項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃樣本

鳴翠花園四期工程名稱質(zhì)量管理策劃（構(gòu)造某些）項(xiàng)目效果圖中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司華南公司鳴翠花園四期工程項(xiàng)目部二○一三年X月工程質(zhì)量管理策劃評審表工程名稱送審單位（加蓋華南公司公章）評審內(nèi)容質(zhì)量管理策劃建筑面積層數(shù)檐高構(gòu)造形式基本形式重要用途合同質(zhì)量目的獎罰條款公司下達(dá)質(zhì)量目的編制人技術(shù)總工質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理評審部門評審意見評審人時(shí)間工程管理部科技部安監(jiān)部物資部其他有關(guān)部門公司審批意見：分公司質(zhì)量總監(jiān)復(fù)核意見：時(shí)間：公司審批意見：分公司總工復(fù)核意見：時(shí)間：公司審批意見：分公司生產(chǎn)經(jīng)理：時(shí)間：目錄1、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 22、項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 33、項(xiàng)目各崗位職責(zé) 34、質(zhì)量方針 105、質(zhì)量目的 116、工程概況及特點(diǎn) 117、施工管理根據(jù)文獻(xiàn) 128、人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源需求和配備 149.場地、道路、水電、消防、暫時(shí)設(shè)施規(guī)劃 2010、影響施工質(zhì)量因素分析及其控制辦法 2011、進(jìn)度控制辦法 2812、施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其有關(guān)原則 2813、突發(fā)事件應(yīng)急辦法 3114、對違規(guī)事件報(bào)告解決 3515、應(yīng)收集信息及其傳遞規(guī)定 3516、與工程建設(shè)關(guān)于溝通方式 3617、施工管理應(yīng)形成記錄 3618、質(zhì)量管理和技術(shù)辦法 3619、施工公司質(zhì)量管理其她規(guī)定 361、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)2、項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：段茂生副組長：徐真、方振組員：3、項(xiàng)目各崗位職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門合用法律、法規(guī)以及上級質(zhì)量方針和政策。（2）指揮、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作，保持質(zhì)量管理體系完整性和持續(xù)改進(jìn)。（3）主持質(zhì)量管理體系，保證其獨(dú)立客觀行使職權(quán)，保證必要質(zhì)量活動經(jīng)費(fèi)，保證質(zhì)量管理體系正常運(yùn)營。（4）督促各部門建立質(zhì)量目的，建立健全責(zé)任制，明確部門職責(zé)。（5）抓質(zhì)量教誨和培訓(xùn)，對管理人員進(jìn)行質(zhì)量意識考核。（6）對的解決質(zhì)量與進(jìn)度關(guān)系，在經(jīng)營生產(chǎn)和獎懲中貫徹質(zhì)量否決權(quán)。（7）任命項(xiàng)目管理者代表,執(zhí)行公司管理評審報(bào)告決策,保證資源獲得。（8）以增強(qiáng)顧客滿意為目，保證顧客規(guī)定得到擬定并予以滿足，爭取超越顧客需求和盼望。3.2項(xiàng)目書記職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行黨路線、方針、政策和上級黨委各項(xiàng)批示，協(xié)助處黨委書記貫徹黨委工作目的責(zé)任制，對項(xiàng)目部黨建工作和政治工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)，主持項(xiàng)目部辦公室組織、宣傳和干部管理工作，參加項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營工作。（2）做好項(xiàng)目成員思想和職業(yè)道德建設(shè)，制定職工教誨及培訓(xùn)籌劃，提高職工文化修養(yǎng)和職業(yè)道德水準(zhǔn)，樹立大局意識，服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。營造項(xiàng)目成員展示才華，出成果良好氛圍。（3）組織時(shí)事政治理論、上級文獻(xiàn)、法規(guī)政策傳達(dá)學(xué)習(xí)，并結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，制定項(xiàng)目部學(xué)習(xí)和貫徹貫徹籌劃。（4）做好黨宣傳和教誨工作，進(jìn)一步施工生產(chǎn)第一線理解職工思想和工作狀況，選樹先進(jìn)典型并大力宣傳，提高職工綜合素質(zhì)，為公司改革和發(fā)展提供思想保證和輿論支持。（5）加強(qiáng)項(xiàng)目黨組織建設(shè)，環(huán)繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，調(diào)動一切積極因數(shù)，增進(jìn)承攬任務(wù)、產(chǎn)值、效益、質(zhì)量、安全，完畢上交，回收工程款等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。積極參加決策，保證不發(fā)生決策失誤，防止和杜絕各種事故發(fā)生。（6）抓好項(xiàng)目人員團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定工作，關(guān)懷職工切身利益，不說空話，多辦實(shí)事，豐富職工物質(zhì)文化生活，尊重和勉勵項(xiàng)目人員積極性和創(chuàng)造性。（7）定期召開黨支部生活會和黨員大會，定期向處黨委報(bào)告黨員思想，堅(jiān)持舉辦黨課教誨學(xué)習(xí)會，積極教誨引導(dǎo)先進(jìn)團(tuán)員入黨積極分子向黨組織靠擾，做好新黨員培養(yǎng)和教誨工作，發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍。3.3項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)（項(xiàng)目總工程師）職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門合用法律、法規(guī)以及上級方針和政策。（2）為項(xiàng)目有效運(yùn)營質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系提供技術(shù)保證。（3）精確掌握工程質(zhì)量動態(tài)并嚴(yán)格控制質(zhì)量形勢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)糾正，對質(zhì)量問題擬訂改進(jìn)辦法并核對實(shí)行狀況。（4）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)全面工作，對技術(shù)系統(tǒng)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（6）負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目《文獻(xiàn)清單》、《記錄清單》。（7）主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并審核施工方案和專業(yè)施工方案。（8）組織關(guān)于崗位人員參加圖紙會審。（9）組織工程技術(shù)及有關(guān)人員學(xué)習(xí)技術(shù)原則。（10）負(fù)責(zé)審批糾正辦法和防止辦法。（11）行使項(xiàng)目經(jīng)理委托其她權(quán)限。組織編制項(xiàng)目工程年度、季度、月度、旬、周籌劃，用籌劃指引施工。（12）負(fù)責(zé)新適當(dāng)法律、法規(guī)獲取和向主管部門溝通。（13）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系建立、運(yùn)營和持續(xù)改進(jìn)；對制定各項(xiàng)質(zhì)量制度進(jìn)行審核,并督促執(zhí)行。（14）組織編制項(xiàng)目《質(zhì)量籌劃》（由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制）、《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)籌劃》。（15）貫徹并執(zhí)行與質(zhì)量有關(guān)方針政策制度及上級機(jī)關(guān)關(guān)于文獻(xiàn)。（16）不定期組織項(xiàng)目人員進(jìn)行質(zhì)量體系培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識加強(qiáng)體系在項(xiàng)目有效實(shí)行和運(yùn)營。（17）組織項(xiàng)目分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對分項(xiàng)工程以上質(zhì)量驗(yàn)收或評優(yōu)工程進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。（18）組織定期質(zhì)量檢查，質(zhì)量事故內(nèi)部調(diào)查、分析和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作。（19）組織指引項(xiàng)目QC小組活動，并檢查、督促活動開展，并總結(jié)QC活動成果。（20）主持質(zhì)量分析會和對不合格品處置工作，負(fù)責(zé)審核糾正辦法和防止辦法。（21）負(fù)責(zé)項(xiàng)目年度質(zhì)量工作籌劃和總結(jié)，并審核。（22）審核項(xiàng)目《文獻(xiàn)清單》《記錄清單》中法律法規(guī)和驗(yàn)收規(guī)范以及審核項(xiàng)目在建工程檔案資料。（23）負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目計(jì)量器具、檢測工具臺帳及周檢籌劃，并上報(bào)公司。3.4項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門合用法律、法規(guī)以及上級方針和政策。（2）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下抓生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，提高施工生產(chǎn)保證能力，對施工生產(chǎn)系統(tǒng)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）行使項(xiàng)目經(jīng)理委托其他權(quán)限，負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)、安全工作，并對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（4）在掌握生產(chǎn)進(jìn)度同步精確掌握質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)與總工和質(zhì)量總監(jiān)聯(lián)系，對重大質(zhì)量問題改進(jìn)辦法實(shí)行貫徹負(fù)責(zé)。（5）抓好生產(chǎn)環(huán)境管理，做好文明施工、安全及節(jié)能管理工作。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全施工、工期、成本等實(shí)行全過程統(tǒng)一管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹項(xiàng)目全額承包合同，不斷提高以質(zhì)量、安全、成本、效益為中心施工管理水平。（7）嚴(yán)格按照施工規(guī)范組織施工生產(chǎn)管理，組織項(xiàng)目工程部、專業(yè)分包等隊(duì)伍嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目工程籌劃指令。（8）協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)料具工作。（9）協(xié)助項(xiàng)目總工組織工程技術(shù)及有關(guān)人員學(xué)習(xí)技術(shù)原則，行使項(xiàng)目經(jīng)理委托其她權(quán)限。（10）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織對內(nèi)、對外有關(guān)信息傳遞與解決，及時(shí)傳遞公司領(lǐng)導(dǎo)指令、上級關(guān)于規(guī)定及有關(guān)會議決定事項(xiàng)，并負(fù)責(zé)督辦。3.5項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門合用法律、法規(guī)以及上級方針和政策。（2）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)審核勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、采購合同、設(shè)備租賃合同，審核合同評審。（3）負(fù)責(zé)在工程分包合同中，明確有關(guān)方質(zhì)量管理規(guī)定。（4）參加對工程承包方質(zhì)量能力評估，參加考核工程分包方履行過程監(jiān)督控制和管理，對其質(zhì)量行為施加影響。（5）參加勞務(wù)、專業(yè)分包招標(biāo)工作。3.6項(xiàng)目質(zhì)量工程師職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門合用法律、法規(guī)以及上級方針和政策。（2）在質(zhì)量總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，建立質(zhì)量管理體系和各種質(zhì)量管理制度，明確職責(zé)和獎罰，將職責(zé)分解到各級質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和個(gè)人，保證目的實(shí)現(xiàn)。（3）編制項(xiàng)目《質(zhì)量籌劃》、《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃》；并在工程施工過程中進(jìn)行實(shí)行和指引，保證項(xiàng)目質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。（4）建立部門《文獻(xiàn)清單》和《記錄清單》，并匯總。（5）不定期組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行質(zhì)量規(guī)范培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識，加強(qiáng)在施工過程中有效執(zhí)行。（6）在施工過程中加強(qiáng)對工序、檢查批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程檢查和驗(yàn)收；做好過程中原材料、半成品等檢查和實(shí)驗(yàn)監(jiān)督工作；做好單位工程竣工交付前驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；加強(qiáng)對分包、甲方分包工程施工過程監(jiān)控和管理。（7）執(zhí)行項(xiàng)目定期質(zhì)量檢查制度，并將檢查成果在每周質(zhì)量安全講評會上進(jìn)行通報(bào)；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故內(nèi)部調(diào)查、分析和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作。（8）成立項(xiàng)目QC領(lǐng)導(dǎo)小組，以改進(jìn)質(zhì)量、減少消耗，提高人素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目開展QC小組活動；結(jié)合工程特點(diǎn)和難點(diǎn)總結(jié)QC成果，并在施工過程中不斷完善，保證QC成果在公司、局、地方和國家發(fā)布。（9）按公司規(guī)定完畢項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表和總結(jié)，并及時(shí)上報(bào)。（10）對擬定核心、特殊工序進(jìn)行監(jiān)控和檢查，保證施工質(zhì)量得到有效控制。（11）負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目檢測設(shè)備和檢測工具檢定證書，并建立項(xiàng)目臺帳及周檢籌劃，并做好周檢和過程控制和管理。及時(shí)上報(bào)分公司工程管理部。3.7項(xiàng)目現(xiàn)場責(zé)任工程師職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門合用法律、法規(guī)以及上級方針和政策。（2）在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下抓好施工生產(chǎn)工作，提高施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)保證能力，對現(xiàn)場施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）在協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)進(jìn)度同步精確理解施工質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)與質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行溝通并解決。（4）抓好施工現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境、安全文明施工及節(jié)能降耗控制管理工作。（5）做好安全施工、工期、成本等在施工現(xiàn)場實(shí)行全過程統(tǒng)一控制管理，不斷提高以質(zhì)量、安全、成本、效益為中心施工管理水平。（6）嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范組織施工現(xiàn)場生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目工程籌劃指令。（7）做好施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)料具調(diào)配和管理工作；建立項(xiàng)目各種機(jī)械設(shè)備臺帳。（8）組織施工現(xiàn)場對內(nèi)、對外有關(guān)信息傳遞與解決，及時(shí)傳遞到上級主管領(lǐng)導(dǎo)。（9）加強(qiáng)過程質(zhì)量控制和成品半成品防護(hù)工作，做好過程檢查和實(shí)驗(yàn)監(jiān)控管理，禁止不合格材料用于施工現(xiàn)場。（10）與有關(guān)部門搞好協(xié)作關(guān)系，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。（11）參加工程圖紙會審、設(shè)計(jì)交底并做好記錄。（12）負(fù)責(zé)組織施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、會審記錄以及施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)辦法、施工進(jìn)度籌劃關(guān)于內(nèi)容和規(guī)定進(jìn)行施工，施工合同及關(guān)于規(guī)定，將關(guān)于規(guī)定內(nèi)容向作業(yè)層進(jìn)行交底。（13）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三檢制”，對互檢負(fù)責(zé)。（14）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工檢查工作，參加分部、分項(xiàng)、檢查批工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收。（15）負(fù)責(zé)辦理關(guān)于分部、子分部工程、隱蔽工程檢查驗(yàn)罷手續(xù)及各種工程簽證。（16）依照項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用量籌劃，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備必要性能完好，滿足安全使用規(guī)定。（17）負(fù)責(zé)進(jìn)場設(shè)備使用管理，對其進(jìn)行規(guī)定維護(hù)、保養(yǎng)，以保證設(shè)備處在受控狀態(tài)，滿足施工規(guī)定，并按規(guī)定上報(bào)關(guān)于原始資料。（18）采用有效技術(shù)辦法，保證工程施工過程中軸線、坐標(biāo)、標(biāo)高等測量參數(shù)滿足施工規(guī)范規(guī)定，并做好各種測量記錄。（19）組織對入場勞務(wù)供方及管理人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工等方面教誨培訓(xùn)，在施工過程中對勞務(wù)供方質(zhì)量意識影響及管理控制。3.8項(xiàng)目技術(shù)工程師職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門合用法律、法規(guī)以及上級方針和政策。（2）在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)技術(shù)原則、施工規(guī)范、技術(shù)業(yè)務(wù)、在建工程技術(shù)管理資料管理；負(fù)責(zé)對原材料、半成品使用前送檢工作，并做好過程原始記錄，不使用不合格產(chǎn)品。（3）負(fù)責(zé)及時(shí)更新、采購新技術(shù)政策和各級技術(shù)原則、規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目《文獻(xiàn)清單》、《記錄清單》編制、發(fā)布和發(fā)放。（4）編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及作業(yè)指引書，并針對各施工方案和專業(yè)施工方案施工重點(diǎn)好和難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底，并做好技術(shù)交底記錄。（5）積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用和推廣工作，并積極總結(jié)技術(shù)工法和技術(shù)總結(jié)。（6）組織項(xiàng)目有關(guān)部門參加圖紙會審工作，并辦理圖紙會審記錄各項(xiàng)手續(xù)；負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、工程設(shè)計(jì)變更洽商單和工程技術(shù)核定單工作。（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理人員、各專業(yè)分包隊(duì)伍管理人員技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。（8）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目在施工過程中浮現(xiàn)潛在不合格項(xiàng)和已浮現(xiàn)不合格制定防止和糾正辦法，對辦法實(shí)行跟蹤驗(yàn)證，將關(guān)于糾正辦法、防止辦法及實(shí)行效果報(bào)告及時(shí)提供至公司生產(chǎn)管理部。（9）編制項(xiàng)目工程施工年度、季度、月度、旬、周籌劃（報(bào)監(jiān)理和業(yè)主籌劃），用籌劃指引施工;及時(shí)上報(bào)各級工程報(bào)表和各種材料進(jìn)度籌劃；提出完畢進(jìn)度籌劃詳細(xì)辦法，為工程施工服務(wù)。（10）參加項(xiàng)目生產(chǎn)管理部組織每周質(zhì)量、安全文明施工檢查工作；配合項(xiàng)目辦公室做好職工技術(shù)培訓(xùn)工作。（11）解決項(xiàng)目在施工中技術(shù)問題及土建與安裝、鋼構(gòu)造施工技術(shù)問題；參加質(zhì)量事故解決，并提出技術(shù)解決方案。（12）參加生產(chǎn)管理部組織分某些項(xiàng)工程施工驗(yàn)收和專業(yè)工序交接驗(yàn)收工作。（13）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)檔案資料收集、整頓、保管、移送工作。（14）負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場配合比執(zhí)行狀況以及鋼材焊接技術(shù)與否符合規(guī)范規(guī)定。（15）積極參加技術(shù)革新、合理化建議活動。負(fù)責(zé)四新推廣應(yīng)用工作及原始資料收集、整頓、上報(bào)工作。3.9項(xiàng)目物資員職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府部門及公司行政文獻(xiàn)和國家行業(yè)、地方主管部門合用法律、法規(guī)。（2）按技術(shù)部提供物資采購籌劃及時(shí)進(jìn)行采購，并進(jìn)行整頓歸類和管理。（3）負(fù)責(zé)按采購合同規(guī)定及時(shí)組織物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，保證施工生產(chǎn)需要。（4）對項(xiàng)目現(xiàn)場材料進(jìn)行管理和監(jiān)督，規(guī)定進(jìn)入施工現(xiàn)場材料必要按施工總平面布置圖規(guī)劃進(jìn)行整潔堆放，有毒、易燃、易爆等危險(xiǎn)物資入庫專人專庫保管，做好防滲、防盜、防潮、防火等工作；并做好物資收、發(fā)、領(lǐng)、退等基本臺帳管理。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理及物資月度、節(jié)點(diǎn)、竣工結(jié)算表，加強(qiáng)項(xiàng)目物資核算和記錄報(bào)表工作，并準(zhǔn)時(shí)收集上報(bào)公司所需各種報(bào)表資料。（6）依照技術(shù)部提供物資采購籌劃，按照施工進(jìn)度規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場庫存量，平衡物資進(jìn)場量，準(zhǔn)時(shí)組織物資進(jìn)場。需送檢物資填寫物資送檢告知單，及時(shí)告知項(xiàng)目技術(shù)部實(shí)驗(yàn)員送檢。（7）對進(jìn)場材料做好標(biāo)記，注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、廠家、進(jìn)場日期、檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)以及標(biāo)記人。（8）對浮現(xiàn)不合格品，按公司程序文獻(xiàn)《不合格品控制程序》中關(guān)于規(guī)定進(jìn)行處置。（9）把好材料收、發(fā)、存、退料關(guān)，嚴(yán)格控制材料消耗，減少工程成本3.10項(xiàng)目綜合事物員職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府部門及公司行政文獻(xiàn)和國家行業(yè)、地方主管部門合用法律、法規(guī)。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政文獻(xiàn)核稿，行政文獻(xiàn)（涉及外來文獻(xiàn)辨認(rèn)、管理）收發(fā)、登記、傳遞、保管、立卷等工作，負(fù)責(zé)對傳閱文獻(xiàn)辦理進(jìn)行督促。同步做好緊急信息傳遞與解決。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合性會議告知、布置、會議接待、會議記錄及會議紀(jì)要起草與印發(fā)工作。（4）依照國家關(guān)于政策和公司發(fā)展需要，建立項(xiàng)目人事管理制度。（5）按公司規(guī)定做好項(xiàng)目班子申報(bào)聘請。負(fù)責(zé)組織對所有與質(zhì)量關(guān)于項(xiàng)目班子和各類管理人員考核工作，并將所有考核成果匯總、存檔。（6）收集關(guān)于質(zhì)量管理培訓(xùn)需求信息，擬訂實(shí)行項(xiàng)目培訓(xùn)籌劃，做好項(xiàng)目各類培訓(xùn)工作，并將培訓(xùn)資料備案存檔。（7）搞好專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)，建立特殊作業(yè)人員花名冊，做好特殊崗位人員培訓(xùn)、取證、復(fù)審、換證和專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員繼續(xù)教誨工作。（8）做好項(xiàng)目勞務(wù)供方、專業(yè)分包在施工過程中考核工作。3.11項(xiàng)目造價(jià)工程師職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方關(guān)于合同管理法令、規(guī)范、原則。（2）建立健全本系統(tǒng)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)部門目的完畢及合約管理。（3）依照招標(biāo)文獻(xiàn)、合同等有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定起草工程各項(xiàng)勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、采購合同、設(shè)備租賃合同；負(fù)責(zé)各合同洽談工作；組織有關(guān)人員做好各種合同評審和合同交底工作，并做好記錄。（4）起草各項(xiàng)招標(biāo)文獻(xiàn)及清單，在起草各項(xiàng)分包合同中，應(yīng)明確各分包方質(zhì)量管理目的責(zé)任和質(zhì)量規(guī)定。并做好合同管理工作。（5）對工程承包方質(zhì)量能力進(jìn)行評估，負(fù)責(zé)履行過程監(jiān)督控制和管理，對其質(zhì)量行為施加影響。（6）組織勞務(wù)、專業(yè)分包招標(biāo)工作；編制完畢項(xiàng)目原則預(yù)算書，及時(shí)辦理各分包預(yù)決算工作。（7）按工程進(jìn)度完畢狀況，及時(shí)向業(yè)主辦理工程進(jìn)度款申報(bào)工作；同步做好領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作。4、質(zhì)量方針遵循公司制定質(zhì)量安全、環(huán)境方針“誠信守法科學(xué)管理保護(hù)環(huán)境關(guān)愛員工構(gòu)筑精品持續(xù)創(chuàng)新”。5、質(zhì)量目的本工程質(zhì)量目的：合格，爭創(chuàng)“XXXXXXXX獎”。6、工程概況及特點(diǎn)序號名目內(nèi)容1工程名稱2工程地點(diǎn)3建設(shè)單位4設(shè)計(jì)單位5勘察單位6監(jiān)理單位7投資性質(zhì)8建筑用途9工程規(guī)模10工程造價(jià)12合同范疇自行施工內(nèi)容：1、土建工程：樁基施工、主體工程、土方回填、樁頭鑿除、基坑支護(hù)、砌筑工程、防水工程、隔熱、保溫工程、抹灰工程、室內(nèi)普通裝修、給排水工程、電器氣工程、防雷接地工程、動力照明工程；甲方指定專業(yè)分包：室外園林綠化（含廣場、綠化、道路、照明等），泛光、亮化工程，弱電工程，電梯工程，燃?xì)夤こ蹋叩蛪号潆姽こ蹋◤沫h(huán)網(wǎng)柜開始至低壓配電柜出線端止配電工程及柴油發(fā)電機(jī)組設(shè)備采購、安裝工程），大型設(shè)備采購及安裝工程（涉及但不限于：空調(diào)、水泵、新風(fēng)系統(tǒng)等）。13承包方式施工總承包：總承包合同中土建、安裝、包料(甲供材料設(shè)備除外)、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包竣工驗(yàn)收、維修；業(yè)主指定專項(xiàng)分包工程負(fù)責(zé)提供配合、服務(wù)、協(xié)調(diào)并承擔(dān)所有連帶責(zé)任14工程特點(diǎn)特點(diǎn)：1、工期緊、任務(wù)重，穿插工種多，協(xié)調(diào)工作量大，合理組織施工是核心。2、地下室周邊首層梁、板標(biāo)高在±0.000米，承臺面標(biāo)高在2米、1.95米，施工梁、板時(shí)不能采用木模，需將承臺周邊土夯密實(shí)后才干施工，密實(shí)度難以保證。3、本工程最大平面尺寸為96.4×92.0m，單層面積達(dá)8331m2，所投入周轉(zhuǎn)材料、勞動力大。4、中庭4、5層兩條天橋鋼桁架跨度達(dá)27m安裝高度15.75m/20.55m，單榀桁架重量達(dá)2.45T，整體鋼天橋凈重5.57T。需采用高空原位拼裝方式進(jìn)行安裝。待中庭混凝土框架梁屋面施工完畢后，運(yùn)用其支撐體系在5層及4層部位進(jìn)行拼裝；需合理安排交叉作業(yè)。難點(diǎn)：1、本建筑中庭6層屋面采用玻璃采光雨棚+混凝土框架梁支撐形式，存在500×1500混凝土大梁，跨度達(dá)27m，距地面25.8m高，施工過程中保證架體系統(tǒng)安全性、穩(wěn)定性是工程難點(diǎn)。2、質(zhì)量規(guī)定高——爭創(chuàng)“魯班獎”。3、本工程處在校區(qū)內(nèi)，來往教師、學(xué)生較多，安全文明施工規(guī)定高。7、施工管理根據(jù)文獻(xiàn)規(guī)范、原則、文獻(xiàn)一覽表土建及安裝類類別規(guī)范名稱編號或文號國標(biāo)建筑地基基本施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-砌體構(gòu)造施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-（）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則GB50300-地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-工程測量規(guī)范GB50026-建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范GB/T50312-建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-行標(biāo)建筑樁基技術(shù)規(guī)程JGJ94-普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ55-砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ98-高層建筑混凝土構(gòu)造技術(shù)規(guī)程JGJ3-外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ126-工程管理類國務(wù)院令第279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》建標(biāo)〖〗31號文《工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文》（房屋建筑某些）GB∕T50326—《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB∕T50328—《建設(shè)工程文獻(xiàn)歸檔整頓規(guī)范》GB50026－《工程測量規(guī)范》JGJ/T1001－91《工程網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)規(guī)程》安全類JGJ∕T77－《施工公司安全生產(chǎn)評價(jià)原則》JGJ33－《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ80－91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130－《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》GB50194－93《建筑工程施工現(xiàn)場供電用電安全規(guī)范》JGJ59－《建筑施工安全檢查原則》（部頒新原則）公司關(guān)于文獻(xiàn)和原則序號文件名稱編號1《ISO9001質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)》2《公司CI手冊》3公司實(shí)行手冊（第三版）ZJSEQ-QY-4項(xiàng)目實(shí)行手冊（第三版）ZJSEQ-XM-5建筑裝飾裝修工程施工工藝原則ZJQ00-SG-001-6混凝土構(gòu)造工程施工工藝原則ZJQ00-SG-002-7建筑砌體工程施工工藝原則ZJQ00-SG-012-8建筑防水工程施工工藝原則ZJQ00-SG-009-9屋面工程施工工藝原則ZJQ00-SG-007-10建筑地面工程施工工藝原則ZJQ00-SG-003-其他中華人民共和國頒布現(xiàn)行建筑安裝工程各類規(guī)范、原則及規(guī)程以及地方政府關(guān)于建筑工程管理、市政管理、環(huán)保等法規(guī)及規(guī)定和局、公司有關(guān)文獻(xiàn)等，可詳見項(xiàng)目《文獻(xiàn)清單》。8、人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源需求和配備8.1人員配備充分考慮本工程特點(diǎn)，綜合考慮工期目的和施工工藝辦法等，以構(gòu)造合理、高效精干、技術(shù)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富原則進(jìn)行項(xiàng)目人員配備。項(xiàng)目管理人員分布表序號姓名職務(wù)/職稱崗位崗位職責(zé)1詳見本實(shí)行籌劃第3條項(xiàng)目各崗位職責(zé)2345678910111213141516178.3勞務(wù)隊(duì)伍選取依照本工程特點(diǎn)，從我公司已施工過類似公共建筑工程勞務(wù)隊(duì)伍中選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)高施工隊(duì)伍，即當(dāng)前擬定紹興聯(lián)眾勞務(wù)工程有限公司作為主體勞務(wù)施工隊(duì)伍。8.4勞動力配備考慮到本工程工期緊、各專業(yè)施工隊(duì)伍交叉施工等特點(diǎn)，按照本工程施工總進(jìn)度籌劃，制定勞動力籌劃、按進(jìn)度組織進(jìn)場退場，實(shí)行“籌劃組織，重點(diǎn)控制”原則。勞動力需求籌劃工種按工程施工階段投入勞動力狀況施工準(zhǔn)備階段土方及基本施工階段主體構(gòu)造施工階段裝飾裝修施工階段調(diào)試、驗(yàn)收階段鋼筋工2305030木工2406050混凝土工2204030架子工0102060砌筑工2300400抹灰工6200500防水工080100測量工22220實(shí)驗(yàn)工01111機(jī)操工088160電工22221安裝工010203010保溫工000102油漆工400205門窗工000105雜工1020403010共計(jì)32201243238348.5專業(yè)分包配備對分包選取從質(zhì)量、安全文明施工、效益、社會關(guān)系哺育等方面綜合考慮。對詳細(xì)分包側(cè)重于其中某項(xiàng)重點(diǎn)、其他因素作為輔助。為保證施工任務(wù)圓滿完畢，各專業(yè)分包隊(duì)伍必要按工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)場施工。各專業(yè)分包進(jìn)場籌劃表序號專業(yè)分包隊(duì)伍名稱進(jìn)場時(shí)間1防水專業(yè)隊(duì).102機(jī)電分包隊(duì).73鋼構(gòu)造專業(yè)分包.124二次構(gòu)造分包隊(duì).125樓梯欄桿分包隊(duì).116鋁合金門窗分包隊(duì).27精裝修分包隊(duì).28園林綠化景觀工程.68.6施工機(jī)具配備設(shè)備配備原則：機(jī)械設(shè)備保有量、品質(zhì)、設(shè)備應(yīng)用和管理水平，是完畢施工任務(wù)重要保證，加強(qiáng)對項(xiàng)目施工設(shè)備優(yōu)化配備尤為重要。在此，根據(jù)本工程特點(diǎn)、大小、難易限度、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保以及文明施工和成本等規(guī)定，遵循可靠性第一，技術(shù)先進(jìn)性第二，經(jīng)濟(jì)性第三原則，對項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備進(jìn)行如下配備。重要施工設(shè)備一覽表序號機(jī)械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率（Kw）共計(jì)（KW）籌劃進(jìn)場時(shí)間籌劃退場時(shí)間1塔吊TC6013250100.7.32外用施工電梯SC200/20024488.11.93砼輸送泵HBT-60260120.9.24砼平板式震動器PZ-505砼插入式震動器HZ6X-30.26鋼筋冷拉機(jī)JJM-321020.8.27鋼筋彎曲機(jī)WJ40-1326.8.28鋼筋切斷機(jī)GJ5-40236.8.29閃光對焊機(jī)UN1-1002100200.8.210直螺紋套筒機(jī)34.511電渣壓力焊機(jī)61272.8.212潛水泵QY-713污水泵21122.7.314圓盤鋸4520.9.315交流焊機(jī)BX3-500-26742.7.316攪拌機(jī)47.5施工技術(shù)準(zhǔn)備8.7.1施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會審依照施工圖紙，組織關(guān)于專業(yè)人員認(rèn)真閱讀熟悉圖紙，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，掌握工程建筑和構(gòu)造形式和特點(diǎn)，同步查閱本工程有何特殊規(guī)定。并將發(fā)現(xiàn)圖紙問題分專業(yè)整頓形成圖紙審查記錄提交設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)交底后及時(shí)整頓形成設(shè)計(jì)交底記錄，各方會簽后形成施工根據(jù)。圖紙會審籌劃序號內(nèi)容根據(jù)參加人員目的籌劃完畢時(shí)間實(shí)際完畢時(shí)間1圖紙初審施工圖紙及引用原則、施工規(guī)范土建、給排水、暖通、電氣專業(yè)人員熟悉施工圖紙、分專業(yè)列出圖紙中不明確部位及問題.6.62內(nèi)部會審施工圖紙及引用原則、施工規(guī)范土建、給排水、暖通、電氣專業(yè)人員熟悉施工圖紙、將專業(yè)問題匯總，找出專業(yè)交叉矛盾問題，列出圖紙問題，填寫《圖紙審查記錄》，并向設(shè)計(jì)院提供此記錄.6.63圖紙會審施工圖紙及引用原則、施工規(guī)范土建、給排水、暖通、電氣專業(yè)人員向設(shè)計(jì)院闡明提出各項(xiàng)問題，理解設(shè)計(jì)意圖，整頓圖紙會會議紀(jì)要，填寫《圖紙會審記錄》.6.6對于在圖紙會審中未發(fā)現(xiàn)問題，在施工中發(fā)現(xiàn)后及時(shí)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，并以《設(shè)計(jì)變更告知單》傳達(dá)給建設(shè)單位及監(jiān)理單位。8.7.2依照本工程需求購買關(guān)于規(guī)范、規(guī)程、原則、圖集，并建立圖書目錄。組織管理人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、原則、圖集學(xué)習(xí)，使之熟悉規(guī)范，提高質(zhì)量意識及技術(shù)水平。專業(yè)工長在熟悉規(guī)范基本上對勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，逐漸培養(yǎng)其質(zhì)量意識與安全意識。8.7.3設(shè)備及器具重要計(jì)量、實(shí)驗(yàn)、測量、檢測設(shè)備一覽表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量備注1全站儀RTS632BL1已檢定2水準(zhǔn)儀DS32-D1已檢定3鋼卷尺5M2已檢定4靠尺1已檢定5游標(biāo)卡尺0-1501已檢定6砼試模150*150*1501已檢定7搗棒1已檢定8兆歐表ZC25-3500MΩ2已檢定9接地?fù)u表ZC-8100Ω4已檢定10萬用表920Z1已檢定辦公設(shè)備一覽表序號設(shè)備名稱單位數(shù)量備注1辦公桌椅套302電腦臺每位管理人員1臺網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)3傳真機(jī)臺14復(fù)印機(jī)臺1租賃5打印機(jī)臺2惠普6對講機(jī)臺68.7.4施工方案編制籌劃施工方案編制籌劃序號施工方案名稱預(yù)測完畢日期編制人審核人審批人實(shí)際完畢時(shí)間備注1臨建施工方案.4畢磊徐運(yùn)玲劉光明.4.252暫時(shí)水電施工方案.4畢磊徐運(yùn)玲劉會玲.4.203預(yù)應(yīng)力管樁靜壓樁機(jī)施工方案.5畢磊徐運(yùn)玲鄒慧芳.4.204土方開挖及固化施工方案.5高曉芳徐運(yùn)玲黃晨光.6.17專家論證5塔吊基本設(shè)計(jì)與施工方案.5張靈徐運(yùn)玲劉會玲.6.56塔吊安裝施工方案.7專業(yè)公司徐運(yùn)玲劉會玲.8.107塔吊拆除施工方案.1專業(yè)公司徐運(yùn)玲劉會玲8多塔施工防碰撞施工方案.7高曉芳徐運(yùn)玲黃晨光.7.28已進(jìn)行專家論證9施工組織設(shè)計(jì).5畢磊徐運(yùn)玲劉會玲.5.3110基坑支護(hù)方案.6專業(yè)公司徐運(yùn)玲黃晨光.7.6專家論證11高支模方案.7畢磊徐運(yùn)玲黃晨光.8.10專家論證12落地腳手架施工方案.7高曉芳徐運(yùn)玲劉會玲.8.1013懸挑腳手架施工方案.7高曉芳徐運(yùn)玲劉會玲.8.10懸挑卸料平臺施工方案.7高曉芳徐運(yùn)玲劉會玲.7.1814地下室施工方案.7高曉芳徐運(yùn)玲劉會玲.9.615土方回填施工方案.7高曉芳徐運(yùn)玲劉會玲16鋼桁架施工方案.7專業(yè)公司徐運(yùn)玲劉會玲17玻璃天棚施工方案.8專業(yè)公司徐運(yùn)玲鄒慧芳18安全文明施工方案.5高曉芳徐運(yùn)玲鄒慧芳.5.3019屋面工程施工方案（含屋面防水）.10高曉芳徐運(yùn)玲劉會玲20室內(nèi)裝修施工方案.10高曉芳徐運(yùn)玲鄒慧芳21冬季施工方案.12高曉芳徐運(yùn)玲劉會玲22電梯基本施工方案.12高曉芳徐運(yùn)玲劉會玲23電梯安拆施工方案.12高曉芳徐運(yùn)玲劉會玲9.場地、道路、水電、消防、暫時(shí)設(shè)施規(guī)劃本工程場地、道路、水電、消防、暫時(shí)設(shè)施規(guī)劃詳見《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工組織設(shè)計(jì)》、《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程臨建施工方案》、《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX館工程臨水、臨電施工方案》等。10、影響施工質(zhì)量因素分析及其控制辦法序號分部名稱分項(xiàng)名稱易浮現(xiàn)質(zhì)量問題影響質(zhì)量因素分析控制辦法1基本工程樁基工程斜樁靜壓樁機(jī)機(jī)械維修不及時(shí)，如液壓系統(tǒng)漏油導(dǎo)致樁機(jī)支撐下滑；靜壓樁機(jī)自重加配重總重量大，樁機(jī)基本如不平整堅(jiān)硬，沉樁過程中，樁機(jī)容易產(chǎn)生不均勻沉降，樁身極易發(fā)生偏移；施工中樁身不垂直，樁帽、樁身不在同始終線上；接樁時(shí)樁身、樁帽不在同始終線上；施工順序不當(dāng)，導(dǎo)致應(yīng)力擴(kuò)散不均勻；特別是有地下室深基坑承臺相鄰樁身過近過密，使先施工一邊已有孔洞，再施工一面時(shí)樁身極易滑動。沉樁過程中遇到大塊堅(jiān)硬物，把樁擠向一側(cè)；采用預(yù)鉆孔法時(shí)，鉆孔垂直偏差較大，沉樁過程樁又沿著鉆孔傾斜方向發(fā)生偏移；樁布置過多過密，沉樁時(shí)發(fā)生擠土效應(yīng)；基坑開挖辦法不當(dāng)，一次性開挖深度太深，使樁一側(cè)承受很大土壓力，使樁身彎曲變形。場地要平整堅(jiān)硬，在較軟場地中恰當(dāng)鋪設(shè)道渣，不能使樁機(jī)在打樁過程中產(chǎn)生不均勻沉降，靜壓樁樁機(jī)對施工場地規(guī)定較高，由于樁機(jī)及配重達(dá)500噸以上，為防止樁機(jī)下陷而導(dǎo)致樁身傾斜、樁機(jī)擠壓對樁位影響，影響施工質(zhì)量及施工安全，必要對施工場地進(jìn)行局部回填平整，采用必要辦法提高地基承載力，使其達(dá)到靜壓樁施工規(guī)定。施工過程中要嚴(yán)格控制好樁身垂直度，重點(diǎn)應(yīng)放在第一節(jié)樁上，垂直度偏差不得超過樁長0.5％，樁帽、樁身及送樁桿應(yīng)在同始終線上，沉樁時(shí)宜設(shè)立經(jīng)緯儀在兩個(gè)方向上進(jìn)行校準(zhǔn)。盡量減少接樁，預(yù)制管樁接頭不適當(dāng)超過3個(gè)，接樁宜在樁尖進(jìn)入硬土層后進(jìn)行。接樁時(shí)上、下段樁中心線偏差不適當(dāng)不不大于2mm，節(jié)點(diǎn)彎曲矢高不得不不大于樁段0.1%。制定合理施工順序，樁基施工后孔洞應(yīng)及時(shí)回填，施工過程中加強(qiáng)對垂直度控制。當(dāng)遇到障礙物時(shí)應(yīng)及時(shí)排除后再進(jìn)行沉樁；沉樁時(shí)發(fā)現(xiàn)不垂直應(yīng)及時(shí)糾正，必要時(shí)應(yīng)把樁拔出重打，樁進(jìn)入一定深度后，不適當(dāng)采用移動機(jī)架進(jìn)行校正，以免發(fā)生斷樁，應(yīng)采用其她辦法。采用預(yù)鉆孔法時(shí)，嚴(yán)格控制鉆孔垂直度。合理布置樁位，樁與樁中心距不不大于3倍樁徑。樁基施工后應(yīng)在停歇期后再進(jìn)行基坑開挖施工，基坑開挖應(yīng)分層均勻進(jìn)行，必要加強(qiáng)圍護(hù)辦法，防止土體對樁側(cè)壓力在樁身上產(chǎn)生附加彎矩，以保證樁基工程樁身構(gòu)造完整性。2樁身抬高施工過程中由于擠土效應(yīng)也許引起局部樁身抬高，特別是端承樁或端承摩擦樁會由此引起基本不均勻沉降。樁基完畢后宜對樁身進(jìn)行復(fù)壓1—2次，甚至多次，即所謂“跑機(jī)”。同步，樁基完畢后來應(yīng)在嵌固期后才干進(jìn)行土方施工，嵌固期依照土質(zhì)有不同規(guī)定，普通7～21天。樁基施工完畢后宜進(jìn)行必要靜載檢測，以檢查與否達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定。3沉樁時(shí)遇到淺層障礙無法繼續(xù)沉樁由于地質(zhì)勘察報(bào)告中未能特別強(qiáng)調(diào)淺層障礙物及局部土層分布深度和性質(zhì)，導(dǎo)致沉樁時(shí)遇到淺部（3－4M）老基本、大孤石，較深部（20M左右）硬塑老粘土和非常密實(shí)砂層、沙礫石層等狀況無法施工。打樁前應(yīng)對場地原有建筑狀況進(jìn)行詳細(xì)理解，并安排進(jìn)行探樁施工；對淺層障礙物可采用挖土機(jī)挖除，當(dāng)無法操作施工時(shí)，可采用鉆機(jī)將障礙物鉆穿，然后在孔內(nèi)插樁后沉樁，禁止移動樁架等強(qiáng)行回扳辦法糾偏。當(dāng)樁已入土較深，樁無法拔出時(shí)，可采用小型鉆機(jī)將鉆具放入管樁中間空洞中鉆孔，將障礙物鉆穿后繼續(xù)沉樁。選用樁機(jī)能量大小應(yīng)與設(shè)計(jì)規(guī)定、樁徑、樁長及地質(zhì)條件相匹配，即樁機(jī)選型、配重應(yīng)符合施工規(guī)定。5回填土密實(shí)度達(dá)不到規(guī)定回填用土質(zhì)達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定，未按方案或規(guī)范規(guī)定進(jìn)行分層夯實(shí)不合規(guī)定土料挖出換土；按規(guī)定進(jìn)場回填用土；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、方案和規(guī)范規(guī)定進(jìn)行夯實(shí)；因含水量小可采用增長夯實(shí)遍數(shù)6主體構(gòu)造模板梁、柱不平直、梁、板底不平及下?lián)?、梁、柱?cè)模脹模、未按規(guī)定放線，未按設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定起拱，支模時(shí)應(yīng)遵守邊模包底模原則，梁模與柱模連接處，下料尺寸普通應(yīng)略為縮短。梁側(cè)模必要有壓腳板、斜撐，拉線通直后將梁側(cè)釘固。梁底模板按規(guī)定起拱。凝土澆筑前，模板應(yīng)充分用水澆透。7砼工程蜂窩振搗不實(shí)或漏振；模板縫隙過大導(dǎo)致水泥漿流失，鋼筋較密或石子相應(yīng)過大。按規(guī)定使用和移動振動器。半途停歇后再澆搗時(shí)，新舊接縫范疇要小心振搗。模板安裝前應(yīng)清理模板表面及模板拼縫處粘漿，才干使接縫嚴(yán)密。若接縫寬度超過2.5mm，應(yīng)予填封，梁筋過密時(shí)應(yīng)選取相應(yīng)石子粒徑。8露筋主筋保護(hù)層墊塊局限性，導(dǎo)致鋼筋緊貼模板；振搗不實(shí)。鋼筋墊塊厚度要符合設(shè)計(jì)規(guī)定保護(hù)層厚度；墊塊放置間距恰當(dāng)，鋼筋直徑較小時(shí)墊塊間距宜密些，使鋼筋自重?fù)隙葴p少；使用振動器必要待混凝土中氣泡完全排除后才干移動。9麻面模板表面不光滑；模板濕潤不夠；漏涂隔離劑模板應(yīng)平整光滑，安裝前要把粘漿清除干凈，并滿涂隔離劑，澆搗前對模板要澆水濕潤。10孔洞在鋼筋較密部位，混凝土被卡住或漏振對鋼筋較密部位（如梁柱接頭）應(yīng)分次下料，縮小分層振搗厚度；按照規(guī)程使用振動器。11縫隙及夾渣施工縫沒有按規(guī)定進(jìn)行清理和澆漿，特別是柱頭和梯板腳。澆注前對柱頭、施工縫、梯板腳等部位重新檢查，清理雜物、泥沙、木屑。12爛根模板下口縫隙不嚴(yán)密，導(dǎo)致漏水泥漿；或澆筑前沒有先灌溉足夠50mm厚以上水泥砂漿。模板縫隙寬度超過2.5mm應(yīng)予以填塞嚴(yán)密，特別防止側(cè)板吊腳；澆注混凝土前先澆足50～100mm厚水泥砂漿。13砌體墻身軸線位移在砌筑操作過程中，沒有檢查校核砌體軸線與邊線關(guān)系，以及掛準(zhǔn)線過長而未能達(dá)到平直通光一致規(guī)定在砌筑操作過程中，嚴(yán)格按測量彈出墻身基準(zhǔn)線控制砌體軸線，并保證掛準(zhǔn)線在砌體砌筑過程中始終保持平直14水平灰縫厚薄不均在立皮數(shù)桿（或框架柱上畫水平線）標(biāo)高不一致，砌磚盤角時(shí)候每道灰縫控制不均勻，砌磚準(zhǔn)線沒拉緊在皮數(shù)桿或框架柱上畫水平線，并按規(guī)范嚴(yán)格控制砂漿厚度，將砌磚準(zhǔn)線沒拉緊。15墻體頂部與梁、板底連接處浮現(xiàn)裂縫砌筑時(shí)墻體頂部與梁板底連接處沒有用側(cè)磚或立磚斜砌（60度）頂貼擠緊依照設(shè)計(jì)圖有CAD排出每堵墻斜砌高度，砌筑時(shí)墻體頂部與梁板底連接處必要按側(cè)磚或立磚斜砌（60度）頂貼擠緊。16裝飾裝修抹灰抹灰粘結(jié)不牢固、空鼓基層清理不干凈或解決不當(dāng)，墻面濕潤不夠。基體偏差較大，一次抹灰過厚。砂漿配合比不精確，砂含泥量過大。抹灰前基層表面應(yīng)認(rèn)真清理干凈；光滑混凝土表面應(yīng)鑿平，如有隔離劑殘留，應(yīng)用摻10%火堿水沖洗干凈；在木基層與磚（混凝土）抹灰前墻面應(yīng)澆水，磚墻不少于兩遍，吸水深度以8～10mm為宜。加氣混凝土基層應(yīng)提前2d澆水，吸水深度達(dá)到8～10mm，也可以采用1：3107膠水封閉辦法。混凝土墻體吸水率低，抹灰前澆水不適當(dāng)過多，吸水深度為2～3mm。墻體預(yù)埋件安裝位置應(yīng)對的?；鶎討?yīng)貼餅、沖筋、找方、找正，然后分層涂抹。配合比應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，砂含泥量不得不不大于5%。砂漿應(yīng)分層涂抹，水泥砂漿每遍厚度宜為5～7mm。在剪力墻與填充墻之間增長鋼絲網(wǎng)片，可有效地避免裂縫，并在抹灰前一天對填充墻墻面進(jìn)行澆水濕潤，以避免因砂漿干縮裂縫，此外在砌筑時(shí)，磚墻頂部斜磚應(yīng)在墻體穩(wěn)定后再行砌筑，同步應(yīng)對斜磚與梁底、砼墻面接觸面用砂漿填充密實(shí)。17表面不平整基體偏差過大，孔洞處修整不好。四角不規(guī)方，未貼餅沖筋。基體不平者先修整，孔洞處應(yīng)修整到符合規(guī)定。抹灰應(yīng)由標(biāo)筋控制，頂棚應(yīng)彈水平規(guī)方控制線，四邊找平后抹灰；抹灰時(shí)隨時(shí)進(jìn)行檢查，不符合規(guī)定應(yīng)及時(shí)解決并調(diào)節(jié)。18室外窗臺倒泛水外窗臺倒坡。窗框底邊填抹不嚴(yán)。內(nèi)開窗披水不規(guī)范。推拉窗框沒設(shè)排水孔或排水孔堵塞。窗框最佳高于窗臺20mm，以免吃口并保護(hù)窗框；外窗臺應(yīng)坡向外側(cè)，杜絕倒坡。窗框底邊應(yīng)填抹嚴(yán)密，或填嵌密封防水油膏。內(nèi)開窗披水應(yīng)認(rèn)真按設(shè)計(jì)規(guī)定制作和安裝。推拉窗下框軌道兩端應(yīng)設(shè)排水孔，排水孔不得堵塞。窗框下框應(yīng)設(shè)立止水片，以防止雨水浸入室內(nèi)。19門窗工程門窗框安裝不牢預(yù)留木磚間距過大，數(shù)量局限性，形狀不對。預(yù)留門窗洞口尺寸過大。鋼、鋁合金、涂色鍍鋅鋼板門窗和塑料門窗預(yù)埋件固定不牢，預(yù)埋件與固定件連接不牢后塞口法固定門窗框時(shí)，在磚墻上采用射釘固定。按規(guī)定數(shù)量、尺寸放置木磚，120mm厚墻或輕質(zhì)材料隔墻應(yīng)采用混凝土預(yù)制磚。門窗洞口兩邊空隙不應(yīng)不不大于20mm，超過20mm時(shí)，釘子應(yīng)加長，保證釘入木磚50mm。固定件預(yù)埋時(shí)，應(yīng)用水泥砂漿或細(xì)石混凝土固牢，安裝時(shí)禁止將鋼腳打掉或打彎。在磚墻上安裝門窗框時(shí)應(yīng)采用焊接或膨脹螺絲固定，禁止采用射釘辦法固定連接件，塑料門框禁止采用錘擊辦法固定，應(yīng)先用鉆打孔，然后用自攻螺釘緊固連接。20啟動不靈活，關(guān)閉不嚴(yán)密門窗質(zhì)量不合格。運(yùn)送、保管不善發(fā)生變形。門窗扇安裝時(shí)，上、下合頁不在同一垂直線上。門框立梃不垂直。門窗框安裝時(shí)預(yù)留縫隙過小或過大。門窗框邊梃裁口寬度不適當(dāng)，不大于或不不大于門窗邊梃厚度。門窗扇變形。窗套安裝時(shí)傾斜、歪扭，立梃鐵腳固定不牢。門窗要用干燥木材制作，含水率應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，防止風(fēng)吹、日曬、風(fēng)淋。門窗制作質(zhì)量要符合相應(yīng)原則規(guī)定，變形門窗應(yīng)由廠家進(jìn)行校正，嚴(yán)重應(yīng)更換。運(yùn)送時(shí)應(yīng)豎直排列并固定牢固，門窗之間用非金屬軟質(zhì)材料隔開，門窗應(yīng)有室內(nèi)豎直排放并用枕木墊平，禁止與酸、堿等物一起存儲，塑料門窗應(yīng)存儲在設(shè)有靠架室內(nèi)并與熱源隔開，室內(nèi)應(yīng)清潔、干燥、通風(fēng)，門窗要露天存儲時(shí)應(yīng)采用辦法避免日曬雨淋及水泡等（墊起200mm以上）。驗(yàn)扇前應(yīng)檢查框立梃與否垂直，如有偏差，修整后再安裝。安裝門窗扇時(shí)留縫要符合規(guī)范規(guī)定。制作門窗框時(shí)裁口寬度必要與門窗扇邊梃厚度相適應(yīng)。保證合頁進(jìn)出、深淺一致，上下合頁軸在一種垂直線上。抹灰時(shí)要把好施工質(zhì)量關(guān)，口角凸線要方正平直，連接件、預(yù)埋件與固定件連接要牢固。21鋁合金窗滲水鋁合金窗自身存在拼接縫隙成為滲水通道;窗框與洞口墻體間縫隙沒填塞密實(shí)，外側(cè)未用密封膠封嚴(yán)，在風(fēng)力作用下，雨水沿縫隙滲入室內(nèi);推拉窗下滑道內(nèi)側(cè)擋水板偏低，風(fēng)吹雨水倒灌;窗楣、窗臺做法不當(dāng)，未留鷹嘴、滴水槽和斜坡，因而浮現(xiàn)倒坡、爬水。在窗楣上作鷹嘴和滴水槽；在窗臺上作出向外流水斜坡;用氈條等將鋁合金窗框與洞口墻體間縫隙填塞密實(shí)，外面再用優(yōu)質(zhì)密封材料封嚴(yán);對鋁合金窗框鉚接、滑撐、方槽、鉚釘?shù)炔课挥梅浪┝枘z密封嚴(yán)實(shí);在鋁合金窗框下滑道擋水板上多開流水孔，使雨水由孔中排到室外。22樓地面工程樓地面不平地面標(biāo)高抄平彈線不精確。陽臺及有水房間地面標(biāo)高設(shè)計(jì)沒有低于室內(nèi)地面20～50mm基層必要均勻密實(shí)，干土質(zhì)量密度應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定；墊層保持平整，預(yù)制裝配式樓板板縫必要填嵌密實(shí)并做好板防裂構(gòu)造裝置。做墊層前應(yīng)在室內(nèi)墻下彈好控制500線，再以500線為基準(zhǔn)線進(jìn)行抄平放線、設(shè)立水平樁，并用干硬性砂漿沖筋；沖筋間距普通為1～1.5m，以此來控制找平層平整度。陽臺、有水房間地面標(biāo)高設(shè)計(jì)應(yīng)比室內(nèi)地面低20～50mm；有水房間地漏安裝，土建施工和管道安裝要用統(tǒng)一標(biāo)高，互相配合好，認(rèn)真進(jìn)行施工交底，做到一次放坡對的，以防浮現(xiàn)倒坡現(xiàn)象。23板材地面空鼓、縫格不整潔、圖案不規(guī)則、色澤不協(xié)調(diào)板塊厚薄不均，不方正，有翹曲現(xiàn)象?；鶎忧謇聿桓蓛艋驖駶櫜粔?。砂漿稠度大，一次鋪得太厚，不密實(shí)。板塊背面有浮灰且過于干燥。鋪設(shè)前不進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，擦縫用水泥漿顏色與板塊顏色不同。地面鋪設(shè)后，保護(hù)不好，過早上人。施工邁進(jìn)行選材，將幾何尺寸不合格、翹曲不平板塊剔除。鋪設(shè)前將基層表面清理干凈，灑水濕潤，均勻涂刷素水泥漿。砌筑砂漿宜使用1：3～1：4干硬性砂漿，鋪設(shè)厚度控制在25～30mm。板塊鋪設(shè)前，應(yīng)將背面浮土雜物清掃干凈，用水濕潤，并在表面無明水后方可鋪設(shè)。板塊鋪設(shè)24h后，應(yīng)灑水養(yǎng)護(hù)1～2次。板塊在鋪設(shè)前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場試拼，調(diào)節(jié)好花紋及顏色，并編號，以便鋪設(shè)時(shí)對號入座，擦縫用色漿必要與板塊顏色相似，防止色澤不協(xié)調(diào)。加強(qiáng)成品保護(hù)，砂漿強(qiáng)度達(dá)到1～2Npa時(shí)方可上人。24墻面貼磚飾面磚粘結(jié)不牢、空鼓基層表面不平整、不干凈、未濕潤。飾面板（磚）不干凈，未浸水。配合比不準(zhǔn)，砂漿不飽滿。認(rèn)真清理基層并按規(guī)定灑水濕潤，基層表面必要粗糙、平整、濕潤。飾面板（磚）應(yīng)清掃干凈，并按規(guī)定放入水中浸泡，面磚普通應(yīng)在隔夜放入水中浸泡24h左右，經(jīng)陰干后使用。砂漿配合比應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。鋪砌時(shí)飾面磚砂漿應(yīng)打滿并輕擊至四邊溢出為止；在飾面板內(nèi)灌注砂漿必要分層插搗密實(shí)。25墻面貼磚飾面磚表面不美觀面磚幾何尺寸不一致，或同一部位、同一方向磚不是同一廠家或同一批進(jìn)場磚。無粘貼大樣圖，粘貼時(shí)不彈線，不預(yù)排或預(yù)排不合理、不對稱。應(yīng)套割部位沒有套割。粘貼時(shí)沒有及時(shí)調(diào)節(jié)縫隙。同一部位、同一方向使用磚，應(yīng)為同一廠家同一批進(jìn)場磚；進(jìn)場后要認(rèn)真挑選，凡有幾何尺寸不一致或有質(zhì)量缺陷磚不使用。粘貼前必要預(yù)排，繪制粘貼大樣圖。按墻面尺寸預(yù)排時(shí)要控制三點(diǎn)：一是不許半磚上墻；二是無論什么部位都應(yīng)從中間向上、下、左、右排，使磚排列對稱；三是分塊彈線，按線粘貼時(shí)非整磚行應(yīng)排在次要部位或陰角處。在管線、燈具、衛(wèi)生設(shè)備等部位支撐件應(yīng)用整磚套割吻合；不得使用非整磚粘貼，以保證飾面美觀。粘貼時(shí)隨時(shí)進(jìn)行檢查校正，使磚縫均勻一致、順直。11、進(jìn)度控制辦法11.1進(jìn)度控制在保證質(zhì)量和安全基本上，保證施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為根據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同進(jìn)度分目的，以各項(xiàng)技術(shù)、管理辦法為保證手段，分析資源需求和配備，并對工程進(jìn)度存在潛在風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)對策，使施工全過程進(jìn)度管理處在適時(shí)動態(tài)控制之中。詳見《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工組織設(shè)計(jì)》及總網(wǎng)絡(luò)籌劃。11.2進(jìn)度籌劃檢查與考核項(xiàng)目部對施工進(jìn)度進(jìn)行日檢查，周、月報(bào)告總進(jìn)度管理狀況，并依照現(xiàn)場綜合狀況調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃。如修改后進(jìn)度目的超過合同工期規(guī)定期，應(yīng)及時(shí)書面報(bào)業(yè)主確認(rèn)，并報(bào)分公司工程管理部備案。分工項(xiàng)目施工進(jìn)度延誤限度按如下原則分類定性：工期延誤限度與預(yù)警分級表序號籌劃類型正常延誤普通延誤嚴(yán)重延誤1總進(jìn)度籌劃10天11～29天且≤20萬元30天或50萬元2季度/階段進(jìn)度籌劃7天8～14天且≤10萬元15天或30萬元3月度進(jìn)度籌劃3天4～6天且≤5萬元7天或15萬元4重要節(jié)點(diǎn)籌劃1天2～4天5天或10萬元12、施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其有關(guān)原則12.1質(zhì)量檢查、驗(yàn)收項(xiàng)目部開展質(zhì)量檢查內(nèi)容涉及質(zhì)量管理檢查和實(shí)物質(zhì)量檢查、實(shí)測、實(shí)量檢查。由項(xiàng)目部質(zhì)量總監(jiān)牽頭，每月定期組織兩次質(zhì)量檢查，不定期檢查依照現(xiàn)場需要進(jìn)行；依照工程質(zhì)量檢查籌劃，現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員每日對現(xiàn)場進(jìn)行巡邏。項(xiàng)目部建立質(zhì)量檢查制度，明確檢查人員應(yīng)具備資格、職責(zé)和權(quán)限等。項(xiàng)目部質(zhì)量檢查記錄應(yīng)留存歸檔。項(xiàng)目部按規(guī)定配備必要監(jiān)視和測量設(shè)備，并建立《監(jiān)視和測量設(shè)備臺賬》、《監(jiān)視和測量設(shè)備周檢籌劃表》并保持所使用監(jiān)視和測量設(shè)備有效性并標(biāo)記。對于重要分部（子分部）、單位工程在自查合格后，由項(xiàng)目部向分公司工程管理部遞交工程內(nèi)部驗(yàn)收申請報(bào)告和自評報(bào)告，在收到驗(yàn)收申請報(bào)告一周內(nèi)分公司工程管理部組織科技部對工程進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。內(nèi)部驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部方能向監(jiān)理單位提交工程驗(yàn)收申請，并積極配合辦理驗(yàn)罷手續(xù)，分公司工程管理部、科技部按規(guī)定參加驗(yàn)收?？⒐ぱ谆皤F程序詳見工程竣工驗(yàn)收流程圖：工程竣工驗(yàn)收流程圖12.2檢查及驗(yàn)收有關(guān)原則項(xiàng)目質(zhì)量檢查及驗(yàn)收參照關(guān)于規(guī)范和原則詳見項(xiàng)目《文獻(xiàn)清單》。13、突發(fā)事件應(yīng)急辦法為保證在突發(fā)事件影響到正常施工時(shí)，能迅速有效地爭取對的辦法，最大限度地減少突發(fā)事件對對質(zhì)量、進(jìn)度影響，保證工程施工質(zhì)量，特制定如下應(yīng)急辦法。一、混凝土澆筑施工工突發(fā)事件應(yīng)急控制措1、職責(zé)職能組別負(fù)責(zé)人職責(zé)任務(wù)組長指揮、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌副組長應(yīng)急實(shí)行聯(lián)系組負(fù)責(zé)天氣氣候信息收集，有關(guān)方信息反饋收集通報(bào)調(diào)度組負(fù)責(zé)人員調(diào)度、調(diào)配救援組負(fù)責(zé)急救、增援、運(yùn)送增援組負(fù)責(zé)物資增援、人員增援2、資源配備對講機(jī)10對，傳真機(jī)一臺，電腦打印機(jī)1臺，塑料布500米，相應(yīng)醫(yī)療急救箱，救護(hù)救援設(shè)施、設(shè)備及足夠經(jīng)費(fèi).3、應(yīng)急準(zhǔn)備：①項(xiàng)目部依照信息組反饋信息，對天氣氣候變化狀況和有關(guān)方信息告知（停電、停水告知）及時(shí)通報(bào)。②有關(guān)方聯(lián)系電話：天氣預(yù)報(bào)121、急救120、消防119、公安110。③建立職能小組、人員培訓(xùn)、教誨制度并進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)教誨。④項(xiàng)目部每月組織一次在混凝土施工狀況檢查，保證混凝土施工正常作業(yè)。⑤項(xiàng)目部每月組織一次對意外事故發(fā)生疏散、逃生和準(zhǔn)備物質(zhì)檢查，保證各類道路暢通和準(zhǔn)備充分。⑥項(xiàng)目部每月組織一次對事故預(yù)案演習(xí)，并通過演習(xí)檢查改進(jìn)，以不斷提高。4、應(yīng)急響應(yīng)①項(xiàng)目部一旦發(fā)生混凝土施工事故，及時(shí)啟動應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行實(shí)話救援，各職能小組人員及時(shí)到崗到位，組織檢救增援。②指揮人員及時(shí)組織職能有關(guān)人員，按職能任務(wù)職責(zé)現(xiàn)均統(tǒng)籌指揮調(diào)度。③信息組人員及時(shí)理解天氣防止變化狀況，收集氣候信息變化及有關(guān)方信息，反饋狀況并及時(shí)向指揮組和有關(guān)人員報(bào)告。④聯(lián)系組人員及時(shí)進(jìn)行內(nèi)外聯(lián)系聯(lián)系，并進(jìn)行報(bào)警聯(lián)系，講事故地點(diǎn)、類型、派人到各口警，并及時(shí)向上級部門報(bào)告關(guān)于狀況。⑤調(diào)度組人員部組織關(guān)于班組和其她班組人員調(diào)度并統(tǒng)一調(diào)配。⑥增援組人員負(fù)責(zé)對物資，人員增援應(yīng)急救援。⑦救援組人員及時(shí)組織關(guān)于人員進(jìn)行救援、輸送、引領(lǐng)人員疏散、撤離。5、應(yīng)急解決（1）在受剪力較大不適當(dāng)留施工縫地方解決辦法：A、在雨、雪、臺風(fēng)天氣條件下解決辦法：①澆混凝土前，應(yīng)注意收集天氣狀況信息，盡量避開在下雨、下雪或臺風(fēng)天氣澆混凝土；②在澆混凝土過程中突然遇到上述惡劣天氣時(shí)，一方面應(yīng)將剛澆好混凝土用塑料布覆蓋（下雪時(shí)還應(yīng)做好防凍工作），防止雨水沖刷剛澆好混凝土；③及時(shí)派人將蓋塑料布并把混凝土表面上留下腳印抹平；④在也許狀況下，在規(guī)范容許地方留出施工縫。如無法做到，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位聯(lián)系，在混凝土施工縫處加抗剪插筋。⑤派專人負(fù)責(zé)做好混凝土?xí)簳r(shí)收頭工作。B、突然停電條件下解決辦法：①一方面應(yīng)用人工將剛澆好混凝土振搗密實(shí)，將混凝土表面抹平，保證已澆搗好混凝土質(zhì)量。②用人工拌制或從附近其她工地運(yùn)進(jìn)混凝土辦法，將混凝土澆搗到規(guī)范容許留施工縫近來部位再留施工縫。③派專人負(fù)責(zé)做好混凝土?xí)簳r(shí)收頭工作。C、商品混凝土供應(yīng)不上條件下解決辦法：①及時(shí)與商品混凝土供應(yīng)單位聯(lián)系（必要時(shí)派人到商品混凝土供應(yīng)單位現(xiàn)場蹲點(diǎn)），規(guī)定加強(qiáng)供應(yīng)；②調(diào)節(jié)混凝土澆搗路線，減少澆搗強(qiáng)度；③運(yùn)用現(xiàn)場攪拌機(jī)，暫時(shí)拌制混凝土，防止浮現(xiàn)冷接頭。（2）有防水規(guī)定期解決辦法：A、雨、雪、臺風(fēng)天氣條件下解決辦法：①澆混凝土前，應(yīng)注意收集天氣狀況信息，盡量避開在雨雪或臺風(fēng)天氣澆混凝土。②在澆混凝土過程中突然遇到上述惡劣天氣時(shí)，一方面應(yīng)將剛澆好混凝土用塑料布覆蓋（下雪時(shí)還應(yīng)做好防凍工作），防止雨水沖刷剛澆好混凝土。③及時(shí)派人將蓋塑料布時(shí)在混凝土表面上留下腳印抹平；④將暫時(shí)施工縫留成凸凹形狀；⑤重新澆搗混凝土埋，將施工縫清理干凈，在建設(shè)、設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)條件下，增長一條遇水膨脹止水條。B、突然停電條件下解決辦法：①一方面應(yīng)用人工將剛澆好混凝土振搗密實(shí)，將混凝土博面抹平，保證已澆好混凝土質(zhì)量；②暫時(shí)施工縫留凸凹形狀；③重新澆搗混凝土?xí)r，將施工縫清理干凈，在建設(shè)、設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)條件下，增長一條遇水膨脹止水條。C、商品混凝土供應(yīng)不上條件下解決辦法：①及時(shí)與商品混凝土供應(yīng)單位聯(lián)系（必要時(shí)派人到商品混凝土供應(yīng)單位現(xiàn)場蹲點(diǎn)），規(guī)定加強(qiáng)供應(yīng)；②調(diào)節(jié)混凝土澆搗路線，減少澆搗強(qiáng)度；③運(yùn)用現(xiàn)場攪拌機(jī)，暫時(shí)拌混凝土，防止浮現(xiàn)冷接頭。（3）施工縫重新施工時(shí)解決辦法：重新澆搗混凝土前，應(yīng)將施工縫處松動石子、浮漿等清理干凈，用水將垃圾沖掉并套漿，施工縫接處應(yīng)仔細(xì)振搗。二、裝飾裝修某些質(zhì)量突發(fā)事件應(yīng)急辦法14、對違規(guī)事件報(bào)告解決詳見第三版《項(xiàng)目實(shí)行手冊》P69頁10.3不合格品控制。15、應(yīng)收集信息及其傳遞規(guī)定信息管理是項(xiàng)目管理重要構(gòu)成某些，是項(xiàng)目信息化工作重要基本之一。15.1信息管理范疇關(guān)于社會公共信息：如自然條件信息、市場信息、政府發(fā)布信息等。直接有關(guān)外部信息：如生產(chǎn)要素市場信息、政府部門信息、業(yè)主信息、分包商信息等。內(nèi)部信息：公司、分公司管理和技術(shù)信息、項(xiàng)目各種管理和技術(shù)信息等15.2信息管理實(shí)行（1）成立項(xiàng)目信息管理工作小組：組長：項(xiàng)目書記成員：各崗位主管尋常工作人員：項(xiàng)目信息管理員（2）軟、硬件配備項(xiàng)目所有管理人員均配備電腦一臺，項(xiàng)目連接了因特網(wǎng)，建立起了外部信息渠道，保證項(xiàng)目所有管理人員均能進(jìn)入公司辦公平臺體系，保證了內(nèi)部資源共享。（3）信息收集與傳遞項(xiàng)目崗位主管以上管理人員每月收集、記錄責(zé)任范疇內(nèi)信息，于每月28日前書面或網(wǎng)上傳遞到項(xiàng)目信息管理員，重點(diǎn)信息及時(shí)傳遞到項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目信息管理員將記錄分析構(gòu)造及時(shí)書面報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理、書記和技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表反映質(zhì)量動態(tài)和變化趨勢。分公司綜合管理評審、項(xiàng)目質(zhì)量管理、實(shí)物質(zhì)量檢查成果。質(zhì)量體系運(yùn)營內(nèi)審、外審及管理評審成果。不定期產(chǎn)品及過程質(zhì)量監(jiān)視與測量成果，涉及回訪、服務(wù)、顧客滿意度調(diào)查成果。上級質(zhì)量檢查通報(bào)、顧客質(zhì)量投訴、政府關(guān)于質(zhì)量來信來函。精品工程創(chuàng)立與申報(bào)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面反饋。項(xiàng)目部安排專人分類記錄分析，找出當(dāng)期質(zhì)量管理活動中核心及嚴(yán)重問題、帶規(guī)律性問題，提出改進(jìn)規(guī)定，并督促改進(jìn)。項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任部門不定期收集、分析項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在共性或突出個(gè)性問題，提出解決或解決意見，下發(fā)整治單，督促其整治完善。16、與工程建設(shè)關(guān)于溝通方式溝通重要分內(nèi)部溝通和外部溝通。內(nèi)部溝通方式重要有各種會議、文獻(xiàn)、管理評審、專項(xiàng)檢查，同步輔助專項(xiàng)報(bào)告、聯(lián)誼活動、思想政治工程、板報(bào)、宣傳欄、刊物、電子媒體、通訊工具、互聯(lián)網(wǎng)等。外部溝通方式重要有合同、來網(wǎng)函件、專項(xiàng)會議、專項(xiàng)報(bào)告、聯(lián)誼活動、通訊工具、互聯(lián)網(wǎng)等。其內(nèi)部和外部溝通實(shí)行與控制詳見《項(xiàng)目實(shí)行手冊》（第三版）P14頁1.5.3溝通實(shí)行與控制。17、施工管理應(yīng)形成記錄詳見項(xiàng)目《記錄清單》18、質(zhì)量管理和技術(shù)辦法詳見《XXXXXXXXXXXXXXX工程施工組織設(shè)計(jì)》、《XXXXXXXXXXXXXXX工程科技管理策劃》。19、施工公司質(zhì)量管理其她規(guī)定施工公司質(zhì)量管理普通涉及如下內(nèi)容：質(zhì)量方針和目的管理；組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；人力資源管理；施工機(jī)具管理；投標(biāo)及合同管理；建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理；分包管理；工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理；施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收；工程項(xiàng)目竣工交付使用后服務(wù)；質(zhì)量管理自查與評價(jià)；質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)。但如何才干更好提高工程施工質(zhì)量，僅做好以上有關(guān)質(zhì)量管理內(nèi)容，以不能滿足當(dāng)今建筑市場需求。由于，隨著國內(nèi)建筑行業(yè)和基本建設(shè)管理體制不斷深化，為適應(yīng)日趨激烈市場競爭，施工公司相應(yīng)地實(shí)行了項(xiàng)目法人施工，即由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目成本單獨(dú)核算生產(chǎn)經(jīng)營體制。施工公司也已轉(zhuǎn)變觀念，樹立起在保證質(zhì)量、安全前提下，力求好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益經(jīng)營思路。"質(zhì)量第一"，不再只是一句標(biāo)語，而成為施工公司共識。謀求科學(xué)有效質(zhì)量管理辦法和手段，無疑成了咱們首要任務(wù)。在上述市場條件下，只有通過提高自身管理水平，依托科技進(jìn)步和內(nèi)部挖潛，克服不利因素影響，才干保證施工質(zhì)量不斷提高。一、提高項(xiàng)目部全員質(zhì)量意識項(xiàng)目管理人員及全休施工人員質(zhì)量意識，是決定質(zhì)量管理工作成敗內(nèi)因。項(xiàng)目必要通過健全質(zhì)量管理思想保證體系，將質(zhì)量視為公司生命，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行質(zhì)量理念教誨，為施工質(zhì)量管理工作打下堅(jiān)實(shí)思想基本。二、建立質(zhì)量管理保證體系建立健全完善質(zhì)量管理保證體系，是實(shí)現(xiàn)工程管理和施工過程質(zhì)量控制有效手段，是