【淺談如何有效地進行工程造價管理4900字（論文）】

淺談如何有效地進行工程造價管理摘要由于我國的工程造價管理系統(tǒng)更符合世界，所以造價管理不再是傳統(tǒng)意義上的調(diào)整前工作。它涉及綜合定價管理以及決策、設(shè)計、招標、建筑和完工的整個過程。近年來，我國的建筑項目已經(jīng)大規(guī)模建造，考慮到這個項目包含的巨額資金，需要加強造價管理和控制，確保項目利益目的的實現(xiàn)。鑒于此，本文首先對工程造價管理的概念做了闡述，隨后基于施工企業(yè)工程造價管理的現(xiàn)狀進行分析，找出項目各個階段造價管理存在的問題，并在分析問題原因的基礎(chǔ)上，提出幾點針對性的造價管理對策，包括強化造價管理的意識、完善造價管理的制度、豐富造價管理的方式、加強造價管理人員的素質(zhì)建設(shè)等，希望可以為施工項目造價管理提供一定的參考指導(dǎo)對策。關(guān)鍵詞：工程造價，施工企業(yè)，造價管理目錄TOC\o"1-3"\h\u3050一、相關(guān)理論概述 12489（一）工程造價管理的概念 115457（二）工程造價管理的意義 116026二、施工企業(yè)工程造價管理的現(xiàn)狀分析 119979（一）施工企業(yè)工程造價管理的現(xiàn)狀 1285021.項目投資決策階段的造價管理 199362.項目設(shè)計階段的造價管理 220420（二）施工企業(yè)工程造價管理存在的問題 2170061.造價管理意識淡薄 2201742.造價管理制度不健全 2137683.造價管理方式不夠科學(xué) 228923三、施工企業(yè)工程造價管理的對策 329102（一）強化造價管理的意識 34253（二）完善造價管理的制度 326856（三）加強造價管理人員的素質(zhì)建設(shè) 414386四、結(jié)論 57043參考文獻 5一、相關(guān)理論概述（一）工程造價管理的概念工程造價管理是在采用科學(xué)方法和相關(guān)管理技能的情況下計算和分析建筑項目的投資額或成本，以及資本控制或項目過程的成本。這里的成本是從頭到尾建造所有合理費用。建筑項目的全部成本控制從項目投資計劃開始，并通過監(jiān)督整個生命周期的設(shè)計、預(yù)算審查、投標和采購、執(zhí)行、全面運作和試驗。其目的是成功控制對項目建設(shè)的投資并節(jié)省資金。（二）工程造價管理的意義施工工程造價管理包括施工過程中貫穿的許多方面。隨著改革開放和市場經(jīng)濟的發(fā)展，資本投入越來越大，建設(shè)項目的經(jīng)濟效益不斷上升，為了最大限度地發(fā)揮各方的利益，抓住更好的投資機會，我們不斷改進因此，施工項目的造價管理和管理非常重要。施工工程造價管理有以下三個方面重要:第一，建設(shè)項目的造價管理可以節(jié)省建設(shè)單位資金，增加項目總體收入。為了獲得投資方的預(yù)期回報，要特別注意整個項目的成本，對問題的各個方面都有約束力，有效控制每個階段的建設(shè)工程造價，最大限度地發(fā)揮各方的利益，達到項目投資的預(yù)期回報。第二，國家還主張管理工程造價，使固定資產(chǎn)投資得到更好的管理。政府部門和機構(gòu)可以通過考慮項目投資，在管理文件成本的各個階段向有關(guān)部門提交項目編制。由于固定資產(chǎn)是項目的主要投資形式，固定資產(chǎn)監(jiān)管是控制建設(shè)工程造價的主要手段。另外，各種不同行業(yè)、不同種類的施工項目，導(dǎo)致這些措施靈活的控制，也是國家對建設(shè)項目工程造價控制管理給予大力支持的集中體現(xiàn)。第三，有限的資金決定了所能獲取的建設(shè)資源也是有限的，通過采取適當(dāng)管理措施有限的建筑資源（勞動力，建筑材料等），實現(xiàn)管理建設(shè)工程造價的目的。建設(shè)工程造價合理有效的管理可以平衡超額需求與缺乏國家建設(shè)資金的矛盾。二、施工企業(yè)工程造價管理的現(xiàn)狀分析（一）施工企業(yè)工程造價管理的現(xiàn)狀1.項目投資決策階段的造價管理項目投資決策階段是項目建設(shè)階段和可行性研究階段。根據(jù)項目的目標、規(guī)模、技術(shù)等條件的限制，主辦方將組織相關(guān)人員開展具體的研究項目，提出初步的投資建議，評估投資項目、投資計劃，顯示技術(shù)的可能性。2.項目設(shè)計階段的造價管理項目建成后的可行性研究，投資者應(yīng)取得建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)和有關(guān)部門的投資計劃批準，并可直接委托招標、投標等方式選擇和設(shè)計單位。設(shè)計單位往往通過方案比選、初步設(shè)計、施工設(shè)計三個階段的經(jīng)濟技術(shù)有機結(jié)合，既符合項目的有關(guān)規(guī)定，又能合理有效地控制工程造價，進而使投資方的投資效益最大化。（二）施工企業(yè)工程造價管理存在的問題1.造價管理意識淡薄在施工的過程中，部分承包商企業(yè)沒有將工程建設(shè)的全部內(nèi)容劃分給施工企業(yè)來管理。對于一些特殊工程的建設(shè)需要專業(yè)性分包商合作時，也沒有將其劃入到施工企業(yè)來管理。特別是對于總包商與分包商在工程的劃分和工作的銜接不是十分明確時，又沒有文字性的文件進行制約和管理的情況下，導(dǎo)致雙方都為了自己的利益最大化而避重就輕，影響工程質(zhì)量的不合格、經(jīng)濟損失嚴重、工作效率也降低。在項目建設(shè)的進展過程中對于分包商的增加，形成錯綜復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，致使工程的造價管理更加復(fù)雜化，也給施工項目的造價管理帶來更多的困難。2.造價管理制度不健全國內(nèi)建筑業(yè)的造價管理已經(jīng)建立起基本制度，但是管理體制方面還處于滯后的階段，施工企業(yè)在相關(guān)管理中存在多部門以及多層次的特點，這就導(dǎo)致相關(guān)工作并未有效開展。雖然很多施工企業(yè)為了將項目的造價管理在預(yù)算的范圍內(nèi)，但在具體的造價管理的過程中，還受到多種因素的影響，比如工期進度被延遲導(dǎo)致造價管理存在問題，或者市場因素導(dǎo)致施工材料的價格上升，各種環(huán)境因素導(dǎo)致造價居高不下等，這些都是因為造價管理制度不健全所致。很多施工企業(yè)沒有針對項目的不同階段制定合理的造價管理制度，導(dǎo)致各個階段在造價管理的過程中確定指導(dǎo)依據(jù)。3.造價管理方式不夠科學(xué)建筑項目的報價決定取決于準確的預(yù)算，也是確保建筑項目在所有階段有效運作的先決條件。一旦造價管理問題，承包商的利益將受到影響。目前，我國許多公司面臨科學(xué)管理不足或甚至不足的問題。例如，投標人對建筑工地沒有全面的理解，也不知道施工是否可以按照事先設(shè)計的計劃順利進行；此外，有些投標人不能孤立存在。準確理解建筑材料的價格，而不是分析數(shù)據(jù)。因此，預(yù)算編制過程中制定的預(yù)算價目表不準確，嚴重偏離實際情況，直接妨礙了順利施工階段項目費用的管理和控制。施工階段建筑工程造價管理不夠科學(xué)一部分項目在造價管理進程中，出現(xiàn)很多不合理的情況。在合同定價和最終結(jié)算時項目造價管理很嚴，但在建設(shè)過程中項目造價管理卻馬馬虎虎，比如說在項目前期，施工單位為了能夠中標，故意降低投標報價，卻在中標以后將工程預(yù)算、收費范圍大幅度擴大和虛設(shè)獨立項目升高造價，使施工成本的控制難度加大。一些項目在前期沒有合理的設(shè)計和費用計劃便匆忙開工，在建設(shè)過程中往往發(fā)生很大的變化，給造價管理帶來很多麻煩。三、施工企業(yè)工程造價管理的對策（一）強化造價管理的意識在做好建設(shè)項目各部門管理者的建設(shè)造價管理的考核學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上還需要通過健全相關(guān)的建設(shè)造價管理控制的規(guī)定來對建設(shè)項目管理者的控制思想進行加強，以學(xué)習(xí)考察和制定規(guī)章、規(guī)范來做好建設(shè)項目造價管理，以達到操作部門在建設(shè)項目操作中的造價管理。我們要有安全第一的意識，消除安全隱患、杜絕安全事件發(fā)生，在容易發(fā)生安全事故的地方樹立標牌，警示眾人，盡量降低安全事故的發(fā)生概率。對現(xiàn)場人員進行安全教育培訓(xùn)、制定獎懲辦法，提高項目全體人員的安全意識，從主觀上提起重視。安全教育做得好，人們的安全防范意識強，安全事故就會減少，處理安全事故的處理費用也就少，建設(shè)項目造價管理就會好。人們的安全防范意識弱，安全隱患就多，發(fā)生事故的機率就大，保證對現(xiàn)場實際操作階段進行控制，保證施工的質(zhì)量。（二）完善造價管理的制度施工企業(yè)工程造價管理是一項復(fù)雜的過程，其中涉及工程的多個階段，為了保障造價管理工作的順利實施，需要一定的制度作為保障。對此，需要完善造價管理的制度，在這方面，可以采取如下的策略：首先，建設(shè)項目的投資決策過程，他解釋說，應(yīng)該由專家對房地產(chǎn)項目的意見和可行性報告進行評估，然后再由造價管理委員會做出最終決定，從而改變最初的經(jīng)理，決定指導(dǎo)意識形態(tài)的狀況。第二，確定項目的工程部分的設(shè)計制度，并對項目的各種流程實施費用限額。如超過限額，應(yīng)由總干事、主任和財務(wù)管理辦公室解釋和簽名，總部中心。最后，這是整個項目過程的造價管理系統(tǒng)。具體而言，項目報告系統(tǒng)、工地會議系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、投資控制系統(tǒng)、項目變更和談判管理系統(tǒng)、材料和設(shè)備管理系統(tǒng)。報告系統(tǒng)包括日常運作計劃、每周運作計劃和項目進度月度報告。工會會議制度意味著參與建筑項目的有關(guān)工作人員應(yīng)該參加由方、主管、承包商等組織的高級別會議、監(jiān)督會議和與工地有關(guān)的各種會議。施工期間會議主要指項目期間的管理。管理過程應(yīng)該以與總承包商簽訂的《建筑項目施工合同》為基礎(chǔ)，以確定執(zhí)行情況，總承包商應(yīng)該依賴每一名專業(yè)承包商提供的規(guī)定：《工期表》已上報主管，報告程序已經(jīng)執(zhí)行。投資控制系統(tǒng)的目的是在每個月底之前確認方工程部門工作人員的工作。如果監(jiān)督審查失敗，付款將不予批準。工程變革管理和談判包括分類和定義管理、處理和要求管理、交換和分配管理。項目結(jié)算管理主要是管理各方接受交付的情況，即承包商應(yīng)該向項目費用管理委員會提交《項目結(jié)算確認書》。（三）加強造價管理人員的素質(zhì)建設(shè)工程造價管理專家必須在高質(zhì)量建筑群中具有建筑工程方面的專業(yè)知識、經(jīng)濟和行政知識以及時間經(jīng)驗，并能夠利用他們掌握的專業(yè)知識和技能，熟練地參與建筑項目的費用管理。除了我國的實際情況外，實際工作所需的工程造價的專家可以分為三個不同的層次:1.基層人才。這一級別的從業(yè)人員擁有建筑工程技術(shù)和工程經(jīng)濟學(xué)的基本知識。他們專門管理基層工程造價。他們主要參與確定建筑項目的費用。他們可以熟練和準確地編制和審查項目概算、預(yù)算、調(diào)整數(shù)和最后決算，可以對成本進行實質(zhì)性和經(jīng)濟分析，并提出合理的建議。其核心人員包括企業(yè)與許多高速公路建設(shè)公司的資格的平衡。2.中層人才。這個級別的最低人才狀況是注冊成本工程師。根據(jù)核心業(yè)務(wù)的質(zhì)量，他們可以準確分析施工項目的成本，可以采用一些實際的方法來有效控制項目造價，并且也有資格管理項目、造價管理、中小企業(yè)可行性研究等。他們在管理國際項目方面具有一定的知識和技能，并且可以參與管理國際項目。在這一級別上，工作人員被視為管理政府高速公路管理部門、投資機構(gòu)、工程單位（建筑、設(shè)計、建筑等）和咨詢部門建筑項目費用的主要技術(shù)支柱。3.高級人才。這一級別的人才是已登記的高級專業(yè)管理人員和高級成本工程師。他們主要參與對一些大型和中型建筑項目的全面工程造價管理，包括公路項目決策、項目造價確定和控制、項目管理、造價管理等。他們在其專業(yè)和專業(yè)人才方面具有豐富的知識和實際經(jīng)驗。他們可以積極擔(dān)任高質(zhì)量的政府決策顧問，在統(tǒng)一建筑業(yè)的行為方面發(fā)揮關(guān)鍵作用:建筑項目造價管理、研究、建立和改進工業(yè)條例和管理以及促進工業(yè)改革和發(fā)展。他們還必須在管理國際項目方面擁有豐富的知識和經(jīng)驗，能夠參加大型國際項目競賽，并有資格開展工作。這一人才主要分布在投資機構(gòu)、中間咨詢機構(gòu)和工程單位，參與設(shè)計國家高速公路投資系統(tǒng)和起草行政條例的政府部門工作人員也屬于這一類專家。四、結(jié)論由于工程項目大量投資、漫長的施工時間和廣泛的影響，工程造價管理和整個項目的控制相對復(fù)雜。因此，為了有效控制節(jié)水項目的成本并獲得最大效益，我們必須逐步改進建設(shè)項目，在水保護項目的設(shè)計和實施階段提高管理效率，加強管理監(jiān)督。由于建筑項目的復(fù)雜性和各種影響因素，有必要系統(tǒng)地分析影響項目成本的各種因素。項目成本是項目建設(shè)的基本內(nèi)容，造價管理是項目的中心，在整個項目過程中提供。注重成本控制，進行項目決策、項目設(shè)計、工程招投標、施工竣工結(jié)算等工作，各個階段的各個細節(jié)都貫穿于工程造價管理與管理的全過程。只有這樣，才能有效地控制工程造價，最終達到以最小投入實現(xiàn)效益最大化的目標。參考文獻[1]周紅英.建筑工程造價控制中施工項目成本的核算研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2020(12):100-101.[2]桂凌晨.淺談施工企業(yè)在建筑工程造價的控制與管理[J].中國住宅設(shè)施,2020(09):104-105.[3]李軍.施工企業(yè)工程造價的管理與控制探析[J].經(jīng)濟管理文摘,2020(18):73-74.[4]邱峰.企業(yè)基建工程成本管理研究[J].門窗,2019(02):87-88.[5]張煜.試析建筑施工企業(yè)工程造價風(fēng)險及管理控制措施[J].居舍,2019(02):155.[6]劉靜.淺議水利水電工程施工企業(yè)工程造價管理[J].大眾投資指南,2018(24):81+83.[7]劉政橋.建筑施工企業(yè)的工程造價管理[J].民營科技,2018(12):135-136.[8]郭靜.建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理[J].住宅與房地產(chǎn),2018(31):20+194.[9]李新軍.建筑企業(yè)工程管理的影響因素與對策[J].冶金與材料,2018,38(05):156-158.[10]靳海波.造價管理在施工企業(yè)電氣工程的探討[J].價值工程,2017,36(33):24-25.[11]華海林.建設(shè)施工企業(yè)工程造價的全過程管理與控制研究[J].中國住宅設(shè)施,2017(03):90-91.[12]DunnanLiu,XianZhang,ChunchengGao,MoYang,Qili,MuLi.Costmanagementsystemofelectricpowerengi