2021年物業(yè)管理師執(zhí)業(yè)資格考試習題十大管理

物業(yè)管理師執(zhí)業(yè)資格考試練習題特別闡明：本練習題純屬課后練習，僅供學員參照，與考試無關。本練習題僅供參加由成都市物業(yè)管理協(xié)會和四川銀典房地產(chǎn)培訓中心聯(lián)系舉辦物業(yè)管理師考前輔導班參訓學員使用，為保障您自身利益，請勿將本練習題外傳或作其她用途。建議您在做此試卷時，選取閉卷形式，若在課后練習過程中有疑難問題請向班主任電話聯(lián)系。4、本次練習題答案將于7月26-30日在.cn上下載中心欄目上發(fā)布，請隨時關注該網(wǎng)站信息并請注意查看答案。5、7月29日-8月1日課程為《綜合能力》，請務必提前通讀全書兩遍，在復習過程中有任何問題或建議請給班主任聯(lián)系：周教師。6、祝您學習高興！第一章物業(yè)經(jīng)營管理概述一、單項選取題1、A、物業(yè)經(jīng)營管理2、B、收益性物業(yè)3、B、甲、乙、丙4、C、市級購物中心5、D、10萬㎡6、D、獨立式別墅7、D、工業(yè)區(qū)中研究與發(fā)展用房8、D、購物中心9、A、業(yè)主10、B、改進租用物業(yè)環(huán)境二、多項選取題1、A、物業(yè)管理B、設施管理C、房地產(chǎn)資產(chǎn)管理D、房地產(chǎn)組合投資管理2、C、房地產(chǎn)資產(chǎn)管理D、房地產(chǎn)組合投資管理3、A、寫字樓B、零售商業(yè)物業(yè)C、工業(yè)物業(yè)D、出租型別墅和公寓4、A、自用寫字樓B、出租寫字樓C、自用、出租復合寫字樓5、A、區(qū)域購物中心B、市級購物中心C、地區(qū)購物商場D、居住區(qū)商場6、A、復式公寓B、花園公寓C、單間公寓7、A、工業(yè)開發(fā)區(qū)B、工業(yè)園區(qū)C、科技園區(qū)D、高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)8、A、收費原則不同C、服務內(nèi)容不同D、建筑設計和裝潢風格不同E、服務對象不同9、A、策劃租戶組合及物色潛在租戶B、制定及貫徹租務方略C、執(zhí)行租務條件D、保證所管理物業(yè)遵守國家法規(guī)10、A、投資方略B、鈔票流管理C、財務籌劃第二章房地產(chǎn)投資及其區(qū)位選取一、單項選取題1、A、財富最大化2、D、購買開發(fā)房地產(chǎn)3、B、短期投資4、A、住房抵押貸款5、B、406、B、457、D、房地產(chǎn)投資適應性8、D、進入門檻低9、C、普通來說，房地產(chǎn)投資風險會涉及變動和也許性，而變動又常慣用原則方差來表達。因而原則方差越小，各種也許收益分布就越分散，投資風險就越大10、D、以固定利率借出一筆資金不會晤臨通貨膨脹風險二、多項選取題1、A、直接投資B、間接投資2、A、房產(chǎn)公司債券和股票投資B、投資于房地產(chǎn)投資信托資金E、購買住房抵押支持證券3、A、位置固定性或不可移動性B、壽命周期長C、適應性D、專業(yè)管理依賴性4、A、規(guī)劃設計B、工程管理E、項目融資5、A、相對較高收益水平B、可以得到稅收方面好處C、易于獲得金融機構支持D、能抵消通貨膨脹帶來影響6、A、投入資金安全性B、盼望收益也許性C、投資項目流動性D、資產(chǎn)管理復雜性7、A、對市場合有投資項目均產(chǎn)生影響風險B、投資者無法控制系統(tǒng)風險D、可以由投資者控制個別風險E、僅對市場內(nèi)個別項目產(chǎn)生影響風險8、A、通貨膨脹風險B、市場供求風險C、周期風險D、變現(xiàn)風險9、B、復蘇與發(fā)展C、蕭條D、繁華E、危機與衰退10、A、持續(xù)時間較長房地產(chǎn)價格下降B、交易量銳減C、新開發(fā)建設規(guī)模收縮D、給房地產(chǎn)投資者導致?lián)p失第三章房地產(chǎn)投資分析技術一、單項選取題1、A、物業(yè)管理2、D、出租或出售3、C、14％4、C、一定期期5、B、資金6、D、房地產(chǎn)購買和流動資金投入7、A、折舊8、D、一次9、C、最大10、B、有效毛收入＝潛在毛租金收入—空置和收租損失＋其她收入11、A、凈運營收益＝有效毛收入—運營費用12、B、還本付息不是運營費用13、D、定期14、C、5％15、A、專項維修資金二、多項選取題1、A、實物形態(tài)D、貨幣形態(tài)2、A、銷售收入B、出租收入3、B、租金E、成本4、A、有效毛收入B、運營費用5、B、經(jīng)營稅金及附加C、城鄉(xiāng)土地使用稅D、教誨費附加E、公司所得稅6、A、凈運營收益＝有效毛收入－運營費用C、稅前鈔票流＝凈運營收益－抵押貸款還本付息D、有效毛收入＝潛在毛租金收入－空置和收租金損失＋其她收入7、A、投資利潤率B、通貨膨脹率C、風險因素8、C、名義利率D、實際利率9、A、個人儲蓄存款C、國庫券E、國債10、B、住房抵押貸款D、房地產(chǎn)開發(fā)第四章收益性物業(yè)價值評估一、單項選取題1、C、直接2、A、與否具備直接產(chǎn)生經(jīng)濟收益能力3、A、不影響4、B、使用價值5、D、相對缺少6、A、區(qū)位7、A距離8、B、服務價格9、C、互換價值10、A、投資價值＝市場價值二、多項選取題1、C、收益性物業(yè)D、非收益性物業(yè)2、。A、將來凈收益大小B、獲得凈收益期限長短D、獲得凈收益可靠性3、B、有用性C、稀缺性D、有效需要4、A、都是價格，用貨幣來表達C、均有波動，受供求因素影響D、都是按質(zhì)論價，優(yōu)質(zhì)高價，劣質(zhì)低價5、A、物業(yè)地理坐標位置B、物業(yè)與重要場合距離D、物業(yè)周邊環(huán)境，景觀等E、從其她地方到達該宗物業(yè)可及性6、B、買賣C、租賃7、A、個性B、偏好C、討價還價能力D、感情沖動8、B、經(jīng)營費用不同C、稅收狀況不同D、投資者個人預期不同E、開發(fā)成本不同9、B、招標成交價C、拍賣成交價D、掛牌成交價10、A、貨幣B、面值第五章房地產(chǎn)市場與市場分析一、單項選取題1、C、國外房地產(chǎn)市場發(fā)展狀況2、C、一條具備負斜率向右下方傾斜曲線3、B、向右4、A、居民對出租住宅需求增長5、D、一條具備正斜率向右下方傾斜曲線6、C、開發(fā)商預測將來房價會大幅度上升7、A、國家經(jīng)濟體制8、A、按地區(qū)范疇劃分9D、后勤管理市場10、A贈送11、B、中位數(shù)12、C、GDP13、D、供貨方主體間競爭不充分14、A、同質(zhì)性15、C、耗時短二、多項選取題1、A、社會環(huán)境C、房地產(chǎn)法律制度環(huán)境D、國際環(huán)境E、政治環(huán)境2、A、收入變化C、消費者對將來預期變化D、政府政策變化3、A、供應指標B、需求指標D、市場交易指標4、C、收入形態(tài)D、產(chǎn)品形態(tài)E、價值形態(tài)5、A、生產(chǎn)法C、收入法D、支出法6、A、宗教職業(yè)者B、現(xiàn)役軍人C、個體戶主D、私營業(yè)主7、B、房地產(chǎn)市場需求具備廣泛性和多樣性C、房地產(chǎn)價格總體不易變動E、房地產(chǎn)市場交易程序復雜，交易費高8、A、實現(xiàn)房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展B、保證為各類生產(chǎn)生活需要提供恰當入住空間D、滿足特殊群體需求9、A、市場供求總量基本平衡B、供求構造基本合理C、市場價格基本穩(wěn)定10、A、土地供應政策B、金融政策C、住房政策D、價格政策第六章租賃管理一、單項選取題1、D、房屋租賃關系因所有權轉(zhuǎn)讓而終結2、A、企事業(yè)法人3、C、定期租賃4、D、兩年以內(nèi)5、B、五年及五年以上6、A、凈租7、D、比例租8、A、包租轉(zhuǎn)租模式9、C、享有房屋所有權10、A、同類型物業(yè)市場供求關系11、C、成熟12、D、房屋租賃合同是不要式合同13、B、較高14、C、租金原則15、A、轉(zhuǎn)租合同生效后，轉(zhuǎn)租人不用再履行原租賃合同規(guī)定承租人義務二、多項選取題1、B、房屋占有權C、房屋使用權D、房屋某些收益權2、A、房屋所有權B、房屋最后收益權3、B、定期租賃C、自動廷期租賃4、A、包租轉(zhuǎn)租模式B、出租代理模式E、轉(zhuǎn)租模式5、A、申請B、審查6、A、房屋空間交付C、租金調(diào)節(jié)D、租戶關系管理E、收取租金7、A、租期長短與承租面積大小B、租戶資源狀況C、為租戶提供服務水平D、附屬設施收費水平8、C、所需面積大小D、需提供特殊物業(yè)管理服務內(nèi)容E、租戶所經(jīng)營類型9、C、房屋租賃合同是諾成合同D、房屋租賃合同是有償合同E、房屋租賃合同是雙務合同10、A、房屋坐落、面積、裝修及設施狀況C、租賃用途及期限D(zhuǎn)、房屋修繕責任E、租金及支付方式第七章成本管理一、單項選取題1A、管理費用2、C、間接費用3、D、管理費用4、C、勞動保險費5、B、獎金及職工福利費6、D、混合成本7、A、機會成本8、C、可免成本9、A、住房基金10、D、14％二、多項選取題1、A、直接從事物業(yè)管理活動等人員工資B、固定資產(chǎn)折舊費及修理費D、低值易耗品攤銷E、安保費2、B、技術開發(fā)費C、勞動保險費D、稅金3、A、物業(yè)管理公司支付管理用房有償使用費，計入營業(yè)成本或管理費用D、物業(yè)管理公司對管理用房進行裝飾裝修，發(fā)生支出計入遞延資產(chǎn)，在有效有效期限內(nèi)，分期攤?cè)霠I業(yè)成本或管理費用4、A、被沒收財產(chǎn)、支付滯納金、補償金B(yǎng)、公司贊助、捐贈支出C、購買和建造固定資產(chǎn)和其她資產(chǎn)支出D、對外投資支出5、A、福利基金C、工會基金D、教誨基金6、B、月基本工資C、服裝費D、社會保險費E、工服洗滌費7、A、辦公用房租金B(yǎng)、節(jié)日裝飾費E、法律費用8、B、傳真機D、電焊機9、B、成本預算要以各項定額為基本C、成本預算要全面權衡，提高資金效益E、成本預算必要同其她預算相協(xié)調(diào)10、A、固定預算C、彈性預算D、滾動預算E、零基預算第八章合同與風險管理一、單項選取題1、A、公開2、D、前期物業(yè)服務合同有效期限由雙方合同商定3、C、3個月內(nèi)，最遲不遲于6個月4、A、物業(yè)服務合同有效期限由雙方合同商定5、C、30％～50％6、B、物業(yè)服務合同訂立以法律為前提7、D、物業(yè)服務合同屬于專項服務合同8、C、10％～25％9、A、30日10、D、合法11、B、內(nèi)部招標12、D、公開招標13、A、邀請招標應用沒有公開招標廣泛14、C、成立招標領導小組15、B、獲取招標信息16、A、詳述物業(yè)管理實行籌劃17、D、討論擬定物業(yè)管理費價格18、C、討論擬定投資項目管理總體思路D、現(xiàn)場考察19、B、投標資料管理、歸檔20、C、有關性二、多項選取題1、A、管理者責任B、物業(yè)經(jīng)營管理服務報告內(nèi)容規(guī)定C、業(yè)主目的D、成本分派與使用2、A、物業(yè)服務合同B、前期物業(yè)服務合同3、B、物業(yè)服務合同訂立時間普通應在業(yè)主委員會成立3個月內(nèi)，最遲不超過6個月D、前期物業(yè)服務合同有效期限自訂立之日起，到業(yè)主委員會成立后其選聘物業(yè)管理公司訂立物業(yè)服務合同步止E、物業(yè)服務合同訂立以當事人互相信任為前提4、B、物業(yè)服務合同是有償C、物業(yè)服務合同既是諾成性合同又是雙務性合同D、物業(yè)服務合同是勞務合同E、物業(yè)服務合同是雙務合同5、A、應遵循“宜細不適當粗”原則B、不應有免費無期限承諾6、A、各委托項目詳細內(nèi)容B、服務質(zhì)量與原則C、管理和服務費用D、對物業(yè)管理公司獎懲商定條款7、A、前期物業(yè)服務合同由建設單位和物業(yè)管理公司訂立C、前期物業(yè)服務合同具備過渡性D、前期物業(yè)服務合同是要式合同8、C、初期介入D、階段性9、A、公開B、公平C、公正D、合理10、A、公開招標C、邀請招標D、議標11、B、標底要反映業(yè)主、使用人經(jīng)濟承受能力和消費意向C、標底要與本物業(yè)檔次相協(xié)調(diào)D、標底要嚴格遵循國家及地方政府頒布關于規(guī)定E、注意與物業(yè)管理市場行情相協(xié)調(diào)12、A、物業(yè)各階段提供管理服務項目和機關費用B、各項內(nèi)外部管理規(guī)章制度D、物業(yè)管理公司內(nèi)部管理架構與機構設立E、各項管理指標承諾13、C、成立投標小組D、制定投標工作籌劃和進度安排E、對手優(yōu)劣勢分析14、B、討論擬定投標項目管理總體思路C、電腦投影資料準備15、A、對手動態(tài)與優(yōu)劣勢分析D、準時遞交標書E、成立投標小組第九章財務管理與績效評價一、單項選取題1、C、流動資產(chǎn)2、D、經(jīng)營性鈔票流動3、A、經(jīng)濟關系4、B、職工財富最大化5、D、公司價值最大化6、A、能精確衡量公司實際價值7、C、30萬元8、A、購買公司辦公設備9、D、股東財富最大化方略10、A、資產(chǎn)負債表11、C、利潤表12、B、預測性13、A可行性分析14、D、年末15、B、財務報表分析二、多項選取題1、A、公司同其所有者之間財務關系B、公司同其債權人、債務人之間財務關系C、公司內(nèi)部各單位之間財務關系D、公司同國家政府機關之間財務關系2、B、利潤最大化D、資本利潤最大化E、權益資本凈利潤最大化3、A、股票與債券印刷費用C、融資費用D、借款利息4、B、籌資管理目的C、投資管理目的D、利潤分派管理目的5、C、直接投資D、間接投資6、B、網(wǎng)絡財務可以實時報告，便于公司進行在線管理，提高工作效率D、網(wǎng)絡財務環(huán)境下，對于擁有許多下屬機構集團型公司來說，可以實現(xiàn)財務與業(yè)務一體化7、A、資產(chǎn)負債表C、利潤表D、鈔票流量表8、B、公司負債水平及構成C、公司財務狀況變動信息D、公司擁有并可運用經(jīng)濟資源9、A、公司一定期期盈虧狀況B、公司盈虧因素及構成D、有助于評估公司獲得能力10、B、公司鈔票來源與去向C、公司凈鈔票流量多少E、公司鈔票流量構成11、C、會計報表附注D、財務狀況闡明12、A、資產(chǎn)負債表附表B、利潤表附表13、B、全面分析D、專項分析14、B、財務報表分析D、專項分析15、A、縱向比較分析法C、動態(tài)分析法16、A、賺錢能力B、資產(chǎn)運營能力C、償債能力E、后續(xù)發(fā)展能力17、A、政府評價B、社會評價C、公司自我診斷評價D、業(yè)主評價18、B、評價指標C、評價原則D、評價辦法19、B、特殊指標E、評議指標20、C、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D、凈資產(chǎn)報酬率E、凈資產(chǎn)收益率第十章寫字樓物業(yè)經(jīng)營管理一、單項選取題1、C、線條、格局、色彩和裝飾2、B、工作、生活3、A、出租4、B、物業(yè)管理5、C、為業(yè)主獲取最大利潤6、A、完整性7、A、它與此外商業(yè)設施接近限度8、C、停車位少，公共交通以便D、停車位多，公共交通以便9、B、位置10、B、智能化11、B、重要租價12、C、租戶類型13、A、3900～450014、A、有選取設備自動消防系統(tǒng)15、A、常規(guī)二、多項選取題1、A、所處區(qū)位好，規(guī)模大B、多為當代化高層建筑C、功能齊全，配套設施完好D、多由專業(yè)物業(yè)管理公司管理2、A、經(jīng)濟B、金融C、貿(mào)易D、信易3、A、經(jīng)濟活動頻繁B、交易量大C、信息快而多D、交易成功率高4、A、中央空調(diào)B、高速電梯D、高敏捷系統(tǒng)化通訊5、A、前臺服務B、大小會議室C、酒吧，商場D、餐廳，車庫等6、B、檔次高C、設備設施復雜E、管理規(guī)定高7、C、自用D、租售8、A、單純形C、商住形D、綜合形9、A、建筑設計形式B、物業(yè)外立面維護水平10、租金水平D、市場價值11、A、甲級寫字樓B、5A級寫字樓12、A、經(jīng)營B、管理C、服務13、B、收益某些D、非收益某些14、A、規(guī)劃籌建C、租賃銷售D、物業(yè)管理15、B、基本管理C、房屋管理與維修養(yǎng)護D、共用設施管理16、A、物業(yè)發(fā)展目的B、租戶管理C、租務市場管理D、建筑物管理17、A、吸引和發(fā)現(xiàn)也許租戶B、對租戶進行評估C、對租戶進行租約談判E、訂立租賃合同18、B、編制預算C、解決納稅和保險事宜D、解決財務檔案管理19、A、預測租金水平與實際租金水平比較B、資本回報率與物業(yè)資本價值比率C、空置水平D、財務內(nèi)部收益率20、A、制定管理工作B、物業(yè)市場營銷C、物業(yè)維修養(yǎng)護D、組織與控制第十一章零售商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理一、單項選取題1、D、北京百貨樓2、C、美國3、B、名譽4、A、最低租金5、B、比例租金6、B、特點7、D、限制經(jīng)營內(nèi)容相似租戶8、A、方略9、A、樹立品牌形象，參加市場競爭10、C、因項目而定11、C、公共能耗費12、B、相輔相成，互為補充13、B、規(guī)章制度14、D、以一平方米單位進行招租、承諾予以固定回報15、D、AC對的16、C、物業(yè)部17、C、190018、A、2100余19、B、銷售額明顯下降20、A、6二、多項選取題1、A、招商與承租組合B、零售技術C、物業(yè)管理D、營銷2、A、方略與運營管理B、現(xiàn)場管理3、A、市場容量B、進出交通C、地點明顯D、零售商業(yè)物業(yè)規(guī)模及內(nèi)部設施4、A、中心地理論B、同類零售商匯集理論C、需求外部效應理論5、A、租金數(shù)量B、支付方式C、支付時間D、限制經(jīng)營內(nèi)容相似租戶6、A、樹立品牌形象，參加市場競爭B、與開發(fā)商建立密切聯(lián)系，考慮長線戰(zhàn)略聯(lián)盟C、必要經(jīng)濟回報7、A、經(jīng)營方略B、管理方略8、A、機構設立和人員編制B、費用測算和根據(jù)C、服務內(nèi)容和服務原則D、規(guī)章制度和工作流程9、A、辦公室B、財務室C、工程部D、安保部10、A、尋常管理費用B、開辦費用C、設施維護費D、公共能耗費11、A、來訪投訴B、電話投訴C、來信投訴12、A、統(tǒng)一店面管理及店面形象B、統(tǒng)一員工管理C、統(tǒng)一安全管理E、統(tǒng)一物價質(zhì)檢管理13、A、管理模式風險B、產(chǎn)權與管理權相分離風險C、管理范疇不擬定風險D、墊款風險及突發(fā)事件風險14、A、防火安全B、治安保衛(wèi)C、勞動安全D、媒體風險防范安全15、A、車場B、員工服務條件C、照明E、公共區(qū)域廣告16、A、商品選取，迎合需求B、商品留存，符合需求關系C、櫥窗陳設，必要能吸引消費者滿意，并能駐足觀看D、商店內(nèi)部陳設要有吸引力17、A、情境分析B、問題