工廠滅火和應(yīng)急疏散演習(xí)專項方案

工廠滅火和應(yīng)急疏散演練方案1、演練目標(biāo)：為認真落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，落實企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理制度，經(jīng)過演練，檢驗各職能部門應(yīng)急情況下組織協(xié)調(diào)能力；提升全體職員安全逃生意識和能力；提升義務(wù)消防員掌握企業(yè)消防器材性能及使用方法，能在火災(zāi)初起階段有效控制及撲滅火災(zāi)，確保職員人身財產(chǎn)安全，企業(yè)財產(chǎn)安全，特組織此次滅火和應(yīng)急疏散演練。2、演練依據(jù)《中國安全生產(chǎn)法》、《中國消防法》、《機關(guān)、團體、企業(yè)、機關(guān)消防安全管理要求》，企業(yè)內(nèi)部《安全生產(chǎn)事故應(yīng)搶救援預(yù)案》。3、演練范圍：全廠4、演練組織架構(gòu)企業(yè)成立生產(chǎn)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由各分管領(lǐng)導(dǎo)組成，選擇一領(lǐng)導(dǎo)任總指揮。5、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：(1)檢驗督促做好重大事故預(yù)防方法和應(yīng)搶救援各項準(zhǔn)備工作。(2)組建應(yīng)搶救援隊伍，并組織演練和實施，總結(jié)應(yīng)搶救援工作中不足教訓(xùn)及成功經(jīng)驗。(3)負責(zé)預(yù)案制訂、修訂。(4)組織指揮救援隊伍實施救援活動，必需時向相關(guān)單位發(fā)出救援請求。(5)發(fā)生事故時由總指揮或副總指揮公布和解除應(yīng)搶救援命令、信號。6、關(guān)鍵人員和各小組職責(zé)應(yīng)急總指揮職責(zé)（1）評定事件規(guī)模，決定是否存在或可能存在重大緊急事故，并決定實施廠外應(yīng)急計劃；（2）對整體活動給指導(dǎo)和命令，實施應(yīng)急步驟；（3）接收撤離人員報來撤離結(jié)果，決定是否需要深入尋求和采取營救方法；（4）當(dāng)緊急情況結(jié)束時，對事件進行講評，發(fā)出“緊急解除”信號。應(yīng)急副總指揮職責(zé)幫助總指揮工作，并當(dāng)總指揮不在時推行其職責(zé)?，F(xiàn)場指揮員職責(zé)（1）檢驗和證實事故情況，將結(jié)果匯報總指揮；（2）當(dāng)副總指揮不在時推行其職責(zé)；（3）了解事故現(xiàn)場情況，快速組織火情偵察，判明火場關(guān)鍵方向，采取有效撲救方法，依據(jù)救人和滅火需要，部署和調(diào)整力量；（4）向各組明確在下達救人、救物和滅火、供水命令，并檢驗實施情況；（5）組織義務(wù)消防員和職員協(xié)同作戰(zhàn)，必需時劃分戰(zhàn)斗區(qū)（片、段），分別進行火場上各項工作；（6）依據(jù)滅火戰(zhàn)斗需要，決定破拆建（構(gòu)）筑物，調(diào)用滅火急需工具、物資，通知相關(guān)部門救護傷員、增加水壓、切斷電源、關(guān)閉油（氣）管道等。統(tǒng)計員職責(zé)（1）按次序統(tǒng)計全部關(guān)鍵事件，對緊急情況作統(tǒng)計，并取得文件和照片。報警組職責(zé)通知火警人員快速正確、通暢有效地傳達火情，可用“專線+對講機+手機”方法進行。后勤保障組職責(zé)（組長xxx組員xxx、xxx、xxx）（1）負責(zé)搶險物資、器材器具供給及后勤保障。（2）建立集合場地（見附錄D），維護安全區(qū)秩序；（3）從主管處接收人數(shù)檢驗結(jié)果，并匯報給總指揮；（4）經(jīng)過主管將多種指示傳達給職員。滅火救援組職責(zé)（組長xxx組員xxx、xxx）（1）明確自己戰(zhàn)斗任務(wù)，果斷實施應(yīng)急指揮部和現(xiàn)場指揮員命令；接到火警，第一時間趕到現(xiàn)場，從疏散樓梯快速上到著火層，快速展開水帶，接上水槍和消火栓，打開消火栓，開始滅火和控制火勢蔓延；有些人被困火中，首先以救人為第一目標(biāo)。全體組員著戰(zhàn)斗服。（2）立即向應(yīng)急指揮部匯報火場情況；設(shè)備維護組職責(zé)（組長xxx組員xxx、xxx）負責(zé)供電控制、水源保障。全體組員戴安全帽。安全警戒組職責(zé)（組長xxx組員xxx、xxx）（1）拉上警示線，保持大門入口處通暢過；（2）除消防及應(yīng)急處理人員外，其它人員嚴(yán)禁進入警戒區(qū)。疏散引導(dǎo)組職責(zé)組長（是指經(jīng)理、主管級管理人員）（1）接到撤離通知時，指揮全部些人員停止工作，關(guān)掉全部機器和設(shè)備；（2）快速而有序地將全部些人員經(jīng)過指定出口撤離到集合場地；（3）確保所屬區(qū)內(nèi)全部來訪人員、協(xié)議方、職員一起撤離；（4）一旦撤離到集合場所，立即檢驗其職員人數(shù)；（5）向后勤保障組匯報其人數(shù)，匯報失蹤人員；（6）等候指揮員指令，并傳達給工人。組員（1）確保全部些人員撤離工作區(qū)；（2）快速檢驗負責(zé)區(qū)洗手間、辦公室、庫房等，確保這些地方無遺留人員；（3）離開前要關(guān)門但不要鎖門；（4）前往集合區(qū)，向主管匯報本組人員情況。搶救護理組職責(zé)（組員xxx、xxx）（1）搜集搶救箱，到集合地點集合；（2）給傷員提供救護，并統(tǒng)計全部傷員及給其提供救助；（3）如有需要，請示救護車。7、應(yīng)急響應(yīng)程序應(yīng)急響應(yīng)模擬火災(zāi)B棟二樓絲印部移印機靜電導(dǎo)至白電油起火。接警和響應(yīng)等級確定現(xiàn)場作業(yè)人員立即報警（分機：123）。安全主任、大門崗?fù)ぶ蛋鄦T接到匯報現(xiàn)場火災(zāi)發(fā)生信息后，對警情做出判定，初步確定對應(yīng)響應(yīng)等級。應(yīng)急疏散確定對應(yīng)響應(yīng)等級后，按響應(yīng)等級開啟應(yīng)急程序，如通知企業(yè)應(yīng)急小組相關(guān)人員到位、開通信息和通信網(wǎng)絡(luò)、通知調(diào)配救援所需應(yīng)急資源（包含應(yīng)急隊伍和物資、裝備等）、成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部。除了根據(jù)滅火程序進行滅火以外，緊急情況下還要疏散人員和物資。救援行動6.2.3.1相關(guān)應(yīng)急隊伍進入事故現(xiàn)場后，快速開展事故偵測、警戒、疏散、人員求援、工程搶修等相關(guān)應(yīng)搶救援工作。當(dāng)事態(tài)超出了內(nèi)部響應(yīng)等級無法得到有效控制時，由應(yīng)急指揮中心開啟外部響應(yīng)。（1）人員疏散各樓層接到疏散指令后，立即關(guān)掉電源，關(guān)好窗、門，有組織從安全出口疏散，前往集合場地。疏散人職員作要有秩序地服從指揮人員和按疏導(dǎo)人員要求進行疏散。做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，避免人員傷亡。（2）物資財產(chǎn)疏散對于那些可能擴大火勢和爆炸危險物資、性質(zhì)關(guān)鍵、價值昂貴物資和能影響滅火工作物資應(yīng)給予疏散。應(yīng)緊急疏散物資是：易燃、易爆和有毒物品；檔案資料；珍貴儀器、儀表；妨礙滅火物資。在組織、指揮人員搶救、疏散物資時，要有專員負責(zé)，使整個疏散工作有條不紊。疏散物資時，應(yīng)首先疏散受火威脅最大物資，疏散物資要放在安全地方，不要堵塞撲救火災(zāi)通道，并做好對應(yīng)保護工作，預(yù)防這些物資丟失和損壞。（3）組織撲救火災(zāi)。發(fā)生火災(zāi)后，除立即警報外，要立即組織義務(wù)消防隊員和職員進行撲救，撲救火災(zāi)時根據(jù)“先控制、后滅火；救人重于救火：先關(guān)鍵后通?！睖缁饝?zhàn)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。并派人立即切斷電源，接通消防水泵電源，組織搶救傷亡人員，隔離火災(zāi)危險源和關(guān)鍵物資，充足利用現(xiàn)場中消防設(shè)施器材進行滅火。滅火救援組接到指揮部指令可撤出前往集合場地。應(yīng)急恢復(fù)救援行動結(jié)束后，進入應(yīng)急恢復(fù)階段。關(guān)鍵包含人員清點和撤離、警戒解除、現(xiàn)場清理、善后處理等。（安全主任、保安隊、工程維修組）各部門主管待人員到齊后立即向后勤組組長匯報人數(shù)，后勤組組長將抵達安全區(qū)統(tǒng)計人數(shù)向總指揮部匯報。（向總指揮部匯報前派小組組員到樓層檢驗有沒有余留人員，是否有不關(guān)電、關(guān)防火門等不符合應(yīng)急要求事項。）應(yīng)急結(jié)束總指揮發(fā)表點評。8、應(yīng)急物質(zhì)和裝備保障：（行政部負責(zé)）:滅火器20具消防栓2個消防水帶2圈數(shù)碼相機3臺對講機4部面包車1輛計算器4個醫(yī)藥箱2個秒表8個（維修組負責(zé)）:油盆5個點火棒5條回收溶劑10千克木材碎布若干8消防安全技能培訓(xùn)：由安全主任講解防火滅火、報警、逃生、救助技能，日常預(yù)防火災(zāi)關(guān)鍵點，和掌握自救逃生技能關(guān)鍵性。車間志愿消防員滅火器使用和水帶出水操作訓(xùn)練。安全主任總結(jié)。9演練結(jié)束：由總指揮宣告。工企業(yè)聚集工業(yè)園，一旦某個企業(yè)發(fā)生化學(xué)品泄漏擴散和爆炸全部可能危害到相鄰相近企業(yè)財產(chǎn)安全和人員生命健康，所以就這類可能危害情況進行應(yīng)急疏散演練十分必需，預(yù)防因為發(fā)生緊急情況時出現(xiàn)混亂和不妥撤離，造成無須要損失及次生危害。不過，化工聚集區(qū)內(nèi)，各個企業(yè)生產(chǎn)、安全情況不是其它企業(yè)能夠掌握、評定，所以，目前現(xiàn)實情況下做好各企業(yè)自己應(yīng)急疏散、緊急情況下撤離更含有現(xiàn)實意義?，F(xiàn)針對化工企業(yè)應(yīng)急疏散、緊急撤離過程暴露問題給予探討。一、現(xiàn)場情況某化工企業(yè)正常生產(chǎn)時，忽然有些人發(fā)覺相近化工企業(yè)有毒性氣體較大量泄漏并飄散到本企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域，部分操作人員受到刺激，感到口腔、嗓子不適，經(jīng)匯報企業(yè)生產(chǎn)部、安環(huán)部確定為某種酸性刺激性氣體危害本企業(yè)，職員無法堅持正常進行生產(chǎn)，需要緊急停止生產(chǎn)進行疏散撤離。經(jīng)企業(yè)應(yīng)急指揮部下達疏散撤離命令進行全體疏散。二、暴露不足1、撤離過程不系統(tǒng)，現(xiàn)場慌亂。人員不知分辨風(fēng)向、方向，一哄而出，跟著前面人、憑著感覺前行。后勤、技術(shù)、行政等非生產(chǎn)人員不知所措，不知發(fā)生什么事，盲目跟進或原地觀望。2、大部分生產(chǎn)管理人員率先跑出車間、生產(chǎn)區(qū)，沒有安排好生產(chǎn)處理人員和應(yīng)撤離人員，在避險區(qū)集中時，清點人數(shù)混亂，馬虎應(yīng)付，應(yīng)撤離人數(shù)不清。3、暫留處理生產(chǎn)裝置和疏散撤離人員均未戴防護口罩，只有少數(shù)其它部門人員手拿毛巾捂住口鼻。4、后勤、技術(shù)、行政等非生產(chǎn)系統(tǒng)人員有未立即撤離現(xiàn)場，認為沒有大危害。在倒班宿舍休息職員未聽從指揮，立即起床參與撤離。5、撤離出企業(yè)大門外時，不能明確到底往哪里疏散，疏散到何處為止，何時轉(zhuǎn)回企業(yè)。三、很好表現(xiàn)1、約1/5人員在遇危險發(fā)生時不慌，主動在車間處理好生產(chǎn)情況后撤離車間并在以后戴好防護口罩在側(cè)上風(fēng)向相對安全位置觀察車間安全情況。2、經(jīng)辨識好方向、風(fēng)向再撤離人員較為安全地撤離到安全地帶，人體也不會受到較大危害。3、在危害氣體泄漏得到相鄰企業(yè)控制，泄漏量擴散降低，危害降低后，留守管理人員主動通知已撤離疏散人員能夠回車間。4、主體人員撤離時，有安全人員臨時舉起紅旗做標(biāo)志，率領(lǐng)人員前行。5、本企業(yè)技術(shù)責(zé)任人主動到對方企業(yè)了解情況、幫助處理事故，預(yù)防事故危害深入擴大。四、問題探討和對策1、化工聚集區(qū)工業(yè)園應(yīng)該有組織地制訂整體性應(yīng)急預(yù)案，指望單一企業(yè)應(yīng)急預(yù)案不可能處理好園區(qū)內(nèi)大規(guī)模危害發(fā)生時應(yīng)對和處理。各個企業(yè)特殊性和園區(qū)內(nèi)企業(yè)間相互危害性應(yīng)綜合評定，園區(qū)內(nèi)有組織綜合性疏散演練必需進行。2、企業(yè)自主進行疏散撤離應(yīng)急演練屬微弱項，大多開展是專題應(yīng)急演練，在碰到必需全體疏散撤離時輕易顧此失彼，不知到底怎樣處理生產(chǎn)處理和應(yīng)急撤離、個人生命健康和生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全關(guān)系。3、企業(yè)全體人員疏散撤離輕易留有疏忽，很多不包含具體生產(chǎn)、安全人員對可能危害危險評定不夠，擔(dān)心不起來，反而更可能受到危害。4、全體人員疏散撤離演練時系統(tǒng)性強，組織難，包含步驟多，和外界環(huán)境相關(guān)性強，相關(guān)原因復(fù)雜，很好地、有效地組織這類演練有一定難度。5、當(dāng)相鄰相近企業(yè)發(fā)生可能危及本企業(yè)安全事故時，本企業(yè)沒有很好估計、對應(yīng)、報警、評定方法，只能憑經(jīng)驗估量，給開啟緊急疏散帶來了不確定性，對危害后果也增加了不確定性。（江西安利達化工朱正亞）某企業(yè)消防滅火演練應(yīng)急預(yù)案企業(yè)策劃-09-2317:09:25閱讀1263評論0

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訂閱某企業(yè)消防滅火演練應(yīng)急預(yù)案

一﹑演練目標(biāo)(一)根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》﹑《消防法》和本廠《重大事故應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)控制理程序》要求﹐表現(xiàn)“安全第一﹐預(yù)防為主”安全管理工作方針﹐確保在發(fā)生重大安全事故時﹐指揮適當(dāng)﹐把損失降低到最少。(二)檢驗我廠《重大事故應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)控制程序》和相關(guān)應(yīng)急預(yù)案符合性和有效性。二﹑方針和標(biāo)準(zhǔn)安全第一﹐預(yù)防為主﹔統(tǒng)一指揮﹐高效協(xié)調(diào)﹔常備不懈﹐連續(xù)改善。保護人員安全優(yōu)先﹔預(yù)防和控制事故蔓延優(yōu)先﹔保護環(huán)境優(yōu)先。三﹑應(yīng)急策劃此次演練是本企業(yè)實施“一本手冊﹑兩間企業(yè)﹑三個體系”以來首次消防演練﹐為達成連續(xù)改善要求﹐依據(jù)企業(yè)《應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)控制程序》和《重大事故應(yīng)急指導(dǎo)》文件內(nèi)容編制完成本預(yù)案。為使事故愈加逼真﹐真正檢驗廣大職員安全意識﹐此次消防演練開啟時間由總經(jīng)理隨時宣告。(一)危險分析﹕企業(yè)是生產(chǎn)五金﹑塑料配件大型企業(yè)﹐場內(nèi)存有大量紙箱等包裝物﹐木卡板﹐塑料制品﹑塑料原料﹐易燃化學(xué)品等﹐上述物質(zhì)在人員疏忽﹑操作失誤﹐監(jiān)管不力情況下﹐發(fā)生火災(zāi)危險性很大。因為藝研新工廠全部投產(chǎn)以來﹐塑料廠消防等級在危險程度上比五金廠要高一級。環(huán)境改變﹐加上全廠職員大幅增加﹐急需一次應(yīng)急演練。不然﹐危險來臨時﹐不免會出現(xiàn)難以控制局面和嚴(yán)重經(jīng)濟損失。綜合管理體系編寫在人員安排上不盡合理﹐而一旦塑料車間出現(xiàn)緊急情況后人員安排和行動響應(yīng)上是否有效﹐急需在組織上和制度上得到驗證。(二)資源分析﹕我企業(yè)新廠房根據(jù)相關(guān)消防法規(guī)設(shè)計施工﹐安裝有消防栓系統(tǒng)﹑自動噴淋系統(tǒng)﹐全廠根據(jù)滅火器配置標(biāo)準(zhǔn)配置有一定數(shù)量滅火器﹐設(shè)施齊備。企業(yè)多年以來每十二個月全部進行一次消防演練﹐有應(yīng)搶救援組織﹐義務(wù)消防隊﹐建立有應(yīng)急響應(yīng)制度﹐在運作上﹐有一定經(jīng)驗。企業(yè)配置有部分消防應(yīng)急工具設(shè)備﹐比如防火服﹑防毒面具﹑消防頭盔等消防應(yīng)急必備物資。設(shè)有醫(yī)療救護室及相關(guān)應(yīng)急藥品等﹐配置專職廠醫(yī)。(三)過程控制?此次演練確定為綜合消防演練﹐關(guān)鍵就人員疏散﹑滅火戰(zhàn)斗﹑救護傷員﹑后勤保障四個場景。演練時﹐為驗證預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)有效性﹐現(xiàn)場將分兩個步驟進行﹐一是同時在全廠進行人員疏散﹑救護傷員﹑后勤供給演練﹐二是在行政樓前面做滅火戰(zhàn)斗演練。?此次演練在方法上和以往不一樣。此次演練依據(jù)企業(yè)文件確定全企業(yè)全部生產(chǎn)性部門﹐包含﹕注塑/生產(chǎn)部﹑工程部﹑裝配部﹑倉務(wù)部﹑總務(wù)部﹑車床部八個部門。演練前5分鐘﹐由企業(yè)高層決定模擬事故發(fā)生部門﹐并通知其部門主管。上述部門主管依據(jù)企業(yè)文件及部門應(yīng)急行動方案進行指揮和控制。四﹑應(yīng)急準(zhǔn)備為確保此次消防演練成功﹐系統(tǒng)管理部應(yīng)在前期做以下準(zhǔn)備工作﹐包含﹕(一)對《重大事故應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)控制程序》給予培訓(xùn)﹔已實施。人員﹕副主任以上全體人員。要求﹕明確預(yù)案實施步驟。(二)組織安全生產(chǎn)管理委員會全體組員﹐就應(yīng)急預(yù)案進行桌面演練。人員﹕安委會關(guān)鍵組員。時間﹕11月12日要求﹕全方面介紹﹑了解演練整個步驟﹐提出可能存在問題。對此次演練方法方法應(yīng)尤其給具體說明。確保分工明確﹐責(zé)任清楚。(三)各部門主管應(yīng)依據(jù)企業(yè)文件及本預(yù)案組織人員制訂相關(guān)應(yīng)急行動方案﹐內(nèi)容包含﹕參與人員名單﹑組織結(jié)構(gòu)﹑人員職責(zé)﹑物資準(zhǔn)備﹑行動方法﹑注意事項等﹐安全組幫助。方案編制完成后能夠?qū)嵤╊A(yù)演加以驗證。生產(chǎn)/注塑部﹑工程部﹑裝配部﹑倉務(wù)部﹑總務(wù)部﹑車床部應(yīng)急方案應(yīng)在系統(tǒng)管理部立案。比如﹕XX部門應(yīng)急行動方案1.部門應(yīng)急組織架構(gòu)圖及人員名單﹑職責(zé)。(略)2.依據(jù)企業(yè)演練預(yù)案檢驗要求應(yīng)準(zhǔn)備以下物資。(略)3.應(yīng)急行動指南。(參考《重大安全事故應(yīng)急指導(dǎo)》)(四)關(guān)鍵生產(chǎn)部門預(yù)演。因為生產(chǎn)部﹑注塑部﹑裝配部﹑倉務(wù)部﹑總務(wù)部﹑車床部﹑工程部等部門人員較多﹐范圍較大﹐在演練中可能會出現(xiàn)異常情況﹐提議上述部門提前進行預(yù)演準(zhǔn)備﹐以確保全廠演練時順利進行。五﹑應(yīng)急響應(yīng)在經(jīng)過應(yīng)急策劃和培訓(xùn)﹑編制部門應(yīng)急方案等準(zhǔn)備工作后﹐為檢驗其效果﹐根據(jù)本預(yù)案要求﹐將于11月某日進行本年度綜合消防演練。模擬現(xiàn)場﹕某職員發(fā)覺XX部門(X棟X樓)發(fā)生火情﹐火勢正快速蔓延﹐伴伴隨濃煙﹐現(xiàn)場人員立即按下警鈴發(fā)出警報﹐立即匯報部門經(jīng)理﹐并通知相關(guān)人員支持救火?；饎葜鸩綌U大﹐部門經(jīng)理(即部門總指揮)決定緊急開啟部門重大事故應(yīng)搶救援預(yù)案。1.接警和通知任何人發(fā)覺火情﹐立即按下周圍消防警鈴。立即電話通報企業(yè)前臺。企業(yè)前臺接到報警﹐快速匯報企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)。立即全廠電話通報。2.指揮和控制企業(yè)總指揮接報﹐確定火情嚴(yán)重﹐宣告緊急開啟企業(yè)應(yīng)急預(yù)案。各應(yīng)搶救援小組奔赴各自崗位﹐推行各自職責(zé)﹐并聽候現(xiàn)場指揮部指揮。?總指揮根據(jù)現(xiàn)場情況決定是否撥打火警電話119向市消防局報警。?指揮部依據(jù)現(xiàn)場緊急情況調(diào)用一切人員和物資做好疏散轉(zhuǎn)移工作。3.人員疏散目標(biāo)﹕全廠職員5—7分鐘全部撤離﹐疏散到行政樓前中心廣場上。10分鐘內(nèi)集中清點人數(shù)﹐上報總指揮。一旦發(fā)覺有些人受傷﹐立即通知救護組準(zhǔn)備救人。檢驗﹕是否在要求時間內(nèi)撤離﹑疏散到指定位置﹔是否在在要求時間內(nèi)上報人數(shù)﹔是否有些人失蹤﹔是否關(guān)閉車間動力和照明電源。4.滅火作戰(zhàn)目標(biāo)﹕義務(wù)消防隊員分批次參與現(xiàn)場搶救﹐轉(zhuǎn)移關(guān)鍵物資。檢驗﹕是否熟練操作消防器材(消防工具和消火栓)﹔是否能正確使用滅火器﹔是否分為多個搶救梯隊有組織救火﹔是否進行自我保護。5.傷員救護模擬以下需要救護人員﹐檢驗是否有些人對應(yīng)﹕有1人被嚴(yán)重?zé)齻o需要用擔(dān)架緊急撤離火場﹔有1職員窒息﹐無呼吸無心跳。本步驟檢驗時位置確定在主席臺側(cè)面。6.后勤保障事故過程中﹐估計可能會發(fā)生其它情況﹐﹐演練時應(yīng)檢驗發(fā)生以下情況是否有些人對應(yīng)﹕因為火勢較大﹐可能發(fā)生電線短路等二次事故﹐急需關(guān)閉部分電路供電﹔出現(xiàn)斷水情況﹐消防用水需要確保﹔為預(yù)防火情蔓延﹐需要大量沙石建筑防火堤。7.現(xiàn)場恢復(fù)演練結(jié)束后﹐總務(wù)部負責(zé)全廠清潔工作﹐并注意做到以下兩點﹕現(xiàn)場恢復(fù)過程存在大量危險原因﹐如余燼復(fù)燃﹑受損建筑物坍毀等。維護現(xiàn)場﹐幫助事故調(diào)查。六﹑演練結(jié)果評價(一)確定演練評價人員﹕此次演練﹐經(jīng)理級人員必需對整個演練進行評價。尤其邀請用戶作為觀摩貴賓對演練進行評價﹐提出寶貴意見。(二)評價人員應(yīng)根據(jù)應(yīng)搶救援工作立即有效性影響程度﹐把演練過程中發(fā)覺問題劃分為三項填寫﹕(1)不足項﹐(2)整改項﹐(3)改善項。演練結(jié)束﹐評價人員應(yīng)該填寫《演練評價匯報》于演練翌日交系統(tǒng)管理部﹐方便綜合評價演練效果。七﹑演練總結(jié)應(yīng)急演練結(jié)束后一周內(nèi)系統(tǒng)管理部對演練效果作出客觀評定﹐提交演練匯報。具體說明演練過程中發(fā)覺問題?？偨?jīng)理選擇合適時間在安全委員會會議上進行演練總結(jié)。八﹑附件1.企業(yè)消防應(yīng)急步驟圖2.緊急疏散示意圖3.中心廣場各部門位置分布圖山東晉煤明水化工集團（明泉化肥廠）相關(guān)凈化車間液氨球罐泄漏演練方案日期：-06-09

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為應(yīng)對明泉化肥廠突發(fā)性重大安全事故，立即有效實施應(yīng)搶救援，最大程度降低人員傷亡和財產(chǎn)損失，切實保障企業(yè)和廣大職員生命和財產(chǎn)安全，同時，強化職員安全意識，提升廣大職員應(yīng)急預(yù)防能力，依據(jù)上級安監(jiān)部門和集團要求，結(jié)合《山東晉煤明水化工集團（明泉化肥廠）危險化學(xué)品事故應(yīng)搶救援預(yù)案》實際，廠安委會決定組織一次全廠范圍內(nèi)綜合演練。演練內(nèi)容為液氨球罐泄漏應(yīng)搶救援。

一、演練情景設(shè)計

1、時間：6月一天

2、地點：北廠區(qū)液氨儲存庫區(qū)

3、氣象條件：西風(fēng)2—3級，天氣晴

4、事故描述：

因為精醇崗位操作人員忽然發(fā)覺1#液氨球罐壓力突降，現(xiàn)場檢驗發(fā)覺1#球罐安全閥處泄漏，經(jīng)判定泄漏情況十分嚴(yán)重。操作工首先用手搖報警器向庫區(qū)周圍人員發(fā)出事故報警信號，同時電話通知工長、調(diào)度室（電話：6001；報警電話：80952050），及電氣值班室（電話：6046）。

二、應(yīng)搶救援預(yù)案開啟

發(fā)生險情后，操作人員立即向班組長匯報，班組長立即電話通知當(dāng)班調(diào)度，調(diào)度問清情況后，立即通知生產(chǎn)中心主任，生產(chǎn)中心主任在分析事故嚴(yán)重程度后，依據(jù)判定采取應(yīng)急方法：

1、讓當(dāng)班調(diào)度通知各工段長、單體裝置主控室人員立即按事故狀態(tài)緊急停車處理。

2、安保四處長率領(lǐng)搶救人員負責(zé)救援技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)護人員安全撤退，同時調(diào)集應(yīng)搶救援器材。

3、生產(chǎn)中心主任向演練總指揮匯報。匯報事故應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1）事故發(fā)生單位概括；（2）事故發(fā)生時間、地點和事故現(xiàn)場情況；

（3）事故簡明經(jīng)過；（4）事故已經(jīng)造成或可能造成傷亡人數(shù)（包含下落不明人數(shù)）和初步估量直接經(jīng)濟損失；（5）已經(jīng)采取方法；（6）其它應(yīng)該匯報情況。依據(jù)了解情況，請求開啟應(yīng)急預(yù)案，演練總指揮依據(jù)了解情況，首先要求凈化車間采取緊急預(yù)案，控制事態(tài)發(fā)展，同時向安保四處長下達命令“立即開啟應(yīng)急預(yù)案”。

4、安保處通知各應(yīng)急小組，要求各小組組員快速進入應(yīng)搶救援狀態(tài)，并立即趕往事故現(xiàn)場。（指揮部在上風(fēng)口某位置）

三、現(xiàn)場指揮機構(gòu)：

總指揮：

郭彥超

演練總指揮：高建平

現(xiàn)場指揮：

張慶林

1.

聯(lián)絡(luò)組：靖大勇、張執(zhí)盛、張學(xué)東、部先濤、李

輝

職責(zé)：負責(zé)做好企業(yè)內(nèi)和相鄰單位事故報警工作；負責(zé)救援情況通報工作；負責(zé)對外（安監(jiān)部門、環(huán)境保護部門和消防部門）聯(lián)絡(luò)工作。

2.

教授組：郭彥超、高建平、張

磊、唐立軍、張慶林

職責(zé)：負責(zé)事故發(fā)生后制訂現(xiàn)場處理方法。

3.

消防監(jiān)測組：尹玉慶、賀

衛(wèi)、劉

磊、趙

燕、李

巧

職責(zé)：負責(zé)事故現(xiàn)場洗消和污染控制（事故洗滌水引到事故應(yīng)急池）工作；現(xiàn)場有毒、有害物質(zhì)及擴散區(qū)域現(xiàn)場監(jiān)測工作。

4.

搶救組：萬德新、張圣程、范洪濱、楊成璞

職責(zé)：負責(zé)被困人員搶救工作。

5.

搶險組：張文兵、何

寬、牛余佩、當(dāng)班操作工

職責(zé)：負責(zé)此次應(yīng)搶救援搶修、搶險工作。

6.

警戒組：魏慶生、趙仁偉、孫方江、王安勇

職責(zé)：負責(zé)現(xiàn)場治安交通指揮，道路管制工作；負責(zé)設(shè)置警戒線；負責(zé)引導(dǎo)危險區(qū)域內(nèi)人員疏散工作。

7.

后勤醫(yī)療救護組：畢研政、李

波、馬

霞、王雪迎、唐

建、張

磊

職責(zé):負責(zé)準(zhǔn)備搶救藥品和醫(yī)療器械；負責(zé)對受傷、中毒人員現(xiàn)場搶救工作和后勤保障所需車輛、物資工作。

四、現(xiàn)場應(yīng)搶救援預(yù)案開展

（一）聯(lián)絡(luò)組：

得到通知氨庫泄漏，立即通知指揮組，同時通知事故現(xiàn)場全部些人員撤離到精醇灌裝區(qū)周圍，并清點人數(shù)，得悉一名操作工被困現(xiàn)場，生死不明。立即匯報現(xiàn)場指揮。

（二）指揮組：接到氨庫泄漏通知后，指揮部全體組員根據(jù)自己在指揮部中分工，在趕向指揮部同時，通知本專業(yè)人員到指揮部（設(shè)在上風(fēng)向）報到，立即成立事故救援現(xiàn)場指揮部，指揮應(yīng)急突發(fā)事故救援。各專業(yè)救援隊伍接報后，攜帶要求裝備五分鐘內(nèi)抵達指揮部待命，根據(jù)總指揮指令，快速分頭開展救援行動。同時依據(jù)現(xiàn)場泄漏情況和事故發(fā)展情況，做出果斷指示。

（三）搶救組

在現(xiàn)場指揮指揮下，開展對受困人員緊搶救援工作：

1.

搶救2名隊員由隊長率領(lǐng)（若有多名受傷和中毒人員則需增加救援人員），攜帶防護用具由上風(fēng)向進入危險區(qū)對受困人員進行緊急搶救。另現(xiàn)場指揮安排救護車1輛，氧氣搶救袋若干個，醫(yī)生2人待命。

2.

搶救隊員進入現(xiàn)場后，認真仔細查找被困人員，找到被困人員后，快速將其抬至擔(dān)架救出，交給醫(yī)療組進行救治。

（四）搶險組

1.

對搶險人員進行簡明交待，關(guān)鍵通知作業(yè)環(huán)境及危險原因及內(nèi)外通訊聯(lián)絡(luò)。首先安排2個組，同時行動：

（1）一組：2人佩戴好空氣呼吸器和穿好重型防化服進入庫區(qū)搶險，用繩子將2人連在一起，2人之間不超出5米，另外用一根長繩連住后面二組中一名人員。

（2）二組：負責(zé)在庫區(qū)外上風(fēng)向（佩戴空氣呼吸器）抓住繩子末端進行監(jiān)護，形成（2人在庫區(qū)內(nèi)搶險救援，一人在庫區(qū)外監(jiān)護）狀態(tài)。

（3）進入庫區(qū)救援2人約定好：每隔一分鐘，后面人拉一下繩子，前面人回應(yīng)一下繩子視為正常；若不回應(yīng)視為不正常，立即停止作業(yè)撤出。外面人一樣方法和2人中后面人聯(lián)絡(luò)，有不正常立即匯報調(diào)度，用繩索將里面人拉出；當(dāng)3人中任何一人呼吸器壓力低限報警時，立即停止作業(yè)。

(4)進入庫區(qū)2名人員，負責(zé)現(xiàn)場偵查和搶險。穿防化服、戴呼吸器和偵檢儀器深入毒區(qū)，進行事故偵檢和處理，查找泄漏源和泄漏部位，并采取必需方法，進行控制（快速打開噴淋裝置，預(yù)防氣氨向周圍擴散，關(guān)閉事故槽液氨進口閥及氣相減壓閥，打開放空閥向吸收系統(tǒng)卸壓。將2＃球罐倒用為產(chǎn)用槽，1＃球罐封槽并關(guān)閉事故閥前后截止閥。）返回向指揮部匯報偵檢情況。

2.

堵漏：指揮部依據(jù)偵檢情況研究確定搶險堵漏方案，隊長依據(jù)指揮部指示和方案，派2名搶險隊員攜帶工具和材料實施堵漏方法。

3.

庫區(qū)內(nèi)搶險人員只限2人，每10分鐘換人1次，輪換人員在距離泄漏區(qū)上風(fēng)口5米安全地點負責(zé)空氣罐切換和人員輪換?？諝夤廾?0分鐘或氣瓶低壓報警時切換一次。

4.

搶險人員若稍有不適感覺，要立即返回安全區(qū)換氣，若發(fā)生人員窒息事故，監(jiān)護人員要立即將傷員救出，快速送救護車，由醫(yī)護人員進行搶救或送往醫(yī)院救治。

（五）消防監(jiān)測組：

消防負責(zé)現(xiàn)場消防，穿聯(lián)體雨衣、防氨面具打開室外消防栓和消防水炮阻止泄漏氨氣擴散。同時堵住防泄圍堤和下水道、地溝出口，預(yù)防污水外流擴散。同時組織分析人員穿戴好防護用具，對大氣，水取樣檢測，隨時測量有毒氣體范圍和濃度，立即匯報指揮組，指揮組依據(jù)監(jiān)測組匯報空氣情況，劃定警戒范圍，有警戒組設(shè)置警戒線，負責(zé)警戒工作。同時對外排水口進行取樣監(jiān)測。搶險工作結(jié)束后，依據(jù)監(jiān)測情況，立即匯報指揮組，解除周圍警戒。

（六）警戒組：

負責(zé)現(xiàn)場治安交通指揮，道路管制工作；負責(zé)設(shè)置警戒線，對事故現(xiàn)場隔離區(qū)進行隔離；負責(zé)引導(dǎo)危險區(qū)域內(nèi)人員疏散工作。

1、事故現(xiàn)場隔離區(qū)隔離方法：由安全警戒人員負責(zé)警戒，周圍設(shè)警戒線，警戒人員戴防毒面具，周圍巡視警戒，嚴(yán)禁人員出入。

2、事故現(xiàn)場周圍區(qū)域道路隔離和交通疏導(dǎo)措施：由廠辦保衛(wèi)科負責(zé)實施，立即封鎖廠區(qū)大門，同時清理大門外無關(guān)車輛，周圍道路實施交通管制，杜絕非搶險人員進廠，確保搶險車輛通行無阻。

（七）醫(yī)療組

醫(yī)療組準(zhǔn)備好搶救藥品和醫(yī)療器械（醫(yī)藥搶救箱、擔(dān)架、氧氣袋），對受傷、中毒職員立即實施搶救。假如受傷情況較嚴(yán)重，立即通知后勤組，組織車輛送往省立醫(yī)院進行搶救，最大程度挽救受傷人員生命。

（八）教授組：立即討論確定事故現(xiàn)場處理方案，和各工段緊急處理方案，采取方法，降低危害和損失。

五、演練進展情況

2分鐘后，聯(lián)絡(luò)組匯報“被困一名巡檢人員，職員處于昏迷狀態(tài)，可能已經(jīng)中毒。”

現(xiàn)場指揮：“搶救組立即穿戴好勞保用具，進入事故現(xiàn)場對受傷人員進行營救，同時醫(yī)療組準(zhǔn)備對受傷人員實施搶救；監(jiān)測組攜帶好監(jiān)測裝備對大氣成份進行檢測，警戒組依據(jù)監(jiān)測結(jié)果設(shè)置警戒區(qū)，預(yù)防一切人員進入危險區(qū)；聯(lián)絡(luò)組依據(jù)救援情況做好聯(lián)絡(luò)工作。”

教授組匯報：“依據(jù)現(xiàn)場泄漏情況應(yīng)立即采取方法，預(yù)防擴大影響范圍”

現(xiàn)場指揮：“搶險組對事故現(xiàn)場進行緊急處理，將物料管道閥門關(guān)閉，切斷泄漏源，并用消防水對污染源進行直接噴淋，同時打開事故應(yīng)急池入口閥門，電工在循環(huán)水待命，立即準(zhǔn)備帶電作業(yè)。

當(dāng)班工長率領(lǐng)兩名操作工立即回控制室，進行緊急停車處理，監(jiān)測組立即安排對周圍大氣中氨濃度進行檢測?！?/p>

5分鐘后，醫(yī)療組匯報：“傷員病情得到初步控制，但因為中毒太深，需要深入送醫(yī)院診療”

現(xiàn)場指揮：“后勤組立即派車送醫(yī)院，并先電話聯(lián)絡(luò)。”（車由傷員所在地開至北廠區(qū)南門為止）

這時監(jiān)測人員來匯報：液氨球罐因為泄漏液氨太多，已經(jīng)擴散到馬路及下風(fēng)向臨廠，全部些人員必需撤離此范圍。

現(xiàn)場指揮：“檢測人員繼續(xù)檢測，并隨時匯報。”

現(xiàn)場指揮立即命令：“將警戒范圍擴大到場外馬路及鄰近企業(yè)，并通知相鄰單位人員對應(yīng)撤離?！?/p>

警戒人員按要求將警戒線擴大到廠區(qū)外馬路上工廠兩端，同時通知路人不要通行。5分鐘后，警戒組長向現(xiàn)場指揮匯報：“已將警戒范圍擴大到臨近工廠馬路兩端，相鄰單位人員撤離工作完成?！?/p>

15分鐘后，搶險組匯報“污染源已切斷，泄漏終止?！?/p>

10分鐘后，監(jiān)測組向現(xiàn)場指揮匯報：“有毒氣體已飄散，氨庫周圍、馬路及周圍單位已檢測不到有毒氣體。全部洗消水全部已搜集到事故應(yīng)急池中，企業(yè)外排廢水檢測合格?！?/p>

現(xiàn)場指揮：“警戒組解除警戒和交通管制，通知相鄰單位能夠解除警報，本廠人員回到各自崗位”

警戒組長跑步將全部參與警戒，疏散和交通管制人員召回現(xiàn)場，并向現(xiàn)場指揮匯報：“警戒已解除，疏散人員已撤回。”

現(xiàn)場指揮向演練總指揮匯報：“事故已得到控制、現(xiàn)場清理完成，警戒解除，請指示！”

演練總指揮：“演練結(jié)束，各組集合隊伍返回指揮部?！?/p>

六、演練總結(jié)及效果評價

七、附件：

（一）聯(lián)絡(luò)方法

1、應(yīng)搶救援全部些人員聯(lián)絡(luò)電話（見附件一）

2、場內(nèi)救援聯(lián)絡(luò)電話：

生產(chǎn)調(diào)度室：80952050（2050）

安保處：80952026（2026）

凈化車間：80952027（2027）

綜合辦公室：8095（）

醫(yī)務(wù)室：80952052（2052）

3、外部救援聯(lián)絡(luò)電話：

市消防報警：119

醫(yī)療救護：120

省立醫(yī)院職業(yè)病防治科：87938911

4、政府相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)電話：

章丘市安監(jiān)局：83276353

章丘市