行政管理制度事務(wù)印刷稿樣本

工作日記管理規(guī)定1.目為進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化集團(tuán)尋常管理體制，提高工作效能，完善工作績(jī)效考核制度，為客觀公正地考核評(píng)價(jià)各中高層管理干部尋常工作狀況提供重要根據(jù)。2、填報(bào)對(duì)象集團(tuán)中、高層管理干部。即：集團(tuán)副總裁；管理中心總監(jiān)、負(fù)責(zé)人；分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理。3.《工作日記》原則上一日一記，重要記錄本人當(dāng)天工作及完畢狀況，對(duì)每天工作可恰當(dāng)記錄問題思考、意見建議等。對(duì)次日工作籌劃作出安排。外出參觀、學(xué)習(xí)、考察期間也要按規(guī)定記錄日記。日記堅(jiān)持寫實(shí)原則，干什么寫什么，表述規(guī)定言簡(jiǎn)意賅，重點(diǎn)突出，避免重復(fù)瑣碎?！豆ぷ魅沼洝窐颖硪姼郊?。4.報(bào)送程序4.1《工作日記》原則上每天一報(bào)，截止時(shí)間為每天下午下班前。4.2分公司各部門經(jīng)理《工作日記》上報(bào)分公司總經(jīng)理或或主管副總經(jīng)理；4.3集團(tuán)副總裁；管理中心總監(jiān)、負(fù)責(zé)人；分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理《工作日記》上報(bào)董事長(zhǎng)、集團(tuán)總裁；5.報(bào)送方式所有人員《工作日記》通過OA設(shè)定指定查閱人進(jìn)行報(bào)送。6.幾點(diǎn)規(guī)定：6.1全集團(tuán)要高度注重抓好《工作日記》填報(bào)工作，切實(shí)將其作為強(qiáng)化內(nèi)部尋常管理重要手段和平臺(tái)，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真執(zhí)行。6.2將《工作日記》作為年終崗位目的責(zé)任制考核重要根據(jù)之一，列入考核體系，并作為各單位、部門工作評(píng)議考核重要內(nèi)容。6.3分公司中層《工作日記》將納入行政檢查表范疇，重要檢查是看工作日記與否規(guī)范認(rèn)真和到位，與否存在弄虛作假現(xiàn)象，在檢查中如果發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)事人須向檢查人員闡明狀況，集團(tuán)將實(shí)行月通報(bào)制度，對(duì)執(zhí)行不力，將取消個(gè)人年度評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。因故未交工作日記要出具說面闡明材料，無端不交者一律通報(bào)批評(píng)。7.本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

印章管理制度1.目維護(hù)印章使用權(quán)威性、嚴(yán)肅性和安全性，保障集團(tuán)正常利益和工作順利開展。2.范疇合用于集團(tuán)總部及分公司全體員工。3.職責(zé) 3.1集團(tuán)辦公室：制定制度、監(jiān)督檢查、違紀(jì)通報(bào)，責(zé)令懲罰。3.2各單位：負(fù)責(zé)做好貫徹、執(zhí)行工作。4.詳細(xì)規(guī)定4.1印章管理4.1.1經(jīng)總裁授權(quán)由行政部負(fù)責(zé)公司行政公章以及合同專用章印章管理工作，監(jiān)督行政公章以及合同專用章保管和使用；由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)專用章和法人章管理工作，監(jiān)督財(cái)務(wù)專用章保管和使用；4.1.2設(shè)立印章管理登記制度，使用以及領(lǐng)取、歸還印章時(shí)應(yīng)予以登記和審批；4.1.3各部門一律不得自行刻制公章。4.2保管及使用4.2.1行政公章以及合同專用章由行政部保管，財(cái)務(wù)專用章、法人章由財(cái)務(wù)部保管（財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)法人章保管，出納負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)專用章保管）4.2.2保管人員要樹立高度責(zé)任心，保證印章保管和使用安全。非總裁批準(zhǔn)，不得擅自轉(zhuǎn)交她人代管；4.2.3保管人員應(yīng)對(duì)文獻(xiàn)內(nèi)容和《印章使用審批表》上載明訂立狀況予以核對(duì)，經(jīng)核對(duì)無誤方可蓋章；4.2.4未經(jīng)總裁批準(zhǔn)，不得在空白公文紙和未填好內(nèi)容簡(jiǎn)介信、證明以及合同上蓋章。4.2.5印章原則上不許帶出集團(tuán)，對(duì)確需將印章帶出使用，應(yīng)在填寫《印章使用審批表》時(shí)載明事項(xiàng)，經(jīng)總裁審核批準(zhǔn)后，由兩人以上共同前去，方可攜帶使用。4.3公章、合同章審批4.3.1常規(guī)性、普通性表格、證明、簡(jiǎn)介信、函件、內(nèi)部事務(wù)等業(yè)務(wù)，如規(guī)范性各類報(bào)表等，辦理電話、油費(fèi)等業(yè)務(wù)由行政部負(fù)責(zé)人審批后蓋章；4.3.2各部門因公務(wù)需加蓋公司行政公章、合同專用章，由經(jīng)辦人填寫《印章使用審批表》經(jīng)部門經(jīng)理審批；員工因私事需使用公司行政公章，依照事項(xiàng)涉及部門由有關(guān)部門經(jīng)理或者負(fù)責(zé)人簽字，總裁審批；4.3.3行政部蓋章，并將蓋章重要文獻(xiàn)原件存檔保管，在的確無法留存原件時(shí)以復(fù)印件存檔；4.3.4已蓋章文獻(xiàn)若不能使用，必要交回行政部銷毀。4.4財(cái)務(wù)專用章使用審批手續(xù)4.4.1財(cái)務(wù)部使用常規(guī)性、普通性表格、函件，如規(guī)范性各類報(bào)表等，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審批后蓋章；4.4.2其她各部門若需加蓋財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)專用章，由經(jīng)辦人填寫《印章使用審批表》；經(jīng)部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人簽字，總裁審批；4.4.3財(cái)務(wù)部蓋章，并將蓋章重要文獻(xiàn)原件交行政部存檔保管，在的確無法留存原件時(shí)以復(fù)印件存檔。財(cái)務(wù)部使用常規(guī)性、普通性表格、函件，如規(guī)范性各類報(bào)表等除外；4.4.4已蓋章文獻(xiàn)若不能使用，必要交回財(cái)務(wù)部銷毀。5.特殊事項(xiàng)審批程序各分公司/集團(tuán)總部涉及對(duì)外提供擔(dān)保、借款等非業(yè)務(wù)類合同文獻(xiàn)、信函，須征得集團(tuán)總裁和集團(tuán)董事長(zhǎng)審批后可蓋章。6.附件附件1：印章使用審批表附件2印章保管記錄附件3印章交接單附件1印章使用審批表印章名稱：序號(hào)日期使用時(shí)間文獻(xiàn)摘要文獻(xiàn)歸屬部門或單位用印次數(shù)經(jīng)辦人監(jiān)印人使用地點(diǎn)部門經(jīng)理簽字歸還時(shí)間總經(jīng)理審批備注闡明：1、本審批單有印章保管人留存；2、本表單復(fù)印有效。附件2印章保管記錄單位：日期：印章名稱：印章名稱：印章名稱：印章名稱：責(zé)任部門：責(zé)任部門：責(zé)任部門：責(zé)任部門：負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：印章名稱：印章名稱：印章名稱：印章名稱：責(zé)任部門：責(zé)任部門：責(zé)任部門：責(zé)任部門：負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：印章名稱：印章名稱：印章名稱：印章名稱：責(zé)任部門：責(zé)任部門：責(zé)任部門：責(zé)任部門：負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：行政部經(jīng)理：總經(jīng)理：附件3印章交接單此印模與印章一致。自年月日起，以上印章由保管。授予人：保管人：年月日

員工工裝管理制度1.目：為樹立良好公司形象,集團(tuán)原則化管理規(guī)定,特制定工裝管理辦法。2.合用范疇：集團(tuán)本部及各下屬單位。3.詳細(xì)規(guī)定如下：3.1.員工必要嚴(yán)格按照規(guī)定穿著工裝;

3.2.工裝應(yīng)保持清潔,有損壞,應(yīng)及時(shí)修補(bǔ);

3.3.員工不得任意改動(dòng)工裝樣式和穿著辦法;

3.4.行政部做好工裝配備、采購(gòu)工作;

3.5.配發(fā)工裝時(shí),行政部應(yīng)填寫工裝領(lǐng)用表,員工簽字;

3.6.不按規(guī)定穿著工裝,嚴(yán)重污損工裝等違紀(jì)行為,處以重罰;

3.7.員工工作服款式、配備套數(shù)、押金原則由各單位定制;

3.8.工裝使用年限為2年，每位員工必要按照實(shí)際工裝費(fèi)用交納工裝押金,各單位在給員工發(fā)放工裝后當(dāng)月工資中按照工裝成本100%扣除；3.9.工裝押金返還與清退：3.9.1自工裝發(fā)放之月起，工作滿兩年時(shí)，100%返還員工裝押金，依次類推；3.9.2自工裝發(fā)放之月起，工作不滿2年員工離職時(shí)不返還工裝押金。3.10.各單位工裝由各單位行政部登記實(shí)物,貫徹發(fā)放時(shí)間入賬;3.11.行政部負(fù)責(zé)員工著裝檢查，違紀(jì)者按集團(tuán)獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。

辦公電話管理制度1.目：加強(qiáng)公司電話使用管理。2.合用范疇：集團(tuán)本部及各分公司。3.責(zé)任：保證信息暢通，有效地控制管理成本。4.管理規(guī)定：4.1.電話配備規(guī)定：4.1.1依照工作需要由行政部統(tǒng)一分派電話線路。4.1.2行政部負(fù)責(zé)電話安裝及線路檢修。4.1.3未經(jīng)行政部批準(zhǔn)，各部門或個(gè)人不得自行私接、拆移電話或附加分機(jī)。4.2.電話使用：4.2.1辦公電話由部門（室）全體員工負(fù)責(zé)或指定專人負(fù)責(zé)。4.2.2全體員工應(yīng)自覺愛護(hù)電話設(shè)備，以便保證通訊線路暢通。4.2.3蓄意破壞電話設(shè)備行為，除按國(guó)家關(guān)于法律、法規(guī)懲罰外，將予以負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)懲罰和行政處分。4.2.4辦公電話系工作使用電話，不得長(zhǎng)時(shí)間占用，打私人電話，接聽電話注意電話禮儀，注意語言文明。4.2.5辦公電話只能作為尋常辦公通話使用，禁止通過辦公電話辦理和撥打任何其她以外業(yè)務(wù)和電話，例如撥打聲訊電話。如有發(fā)現(xiàn)，除有關(guān)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)外，將予以50-500元經(jīng)濟(jì)罰款及相應(yīng)行政處分（找不到詳細(xì)負(fù)責(zé)人由部門全體人員承擔(dān)責(zé)任）。4.3.電話費(fèi)用核算4.3.1集團(tuán)綜合管理中心行政部建立公司各部門電話費(fèi)用臺(tái)帳，每月10日前將上月電話費(fèi)用核算到各部門，由部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后計(jì)入部門費(fèi)用。4.3.2公司對(duì)各部門電話進(jìn)行費(fèi)用控制，詳細(xì)金額視工作需要，由各公司統(tǒng)一規(guī)定。超過費(fèi)用控制額度者，由該部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)超標(biāo)費(fèi)用1/3，部門其他人員承擔(dān)超標(biāo)費(fèi)用2/3?？梢宰凡闀r(shí)，由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

固定資產(chǎn)管理制度1.目 為了加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理，明確部門及員工在固定資產(chǎn)使用過程中職責(zé)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。2.固定資產(chǎn)劃分原則2.1按固定資產(chǎn)使用年限分：凡使用年限在一年以上房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)送工具以及其她與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)于設(shè)備、器具、工具等。2.2按物品價(jià)值分：凡采購(gòu)單價(jià)在300元以上物品均均為固定資產(chǎn)。2.3按其她原則分：凡有效期限超過1年或采購(gòu)單價(jià)在300元以上無形資產(chǎn)如：辦公軟件等也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。3.固定資產(chǎn)分類凡符合以上規(guī)定物品，均應(yīng)以固定資產(chǎn)形式管理，錄入財(cái)務(wù)軟件固定資產(chǎn)卡片，詳細(xì)分類及使用計(jì)提折舊年限如下：序號(hào)資產(chǎn)類別折舊年限折舊期間1房屋建筑物120期2交通運(yùn)送設(shè)備-機(jī)動(dòng)車5年60期3機(jī)電設(shè)備-維修設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備3年36期4辦公設(shè)備-電子設(shè)備3年36期5低值易耗品-維修工具1年12期67892.1依照集團(tuán)規(guī)定，辦公資產(chǎn)范疇是：行政辦公設(shè)備、文具、家具、文體設(shè)備、工具量具和器具、工裝、餐廳用品、辦公家電及各種辦公設(shè)備、設(shè)施配件等。2.2各單位無論通過何種渠道、何種經(jīng)費(fèi)獲得辦公資產(chǎn)，涉及接受社會(huì)上單位或個(gè)人贈(zèng)送、捐獻(xiàn)或以投資形式轉(zhuǎn)入辦公設(shè)備和設(shè)施都應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行管理。2.3對(duì)于分派到各部門單價(jià)在八十元以上（含八十元）（辦公設(shè)備、設(shè)施配件除外）并且有效期在一年以上能獨(dú)立使用辦公資產(chǎn)都要進(jìn)行資產(chǎn)編號(hào)、辦公室資產(chǎn)匯總記錄，責(zé)任到部門或個(gè)人。3.職責(zé) 3.1集團(tuán)總部：對(duì)各單位辦公資產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)各單位資產(chǎn)申報(bào)進(jìn)行審核、審批。3.2各單位行政部：依照辦公室領(lǐng)用和使用辦公資產(chǎn)原則和需要進(jìn)行申報(bào)、采購(gòu)、發(fā)放、使用、管理、維護(hù)。4.詳細(xì)規(guī)定4.1辦公資產(chǎn)申請(qǐng)：各單位指定專人負(fù)責(zé)辦公資產(chǎn)管理，在每月規(guī)定期間內(nèi)各部門依照本部門需要填寫《辦公資產(chǎn)申購(gòu)單》，通過部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)行政部審核。行政部依照辦公資產(chǎn)庫(kù)存狀況，填寫《辦公資產(chǎn)需求匯總單》，經(jīng)單位總經(jīng)理審批后采購(gòu)。固定資產(chǎn)購(gòu)買要逐級(jí)申報(bào)，最后通過集團(tuán)總經(jīng)理審批后方可購(gòu)買。4.2辦公資產(chǎn)購(gòu)買4.2.1采購(gòu)人員本著“貨比三家，物美價(jià)廉”原則進(jìn)行采購(gòu)。4.2.2采購(gòu)專人接到《辦公資產(chǎn)需求匯總單》后，在規(guī)定日期內(nèi)組織采購(gòu)，購(gòu)買到位后組織驗(yàn)收，辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫《入庫(kù)單》。4.3辦公資產(chǎn)入庫(kù)4.3.1資產(chǎn)管理員依照《辦公資產(chǎn)需求匯總單》所列物品與所需采購(gòu)物品核對(duì)，并清點(diǎn)入庫(kù)，填寫《入庫(kù)單》。4.3.2資產(chǎn)管理員應(yīng)每月對(duì)庫(kù)存辦公資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符。4.4辦公資產(chǎn)領(lǐng)用保管4.4.1資產(chǎn)管理員在入庫(kù)完畢后，聯(lián)系各部門按照所報(bào)《辦公資產(chǎn)申購(gòu)單》進(jìn)行領(lǐng)取和發(fā)放。4.4.2對(duì)于大件器具類辦公資產(chǎn)，行政部應(yīng)本著多人合用原則組織領(lǐng)用，同步擬定使用人。4.4.3如因工作調(diào)動(dòng)或離職，須按公司規(guī)定將個(gè)人保管所有辦公資產(chǎn)（耗材除外）所有交回行政部進(jìn)行入庫(kù)，需要本部門繼續(xù)留用，擬定使用人報(bào)行政部登記備案，便于行政部跟蹤辦公資產(chǎn)使用狀況。4.5機(jī)器耗材（配件）管理4.5.1計(jì)算機(jī)配件如鍵盤、鼠標(biāo)等浮現(xiàn)故障需要更換，確認(rèn)不能維修，可到行政部辦理領(lǐng)用手續(xù)，并將已壞配件歸還行政部。4.5.2對(duì)于打印機(jī)、傳真機(jī)耗材，各部門應(yīng)本著節(jié)約原則，提前作出需求籌劃；同步行政部作為管理部門，應(yīng)對(duì)相應(yīng)耗材使用狀況有詳細(xì)理解，對(duì)于慣用、耗費(fèi)量大物件作合理庫(kù)存。4.6辦公資產(chǎn)盤點(diǎn)及費(fèi)用分?jǐn)?.6.1資產(chǎn)管理員同財(cái)務(wù)有關(guān)人員每月末應(yīng)對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行盤點(diǎn)，保證庫(kù)房物品帳務(wù)相符。4.6.2資產(chǎn)管理員在每月30日前應(yīng)對(duì)辦公資產(chǎn)按領(lǐng)用狀況，進(jìn)行費(fèi)用核定，明確各單位費(fèi)用。同步各單位行政部將《辦公資產(chǎn)申購(gòu)單》中各部門費(fèi)用抄送各部門資產(chǎn)管理員。4.6.3庫(kù)房管理：庫(kù)房物品必要擺放整潔，非庫(kù)房人員，未經(jīng)允許不得進(jìn)入庫(kù)房。5.附件附件1辦公資產(chǎn)申購(gòu)單附件2辦公資產(chǎn)臺(tái)帳及領(lǐng)用表附件3辦公資產(chǎn)需求匯總單（報(bào)集團(tuán)）附件4辦公資產(chǎn)配備清單附件5河北誠(chéng)實(shí)實(shí)業(yè)集團(tuán)辦公資產(chǎn)調(diào)配單

附件1辦公資產(chǎn)申購(gòu)單單位：申購(gòu)時(shí)間：申購(gòu)部門序號(hào)品名規(guī)格數(shù)量單位預(yù)測(cè)單價(jià)預(yù)測(cè)總價(jià)用途申購(gòu)人部門經(jīng)理審核共計(jì)金額共計(jì)金額共計(jì)金額總計(jì)金額行政經(jīng)理審核：總經(jīng)理審核：日期：附件2辦公資產(chǎn)臺(tái)帳及領(lǐng)用表名稱入庫(kù)時(shí)間規(guī)格數(shù)量單位領(lǐng)用時(shí)間名稱數(shù)量單位用途領(lǐng)用人備注附件3辦公資產(chǎn)需求匯總單（報(bào)集團(tuán)）單位：申購(gòu)時(shí)間：序號(hào)品名規(guī)格數(shù)量單位預(yù)測(cè)單價(jià)預(yù)測(cè)總價(jià)用途備注共計(jì)金額制表人：行政經(jīng)理審核：總經(jīng)理審核：日期：附件4辦公資產(chǎn)配備清單部門序號(hào)名稱資產(chǎn)編號(hào)規(guī)格數(shù)量單位負(fù)責(zé)人部門經(jīng)理簽字備注附件5河北誠(chéng)實(shí)實(shí)業(yè)集團(tuán)辦公資產(chǎn)調(diào)配單NO.OO1名稱購(gòu)買日期編號(hào)原值凈值折舊數(shù)量|單位轉(zhuǎn)出部門轉(zhuǎn)入部門負(fù)責(zé)人簽字：負(fù)責(zé)人簽字：日期：河北誠(chéng)實(shí)實(shí)業(yè)集團(tuán)辦公資產(chǎn)調(diào)配單NO.OO2名稱購(gòu)買日期編號(hào)原值凈值折舊數(shù)量|單位轉(zhuǎn)出部門轉(zhuǎn)入部門負(fù)責(zé)人簽字：負(fù)責(zé)人簽字：日期：河北誠(chéng)實(shí)實(shí)業(yè)集團(tuán)辦公資產(chǎn)調(diào)配單NO.OO3名稱購(gòu)買日期編號(hào)原值凈值折舊數(shù)量|單位轉(zhuǎn)出部門轉(zhuǎn)入部門負(fù)責(zé)人簽字：負(fù)責(zé)人簽字：日期：

網(wǎng)絡(luò)管理及計(jì)算機(jī)使用規(guī)定總則第一條：為了以便廣大員工對(duì)公司計(jì)算機(jī)設(shè)備使用，提高工作效率，為了公司網(wǎng)絡(luò)安全、高效、規(guī)范運(yùn)營(yíng)，特制定本管理規(guī)定。第二條：本規(guī)定涉及公司所有計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（路由器、互換機(jī)、服務(wù)器、網(wǎng)線等）。針對(duì)所有使用計(jì)算機(jī)員工、網(wǎng)絡(luò)管理員。第三條：本規(guī)定分為總則、網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定、計(jì)算機(jī)設(shè)備使用規(guī)定三某些。第四條：本規(guī)定審定、修改須在中層領(lǐng)導(dǎo)討論通過后，由總經(jīng)理簽字承認(rèn)后方可實(shí)行。如有必要可由全體員工討論，充分聽取人們意見。網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定第五條：公司網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、安裝、擴(kuò)展、維護(hù)、升級(jí)由網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)。第六條：公司網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃應(yīng)恰當(dāng)超前，可以滿足公司三至五年業(yè)務(wù)發(fā)展需要，留下一定擴(kuò)展、升級(jí)空間。第七條：公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計(jì)算機(jī)采購(gòu)由網(wǎng)絡(luò)管理員依照實(shí)際需要提出申請(qǐng)，會(huì)同有關(guān)部門共同采購(gòu)。所購(gòu)設(shè)備由網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)品牌、質(zhì)量把關(guān)，兼顧產(chǎn)品價(jià)格。第八條：公司網(wǎng)絡(luò)管理采用集中與分散相結(jié)合方式，所有網(wǎng)絡(luò)信息集中存儲(chǔ)，單點(diǎn)管理，同步可依照不同部門需要靈活運(yùn)用方略。第九條：服務(wù)器是公司網(wǎng)絡(luò)一某些，專門由網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)，其她人不得接觸，不得修改數(shù)據(jù)。第十條：公司網(wǎng)絡(luò)安全是網(wǎng)絡(luò)管理員一項(xiàng)重要內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)依照物理、網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)縱深防御模型制定完善安全方略，最大限度地保證公司網(wǎng)路與數(shù)據(jù)安全。第十一條：對(duì)于系統(tǒng)補(bǔ)丁、應(yīng)用程序等內(nèi)容，應(yīng)先測(cè)試，再安裝，避免沖突。條件容許要建立虛擬實(shí)驗(yàn)室，測(cè)試前要做好備份工作，測(cè)試后再進(jìn)行實(shí)機(jī)安裝。計(jì)算機(jī)使用管理規(guī)定第十二條：?jiǎn)闻_(tái)計(jì)算機(jī)由該機(jī)使用者負(fù)責(zé)其物理安全和尋常清潔。共同使用共同負(fù)責(zé)。其她員工不得隨意接觸、使用計(jì)算機(jī)。第十三條：機(jī)箱內(nèi)清潔、硬件添加與刪除由網(wǎng)絡(luò)管理員操作，并加以記錄。計(jì)算機(jī)使用者不得擅自打開機(jī)箱，不得自行添加或刪除硬件。第十四條：計(jì)算機(jī)使用者不得隨意添加、刪除應(yīng)用程序，不得隨意刪除文獻(xiàn)，保持系統(tǒng)內(nèi)良好環(huán)境。第十五條：內(nèi)部員工禁止使用QQ、MSNMessenger等即時(shí)通訊軟件進(jìn)行私人聊天。第十六條：內(nèi)部員工禁止下載、安裝、運(yùn)營(yíng)任何單機(jī)、網(wǎng)絡(luò)游戲等娛樂性質(zhì)軟件或與工作無關(guān)軟件。第十六條：工作時(shí)間禁止下載、瀏覽與工作無關(guān)音頻、視頻、文檔等資源。第十七條：客戶休息室計(jì)算機(jī)除管理員負(fù)責(zé)管理外，內(nèi)部員工不得接觸、操作。第十八條：計(jì)算機(jī)使用者應(yīng)加強(qiáng)自我控制能力，提高個(gè)人素質(zhì)，不瀏覽色情、暴力內(nèi)容，以及其她違背社會(huì)公德行為。第十九條：增強(qiáng)保密意識(shí)。內(nèi)部任何員工不得以任何借口，通過移動(dòng)設(shè)備（筆記本電腦、移動(dòng)硬盤、閃存盤等）、網(wǎng)絡(luò)傳播（電子郵件、傳真、FTP等）、電話等任何手段將公司機(jī)密文獻(xiàn)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有商業(yè)價(jià)值數(shù)據(jù)向外泄漏，特別是向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手泄漏。第二十條：外來人員，涉及集團(tuán)內(nèi)其她公司員工，非經(jīng)部門經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得接觸公司計(jì)算機(jī)。批準(zhǔn)使用，由網(wǎng)管記錄并分派相應(yīng)權(quán)限。第二十一條：計(jì)算機(jī)使用者有義務(wù)協(xié)助網(wǎng)絡(luò)管理員完畢公司計(jì)算機(jī)管理工作。第二十二條：各部門計(jì)算機(jī)應(yīng)加屏保密碼，等待時(shí)間不得高于3分鐘。第二十三條：以上條例如有違背視情結(jié)輕重予以解決，情結(jié)輕者予以50－200元罰款，情結(jié)嚴(yán)重者予以記過處分至開除解決。

食堂管理辦法1.目1.1提高食堂飯菜質(zhì)量，構(gòu)建伙食合理監(jiān)督控制機(jī)制。1.2健全食堂費(fèi)用管理體制，合理控制各項(xiàng)開支，為公司開源節(jié)流。1.3規(guī)范食堂各項(xiàng)操作規(guī)程，對(duì)食堂員工進(jìn)行績(jī)效考核，提高食堂各項(xiàng)工作質(zhì)量。1.4建立和諧員工就餐環(huán)境。2.組織機(jī)構(gòu)2.1集團(tuán)行政部直接管理食堂人員、制定菜譜和飯菜質(zhì)量。2.2財(cái)務(wù)部監(jiān)督檢查各項(xiàng)原材料價(jià)格和質(zhì)量。2.3集團(tuán)、東風(fēng)標(biāo)致領(lǐng)導(dǎo)和員工代表定期或不定期對(duì)飯菜質(zhì)量進(jìn)行評(píng)議。3.管理機(jī)制3.1物資采購(gòu)3.1.1.食堂定點(diǎn)向公司指定商家采購(gòu)新鮮糧油、蔬菜、調(diào)料及其她炊事用品，不得隨意到其她市場(chǎng)采購(gòu)。3.1.2.供應(yīng)商貨到后由廚師把握材料質(zhì)量，由行政部和財(cái)務(wù)監(jiān)督材料數(shù)量，填寫入庫(kù)單、出庫(kù)單或直撥單。供應(yīng)商票據(jù)上品名、單價(jià)、數(shù)量、金額詳細(xì)精確，由廚房、行政部、簽字分別各執(zhí)一聯(lián)。3.3.結(jié)算方式供應(yīng)商執(zhí)票據(jù)到行政部定期結(jié)算。3.4.廚師每天填寫日?qǐng)?bào)表，把使用和庫(kù)存原材料狀況報(bào)辦公室。4.伙食質(zhì)量管理4.1食堂每周日前張貼出下周菜譜。4.2行政部定期撰寫伙食質(zhì)量調(diào)研問卷，調(diào)研問卷數(shù)據(jù)作為本月食堂員工作績(jī)效重要原則。5.食堂職工崗位職責(zé)5.1在行政經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全體員工飲食制作，保證飯菜質(zhì)量，做好飲食保障工作。5.2保質(zhì)保量采購(gòu)伙食所用糧油、蔬菜、調(diào)料及食堂炊事日慣用品。5.3負(fù)責(zé)廚房及餐廳環(huán)境衛(wèi)生，保證員工就餐環(huán)境整潔、干凈。5.4保持積極向上態(tài)度對(duì)待工作，合理調(diào)劑伙食，積極弘揚(yáng)公司公司文化。5.5節(jié)約用水、用電、用氣。做好防蠅、防食物中毒工作保證各項(xiàng)衛(wèi)生原則。5.6不斷翻新飯菜品種，提高業(yè)務(wù)技能；虛心聽取員工意見和建議，不斷改進(jìn)工作，提高員工菜品質(zhì)量。5.7及時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)布置其她工作。6.食堂工作人員管理規(guī)章制度6.1準(zhǔn)時(shí)上下班（9:00-13:30），遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。6.2食堂人員要搞好自身衛(wèi)生，勤換洗衣服，勤修剪指甲，勤理發(fā)，定期進(jìn)行健康檢查。6.3食堂采購(gòu)要精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，合理安排好每天用餐量，不導(dǎo)致菜肴變質(zhì)、揮霍或者分量不夠。6.4當(dāng)天剩余飯菜如果變質(zhì)要及時(shí)倒掉，不容許繼續(xù)使用。6.5強(qiáng)化內(nèi)部管理，保持廚房和餐廳衛(wèi)生整潔，把籌劃衛(wèi)生和尋常衛(wèi)生上墻發(fā)布。6.6愛護(hù)公司財(cái)物，禁止侵占公司財(cái)物；對(duì)損壞公私財(cái)物要照價(jià)補(bǔ)償，情節(jié)惡劣公司予以辭退。7.食堂員工崗位考核辦法辦公室制作考核表，進(jìn)行月度崗位考核。公司依照崗位性質(zhì)每月拿出當(dāng)月工資15%-20%作為員工考核工資，考核通過后作為炊事員考核工資發(fā)放。8.本規(guī)定自下發(fā)當(dāng)月起執(zhí)行。

食堂用餐管理規(guī)定1.目加強(qiáng)食堂管理，為員工提供更好就餐環(huán)境和秩序。2.在食堂就餐集團(tuán)、標(biāo)致、四通各位員工實(shí)行打卡就餐。2.1每人每天限打一次，對(duì)某些菜品實(shí)行憑卡限量供應(yīng)。2.2、就餐卡只限本人使用，應(yīng)緊記餐卡編號(hào)妥善保管，禁止轉(zhuǎn)借，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅解決并處50—100元經(jīng)濟(jì)懲罰。2.3、每位員工繳納飯卡押金十元，如有工作變動(dòng)餐卡收回，退還押金。2.4、餐卡如果丟失，請(qǐng)?jiān)谒鶎俟拘姓哭k理掛失進(jìn)行補(bǔ)辦，每卡補(bǔ)辦費(fèi)用10元。3.各位員工請(qǐng)按規(guī)定期間就餐，開閉餐時(shí)間：12:00—13:00。4.集團(tuán)和各公司客戶就餐，需在所屬公司行政部領(lǐng)取加蓋我司財(cái)務(wù)章或總經(jīng)理印章、簽字就餐劵用餐，4元/劵，月底計(jì)入該公司費(fèi)用。4.內(nèi)部員工就餐須自帶餐具，不容許使用食堂備用客用餐具。6廚房重地均為入口食物，未經(jīng)容許禁止任何人進(jìn)入廚房，否則將處在100元懲罰。7自覺維護(hù)餐廳秩序，保持安靜，不得大聲喧嘩；未經(jīng)允許不得在員工餐廳喝酒，打笑嬉鬧，否則將處在100元懲罰。8就餐人員應(yīng)自覺維護(hù)公共衛(wèi)生，保持餐廳干凈整潔，不得亂吐痰、亂扔廢紙。9自覺愛護(hù)餐廳財(cái)產(chǎn)，禁止損壞餐廳設(shè)施，違者按照設(shè)施三倍價(jià)值進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償并受相應(yīng)紀(jì)律處分。10主食、湯等食品由員工自行按需盛取，禁止揮霍。如果發(fā)現(xiàn)將處在50—200元懲罰。11充值時(shí)間安排：1月11日-13日進(jìn)行第一次充值，每一季度第三個(gè)月20日-23日進(jìn)行下一季度充值，如有變動(dòng)另行告知。12該規(guī)定從12月15日起執(zhí)行

員工宿舍管理準(zhǔn)則1．目：為使宿舍管理保持良好秩序，以保證住宿員工休息和健康，特訂定本準(zhǔn)則。2.合用范疇：設(shè)有員工宿舍集團(tuán)下屬單位。

3.公司分派宿舍，原則上只面向上下班單程距離30公里以上或正常路途時(shí)間單程逾一種半小時(shí)并無各種傳染疾病單身員工。4.申請(qǐng)宿舍應(yīng)填具“住宿申請(qǐng)單”，由上級(jí)主管核準(zhǔn)后送行政門審批，然后聽候分派。

5.接到宿舍分派告知后，應(yīng)于限期內(nèi)遷入居住，逾期未遷入者，視同棄權(quán)。6.

員工離職（涉及自動(dòng)辭職、被撤職、解職、退休、資遣等），應(yīng)于離職日起三天內(nèi)，搬離宿舍，否則不予辦理離職手續(xù)。7.宿舍建立如下安全與衛(wèi)生制度，住宿員工當(dāng)共同遵守。

7.1自覺愛護(hù)使用建筑物、附屬水電及安全設(shè)備和各種家具。

7.2節(jié)約用水、用電。

7.3室內(nèi)居住人自行輪流打掃并經(jīng)常保持房間清潔與整潔。

7.4就寢時(shí)間各公司依照實(shí)際狀況制定，熄燈后不得妨礙她人休息。

7.5宿舍內(nèi)不得酗酒、賭博或從事其她有傷風(fēng)化和不合法行為。

7.6宿舍內(nèi)外一律禁止養(yǎng)家禽、家畜。

7.7宿舍內(nèi)不得存儲(chǔ)違禁及易燃物品。

7.8宿舍內(nèi)一律禁止炊事，并不得擅自使用電燈、酒精燈等，以維護(hù)安全。

7.9宿舍內(nèi)不得爭(zhēng)執(zhí)、喧嘩或敲擊器具導(dǎo)致噪音擾亂她人安寧。8.住宿員工發(fā)生下列行為之一，即應(yīng)取消其住宿資格并視情節(jié)嚴(yán)重給與相應(yīng)紀(jì)律處分：

8.1

不服從管理員監(jiān)督、指揮。

8.2在宿舍賭博、打麻將、斗毆、酗酒。

8.3蓄意破壞公用物品或設(shè)施。

8.4擅自在宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外人。

8.5

經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢教不改。

8.6

嚴(yán)重違背宿舍安全規(guī)定。8.7

無合法理由經(jīng)常外宿。8.8有盜竊行為。

消防安全管理制度依照國(guó)家頒布《消防法》，并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，為保證集團(tuán)財(cái)產(chǎn)及員工生命安全，特制定此管理制度。1.分級(jí)負(fù)責(zé)，垂直管理1.1、公司總經(jīng)理對(duì)公司消防安全負(fù)總責(zé)；1.2、公司副總經(jīng)理直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主抓消防安全工作；1.3、公司行政部負(fù)責(zé)制定消防年度籌劃、防火應(yīng)急預(yù)案、火警工作解決、安全消防教誨、消防技能培訓(xùn)等。對(duì)主管消防安全副總經(jīng)理負(fù)責(zé)；1.4、公司各職能部門負(fù)責(zé)制定本部門消防安全制度、防火安全教誨及火警應(yīng)急撲救組織工作。2.分工明確，責(zé)任到人各部門要明確消防安全負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)小組，組織義務(wù)消防隊(duì)員，互相配合以應(yīng)付突發(fā)火警。3.防止為主，防消結(jié)合3.1、嚴(yán)格門衛(wèi)管理制度，把住威脅公司第一道關(guān)口，防止易燃、易爆等危險(xiǎn)品進(jìn)入公司；3.2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，公司各重點(diǎn)部位要有專人負(fù)責(zé)，庫(kù)房、配電室、油庫(kù)、維修車間及重要設(shè)備地點(diǎn)要重點(diǎn)管理檢查，列入部門重點(diǎn)防范部位；3.3、加強(qiáng)全員消防安全教誨，提高安全檢查防火意識(shí)，禁止在規(guī)定以外區(qū)域動(dòng)用明火與吸煙。4.實(shí)行責(zé)任制、簽定責(zé)任書4.1、公司總經(jīng)理按照集團(tuán)規(guī)定與其簽定消防安全責(zé)任書；4.2、公司總經(jīng)理按照消防支隊(duì)規(guī)定與其簽定消防安全責(zé)任書；4.3、各部門消防安全負(fù)責(zé)人與公司簽定消防安全責(zé)任書。5.消防器材管理制度5.1、各部門定期對(duì)消防器材進(jìn)行檢查，維修；5.2、每年對(duì)滅火器進(jìn)行更換藥劑；5.3、無端禁止動(dòng)用消防器材；5.4、發(fā)現(xiàn)消防器材異常狀況及時(shí)報(bào)告；5.5、尋常工作需使用消防器材報(bào)行政部批準(zhǔn)（緊急狀況除外）。5.6、由消防器材分布所屬部門負(fù)責(zé)衛(wèi)生保潔；5.7、由行政部對(duì)消防器材分布狀況進(jìn)行記錄、記錄。

公務(wù)車輛管理制度1.目提高車輛使用率、保障安全、合理安排、統(tǒng)一調(diào)度。2.范疇合用于集團(tuán)及各公司公務(wù)車輛管理工作。3.職責(zé)集團(tuán)總部公務(wù)車輛管理；集團(tuán)各分公司公務(wù)車輛管理工作督察。4.詳細(xì)規(guī)定4.1、普通規(guī)定4.1.1

車輛使用使用人必要具備駕照。使用人在用車過程中須嚴(yán)守交通規(guī)則。公務(wù)車未經(jīng)總經(jīng)理/總裁批準(zhǔn)不得借予非本集團(tuán)人員使用。所有公務(wù)車輛必要在證件齊全、保險(xiǎn)齊全（強(qiáng)險(xiǎn)、商險(xiǎn)）并在正常有效期限范疇內(nèi)。車輛管理員在使用人（總經(jīng)理/總裁特批車輛除外）填寫《車輛使用登記表》經(jīng)逐級(jí)審批后方可派車，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以50-100元/次罰款，派車浮現(xiàn)一切嚴(yán)重后果由派車人和使用人自己負(fù)責(zé)。使用人于駕駛車輛前應(yīng)對(duì)車輛做基本檢查（如水箱、油量、機(jī)油、煞車油、電瓶液、輪胎、外觀等）。如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，否則使用人要對(duì)由此引起后果負(fù)責(zé)。車輛嚴(yán)格實(shí)行下班入庫(kù)制。下班后所有車輛停放在單位停車場(chǎng)，因公務(wù)不能停入公司停車場(chǎng)，經(jīng)行政經(jīng)理批準(zhǔn)后將車輛停放在安全場(chǎng)合，并鎖好方向盤和門窗，搞好安全防范。非公務(wù)需要借用須經(jīng)總經(jīng)理/總裁批準(zhǔn)并在借用期間車輛發(fā)生一切不良后果由借用人負(fù)責(zé)。對(duì)于配備到各部門車輛，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門所有車輛管理，統(tǒng)一調(diào)配、使用。4.1.2車輛保管車輛關(guān)于證件、手續(xù)、維修、保養(yǎng)、保險(xiǎn)、年檢等統(tǒng)一由行政部設(shè)車輛管理人員專人管理詳細(xì)督辦。所有公務(wù)車輛建立車輛檔案，實(shí)行一車一檔制，車輛管理人員須對(duì)每輛公務(wù)車設(shè)《車輛使用登記表》，并認(rèn)真做好有關(guān)記錄。4.1.3違章與事故解決在下列情形之一狀況下，違背交通規(guī)則或發(fā)生事故，責(zé)任由駕駛?cè)怂谐袚?dān)，并予以處分。a、無照駕b、酒后駕駛c、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自開車外出、外借d、其她被以為狀況因公務(wù)出車違背交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)撕头止?集團(tuán)各承擔(dān)50%。車輛管理員及時(shí)查詢車輛違章記錄并對(duì)違章行為及時(shí)告知有關(guān)人員到交通管理部門進(jìn)行解決，自告知之日起7個(gè)工作日內(nèi)（如遇出差或其她特殊狀況不能及時(shí)解決應(yīng)及時(shí)向行政部闡明狀況并擇期解決）負(fù)責(zé)人必要把違章解決完畢，對(duì)解決不及時(shí)部門或個(gè)人將從工資中雙倍扣除違章罰款，由車輛管理員代辦解決，對(duì)于一種月內(nèi)合計(jì)違章三次以上或一定期期內(nèi)多次發(fā)生交通事故者視狀況可予以停駕解決，對(duì)于不再適合該崗位適狀況進(jìn)行調(diào)崗或勸離。一月內(nèi)持續(xù)發(fā)生兩起（含）以上車輛事故單位或因管理人員管理不善導(dǎo)致各種事故及其她問題產(chǎn)生各種費(fèi)用，追究單位主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及車輛管理人員管理責(zé)任，除承擔(dān)相應(yīng)比例經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償外視情節(jié)嚴(yán)重處以50-500元罰款。各種車輛如在公務(wù)途中遇不可抗拒事故發(fā)生，應(yīng)先急救傷患人員，向附近警察機(jī)關(guān)報(bào)案，并及時(shí)告知行政部門。如屬小事故，可進(jìn)行解決后向行政部報(bào)告。發(fā)生交通事故后，如需向受害當(dāng)事人補(bǔ)償損失，經(jīng)扣除保險(xiǎn)金額后，其差額由司機(jī)與公司共同承擔(dān)。發(fā)生交通事故，保險(xiǎn)理賠后差額，依照交管部門責(zé)任認(rèn)定書駕駛員承擔(dān)如下責(zé)任無責(zé)任不承擔(dān)費(fèi)用負(fù)次要責(zé)任承擔(dān)差額5%負(fù)同等責(zé)任承擔(dān)差額10%負(fù)重要責(zé)任承擔(dān)差額20%負(fù)全責(zé)承擔(dān)差額25%4.1.4發(fā)生交通事故，當(dāng)事人需三日內(nèi)填寫《交通事故報(bào)告書》逐級(jí)上報(bào)給集團(tuán)行政部。任何單位和個(gè)人不得以任何借口隱瞞、延誤上報(bào)，否則事故后果所有由當(dāng)事人承擔(dān)。屬單位主管領(lǐng)導(dǎo)隱瞞，連帶懲罰。遲報(bào)、漏報(bào)者予以有關(guān)負(fù)責(zé)人罰款50-200元/次。4.1.5駕駛公務(wù)用車從事非公務(wù)活動(dòng)發(fā)生車輛受損、車輛丟失等事故，當(dāng)事人承擔(dān)所有事故責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失補(bǔ)償，并扣發(fā)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金。4.2辦公車輛GPS安裝及管理規(guī)定4.2.1.安裝范疇：公司所屬辦公車輛。享有公司車輛補(bǔ)貼個(gè)人車輛（當(dāng)個(gè)人車輛不再享有公司車輛補(bǔ)貼時(shí)，收回安裝在車輛上GPS有關(guān)設(shè)備）。試駕車。4.2.2管理規(guī)定：對(duì)辦公車輛實(shí)行分公司行政經(jīng)理—分公司總經(jīng)理—集團(tuán)行政部三級(jí)管理、監(jiān)督模式，不定期對(duì)于外出車輛進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)于浮現(xiàn)各種問題按集團(tuán)車輛管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行解決。4.2.3費(fèi)用承擔(dān)：由各單位承擔(dān)所屬辦公車輛所產(chǎn)生GPS設(shè)備費(fèi)用。4.2.4其她規(guī)定：4.2.4.1當(dāng)安裝有GPS辦公車輛發(fā)生轉(zhuǎn)移、變賣、報(bào)廢等系列狀況及被認(rèn)定為不再容許在此車上使用GPS設(shè)備狀況時(shí)，各單位需收回裝在車上GPS有關(guān)設(shè)備，再次進(jìn)行分派使用。4.2.4.2對(duì)于各單位新增辦公車輛行政部要在增填之日起三天內(nèi)向集團(tuán)行政部上報(bào)新增車輛狀況，以便集團(tuán)關(guān)于部門及時(shí)配備有關(guān)設(shè)備。4.2.5、車輛維修規(guī)定車輛維修涉及與集團(tuán)內(nèi)部公司（如東風(fēng)標(biāo)致）進(jìn)行尋常保養(yǎng)維修，須分公司總經(jīng)理訂立車輛維修申請(qǐng)單確認(rèn)，到集團(tuán)下屬分公司修理，負(fù)責(zé)維修分公司憑車輛維修申請(qǐng)單附維修費(fèi)用清單交財(cái)務(wù)中心，由財(cái)務(wù)中心月度進(jìn)行維修費(fèi)用結(jié)算；凡集團(tuán)公務(wù)車輛禁止到非本集團(tuán)下屬維修地點(diǎn)修理。（異地公司指定修理單位除外）4.3、特殊車輛管理規(guī)定4.3.1專人專車：集團(tuán)或分公司為專人單獨(dú)配備車輛由各單位車輛管理人員保管車輛檔案，專人用車不需登記，其她人員用車需按規(guī)定登記用車狀況。4.3.2公車私用：因私用車需借用公車時(shí)應(yīng)先填《派車單》，備注中注明私用，由行政部請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可，私人用車產(chǎn)生一切費(fèi)用由申請(qǐng)人個(gè)人承擔(dān)。4.3.3私車公用：對(duì)于有私車公用部門或崗位，按月依照公務(wù)使用車輛行駛公里里程（1.5元/公里）補(bǔ)貼車輛費(fèi)用。4.4、車輛加油規(guī)定4.4.1、為了加強(qiáng)車輛管理，進(jìn)一步完善車輛管理制度，杜絕員工進(jìn)行違章加油現(xiàn)象，集團(tuán)各單位對(duì)車輛實(shí)行憑卡加油，油卡要與相應(yīng)車輛實(shí)行綁定。4.4.2、集團(tuán)行政部對(duì)車輛進(jìn)行不定期檢查，內(nèi)容涉及：本規(guī)定執(zhí)行狀況、車輛內(nèi)外衛(wèi)生、普通保養(yǎng)狀況等，檢查不合格者，對(duì)當(dāng)事者及所屬單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別罰款50～200元，情節(jié)嚴(yán)重者給與相應(yīng)行政處分。5、附表附件1車輛使用登記表附件2月油卡使用登記表附件3月油卡使用匯總表附件4內(nèi)部車輛維修、保養(yǎng)申請(qǐng)單附件5月車輛維修、保養(yǎng)匯總表

附件1車輛使用登記表序號(hào)日期使用時(shí)間事由目地駕駛員隨行人員行駛公里數(shù)歸還時(shí)間備注1234567891011121314151617181920附件2月油卡使用登記表車牌號(hào)：排量：加油型號(hào)：起至公里數(shù)：——序號(hào)日期領(lǐng)用時(shí)間加油金額剩余金額加油人歸還時(shí)間123456789101112131415161718192021本月總計(jì)金額：制表人：行政部經(jīng)理：日期：附件3月油卡使用匯總表序號(hào)車型及車牌號(hào)排量本月行駛公里數(shù)本月油費(fèi)所屬部門/專用平均每日行駛公里平均每日油費(fèi)百公里油耗備注起始終至共計(jì)公里合計(jì)用油金額制表人：行政經(jīng)理：總經(jīng)理：日期：附件4內(nèi)部車輛維修、保養(yǎng)申請(qǐng)單車牌號(hào)：維修項(xiàng)目：申請(qǐng)人：行政經(jīng)理：總經(jīng)理批示日期內(nèi)部車輛維修、保養(yǎng)申請(qǐng)單車牌號(hào)：維修項(xiàng)目：申請(qǐng)人：行政經(jīng)理：總經(jīng)理批示日期內(nèi)部車輛維修、保養(yǎng)申請(qǐng)單車牌號(hào)：維修項(xiàng)目：申請(qǐng)人：行政經(jīng)理：總經(jīng)理批示日期附件5月車輛維修、保養(yǎng)匯總表序號(hào)車牌號(hào)維修/保養(yǎng)日期維修/保養(yǎng)項(xiàng)目摘要維修/保養(yǎng)金額備注總計(jì)維修金額制表人：行政經(jīng)理：總經(jīng)理：日期：

門衛(wèi)管理規(guī)定1.門衛(wèi)基本規(guī)定1.1儀容、儀表1.1.1、政治可靠、工作認(rèn)真、身體健康；1.1.2、上班期間按規(guī)定穿著工作服、佩戴工作證，保持整潔；1.1.3、招呼來客言語隨和、禮貌熱情；1.1.4、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)車輛進(jìn)出要敬禮；1.2衛(wèi)生區(qū)域規(guī)定1.2.1時(shí)刻保持門衛(wèi)室整潔；1.2.2、在崗人員每天早上7:30之前將露天責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生清掃干凈；1.2.3、在崗人員每天早上7:30之前用水將河北誠(chéng)實(shí)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司大廳外廣場(chǎng)噴灑一遍；1.3其她規(guī)定1.3.1、每日早7:30-8:30規(guī)定所有站崗，負(fù)責(zé)車輛疏導(dǎo)；1.3.2、做好車輛進(jìn)出疏導(dǎo)、來客登記、報(bào)刊信件接受工作；1.3.3、巡邏：每天下午18:00至次日07:00每隔一小時(shí)對(duì)集團(tuán)區(qū)域巡邏一次并填寫巡邏登記表；1.3.4、下午下班后來河北誠(chéng)實(shí)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司車輛進(jìn)出公司規(guī)定所有進(jìn)出登記；1.3.5、夜班期間不容許浮現(xiàn)脫崗、睡覺現(xiàn)象；1.3.6、夜班期間做好通訊聯(lián)系工作，浮現(xiàn)異常狀況，及時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。特殊狀況可直接撥打110、119、120等；1.3.7、及時(shí)鎖好河北誠(chéng)實(shí)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司前廳大門；1.3.8、對(duì)于公司員工亂停亂放車輛置之不理者罰款100元/次；2.車輛進(jìn)出管理2.1自由出入車輛2.1.1、有河北誠(chéng)實(shí)實(shí)業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一頒發(fā)車輛出入證；2.1.2、河北誠(chéng)實(shí)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司試乘試駕車；2.1.3、各保險(xiǎn)公司車輛；2.1.4、特種車輛，如110、119、120等；2.2其她車輛2.2.1、因公務(wù)需要為公司送貨、送菜、垃圾清理等車輛進(jìn)入需經(jīng)保安電話確認(rèn)后方可進(jìn)入，出門時(shí)需有有關(guān)部門準(zhǔn)出證明及主管確認(rèn)簽字；2.2.2、河北誠(chéng)實(shí)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司售后維修車輛可自由進(jìn)入，出門時(shí)需有售后部出具出門證；2.2.3、經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、辦公室主任容許進(jìn)入車輛可自由出入；2.3內(nèi)部員工車輛2.3.1、員工機(jī)動(dòng)車（汽車）禁止在公司規(guī)定禁停區(qū)域停放車輛，違者每次罰款100元；2.3.2、員工非機(jī)動(dòng)車停放指定停車區(qū)，其她區(qū)域禁止停放車輛，違者每次罰款50元；3.來客登記對(duì)于非本集團(tuán)人員進(jìn)入需經(jīng)被會(huì)見人電話告知門衛(wèi)確認(rèn)登記后方可進(jìn)入。4.交接班保安交接班時(shí)需認(rèn)真填寫交接班登記表，登記內(nèi)容涉及：交接班時(shí)間、監(jiān)控器運(yùn)營(yíng)記錄、巡邏檢查記錄。南車輛停放示意圖

行政檢查制度1.0目規(guī)范集團(tuán)員工勞動(dòng)紀(jì)律、語言規(guī)范、工作流程，防患各種安全隱患2.0合用范疇：集團(tuán)及各分公司3.0職責(zé)3.1總裁負(fù)責(zé)檢查月報(bào)審視和批示3.2人力資源中心負(fù)責(zé)檢查工作編制、推動(dòng)、督查3.3行政部負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源中心做好檢查各項(xiàng)工作4.0工作程序4.1人力資源中心編制檢查籌劃，依照檢查需要從各部門抽調(diào)檢查小構(gòu)成員，按籌劃對(duì)集團(tuán)及各分公司進(jìn)行定期、不定期檢查。4.2檢查時(shí)間：集團(tuán)內(nèi)部依照檢查項(xiàng)目不同擬定檢查次數(shù)。對(duì)分公司進(jìn)行定期或不定期抽查。4.3檢查內(nèi)容4.3.1工作紀(jì)律4.3.2辦公秩序4.3.3語言規(guī)范4.3.4儀容儀表，涉及服飾、工作態(tài)度、工作牌4.3.5工作區(qū)，公共區(qū)等場(chǎng)合環(huán)境衛(wèi)生、安全隱患等4.3.6工作流程4.3.7工作籌劃、會(huì)議紀(jì)要貫徹狀況4.3.8各項(xiàng)制度貫徹狀況4.4檢查周報(bào)、月報(bào)4.4.1各部門、各公司對(duì)檢查出來問題提出解決意見，督促責(zé)任部門進(jìn)行貫徹，并跟蹤成果4.4.2各部門、各公司結(jié)合每次檢查成果，跟蹤責(zé)任部門問題解決狀況，在每月末前將貫徹狀況上報(bào)至集團(tuán)人力資源中心4.4.3人力資源部依照檢查周報(bào)，向總裁提交檢查月報(bào)，并分析未完畢問題因素，供總裁參照4.4.4人力資源部總結(jié)分析后，就需要多部門協(xié)調(diào)工作在月例會(huì)中提出，通過各部門討論，提出解決辦法，會(huì)后督促實(shí)行。4.5檢查解決4.5.1集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)檢查出問題員工有懲罰建議權(quán)，可依照集團(tuán)有關(guān)管理規(guī)定提出懲罰建議，報(bào)人力資源部審核4.5.2人力資源部審核確認(rèn)后，對(duì)檢查出來違背集團(tuán)關(guān)于規(guī)定行為予以懲罰，如屬部門負(fù)責(zé)人本職工作浮現(xiàn)問題，雙倍懲罰部門負(fù)責(zé)人。5.0考核規(guī)定本規(guī)定自10月*日起正式實(shí)行，集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)本規(guī)定執(zhí)行檢查，按《集團(tuán)獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》解決。6.0附件：集團(tuán)行政檢查評(píng)核表。

附件：集團(tuán)行政檢查評(píng)核表被評(píng)核單位：受