建設(shè)工程目標(biāo)控制(超實(shí)用)課件

建設(shè)工程目標(biāo)控制(超實(shí)用)課件xx年xx月xx日目錄CATALOGUE建設(shè)工程目標(biāo)控制概述建設(shè)工程質(zhì)量控制建設(shè)工程投資控制建設(shè)工程進(jìn)度控制建設(shè)工程安全與環(huán)境管理01建設(shè)工程目標(biāo)控制概述目標(biāo)控制是指在建設(shè)工程的各個(gè)階段，通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、實(shí)施監(jiān)控和調(diào)整措施等手段，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)控制是建設(shè)工程管理的重要環(huán)節(jié)，它有助于確保工程按照預(yù)定的質(zhì)量、進(jìn)度和投資要求進(jìn)行，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目標(biāo)控制的概念和意義目標(biāo)控制的意義目標(biāo)控制的概念通過(guò)預(yù)先分析可能影響目標(biāo)的各種因素，制定預(yù)防措施，以減少偏差發(fā)生的可能性。前饋控制原理反饋控制原理過(guò)程控制原理通過(guò)收集實(shí)際數(shù)據(jù)與目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差并及時(shí)采取調(diào)整措施。對(duì)建設(shè)工程的過(guò)程進(jìn)行全面控制，確保每個(gè)階段的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。030201目標(biāo)控制的基本原理將建設(shè)工程總體目標(biāo)分解為若干個(gè)子目標(biāo)，確保每個(gè)子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有助于總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)分解法在建設(shè)過(guò)程中，對(duì)實(shí)際完成情況和目標(biāo)值進(jìn)行比較，根據(jù)偏差調(diào)整后續(xù)工作。動(dòng)態(tài)控制法分析建設(shè)工程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響。風(fēng)險(xiǎn)控制法目標(biāo)控制的方法和措施02建設(shè)工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制是指在建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)一系列的措施和手段，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理和控制，確保工程的質(zhì)量符合預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制的概念質(zhì)量控制是建設(shè)工程中至關(guān)重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到工程的安全性、可靠性和耐久性，是實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的重要保障。質(zhì)量控制的意義質(zhì)量控制的概念和意義堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主、科學(xué)公正、嚴(yán)格控制?；驹瓌t采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析和推斷，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效控制?；痉椒ㄙ|(zhì)量控制的基本原則和方法

施工過(guò)程的質(zhì)量控制施工前質(zhì)量控制對(duì)施工方案進(jìn)行審查，確保施工方案的科學(xué)性和可行性；對(duì)施工隊(duì)伍和人員進(jìn)行資質(zhì)審查，確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和能力符合要求。施工中質(zhì)量控制對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保施工過(guò)程符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題和隱患進(jìn)行及時(shí)處理和整改。施工后質(zhì)量控制對(duì)已完成的工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)估，確保工程的質(zhì)量符合預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和缺陷進(jìn)行跟蹤和處理。質(zhì)量驗(yàn)收按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)完成的工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程的質(zhì)量符合預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量評(píng)估對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)估，包括對(duì)工程的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和耐久性的評(píng)估，為工程的交付和使用提供保障。質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)估03建設(shè)工程投資控制投資控制的概念投資控制是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，以投資估算為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的總投資進(jìn)行估算、控制、監(jiān)督和調(diào)整，以確保項(xiàng)目總投資不超過(guò)預(yù)定目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。投資控制的意義投資控制是建設(shè)工程管理的重要內(nèi)容之一，其意義在于確保項(xiàng)目總投資控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。投資控制的概念和意義VS主要包括動(dòng)態(tài)控制原理、主動(dòng)控制原理和全過(guò)程控制原理。動(dòng)態(tài)控制原理是指對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和調(diào)整；主動(dòng)控制原理是指通過(guò)事先預(yù)測(cè)和防范措施來(lái)減少或避免投資失控；全過(guò)程控制原理是指對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行投資控制，確保項(xiàng)目各階段投資的合理性和有效性。投資控制的方法主要包括工程概預(yù)算、工程量清單計(jì)價(jià)和全過(guò)程造價(jià)管理等。工程概預(yù)算是指在工程建設(shè)前對(duì)項(xiàng)目的總投資進(jìn)行預(yù)測(cè)；工程量清單計(jì)價(jià)是指按照統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和統(tǒng)一的工程項(xiàng)目劃分規(guī)定進(jìn)行計(jì)價(jià)；全過(guò)程造價(jià)管理是指對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)管理和控制。投資控制的基本原理投資控制的基本原理和方法施工階段投資控制的重點(diǎn)主要包括合同管理、工程變更和索賠管理、工程計(jì)量和支付等方面。合同管理是施工階段投資控制的基礎(chǔ)，工程變更和索賠管理是施工階段投資控制的難點(diǎn)，工程計(jì)量和支付是施工階段投資控制的重要環(huán)節(jié)。施工階段投資控制的措施主要包括制定合理的施工組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)材料管理、提高機(jī)械使用效率、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理等方面。合理的施工組織設(shè)計(jì)可以有效降低工程成本，加強(qiáng)材料管理和機(jī)械使用效率可以提高施工效率，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以減少浪費(fèi)和損失。施工階段的投資控制竣工結(jié)算是建設(shè)工程實(shí)施階段的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是指在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，由施工單位按照合同約定的結(jié)算方式和相關(guān)規(guī)定編制的工程結(jié)算文件，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核后，最終確定工程價(jià)款的過(guò)程?？⒐そY(jié)算是建設(shè)工程造價(jià)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是確定工程最終造價(jià)的必要程序?？⒐そY(jié)算的概念和意義后評(píng)價(jià)是指在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格后，對(duì)其整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)、客觀的分析和總結(jié)，以評(píng)價(jià)項(xiàng)目的實(shí)施效果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)之一，其意義在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、提高項(xiàng)目管理水平、為類似項(xiàng)目提供借鑒等方面。后評(píng)價(jià)的概念和意義竣工結(jié)算與后評(píng)價(jià)04建設(shè)工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制的概念進(jìn)度控制是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則，編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。要點(diǎn)一要點(diǎn)二進(jìn)度控制的重大意義建設(shè)工程進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，它直接關(guān)系到工程建設(shè)的順利進(jìn)行，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本等有重要影響。進(jìn)度控制的概念和意義進(jìn)度控制的基本原理和方法動(dòng)態(tài)控制原理、系統(tǒng)原理、信息反饋原理、彈性原理、封閉循環(huán)原理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理?；驹硇姓椒ê徒?jīng)濟(jì)方法、管理方法（包括非肯定型決策分析方法、風(fēng)險(xiǎn)型決策分析方法和肯定型決策分析方法）和工程方法（包括比較法、分項(xiàng)完成量累計(jì)法、時(shí)間分段累計(jì)法和工程量分段累計(jì)法）。基本方法施工階段進(jìn)度控制的目標(biāo)施工階段進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付使用，即工程按照預(yù)定計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各個(gè)階段的工程建設(shè)任務(wù)，保證工程項(xiàng)目如期竣工并交付使用。施工階段進(jìn)度控制的措施組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。施工階段的進(jìn)度控制進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整原則當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，應(yīng)依據(jù)合同要求和影響工程大局的原則進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整內(nèi)容施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系和資源供應(yīng)等。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整05建設(shè)工程安全與環(huán)境管理安全與環(huán)境管理是指在建設(shè)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)等階段，采取科學(xué)的方法和措施，保障人員安全、保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源和控制污染，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。安全與環(huán)境管理對(duì)于保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全、提高工程質(zhì)量、降低工程風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境等方面具有重要意義，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)控制的重要內(nèi)容之一。安全與環(huán)境管理的概念和意義安全與環(huán)境管理的基本原則和方法基本原則預(yù)防為主、安全第一、全員參與、科學(xué)管理。基本方法制定安全與環(huán)境管理計(jì)劃、實(shí)施安全與環(huán)境管理措施、定期檢查與評(píng)估、及時(shí)整改與持續(xù)改進(jìn)。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查、評(píng)估環(huán)境影響、制定安全與環(huán)境管理方案。施工前準(zhǔn)備加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、落實(shí)安全防護(hù)措施、控制施工噪音、減少施工粉塵和廢棄物排放。施工過(guò)程中對(duì)施工過(guò)程的安全與環(huán)境管理進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)。施工后評(píng)估施工過(guò)程的安全與環(huán)境管理一旦發(fā)生安全與環(huán)境事故，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案