6S管理知識(shí)競(jìng)賽筆試（2018-2023年）真題摘選含答案

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。6S管理知識(shí)競(jìng)賽筆試（2018-2023年）真題摘選含答案（圖片大小可自由調(diào)整）卷I一.參考題庫(kù)(共30題)1.6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系如何（）？A、工作方便B、改善品質(zhì)C、增加產(chǎn)量D、沒(méi)有關(guān)系2.與其他管理工作相比，目視管理的特點(diǎn)是（）。A、形式只管容易識(shí)別B、傳遞信息塊，效率高C、信息公開化，透明度高D、都是3.我們通常所說(shuō)的定置管理是6S中的（）的一部分。4.6S中對(duì)安全的要求是什么？5.機(jī)動(dòng)車、叉車、電瓶車、手推車，物料車等轉(zhuǎn)運(yùn)工具定位放置，有管理責(zé)任人和部門編號(hào)標(biāo)識(shí)。6.促進(jìn)我們公司的6S活動(dòng)從（）走向（），最后向（）演變。7.整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。（）8.簡(jiǎn)述警示牌作戰(zhàn)方案的掛牌標(biāo)準(zhǔn)。9.6S管理者的兩大職責(zé)是什么？10.安全定義中指出守嚴(yán)各項(xiàng)規(guī)定，消除（）和（）。11.整理的推行要領(lǐng)是什么？12.簡(jiǎn)述獎(jiǎng)金分配的注意事項(xiàng)。13.整理的含義是什么？14.將桌上的所有文件擺放在抽屜和文件柜中，保持桌面干凈整潔。（）15.6S實(shí)施的步驟是什么？16.安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。（）17.不能用砂輪機(jī)切割的是（）。A、銅鋁排B、角鋼C、工字鋼D、不銹鋼管18.公共區(qū)域評(píng)價(jià)的含義是什么？19.在運(yùn)用定點(diǎn)攝影時(shí)，應(yīng)該怎樣選擇照片（）。A、選擇一些具有代表性的照片B、照片越多越好C、照片上面不要有說(shuō)明文字D、以上都不包括20.來(lái)施工單位（人員）來(lái)施工前，應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)，并簽訂安全合同。21.辦公區(qū)域評(píng)價(jià)的含義是什么？22.6S活動(dòng)是誰(shuí)的責(zé)任（）。A、總經(jīng)理B、推行小組C、中層干部們D、公司全體23.簡(jiǎn)述室外現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。24.6S公共場(chǎng)所檢查要點(diǎn)是什么？25.在線檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格品放入指定容器內(nèi)；合格不作標(biāo)識(shí)。26.清掃是指通過(guò)大掃除行動(dòng)使物品、環(huán)境、設(shè)備干凈整潔。（）27.6s活動(dòng)中所進(jìn)行的獎(jiǎng)懲指示一種形式，團(tuán)體的榮譽(yù)和不斷地進(jìn)步才是最重要的。（）28.整理最主要是針對(duì)什么不被浪費(fèi)（）。A、時(shí)間B、空間C、工具D、包裝物29.素養(yǎng)的“3守”原則是什么？30.清掃不僅僅是打掃，而是生產(chǎn)過(guò)程中的重要的一部分，清掃時(shí)要用心來(lái)做的。（）卷I參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:B2.參考答案:D3.參考答案:整頓4.參考答案: 在對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的同時(shí)，明確安全管理要求。《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的要求，從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施和人員素養(yǎng)方面促進(jìn)組織安全管理。營(yíng)造安全的工作環(huán)境。5.參考答案:正確6.參考答案:形式化；行事化；習(xí)慣化7.參考答案:正確8.參考答案: 1）紅牌作戰(zhàn)：在廠區(qū)內(nèi)找到問(wèn)題點(diǎn)，并通過(guò)懸掛紅色標(biāo)簽或標(biāo)牌的形式來(lái)揭示，使大家都明白并去積極的改善的一種方法。 2）紅牌作戰(zhàn)的目的紅牌作戰(zhàn)的目的就是不斷地尋找出所有需要進(jìn)行改善的事物和過(guò)程，并用醒目的紅顏色的紙張貼在車間明顯之處并闡述車間針對(duì)發(fā)生問(wèn)題的原因及改善措施，然后通過(guò)不斷的檢查和監(jiān)督，從而達(dá)到徹底解決問(wèn)題的目的。9.參考答案: 1）管理：利用現(xiàn)有的資源，追求效益最大化。 2）監(jiān)督：監(jiān)督別人是否按公司和部門的規(guī)定去作業(yè)。10.參考答案:不安全行為；不安全狀態(tài)11.參考答案:（1）現(xiàn)場(chǎng)檢查：所在的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看的到和看不到的；（2）制定標(biāo)準(zhǔn)：“要”和“不要”物品的判別；（3）清除不要品；（4）適度定量：調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；（5）制度廢棄物處理方法；（6）自我檢查：每日循環(huán)整理現(xiàn)場(chǎng)。12.參考答案: （1）所有的6S申請(qǐng)項(xiàng)目將在每月的6S評(píng)比中予獎(jiǎng)勵(lì)，車間主任、工藝主任、6S管理員不給予獎(jiǎng)勵(lì)； （2）一旦任何一項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目有弄虛作假的行為，取消所發(fā)生部門當(dāng)月的所有的6S或安全優(yōu)秀加分項(xiàng)目的所有 （3）6S優(yōu)秀成果與安全優(yōu)秀成果分類明確，不得同時(shí)上報(bào)； （4）在加分和獎(jiǎng)勵(lì)公布后如有異議，車間主任應(yīng)及時(shí)與6S管委會(huì)主任進(jìn)行溝通，不允許通過(guò)6S管理員及安全員轉(zhuǎn)達(dá)自己的意見，否則視為無(wú)效； （5）具體的上報(bào)申請(qǐng)方法詳見6S管委會(huì)下發(fā)的申請(qǐng)表格； （6）各部門上交的申請(qǐng)表格填寫內(nèi)容須嚴(yán)格、謹(jǐn)慎、正確，并且對(duì)于項(xiàng)目的提出人應(yīng)按照公司最新的考核獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并且在日?？己酥幸惨w現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)，6S管委會(huì)將進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。13.參考答案: 將工作場(chǎng)所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的徹底清除，騰出空間。14.參考答案:正確15.參考答案: ①總體策劃，擬訂推行計(jì)劃及目標(biāo)，召開啟動(dòng)大會(huì)。 ②組織推行小組，推委會(huì)，廣泛宣傳。 ③組織實(shí)施。 ④形成標(biāo)準(zhǔn)化，養(yǎng)成良好素養(yǎng)。 ⑤定期檢查，持續(xù)改進(jìn)。16.參考答案:正確17.參考答案:A18.參考答案: 公共區(qū)域評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)企業(yè)公共區(qū)域范圍內(nèi)規(guī)劃、企業(yè)文化標(biāo)識(shí)、建筑物、道路、綠化等對(duì)象的6S管理情況。19.參考答案:A20.參考答案:正確21.參考答案: 辦公區(qū)域評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)辦公區(qū)域范圍內(nèi)辦公桌椅、文件資料、辦公設(shè)施、會(huì)議室、資料室等對(duì)象的6S管理情況。22.參考答案:D23.參考答案: （1）室外綠地樹墻下面的泥土必須低于馬路條石5公分，樹墻內(nèi)不許有枯枝和樹葉、石塊等雜物。 （2）室外不許擺放物資，如需擺放必須向管委會(huì)申請(qǐng)，同意后方可擺放。 （3）室外所有維修需綠地或責(zé)任區(qū)內(nèi)動(dòng)土，必須向管委會(huì)申請(qǐng)，同意后方可施工，必須按照管委會(huì)的要求，不得任意破壞綠地，對(duì)于動(dòng)土維修后必須及時(shí)回填，恢復(fù)原樣。（如不能恢復(fù)原樣的及時(shí)通知管委會(huì)，否則管委會(huì)將以考核處理。） （4）雨水井的清理等維護(hù)工作，由誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)區(qū)內(nèi)的誰(shuí)負(fù)責(zé)，對(duì)于控制上導(dǎo)致的冒水造成環(huán)境污染的，一律按照事故處理。 （5）刺滾要求：采用立柱高70厘米（以馬路條石為基準(zhǔn)），拐角處等吃力處立柱直徑∮18的鋼筋（刷紅色底漆，到材料處領(lǐng)?。?，其他立柱均采用∮12鋼筋（刷紅色底漆，到原料車間取用），每個(gè)立柱四米間距，上下兩排刺滾，用16號(hào)鐵線固定不準(zhǔn)用刺滾纏繞，上刺滾距鋼筋頂端5厘米，下刺滾距上刺滾30厘米。 （6）責(zé)任區(qū)標(biāo)識(shí)，按照生產(chǎn)一部的室外標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不符合標(biāo)準(zhǔn)的一律考核。 （7）衛(wèi)生清掃時(shí)積雪塵土和垃圾，一律不許向綠地內(nèi)處理和雨水井處理，必須按照要求處理到指定地點(diǎn)。24.參考答案: （1）各衛(wèi)生紙屑、煙頭、污物是否被清理； （2）綠化帶是否整潔劃一； （3）通道是否有廢棄物； （4）自行車、摩托車擺放是否整齊、統(tǒng)一； （5）各堆放在公共場(chǎng)的材料、物品是否統(tǒng)一、規(guī)范符合6S要求。25.參考答案:正確26.參考答案:正確27.參考答案:正確28.參考答案:B29.參考答案: 守時(shí)間、守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定。30.參考答案:正確卷II一.參考題庫(kù)(共30題)1.工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作的必需品是6s中整頓的要求。（）2.做好6S管理工作的關(guān)鍵是（）。A、現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度的執(zhí)行B、對(duì)員工的人性化管理C、管理人員及員工的工作態(tài)度D、對(duì)員工的壓力是管理3.整理整頓清掃清潔，主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物和事的因素，素養(yǎng)主要針對(duì)人的因素。（）4.整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。（）5.6s的六大要素分別是整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全。（）6.組織應(yīng)對(duì)生產(chǎn)、辦公、倉(cāng)庫(kù)等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃。必要時(shí)，可繪制定置圖，定置圖繪制應(yīng)遵循什么原則？7.目視化管理可采用的手段：標(biāo)志線、標(biāo)志點(diǎn)、標(biāo)識(shí)牌、顯示裝置、信號(hào)燈、指示書以及色彩標(biāo)志等多種方式。8.實(shí)施6S常用工具有哪些（）？A、紅牌作戰(zhàn)B、定點(diǎn)攝影C、看板管理D、檢查表9.紅牌作戰(zhàn)中紅牌從無(wú)到有是問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的過(guò)程，紅牌從有到無(wú)時(shí)問(wèn)題解決的過(guò)程。（）10.設(shè)備6個(gè)月以上沒(méi)有使用定義為閑置設(shè)備，凡是閑置的設(shè)備都不用保養(yǎng)。（）11.以下哪個(gè)不屬于清掃的對(duì)象（）。A、公共場(chǎng)所B、貨架C、操作方法D、機(jī)械設(shè)備12.公司的6S應(yīng)如何做（）？A、隨時(shí)隨地都得做，靠大家持續(xù)做下去B、第一次靠有計(jì)劃地大家做，以后靠干部做C、做三個(gè)月就可以了D、車間來(lái)做就行了13.某水泥廠生產(chǎn)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及車間主任一行5人專程到北京學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的課程?；氐狡髽I(yè)后，他們推行了8個(gè)月的6S管理，效果顯著。一舉成為省建材行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)桿企業(yè)。當(dāng)時(shí)，建材行業(yè)協(xié)會(huì)在這家企業(yè)舉行了一次現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新大會(huì)，這家企業(yè)給予與會(huì)代表發(fā)了一份企業(yè)推行6S管理的成果報(bào)告。其中，很明確的一條就是：8個(gè)月來(lái)共處理了55萬(wàn)元積壓物品。請(qǐng)根據(jù)上案例，結(jié)合使用價(jià)格和原購(gòu)買價(jià)值，談?wù)勀挠^點(diǎn)。14.制定目視管理和看板管理是6s中清潔推行要領(lǐng)。（）15.以下哪一個(gè)是素養(yǎng)的例子（）。A、所有東西都有標(biāo)示，30秒內(nèi)就可以找到B、貯藏的透明度和防止出錯(cuò)方法C、拋掉不需要東西或回倉(cāng)、工作計(jì)劃表D、個(gè)人清潔責(zé)任的劃分及認(rèn)同、環(huán)境明亮照人E、履行個(gè)人職責(zé)（包括優(yōu)良環(huán)境、問(wèn)責(zé)和守時(shí)）16.操作員經(jīng)考核合格上崗操作，出現(xiàn)違章事故的負(fù)次要責(zé)任。（）17.目前公司開展的管理升級(jí)工作，反復(fù)開展了一系列的動(dòng)員、培訓(xùn)、座談、考試、競(jìng)賽和征集案例等活動(dòng)，小劉認(rèn)為當(dāng)個(gè)普通工人有這個(gè)必要嗎？搞的這么緊張，我只要干好活，你愛咋干就咋干唄，反復(fù)的這么學(xué)習(xí)壓力太大了。小劉的想法錯(cuò)在哪里？18.清掃在6S管理中的理解是什么？19.素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。（）20.用于擦拭設(shè)備的碎布，用完的，待用的，正在使用的應(yīng)定點(diǎn)標(biāo)識(shí)放置，不能隨便扔掉。（）21.整理的含義及目的，三清原則是什么？22.6S評(píng)比分哪幾個(gè)部分？23.工作中受點(diǎn)傷沒(méi)關(guān)系，擦點(diǎn)藥就行了。（）24.生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，首先要搶救受傷人員，并采取措施防止事故擴(kuò)大，還要（），給事故調(diào)查提供條件。A、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)B、清理現(xiàn)場(chǎng)C、停產(chǎn)整頓25.將產(chǎn)品分類碼放整齊，屬于6S中的（）的內(nèi)容。26.推進(jìn)6S的基本原理是什么？27.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)是（）的推行要領(lǐng)之一。28.海因里希法則又稱安全（事故）法則：（）。29.保管員清楚物品在哪里，標(biāo)示與否并沒(méi)有關(guān)系。30.以下所列的物品應(yīng)當(dāng)被處理掉的是（）。A、高價(jià)購(gòu)買的，長(zhǎng)時(shí)間不使用的B、購(gòu)買價(jià)格低，按使用非常頻繁的C、以高價(jià)購(gòu)買回來(lái)的，不定期使用的D、以上都不正確卷II參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:正確2.參考答案:A3.參考答案:正確4.參考答案:正確5.參考答案:正確6.參考答案: ①現(xiàn)場(chǎng)中的物品應(yīng)繪制在定置圖上。 ②定置圖應(yīng)簡(jiǎn)明、扼要、完整，相對(duì)位置應(yīng)準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰。 ③定置物使用標(biāo)識(shí)符號(hào)進(jìn)行標(biāo)注，自定義標(biāo)識(shí)符號(hào)應(yīng)在定置圖上注明。 ④即將處置的不要物不應(yīng)繪制在定置圖上。7.參考答案:正確8.參考答案:A,B,C,D9.參考答案:正確10.參考答案:錯(cuò)誤11.參考答案:C12.參考答案:A13.參考答案: 現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具備的意識(shí)是：規(guī)范、高效率的現(xiàn)場(chǎng)管理所帶來(lái)的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于殘值處理或誤處理造成的損失。一般人的看法是，55萬(wàn)元物品報(bào)廢了，應(yīng)該是一筆巨大的損失，但這家企業(yè)并不這樣認(rèn)為，他們感到從中得到很大的好處，沒(méi)處理這些物品前要找到及取出某個(gè)物品要花費(fèi)1-2個(gè)小時(shí)，處理這批積壓物品之后，整個(gè)車間、倉(cāng)庫(kù)都用區(qū)域線劃分，通過(guò)標(biāo)識(shí)、定點(diǎn)擺放等手段，找到及取出一個(gè)物品需要10分鐘左右，因此，這家企業(yè)注重的是物品的使用價(jià)值而不是原購(gòu)買價(jià)值。14.參考答案:正確15.參考答案:E16.參考答案:錯(cuò)誤17.參考答案: 1、目前的學(xué)習(xí)、考試、座談給大家一定的壓力，之所以大家感覺(jué)壓力大，是因?yàn)橹皦毫Υ笮』驔](méi)有壓力造成的。干好活的基礎(chǔ)是學(xué)好習(xí)。 2、觀念不轉(zhuǎn)，思維方式就不會(huì)改變，精益思想就不會(huì)建立，第一你就不會(huì)精益，第二你就不會(huì)發(fā)現(xiàn)和修正別人的不精益。 3、只有不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，只有不斷的提高員工的素質(zhì)，公司的軟實(shí)力才會(huì)真正提升，企業(yè)才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。18.參考答案: 清掃就是點(diǎn)檢。19.參考答案:正確20.參考答案:錯(cuò)誤21.參考答案: 整理是指將工作場(chǎng)所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)