建筑工程公司管理新規(guī)制度專業(yè)版

建筑企業(yè)管理制度

企業(yè)管理制度綱領(lǐng)

為加強企業(yè)規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進企業(yè)發(fā)展壯大，提升經(jīng)濟效益，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)章程要求，特制訂本企業(yè)管理制度綱領(lǐng)。

一、企業(yè)全體職員必需遵守企業(yè)章程，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度和決定。

二、企業(yè)提倡樹立“一盤棋”思想，嚴(yán)禁任何部門、個人做有損企業(yè)利益、形象、聲譽或破壞企業(yè)發(fā)展事情。

三、企業(yè)經(jīng)過發(fā)揮全體職員主動性、發(fā)明性和提升全體職員技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不停完善企業(yè)經(jīng)營、管理體系，實施多個形式責(zé)任制，不停壯大企業(yè)實力和提升經(jīng)濟效益。

四、企業(yè)提倡全體職員刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為職員提供學(xué)習(xí)、深造條件和機會，努力提升職員整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精職員隊伍。

五、企業(yè)激勵職員主動參與企業(yè)決議和管理，激勵職員發(fā)揮才智，提出合理化提議。

六、企業(yè)實施“崗薪制”分配制度，為職員提供收入和福利確保，并伴隨經(jīng)濟效益提升逐步提升職員各方面待遇；企業(yè)為職員提供平等競爭環(huán)境和晉升機會；企業(yè)推行崗位責(zé)任制，實施考勤、考評制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者給予表彰、獎勵。

七、企業(yè)提倡求真務(wù)實工作作風(fēng)，提升工作效率；提倡厲行節(jié)省，反對鋪張浪費；提倡職員團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體發(fā)明精神，增強團體凝聚力和向心力。

八、職員必需維護企業(yè)紀(jì)律，對任何違反企業(yè)章程和各項規(guī)章制度行為，全部要給予追究。職員守則

一、遵紀(jì)遵法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護企業(yè)聲譽，保護企業(yè)利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。四、珍惜公物，勤儉節(jié)省，杜絕浪費。五、不停學(xué)習(xí)，提升水平，精通業(yè)務(wù)。六、主動進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。

財務(wù)管理制度總則

為加強財務(wù)管理，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合企業(yè)具體情況，制訂本制度。

一、財務(wù)管理工作必需在加強宏觀控制和微觀搞活基礎(chǔ)上，嚴(yán)格實施財經(jīng)紀(jì)律，以提升經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要落實“勤儉辦企業(yè)”方針，勤儉節(jié)省、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中阻止鋪張浪費和一切無須要開支，降低消耗，增加積累。

財務(wù)機構(gòu)和會計人員

二、企業(yè)設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任幫助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。

三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目標(biāo)登記工作。

四、財會人員全部要認(rèn)真實施崗位責(zé)任制，各司其職，相互配合，如實反應(yīng)和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必需做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字正確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報帳。

五、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必需堅持標(biāo)準(zhǔn)，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度事項，必需拒絕付款、拒絕報銷或拒絕實施，并立即向總經(jīng)理匯報。

六、財會人員努力爭取穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必需和接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)，不得離職，亦不得中止會計工作。移交交接包含移交人經(jīng)管會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必需由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交。

會計核實標(biāo)準(zhǔn)及科目

七、企業(yè)嚴(yán)格實施《中國會計法》、《會計人員職權(quán)條例》、《會計人職員作規(guī)則》等法律法規(guī)相關(guān)會計核實通常標(biāo)準(zhǔn)、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項要求。

八、記帳方法采取借貸記帳法。記帳標(biāo)準(zhǔn)采取權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。

九、一切會計憑證、帳簿、報表中多種文字統(tǒng)計用漢字記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書寫必需使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

十、企業(yè)以單價元以上、使用年限十二個月以上資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：

1、房屋及其它建筑物；

2、機器設(shè)備；

3、電子設(shè)備（如微機、復(fù)印機、傳真機等）；

4、運輸工具；

5、其它設(shè)備。

十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：

1、房屋及建筑物35年；

2、機器設(shè)備；

3、電子設(shè)備、運輸工具5年；

4、其它設(shè)備5年。

固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用，不再計提折舊；提前報廢固定資產(chǎn)要補提足折舊。

十二、購入固定資產(chǎn)，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為標(biāo)準(zhǔn)。需安裝固定資產(chǎn)，還應(yīng)包含安裝費用。作為投資固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定價格為原價。

十三、固定資產(chǎn)必需由財務(wù)部協(xié)議辦公室每十二個月盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)計價，必需嚴(yán)格審查，按要求經(jīng)同意后，于年度決算時處理完成。

1、盤盈固定資產(chǎn)，以重置完全價值作為原價，按新舊程度估算累計折舊入帳，原價累計折舊后差額轉(zhuǎn)入公積金。

2、盤虧固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后差額作營業(yè)外支出處理。

3、報廢固定資產(chǎn)變價收入（減除清理費用后凈額）和固定資產(chǎn)凈值差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營業(yè)外支出處理。

4、企業(yè)對固定資產(chǎn)購入、出售、清理、報廢全部要辦理會計手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細帳進行核實。

資金、現(xiàn)金、費用管理

十四、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支管理，預(yù)防損失，杜絕浪費，良好利用，提升效益。

十五、銀行帳戶必需遵守銀行要求開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。

十六、銀行帳戶帳號必需保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。

十七、銀行帳戶印鑒使用實施分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托她人代管。

十八、銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記帳。按月和銀行對帳單查對，未達收支，應(yīng)作出調(diào)整逐筆調(diào)整平衡。

十九、依據(jù)已獲同意簽署協(xié)議付款，不得改變支付方法和用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理同意，不準(zhǔn)改變收款單位（人）。

二十、庫存現(xiàn)金不得超出限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金帳面余款和實際庫存額相符，銀行存款余款和銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日志帳數(shù)額分別和現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理同意借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理同意，任何人不得借支公款。

二十二、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除通常零星日常支出外，其它投資、工程支出全部必需經(jīng)過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。

二十三、領(lǐng)用空白支票必需注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。全部空白支票及作廢支票均必需存放保險柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。

二十四、正常辦公費用開支，必需有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門責(zé)任人署名，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可報銷付款。

二十五、未經(jīng)董事會同意，嚴(yán)禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個人擔(dān)保貸款。

二十六、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備資金使用事項，全部有權(quán)且必需拒絕辦理。不然按違章論處并對該資金損失負連帶賠償責(zé)任。

辦公用具、用具購置和管理

二十七、全部辦公用具、用具購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可購置。

二十八、全部用具必需統(tǒng)一由辦公室專員管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，常常檢驗查對。

二十九、個人領(lǐng)用辦公用具、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時，必需辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。

其它事項

三十、根據(jù)上級主管部門要求，立即報送財務(wù)會計報表和其它財務(wù)資料。

三十一、主動參與建設(shè)資金籌措工作，經(jīng)過籌集資金活動，盡可能使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達成最優(yōu)化。

三十二、配合企業(yè)業(yè)務(wù)部門對項目工程完工、財務(wù)決算進行監(jiān)督管理。

三十三、自覺接收上級主管、財政、稅務(wù)等部門檢驗指導(dǎo)，并按其要求不停完善制度、改善工作。

協(xié)議管理制度總

則

為加強協(xié)議管理，避免失誤，提升經(jīng)濟效益，依據(jù)《協(xié)議法》及其它相關(guān)法規(guī)要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，制訂本制度。

一、企業(yè)對外簽署各類協(xié)議一律適用本制度。

二、協(xié)議管理是企業(yè)管理一項關(guān)鍵內(nèi)容，搞好協(xié)議管理，對于企業(yè)經(jīng)濟活動開展和經(jīng)濟利益取得，全部有主動意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人和其它相關(guān)人員，全部必需嚴(yán)格遵守、切實實施本制度。各相關(guān)部門必需相互配合，共同努力，搞好企業(yè)以“重協(xié)議、守信譽”為關(guān)鍵協(xié)議管理工作。

協(xié)議簽署

三、協(xié)議談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理和相關(guān)部門責(zé)任人共同參與，不得一個人直接和對方談判協(xié)議。

四、簽署協(xié)議必需遵守國家法律、政策及相關(guān)要求。對外簽署協(xié)議，除法定代表人外，必需是持有法人委托書法人委托人，法人委托人必需對本企業(yè)負責(zé)。

五、簽約人在簽署協(xié)議之前，必需認(rèn)真了解對方當(dāng)事人情況。

六、簽署協(xié)議必需落實“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”標(biāo)準(zhǔn)和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”標(biāo)準(zhǔn)。

七、協(xié)議除即時清結(jié)者外，一律采取書面格式，并必需采取統(tǒng)一協(xié)議文本。

八、協(xié)議對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)要求必需明確、具體，文字表示要清楚、正確。

協(xié)議內(nèi)容應(yīng)注意關(guān)鍵問題是：

1、部首部分，要注意寫明雙方全稱、簽約時間和簽約地點；

2、正文部分：建設(shè)協(xié)議內(nèi)容包含工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程開工和完工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供給責(zé)任，撥款和結(jié)算、完工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量確保期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品協(xié)議應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方法及運費負擔(dān)、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責(zé)任等；

3、結(jié)尾部分：注意雙方全部必需使用協(xié)議專用章，標(biāo)準(zhǔn)上不使用公章，嚴(yán)禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明協(xié)議使用期限。

九、簽署協(xié)議：除協(xié)議推行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)努力爭取協(xié)議協(xié)議由我方所在市人民法院管轄。

十、任何人對外簽署協(xié)議，全部必需以維護本企業(yè)正當(dāng)權(quán)益和提升經(jīng)濟效益為宗旨，決不許可在簽署協(xié)議時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。

企業(yè)管理制度協(xié)議審查同意

十一、協(xié)議在正式簽署前，必需按要求上報領(lǐng)導(dǎo)審查同意后，方能正式簽署。

十二、協(xié)議審批權(quán)限以下：

1、通常情況下協(xié)議由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。

2、下列協(xié)議由董事長審批：

標(biāo)超出50萬元；投資10萬元以上聯(lián)營、合資、合作、涉外協(xié)議。

3、標(biāo)超出企業(yè)資產(chǎn)1/3以上協(xié)議由董事會審批。

十三、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)上由部門責(zé)任人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必需經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按協(xié)議審批權(quán)限審批。關(guān)鍵協(xié)議必需經(jīng)法律顧問審查。協(xié)議審查關(guān)鍵點是：

1、協(xié)議正當(dāng)性。包含：當(dāng)事人有沒有簽署、推行該協(xié)議權(quán)利能力和行為能力；協(xié)議內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度要求。

2、協(xié)議嚴(yán)密性。包含：協(xié)議應(yīng)含有條款是否齊全；當(dāng)事人雙方權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。

3、協(xié)議可行性。包含：當(dāng)事人雙方尤其是對方是否含有推行協(xié)議能力、條件；估計取得經(jīng)濟效益和可能負擔(dān)風(fēng)險；協(xié)議非正常推行時可能受到經(jīng)濟損失。

十四、依據(jù)法律要求或?qū)嶋H需要，協(xié)議還應(yīng)該或能夠呈報上級主管機關(guān)鑒證、同意，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。

企業(yè)管理制度協(xié)議推行

十五、協(xié)議依法成立，既含有法律約束力。一切和協(xié)議相關(guān)部門、人員全部必需本著“重協(xié)議、守信譽”標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格實施協(xié)議所要求義務(wù)，確保協(xié)議實際推行或全方面推行。

十六、協(xié)議推行完成標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以協(xié)議條款或法律要求為準(zhǔn)。沒有協(xié)議條款或法律要求，通常應(yīng)以物資交清，工程完工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。

十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部及相關(guān)部門責(zé)任人應(yīng)隨時了解、掌握協(xié)議推行情況，發(fā)覺問題立即處理或匯報。不然，造成協(xié)議不能推行、不能完全推行，要追究相關(guān)人員責(zé)任。

企業(yè)管理制度協(xié)議變更、解除

十八、在協(xié)議推行過程中，碰到困難，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障協(xié)議推行。如實際推行或合適推行確有些人力不可克服困難而需變更，解除協(xié)議時，應(yīng)在法律要求或合理期限內(nèi)和對方當(dāng)事人進行協(xié)商。

十九、對方當(dāng)事人提出變更、解除協(xié)議，應(yīng)從維護本企業(yè)正當(dāng)權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。

二十、變更、解除協(xié)議，必需符合《協(xié)議法》要求，并應(yīng)在企業(yè)內(nèi)辦理相關(guān)手續(xù)。

二十一、變更、解除協(xié)議手續(xù)，應(yīng)按本制度要求審批權(quán)限和程序?qū)嵤?/p>

二十二、變更、解除協(xié)議，一律必需采取書面形式（包含當(dāng)事人雙方信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。

二十三、變更、解除協(xié)議協(xié)議在未達成或未同意之前，原協(xié)議仍有效，仍應(yīng)推行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意例外。

二十四、因變更、解除協(xié)議而使當(dāng)事人利益遭受損失，除法律許可免責(zé)任以外，均應(yīng)負擔(dān)對應(yīng)責(zé)任，并在變更、解除協(xié)議協(xié)議書中明確要求。

二十五、以變更、解除協(xié)議為名，行以權(quán)謀私、假公濟私之實，損公肥私，一經(jīng)發(fā)覺，從嚴(yán)懲處。

協(xié)議糾紛處理

二十六、協(xié)議在推行過程中如和對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛，應(yīng)按《協(xié)議法》等相關(guān)法規(guī)和本《制度》要求妥善處理。

二十七、協(xié)議糾紛由相關(guān)業(yè)務(wù)部門和法律顧問負責(zé)處理，經(jīng)辦人對糾紛處理必需具體負責(zé)到底。

二十八、處理協(xié)議糾紛標(biāo)準(zhǔn)是：

1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒要求，以國家政策或協(xié)議條款為準(zhǔn)。

2、以雙方協(xié)商處理為基礎(chǔ)措施。糾紛發(fā)生后，應(yīng)立即和對方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護本企業(yè)正當(dāng)權(quán)益，又不侵犯對方正當(dāng)權(quán)益基礎(chǔ)上，互諒互讓，達成協(xié)議，處理糾紛。

3、因?qū)Ψ截?zé)任引發(fā)糾紛，應(yīng)堅持標(biāo)準(zhǔn)，保障我方正當(dāng)權(quán)益不受侵犯；因我方責(zé)任引發(fā)糾紛，應(yīng)尊重對方正當(dāng)權(quán)益，主動負擔(dān)責(zé)任，并盡可能采取補救方法，降低我方損失；因雙方責(zé)任引發(fā)糾紛，應(yīng)實事求是，分清主次，合情合了處理。

二十九、在處理糾紛時，應(yīng)加強聯(lián)絡(luò)，立即通氣，主動主動地做好應(yīng)做工作，不相互推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。

三十、協(xié)議糾紛提出，加上由我方和當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛時間，應(yīng)在法律要求時效內(nèi)進行，并必需考慮有申請仲裁或起訴足夠時間。

三十一、凡由法律顧問處理協(xié)議糾紛，相關(guān)部門必需主動提供下列證據(jù)材料。

1、協(xié)議文本（包含變更、解除協(xié)議協(xié)議），和和協(xié)議相關(guān)附件、文書、傳真、圖表等；

2、送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等相關(guān)憑證；

3、貨款承付、托收憑證，相關(guān)財務(wù)帳目；

4、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或判定匯報；

5、相關(guān)方違約證據(jù)材料；

6、其它和處理糾紛相關(guān)材料。

三十二、對于協(xié)議糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見，應(yīng)簽署書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或協(xié)議專用章。

三十三、對雙方已經(jīng)簽署處理協(xié)議糾紛協(xié)議書，上級主管機關(guān)或仲裁機關(guān)調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送和對該糾紛處理及推行相關(guān)部門收執(zhí)，各部門應(yīng)由專員負責(zé)該文書實施了解或推行。

三十四、對于當(dāng)事人在要求期限屆滿時沒有實施上述文書中相關(guān)要求，承接人應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三十五、對方當(dāng)事人逾期不推行已經(jīng)發(fā)生法律效力調(diào)解書、仲裁決定書或判決書，可向人民法院申請實施。

三十六、在向人民法院提交申請實施書之前，相關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真檢驗對方實施情況，預(yù)防差錯。實施中若達成和解協(xié)議，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書要求辦理。

三十七、協(xié)議糾紛處理或?qū)嵤┩瓿?，?yīng)立即通知相關(guān)單位，并將相關(guān)資料匯總、歸檔，以備考。

協(xié)議管理

三十八、本企業(yè)對協(xié)議實施二級管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，基礎(chǔ)管理制度。

三十九、本企業(yè)協(xié)議管理具體是：

企業(yè)由董事長授權(quán)總經(jīng)理總負責(zé)，歸口管理部門為財務(wù)部、辦公室；副總經(jīng)理歸口管理房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)協(xié)議；各部門具體負責(zé)各自授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)議談判、擬稿及推行工作。

四十、企業(yè)全部協(xié)議均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人署名后，按審批權(quán)限分別由董事長、總經(jīng)理或其它書面授權(quán)人簽署。

四十一、辦公室會同相關(guān)部門認(rèn)真做好協(xié)議管理基礎(chǔ)工作。具體以下：

1、建立協(xié)議檔案；

2、建立協(xié)議管理臺帳；

3、填寫“協(xié)議情況月報表”。

企業(yè)管理制度之工程發(fā)包制度

為加強工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，制訂本制度。

一、工程勘察、設(shè)計、施工依法實施招標(biāo)發(fā)包，擇優(yōu)選擇承包單位，企業(yè)能夠?qū)ㄖ娣e500平方米或工程造價20萬元以內(nèi)工程直接發(fā)包。

二、建設(shè)工程發(fā)包單位和承包單位應(yīng)該依法簽訂書面協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。

三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù)，能夠獨立組織施工單項工程不得肢解發(fā)包。

四、主體工程必需由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，必需經(jīng)企業(yè)同意擇優(yōu)選定含有對應(yīng)資質(zhì)分包單位。簽署分包協(xié)議，分包協(xié)議和總包協(xié)議約定應(yīng)該一致；不一致，以總包協(xié)議為準(zhǔn)。

五、建設(shè)工程必需發(fā)包給含有對應(yīng)資質(zhì)等級施工單位，應(yīng)避免承包方以低于成本價格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。

六、凡屬投資企業(yè)職員，其直系親屬不得參與本企業(yè)組織招投標(biāo)。

工程材料設(shè)備采購管理制度

為加強工程材料設(shè)備采購管理，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，制訂本制度：

一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理第一責(zé)任部門，具體工作由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。

二、對于大宗材料、大型設(shè)備采購，必需進行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。經(jīng)過考察綜合評選，采取相對價格較低、確保質(zhì)量材料和設(shè)備。

三、對不宜招標(biāo)項目標(biāo)少許材料設(shè)備，要進行具體地考察了解，選擇適宜產(chǎn)品。

四、對工程所需材料、設(shè)備，應(yīng)依據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。

確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定具體供貨協(xié)議，內(nèi)容包含產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，根據(jù)協(xié)議要求，確保立即供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專員管理，材料、設(shè)備進場后立即辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后立即把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，確保帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)立即提供工程材料設(shè)備證實和相關(guān)票據(jù)，方便結(jié)算入帳。

七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進場工程材料設(shè)備進行

監(jiān)督和檢驗驗收，確保工程質(zhì)量。商品房銷售管理制度

為了規(guī)范商品房銷售行為，保障商品房交易雙方當(dāng)事人正當(dāng)權(quán)益，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和《商品房銷售管理措施》，結(jié)合企業(yè)具體情況，制訂本制度。

售房市場和工作人員

一、市場營銷部是商品房銷售管理第一責(zé)任部門。

二、市場營銷工作以提升企業(yè)經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為目標(biāo)，營銷人員必需發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團結(jié)奉獻精神，含有責(zé)任心和使命感，完成企業(yè)所交給商品房營銷任務(wù)。

三、售房有形市場是企業(yè)精神文明建設(shè)窗口，營銷人員要做到老實守信、規(guī)范交易、熱情服務(wù)，自覺維護企業(yè)聲譽和形象。

四、市場營銷部在新建項目開盤前，應(yīng)認(rèn)真作出切實可行營銷方案，報總經(jīng)理同意后實施。在實施過程中，銷售價格未經(jīng)同意不得變更。

五、房屋預(yù)售建筑面積由投資發(fā)展部會同市場營銷部計算，房屋銷售面積須經(jīng)房管局測量復(fù)核后，列出明細表，雙方工作人員書面確定無誤后，報分管副總經(jīng)理同意、財務(wù)部立案。在預(yù)售過程中不得私自變更。

六、工作人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，相互配合、言行一致，向用戶介紹商品房時要講究服務(wù)態(tài)度和推銷技巧，做到宣傳力度大、范圍廣、影響深、效果好。

七、在銷售商品房屋工作中，嚴(yán)格實施《商品房銷售管理措施》，設(shè)置銷售帳本、房屋預(yù)訂登記本、房屋移交登記本、售后服務(wù)登記本；認(rèn)真簽署和立即發(fā)放房屋預(yù)售協(xié)議書、房屋買賣協(xié)議、房屋使用說明書和質(zhì)量確保書。

八、銷售帳薄統(tǒng)計要內(nèi)容真實、數(shù)字正確、帳目清楚、日清月結(jié)，月底立即向總經(jīng)理上報銷售情況，立即報表。

九、房屋銷售后，要立即將預(yù)售協(xié)議書、買賣協(xié)議、結(jié)算單等銷售資料整理入檔管理。

十、全部購房款必需由市場營銷部于收款當(dāng)日交財務(wù)部，存至指定銀行帳戶，嚴(yán)禁公款私存。

十一、營銷人員要圓滿完成各自銷售任務(wù)，負責(zé)從介紹房屋、交款、貸款、結(jié)算、簽署協(xié)議、房屋移交、維修等等營銷過程中全部工作。

十二、營銷人員要保守商業(yè)機密，確保商品房價格、戶型、銷售情況等內(nèi)部信息不泄露。

十三、除完成銷售任務(wù)以外，營銷人員要服從部室安排，完成部室交給其它工作任務(wù)。

企業(yè)管理制度之協(xié)議簽署和管理

十四、簽署協(xié)議必需遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)要求。簽署商品房買賣協(xié)議時，要明確以下內(nèi)容：當(dāng)事人名稱或姓名、房屋情況、銷售方法、房屋面積、價格、價款、付款方法和時間、交付使用條件和日期、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)施情況、公共配套建筑產(chǎn)權(quán)歸屬、面積差異處理方法、違約責(zé)任、雙方約定其它事項。

十五、簽署房屋買賣協(xié)議時要本著“重協(xié)議，守信譽”標(biāo)準(zhǔn)，做到正當(dāng)、嚴(yán)密、可行。

十六、妥善保管房屋買賣協(xié)議檔案，每份協(xié)議在蓋章前全部必需到企業(yè)辦公室登記、編號。市場營銷部負責(zé)建立協(xié)議管理臺帳（包含序號、協(xié)議號、簽約日期、對方姓名），做到正確、立即、完整。

商品房按揭貸款和其它業(yè)務(wù)

十七、為購房戶辦理按揭貸款，要熟悉業(yè)務(wù)，熟練掌握操作步驟，必需根據(jù)銀行要求簽定協(xié)議，做到辦證細心，資料齊全，專員辦理。

十八、結(jié)合企業(yè)發(fā)展計劃，制訂商品房營銷計劃和實施方案，充足調(diào)動營銷人員主動性，提升經(jīng)濟效益。

十九、市場營銷部會同投資發(fā)展部、項目技術(shù)部做好完工商品房移交工作，現(xiàn)場查驗土建、水電等配套設(shè)施并核實房屋面積，確定無誤后（完工房屋面積須經(jīng)房管部門書面認(rèn)可），查驗人員辦理書面移交手續(xù)。完工建筑明細表報副總經(jīng)理同意后，由市場營銷部據(jù)此編制房屋銷售結(jié)算清單，報財務(wù)部立案，不得私自變更。

辦公室管理制度

為完善企業(yè)行政管理機制，建立規(guī)范化行政管理，提升行政管理水平和工作效率，使企業(yè)各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。

文件收發(fā)要求

一、董事會和企業(yè)文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董事會由董事長簽發(fā)，屬企業(yè)由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)由黨支部書記簽發(fā)。

業(yè)務(wù)文件由相關(guān)部門擬稿，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)。

屬于秘密文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密要求，由專員印制、報送。

二、已簽發(fā)文件由核稿人登記，并按不一樣類別編號后，按文印要求處理。

文件由擬稿人校對，審核后方能復(fù)印、蓋章。

三、董事會和企業(yè)文件由辦公室負責(zé)報送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并匯報報送結(jié)果。

秘密文件由專員按核定范圍報送。

四、經(jīng)簽發(fā)文件原稿送辦公室存檔。

五、外來文件由辦公室文書負責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日填寫閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)指示要求送達相關(guān)部門，辦好文件閱辦；屬急件，應(yīng)在接件后即時報送。

六、文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完成，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完成，應(yīng)向辦公室說明原因。

文印管理要求

七、全部文印人員應(yīng)遵守企業(yè)保密要求，不得泄露工作中接觸企業(yè)保密事項。

八、打印正式文件，必需按文件簽發(fā)要求由總經(jīng)理簽署意見，送信息中心打印。各部門草擬文件、協(xié)議、資料等，由各部門自行打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。

九、文印人員必需按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時，應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清楚地方，應(yīng)立即和相關(guān)人員校對清楚。

十、文件、傳真等應(yīng)立即發(fā)送給相關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失，追究當(dāng)事人責(zé)任。

十一、嚴(yán)禁私自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重給罰款處理。

辦公用具購置領(lǐng)用要求

十二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及未實施經(jīng)濟責(zé)任制考評部門所需辦公用具，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后購置。實施經(jīng)濟責(zé)任制考評部門所需購置辦公用具，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫手續(xù)，明確金額。需購置，由部門責(zé)任人填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后由辦公室購置。大額資金使用，由總經(jīng)理審核并報董事長同意后辦理。

十三、辦公用具購置后，須持總經(jīng)理審批《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)，財務(wù)部不予報銷。

十四、各部門所用專用表格等印刷品，由部門自行制訂格式，按要求報總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。

十五、辦公用具只能用于辦公，不得移作她用或私用。

十六、全部職員要勤儉節(jié)省，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

電話使用要求

十七、企業(yè)各部門電話費均按月包干使用。具體標(biāo)準(zhǔn)以下：辦公室120元/月，投資發(fā)展部100元/月，財務(wù)部60元/月，城建資產(chǎn)部100元/月，市場營銷部200元/月，項目技術(shù)部130元/月，會議中心50元/月。

十八、若有超出當(dāng)月包干標(biāo)準(zhǔn)，從超額部門工資中扣出。當(dāng)月節(jié)余部分累計到本部門下月話費中使用。

企業(yè)管理制度之考勤制度

一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提升工作效率，特制訂本制度。

二、企業(yè)職員必需自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得私自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門責(zé)任人同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。企業(yè)機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后實施。因工作需要周日或夜間加班，由各部門責(zé)任人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后實施。節(jié)日值班由企業(yè)統(tǒng)一安排。

四、嚴(yán)格請、銷假制度。職員因私事請假1天以內(nèi)（含1天），由部門責(zé)任人同意；3天以內(nèi)（含3天），由副總經(jīng)理同意；3天以上，報總經(jīng)理同意。副總經(jīng)理和部門責(zé)任人請假，一律由總經(jīng)理同意。請假職員事畢向同意人銷假。未經(jīng)同意而擅離工作崗位按曠工處理。

五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超出30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超出30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天基礎(chǔ)工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天基礎(chǔ)工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天基礎(chǔ)工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月基礎(chǔ)工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)日基礎(chǔ)工資、效益工資和獎金；每個月累計曠工1天者，扣發(fā)5天基礎(chǔ)工資、效益工資和獎金，并給一次警告處分；每個月累計曠工2天者，扣發(fā)10天基礎(chǔ)工資、效益工資和獎金，并給記過1次處分；每個月累計曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基礎(chǔ)工資、效益工資和獎金，并給記大過1次處分；每個月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基礎(chǔ)工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基礎(chǔ)工資；每個月累計曠工6天以上者（含6天），給予解聘。

八、工作時間嚴(yán)禁打牌、下棋、串崗聊天等做和工作無關(guān)事情。如有違反者當(dāng)日按曠工1天處理；當(dāng)月累計2次，按曠工2天處理；當(dāng)月累計3次，按曠工3天處理。

九、參與企業(yè)組織會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其它團體活動，如有事請假，必需提前向組織者或帶隊者請假。在要求時間內(nèi)未到或早退，根據(jù)本制度第五條、第六條、第七條要求處理；未經(jīng)同意私自不參與，視為曠工，根據(jù)本制度第七條要求處理。

十、職員按要求享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必需憑相關(guān)證實資料報總經(jīng)理同意；未經(jīng)同意者按曠工處理。職員病假期間只發(fā)給基礎(chǔ)工資。

十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)同意，決定假日加班工作或值班天天補助20元；夜間加班或值班，每個補助10元；節(jié)日值班天天補助40元。未經(jīng)同意，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，根據(jù)本制度第七條要求處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條要求處理。

十二、職員考勤情況，由各部門責(zé)任人進行監(jiān)督、檢驗，部門責(zé)任人對本部門考勤要秉公辦事，認(rèn)真負責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工職員，一經(jīng)查實，按處罰職員雙倍給予處罰。通常受到本制度第五條、第六條、第七條要求處理職員，取消本年度優(yōu)異個人評選資格。

廉政建設(shè)管理制度

一、為加強廉政建設(shè)，杜絕違法亂紀(jì)行為，保持企業(yè)職員隊伍清正廉潔，依據(jù)相關(guān)黨政紀(jì)要求制訂本制度；

二、全體職員要認(rèn)真學(xué)習(xí)落實實施中紀(jì)委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律要求、《廉政準(zhǔn)則》和市建設(shè)黨工委《相關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實施意見》，嚴(yán)格按國家和省、市相關(guān)法律、法規(guī)、要求和企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度辦事，嚴(yán)禁不按要求程序操作或越權(quán)審批；

三、堅持公創(chuàng)辦事制度，公創(chuàng)辦事程序、辦事結(jié)果，自覺接收監(jiān)督；

四、工程建設(shè)項目和大宗設(shè)備、物資采購一律實施公開招標(biāo)或議標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方；

五、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)省精神，反對講排場、擺闊氣，搞鋪張浪費；對外接待要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實施；

六、勤政廉政，嚴(yán)禁利用職權(quán)“索、拿、卡、要”，不得私自接收當(dāng)事人宴請或高級娛樂消費等活動。外單位請柬，一律交企業(yè)辦公室由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)酌情處理；

七、嚴(yán)禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經(jīng)同意不得公車私用；

八、公務(wù)活動中，不得以任何名義接收禮金、信用卡、有價證券和多種珍貴物品。如因特殊原因難以拒絕而接收，禮金禮品必需如數(shù)交財務(wù)部登記，并按相關(guān)要求酌情處理。

檔案管理制度

一、嚴(yán)格實施黨和國家保密、安全制度，確保檔案和案卷機密安全。

二、各部室應(yīng)在每十二個月元月底向企業(yè)辦公室移交上年度文書檔案并推行清交手續(xù)。

三、各部室應(yīng)明確要求檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人（檔案員）對本部門檔案搜集、建檔、保管、借閱和利用負全責(zé)。

四、各類規(guī)章制度、措施、人事、工資資料、會議統(tǒng)計、會議紀(jì)要、簡報、關(guān)鍵電話統(tǒng)計、接待來訪統(tǒng)計、上級來文、企業(yè)發(fā)文、工作計劃和工作總結(jié)和添置設(shè)備、財產(chǎn)產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負責(zé)歸檔。

五、各工程項目立項、國土、計劃、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由投資發(fā)展部負責(zé)歸檔。

六、各類承包協(xié)議、商務(wù)協(xié)議、協(xié)議正本原件由財務(wù)部歸檔，副本原件由辦公室歸檔，其它部門備份存檔并由信息中心實施電腦化管理。

七、各招商引資貸款項目申報資料、征地、拆遷批復(fù)、國土計劃等技術(shù)、圖紙分別由投資發(fā)展部、城建資產(chǎn)部、項目技術(shù)部、市場營銷部等業(yè)務(wù)部門按業(yè)務(wù)分工負責(zé)歸檔。

八、歸檔資料必需符合下列要求：

①文件材料齊全完整；

②依據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷；

③依據(jù)檔案內(nèi)容歷史關(guān)系，區(qū)分保留價值、分類、整理、立卷，案卷標(biāo)題簡明確切，便于保管和利用。

九、檔案資料借閱需推行登記、簽字手續(xù)，關(guān)鍵資料借閱需先請示分管領(lǐng)導(dǎo)。

十、由分管領(lǐng)導(dǎo)定時組織檔案責(zé)任人、業(yè)務(wù)部門組成檔案判定小組對超期檔案進行判定，提交檔案匯報，并依據(jù)相關(guān)要求酌情處理。

十一、加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定時檢驗檔案保管工作。

保

密

制

度為保守企業(yè)秘密，維護企業(yè)利益，制訂本制度。

一、全體職員全部有保守企業(yè)秘密義務(wù)。在對外交往和合作中，須尤其注意不泄露企業(yè)秘密，更不準(zhǔn)出賣企業(yè)秘密。

二、企業(yè)秘密是關(guān)系企業(yè)發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍職員知悉事項。企業(yè)秘密包含下列秘密事項：

1、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決議中秘密事項；

2、人事決議中秘密事項；

3、專有技術(shù)；

4、招標(biāo)項目標(biāo)標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件；

5、關(guān)鍵協(xié)議、用戶和合作渠道；

6、企業(yè)非向公眾公開財務(wù)情況、銀行帳戶帳號；

7、董事會或總經(jīng)理確定應(yīng)該保守企業(yè)其它秘密事項。

三、屬于企業(yè)秘密文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專員負責(zé)印制、收發(fā)、傳輸、保管，非經(jīng)同意，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。

四、企業(yè)秘密應(yīng)依據(jù)需要，限于一定范圍職員接觸。接觸企業(yè)秘密職員，未經(jīng)同意不準(zhǔn)向她人泄露。非接觸企業(yè)秘密職員，不準(zhǔn)探詢企業(yè)秘密。

五、記載有企業(yè)秘密事項工作筆記，持有些人必需妥善保管。如有遺失，必需立即匯報并采取補救方法。

六、對保守企業(yè)秘密或預(yù)防泄密有功，給予表彰、獎勵。

違反本要求有意或過失泄露企業(yè)秘密，視情節(jié)及危害后果給予行政處分或經(jīng)濟處罰，直至給予除名。

七、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得隨便進入；工作人員更不能隨便帶人進入。

八、辦公室應(yīng)定時檢驗各部門保密情況。

安全保衛(wèi)制度

為維護正常工作秩序，確保財產(chǎn)安全，特制訂本制度。

一、安全保衛(wèi)工作，要認(rèn)真落實責(zé)任制。總經(jīng)理是企業(yè)安全保衛(wèi)第一責(zé)任人，應(yīng)把安全保衛(wèi)工作切實提上議事日程，進行研究、布署，對本企業(yè)安全保衛(wèi)工作負全責(zé)。

二、成立以總經(jīng)理任組長、副總經(jīng)理任副組長、各部門責(zé)任人為組員安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定時檢驗安全保衛(wèi)工作，投資發(fā)展部主任、辦公室主任、市場營銷部主任分別是文苑小區(qū)、會議中心、售房市場安全保衛(wèi)責(zé)任人。發(fā)覺問題，立即采取方法處理。

三、依據(jù)實際需要，辦公室主任兼職安全保衛(wèi)干事，負責(zé)安全保衛(wèi)工作，切實負起安全保衛(wèi)責(zé)任。

四、落實防火方法，會議中心等關(guān)鍵場所設(shè)置消防栓，不得用作她用，專員應(yīng)定時檢驗消防栓是否完好無損；配置多種滅火器，要按要求期限更換滅火藥品；防火通道必需保持通暢，嚴(yán)禁堆放任何物品堵塞防火通道。

五、抓好安全用電：

1、電線、電器殘舊不符合規(guī)范，應(yīng)立即更換；

2、嚴(yán)禁私自私接電源和使用額外電器，不準(zhǔn)在辦公場所使用電爐；

3、會議中心、配電房等重地，嚴(yán)禁吸煙和使用明火，非專業(yè)管理人員，不得隨意進入。

六、落實防盜方法：

1、財務(wù)室要安裝防盜門窗和自動報警器，下班時要接通報警器電源；

2、關(guān)鍵部門房間要設(shè)置防盜門窗，辦公房間無人時要關(guān)好門窗和電燈；

3、企業(yè)財物不得隨便放置，關(guān)鍵文件及珍貴物品必需鎖好；

4、車輛停放時應(yīng)采取必需防盜方法。

七、安全保衛(wèi)人員要有高度責(zé)任感，常常檢驗、督促安全保衛(wèi)方法落實情況，發(fā)覺問題，立即消除隱患。因?qū)ぷ鞑回撠?zé)任而造成事故，一律追究責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重組成犯罪，移交司法部門追究刑事責(zé)任。

八、全體職員全部有遵守本制度及相關(guān)安全規(guī)范義務(wù)。凡違章造成事故，一律追究責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重組成犯罪，移交司法部門追究刑事責(zé)任。

車輛管理制度一、企業(yè)車輛由辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門公務(wù)用車，由部門責(zé)任人先向辦公室申請，說明用車事由、地點、時間，辦公室依據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。

二、車輛使用按先上級、后下級；先急事、后通常事；先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其它事標(biāo)準(zhǔn)安排。除企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或各部門到相關(guān)部門、工地辦事外，單獨一人在城區(qū)辦事，標(biāo)準(zhǔn)上不安排車輛。

三、外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理同意后方可安排。

四、車輛駕駛實施專員專車，專車專管。面包車由投資發(fā)展部使用，由該部統(tǒng)一領(lǐng)油、維修、持有手續(xù)、負擔(dān)責(zé)任。如有臨時安排，其它部門用車，在用車期間內(nèi)負擔(dān)責(zé)任，保持車況完好。

五、車輛在下班后或節(jié)假日必需停放企業(yè)院內(nèi)，并采取必需防盜方法。

六、車輛實施定點維修，需維修項目由駕駛員列出清單后，由辦公室報總經(jīng)理同意。

七、車輛用油由辦公室統(tǒng)一購置，油票由辦公室發(fā)放登記，桑塔納轎車每100公里按12升耗油量計算，面包車每100公里按9升耗油量計算，節(jié)獎超罰。企業(yè)車輛一律憑票到指定加油站加油。

八、辦公室建立車輛用油臺帳，每個月核實一次，嚴(yán)格按行車?yán)锍毯桶俟锖挠蜆?biāo)準(zhǔn)核發(fā)油料，并做到每個月查對無誤。

九、駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)省用油，將油耗控制在指標(biāo)以內(nèi)，特殊情況需增補油票，須報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意。

十、車輛在外加油須經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，不然不予報銷。

十一、駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈予她人，如有發(fā)覺，按貪污論處。

十二、辦公室應(yīng)按時辦好車輛保險、養(yǎng)路費繳納等各項手續(xù)，車輛相關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管。

十三、違規(guī)和事故處理

1、下列情況，違反交通規(guī)則或事故經(jīng)濟損失及責(zé)任由駕駛員負擔(dān)：

（1）無照駕駛；

（2）未經(jīng)許可將車借予她人使用；

（3）違反交通規(guī)則引發(fā)交通肇事；

（4）違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T負擔(dān)。

2、意外事故、不可抗拒原因造成車輛事故由企業(yè)酌情研究處理。

衛(wèi)生管理制度為發(fā)明一個舒適、優(yōu)美、整齊工作環(huán)境，樹立企業(yè)良好形象，制訂本制度。

一、衛(wèi)生管理范圍為企業(yè)各部門、工地辦公室辦公室、會議室、微機室、廁所、花壇、綠地及走廊、門窗等辦公場所及其設(shè)施衛(wèi)生。

二、衛(wèi)生清理標(biāo)準(zhǔn)是：門窗（玻璃、窗臺、窗欞）上無浮塵；地面無污物、污水、浮土；四面墻壁及其隸屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵；照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)上無浮塵；書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢；桌椅擺放端正，各類座套潔凈整齊；微機、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土；廁所墻面、地面、便池清潔潔凈，無雜物、無異味；花壇、綠地內(nèi)無雜草、雜物。

三、衛(wèi)生清理實施部門責(zé)任制，部門責(zé)任人為責(zé)任人。各部門辦公室衛(wèi)生，由各部門負責(zé)日常保潔。公共衛(wèi)生清理實施區(qū)域負責(zé)，區(qū)域劃分為：南辦公室走廊大門以東辦公室負責(zé)，走廊大門以西財務(wù)部負責(zé)；院子以走廊大門中心界定東西，以局西辦公樓門洞中心界定南北，大門以東南部及東南角花壇由辦公室負責(zé)，大門以西南部由財務(wù)部負責(zé)，大門以東北部及東北角花壇由城建資產(chǎn)部負責(zé)，大門以北部及花壇由投資發(fā)展部和項目技術(shù)部負責(zé)。市場營銷部負責(zé)門前三包。文苑小區(qū)工地辦公室衛(wèi)生保潔分別由投資發(fā)展部和項目技術(shù)部負責(zé)。

四、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理每七天集中進行一次，日常保潔每個月由辦公室牽頭進行衛(wèi)生檢驗評選。

五、各部門要認(rèn)真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢驗評選工作，主動主動地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達標(biāo)而影響企業(yè)整體評分。

六、衛(wèi)生檢驗評選結(jié)果累計存檔匯總，列入年底評先樹優(yōu)工作內(nèi)容。差旅費管理制度依據(jù)上級相關(guān)要求，結(jié)合本企業(yè)實際情況，本著既勤儉節(jié)省、開支，又要確保出差人職員作和生活需要標(biāo)準(zhǔn)，制訂本制度。

一、本措施適適用于本企業(yè)因公出差支領(lǐng)旅費職員。

二、出差旅費分交通費、宿費及尤其費三項：

1、交通費系指火車、汽車、飛機等費用。

2、膳宿費系指膳食費及宿費。

3、尤其費系指因公支付郵電或招待費等。

三、職員因公出差，應(yīng)事先填明職員出差申請單，經(jīng)部門責(zé)任人審核并呈報總經(jīng)理同意后出差，如因事情緊急而未立即填表，須事先由部門責(zé)任人口頭匯報總經(jīng)理，等返回企業(yè)后，應(yīng)立即補辦手續(xù)，職員出差報支表處理程序以下：

1、出差前依單填明單位、等級、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額，經(jīng)部門責(zé)任人審核后呈報總經(jīng)理同意。

2、出差人憑核準(zhǔn)預(yù)支金額，填寫借款單，向財務(wù)部預(yù)支差旅費。

3、出差人返回后7日內(nèi)應(yīng)填寫差旅費報銷單，注明實際出差日期、起始訖地點、工作內(nèi)容、報支項目、金額等，由所屬部門和財務(wù)部責(zé)任人審核后報總經(jīng)理同意，由財務(wù)部在報銷時沖銷預(yù)支數(shù)。

四、差旅費按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分成以下多個包干：

1、享受總經(jīng)理以上待遇人員，差旅費實報實銷。

2、享受副總經(jīng)理和總工程師待遇人員，宿費上限150元/日。

3、享受部門責(zé)任人待遇人員，宿費上限100元/日，其它人員宿費上限80元/日，另伙食補助30元/天。交通費以經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)交通方法依票據(jù)實報實銷。

4、企業(yè)職員出差期間，確因工作需要宴請時，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，依票據(jù)實報實銷，同時取消當(dāng)日伙食補助。

5、企業(yè)職員出差期間，因游覽或非工作需要參觀而開支一切費用，由個人自理。

高密市會議中心使用管理暫行要求

高密市會議中心是為全市黨政機關(guān)和企機關(guān)提供會議服務(wù)場所，為搞好會議中心使用管理和會議服務(wù)工作，充足發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益，特制訂本要求。

一、會議中心在市建設(shè)局和投資辦領(lǐng)導(dǎo)下，開展會議服務(wù)工作，以“用戶至上，信譽第一，服務(wù)周到，安全可靠”為服務(wù)宗旨，依據(jù)市建設(shè)局統(tǒng)一安排，為使用單位提供良好服務(wù)。

二、會議中心實施有償服務(wù)，收費標(biāo)準(zhǔn)為：一樓會議室600元/次，制冷（暖）費59元/小時；二樓會議室1600元/次，制冷（暖）費80元/小時；接待室200元/次。

三、對全部會議只提供音響、燈光、冷暖、開水、茶具等硬件設(shè)施服務(wù)，會標(biāo)、茶、飲料、水果、香巾及會議服務(wù)人員等，由使用單位依據(jù)需要自行安排。

四、全部會議使用單位，均需持市建設(shè)局辦公室填發(fā)《高密市會議中心使用通知單》，于會議召開前一天，到會議中心管理辦公室聯(lián)絡(luò)會務(wù)事宜。會議結(jié)束后，由使用單位在《使用通知單》上填寫意見，辦理結(jié)算手續(xù)。

五、對未持《高密市會議中心使用通知單》聯(lián)絡(luò)會務(wù)單位，會議中心管理辦公室不予承接，提議其到市建設(shè)局辦公室辦理會議承接手續(xù)。

六、會議使用單位和全部和會人員應(yīng)遵守會議中心各項管理要求，進入會場請勿吸煙并關(guān)閉通訊工具，自覺珍惜服務(wù)設(shè)施和用具。若服務(wù)設(shè)施和用具在會議期間有遺失或人為損壞，由使用單位按價賠償。

七、會場燈光、音響控制室為設(shè)備重地，除會議中心管理人員外，其它人員非請莫入。

八、使用單位和和會人員不得攜帶易燃、易爆及有毒、有害等危害公共安全物品進入會議中心。和會車輛要按指定地點停放并自行管理。

工作過失責(zé)任追究措施一、為提升工作質(zhì)量和辦事效率，確保工作人員正確、高效地實施管理和服務(wù)，預(yù)防工作過失行為發(fā)生，制訂本措施。

二、本措施所稱工作過失，是指工作人員因有意或過失不推行或不正確推行職責(zé)，以致影響工作質(zhì)量和工作效率，貽誤管理和服務(wù)工作，造成不良影響或損害企業(yè)利益行為。

三、工作過失責(zé)任追究，堅持實事求是、有錯必究，懲處和責(zé)任相適應(yīng)，教育和懲處相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。

四、工作人員在實施管理和服務(wù)過程中，有下列情形之一，應(yīng)該追究工作過失責(zé)任：

1、對符合要求條件申請應(yīng)予受理、許可而不予受理、許可；

2、不予受理、許可不通知理由；

3、無要求依據(jù)或違反要求、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工作程序?qū)嵤┰S可；

4、超越權(quán)限實施許可；

5、對包含不一樣部門許可，不立即主動協(xié)調(diào)，相互推諉或拖延不辦，或本部門許可事項完成后不移交或拖延移交其它部門；

6、無正當(dāng)理由在要求時間內(nèi)未完成本職員作或完成工作未達成標(biāo)準(zhǔn)要求；

7、對屬于職責(zé)范圍內(nèi)事項推諉、拖延不辦；

8、缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營決議正確性；

9、在推行職責(zé)過程中，造成工作失誤；

10、其它違反內(nèi)部管理制度貽誤工作或損害企業(yè)利益。

五、工作過失責(zé)任分為：直接責(zé)任、間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

六、承接人未經(jīng)審核人審核、同意人同意，直接作出具體工作行為，造成工作過失后果發(fā)生，負直接責(zé)任。

承接人弄虛作假，致使審核人、同意人不能正確推行審核、同意職責(zé)，造成工作過失后果發(fā)生，承接人負直接責(zé)任。

七、雖經(jīng)審核人審核、同意人同意，但承接人不依據(jù)審核、同意意見實施具體工作行為，造成工作過失后果發(fā)生，承接人負直接責(zé)任。

八、承接人提出方案或意見有錯誤，審核人、同意人應(yīng)該發(fā)覺而沒有發(fā)覺，或發(fā)覺后未予糾正，造成工作失誤后果發(fā)生，承接人負直接責(zé)任，審核人負間接責(zé)任，同意人負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

九、審核人不采納或改變承接人正確意見，經(jīng)同意人同意造成工作過失后果發(fā)生，審核人負直接責(zé)任，同意人負間接責(zé)任。

審核人不報請同意人同意直接作出決定，造成工作過失后果發(fā)生，審核人負直接責(zé)任。

十、同意人不采納或改變承接人、審核人正確意見，造成工作過失后果發(fā)生，同意人負直接責(zé)任。

未經(jīng)承接人擬辦、審核人審核，同意人直接作出決定，造成工作過失后果發(fā)生，同意人負直接責(zé)任。

十一、集體研究、認(rèn)定造成工作過失后果發(fā)生，集體共同負擔(dān)責(zé)任，持正確意見者不負擔(dān)責(zé)任。

十二、兩人以上有意或過失，造成工作過失后果發(fā)生，按個人所起作用確定責(zé)任。

十三、對工作過失責(zé)任人，視情節(jié)輕重作以下處理：

（一）情節(jié)較輕未給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，給相關(guān)責(zé)任人批評教育或書面告誡，并處以罰款處理：

1、全部工作崗位因工作不到位，服務(wù)質(zhì)量不高，造成服務(wù)對象投訴情況屬實，每出現(xiàn)一次罰款50元。

2、缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營決議正確性，每出現(xiàn)一次罰款50元。

3、對屬于職責(zé)范圍內(nèi)事項推諉、拖延不辦，每出現(xiàn)一次罰款50元。

4、因工作失誤或其它原因受到上級部門通報批評，每出現(xiàn)一次罰款50元。

5、無正當(dāng)理