廣業(yè)路雨水管道工程實施性施工組織設計樣本

實行性施工組織設計施工方案及技術辦法編制闡明1.1.1編制根據(jù)《廣業(yè)路排水工程設計招標項目中標告知書》《廣業(yè)路排水工程項目建議書》《廣業(yè)路排水工程可行性研究報告》《廣業(yè)路排水工程排水管線及泵站巖土工程勘查中間資料》《室外排水設計規(guī)范》（GB50014-）《給排水工程構筑物構造設計規(guī)范》（GB50069-）《給排水工程管道構造設計規(guī)范》（GB50332-）《給水排水構筑物施工及驗收規(guī)范》（GB50268-）《都市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范》（GB50289-98）《混凝土和鋼筋混凝土排水管》（GB/T11836-）《給水排水工程埋地預制混凝土圓形管管道構造設計規(guī)程》（CESCS143:）《橡膠密封件給、排水管及污水管道用接口密封圈材料規(guī)范》（GB/T21873-）《混凝土排水管道基本及接口》（06MS201-1）《排水檢查井》（06MS201-3）《混凝土模塊式排水檢查井》（12S522）國家有關部門頒發(fā)其她現(xiàn)行設計規(guī)范、原則圖集、施工規(guī)范、驗收原則及關于文獻我公司積累成熟技術、科技成果、施工辦法以及近年來從事同類工程工法和施工經驗我公司可供調用到該工程各類資源1.1.2編制原則遵循招標文獻中規(guī)定和設計文獻設計意圖。在編制過程中，對文字闡明、附圖、附表，嚴格按統(tǒng)一原則、規(guī)范編制。遵循市政道路、排水施工、設計規(guī)范及檢查評估原則，在編寫重要項目總體施工方案時，嚴格按照設計規(guī)定執(zhí)行現(xiàn)行各種規(guī)范和原則。堅持實事求是原則，在制定施工方案中依照業(yè)主工期規(guī)定，堅持科學組織，合理安排，均衡施工，保證工程按期完畢。工程按建設工程項目管理規(guī)范進行組織施工，并嚴格執(zhí)行全過程質量控制，充分發(fā)揮施工公司整體施工水平，提高工作效率。優(yōu)化人、機、料、具等各種資源配備，保證工地文明施工，加強環(huán)保辦法貫徹。1.1.3編制范疇沈陽市廣業(yè)路雨水管道施工，重要內容涉及施工圖紙界定屬于工程施工所有內容，重要涉及雨水管道施工、道路恢復，直至全合同段達到交付驗交原則，辦理完驗交為止全過程。1.2工程概況1.2.1工程簡介管道起點位于現(xiàn)狀廣業(yè)路與不不大于線交口西北方，雨水管道沿著廣業(yè)路自東向西敷設在北側人行道下（局部管道敷設在車行道下），至沈山下行線向北敷設在丁香湖畔新城圍墻西側，再沿丁香湖畔新城圍墻北側自西向東，進入新建廣業(yè)路雨水泵站。雨水管道總長約2.15km，管徑d600-2400。雨水管道單排布置。廣業(yè)路段雨水管道位于規(guī)劃道路中心線北側25m。工程現(xiàn)狀管道樁號K0+160~K0+250及K0+250~K0+605段因避讓建筑，雨水管道分別位于現(xiàn)狀道路北側路緣石南2m及北側路緣石北8m。丁香湖畔新城西側現(xiàn)狀無道路，雨水管道位于社區(qū)圍墻西側10m左右。丁香湖畔新城北側現(xiàn)狀無道路，據(jù)設計雨水管道西段（Y36-Y40段）位于社區(qū)圍墻北側4m，施工時實測為3.3m，依照實際狀況將原有管線線位設立為鋼板樁邊線，鋼板樁間距設立為4.5m。施工時雨水管道東段（Y41-Y44段）為避讓社區(qū)現(xiàn)狀合流泵站，位于社區(qū)圍墻北側4.2-7m。設計原則及重要技術指標本次設計按《廣業(yè)路排水工程可行性研究報告》擬定雨水管道總體走向。雨水主干管管徑d800—d2400，沿線預留d600—d1500支管與廣業(yè)路兩側社區(qū)現(xiàn)狀及規(guī)劃雨水管道連接。1.2.2排水設計1.2.2.1雨水管道平面設計廣業(yè)路雨水管道工程施工起點管道樁號為K0+00，工程施工終點管道樁號為k2+150.426，雨水管道沿著廣業(yè)路自東向西敷設在北側人行道下（局部管道敷設在車行道下），至沈山下行線向北敷設在丁香湖畔新城圍墻西側，再沿丁香湖畔新城圍墻北側自西向東，進入新建廣業(yè)路雨水泵站。廣業(yè)路段雨水管道位于規(guī)劃道路中心線北側25m，雨水管道總長約2.15km。1.2.2.2雨水管道管材雨水管道管材：=2\*ROMANII級鋼筋混凝土管道管材技術性能符合《混凝土和鋼筋混凝土排水管》（GB/T11836-）規(guī)定。管道有效長度=2\*ROMANII級鋼筋混凝土管道有效長度不不大于等于2m。管道規(guī)格符合《混凝土和鋼筋混凝土排水管》（GB/T11836-）規(guī)定。1.2.2.3管道接口=2\*ROMANII級鋼筋混凝土管道采用橡膠圈柔性接口，管徑d≤1800m管道接口做法詳見《混凝土排水管道基本及接口》06MS201-1-23，管徑＞1800mm管道接口做法參照《混凝土排水管道基本及接口》06MS-1-23.插口順水流方向，承口逆水流方向，由低向高與此安裝。橡膠圈是彈性密封橡膠圈，由管材供應商配套供應。每個橡膠圈接頭不得超過2個。橡膠圈材質應符合《橡膠密封件給、排水管及污水管道用接口密封圈材料規(guī)范》（GB/T21873-）規(guī)定。外觀：光滑平整，不得有裂隙、破損、氣孔、重啤等缺陷。物理性能：邵氏硬度：45%延伸率：23%拉伸強度：≥16Mpa伸長率：≥42%拉伸永久變形：≤15%拉伸強度減少率：≤15%吸水率：＜8%壓縮永久變形：≤20%耐酸耐堿系數(shù)：≥0.81.2.2.4檢查井排水檢查井采用矩形直線雨水混凝土模塊式檢查井。1.3施工準備、總體施工組織布置及施工方案1.3.1施工準備1.3.2勘察和理解現(xiàn)場復查和理解現(xiàn)場地形、水源、交通運送及環(huán)保等關于狀況。并針對此狀況進行了場地平整，預制場建設。對于新建工程道路下原有各管道地下設施復查清晰，在施工中采用相應保護辦法，防止施工時遭到破壞。1.3.3擬定工程范疇施工單位依照施工需要其擬定工地占地范疇。1.3.4道路安全暢通使用機械，250挖掘機及運送車，對場地進行平整，土方合理堆運擺放，創(chuàng)造合理施工道路條件。1.3.6勞力、機具、設備、和材料準備1.3.6.1勞力雨水管道工程施工需要一定勞力，時間相對集中，按籌劃適時組織進（退）場。依照工作內容，勞動力按專業(yè)隊伍組建，形成各種工作面進行施工，各工作面互相協(xié)調保證施工進度。各個工作面設基本專業(yè)隊伍：施工一隊、施工二隊。勞動力籌劃表見附表三。1.3.6.2機具設備工程施工需要一定機械設備和運送車輛。依照既有裝備數(shù)量、質量狀況和周密籌劃，分期分批地組織車輛進場，以保證施工需要。詳細見重要施工機械設備表。1.3.6.3材料工程施工需要一定材料，做好技術經濟比較，擇優(yōu)選用，同步依照施工籌劃組織進場，力求節(jié)約投資。1.3.7技術準備1.3.7.1熟悉圖紙資料和關于文獻接受工程任務后，全面熟悉施工圖紙、資料和關于文獻，參加業(yè)主工程主管部門或建設單位組織設計交底和圖紙會審并做好記錄。組織技術人員對圖紙進行會審，如有疑問，在設計交底和圖紙會審中提出。1.3.7.2技術交底工程開工前依照設計文獻和施工組織設計，逐級做好技術交底工作。1.3.7.3技術保證對于施工難度大、技術規(guī)定高以及采用新技術、新工藝、新材料工程我單位依照工程特點，結合單位技術狀況，制定相應技術保證辦法，做好技術培訓工作。1.4總體施工組織布置1.4.1總體施工目的1.4.1.1質量目的保證所有工程達到國家、有關部門現(xiàn)行工程質量驗收原則，單位工程一次驗收合格率達到100%。1.4.1.2工期目的依照本工程工程量和詳細施工方案布置，結合業(yè)主對工期規(guī)定，本工程開工日期為10月1日，籌劃竣工日期為8月24日，共計327日歷天。1.4.1.3安全目的工程實行過程中不發(fā)生重大安全事故，杜絕人身傷亡事故；無交通死亡事故；無級別火警事故。1.4.1.4環(huán)保目的本工程環(huán)保目的是：制定完善環(huán)保、水保辦法，保證工程所處環(huán)境不受污染和破壞。生產目：優(yōu)化都市環(huán)境；施工組織：考慮環(huán)境污染；施工過程：控制環(huán)境污染；竣工交付：滿足環(huán)境規(guī)定。1.4.2施工組織布置及規(guī)劃方案1.4.2.1總體施工組織布置原則依照本工程施工特點，充分考慮到該項工程詳細狀況，并結共籌劃工期、實行排水工程施工。綜合考慮地面交通組織、施工場地圍護、管線排遷需要，合理安排施工順序。針對工程特點及重點，選取合理施工工藝和施工辦法，保證工程施工達到“迅速、優(yōu)質、安全、高效”施工規(guī)定。1.4.2.2施工隊任務劃分依照本標段工程詳細狀況，擬安排2個施工隊施工，人員彈性編制、動態(tài)管理，詳細任務劃分詳見“施工隊任務劃分表”。施工隊任務劃分表序號隊伍名稱任務安排高峰期人數(shù)1施工一隊負責管道有關施工152施工二隊負責預制井制作81.4.3施工期間交通組織方案及保證辦法1.4.3.1施工期間交通組織方案封閉方案本工程地處沈陽市區(qū)內，位于現(xiàn)狀廣業(yè)路與不不大于線交口西北方。雨水管道沿著廣業(yè)路自東向西敷設在北側人行橫道下（局部管道敷設在車行道下），雨水管道沿著廣業(yè)路自東向西敷設在北側人行道下（局部管道敷設在車行道下），至沈山下行線向北敷設在丁香湖畔新城圍墻西側，再沿丁香湖畔新城圍墻北側自西向東，進入新建廣業(yè)路雨水泵站。雨水管道總長約2.15km，管徑d600-2400。雨水管道單排布置。廣業(yè)路段雨水管道位于規(guī)劃道路中心線北側25m。在廣業(yè)路人行橫道施工時設立圍擋，將施工范疇與百姓生活活動范疇隔離。涉及道路段施工時，與交警及周邊公司提前聯(lián)系，將時間集中在夜間人流車流較少時，在道路兩端設立醒目警示牌，并設專人看護，方可進行施工。1.4.3.2保證辦法組織保證項目部建立以項目經理為負責人交通組織領導小組，積極與業(yè)主、交管、環(huán)保部門共同制定出一套切實可行方案，并嚴格按照方案執(zhí)行封閉。物資保證在工程起點及終點處設立交通導向牌及警示牌，必要部位設立專人值守。管理保證加強施工管理，制定嚴格施工管理制度，加強文明施工，樹立交通意識、環(huán)境意識和法制意識，嚴格執(zhí)行關于交通管理審查、審批程序，積極配合有關部門交通管理。制定科學施工籌劃，對施工進度予以嚴格控制，在保證施工質量前提下，加快施工進度，縮短施工場地占道時間，施工完畢后，盡快拆除施工圍擋，恢復道路設施，從時間上減小施工對交通影響。1.4.3.3應急交通保障方案項目部要依照通過業(yè)主等部門批準交通組織方案，進行交通管制。并配合業(yè)主提前向社會公示封閉施工期間車輛通行規(guī)定；配合交管部門做好導流工作，保證社會客運車輛正常營運、保證市民出行以便；及時向上級報告交通擁堵隱患，在嚴重擁堵時，可以開放圍擋內施工通道以加強流量，積極配合采用辦法解決現(xiàn)場，及時疏導，迅速恢復交通，避免浮現(xiàn)大面積交通癱瘓；執(zhí)勤人員要文明規(guī)范執(zhí)勤，耐心細致引導車輛按規(guī)定行駛，要嚴格執(zhí)行通行規(guī)定，對強行通行勸阻無效，及時向上級某些報告事件通過，請示解決辦法。1.5施工方案及技術辦法本工程總體施工方案，通過結合實際沿線狀況，將整體工程分為三個階段進行施工。第一階段進行Y2-Y11段施工（K0+040.000-K0+410.077），由于Y1-Y2段涉及拆遷問題，施工至Y2井向小里程方向預留管道，待拆遷完畢后繼續(xù)施工。第二階段進行Y36-Y44段施工（K1+709.973-K2+150.426），第三階段進行Y12-Y35及Y1剩余段施工（K0+440.076-K1+697.976）。1.5.1直埋管道施工方案1.5.1.1施工工序管道開槽以機械作業(yè)為主，人工配合。配備一輛挖掘機、一輛裝載機、兩輛自卸車裝運。為保證施工質量，加快進度，提高施工效率，采用“三階段、八流程”作業(yè)程序組織施工。三階段：準備階段—施工階段—竣工階段。八流程：施工準備—管道放線開槽—施工排水—管道基本和地基解決—管道安裝—溝槽回填—檢查簽證—路基面整修。1.5.1.2管道放線開槽1）管道方向見平面布置圖，每一地段開工前應依照設計圖紙放線，測設中心樁、邊線樁。施工中應經常檢查各測量標志，對遺失或位置移動者隨時補釘正。2）管道開槽均采用明開挖，依照《廣業(yè)路排水工程排水管線及泵站巖土工程勘查中間資料》、場地條件以及技術經濟比較，其中，梯形溝槽邊坡系數(shù)為1:1。為避免破壞廣業(yè)路北側路緣石與高壓線桿、丁香小學等建筑南側圍墻、丁香湖畔新城社區(qū)北側圍墻以及丁香湖畔新城社區(qū)現(xiàn)狀合流泵站，管道樁號K0+160~K0+250.076段、K0+440.076~K1+247.978段及K1+697.976~K2+150.982段共計1350m采用鋼管樁支護矩形溝槽，管道樁號K0+00~K0+160段、K0+250.076~K0+440.076段及K1+247.978~K1+697.976段共計800m采用無支護梯形溝槽，預埋支管均采用無支護梯形溝槽。3）溝槽棄土隨時清理，堆放在距離溝槽上口邊線5m以外，且高度不應超過1.5m。溝槽開挖過程中及成槽后，槽頂應避免浮現(xiàn)震動荷載。成槽后迅速完畢鋪設基本和管道等工作。4）在設計槽底高程以上留150mm以上涂層采用人工清底。1.5.1.3施工排水依照不同土質和地下水狀況，本地下水位過高時需要進行排水，將水位降至槽底下不不大于0.5m，施工采用排水溝加水窩子排水辦法，詳細施工辦法如下排水采用明排法，施工時先挖好遠離道路一側排水溝（30×30cm），且每30m

設立一種集水井（深度比排水溝深1.5m）用磚砌筑，并用水泵將積水抽出。2）遇到排水不利部位，視現(xiàn)場狀況打水泥攪拌樁阻隔地下水。3）管道施工驗收合格后迅速回填，盡量避免長時間降水對周邊建筑物影響。1.5.1.4管道基本和地基解決原狀土地地基承載力，d600管底地基上鋪100mm砂墊層基本，d800管底地基上鋪150mm砂墊層基本，d1000管底地基上鋪200mm砂墊層基本，d1200管底地基上鋪250mm砂墊層基本，d1500-d2400管底地基上鋪300mm砂墊層基本。當槽底遇淤泥或地基承載力時，采用砂石換填解決密實度＞95%，并夯實找平至設計基本底標高，再按正?；臼┕ぁτ谲浲恋鼗钏槭庸?，厚度300mm。=2\*ROMANII級鋼筋混凝土管道采用120°砂石基本，做法按《混凝土排水管道基本及接口》06MS201-1-9施工。管基設計支撐角2α+30°（120°）管下部兩側腋角部位必要采用中粗砂密實填充，與管底緊密接觸，密實度≥93%。1.5.1.5管道安裝1）管道安裝邁進行外觀檢查發(fā)現(xiàn)縫隙、保護層脫落、空鼓、接口掉角等缺陷，應修補并經鑒定合格后在實用，還要將管內清掃干凈；橡膠圈表面和承口工作面涂刷無腐蝕性潤滑劑；安裝后放松外力，管節(jié)回彈不得不不大于10mm，且橡膠圈在承、插口工作面上。2）管道在溝槽地基、管基質量檢查合格后安裝；安裝時自下游開始，承口應朝向施工邁進方向。1.5.1.6溝槽回填與恢復管道敷設后及時進行溝槽回填，密閉性檢查前，除接頭外露外，管道兩側和管頂以上回填高度不不大于0.5m，從管道基本至管頂以上0.5m范疇內，需兩側同步對稱回填，分層對稱夯實，管道兩側壓實面高度差不得不不大于0.3m，每層夯實厚度不不不大于200mm，回填材料采用中粗砂。密閉性檢查合格后，應及時回填溝槽別的某些，管頂以上0.5m至地面，可用機械從管道軸線兩側同步夯實。溝槽開挖破壞現(xiàn)狀車行道及人行道外側瀝青路面處需進行路面恢復，將撼砂滿砂至構造底層，并恢復瀝青面層。機動車道瀝青路面按4cm細粒式瀝青混凝土+6cm中粒式瀝青混凝土+30cm水泥穩(wěn)定碎石+20cm水泥穩(wěn)定碎石+20cm級配砂礫恢復。1.5.1.7預埋支管雨水主干管在廣業(yè)路段設立預埋支管，支管管徑d600-d1500，坡度為3‰-5‰。其中主干管北側支管與定型湖畔新城現(xiàn)狀及規(guī)劃雨水管道連接，南側支管與意大利風情小鎮(zhèn)規(guī)劃雨水管道連接，預留管端部建設雨水檢查井。1.5.1.8檢查井及井蓋檢查井內雨水管道采用管頂平接。檢查井井蓋、井座均采用Q500-7球墨鑄鐵，混凝土井圈C25。井蓋注明“雨水”等字樣標記。施工辦法：

基本施工-預制井吊裝-壓實1、檢查井基本施工：

1）不落底檢查井：井基本應與管道基本同步澆筑。

2)有落底檢查井：應先施工井基本，然后砌井壁達管道基本底標高，再澆筑管道基本。

3)應按施工規(guī)范進行砼澆筑。澆筑完后，要給砼一定期間養(yǎng)護期。只有當砼基本強度達1.2MPa時，方能進行下道工序——安裝管道或砌井壁——施工。

4)禁止留出井位、先施工管道，再施工檢查井或先砌井壁后澆筑砼底板錯誤作業(yè)法。2、檢查井1）依照實際狀況，申請設計變更，檢查井采用預制檢查井。

2）預制場地設立在K1+387.977~K1+447.977處，場地尺寸為60米×10米。

3）預制場地內設立存儲處，鋼筋解決廠，模板解決廠，生活區(qū)。布置圖如下。3、壓實

1）井室周邊回填，應與管道溝槽回填同步進行，當井室周邊回填與管道溝槽回填不便同步進行時，應留臺階形接茬。

2）當溝槽內每一層回填土壓實成型后，用人工將井室周邊40cm范疇內松土挖去，換填預先拌制好6%石灰土，并在保持最佳含水量狀態(tài)下用沖擊夯夯實直至成型。要使石灰土壓實后與井壁緊貼

3）井室周邊回填壓實時應沿井室中心對稱進行，且不得漏夯。4、對檢查井井蓋標高調節(jié)

井蓋標高調節(jié)是在粗粒式瀝青攤鋪后進行，詳細做法：將井周瀝青砼挖除，露出預制鋼筋砼井圈；依照相鄰平石上標高以及攤鋪機實際攤鋪橫坡放線，擬定檢查井井蓋標高；將檢查井蓋放置在預制鋼筋砼井圈上，井蓋底沿井周用4—6個鐵制楔型塞，將井蓋頂面調至放線標高位置；井蓋底與預制鋼筋砼井圈間用高標。質量保證辦法和創(chuàng)優(yōu)籌劃工程質量保證辦法結合質量體系認證和程序文獻，施工過程中，把責任貫徹到人，建立“橫向到邊，縱向究竟，控制有效”質量自檢體系，嚴格執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）制度。管理辦法制定規(guī)章制度與實行細則在貫徹執(zhí)行ISO9001：體系原則及我公司原有質量管理辦法基本上，依照現(xiàn)場原則化管理需要，制定詳細規(guī)章制度。如以責權利相結合、勞績酬相掛鉤《質量管理辦法》、《計量、測量、實驗管理辦法》、《質量包保責任制》、《創(chuàng)優(yōu)階段檢評辦法》等管理原則，以及路基、路面、附屬工程工藝細則、施工規(guī)定等技術原則，明確職責權限和考核辦法。加強質量教誨進行“質量第一、重于泰山”教誨通過對廣大職工進行“以質創(chuàng)譽，以優(yōu)取勝”、“質量重于泰山”宣教，增強廣大職工高度責任感，進一步強化參建員工質量意識。開展質量法制教誨，進一步開展“一學、五嚴、一追查”(學法規(guī)、嚴守設計原則、嚴守操作規(guī)程、嚴用合格產品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查責任者)和“質量月”活動，增強全員法制觀念和執(zhí)法、守法、抓好工程質量自覺性。加強工前與工中教誨“以百年大計，質量第一”為主題，結合工程實際進行工前動員，明確提出質量規(guī)定和詳細目的。通過工中檢查督促、抓典型事例，對廣大職工進行不間斷質量目的打下良好思想基本。加強技術培訓定期或不定期組織參建員工進行崗位技能培訓，堅持先培訓后上崗。對專業(yè)性較強工種實行集中培訓；對作業(yè)量較大工種實行分散培訓。保證操作者經考試合格后，持證上崗。各級開展QC小組活動結合本合同段施工特點，從現(xiàn)場實際狀況出發(fā)，成立提高工序質量和工程質量QC小組，做到有籌劃、有注冊、有課題、有活動、有檢查、有成果，有刊登。真正解決路面、路基等施工中核心質量問題，減少物能消耗，提高經濟效益。建立質量情報信息網(wǎng)絡對能反映工程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié)工程質量和工作狀況，如各種原材料、成品、半成品產品合格證及質量檢查驗收狀況；施工組織設計或施工方案、技術交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和關于質量記錄狀況；新材料、新技術、新工藝、新原則等信息收集整頓狀況；機械設備、計量測試儀器、人員素質等其他影響工程質量調查記錄和解決狀況；國內外同行業(yè)和其他兄弟合同段關于工程質量管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應用，以便更好地保證工程質量。技術辦法建立嚴格檢測制度為把對質量具備重要影響工作程序用制度形式固定下來，建立一套工作程序管理制度和專項質量檢查、驗收制度。按照“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”三個級別進行。注重測量工作組建強干測量隊伍，配備先進測量儀器，從中線、高程和幾何尺寸上保證工程質量。人員配備選派技術水平高、操作純熟技術人員，構成項目部和施工隊兩級測量隊伍。項目部測量班重要負責控制測量、放線定位測量和對工程進行復核、檢查及其她抽查性測量工作。施工隊測量班由項目部測量室派人進行協(xié)助和監(jiān)督，負責檢查施工進度，施工質量等自檢工作。設備配備裝配全站儀、精密經緯儀、精密水準儀等先進測量儀器，以保證測量精度。質量保證體系質量目的本合同段工程質量原則：合格，必保省優(yōu)質工程。質量保證體系為實現(xiàn)本合同段工程質量目的，咱們將進一步完善本公司質量管理體系，加強質量管理工作。堅持“百年大計、質量第一”原則，視工程質量為公司生命，嚴格按照各項《施工技術規(guī)范》、《規(guī)則》和《質量驗收評估原則》規(guī)定組織施工。本項目實行三級質量管理體系，即公司、項目經理部和施工作業(yè)隊三級管理體制。施工過程中實行自檢、互檢、交接檢三檢制制度，做到上道工序不合格下道工序不開工。對每個施工環(huán)節(jié)實行全面監(jiān)控。質量保證組織機構本工程將按項目法管理模式組織建立直線式管理組織機構。履行項目經理負責制。為保證工程施工質量，負責本合同段工程施工項目經理部將組建質量管理體系和質量監(jiān)察體系。組長：項目經理副組長：項目技術負責人成員：各級質量管理干部建立質量獎罰制度工程施工中發(fā)生質量事故或雖構不成事故但影響構造安全或使用功能者或違章作業(yè)者，我公司樂意按如下辦法接受懲罰。發(fā)生工程質量特別重大或重大事故，除返工或加固解決外，接受罰款，并自動退出施工；發(fā)生工程質量大事故，除返工或加固解決外，接受業(yè)主罰款；發(fā)生工程質量普通事故，除返工或加固解決外，接受業(yè)主罰款。工程質量達不到《驗標》或設計規(guī)定，雖構不成事故，但影響構造安全或使用功能者（如橋涵缺口填土土質不符合施工規(guī)范規(guī)定，填土夯實、碾壓不實；路基基底清理不徹底，路基填筑碾壓不密實或存在大面積“橡皮土；路基填料中有樹根、蘆根、雜草等影響路基穩(wěn)定性雜物；橋涵混凝土強度或砂漿標號達不到設計規(guī)定，對圬工、砌體養(yǎng)護不好，構造、構件開裂或構件傾斜或偏差過大等）或違章違規(guī)（如混凝土、砂漿拌和不計量、不采用機械拌合，鋼材、水泥沒有實驗報告或實驗項目不全，漿砌作業(yè)不按“擠漿法”施工，混凝土浮現(xiàn)蜂窩麻面等），將依照工程規(guī)模和情節(jié)輕重，除返工或加固解決外，接受業(yè)主罰款。工作職責貫徹執(zhí)行國家、地方質量管理方針、政策、法律、法令，負責實行上級關于質量管理工作規(guī)章、制度和辦法。根據(jù)我公司質量方針和質量目的制定質量管理工作規(guī)劃，負責項目工程質量綜合管理。對項目工程質量進行宏觀控制，根據(jù)質量監(jiān)察評估原則，定期或不定期組織工程質量檢查，監(jiān)督質量籌劃貫徹，組織開展質量回訪及指引產品有效標記。負責不合格品控制，調查不合格產生因素，并對糾正辦法貫徹狀況進行跟蹤調查，實行監(jiān)督。創(chuàng)優(yōu)籌劃創(chuàng)優(yōu)籌劃在施工過程中，堅決貫徹執(zhí)行ISO9001：質量體系原則，保證安全、文明施工。創(chuàng)優(yōu)辦法認真組織審圖施工中，組織力量對設計圖紙進行認真審核，發(fā)現(xiàn)問題及時和設計單位聯(lián)系，做到不盲目照圖施工。加強對原材料把關凡施工中所有使用原材料、半成品、成品和設備，必要具備出廠合格證和質量報告單，并取樣檢查，做到先檢后用；地材先調查料源，取樣實驗，實驗合格經監(jiān)理工程師承認后進料，并在現(xiàn)場設專人收料，不合格材料拒收，各種材料分類堆放。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清理浮現(xiàn)場。嚴格工序控制工程開工前，認真編制施工組織設計，經監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工；重要分部、分項工程編制施工方案。并在施工中加大檢查力度，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是顧客”思想，堅持做到不合格工序不交工。加強創(chuàng)優(yōu)領導工作（1）、成立以項目經理為組長，總工程師為副組長創(chuàng)優(yōu)工作領導小組，定期分析質量管理和工程質量狀況，找準影響質量因素，采用對策和改進辦法，并付諸實行，以保證工程創(chuàng)優(yōu)目的實現(xiàn)。（2）、依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)定，擬定創(chuàng)優(yōu)負責人，詳細負責創(chuàng)優(yōu)領導工作，現(xiàn)場實行掛牌施工，牌上標出創(chuàng)優(yōu)目的、辦法和負責人。在本合同段中形成一級抓一級、一級保一級創(chuàng)優(yōu)管理體系網(wǎng)絡，開展有籌劃、有組織、有辦法、有目的創(chuàng)優(yōu)活動。加強創(chuàng)優(yōu)管理工作建立以責權利相結合、勞績酬相掛鉤質量包保責任制。從組織指揮、技術管理到工點、工序質量控制，都實行責任到人。同步建立質量保證金制度，實行內部優(yōu)質優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣，把工程質量與職工分派掛鉤，并將其作為考核干部政績重要內容。加強質量檢查突出重點，狠抓核心環(huán)節(jié) 加大對工程質量通病預測和檢查力度，針對施工過程中易浮現(xiàn)通病，制定原則，改進施工工藝，嚴格施工紀律和工序檢查，堅決按檢查驗收原則徹底整治。推動質量管理工作程序化、原則化和規(guī)范化嚴格施工管理和施工操作者按程序、原則科學地組織施工。（1）、施工管理程序化：審圖，制定實行性施工組織設計；提出技術規(guī)定、質量原則交底；進行上下道工序交接檢查，在班級自評基本上，進行工程質量評估。（2）、施工操作程序化：做好施工準備，科學安排施工工序并按工藝規(guī)定組織施工，做到邊施工邊自檢、互檢。（3）、施工管理原則化：以設計圖紙、招標文獻、變更洽商為技術指引根據(jù)，進行工程質量原則設計；按技術規(guī)定選用合格技術人員。（4）、施工操作原則化：以設計圖紙、招標文獻、技術交底、變更洽商為施工根據(jù)；按專業(yè)工種選用合格操作人員。（5）、施工管理規(guī)范化：按“工藝操作規(guī)程”指引施工；按交通部頒布“驗收規(guī)范”檢查施工；按工程質量目的辦法及其他質量管理制度管理施工；各種任務書、交底、告知書及各種表格填寫和簽證，語言文字嚴密、清晰、精確，填寫及時，項目齊全。（6）、施工操作規(guī)范化：按“工藝操作規(guī)程”規(guī)定施工；按“施工與驗收規(guī)范”規(guī)定施工；按工程質量管理辦法及管理制度規(guī)定施工。質量保證體系框圖質量保證體系質量保證體系測量定位技術交底掌握規(guī)范、驗標審核圖紙推廣新技術工藝思想保證項目QC小組及質檢提高質量意識全員QC教誨為顧客服務質量第一下道工序是顧客工班回訪改進工作質量組織保證技術保證隊QC小組工班QC小組總結表揚先進技術崗位責任制質量責任制提高施工能力控制保證經濟保證經濟責任制單位工程合格率達到100%反饋獎優(yōu)罰劣實行質量保險抵押加強施工現(xiàn)場控制進行自檢、互檢、交接檢各分項工程應由監(jiān)理工程師簽證嚴格按施工程序和技術原則施工提高工程質量經濟兌現(xiàn)施工控制質量評估

工程創(chuàng)優(yōu)管理體系圖各項管理點，由技術室負責各項管理點，由技術室負責質量控制及QC小組活動由領工作業(yè)班長主持施工全過程控制點由工程師負責單位工程檢查評估由技術負責人主持、各作業(yè)隊技術主管、隊長及各部門關于負責人參加創(chuàng)全優(yōu)目的管理由安全質量監(jiān)察室負責監(jiān)、檢、測制度、分別由監(jiān)理、副經理、技術主管主持關于人員參加自檢、互檢、交檢，由作業(yè)班長負責安全生產制度及安全規(guī)程手冊質量保證安全防止辦法由工程部門制定，隨生產籌劃下達安全生產保證成本控制保證目的成本管理：由經理主持，工程物資、機電、定額、財務執(zhí)行檢查制度執(zhí)行狀況安檢工程師負責施工人員保證施工設備保證工料機消耗臺帳：由調度、材料、機電提供，財務匯總經營活動分析由經理主持，財務提供資料，關于人員參加創(chuàng)優(yōu)總負責人施工保證材料保證擇優(yōu)定點供應保證按標驗收保證優(yōu)質管理保證技術資料保證文明施工保證工期保證施工平面布置圖及文明施工要點由工程部門提供詳細保證明行條款及督促貫徹。副經理負責程序施工，場地整潔，防止污染環(huán)境流水施工網(wǎng)絡，分項工序進行制度科學性、可操作性、實行性施組核心線路、施工總進度控制圖各種原始記錄、憑證資料、臺帳，按規(guī)定由各部門提供及時性系統(tǒng)性可靠性施工總進度籌劃及保證辦法工籌劃編制原則依照工程特點、工期和質量規(guī)定，結合現(xiàn)場施工環(huán)境等綜合因素分析，統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，保證在任何狀況下滿足本工程施工與外部工作協(xié)調和一致性，使工程在任何時候都能順利進行，并做好施工配合協(xié)調工作，使之同步達到籌劃工期規(guī)定。施工總進度籌劃依照本工程工程量和詳細施工方案布置，結合發(fā)包人對工期規(guī)定，籌劃開工日期10月1日，籌劃竣工日期8月24日，總工期327日歷天。分某些項工程進度安排施工準備：10月1日～10月3日；平整場地：10月4日～10月9日；Y2-Y11段檢查井及管道施工：10月10日～10月31日；Y36-Y44段井檢查及管道施工：11月1日～1月10日；Y12-Y35段Y1檢查井及管道施工：2月20日～7月20日；支線段檢查井及管道施工：7月21日～8月22日；竣工驗收：8月23日～8月25日。施工進度橫道圖詳細工期安排見“附表四：籌劃開、竣工日期和施工進度橫道圖”擬投入本工程重要施工設備依照工程項目專業(yè)特點，按施工組織設計所需機械設備及進場籌劃，對所需要特殊機械、大型機械做好檢修、調試工作，使其處在完好狀態(tài)；對需要特殊運送設備做好調查洽商工作，為施工進場提前做好準備工作。按施工所需分期分批進場籌劃準備足量機械設備。擬投入本工程重要施工設備見“附表一：重要施工機械設備表。擬配備本工程實驗和檢測儀器設備擬配備本工程實驗和檢測儀器設備見“附表二：擬配備本工程實驗和檢測儀器設備表”。勞動力使用籌劃依照工程規(guī)模，工期規(guī)定及我單位勞動力資源狀況，現(xiàn)場配備涉及施工管理人員、工程技術人員及施工作業(yè)人員在內專業(yè)齊全綜合施工隊伍，施工高峰期人員總計102人，項目經理、項目技術負責人均具備高檔專業(yè)技術職稱且具備近年施工現(xiàn)場管理經驗，可以高效有序地組織各項工程施工和管理。詳細狀況詳見“附表三：勞動力籌劃表”材料使用籌劃材料供應提前準備，依照施工總進度安排，提出材料供應籌劃，并考慮施工現(xiàn)場實際狀況，擬定材料損耗量，同步列入材料采購籌劃，調節(jié)月、旬、周材料供應籌劃。進場施工前，調查貫徹材料供應商供貨能力、材料質量及信譽度，以保證施工過程中材料供應。施工現(xiàn)場儲備一定數(shù)量材料，以滿足材料供應短缺施工需要。擬投入本工程材料見“附表七：材料籌劃表”。施工安全辦法籌劃全保證體系框圖如下：安全保證體系框圖安全生產領導小組安全生產領導小組組長：項目經理副組長：副經理、技術負責人安全方針：安全第一防止為主“四無”、“兩控”安全責任制安全教誨安全工作體系安全控制安全檢查安全活動經費安全管理措施安全獎懲條例系統(tǒng)安全教育三工教育防物體打擊防交通事故防高空墜落定期檢查不定期檢查防水火災防觸電各業(yè)務部各隊正、副隊長各隊安全員、正、副班長各工班安全員、安全監(jiān)督崗崗員現(xiàn)場安全生產保證施工全過程安全目的實現(xiàn)獎懲兌現(xiàn)提高安全意識提高防止、預測能力消除事故隱患防塌方

安全方針安全第一，防止為主。安全目的嚴格貫徹《中華人民共和國安全生產法》、嚴格遵守《建設工程安全生產管理條例》關于規(guī)定，制定安全制度和采用安全辦法，并隨時檢查實行狀況，切實做到施工安全。安全管理體系全管理組織機構建立健全安全生產管理機構，成立以項目經理為組長安全生產領導小組，全面負責并領導本項目安全生產工作。主管安全生產項目副經理為安全生產直接負責人，項目技術負責人為安全生產技術負責人。經理部設安質環(huán)保部，下設安全組，安全組下設專職安全員。施工隊設安全室，配備專職安全員。貫徹安全生產責任制本項目實行安全生產三級管理，即：一級管理由經理負責，二級管理由專職安全員負責，三級管理由班組長負責。完善各項安全生產管理制度，針對各工序及各工種特點制定相應安全管理制度，并由各級安全組織檢查貫徹。建立安全生產責任制，貫徹各級管理人員和操作人員安全職責，做到縱向究竟，橫向到邊，各自作好本崗位安全工作。項目開工前，由項目經理部編制實行性安全技術辦法，對各項作業(yè)環(huán)節(jié)要編制專項安全技術辦法，報領導小組批準后實行。嚴格執(zhí)行逐級安全技術交底制度，施工前由項目經理部組織關于人員進行詳細技術安全交底。項目施工隊對施工班組及詳細操作人員進行安全技術交底。各級專職安全員對安全辦法執(zhí)行狀況進行檢查、督促并作好記錄。針對工程特點，定期進行安全生產教誨，重點對專職安全員、安全監(jiān)督崗員、班組長及從事特種作業(yè)起重工、電工、焊接工、機械工、機動車輛駕駛員進行培訓和考核，學習安全生產必備基本知識和技能，提高安全意識。未經安全教誨管理人員及施工人員不準上崗。未進行三級教誨新工人不準上崗。變換工種或參加采用新工藝、新工法、新設備及技術難度較大工序工人必要通過技術培訓，并經考試合格者才準上崗。特殊工種安全教誨和考核，嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》執(zhí)行。通過培訓考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對已獲得上崗證者，要進行登記存檔規(guī)范管理。對上崗證要按期復審，并要設專人管理。認真執(zhí)行安全檢查制度項目經理部要保證檢查制度貫徹，擬定檢查日期、參加檢查人員。經理部每10日檢查一次，項目隊安檢部門每5日檢查一次，作業(yè)班組實行每班班前、班中、班后三檢制，不定期檢查視工程進展狀況而定，如：施工準備前、施工危險性大、采用新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日先后等進行檢查，并要有領導值班。對檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要建立登記、整治制度，按照”三不放過”原則制定整治辦法。在隱患沒有消除前，必要采用可靠防護辦法。如有危及人身安全險情，必要及時停工，解決合格后方可施工。安全防范重點依照本合同段施工特點，安全防范重點有如下幾種方面：防止機械傷害、觸電事故；注意運送交通安全，防止交通傷害事故；路基施工中交通安全事故。勞動安全保證辦法工程開工前，由主管部門審批批準施工組織設計和安全技術辦法。勞動人身安全：注重防高空墜落、防觸電、防車輛傷害、防機械傷害、防物體打擊、防坍塌。辦法是強化四項管理，即強化特殊工種管理，持證上崗，強化暫時用電管理，規(guī)范配電箱制作與使用，強制履行漏電保護器安裝與使用；強化施工安全防護用品管理與使用，對使用特殊防護用品（如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、絕緣鞋等）實行四統(tǒng)一管理，即統(tǒng)一原則，統(tǒng)一籌劃，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一發(fā)放，強化施工機械設備管理，做到機械設備狀態(tài)完好，不帶病運轉，制定詳細操作規(guī)程，禁止違章操作。暫時及輔助工程施工安全辦法暫時防火設施規(guī)劃依照暫時用地狀況，在現(xiàn)場設立消防倉庫，配備常規(guī)消防器材，并在恰當位置設消防栓，在容易發(fā)生火災地方設立合用種類滅火器。場內暫時道路布置滿足消防車行駛規(guī)定。臨房布置符合防火規(guī)范規(guī)定。暫時供電及照明線路滿足規(guī)范規(guī)定，電線接頭、金具安裝牢固，電力安全工具定期檢查。徹底杜絕非電工私拉接電線，電器現(xiàn)象。供電與電氣設備施工用電線路設備按批準施工組織設施裝設，同步符合本地供電部門規(guī)定,要達到正式電力工程技術規(guī)定。配電系統(tǒng)分級配電，配電箱，開關箱外觀完整、牢固、防雨防塵、外涂安全色并統(tǒng)一編號。其安裝形式必要符合關于規(guī)定，箱內電器可靠、完好、造型、定值符合規(guī)定，并標明用途。動力電源和照明電源分開布設?，F(xiàn)場合有用電設備安裝、保管和維修由專人負責，非專職電器值班人員，不得操作電器設備，檢修、搬遷電器設備（涉及電纜和設備）時，切斷電源，并懸掛“有人工作，不準送電”警告牌。手持式電氣設備操作手柄和工作中必要接觸某些，有良好絕緣。使用邁進行絕緣檢查。施工現(xiàn)場合有用電設備，必要接規(guī)定設立漏電保護裝置，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決解決。電器設備外露轉動和傳動某些（如靠背輪、鏈輪、皮帶和齒輪等），必要加裝遮欄或防護罩。機械設備使用安全辦法各種機械要有專人負責維修、保養(yǎng)，并經常對機械核心部位進行檢查，防止機械故障及機械傷害發(fā)生；駕駛人員必要持證上崗，純熟掌握駕駛車輛性能，保養(yǎng)及操作辦法并保持車況良好，在施工便道或新建路基上行駛，速度不得不不大于10km/h，信號要齊全，不得超速，過岔口、遇障礙物時減速鳴笛，制動器齊全，性能好。任何時候不得碰撞安全限界樁而侵入限界，禁止超載和偏載。必要按規(guī)程規(guī)定進行操作，并做好例保和記錄。起重作業(yè)前檢查繩扣、掛鉤、鋼索、滑車、吊桿等部件，確認良好后方可作業(yè)。作業(yè)時，必要有專人指揮，同步注意起吊范疇內設備安全，禁止任何人攀登吊立中物件和在起重物下通過、停留及作業(yè)。起吊物件時，禁止起吊超過規(guī)定重量物件，不得用來吊運人員。吊裝鋼絲繩，定期進行檢查，凡發(fā)既有扭結、變形、斷絲、磨損、腐蝕等現(xiàn)象達到破損限度時，及時更新。起重機械安全保護裝置必要齊全、完整、敏捷可靠，不得任意調節(jié)和拆除。并指定專人定期檢查，檢查項目必要符合關于規(guī)定。防火災辦法同本地消防部門聯(lián)系，使其明確理解駐地施工現(xiàn)場位置及布置，以備不測，同步征求她們對施工現(xiàn)場防火設備布置意見，提高防火能力。對易燃易爆物品運送，貯存和使用制定嚴格規(guī)章制度和安全防范辦法，非專業(yè)人員不得接觸此類物品，防止發(fā)生人為事故。生活區(qū)及工地機電設施，須設立接地避雷擊裝置，防止雷擊引起火災。定期由安所有門對職工進行防火教誨，杜絕職工使用電爐，亂扔煙頭等不良習慣。安所有門定期組織防火安全檢查，及時消除火災隱患。文明施工辦法籌劃文明施工辦法按照地方政府規(guī)定，結合本合同段工程特點，制定文明施工內部管理辦法，切實做到文明施工，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。與本地政府和本地群眾廣泛開展共建文明活動，積極推動兩個文明建設，把工程做到哪里，把文明帶到哪里。積極開展文體活動，活躍職工業(yè)余生活，陶冶情操，鍛煉身體、增強體質。施工中認真做好古文化遺跡保護工作，發(fā)現(xiàn)狀況及時向監(jiān)理工程師和關于部門反映，并大力配合，妥善解決。施工過程中，保證做到完畢一項工程，及時清理現(xiàn)場，做到工完料凈場清，盡量恢復原貌。原則化工地建設如果我公司有幸中標，將依照招標文獻規(guī)定，修建原則化施工駐地。目經理部建設辦公、生活設施依照本工程現(xiàn)場狀況，設立圍墻、圍擋，在圍擋上噴涂或懸掛項目經理部名牌。項目經理部辦公用房，生活用房及機具停放場地恰當分開，場地及重要道路硬化并恰當綠化。辦公用房設項目經理、項目副經理、項目技術負責人、工程部（下設測量組）、安質環(huán)保部、物資設備部、籌劃財務部、工地實驗室、綜合管理部、安全保衛(wèi)室、會議室、檔案室等。各辦公室門口設姓名牌和工作去向插牌。生活用房設：宿舍、食堂、活動室、浴室、廁所等。施工機具及時保養(yǎng)清潔，并整潔停放在清潔停放場地內。告示牌及管理圖表施工告示牌按關于規(guī)定制作，施工平面示意圖尺寸與施工告示牌相似。施工告示牌和施工平面示意圖均設立于項目經理部及路基施工隊駐地處。管理圖表涉及平面圖，項目經理部組織機構框圖，質量自檢體系框圖，安全管理體系框圖，工程進度柱狀圖，工程管理曲線圖，開展勞動立功競賽活動關于圖表，各項規(guī)章制度，工程總體目的，各部門職責，工作籌劃，晴雨表及管理人員考勤表。管理圖表均裝裱上墻。內業(yè)管理本工程所設項目經理部建立、健全各項規(guī)章制度，做到各項施工原始資料，記錄數(shù)據(jù)，施工圖表齊全。定期檢查各項制度貫徹狀況，如：質量管理制度，安全生產制度，文明施工制度，檔案管理制度，廉政制度，各項臺帳等。所有質檢，實驗檢測，計量支付數(shù)據(jù)實行計算機管理。宣傳工作項目經理部通過大力加強宣傳工作，增強職工責任感，提高職工工作熱情。項目經理部及重要施工點設立以創(chuàng)優(yōu)質工程、安全生產及文明施工為重要內容宣傳標語。項目經理部以黑板報，宣傳欄形式，積極開展政治思想，業(yè)務文化教誨等為重點政治思想教誨工作。同步設立質量年活動宣傳標牌，質量舉報電話牌，標化工地建設監(jiān)督牌等，積極接受社會各界監(jiān)督。施工現(xiàn)場管理施工管理恢復后外觀做到表面平整，排水暢通，邊線順直，邊坡順適，并修筑邊坡暫時急流槽及排水溝；路基挖方保證坡面平整。棄方整潔堆放在指定棄方場地，四周修筑必要擋墻及排水溝，棄方邊坡按水保方案綠化，防止水土流失?，F(xiàn)場暫時用電施工供電施工現(xiàn)場用電線路、設施安裝和使用必要符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程；并按施工組織設計進行架設，禁止任意拉線接電。施工現(xiàn)場內必要設有保證施工安全規(guī)定電壓，保證工地照明，保證工地照明亮度充分、均勻及不閃爍。信號在施工工程區(qū)域內設立一切必要信號裝置，如原則道路信號、報警信號、危險信號、控制信號、安全信號、批示信號等，并派專人負責檢查，發(fā)現(xiàn)損壞，及時修復。施工機械施工機械、車輛嚴格按照總平面布置圖規(guī)定位置停放和線路行使，不得侵占場內道路；各種機械車輛進場必要通過嚴格安全檢查，經檢查合格后投入使用；對施工機械操作人員建立嚴格機組責任制，并依照關于規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作；運送車輛用蓬布覆蓋，車輛出場前設專人檢查，沖洗輪胎所帶泥土，教誨司機轉彎上坡減速慢行，避免拋灑，對土方車輛行駛路線進行檢查，發(fā)現(xiàn)遺灑及時清掃。施工人員文明施工管理所有施工人員均佩上崗證上崗。上崗證統(tǒng)同樣式，或統(tǒng)一制作。我公司施工人員統(tǒng)一著裝，工作服美觀舒服，并符合安全規(guī)定。施工人員進入施工現(xiàn)場一律規(guī)定戴安全帽，管理人員，工人，特種工戴不同顏色安全帽；高空作業(yè)等施工人員按規(guī)定配備相應防護裝備。施工人員文明駕駛，文明作業(yè)。特種作業(yè)工人持證上崗，杜絕“三違”現(xiàn)象。禁止施工人員赤膊，穿拖鞋進入施工現(xiàn)場。工地禁止賭博等不良行為。附文明施工保證體系框圖

文明施工保證體系隊伍團結穩(wěn)定建設文明施工隊伍政治思想覺悟高作風過硬個人素質高工班監(jiān)督員獎罰分明實行文明施工責任制各種保證制度文明施工辦法各專業(yè)隊文明施工領導小組文明施工領導小組發(fā)揮黨員及工會組織作用提高全員文明施工意識文明施工保證體系經濟保證制度保證組織證思想保證隊伍團結穩(wěn)定建設文明施工隊伍政治思想覺悟高作風過硬個人素質高工班監(jiān)督員獎罰分明實行文明施工責任制各種保證制度文明施工辦法各專業(yè)隊文明施工領導小組文明施工領導小組發(fā)揮黨員及工會組織作用提高全員文明施工意識文明施工保證體系經濟保證制度保證組織證思想保證施工場地治安保衛(wèi)管理籌劃要職責保衛(wèi)處保衛(wèi)處負責對項目部治安保衛(wèi)工作進行監(jiān)督、檢查、指引、考核，審核項目治安防范辦法，對項目專（兼）職保衛(wèi)人員進行業(yè)務培訓。項目經理項目經理是項目部治安保衛(wèi)工作重要負責人，負責項目治安保衛(wèi)工作組織領導，并依照項目治安保衛(wèi)工作需要，設立治安保衛(wèi)機構或者配備專（兼）職治安保衛(wèi)人員。項目專（兼）職保衛(wèi)人員在項目經理領導下，負責本項目治安防范辦法制定和實行，負責本項目治安保衛(wèi)詳細管理工作，以及各類治安隱患檢查整治，對妨礙項目領導依法行使職權、擾亂施工生產秩序行為進行制止，并依照關于規(guī)定予以懲罰。負責與本地公安機關、保衛(wèi)組織建立業(yè)務協(xié)作關系。接受保衛(wèi)處業(yè)務指引，定期向保衛(wèi)處報告各類信息狀況。工作內容建立健全治安保衛(wèi)工作制度，涉及各級領導和專業(yè)隊、分承包方隊伍治安保衛(wèi)責任制、施工現(xiàn)場打更守衛(wèi)、物資管理、貴重物品、化學危險品、放射性同位素、財務管理、物資管理、門衛(wèi)管理、宿舍管理、生活區(qū)等各項治安防范管理制度。施工現(xiàn)場應貫徹各項治安防范管理辦法；對化學危險品及放射性同位素運送、使用、儲存以及小型機具設備、貴重施工材料等應設專人負責管理，存儲物品、材料庫房、工具棚要安裝安全有效防盜設施。項目部放置貴重辦公設備、金柜辦公室，必要安裝“三鐵一器”（即鐵防盜門、鐵防盜窗欄桿、鐵保險柜和防盜報警器）。金柜必要由專人管理，負責人必要與項目保衛(wèi)部門訂立責任書。遇有提取、送交鈔票數(shù)額較大，應事先與本地公安、保衛(wèi)部門獲得聯(lián)系采用切實有效防范辦法，派專車并由保衛(wèi)人員押運；如有大宗鈔票超過規(guī)定庫限（1000元以上）需過夜存儲特殊狀況，必要經保衛(wèi)部門核準后，設二人以上看守。定期組織治安防范安全檢查。尋常治安防范安全檢查每月不少于4次，及時發(fā)現(xiàn)和消除治安隱患，檢查要有安排、有記錄，下發(fā)隱患整治告知書，要有整治回執(zhí)。項目部對公安機關和保衛(wèi)部門指出治安隱患要及時整治。對項目內部發(fā)生刑事、治安案件和治安災害事故，要及時采用辦法組織人員保護現(xiàn)場，同步向本地公安機關和公司保衛(wèi)處報告狀況，并積極協(xié)助公安機關調查關于案件。經常對職工進行治安形勢和遵紀守法教誨，做好有輕微違法亂紀行為人員教誨轉化工作。對項目內部發(fā)生治安糾紛事件要認真調查調解，制作治安調解合同書，及時上報公司保衛(wèi)處。對進入項目外來施工隊伍進行治安防范責任承包管理并與其訂立責任書。施工現(xiàn)場廢舊物資解決必要嚴格按照公司和項目部規(guī)定執(zhí)行，保衛(wèi)部門負責監(jiān)督檢查。做好關于法律法規(guī)、規(guī)章制度所規(guī)定其他治安保衛(wèi)工作。重點要害部位由項目主管領導、技術人員及熟悉生產工藝其她人員共同研究擬定，由保衛(wèi)部門組織建立要害檔案，制定治安防范辦法。要害部位保衛(wèi)工作隨著工程進度變化做相應調節(jié)。項目保衛(wèi)部門組織對在重點要害部位崗位工作人員進行嚴格審查，加強教誨，發(fā)既有不適當在其崗位工作人員應及時進行調節(jié)。對重點要害部位必要時實行治安防范專區(qū)（如控制室、變電所、壓縮機等）封閉式管理。項目部應依照需要在施工核心環(huán)節(jié)、料場、倉庫、門衛(wèi)等重點要害部位配備一定數(shù)量經濟護衛(wèi)、打更守衛(wèi)力量；經濟護衛(wèi)、打更守衛(wèi)人員依照項目保衛(wèi)關于規(guī)章制度，認真履行職責。獎懲對在治安防范工作中做出明顯成績單位和個人，報請項目關予以表揚和獎勵。對違背本實行辦法，有下列行為之一，公司保衛(wèi)處依照情節(jié)輕重，報請公安機關予如下列懲罰：項目內部存在治安安全隱患，經指出逾期不改，對項目部處以500元以上1000元如下罰款，對關于負責人處以100元以上500元如下罰款。項目內部存在重大治安隱患，經指出逾期不改，導致公司財產和職工生命財產重大損失，對項目部處以10000元以上100000萬元如下罰款，對關于負責人處以500元以上5000元如下罰款。項目內部發(fā)生刑事案件、治安案件和治安災害事故隱瞞不報或弄虛作假，對項目部處以500元以上1000元如下罰款，對關于負責人處以100元以上500元如下罰款。項目保衛(wèi)工作責任不貫徹、防范辦法不到位以至發(fā)生刑事案件、治安案件、治安災害事故，對項目部處以1000元以上10000元如下罰款，對關于負責人處以50元以上500元如下罰款。給公司財產和職工生命財產導致重大損失，按照關于法律規(guī)定由司法部門解決。各種罰款要貫徹到個人，不能列入成本。經濟懲罰由保衛(wèi)部門出具告知單，人力資源處、財務處等部門執(zhí)行，從當月績效工資中扣除。施工環(huán)保辦法籌劃環(huán)保辦法嚴格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)保法》及本地政府關于環(huán)保關于規(guī)定。項目經理部成立環(huán)保領導小組，由項目經理任組長，副經理、技術負責人任副組長，各部部長及施工隊長任成員。施工中由綜合管理部對干部職工進行環(huán)保法規(guī)、法律、政策、知識教誨，并廣泛宣傳，提高全員環(huán)保意識，施工技術部對施工中有也許導致環(huán)境污染各種因素制定有針對性辦法，嚴格加以控制。重點加強對防止水土流失、施工噪聲、粉塵等污染等因素控制。大氣環(huán)保辦法在施工設備選型時選取低污染設備，并安裝空氣污染控制系統(tǒng)。在運送水泥等易飛揚物料時用蓬布覆蓋嚴密，并裝量適中，不超限運送。配備灑水車，對施工現(xiàn)場和運送道路經常灑水濕潤，減少揚塵。對汽油等易揮發(fā)品存儲要密閉，并盡量縮短啟動時間。有粉塵作業(yè)環(huán)境中作業(yè)時，除灑水外，作業(yè)人員還必要配備勞保防護用品。減少噪音環(huán)保辦法對使用工程機械和運送車輛安裝消聲器并加強維修保養(yǎng)，減少噪音。機械車輛路過居住場合時減速慢行，盡量不鳴喇叭，以減少擾民。合理安排施工作業(yè)時間，盡量減少夜間車輛出入頻率，夜間施工不安排噪音很大施工機械，減少噪音污染擾民。在比較固定機械設備作業(yè)附近，修建暫時隔音屏障，減少噪音傳播。恰當控制機械作業(yè)密度，條件容許時盡量拉開一定距離，避免機械過于集中導致噪音疊加。合理安排施工人員在高噪音區(qū)作業(yè)時間，并配備勞保用品。水土保持防護辦法取棄土場地做好排水設計，避免形成地面徑流，導致水土流失。路基施工做到隨挖隨填隨夯實，不留松土面。接近生活水源施工，用溝壕或堤壩同生活水源隔開，避免污染生活水源。施工廢水、生活污水按關于規(guī)定進行解決，不直接排入農田、河流和渠道。對于清洗骨料水和其他施工廢水，采用過濾、沉淀或其他辦法,解決后方可排放，以此避免污染河道和周邊環(huán)境。施工機械廢油廢水，采用隔油池等有效辦法加以解決，不得超標排放。生活污水采用二級生化或化糞池等辦法進行凈化解決，經檢查符合原則后方準排放。附環(huán)保組織機構圖及環(huán)保體系框圖。環(huán)保體系圖冬季和雨季施工方案冬季施工方案冬季施工起止日期為：當冬天到來時，如持續(xù)五天日平均氣溫穩(wěn)定在5℃如下，則此5d第一天為進入冬季施工初日，當氣溫轉暖時，最后一種5d日平均氣溫穩(wěn)定在5°C以上，則此5d最后一天為冬季施工終日。依照沈陽地區(qū)氣溫特點，平均氣溫低于5°C起止時間為每年11月1日至翌年3月30日，總計151天。本工程正常施工條件及工藝下，存在冬季施工狀況，在冬季中涉及排水工程與管道放線開槽工程應做如下辦法。冬期施工中，應及時將井內水抽離，停止抽水后及時將泵及進出水管內存水放空。防止槽底受水浸泡或受凍。開槽后用塑料布或條格布覆蓋槽底。3）拌制砂漿用溫水拌和，水溫度不超過80℃。拌制砂漿用砂，不具有直徑不不大于1cm冰塊或凍結塊。4）砂墊層澆筑前清除地面冰雪和污垢，墊層到場后及時鋪設，保證溫度。雨季施工方案雨季施工能否順利進行，核心在于施工籌劃與辦法與否符合客觀規(guī)定，因而在施工前須進一步現(xiàn)場進行實地勘察，依照工程特性與實際狀況與沈陽地區(qū)氣候特性，本工程在5月11日至8月20日考慮雨季施工，并針對不同項目特點采用如下辦法。組織辦法加強組織領導，有針對性進行防汛安全教誨，提高廣大職工防汛意識和警覺性。在雨季、汛期到來之前，開展防汛大檢查，重點檢查防汛方案與否可行，職工住房環(huán)境、設備停放地點、材料儲存場合等與否安全可靠，排水、防水設施與否齊備等。并認真執(zhí)行雨前、雨后兩檢查制度。積極與本地氣象部門聯(lián)系，及時收集氣象信息，并向各施工隊發(fā)布信息。項目經理部成立防汛領導小組，在雨季、汛期，各施工隊在項目經理部統(tǒng)一領導下，構成應急突擊隊，明確責任，貫徹到人。堅持值班制度，遇有險情及時組織力量搶修，并及時與本地政府獲得聯(lián)系。汛期加強與其他兄弟單位聯(lián)系，互相配合，互相支持。技術辦法雨季施工辦法1)合理縮短開槽長度，及時砌筑檢查井，暫時中斷安裝管道，已安裝管道驗收后應及時回填。2）及時進行槽邊雨水徑流疏導，槽內排水。3）

雨季施工現(xiàn)場成立搶險隊保證每天夜間有專人值班，并做到雨聲就是命令，下雨及時到達現(xiàn)場，從而保證雨天現(xiàn)場安全。4）切實做好原材雨季現(xiàn)場保護辦法，如現(xiàn)場應備齊塑料布、帆布、草袋子等防汛物資。5）用于溝槽回填用土必要集中堆放并拍實覆蓋，主汛期有條件時用彩條布進行覆蓋，以防止雨水滲入沖刷。6）雨季土方開挖要及時做好安排，開挖一段，鋪設一段，回填一段，防止雨水泡槽。管道凡具備回填條件及時回填，回填時，應小面積隨填隨夯，防止松土淋雨。做到24小時不間斷施工，遇雨時應提邁進行平整壓實解決并做好排水縱坡和修好排水溝。雨后回填應先測其含水量，對過濕土壤不得回填，待晾曬或解決后方可使用，槽內有水不得回填。施工現(xiàn)場總平面布置編置原則本工程位于沈陽市內，施工場地布置要具備實用、經濟、合理特點，場地規(guī)劃重點考慮如下幾點：施工場地作為施工組織重要某些，必要嚴格按照招標文獻和設計圖紙?zhí)峁┦┕l件和施工用地，因地制宜地進行規(guī)劃安排，做到合理可行。依照施工總體安排需要，充分運用規(guī)劃用地。施工暫時用地以滿足施工生產和現(xiàn)場管理辦公為主，盡量減少暫時用地，積極積極為業(yè)主分憂，減少業(yè)主社會協(xié)調工作量。充分考慮市容與環(huán)保，盡全力減少擾民，做到暫時房屋及其他設施布置經濟、合理、實用、安全。施工設施布置滿足生產規(guī)模和施工工藝規(guī)定，做到緊湊、美觀、安全、防火，并減少對周邊環(huán)境和公共交通影響。暫時工程布置本著節(jié)約，施工必要原則布置暫時設施，減少建設成本；盡量少占或不占耕地，充分運用原道路兩側既有民房、單位用作暫時房屋，運用原道路作為材料運送道路，并采用合理辦法進行原路保護；優(yōu)化施工平面布置，合理布置大小暫時設施，節(jié)約投資；充分運用地方水、電資源，對需要用電完畢工序，盡量在其她場地進行半成品加工，待預制后運送至施工現(xiàn)場；充分運用地方通訊郵政設施，指揮工程施工；依照施工方案和進度安排，布置暫時設施。總之，咱們依照施工現(xiàn)場調查狀況，本著既滿足工程施工，又“實用、經濟、合理、規(guī)范”原則，安排暫時工程。詳細布置見“施工總平面布置圖”。施工駐地本標段設一塊施工駐地，在標段里程K1+397.977附近，內設項目駐地、機械停放場，緊臨預制場地。施工用電運用本地地方動力電源，施工現(xiàn)場從變壓器處引電力線用于施工，此外配備2臺250KW發(fā)電機以備急需。生活及施工用水沿線水源豐富，水質較好，工地生活、生產用水、消防用水運用附近自來水。施工通信為保證施工現(xiàn)場通信暢通，項目經理部與各施工隊之間以移動電話或對講機方式保持聯(lián)系。項目經理部實現(xiàn)網(wǎng)絡寬帶接入，通過因特網(wǎng)實現(xiàn)與業(yè)主、監(jiān)理及項目主管部門網(wǎng)上辦公。施工機械停放場施工機械停放場設在駐地內，充分運用空曠場地。暫時用地表暫時用地狀況詳見“附表六：暫時用地表”。施工現(xiàn)場總平面布置施工現(xiàn)場總平面布置見“附表五：施工總平面圖”。項目組織管理機構接到中標告知書后5日內，咱們將按投標文獻內容及承諾，迅速組織一支以項目經理為指揮中心高效、精干、強有力領導機構和裝備先進、技術過硬、力量充分施工隊伍。本標段項目部成立以項目經理1人、項目技術負責人1人，技術員1人，下設2個施工隊，負責本工程施工。詳見下圖“項目組織管理機構圖”成品保護和工程保修工作管理辦法和承諾成品保護和工程保修是工程后期質量管理重要環(huán)節(jié)，實行完善成品保護，提供迅速優(yōu)質保修服務，既有助于增進工程質量、減少工程成本，也有助于提高公司履約形象和社會信譽。成品保護原則在準備工作階段，由項目技術負責人領導，配合各專業(yè)施工員對施工進行統(tǒng)一協(xié)調，合理安排工序，加強工種間配合，對的劃分施工段，避免因工序不當或工種配合不當導致成品損壞，研究擬定成品保護組織管理方式以及詳細保護方案，對重要構件保護下發(fā)作業(yè)指引書。建立成品保護責任制，責任到人。派專人負責各專業(yè)所屬勞務成品保護工作監(jiān)督管理。各專業(yè)施工員會同各分區(qū)成品保護負責人進行定期巡回檢查，將成品監(jiān)護作為項目重要工作進行。加強職工質量和成品保護教誨及成品保護人員崗前教誨，樹立工人配合及保護意識，建立各種成品保護暫時交接制，做到層層工序有人負責。除在施工現(xiàn)場設標語外，在成品或設備上貼掛成品保護醒目警示標志，喚起來往人員注意。對成品保護不力分包單位和個人以及因粗心、漠視或故意破壞工地成品，視不同狀況和損失，予以不同限度懲罰。成品保護管理制度建立成品保護工作組織機構以現(xiàn)場生產經理牽頭組織并對成品保護工作負全面責任。項目經理部各專業(yè)施工員負責實行。各專業(yè)承包商重要領導負責自身施工范疇內作業(yè)面上成品保護。建立成品保護責任由生產經理組織劃提成品保護責任區(qū)，并貫徹到崗，貫徹到人。擬定成品保護重點內容和成品保護實行籌劃由生產經理和項目工程師會同各專業(yè)施工員依照不同施工階段，擬定成品保護內容和成品保護實行籌劃。分階段制定成品保護辦法方案和實行細則各專業(yè)施工員依照本專業(yè)特點，制定各成品保護方案和實行細則，并經項目工程師審核批準實行。健全成品保護各項管理制度由項目經理牽頭，組織制定成品保護檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度。表-1成品保護管理制度作業(yè)區(qū)域申報作業(yè)前各專業(yè)應向項目部呈報《進入作業(yè)區(qū)域申報表》。完畢作業(yè)移送各專業(yè)在某區(qū)域完畢任務后，須向項目部書面提出作業(yè)面移送申請，批準后辦理作業(yè)面移送手續(xù)。成品損壞登記成品導致?lián)p壞，成品保護責任單位應及時到項目部進行登記。各專業(yè)需提供負責人，總包確認后，由各專業(yè)自行協(xié)商解決或由項目部取證裁決，責任方須無條件接受。未提供負責人，責任自負。成品保護教誨由各專業(yè)關于負責人員對其員工進行教誨，增強員工成品保護意識，自覺保護成品。成品保護不但是省工省料問題，也是體現(xiàn)文明施工，保證工程質量、進度一種很重要方面，自始至終要高度注重。除了以上制度、辦法外，還應科學合理地安排工序交接，成品保護小組及專職保護成品巡視員加強監(jiān)督成品保護辦法貫徹。對違背保護辦法、故意破壞給與及時糾正和嚴肅解決。測量工程成品保護辦法定位樁保護對定位原則樁、軸線引測樁采用樁周邊灌溉混凝土固定，搭設保護架，懸掛明顯標志以提示；水準引測點設固定點，標志明顯，不準堆放材料遮擋。用鋼筋籠罩住并做好明顯標志，施工時不得碰撞，經常定期復測。對現(xiàn)場合用控制點進行檢查、維護。進入雨季應做好控制點周邊排水工作，禁止控制點遭到積水浸泡。排水工程成品保護辦法某些或所有排水管施工完畢后，要設立圍護欄，防止碰撞?；靥钔凉こ坛善繁Ｗo辦法土方在回填施工后，提前擬定好土方機械、車輛行車路線，防止機械或人員在回填土上頻繁行走，以防擾動回填土，影響其施工質量?；靥钔劣昶谑┕ず蠓乐顾突蛩?，做好排水擋水辦法。施工時應注意妥善保護定位原則樁、軸線樁，防止定位樁撞碰移位。夜間施工安排好施工順序，照明設施充分，防止鋪設超厚。施工前依照詳細狀況，擬定好回填土料含水率控制范疇、虛鋪厚度和壓實遍數(shù)等參數(shù)。回填時禁止損壞預留管線、管道。填土前對回填部位基底和已竣工程進行中間檢查和驗收，并辦好驗罷手續(xù)。工程保修承諾保修承諾保修服務項目在本工程竣工之前向業(yè)主提交關于本工程各系統(tǒng)、設備等操作、維修、緊急程序及修補等手冊。同步負責對業(yè)主操作、維修及運營人員進行培訓，保證在保修期后業(yè)主可以正常有效運營。承諾為本工程保駕護航，在工程保修期間，建立工程保修領導小組，組建由各專業(yè)人員構成保修隊伍，24小時全天候服務。保修責任作為工程總承包方，對所施工程保修負所有責任，由我方負責分包商所施工項目將由我方責成其進行保修。本工程在保修期內需要保修時，由建設單位告知我方，我方自接到該告知后，及時組織保修，若我方未按工程質量保修書商定保修，建設單位有權按原設計原則自行組織返修，所發(fā)生費用所有由我方承擔。服務宗旨將我單位施工服務工作范疇向前延伸到設計階段，向后延伸到業(yè)主使用階段，為保證工程使用價值，把施工過程和工程交付作為重點來實行服務，實現(xiàn)工程預期效果，保證工程盡早投入使用、發(fā)揮預期效果。在工程竣工后，把驗收日作為保修開始日期，在保修期內我方將根據(jù)保修規(guī)定，以有效制度、辦法做保證，迅速為業(yè)主提供優(yōu)良維修服務。任何也許緊急狀況解決辦法、預案以及抵抗風險辦法項目風險預測與防范項目施工過程中存在風險質量與安全風險質量與安全是施工公司房屋生命線，也是工程項目重要管理內容，一旦發(fā)生質量與安全事故，不但給傷者本人及家庭導致巨大痛苦，同步也將給公司帶來相應經濟損失。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關系到公司生死存亡。項目施工管理風險總包項目施工過程中有時由于工程工期較緊，分項工藝較多，工序較繁雜技術難度及規(guī)定高，管理上難免顧此失彼而導致風險。項目經理作為對施工項目全面負責人，其素質、能力往往是項目目的實現(xiàn)核心所在。如果項目經理管理與指揮組織能力局限性或缺少職業(yè)道德，那么項目順利實行及獲利就也許會大打折扣，從而給項目管理帶來風險。材料價格風險建設工程項目成本60%—70%以上都是材料成本，任何一種重要材料大幅波動都會給項目帶來巨大影響。項目竣工階段存在風險施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即也許導致項目財務結算滯后，不能及時收回工程結算尾款，增長項目資金承擔。同步又處長了工程保修時間，增長工程保修費用，從而使項目成本增大，也會帶來相應風險。工程施工項目風險防范方略工程施工項目風險防范前提是樹立合批準識，風險意識和索賠意識。在詳細防范控制中有如下幾種方略：風險回避方略為防止項目立項階段所面臨業(yè)主風險，在投標報價前，認真分析業(yè)主所在國政治、經濟狀況，業(yè)主工程款貫徹狀況和支付信譽；在編標報價階段，熟悉招標文獻，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；如果發(fā)現(xiàn)項目所面臨風險超過自己所能承受限度，及時終結項目以規(guī)避風險。風險減少（減少）方略A、項目施工過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)一方面要制定先進、經濟合理施工方案，以達到縮短工期、提高質量、減少成本目。施工方案優(yōu)化選取是施工公司減少成本重要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為根據(jù)，結合施工項目規(guī)模、性質、復雜限度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮?？赏街贫◣追N施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理，最經濟一種。另一方面，在項目實行過程中，要實行全面成本控制，按照所選定施工方案，嚴格按照成本籌劃實行和控制。對構成生產資料費用材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別不同狀況，采用不同辦法加以控制。一是減少材料成本。由于材料成本占整個工程成本60%—70%，是減少工程成本核心。因而，必要對重要材料實行限額領用，依照施工瞀嚴格控制，按理論用量加合理損耗辦法與施工班組結算，節(jié)約予以獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失揮霍。此外必要健全收料制度，實行三級收料。材料進場，先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點數(shù)量，驗收登記；最后由施工人員清點并確認。發(fā)現(xiàn)數(shù)量局限性或過剩時，由材料部門解決。這樣可以有效避免收發(fā)料中數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為發(fā)生。合理組織安排材料進出場，依照定額與施工進度編制材料籌劃，擬定合理材料進出場時間，避免材料毀損以及增長材料二次搬運費用。二是減少人工及機械費用。改進勞動組織，減少窩工揮霍，實行合理獎勵制度；加強勞動紀律，壓縮非生產性用工與輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。對的選配和合理運用機械調配，提高機械設備運用率和完好率。同步加強現(xiàn)場設備維修、保養(yǎng)工作，減少大修、經常性修理等各項費用開支，并避免導致機械設備閑置。加強租賃設備籌劃管理，充分運用社會閑置機械資源，從不同角度減少機械使用費用。三是減少施工管理費用。施工管理費中開支較大是管理人員工資、差旅費與業(yè)務招待費。項目開始實行時，依照施工預算及工期規(guī)定。制定出費用開支籌劃，對每一種費用項目逐個核定指標，并嚴格按照籌劃執(zhí)行。精簡管理人員，嚴格出差審批手續(xù)。嚴格控制業(yè)務招待費用支出，實行事前報告和事后審批制度，以達到減少管理費用開支目。B、項目施工完畢后這一環(huán)節(jié)。及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定期間辦理決算送審。對于設計變更某些或因業(yè)主因素導致停工損失，場地狹窄而發(fā)生材料倒運費等費用及時進行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結算，保證獲得足額結算收入，加速竣工工程款收取。另一方面，在工程保修期內，項目經理部依照實際工程量，合理預測也許發(fā)生維修費用，并制定保修籌劃，以此作為保修費用控制根據(jù)。依照實際狀況，項目部可委派專人或由就近施工人員代管，盡量節(jié)約開支。安全應急救援預案實行原則以人為本、防止為主原則堅持“安全第一，防止為主”方針，采用切實可行辦法，建立工程安全應急預案體系，在突發(fā)事故發(fā)生時，應急預案能及時啟動，并科學迅速地組織開展工作，最大限度減少人員傷亡和國家財產損失發(fā)生意外事故時，一方面擬定有無人員傷亡、受困，并采用相應辦法；對重、難、險、危地段，要提高防范意識，工作重心前移，要從人、機、物等方面早作防止、早作準備，做到有備無患。項目部應急領導小組在開工初期和施工過程中，定期對參加搶險救援員工進行事故應急和救援知識、技能培訓，進行應急演習。迅速有效，協(xié)同一致原則發(fā)生安全生產險情組織應急救援時，應依照迅速有效原則組織搶險救援力量，各部門協(xié)調一致，人、財、物以最迅速度到達現(xiàn)場，任何人不得以任何理由阻礙。職務代替原則領導小組組長不在位時，由副組長擔任其職務，副組長不在位時，由成員擔任其職務。著重現(xiàn)場指揮原則除領導小組組長全面負責領導指揮外，由其指定一人擔任現(xiàn)場指揮，負責現(xiàn)場救濟指揮和協(xié)調工作，并分階段報告每一階段現(xiàn)場狀況、所采用救濟辦法及進展。服從統(tǒng)一指揮原則依照《安全法》規(guī)定，一旦施工發(fā)生緊急狀況，聽從主管機關統(tǒng)一指揮，并積極參加救濟；并從大局出發(fā)，在其她兄弟單位發(fā)生意外時積極配合和增援。報告程序及內容報告程序無論何時，一旦發(fā)生危害工程或人身、財產安全、工程進度或工程質量事故時，現(xiàn)場值班人員除采用必要急救辦法外，必要及時暫停此項目和與之關于項目施工。同步事故現(xiàn)場負責人或關于人員要以最快方式，將事故簡要狀況及時向上級單位、建設單位、監(jiān)理單位、地方監(jiān)督部門報告。報告內容（1）發(fā)生事故單位及事故發(fā)生時間、地點；（2）事故簡要通過、傷亡人數(shù)、直接經濟損失預計；（3）事故因素、性質初步判斷；（4）事故急救解決狀況和采用辦法；（5）需要關于部門、單位協(xié)助事故救援和解決關于事宜；（6）上報公司名稱、上報人姓名、聯(lián)系電話。發(fā)生安全事故現(xiàn)場保護辦法事故發(fā)生后，嚴格保護事故現(xiàn)場，若因急救人員、疏導交通等因素，確需移動現(xiàn)場物件時，應做出標記，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，并采用拍照或錄像、現(xiàn)場筆錄等方式收集現(xiàn)場原始材料。應急預案體系為加強對安全事故應急預案工作領導、實行應急預案，成立沈陽站改建工程項目經理部安全事故應急工作領導小組。領導小組負責發(fā)生事故后啟動應急救援工作，組織成員按照預案分工，開展應急救援搶險工作。小構成員按照預案職責分工，以高度負責精神，盡職盡責。當接到事故報告后，領導小構成員要迅速到達指定崗位，因特殊狀況不能到崗時，經組長批準，由所在部門按職務高低遞補。應急預案與響應潛在事故因素物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、基坑坍塌、灼燙、火災、高空墜落、容器爆炸、暴雨、其他傷害等。應急預案（1）組織機構成立事故解決領導小組、事故搶險救援小組、事故調查小組、后勤保障小組、專家技術組、善后解決小組。事故領導小組負責決策事故搶險、救援、物資調配指揮，協(xié)調各小組互相配合等工作。事故搶險救援小組：由安全生產部和事故發(fā)生班組(工區(qū))關于人員構成，負責宣傳有關應急知識，制定實行事故搶險方案，組織人員對傷亡人員救濟工作。其中現(xiàn)場搶險組從參加現(xiàn)場施工各工種人員中，選取身體、心理素質良好、業(yè)務能力強員工構成。當發(fā)生突發(fā)事故時，搶險人員數(shù)量依照事故大小、緊急限度由領導小組統(tǒng)一調配；后勤保障組：由物資、設備部門配備一定數(shù)量員