的內(nèi)容包括（）A、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行基本情況調(diào)查B、互利共贏的供應(yīng)商質(zhì)量控制的契約要求C、不合格品的判定與處理D、供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定與動(dòng)態(tài)管理E、供應(yīng)商是否具有低成本的優(yōu)勢(shì)3.以下哪些項(xiàng)是集中采購(gòu)所包含的管理戰(zhàn)略（）A、增加供應(yīng)商數(shù)目B、跨業(yè)務(wù)單元的采購(gòu)量整合C、重新分配向各供應(yīng)商采購(gòu)的數(shù)量D、集中不同采購(gòu)集團(tuán)的數(shù)量E、與采購(gòu)者建立聯(lián)盟關(guān)系4.采購(gòu)申請(qǐng)單通常是由哪個(gè)部門發(fā)出的（）A、主生產(chǎn)計(jì)劃B、能力計(jì)劃編制C、生產(chǎn)活動(dòng)控制D、物料需求計(jì)劃5.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括（）A、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B、聯(lián)盟戰(zhàn)略C、運(yùn)作戰(zhàn)略D、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略E、采購(gòu)戰(zhàn)略6.以下關(guān)于供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)估要素說(shuō)法不正確的是（）A、挑選出的標(biāo)準(zhǔn)通常使得現(xiàn)有的供應(yīng)商更符合自己的要求B、每一個(gè)采購(gòu)類別的供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)都可能是不一樣的C、在制定供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)時(shí)一定要客觀、公正，是經(jīng)過(guò)小組的討論通過(guò)的D、在制定供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)時(shí)對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行分析并不重要7.閉環(huán)MRP系統(tǒng)是指（）A、計(jì)劃員采取核定生產(chǎn)訂單的行動(dòng)B、產(chǎn)能的重新計(jì)劃以適應(yīng)制約因素C、根據(jù)從下至上的反饋綜合計(jì)劃和控制系統(tǒng)D、包括財(cái)務(wù)軟件，有限產(chǎn)能和物流制約因素的綜合系統(tǒng)8.在以下的采購(gòu)方式中，哪項(xiàng)是對(duì)“集中采購(gòu)”進(jìn)行的描述（）A、為采購(gòu)人員提供降低采購(gòu)成本的系統(tǒng)工具B、是采購(gòu)組織為多個(gè)企業(yè)實(shí)施采購(gòu)，適用于集團(tuán)企業(yè)C、在地理上更加拓展了集中采購(gòu)的范疇，滿足大型企業(yè)全球化戰(zhàn)略的要求D、為適應(yīng)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）而形成，即供應(yīng)商“在需要的時(shí)間，向需要的地點(diǎn)，以可靠的質(zhì)量，向生產(chǎn)企業(yè)提供需要的物料”9.采購(gòu)管理一般程序的第三步是（）A、訂貨B、接受訂單C、選擇供應(yīng)商D、訂貨跟蹤10.企業(yè)過(guò)程再造的層次有（）A、職能機(jī)構(gòu)內(nèi)部的BPRB、職能機(jī)構(gòu)部門之間的BPRC、企業(yè)與企業(yè)之間的BPRD、各關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門的BPRE、組織機(jī)構(gòu)的BPR11.供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCOR）所包含的基本核心流程包括（）A、計(jì)劃B、采購(gòu)C、生產(chǎn)D、配送E、結(jié)算12.以下關(guān)于安全庫(kù)存的評(píng)論，正確的是（）A、其他條件相同，從訂單的下達(dá)到收到貨物的周期越長(zhǎng)，所需的安全庫(kù)存越多B、安全庫(kù)存是一個(gè)完全獨(dú)立的參數(shù)，不受其它因素影響C、一般需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度越差，需要的安全庫(kù)存越多D、安全庫(kù)存是為了日常銷售準(zhǔn)備的貨物E、是為了應(yīng)付不確定性因素而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存13.庫(kù)存控制的基本決策內(nèi)容主要有（）A、確定相鄰兩次訂貨的間隔時(shí)間B、確定每次訂貨的訂貨批量C、確定每次訂貨的提前期D、確定庫(kù)存系統(tǒng)的特點(diǎn)E、確定庫(kù)存滿足供貨的服務(wù)水平14.在全員參與的企業(yè)中，管理者的主要角色是（）A、控制B、拉拉隊(duì)長(zhǎng)C、訓(xùn)練D、質(zhì)量控制15.生產(chǎn)過(guò)程的基本要素包括（）A、加工B、搬運(yùn)C、儲(chǔ)存D、A+B+C+檢驗(yàn)16.給員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，最好的途徑是（）A、使用適合他們的現(xiàn)成的教材B、針對(duì)他們的工作場(chǎng)所定制培訓(xùn)內(nèi)容C、讓他們參加研討會(huì)D、以上都不是17.送貨計(jì)劃和管理的決策邏輯不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容（）A、路線及計(jì)劃B、模式及承運(yùn)人選擇C、送貨追蹤D、車輛安排18.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特征有以下幾點(diǎn)（）A、協(xié)同合作B、信息實(shí)時(shí)反饋C、提前期管理D、庫(kù)存控制和在制品管理E、內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃信息傳遞19.關(guān)于傳統(tǒng)采購(gòu)以下說(shuō)法正確的是（）A、傳統(tǒng)采購(gòu)的重點(diǎn)是重視交易過(guò)程的供應(yīng)商的價(jià)格比較，通過(guò)供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇最低的價(jià)格B、在傳統(tǒng)的采購(gòu)方式下，質(zhì)量、交貨期等都是通過(guò)事前把關(guān)的辦法進(jìn)行控制的C、傳統(tǒng)采購(gòu)的供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，合作多于競(jìng)爭(zhēng)D、傳統(tǒng)采購(gòu)具有迅速響應(yīng)用戶需求的能力20.以下哪項(xiàng)是在決定自制還是外購(gòu)時(shí)不需要考慮的因素（）A、自制與外購(gòu)的價(jià)格比較B、是否需要保密C、產(chǎn)能是否允許自制D、市場(chǎng)對(duì)成品需求的數(shù)量21.“運(yùn)輸過(guò)程中遵照統(tǒng)一的規(guī)章或協(xié)議，使用同一運(yùn)輸單證，通過(guò)代辦中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，將各種運(yùn)輸方式緊密協(xié)調(diào)銜接起來(lái)，共同完成運(yùn)輸任務(wù)的方式?！边@段描述是對(duì)以下哪種運(yùn)輸方式的描述（）A、管道運(yùn)輸B、聯(lián)合運(yùn)輸C、航空運(yùn)輸D、水陸運(yùn)輸22.供應(yīng)鏈優(yōu)化的常用方法有（）A、牛鞭理論B、基于規(guī)則的系統(tǒng)C、線性規(guī)劃D、約束傳播E、遺傳算法23.下列哪些項(xiàng)不是總體庫(kù)存管理最關(guān)心的內(nèi)容（）A、管理庫(kù)存的產(chǎn)品和其使用B、建立生產(chǎn)計(jì)劃C、維持不同等級(jí)的庫(kù)存的成本和收益D、分銷網(wǎng)絡(luò)和庫(kù)存的移動(dòng)E、以上都不是24.成功運(yùn)作供應(yīng)鏈的關(guān)鍵因素是（）A、實(shí)時(shí)的可視性B、靈活性C、響應(yīng)性D、快速的新產(chǎn)品上市E、員工培訓(xùn)25.以下哪些項(xiàng)是采購(gòu)部門在進(jìn)行成本管理時(shí)事前規(guī)劃的作業(yè)要點(diǎn)（）A、要求供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)單或成本分析表B、建立合格廠商評(píng)選制度C、查詢以前的采購(gòu)紀(jì)錄或當(dāng)前市場(chǎng)行情D、了解買賣雙方的優(yōu)劣勢(shì)E、掌握影響成本漲跌的特定因素或事件26.以下哪些項(xiàng)屬于傳統(tǒng)采購(gòu)成本的控制方法（）A、招標(biāo)競(jìng)價(jià)法B、目標(biāo)成本法C、規(guī)模效應(yīng)法D、國(guó)產(chǎn)化降價(jià)法E、杠桿采購(gòu)27.以下哪項(xiàng)不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系模式的采購(gòu)特點(diǎn)（）A、買方同時(shí)向若干供應(yīng)商購(gòu)貨，通過(guò)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得價(jià)格好處B、買方同時(shí)向若干供應(yīng)商購(gòu)貨以確保供應(yīng)的連續(xù)性C、買方通過(guò)在供應(yīng)商之間分配采購(gòu)數(shù)量對(duì)供應(yīng)商加以控制D、買方與供應(yīng)商保持的是一種長(zhǎng)期的合作關(guān)系28.以下關(guān)于采購(gòu)部門和內(nèi)部客戶交互協(xié)同說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、了解客戶需求，并為他們提供服務(wù)B、給他們提供建議C、參與跨職能的團(tuán)隊(duì)D、為它們提供與企業(yè)供應(yīng)商溝通的渠道29.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈的特征（）A、復(fù)雜性B、動(dòng)態(tài)性C、交叉性D、流通性30.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)通常是指采購(gòu)過(guò)程可能出現(xiàn)的一些意外情況，其中包括（）A、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致物料難以滿足生產(chǎn)要求或超出預(yù)算B、供應(yīng)商群體產(chǎn)能下降導(dǎo)致供應(yīng)不及時(shí)C、貨物不符合訂單要求D、采購(gòu)人員工作失誤或和供應(yīng)商之間存在不誠(chéng)實(shí)甚至違法行為E、呆滯物料增加第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:A,B,C,E2.參考答案:A,B,C,D3.參考答案:B,C,D,E4.參考答案:D5.參考答案:A,C,D6.參考答案:D7.參考答案:C8.參考答案:B9.參考答案:A10.參考答案:A,B,C11.參考答案:A,B,C,D12.參考答案:A,C,E13.參考答案:A,B,C,E14.參考答案:C15.參考答案:D16.參考答案:B17.參考答案:D18.參考答案:A,B,C,D19.參考答案:A20.參考答案:D21.參考答案:B22.參考答案:B,C,D,E23.參考答案:A,B,D24.參考答案:A,B,C,D25.參考答案:B,C,D,E26.參考答案:A,C,D27.參考答案:D28.參考答案:D29.參考答案:D30.參考答案:A,B,C,D,E第2卷一.參考題庫(kù)(共30題)1.戰(zhàn)略采購(gòu)組織設(shè)立的原則包括（）A、要利用“集團(tuán)采購(gòu)”的協(xié)同優(yōu)勢(shì)B、對(duì)日常業(yè)務(wù)的運(yùn)作影響較小C、非生產(chǎn)性采購(gòu)不單獨(dú)處理D、非生產(chǎn)性采購(gòu)單獨(dú)處理E、適應(yīng)未來(lái)產(chǎn)品事業(yè)部制的要求2.以下關(guān)于采購(gòu)決策的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、一般情況下單次采購(gòu)量越大，在價(jià)格上得到的優(yōu)惠越多，同時(shí)因采購(gòu)次數(shù)減少，采購(gòu)費(fèi)用會(huì)相對(duì)降低，但一次進(jìn)貨數(shù)量過(guò)大容易造成積壓，占?jí)嘿Y金，且增加了利息支出和倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用B、如果一次采購(gòu)量過(guò)小，那么在價(jià)格上得不到優(yōu)惠，同時(shí)因采購(gòu)次數(shù)的增多而加大采購(gòu)費(fèi)用的支出，并且增加了因供應(yīng)不及時(shí)而造成停產(chǎn)待料的風(fēng)險(xiǎn)C、采購(gòu)（包含訂購(gòu)）工作要做到五個(gè)恰當(dāng)：恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、恰當(dāng)?shù)膩?lái)源D、采購(gòu)最終的目標(biāo)是通過(guò)比較不同供應(yīng)商的價(jià)格，選擇最便宜的，從而實(shí)現(xiàn)公司在原材料支出最小化3.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的相關(guān)方法哪個(gè)是正確的（）A、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃唯一存在的區(qū)別是供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃從客戶需求為主要參考依據(jù)B、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃控制主要基于能力計(jì)劃C、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制是將企業(yè)內(nèi)部資源與上下游相關(guān)企業(yè)的資源進(jìn)行綜合考慮D、傳統(tǒng)生產(chǎn)背景下的生產(chǎn)計(jì)劃集中了生產(chǎn)能力平衡在計(jì)劃中的作用4.ERP是MRP-II的一個(gè)擴(kuò)展，其主要原因是（）A、它將系統(tǒng)的管理核心從“在正確的時(shí)間制造和銷售正確的產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到了“在最佳的時(shí)間和地點(diǎn)，獲得企業(yè)的最大增值”B、基于管理核心的轉(zhuǎn)移，其管理范圍和領(lǐng)域也從制造業(yè)擴(kuò)展到了其它行業(yè)和企業(yè)C、在功能和業(yè)務(wù)集成性方面，它都有了很大加強(qiáng)，特別是商務(wù)智能的引入使得以往簡(jiǎn)單的事物處理系統(tǒng)變成了真正智能化的管理控制系統(tǒng)D、以上都是5.“將據(jù)點(diǎn)中已按用戶要求配好的貨分送各個(gè)用戶的運(yùn)輸。一般是短距離、小批量的運(yùn)輸，從運(yùn)輸?shù)慕嵌戎v是對(duì)干線運(yùn)輸?shù)囊环N補(bǔ)充和完善的運(yùn)輸”是對(duì)以下哪種運(yùn)輸類型的描述（）A、配送運(yùn)輸B、集貨運(yùn)輸C、一般運(yùn)輸D、聯(lián)合運(yùn)輸6.有關(guān)MRP的導(dǎo)入因素的下列說(shuō)法中，哪個(gè)是正確的（）A、MRP只依據(jù)于主生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)B、庫(kù)存計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)品信息（物料清單及工藝流程）是MRP的導(dǎo)入因素C、產(chǎn)品需求計(jì)劃以及生產(chǎn)能力需求計(jì)劃，產(chǎn)品信息（物料清單及工藝流程）是MRP的導(dǎo)入因素D、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，客戶需求定單及銷售合同是MRP的導(dǎo)入因素7.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的主要方法（）A、標(biāo)桿法B、SCOR模型C、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估模型D、六西格瑪方法驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈績(jī)效8.以下的哪些做法有利于創(chuàng)造雙贏的談判解決方案（）A、將方案的創(chuàng)造與對(duì)方案的判斷行為分開(kāi)B、充分發(fā)揮想象力，擴(kuò)大方案的選擇范圍C、設(shè)法令談判對(duì)手所追求的目標(biāo)顯得無(wú)足輕重D、在提出“看上去”不合情理的要求時(shí)，應(yīng)顯示客氣與堅(jiān)定的態(tài)度，以便獲得談判對(duì)手較大幅度的退讓E、替對(duì)方著想，讓對(duì)方容易作出決策9.經(jīng)濟(jì)批量法是在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，以（）為目標(biāo)，確定訂購(gòu)批量的方法。A、計(jì)劃定購(gòu)量等于批量B、凈需求最小C、標(biāo)準(zhǔn)件最多D、庫(kù)存支出總費(fèi)用最低10.質(zhì)量成本的管理應(yīng)遵循的原則有（）A、尋求適宜的質(zhì)量成本B、真實(shí)可靠的質(zhì)量記錄C、以數(shù)據(jù)為依據(jù)D、充分發(fā)揮企業(yè)各部門的積極性E、把質(zhì)量成本工作納入其質(zhì)量職能中去11.以下關(guān)于采購(gòu)部門管理企業(yè)與其上游供應(yīng)商關(guān)系說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、選擇和監(jiān)督供應(yīng)商B、與供應(yīng)商共同研發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù)C、持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量、成本和交貨周期D、鼓勵(lì)供應(yīng)商提出建議12.以下哪些屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估體系（）A、經(jīng)濟(jì)背景評(píng)估B、經(jīng)驗(yàn)評(píng)估C、整體評(píng)估D、可行性評(píng)估E、經(jīng)營(yíng)能力評(píng)估13.以下哪項(xiàng)不屬于全球性供應(yīng)鏈的特點(diǎn)（）A、按需提供信息，為管理人員強(qiáng)化管理提供了方便B、國(guó)際供應(yīng)商C、直接通過(guò)實(shí)時(shí)信息交換進(jìn)行，有效控制和協(xié)作范圍均比以前有所擴(kuò)大D、跨越組織邊界將供應(yīng)鏈中各相關(guān)的組織單位聯(lián)結(jié)起來(lái)，并協(xié)調(diào)各組織間的關(guān)系和運(yùn)行14.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)劃分（）A、擬訂采購(gòu)部門工作方針與目標(biāo)B、編制年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算C、與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等D、簽核訂購(gòu)單與合約15.對(duì)采購(gòu)人員的考核，也可以在計(jì)算指標(biāo)的基礎(chǔ)上，采用評(píng)分的辦法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)考核項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分后應(yīng)該包括以下哪些內(nèi)容（）A、信息應(yīng)用B、計(jì)劃執(zhí)行C、采購(gòu)紀(jì)律D、資金運(yùn)用與帳務(wù)處理E、專業(yè)知識(shí)16.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)商管理庫(kù)存策略的實(shí)施步驟（）A、建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式B、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)C、建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議D、建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)17.供應(yīng)鏈管理主要涉及以下哪幾個(gè)領(lǐng)域（）A、供應(yīng)B、生產(chǎn)計(jì)劃C、物流D、需求E、零售18.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略，以下哪一個(gè)陳述是正確的（）A、企業(yè)需要一次性完成戰(zhàn)略的制定B、這是隨著經(jīng)營(yíng)的變化而變化的、動(dòng)態(tài)的、不斷進(jìn)行的過(guò)程C、企業(yè)目標(biāo)是由企業(yè)內(nèi)各功能部門制定出來(lái)的D、企業(yè)目標(biāo)是由企業(yè)內(nèi)管理部門制定出來(lái)的E、企業(yè)內(nèi)部或外部的力量會(huì)不斷驅(qū)使企業(yè)進(jìn)行變化19.下列哪些是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)（）A、確保高層領(lǐng)導(dǎo)參與B、確保工作中心的實(shí)際產(chǎn)出遵照計(jì)劃C、制定生產(chǎn)產(chǎn)出的水平D、將生產(chǎn)和其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合在一起E、報(bào)告車間的情況20.假設(shè)公司每年的采購(gòu)成本占銷售的40%，其他支出占50%，剩下10%是利潤(rùn)，那么如果采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本下降到38%，利潤(rùn)較原來(lái)的利潤(rùn)數(shù)值相比將增加（）A、2%B、10%C、20%D、無(wú)法確定21.常見(jiàn)庫(kù)存管理中需要考慮的問(wèn)題主要有（）A、重復(fù)性B、供應(yīng)來(lái)源C、對(duì)需求的理解D、對(duì)定貨到交貨時(shí)間的了解E、庫(kù)存管理系統(tǒng)22.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)的方法（）A、營(yíng)造績(jī)效改進(jìn)的工作氛圍B、設(shè)立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估尺度C、以降低庫(kù)存為主軸的高效采購(gòu)D、企業(yè)內(nèi)部協(xié)同23.以下哪些項(xiàng)屬于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟中分銷商的聯(lián)盟目標(biāo)（）A、保持產(chǎn)品新鮮B、增加周轉(zhuǎn)率C、新產(chǎn)品發(fā)明D、改善訂貨承諾E、降低遞送成本24.以下哪一項(xiàng)不是支持公司戰(zhàn)略所需的功能性戰(zhàn)略（）A、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略B、質(zhì)量戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略25.傳統(tǒng)采購(gòu)模式的主要特點(diǎn)是（）A、傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱博弈過(guò)程B、驗(yàn)收檢查是采購(gòu)部門的一個(gè)重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制的難度大C、供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系D、供應(yīng)與需求之間的關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)多于合作E、響應(yīng)用戶需求能力遲鈍26.TQM的特征是（）A、以客戶為中心B、優(yōu)化流程C、建立績(jī)效體系D、控制質(zhì)量成本E、持續(xù)改進(jìn)27.在一種零件定價(jià)的評(píng)價(jià)中，買方必須確保供應(yīng)商給予零件的定價(jià)與下列哪項(xiàng)有關(guān)（）A、該產(chǎn)品的數(shù)量B、該產(chǎn)品的成本C、該產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格D、該產(chǎn)品的用途和預(yù)期售價(jià)28.以下哪項(xiàng)不屬于VMI的實(shí)施步驟（）A、建立客戶情報(bào)信息系統(tǒng)B、建立銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C、建立供應(yīng)商和分銷商（或者供應(yīng)商與制造商）的合作