房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度摘編樣本

某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度摘編目

錄工程籌劃管理制度

………….……………2小型工程及零星工程管理制度

………….4工程招標管理辦法………………

…………5合同管理制度……….

……6工程例會制度….………….8工程管理系統(tǒng)運營辦法

……..

…………..9工程驗收管理辦法..………10工程記錄管理制度

……….……………….12

工程進度款撥付及決算管理制度………...13

工程管理廉潔準則………..

工程籌劃管理制度一．籌劃管理體系：

1．

審核通過招標擬定施工單位編制項目管理規(guī)劃（涉及施工方案和進度總籌劃）；小型和零星工程由工程部編制施工進度籌劃。

2．

審批監(jiān)理公司編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實行細則并督查執(zhí)行狀況。

3．

每月末編制下月施工進度籌劃。大中型工程由施工單位編制月籌劃,報監(jiān)理審批后再報工程部；工程部依照工程總進度籌劃審核并匯總編制公司工程籌劃；小型工程和零星工程由工程部直接編制籌劃。

4．

材料使用籌劃。為保證月進度籌劃順利進行，每月在編制進度籌劃同步，要編制本月材料籌劃，報材料采購人員。

施工單位依照工程進展，提出材料籌劃（寫明數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠家及進場時間等），經(jīng)監(jiān)理審核后報工程部，工程部匯總審核后，屬于施工單位購買訂立書面意見，屬于建設(shè)單位購買以書面形式向材料采購部門報材料采購籌劃（寫明數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、進場時間等）。

二．籌劃調(diào)節(jié)和修改

工程部密切跟蹤進度實行狀況。要經(jīng)常對實際進度與籌劃進度進行比較和分析，如果浮現(xiàn)大偏差，要及時分析因素，采用各種辦法（涉及組織辦法、經(jīng)濟辦法、技術(shù)辦法等等）。如果發(fā)現(xiàn)原有進度籌劃已不能適應(yīng)實際狀況時，為了保證進度控制目的實現(xiàn)或需要擬定新籌劃目的，就必要對原有籌劃進行調(diào)節(jié)，以形成新進度籌劃，報公司關(guān)于部門研究批準后執(zhí)行，作為進度控制新根據(jù)。

三．籌劃編報規(guī)定

1．內(nèi)容規(guī)定：籌劃重要內(nèi)容應(yīng)當涉及：編制闡明和籌劃圖表。編制闡明中應(yīng)明確籌劃編制根據(jù)和原則、籌劃核心線路、重點工作、保證籌劃辦法等等。

2．時間規(guī)定：

項目開工前，工程部審批由施工單位編報項目管理實行規(guī)劃和監(jiān)理單位編報監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實行細則。進度籌劃編制時間依照需要可以采用月報（月編）或半月報（半月編），月報實行每月26日施工單位把下月籌劃報送監(jiān)理審批后再送工程部審核，監(jiān)理審批后在28日之前報工程部，工程部在29日前匯總編制全公司工程籌劃報公司審查。半月報時間作相應(yīng)調(diào)節(jié)。

小型工程及零星工程管理制度

一．小型工程及零星工程劃分

項目投資額在5000元以上10萬元如下單位、分部、分項工程為小型工程；項目投資額在5000元如下工程為零星工程。

二．小型工程及零星工程管理

1．小型工程由設(shè)計部門做出設(shè)計或經(jīng)公司研究通過施工方案；零星工程由工程部以現(xiàn)場簽證單形式做出施工方案或者提出施工規(guī)定，核定工程量。

2．小型工程由公司編制開發(fā)，擬定工程單價或總價；零星工程由工程部依照現(xiàn)場詳細狀況核定工程量并依照公司制定內(nèi)部價格，擬定工程價格。

3．工程部聯(lián)系、考察施工隊伍。依照考察狀況提出推薦意見報主管副總經(jīng)理審批后，擬定施工單位。

4．訂立合同。工程部起草合同并訂立合同。已訂立合同正本交合同管理部門（暫定行政部）存檔，副本分別交工程部、財務(wù)部各一份。

5．組織工程施工并把此工程列入當期籌劃。

6．小型工程竣工后，工程部牽頭，組織關(guān)于部門驗收，并填寫工程竣工驗收單。經(jīng)參加驗收部門會簽后，交工程部門做結(jié)算；零星工程驗收和結(jié)算：⑴.如果是單位工程，由工程部組織關(guān)于部門進行驗收，工程部作結(jié)算；⑵構(gòu)不成單位工程項目由工程部直接結(jié)算。工程招標管理辦法一．制定本辦法目

為了規(guī)范公司工程招標活動，理順工作關(guān)系，明確工作責任，提高工作效率，依照國家關(guān)于法律法規(guī)，結(jié)合我司實際狀況，制定本辦法。

二．招標項目范疇

建筑工程施工單項合同估算價在10萬元以上工程，要進行招標。

三．招標組織管理

1．

公司成立招標領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：總經(jīng)理

副組長：主管副總經(jīng)理

成員：班子成員、工程部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理

2．

職責分工

總經(jīng)理：負責全面工作

主管副總經(jīng)理：負責協(xié)助組長工作；組長外出時，負責主持領(lǐng)導(dǎo)小組工作。

工程部：負責起草招標文獻、合同談判、負責施工隊伍報名登記、資格預(yù)審以及隊伍考察、技術(shù)等工作。財務(wù)經(jīng)理：負責有關(guān)文字及法律工作。

四．招標方式

采用公開招標或邀請招標。

五．招標程序

1．

技術(shù)準備：

在工程施工招標前，工程部做出滿足施工招標需要設(shè)計文獻及其她技術(shù)資料。需要編制標底或工程量清單，要編制出標底或工程量清單。

2．

發(fā)包：

依照招標工程特點和需要，工程部編制招標文獻或委托招標公司。招標文獻應(yīng)當涉及下列內(nèi)容：

⑴投標須知，涉及工程概況，招標范疇，資格審查條件，標段劃分，工期規(guī)定，質(zhì)量原則，現(xiàn)場踏勘和答疑安排，投標文獻編制、提交、修改、撤回規(guī)定，投標報價規(guī)定，投標有效期，開標時間和地點，評標辦法和原則等；

⑵招標工程技術(shù)規(guī)定和設(shè)計文獻；

⑶采用工程量清單招標，應(yīng)當提供工程量清單；

⑷投標函格式及附錄；

⑸擬訂立合同重要條款；

⑹規(guī)定投標人提交其她材料。（與否需要投標保證金和履約擔保，通過研究而定）

工程部或招標公司辦理關(guān)于招標手續(xù)。發(fā)布招標公示或者發(fā)出投標邀請書。招標公示應(yīng)當載明招標人名稱和地址，招標工程性質(zhì)、規(guī)模、地點以及獲取招標文獻辦法等事項。

采用邀請招標方式，應(yīng)當向三個以上符合資質(zhì)條件施工公司發(fā)出投標邀請書。

如果對發(fā)出招標文獻進行必要澄清或者修改，應(yīng)當在招標文獻規(guī)定提交投標文獻截至日期15日前，以書面形式告知所有招標文獻收受人。該澄清或者修改內(nèi)容為招標文獻構(gòu)成某些。

對于發(fā)出招標文獻，要收取工本費。其中設(shè)計文獻，要收取押金，對于開標后將設(shè)計文獻退還，可以退還押金。

3．

資格預(yù)審：

發(fā)包后來，工程部負責資格預(yù)審。投標人向工程部或招標公司報資格預(yù)審文獻。資格預(yù)審文獻普通應(yīng)當涉及一下內(nèi)容：

⑴資格預(yù)審申請書格式；

⑵申請人須知；

⑶投標申請人公司資質(zhì)、業(yè)績、技術(shù)裝備、財務(wù)狀況；

⑷擬派出項目經(jīng)理與重要技術(shù)人員簡歷、業(yè)績等證明材料。

投標申請人報來資格預(yù)審文獻后來，工程部組織公司關(guān)于部門或招標公司對投標申請人進行考察和資格預(yù)審。資格預(yù)審后，工程部提或招標公司提出資格預(yù)審報告，向公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組報告，經(jīng)招標領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準后，向預(yù)審合格投標申請人發(fā)出資格預(yù)審合格告知書，告知獲取招標文獻時間、地點、辦法，并同步向資格預(yù)審不合格投標申請人告知資格預(yù)審成果。

4．

開標和評標

開標在招標文獻擬定提交投標文獻截止時間同一時間進行；開標地點為招標文獻預(yù)先擬定地點。

評標要組建評標委員會，評標委員會要由技術(shù)、經(jīng)濟等方面專家構(gòu)成。

評標委員會按照招標文獻擬定評標原則和辦法，對投標文獻進行評審和比較，并對評標成果簽字確認。評標委員會完畢評標后，向公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面評標報告，推薦中標候選人?；蛞勒照袠祟I(lǐng)導(dǎo)小組委托直接擬定中標候選人。

公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組依照評標委員會推薦意見，考慮關(guān)于因素后擬定中標人。

工程部或招標公司在2日內(nèi)向中標人發(fā)出中標告知書。并將中標成果告知所有未中標人。

5．

訂立合同：

工程部在發(fā)出中標告知書10日內(nèi)，代表公司與中標人訂立書面合同。合同管理制度1、目理解訂立合同各項規(guī)定，遵紀守法，使合同文獻規(guī)范、完整、合理，具備可操作性，保證合同履行，滿足我公司建設(shè)規(guī)定，以利公司生存發(fā)展。2、合用范疇合用于我司所有工程項目，在擬定施工方后承包合同。3、職責（1）公司分管工程部副總經(jīng)理負責合同洽談、合同評審領(lǐng)導(dǎo)工作.工程部負責詳細實行。（2）工程部：依照招標文獻，組織有關(guān)部門參加工程項目招標工作。并組織有關(guān)人員對合同進行評審及訂立，對合同文獻合法性、嚴密性負責。（3）對于較特殊工程，必要由總經(jīng)理親自參加、定奪。4、工作程序（1）合同評審規(guī)定參加評審人員中應(yīng)有后來負責合同實行經(jīng)營、技術(shù)管理人員。對合同評審，應(yīng)在平等互利基本上，且又能滿足我公司基本方針和經(jīng)營規(guī)定前提下，進行合同條款有關(guān)辦理工作。參加評審人員應(yīng)對合同中有疑問條款充分刊登意見。應(yīng)按擬定事項做好合同簽約準備工作。（2）評審內(nèi)容合同條款與否符合國家《合同法》《建筑法》及關(guān)于法律、法規(guī)。合同中各項條款與否清晰、合理。任何與招標不一致合同規(guī)定與否得到解決。既有生產(chǎn)要素及各項資源條件與否能滿足合同規(guī)定。關(guān)于質(zhì)量保證條件與否符合實際，如有特殊質(zhì)量規(guī)定，如何采用辦法保證明現(xiàn)。合同規(guī)定竣工工期及安全等指標能否滿足，價格及付款方式與否適當。公司資金承受能力及其也許產(chǎn)生影響與后果。（3）評審實行理解信息，進行實地踏勘，對招標文獻進行討論，擬定。編制招標書，召開招標評審會，對招標書內(nèi)容進行評審(涉及對施工技術(shù)、質(zhì)量、工期、工程造價、取費原則、優(yōu)惠幅度、付款方式、物資供應(yīng)、環(huán)保等)作好評審記錄，并在評審后對招標書進行修改，提高招標書質(zhì)量。根據(jù)招標文獻和我公司對該工程施工隊伍詳細規(guī)定，編擬合同草案，合同草案應(yīng)與招標文獻條款基本一致。合同草案由工程部指定專人，依照我公司對該項目詳細規(guī)定，在充分考慮雙方各自風險和利益基本上擬稿、進行初審，然后按合同評審關(guān)于規(guī)定，組織合同初評工作。合同初評方式可以依照不同狀況，分別采用召開會議、傳閱、會簽、審核、個別征求意見等方式進行。如合同草案無異議，即起草正式合同樣本。如有重大問題，應(yīng)再與有關(guān)部門協(xié)商，獲得一致，然后訂立擬定正式合同樣本，并做好評審記錄。評審記錄必要經(jīng)工程部經(jīng)理，及相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理簽字確認。評審合同或合同修訂均應(yīng)按上述規(guī)定辦理，并將成果對的傳遞到公司內(nèi)各關(guān)于職能部門。“合同評審記錄”應(yīng)按規(guī)定進行管理，由行政部保存。（4）正式合同訂立合同正式文本修訂后，由工程部有關(guān)負責領(lǐng)導(dǎo)組織關(guān)于人員與擬定施工單位進行合同談判及訂立工作，原則經(jīng)討論合同樣本不做實質(zhì)性修改，如因特殊狀況需做重大修改（如造價、工期等指標），則需報公司總經(jīng)理審核。（5）合同管理公司合同專用章，統(tǒng)一集中由公司行政部掌管。正式合同洽談好后，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字確認。行政部根據(jù)合同總經(jīng)理簽字，方能加蓋印鑒。公司工程部負責合同歸口管理。合同訂立后，工程部經(jīng)理應(yīng)及時向關(guān)于部門進行合同有關(guān)條款交底，保證公司內(nèi)部各部門對合同文獻理解一致，以便按合同條款組織實行，保證合同條款全面履行。公司工程部應(yīng)認真做好合同臺帳登記、記錄工作。公司工程部在合同訂立后并辦理合同鑒證，鑒證后所有原件應(yīng)在壹星期內(nèi)送公司行政部存檔保管，復(fù)印件分送總經(jīng)理、工程部、財務(wù)部等部門。如有關(guān)人員因工作需要提取原件，必要經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，并闡明事由，方能在行政部借閱。行政部應(yīng)做好借閱登記記錄（借閱人及相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)簽字確認）。合同管理及執(zhí)行狀況檢查由分管工程部副總經(jīng)理主持，工程部組織，每季度進行一次檢查，并注意保持檢查記錄。。工程例會制度

一．定期會議制度定期會議由公司主管工程副總經(jīng)理主持，由公司工程部組織，每周一次（如周二）。由工程部、監(jiān)理單位和施工單位等有關(guān)重要管理人員參加（銷售部可根據(jù)詳細狀況參加），并由工程部出據(jù)會議報告，并報行政部備案。會議內(nèi)容：

⑴施工單位通報各自在工程質(zhì)量、安全、工期等一周狀況總結(jié)報告。（本周籌劃完畢狀況）。

⑵參加人員對存在問題及因素分析，制定出相應(yīng)解決控制辦法。

⑶施工單位報告下期工作安排（下周籌劃）。

⑷通報工程項目建設(shè)浮現(xiàn)較大質(zhì)量、安全隱患及其解決成果。

⑸解決各個承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間協(xié)調(diào)配合問題。

⑹我公司通報公司對該工程存在質(zhì)量、安全、工期等問題，并做出對施工方相應(yīng)解決。并通報公司對下期工作安排。工程定期檢查制度由監(jiān)理公司總工程師主持，每周一次（如周五）。由監(jiān)理公司、工程部、施工單位重要管理人員及施工單位重要班組長參加，對本工程一周工程質(zhì)量、安全、工期等進行全面檢查，并對所查出隱患作限期整治，整治后應(yīng)報監(jiān)理工程師和工程部進行有關(guān)檢查。施工單位應(yīng)在下周定期會議上作有關(guān)整治狀況報告，并出具相應(yīng)整治報告書。不定期會議：不定期會議由工程部經(jīng)理主持，由工程部、監(jiān)理單位、施工單位重要項目負責人和管理人員參加（工程部根據(jù)會議重要性，可告知公司有關(guān)人員參加。）在工程施工建設(shè)過程中，根據(jù)管理需要，隨時召開。以解決突發(fā)性事件、以及管理中需要及時解決、協(xié)調(diào)問題。二．會議組織

會議根據(jù)例會制度及會議內(nèi)容，分別由公司主管副總、工程部經(jīng)理、監(jiān)理總工程師主持，甲方主管領(lǐng)導(dǎo)、工程和技術(shù)部門等關(guān)于人員；乙方主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員等、監(jiān)理工程師等參加。三．會議紀要

每期工程例會都要由監(jiān)理工程師把會議內(nèi)容整頓成會議紀要，監(jiān)、甲方、乙方重要負責人均要簽字。

工程管理系統(tǒng)運營辦法單位考察對于參加公司建設(shè)施工隊伍，工程部要通過對其調(diào)查、分析、理解考察施工隊伍資質(zhì)、施工能力、技術(shù)水平、管理水平、資信狀況等等。為公司項目建設(shè)提供確切保障。合同執(zhí)行

項目開工前，公司將工程合同復(fù)印件轉(zhuǎn)交給工程部，工程部應(yīng)充分理解合同內(nèi)容和規(guī)定，在施工管理中嚴格按合同商定執(zhí)行。如合同在執(zhí)行過程中，因我方客觀事實導(dǎo)致合同不能按照原商定執(zhí)行，工程部應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，以便做相應(yīng)補充條文。（補充條文應(yīng)按合同評審辦法進行評審）二．施工組織設(shè)計審查工程開工前，工程部要對承包單位報來施工組織設(shè)計從組織機構(gòu)、勞動力配備、施工機具、籌劃優(yōu)化，以及質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面進行審查。要提出書面審查意見。三．公司項目建設(shè)籌劃根據(jù)施工圖，合同及我公司營銷籌劃規(guī)定，編制我公司對該工程建設(shè)籌劃書，并分階段列出各施工單位進度籌劃任務(wù)，配備相應(yīng)進度籌劃控制表格。四．現(xiàn)場監(jiān)督跟蹤

主管工程師每天記錄工程日記；工程部應(yīng)對工程質(zhì)量、工期進行監(jiān)督、檢查，并每三天跟蹤一次進度籌劃實行狀況。

每周對工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等進行匯總、分析，對于發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時與監(jiān)理單位溝通，并找出因素并提出解決辦法或辦法，在工程定期列會上做出有關(guān)總結(jié)。

五．

工程部內(nèi)部交流和溝通

定期溝通信息、研究問題、交流經(jīng)驗。

六．現(xiàn)場技術(shù)文獻和資料管理

工程部參加技術(shù)資料、施工圖紙審查；對于工程技術(shù)文獻、合同等各種資料，工程部要做好簽收；對于工程部發(fā)浮現(xiàn)場簽證、變更要做好簽發(fā)。要分門別類建立管理臺帳。簽證及技術(shù)核定單原件需交行政部歸檔備案。1.變更、技術(shù)核定單(2)

各部門及施工方提出設(shè)計變更意向，應(yīng)一方面提交工程部，待工程部組織關(guān)于人員分析、研究可行性；如果可行，經(jīng)工程部經(jīng)理、副總簽字后提交設(shè)計院。（如有重大變化，及牽涉造價增長，需由公司總經(jīng)理簽字確認，方能提交設(shè)計院）(3)

設(shè)計院下達變更聯(lián)系單，工程部接到聯(lián)系單后，告知監(jiān)理單位下達變更指令（未委托監(jiān)理工程，工程部直接下達變更指令），施工單位執(zhí)行。

(4)

工程部將變更成果告知提出變更意向部門。

(5)

如果工程部與設(shè)計院協(xié)商后以為變更方案不可行，工程部負責向提出變更意向部門做出解釋。(6)

未經(jīng)設(shè)計院同樣，工程部及監(jiān)理部門不能隨意出具設(shè)計意向變更。(7

)《設(shè)計變更單》由工程部、監(jiān)理單位、施工單位各留存一份。

2．現(xiàn)場簽證

(1

)施工單位提浮現(xiàn)場簽證后,由負責該項目主管工程師向工程部經(jīng)理、副總報告，并闡明狀況。

(2)工程部組織關(guān)于人員認真分析合同條款，確認發(fā)生費用應(yīng)由甲方承擔后，指派該項目主管工程師與工程部此外一位工程師共同到現(xiàn)場測量、簽證。《簽證單》經(jīng)工程部經(jīng)理、副總簽字后報總經(jīng)理最后審核簽字。工程部、施工單位各留存一份。八．

信息溝通、反饋

在施工管理中，遇到需與其她部門協(xié)調(diào)或依照施工現(xiàn)場需要調(diào)節(jié)之處，及時與關(guān)于部門溝通，使問題及時得到解決。

工程驗收管理辦法

一.

工程驗收類型

依照工程規(guī)模和公司管理規(guī)定，分為大型工程、中型工程、小型和零星工程驗收等。

二．工程驗收根據(jù)

1．施工合同和合同；

2．施工圖；

3．設(shè)計變更；

4．現(xiàn)場簽證；

5．國家制定施工及驗收規(guī)范。

三．工程驗收組織及程序

1．小型和零星工程驗收

由工程部牽頭，物業(yè)部等關(guān)于部門參加。驗收完畢要編制或填寫小型工程竣工驗收單。參加驗收部門簽字、蓋章、存檔。作為竣工結(jié)算根據(jù)。

2．大中型工程驗收

按照四川省工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督檢測管理總站編寫《房屋建筑和市政基本設(shè)施工程竣工驗收備案指南》以及本地質(zhì)檢站規(guī)定驗收程序進行。由建設(shè)方組織相應(yīng)單位進行驗收，驗收分初驗、正式驗收和移送物管。工程記錄管理制度

一．工程記錄范疇

工程記錄范疇為公司投資各類工程，涉及大、中、小及零星工程。

二．工程記錄內(nèi)容

工程記錄內(nèi)容涉及：當期開工面積及投資額、施工面積、當期籌劃施工面積及投資額、當期完畢投資額、竣工面積。

三．工程記錄報表編制

1．

工程記錄報表涉及編制闡明、單項工程完畢狀況匯總表、分某些項工程完畢狀況表。編制闡明中要表白工程形象進度，完畢比例，工程完畢狀況分析，當期工程中存在問題及解決建議等。

2．

報表編制程序。

⑴大中型工程，由工程施工單位編制記錄月報，經(jīng)監(jiān)理審核訂立意見后報工程部，工程部審核完畢工程量，轉(zhuǎn)工程部審核完畢投資量，最后工程部編制公司匯總報表。

⑵小型及零星工程，由工程部組織關(guān)于部門對工程完畢狀況進行驗收，依照驗收成果，工程部核算工程量，編制總報表呈公司。

3．

編報時間。

大中型工程每月26~28日為工程驗收時間，小型工程和零星工程完畢后即驗收。報表出表時間為次月1～5日。

工程進度款撥付及決算管理制度

1、進度款支付辦法

（1）當施工單位完畢一定形象進度后（普通為合同商定付款節(jié)點），將已竣工程量報表及預(yù)算書（若合同商定為單位面積包干可不要