2021年西門子應聘的黃金法則

西門子應聘黃金法則

法則1：關注直接信息

西門子公司職位一旦浮現(xiàn)空缺，會通過網(wǎng)絡\o"qudao,渠道"渠道，采用e-cruiting這種以便快捷形式發(fā)布，人事負責人和詳細\o"zhaopin,招聘"招聘崗位部門經理，從信息發(fā)布到\o"test-questions,面試,試題"面試人員篩選再到最后辦理手續(xù)整個招聘過程中始終協(xié)作。

法則2：面試注意“四眼”

西門子獨特面試原則是“多眼制”。面試時不但有人事主管、線上經理，同步還會有第三個面試官。她也許是一位有經驗線上經理，或者是有經驗人事顧問。由于只是由一種人做決定，也許會受到個人喜好因素影響，有很大主觀性，因此西門子采用是至少四眼制。

人事部衡量是competence，so鄄cialskill。部門看重是有關業(yè)務知識和技能。招聘重要職位，人事和部門負責人各執(zhí)一詞，難以達到共識時，就會由第三個第四個有經驗人從更客觀角度來作出評判。

普通崗位都是采用面試就可以擬定錄取人選。但對于像general，sales特定崗位，職位規(guī)定比較高也許會通過評估中心，做集體評估，有問卷問答，casestudy，情景面試各種方式及綜合體現(xiàn)對她個人能力和素質做出判斷。固然這種評估是比較特殊，是有一定規(guī)定，例如說招聘\o"tuanduiguanli,團隊"團隊leader，或者大客戶經理才也許會用到。

法則3：不要腳踩兩只船

在招聘過程中人事主管發(fā)現(xiàn)，有諸多\o"test-skill,求職"求職者會同步\o"yingpin,應聘"應聘西門子許多職位，這樣做顯得很盲目，有應聘者甚至沒有看清晰招聘所需要條件。這闡明某些應聘者在選取職位時沒有針對性，致使整個招聘流程變得比較長，也減少了她求職成功率。由于人事主管看到這樣\o"resume,簡歷"簡歷絕不會在第一時間內注意到她，而是去選取其她人。

西門子筆試用得不多，只有當公司一次招一大批人時，也許會有個簡樸英文筆試。針對詳細部門也會考核應聘者計算機、英語能力。假設要考核\o"gongguan,公關"公關人員，會看她這個工作應具備中英文寫作能力，翻譯能力，會考察中翻英，英翻中水平，甚至寫篇簡樸報道。

法則4：摸清西門子文化

\o"chuangxin,創(chuàng)新"創(chuàng)新精神：這種意識形成是以五項重要個人素質為基本。

學習能力：在西門子，需要不斷從工作過程中學習、向同事學習、從商業(yè)實踐經驗中學習，并通過和她人分享知識來保證將來成長。

團隊精神：西門子運作體系跨越不同文化之間界限，將具備不同文化背景和知識構造人們聯(lián)合起來共同工作。

注重成果：對成功強烈渴望并通過努力工作實現(xiàn)自己\o"zuzhi-mubiao,組織,目的"目的。西門子衡量一種人業(yè)績時，重要是看她詳細成果和業(yè)績。

顧客至上：真正成功\o"case,解決方案"解決方案總是按照客戶特殊需求而定制。這也正是西門子注重可以傾聽并理解客戶需求能力因素所在。

法則5：安全度過新人期

新進員工考核評估分兩種：一種是業(yè)務上評估，指在半年即適應期內設定詳細目的，在半年期限之內對她業(yè)務能力逐項評估。另一種是看她在其他方面尚有哪些地方需要加強，人事部、線上主管和她導師還可以協(xié)助她改進，考查原則也是多眼原則。

新員工進入西門子后，會立即接受公司"融入籌劃"。它細化到詳細第一天，第一種星期，第一種月應當如何安排。西門子為每一種新進員工安排一種導師，采用一對一輔導，起著傳幫帶作用，協(xié)助新人走過適應期。

針對新員工\o"peixun,培訓"培訓內容有兩大塊：一塊是人們“走到一起來”。通過簡介公司歷史發(fā)展、文化、政策、業(yè)務背景方方面面和groupdiscussion探討形式，使新人盡快走入新集體，感受新文化。

另一塊是如何使新人不久進入狀態(tài)，不久有所貢獻，去適應公司運作\o"moshi,模式"模式，運用公司豐富資源把工作做好，和上級、同事達到共識，形成默契。

西門子熱門人才

西門子招聘需求還是很大，\o"xiaoshou,銷售"銷售、技術、\o"yanfa-gongyi,研發(fā),工藝"研發(fā)、商務和財務、行政部門等都急需新鮮力量補充。

HR心得

近兩年，新人應聘能力比幾年前大有長進，應聘技巧也有很大提高，這闡明當前大學生對自己盼望值也比較切乎實際了，不再像此前有那種進了公司覺得自己什么都能做心態(tài)了，而是可以放下架子去做某些基本小事情了。

HR建議

不懂得自己適合做什么，優(yōu)缺陷在哪里，什么職位都申祈求職者，人事主管看到這樣簡歷，會以為她沒有目的，很盲目，不懂得自己真正適合做什么。

★如何自我定位，具備如