智慧城市無線覆蓋項目實施計劃施工方案樣本

17.項目實行籌劃、施工方案17.1施工組織17.1.1編制范疇利川市公共WIFI采購項目施工組織設(shè)計，涉及整個施工管理，對工程原則和工期規(guī)定做出承諾，施工組織籌劃，涉及設(shè)備交貨、安裝、調(diào)試、安全、培訓(xùn)、進度籌劃等，投標設(shè)備和工程用材料性能優(yōu)良性，保修期內(nèi)正常運轉(zhuǎn)所需備件和特殊工具清單涉及供貨來源和價格。重要對如下幾種方面做詳細籌劃：（1）保證工程質(zhì)量技術(shù)組織辦法；（2）保證安全防護、文明施工技術(shù)組織辦法；（3）保證工期技術(shù)組織辦法；（4）勞動力進出場籌劃安排表；（5）針對各系統(tǒng)施工布置方案、施工準備、重要施工辦法及工藝、質(zhì)量保證體系及辦法，以及文檔管理、風險管理、變更管理、配合協(xié)調(diào)等內(nèi)容。此外，咱們還必要要考慮如何解決與甲方單位關(guān)系，保證項目順利實行。17.1.2根據(jù)我公司施工組織設(shè)計文獻，依照下述文獻或原則。招標文獻；隨招標文獻提供圖紙；答疑文獻；GB/T-50311-《建筑與建筑群綜合布線工程設(shè)計規(guī)范》GB/T50312-《建筑與建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范》GB/T50314-《智能建筑設(shè)計原則》ISO/IEC11801Informationtechnology-genericcabingforcustomerpremisesEIA/TIA-568B《商務(wù)建筑布線原則》EIA/TIA-569《商業(yè)建筑電信道和空間原則》EIA/TIA-606《商業(yè)建筑電信基本設(shè)施管理原則》EIA/TIA-607《商業(yè)建筑接地原則》YD/T1013-1999《綜合布線測試原則》EIA/TIA-TSB67《雙絞線媒體布線檢測補充原則》TIA/EIATSB72集中式光纖布線指南IEE802.310BASE-T以太網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)原則ISO/IECDTR14763《建筑物布線系統(tǒng)實行和操作》《都市住宅區(qū)和辦公樓電話通信設(shè)施設(shè)計規(guī)范》GB/T-50311-《建筑與建筑群綜合布線工程設(shè)計規(guī)范》《建筑工程設(shè)計文獻編制深度規(guī)定》（）《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T16-92《民用閉路電視系統(tǒng)工程工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-94《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》/GB/T50326-；《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》GB50300-《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303—；《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50339—；《智能建筑設(shè)計原則》（GB/T50314-）。17.2施工總體布置17.2.1項目組織機構(gòu)利川市公共WIFI采購項目，技術(shù)規(guī)定高、施工工期較短。因此，為了保證整體工程實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程規(guī)定，保證質(zhì)量、工期、成本目的，必要打破由項目管理部組建項目部“習慣定勢”，搭建由公司領(lǐng)導(dǎo)層直接分管，工程部和技術(shù)部直接參加強有力項目管理團隊，負責本項目工程施工工作，保證工程各專業(yè)規(guī)定。項目經(jīng)理項目經(jīng)理各專業(yè)工程師技術(shù)總負責供貨商技術(shù)支持材料員施工人員安全員資料員質(zhì)檢員施工隊長17.2.1.1擬投入人員依照本工程技術(shù)特點，公司針對本項目成立工程項目經(jīng)理部，擬投入人員如下：17.2.1.2項目部職能作為此項目全權(quán)負責機構(gòu)，項目管理部職能如下：在深化設(shè)計階段，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部和關(guān)于專業(yè)配合單位，進行方案完善設(shè)計、深化設(shè)計，并協(xié)調(diào)關(guān)于單位進行設(shè)計確認；在施工階段，將協(xié)調(diào)和解決公司與甲方、監(jiān)理以及有關(guān)其她部門浮現(xiàn)問題，配合甲方組織系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)管理承包范疇內(nèi)有關(guān)專業(yè)內(nèi)部關(guān)系和實行配合，制定系統(tǒng)施工工程管理制度，全面負責系統(tǒng)各專業(yè)實行質(zhì)量、安全和進度事宜；在調(diào)試階段，配合甲方組織、協(xié)調(diào)系統(tǒng)調(diào)試和系統(tǒng)聯(lián)機調(diào)試；配合甲方與工程監(jiān)理，組織系統(tǒng)驗收和系統(tǒng)驗收。（1）項目經(jīng)理：對項目經(jīng)理部各項工作進行全面管理。負責編制項目施工組織設(shè)計。負責在該項目實行過程中全面履行公司ISO9001：質(zhì)量管理體系。負責進場前各項準備工作。依照合同組織工程實行、調(diào)試、驗收。負責牽頭組織各項目工程設(shè)計、采購、施工管理等工作。（2）項目技術(shù)負責人：依照設(shè)計文獻和圖紙會審形成文獻，主持編制工程項目實行性施工組織設(shè)計，并組織實行。負責本項目經(jīng)理部工藝執(zhí)行狀況控制，質(zhì)量問題解決，不合格品評審等技術(shù)性工作。負責編制工程質(zhì)量籌劃，審批各工程隊編制施工方案、作業(yè)設(shè)計等、并組織實行。負責向現(xiàn)場施工隊長進行技術(shù)方案、安全質(zhì)量操作要點等技術(shù)交底（3）籌劃管理員：負責項目工程整體籌劃管理工作，財務(wù)工作。（4）預(yù)算員：擔任項目預(yù)算工作。（5）專業(yè)工程師：重要協(xié)助現(xiàn)場技術(shù)負責人技術(shù)工作。（6）質(zhì)檢員：負責工程項目全過程工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查，開展工程質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流活動。隨工程項目進度對各階段各工序質(zhì)量進行檢查、驗收和質(zhì)量評估。（7）專職安全員：認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮和關(guān)于人員監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量準時完畢工作任務(wù)?？醋o項目經(jīng)理部公共區(qū)域內(nèi)財產(chǎn)，按規(guī)定進行流動巡邏。及時制止擾亂項目經(jīng)理部工作秩序行為，維護項目經(jīng)理部治安環(huán)境。（8）專職材料員：理解本項目經(jīng)理部慣用備件和材料性能，掌握供應(yīng)商關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、價格、信譽和供貨周期等信息變化狀況。依照項目經(jīng)理批準采購方式、價格、數(shù)量、進度等規(guī)定，進行實行采購工作。（9）專職資料管理員：協(xié)助項目經(jīng)理做好項目文獻、資料保管、移送和定期歸檔工作。（10）電氣工長：負責本工程施工全過程安全生產(chǎn)工作籌劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場機械設(shè)備及其安全裝置、設(shè)備材料堆放以及生活設(shè)施等與否符合安全文明規(guī)定。

17.2.1.3項目管理流17.2.2工期目的及承諾工期：配合甲方及有關(guān)施工單，完畢各專業(yè)工程，以使工程能在預(yù)定竣工日前完畢。依照工程量以及對現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)分析，我司承諾可以滿足招標文獻規(guī)定，在合同訂立后90個工作日內(nèi)完畢開發(fā)、實行和驗收。同步承諾：保證按照訂立合同商定總工期目的，合理規(guī)劃、科學(xué)施工，在保證施工質(zhì)量、安全、文明施工前提下，保證準時竣工、爭取提前竣工。17.2.3施工組織籌劃以合同和優(yōu)化整合后設(shè)計方案涉及工作范疇、圖紙為根據(jù)，依照有關(guān)專業(yè)施工籌劃和進度，通過與重復(fù)溝通協(xié)商，來計算系統(tǒng)安裝調(diào)試所需工期，以保證招標書規(guī)定合同工期實現(xiàn)。詳細環(huán)節(jié)是：一方面進行項目工作構(gòu)造分析和項目構(gòu)造分解，進行重復(fù)多次籌劃方案安排，找出滿足工期規(guī)定、資源配備較為合理、施工成本較低最佳工期籌劃方案。整個專業(yè)工程施工分為四個階段：一階段：現(xiàn)場踏勘并指定詳細工程進度籌劃，施工進度籌劃是施工進度控制根據(jù)。因而施工進度籌劃是提高進度控制和質(zhì)量控制核心問題；二階段：設(shè)備進場報驗及交貨，該某些關(guān)系到整個系統(tǒng)工程質(zhì)量，是整個系統(tǒng)重心。三階段：設(shè)備安裝階段，此項工作需要跟各有關(guān)專業(yè)配備施工，也是整個工程成敗核心之一；四階段：系統(tǒng)調(diào)試交付使用階段，此項工作關(guān)系到整個智能化系統(tǒng)施工質(zhì)量，順利完畢調(diào)試工作，保證系統(tǒng)正常運營。17.2.3.1進度籌劃項目進度控制目是提前完畢預(yù)定工期。進度控制將有限投資合理使用，在保證工程質(zhì)量前提下準時完畢工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必要使用對的辦法和對策，進行及時有效控制。17.2.3.2施工進度籌劃表工程名稱：利川市公共WIFI采購項目分項工程開工日期30天30天30天合同訂立.2.1材料準備.2.5光纖施工.2.15通信鏈路到場調(diào)測.2.20AP、網(wǎng)關(guān)等設(shè)備安裝調(diào)測.2.25云認證接入管理平臺、公有云平臺、AC等布置及聯(lián)調(diào)測試2.25資料整頓.3.15竣工初驗4.10試運營4.1終驗.4.25

17.2.3.3項目分解籌劃簡述為實現(xiàn)工程總體規(guī)定，并按照此方案建成一種高水平布線工程，我公司進行了精心策劃。針對其工程特點和甲方規(guī)定，咱們從系統(tǒng)方案設(shè)計到最后完畢此項無線通訊網(wǎng)絡(luò)wifi工程集成，乃至保修服務(wù)期全過程考慮，即分別經(jīng)歷如下幾種階段。17.2.3.4施工前期準備階段1)公司組建工程施工項目部，擬定施工現(xiàn)場管理和組織機構(gòu)，并配備滿足需要人力和物資資源。2)施工圖深化設(shè)計。在預(yù)定期間內(nèi)，完畢施工圖深化設(shè)計，按照有關(guān)國家規(guī)范（詳見編制根據(jù)），結(jié)合我公司設(shè)計控制規(guī)程，在與甲方等方面密切配合和公司內(nèi)部設(shè)計評審和設(shè)計確認前提下，滿足工程設(shè)計原則總體規(guī)定，并及時繪制完畢施工圖紙。深化設(shè)計由公司總工牽頭，設(shè)計部專業(yè)工程師參加。3)系統(tǒng)設(shè)備訂貨，制定供貨籌劃表。依照深化設(shè)計成果，擬定系統(tǒng)設(shè)備需求，按需訂貨，提前5-7天運抵施工現(xiàn)場，保證工程需要。4)在進行以上兩項工作同步，進行現(xiàn)場勘察和進場施工準備。項目重要負責人員與現(xiàn)場關(guān)于單位人員會晤，并組織項目部人員勘察工地現(xiàn)場，理解其他有關(guān)專業(yè)進度，依照現(xiàn)場狀況編制詳實分項施工進度籌劃。同步安排現(xiàn)場庫房和辦公地點，進行進場前施工人員教誨，組織人員進駐現(xiàn)場準備施工，辦理各種入場手續(xù)。5)現(xiàn)場與系統(tǒng)涉及設(shè)備生產(chǎn)、安裝廠家進行接洽，作好技術(shù)配合與協(xié)調(diào)，規(guī)定有關(guān)專業(yè)留出本系統(tǒng)需要接口。6)在進行以上工作同步，依照本工程特點擬定協(xié)作單位配合規(guī)定。17.2.3.5現(xiàn)場管、槽接受/施工，線纜布放階段1)項目部人員依照不同職責分工，配合解決施工過程中關(guān)于專業(yè)協(xié)調(diào)和最后施工質(zhì)量檢查、工程報驗、技術(shù)、安全、進度控制等各類事宜。2)依照施工圖紙，我方檢查現(xiàn)場管、槽到位狀況和聯(lián)通狀況，辦理接罷手續(xù)。同步完畢我公司負責管線、線纜施工工作。3)依照現(xiàn)場進度狀況，在管、槽完備前提下，開始系統(tǒng)所需要線纜布放工作。17.2.3.6設(shè)備安裝和接線階段1)依照公司核心過程質(zhì)量控制規(guī)定進度，在作好線纜布放前提下，進行系統(tǒng)設(shè)備安裝和接線工作，并在籌劃時間內(nèi)完畢各系統(tǒng)現(xiàn)場設(shè)備和控制設(shè)備安裝和接線，以免影響工程等進度規(guī)定。2)設(shè)備安裝就位，具備系統(tǒng)調(diào)試基本調(diào)試條件。3)前端設(shè)備安裝，注意作好成品保護工作。17.2.3.7系統(tǒng)調(diào)試階段1)依照專業(yè)規(guī)范和原則規(guī)定對本工程系統(tǒng)分某些項進行調(diào)試。2)在系統(tǒng)分項調(diào)試完畢后，進行系統(tǒng)間聯(lián)動、集成管理調(diào)試。17.2.3.8系統(tǒng)驗收階段完畢以上各項工作后，依照設(shè)計方案和專業(yè)檢查原則規(guī)定，在完畢綜合檢查并達到質(zhì)量優(yōu)良目的前提下，提請關(guān)于單位對系統(tǒng)進行驗收。驗收方式籌劃采用分系統(tǒng)按常規(guī)分別對設(shè)備和功能進行驗收。17.2.3.9系統(tǒng)運營維護1)進行人員培訓(xùn)2)驗收合格后，進行系統(tǒng)交接工作，進入質(zhì)量保修期運營。在以上各階段實行中，核心在于設(shè)計階段控制，由于系統(tǒng)設(shè)計深度和質(zhì)量直接影響到現(xiàn)場施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能最后實現(xiàn)，因此必要加強設(shè)計階段組織管理和質(zhì)量保證辦法?，F(xiàn)場施工過程環(huán)節(jié)控制，其控制內(nèi)容涉及管線施工、設(shè)備安裝接線、系統(tǒng)調(diào)試到竣工驗收全過程。17.2.3.10施工進度控制17.2.3.10.1施工進度前期控制工期控制是對工程施工進度進行控制，達到項目規(guī)定工期目的。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才干實現(xiàn)籌劃工期。依照合同對工期規(guī)定、設(shè)計計算出工程量，依照施工現(xiàn)場實際狀況、總體工程規(guī)定、施工工程順序和特點制定出工程總進度籌劃。依照工程施工總進度籌劃規(guī)定和施工現(xiàn)場特殊狀況而制定月進度籌劃，制定設(shè)備采、供籌劃。施工現(xiàn)場勘測，作好施工前準備，為施工創(chuàng)造必要施工條件，作好施工前一切準備工作，涉及：人員、機具、材料、施工圖紙等。17.2.3.10.2施工進度中間控制在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)節(jié)，及時進行工程計量，掌握進度狀況，按合同規(guī)定及時聯(lián)系進行工程量驗收。對影響進度諸因素建立相應(yīng)管理辦法，進行動態(tài)控制和調(diào)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)及時解決。由于本工程許多系統(tǒng)同步施工，互相影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)狀況變化及土建、裝修現(xiàn)場條件變化，相應(yīng)對施工進度作出及時調(diào)節(jié)。貫徹進度控制責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時協(xié)調(diào)；貫徹施工過程中一切技術(shù)支持，增長同步作業(yè)施工面，采用高效施工辦法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間間歇時間；對施工進度提前、相應(yīng)急工程及時實行獎勵，以及保證施工使用資金及時到位；按合同規(guī)定及時協(xié)調(diào)關(guān)于各方面進度，以保證工程符合進度規(guī)定。每月要檢查籌劃與實際進度差別、形象進度、實物工程量與工作量指標完畢狀況一致性，提交工程進度報告。當實際籌劃與進度籌劃發(fā)生差別時，分析產(chǎn)生因素，提出調(diào)節(jié)方案和辦法，如進度籌劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位籌劃等，必要時調(diào)節(jié)工期目的（所有文獻都要編目建檔）。17.2.3.10.3施工進度后期控制進度后期是控制進度核心時期，當進度不能按籌劃完畢時，分析因素采用辦法，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增長人員，增長工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后補救辦法，調(diào)節(jié)施工籌劃，資金供應(yīng)籌劃、設(shè)備材料等，組織新協(xié)調(diào)。17.2.3.10.4多方溝通和緊密配合各方配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機具科學(xué)調(diào)配。使互相制約工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完畢工程目。多方及時溝通；準時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題積極積極與關(guān)于單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以顧客為主合理安排施工。17.2.3.10.5不可預(yù)測狀況緊急應(yīng)對在以防為主管理辦法下，當浮現(xiàn)特殊狀況時咱們采用有效應(yīng)急解決對策。當遇關(guān)于單位如土建、機械、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，咱們依照詳細狀況采用：急救成品、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補工期。17.2.3.11設(shè)備交貨1)所有材料及設(shè)備必要達到國家規(guī)范及招標文獻所規(guī)定技術(shù)原則。2)工程所需施工設(shè)備和材料，入場前配合甲方，進行統(tǒng)一檢查和報審，審批后方可進行施工。工程所用材料設(shè)備必要達到合格質(zhì)量原則，且具備合格證書或材質(zhì)證書。不合格材料、設(shè)備不得發(fā)送施工現(xiàn)場。3)設(shè)備、材料進入現(xiàn)場時提前告知甲方、辦好入場手續(xù)，并配合關(guān)于方面開箱檢查，作好進貨檢查記錄。4)嚴格按照原廠商代理原則，辦理和訂購合同選定廠商產(chǎn)品，保證產(chǎn)品高質(zhì)量和正常供貨渠道。5)工程所用重要材料必要為原廠商產(chǎn)品。對進廠材料要嚴格檢查產(chǎn)品商標、產(chǎn)品合格證明。做到進場產(chǎn)品無品質(zhì)證明、無商標不得進入施工現(xiàn)場。17.2.3.12設(shè)備安裝17.2.3.12.1施工質(zhì)量控制基本辦法以工序質(zhì)量為目，動態(tài)地控制工序因素，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其責。以防止為主，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢查）。抓點連線帶片，對核心工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制。嚴守工程質(zhì)量第一原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量前提下優(yōu)化工期。17.2.3.12.2工程質(zhì)量管理制度本項目對工程質(zhì)量有嚴格規(guī)定，施工如出質(zhì)量問題會導(dǎo)致不可彌補損失。咱們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生質(zhì)量問題及時解決。每一種系統(tǒng)完畢每一階段，都必要通過技術(shù)指標測試，完全合格后才容許進入下階段系統(tǒng)全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對某些長度較長、彎曲較多或比較典型系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期普通不抵于10%，正常狀況下普通不低于5%，抽樣檢測工作浮現(xiàn)場施工管理員負責完畢，并將關(guān)于資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊責任規(guī)定每一種施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完畢抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級管理工作和實際操作與否按規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員工作進行檢查，對所發(fā)生質(zhì)量事故做出解決決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任施工人員教誨批評懲罰、返工，嚴重者開除解決。發(fā)文規(guī)定及時采用補救辦法保證工程準時、按質(zhì)、按量完畢。當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員告知同類子系統(tǒng)施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題浮現(xiàn)因素。因素查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當因素不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織關(guān)于方面技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明因素。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工告知：如發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出解決決定。17.2.3.13設(shè)備調(diào)試工程竣工后，必要進行最后調(diào)試和檢測。項目技術(shù)負責人按編制竣工資料規(guī)定收集、整頓質(zhì)量記錄；項目技術(shù)負責人組織關(guān)于專業(yè)人員按最后檢查和實驗規(guī)定，依照合同規(guī)定進行全面驗證；對查出施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進行解決；項目經(jīng)理部組織關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員按合同規(guī)定編制工程竣工文獻，并做好工程移送準備；在最后檢查合格和實驗合格后，對工程成品采用防護辦法；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)保規(guī)定撤場籌劃。17.2.3.13.1工程質(zhì)量管理檢查、測量、驗證規(guī)定本項目對工程質(zhì)量有嚴格規(guī)定，施工如浮現(xiàn)質(zhì)量問題會導(dǎo)致不可彌補損失。咱們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生質(zhì)量問題及時解決。每一種系統(tǒng)完畢每一階段，都必要通過技術(shù)指標測試，完畢合格后容許進入下階段系統(tǒng)全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對某些長度較長、彎曲較多或比較典型系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期普通不抵于10%，正常狀況下普通不低于5%，抽樣檢測工作規(guī)定現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負責完畢，電子設(shè)備安裝邁進行100%穩(wěn)定性老化不不大于二周，承重金屬構(gòu)件進行應(yīng)力及有關(guān)物理力學(xué)實驗，產(chǎn)品合格方可使用，并將關(guān)于資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊責任規(guī)定每一種施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完畢抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組管理工作和實際操作與否按規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員工作進行檢查，對所發(fā)生質(zhì)量事故做出解決決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任施工人員教誨批評懲罰、返工、嚴重者開除解決。發(fā)文規(guī)定及時采用補救辦法保證工程準時、按質(zhì)、按量完畢。當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員告知同類子系統(tǒng)施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題浮現(xiàn)因素。因素查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當因素不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織關(guān)于方面技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明因素。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工告知：如發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出解決決定。17.2.3.13.2更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進籌劃程序項目經(jīng)理某些階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，辨認質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，擬定改進目的，實行選定解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進按全面質(zhì)量管理辦法進行；堅持“PDCA”循環(huán)工作辦法，持續(xù)改進過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進行解決：（1）按我公司不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，禁止不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序（2）對驗證中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標記、記錄、評價、隔離和解決。（3）對產(chǎn)品進行評審。（4）對不合格處置依照不合格嚴重限度，按返工、返修或讓步接受、降級使用、回絕或報廢四種狀況進行解決。構(gòu)成級別質(zhì)量事故不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。（5）對返修或返工后產(chǎn)品，按規(guī)定重新進行檢查和實驗，并應(yīng)保存記錄。（6）進行不合格讓步接受時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格限度和返修狀況，雙方簽字確認讓步接受合同和接受原則。（7）對影響建筑主體構(gòu)造安全和使用功能不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同擬定解決方案，報建設(shè)主管部門批準。（8）檢查人員必要按規(guī)定保存不合格控制記錄。17.2.3.14安全培訓(xùn)建立項目經(jīng)理負責制施工生產(chǎn)管理責任制。本工程施工設(shè)計完全按國家規(guī)律制定建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，保證工程施工安全性。我公司在編制施工組織設(shè)計時，是依照智能工程特點制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法；對專業(yè)較強工程項目，編制了專項安全施工組織設(shè)計，并采用安全技術(shù)辦法。我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證辦法。防止工傷事故發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強勞動保護，不出重傷、死亡事故。為實現(xiàn)工程目的，在保證人身及設(shè)備安全基本上，全面貫徹我單位下達各項指標，為此，在施工中應(yīng)貫徹如下安全辦法：嚴格接行《安全生產(chǎn)法》“三同步”制度、“四不放過原則”。建立項目經(jīng)理負責制施工安全生產(chǎn)管理。建立健全安全生產(chǎn)責任制度群防群治制度。在施工現(xiàn)場采用維護安全、防范危險、防止火災(zāi)等辦法：如高空作業(yè)安全吊帶，焊工防火器材，各工種勞保用品等隨第一批物資到達工地；甲方有條件，應(yīng)當對施工現(xiàn)場實行封閉管理。施工現(xiàn)場對毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境也許導(dǎo)致?lián)p害，我施工單位建議甲方配合采用安全防范辦法。業(yè)主應(yīng)當向我施工單位提供與施工現(xiàn)場有關(guān)地下管線資料，建筑施工公司應(yīng)當采用辦法加以保護。咱們定當遵守關(guān)于環(huán)保和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)定，采用控制和解決施工現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境污染和危害辦法。有下列情形之一，業(yè)主應(yīng)當按照國家關(guān)于規(guī)定辦理申請批準手續(xù)：（一）也許損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施；（二）需要暫時停電、停水、中斷道路交通；（三）需要進行爆破作業(yè)；（四）法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)其她情形。依照建設(shè)行政主管部門負責建筑安全生產(chǎn)管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)指引和監(jiān)督法規(guī)。我方依法接受關(guān)于部門管理，同步對建筑安全生產(chǎn)加強管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，采用有效辦法，防止傷亡和其她安全生產(chǎn)事故發(fā)生。我單位法定代表人對本公司安全生產(chǎn)負責。施工現(xiàn)場安全由我單位負責。實行施工總承包，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。我方定當建立健全勞動安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)制度：每周進行安全學(xué)習和總結(jié)，加強對職工安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)人員，不得上崗作業(yè)。我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過程中，遵守關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進意見，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需防護用品。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。我方為從事危險作業(yè)職工辦理了意外傷害保險，支付保險費。涉及建筑主體和承重構(gòu)造變動裝修工程，業(yè)主應(yīng)當在施工前委托原設(shè)計單位或者具備相應(yīng)資質(zhì)條件設(shè)計單位提出設(shè)計方案，沒有設(shè)計方案，不得施工。施工中發(fā)生事故時，我單位采用緊急辦法減少人員傷亡和事故損失，并按照國家關(guān)于規(guī)定及時向關(guān)于部門報告。建立安全保證體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者首要職責，抓緊抓好。設(shè)備人員進場后，先進行全員安全教誨，建立健全安全生產(chǎn)責任制、交接班制、設(shè)備機具維護保養(yǎng)制度。工地配備專職安全員，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)狀況，督促工地全體員工嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，對的使用防護設(shè)施和勞保用品。各種機械操作及特殊工種必要持證上崗，禁止無證上崗、違章作業(yè)。施工危險區(qū)域設(shè)立醒目警戒標志。17.2.3.14.1施工安全培訓(xùn)在安全生產(chǎn)中，咱們貫徹全民安全意識，人人為安全著想，每周由項目經(jīng)理主持，質(zhì)檢員組織進行安全學(xué)習及安全總結(jié)，對遵守安全規(guī)范者進行批評教誨，視情節(jié)輕重進行懲罰，對守法守紀者評為積極分子或先進工作者，予以一定獎勵。凡進入工地現(xiàn)場人員，必要戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好安全帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。17.2.3.14.2安全防火辦法施工現(xiàn)場和庫房禁止存儲自燃物品，合理配備滅火器材。禁止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險場合不使用明火、禁止吸煙或攜入火柴等危險物，禁止施工焊接。使用設(shè)備時防短路、過載、接觸不良等。潮濕作業(yè)使用60V安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用暫時電源時注意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并做好標記。布線時禁止將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上；禁止用銅、鐵絲代替保險絲；禁止直接把導(dǎo)線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設(shè)備，導(dǎo)致過載運營；保持移動電動工具備良好保護層。保證電氣安裝施工質(zhì)量。清除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間和連接點中金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。保護零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復(fù)接地符合規(guī)定。焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場地易燃、易爆材料并準備好消防器材（如：滅火器材、防毒面具等）安全員進行定期檢查。平時注意清理走火通道，火災(zāi)萬一發(fā)生，應(yīng)迅速制止火災(zāi)擴大，并及時組織搶危救災(zāi)和人員、財物疏散，減少火災(zāi)導(dǎo)致?lián)p失。工地辦公室和明顯地方掛上“火警119”、“急救120”、“報警110”及就近醫(yī)院救傷電話標牌。如發(fā)生意外事故，及時救護并保護現(xiàn)場，及時向上級報告。17.3界面劃分及協(xié)調(diào)配合17.3.1各階段與各方技術(shù)界面劃分及配合為了本工程真正達到預(yù)期目，基于對工程實行各階段分析，該工程應(yīng)按如下階段進行：如下將工程各方職責及有關(guān)工作界面劃分及其流程進行歸納和總結(jié)：工程施工階段17.3.1.1.1施工前準備在完畢上一階段工作基本上，甲方與我公司可訂立工程合同，并可轉(zhuǎn)入工程施工階段，為保證工程施工如期按質(zhì)完畢，實行前準備工作極為重要。在工程施工階段，有關(guān)各方在施工中有許多接點或交叉。其技術(shù)接口就是設(shè)計文獻、施工文獻和安裝驗收文獻。因而，必要嚴格控制設(shè)計更改流程和設(shè)計更改各方權(quán)限。全面組織和協(xié)調(diào)工程施工，組織進場設(shè)備和材料驗收，組織對設(shè)備安裝現(xiàn)場環(huán)境及條件檢查。參加各系統(tǒng)安裝驗收。完畢設(shè)備安裝驗收。監(jiān)督和檢查安全防范施工質(zhì)量。參加隱蔽工程質(zhì)量驗收，參加設(shè)備開箱驗收組織安全防范管線安裝驗收，參加設(shè)備安裝環(huán)境及條件檢查組織設(shè)備安裝驗收。17.3.1.1.2工程施工階段在施工過程中，嚴格按圖紙施工，保證質(zhì)量，與業(yè)主保持良好溝通。調(diào)試階段完畢系統(tǒng)功能和性能測試準備并完畢系統(tǒng)驗收和移送各種文檔系統(tǒng)提交甲方進行試運初步驗收及試運營階段審查所有初驗文獻提交所有初驗文獻組織并完畢系統(tǒng)初驗組織實行子系統(tǒng)顧客技術(shù)培訓(xùn)提交系統(tǒng)運營和維護文獻竣工驗收階段審查所有驗收文獻參加各系統(tǒng)驗收提交所有驗收文獻組織并完畢系統(tǒng)驗收維護及保修階段系統(tǒng)尋常運營監(jiān)視系統(tǒng)使用狀況并進行尋常維護和管理定期完畢系統(tǒng)使用狀況分析和系統(tǒng)應(yīng)用效果記錄提出系統(tǒng)擴充、更新或升級規(guī)劃進行系統(tǒng)維護成本及其產(chǎn)生效益分析定期回訪顧客，聽取顧客意見記錄系統(tǒng)運營狀況，檢查設(shè)計效果按服務(wù)承諾提供系統(tǒng)維護和故障解決技術(shù)支持和現(xiàn)場服務(wù)進行系統(tǒng)使用狀況分析、故障狀況分析，提出系統(tǒng)擴充、更新或升級建議意見。調(diào)試階段配合這個階段配合工作特別重要，應(yīng)做好如下幾點工作；1）檢查和協(xié)調(diào)機房、豎井等場合條件，使其滿足調(diào)試規(guī)定；2）會同甲方對工程進行全面檢查與否能正常工作，符合設(shè)計規(guī)定，才干進行調(diào)試；3）編制調(diào)試方案，內(nèi)容涉及：調(diào)試規(guī)定、時間進度籌劃、調(diào)試項目、程序和采用辦法等；并報批后照此執(zhí)行。4）備好調(diào)試所需儀器儀表和必要工具，并將清單和關(guān)于資料報請甲方、審批；5）及時解決和協(xié)調(diào)調(diào)試過程中所遇問題，必要時報請甲方。6）會同甲方按施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量評估原則規(guī)定進行全面檢查，并進行試運營；

項目實行辦法施工圖設(shè)計和圖紙送審在收到正式中標告知書后，我公司及時組織安排編制詳細系統(tǒng)送審籌劃表和深化設(shè)計圖紙，并按送審程序提交送審。我公司在整個工程每個階段按工程進度呈交供審核系統(tǒng)設(shè)計和圖紙，同步保證所有呈交設(shè)計和圖紙均能準時按序及按規(guī)格規(guī)定送審以便獲得批復(fù)。中標后我公司將提供所有技術(shù)資料及使用闡明書。我公司將按招標文獻規(guī)定呈交與本合同范疇關(guān)于資料，涉及所有材料、裝置和設(shè)備完整資料，如產(chǎn)品技術(shù)資料闡明書、裝配指引、詳圖和闡明文獻等供審核。若關(guān)于設(shè)備或材料注明須符合中華人民共和國國家關(guān)于規(guī)范或原則，或其她承認組織/機構(gòu)原則，在送審時須同步附上關(guān)于符合該原則證明文獻。關(guān)于證明文獻及實驗報告均由一承認驗定機構(gòu)簽發(fā)。設(shè)備及材料采購與供貨設(shè)備及材料供貨闡明我公司于收到中標告知書后隨施工圖同步提交一份詳細材料和設(shè)備清單，供工程師審批。清單內(nèi)涉及材料和設(shè)備名稱、制造原則、預(yù)測進場日期等，并提供樣品封存。我公司保證本工程范疇內(nèi)所使用所有設(shè)備、材料和物資均為全新和原則產(chǎn)品，并且具備適當級別原則。同類型設(shè)備和材料我公司都將采用同一制造商產(chǎn)品。我公司采用同類型設(shè)備裝置零部件及其構(gòu)成零件具備同一原則，具備互換性。備用零部件與原零部件具備相似質(zhì)量原則，并且適配于設(shè)備裝置同類部件。使用需經(jīng)機械加工零件，關(guān)于機械加工規(guī)定及容許偏差以圖紙闡明并連同批示手冊提交。所有受塵埃影響而會浮現(xiàn)磨損獲損壞零部件，均保證完全設(shè)于防塵保護罩內(nèi)。盡量避免不同帶電性金屬互相接觸，若無法避免時，選用電化學(xué)電位差不超過250毫伏不同金屬材料。所有施工工作由純熟專業(yè)技工進行。設(shè)備及材料供貨保證我公司保證整個系統(tǒng)運營均達到本工程招標技術(shù)文獻及有關(guān)主管部門規(guī)定。我公司保證所提供設(shè)備或配件，無論是從本工程招標技術(shù)文獻規(guī)定還是由我公司自行選取，均能按照規(guī)定正常工作。設(shè)備及材料運送系統(tǒng)設(shè)備、檢查設(shè)備、備品備件、專用工具我公司均將采用單獨分箱包裝，并會在外包裝上注明設(shè)備名稱、編號，以便區(qū)別。所有設(shè)備、線纜等需要包裝貨品必要使用原廠包裝。貨品包裝保證符合國際、國內(nèi)關(guān)于海運、空運、內(nèi)陸運送關(guān)于規(guī)定。貨品到貨地點為施工現(xiàn)場。包裝均適合于倉儲。貨品包裝箱內(nèi)資料涉及：裝箱單、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢查記錄、產(chǎn)品使用闡明書、設(shè)備裝配圖、隨箱清單。設(shè)備運抵工地現(xiàn)場后，由我公司人員與有關(guān)人員共同驗貨。在現(xiàn)場不具備安裝條件時，甲方應(yīng)負責協(xié)調(diào)提供暫時存儲場地或倉庫，現(xiàn)場具備安裝條件時后，我公司將及時安裝并負責貨品運送及保護。所有運送到工地設(shè)備和材料保證保持全新狀態(tài)，并有恰當包裝和保護以避免在運達過程中、惡劣氣候條件下或其他狀況下導(dǎo)致?lián)p毀。同步，在實際狀況允許下，設(shè)備和材料在進行施工前將存儲于包裝箱內(nèi)，或用防護罩加以保護。所有于運送過程中或于工地上受損設(shè)備或材料，我公司負責免費更換。工程制作及保證辦法線纜、配線及設(shè)備端口標簽線纜、配線及設(shè)備端口標簽符合相應(yīng)產(chǎn)品或施工及驗收等現(xiàn)行原則。所有使用標簽為機器打印，標簽上編號同步支持簡體中文、英文字母、數(shù)字、標點。標簽上每個字母高度不不大于4毫米。標簽具備永久防脫落、防水、防高溫特性。所有線纜單獨標簽，線纜兩端及半途可為人接觸地方須加上標簽。所有設(shè)備端口都使用標簽予以標記。所有前端設(shè)備都以標簽加以標記，并清晰地表白其位置。所有配線及跳線都采用標簽予以標記，并單獨編號。所有線纜按照相應(yīng)施工及驗收規(guī)范規(guī)定進行端接。線纜敷設(shè)在確認有足夠空間敷設(shè)線纜后，所有線纜敷設(shè)按施工及驗收等有關(guān)規(guī)定和原則施工。負責提供為了對的完畢安裝工作所需專用安裝工具和設(shè)備。在安裝中不與其他系統(tǒng)共享同一根線管、線槽或套管。遵守有關(guān)規(guī)范，在安裝過程中保證不使電纜超過最大容許拉力，保證電纜最小彎曲半徑不超過所制定極限。在安裝任何設(shè)備或電子部件時盡量接近配線架，并考慮將來發(fā)展以便于管理與服務(wù)。負責在自己安裝完畢電纜管和入洞口處用被批準防火材料密封。所安裝線管，若長度超過30m或60°彎頭超過2個，保證使用適合尺寸接線箱，并符合有關(guān)原則和規(guī)范。負責提供本合同范疇內(nèi)所有電纜所需終接工具、工具箱以及其他附件。當帶有不同種類信號或不同電壓設(shè)備如集裝在一種共享容器內(nèi)，將按供貨商關(guān)于規(guī)定，有效地與任何其他一類設(shè)備屏蔽以避免電磁干擾。不讓已絕緣導(dǎo)體觸及未絕緣有電部件或銳利邊沿。每個終端只連接一條電纜導(dǎo)體。線槽與線管線槽與線管符合相應(yīng)產(chǎn)品或施工及驗收等中華人民共和國國家現(xiàn)行原則。線槽與線管表面進行鈍化、熱浸鋅等工藝解決，以提高抗腐蝕能力。鋅層表面應(yīng)光滑、致密、不得有起皮、氣泡、花斑、局部未鍍、劃傷等缺陷。所有線纜在進入設(shè)備機殼內(nèi)必要放置于線槽、線管內(nèi)。工程施工安裝及保證辦法1)在訂立工程合同后，立即在現(xiàn)場成立由管理人員和技術(shù)人員構(gòu)成“項目經(jīng)理部”，并委派一名項目經(jīng)理管理，定期參加現(xiàn)場會議，負責與甲方聯(lián)系。2)在接到甲方進場告知書后7天內(nèi)派人到達現(xiàn)場，服從甲方統(tǒng)一安排，實行材料堆放、暫時設(shè)施搭建、現(xiàn)場運送、暫時水電接通等事宜。3)在工程實行過程中，服從甲方在工程進度、質(zhì)量、施工管理等多方面管理規(guī)定。4)在工程實行過程中，接受監(jiān)理工程師檢查和監(jiān)督，并執(zhí)行監(jiān)理工程師所發(fā)出指令，保證工程質(zhì)量優(yōu)良。調(diào)試及試運營1)我公司負責系統(tǒng)試運營全過程。2)我公司依照甲方或有關(guān)單位批準調(diào)試和試運營籌劃進行工作，調(diào)試和試運營在有關(guān)單位在場狀況下進行，并提交所有記錄和報告。3)在試運營前一種月，提交操作和維護手冊，使建設(shè)單位及關(guān)于人員能事前熟悉所安裝設(shè)備和系統(tǒng)。驗收系統(tǒng)驗收測試系統(tǒng)驗收測試前我公司呈交一份明細籌劃表，詳列所有需要進行測試項目、每項測試預(yù)測所需時間、測試內(nèi)容、測試方式與辦法。我公司負責完畢以證明整個系統(tǒng)能全面正常運營所需一切測試。驗收測試在有關(guān)單位承認和指引下進行。系統(tǒng)驗收測試目是要證明整個系統(tǒng)裝置完全符合技術(shù)上、性能上和操作上規(guī)定。工程竣工驗收在工程達到商定竣工驗收條件時，告知有關(guān)單位，各方按合同商定依照相應(yīng)施工及驗收規(guī)范進行竣工驗收。我公司將提前將“竣工報驗申請日期”告知工程師，同步為建設(shè)單位提供一份副本，闡明在該日期工程具備竣工驗收條件。若工程或某些工程未能通過竣工驗收，我公司將依照驗收成果對工程或某某些工程進行整治或修復(fù)。整治或修復(fù)完畢后重新進行驗收。質(zhì)量保證體系及辦法質(zhì)量保證工程質(zhì)量目的質(zhì)量目的：優(yōu)良。工程交驗一次合格率100%；合同履約率100%；客戶滿意率100%。質(zhì)量方針：精心設(shè)計施工，遵規(guī)守約服務(wù)；滿足顧客規(guī)定，超越顧客盼望；持續(xù)改進品質(zhì)，增強顧客滿意?，F(xiàn)場原則化管理目的嚴格按照上述施工程序和ISO9000管理程序進行施工，保證工程項目質(zhì)量、工期、安全、文明施工滿足優(yōu)良工程整體規(guī)定。質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理原則為保證本項目施工全過程，始終處在受控狀態(tài)，我公司在本工程施工過程中，將根據(jù)我公司已建立ISO9000質(zhì)量體系，保證本工程安裝質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)定規(guī)定；并針對設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝、服務(wù)過程制定質(zhì)量辦法，保證本工程項目、產(chǎn)品質(zhì)量滿足合同規(guī)定規(guī)定。該質(zhì)量體系將合用于所有施工單位本工程實行全過程。我公司ISO9000管理體系基本思路是：建立科學(xué)化組織機構(gòu)來保證項目部整體實力；實行系統(tǒng)化分工協(xié)作來保證項目部各項工作處在受控狀態(tài)；強調(diào)規(guī)范化工作原則來保證各項工作質(zhì)量。確立“決策要評價，執(zhí)行有籌劃，實行講受控，事后速總結(jié)”項目管理模式，以一流管理水平來保證一流工作質(zhì)量，實行集約化項目管理。在項目管理中，通過全員培訓(xùn)，樹立起全員質(zhì)量意識，使項目質(zhì)量方針成為項目部各項工作指南。依照我公司ISO9000質(zhì)量管理體系原則規(guī)定，明確和細化項目成員質(zhì)量職責，逐漸建立和完善了各項工作文獻化管理。項目工程質(zhì)量保證體系依照我公司ISO9000質(zhì)量管理體系原則規(guī)定，我公司工程質(zhì)量保證體系分為四個階段： 施工準備階段； 工程施工階段； 竣工驗收階段； 服務(wù)階段。質(zhì)量過程保證辦法1)嚴格貫徹執(zhí)行公司制定ISO9000(質(zhì)量手冊)。2)嚴把設(shè)計、圖紙會審關(guān)。在工程前期匯總本單位設(shè)計方案，優(yōu)化整合，把設(shè)計缺陷，圖紙失誤盡量減少到極限，以優(yōu)質(zhì)設(shè)計保證工程優(yōu)質(zhì)。并在各工序施工前做好技術(shù)交底。3)以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收原則為根據(jù)，全面實現(xiàn)招標書及合同商定質(zhì)量目的。4)嚴格按照合同文獻規(guī)定組織施工。5)監(jiān)督項目經(jīng)理部按照嚴格按正規(guī)供貨渠道及手續(xù)辦理和訂購設(shè)備和材料，保證設(shè)備材料質(zhì)量和合法供貨途徑。6)監(jiān)督和監(jiān)控項目經(jīng)理部，按照本系統(tǒng)施工規(guī)程及國家關(guān)于施工規(guī)范規(guī)定進行操作，保證每道工序施工質(zhì)量。7)系統(tǒng)中接地系統(tǒng)安裝，嚴格按設(shè)計及規(guī)范規(guī)定施工。8)嚴格按照國際原則、建設(shè)部、信息產(chǎn)業(yè)部原則對所有系統(tǒng)進行測試調(diào)試，并做好完整精確記錄，統(tǒng)一匯總到項目部，整頓竣工資料。9)設(shè)備材料選取和校驗：工程中使用各種設(shè)備及管線等遵循合同規(guī)定，其重要技術(shù)指標和功能符合設(shè)計和使用規(guī)定，并有產(chǎn)品合格證。安裝設(shè)備及器材運至施工現(xiàn)場后，按清單造冊登記，產(chǎn)品技術(shù)文獻齊全，具備合格證和永久性銘牌，設(shè)備外殼、線路、絕緣完好，附件、備件齊全。對于控制器在安裝前逐個模仿實驗，不合格者不得使用。10)線路測試：工程竣工后，依照前面論述原則和參數(shù)，采用專用儀器從端到端進行嚴格測試，并提供布線系統(tǒng)及數(shù)據(jù)系統(tǒng)驗收報告。11)系統(tǒng)調(diào)試：在系統(tǒng)安裝施工過程中和投入運營前要進行一系列調(diào)節(jié)實驗工作。調(diào)試人員在系統(tǒng)調(diào)試前，認真閱讀施工布置圖、系統(tǒng)原理圖，理解設(shè)備性能及技術(shù)指標。對關(guān)于數(shù)據(jù)整定值、調(diào)節(jié)技術(shù)指標，必要做到心中有數(shù)，方可進行調(diào)節(jié)實驗工作。在各種設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)接與試運營過程中，必要時由關(guān)于廠家技術(shù)人員指引，進行統(tǒng)一系統(tǒng)調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好調(diào)試記錄。質(zhì)量控制辦法1)本工程施工全過程采用GB/T19001-質(zhì)量管理體系原則，對全過程實行有效控制。2)建立健全本工程(質(zhì)量管理制度)，對工程全過程實行有效質(zhì)量控制。3)嚴格執(zhí)行國家關(guān)于技術(shù)原則、施工驗收規(guī)程規(guī)范等技術(shù)法規(guī)，科學(xué)安排施工順序，禁止顛倒工序，保證施工質(zhì)量，消除質(zhì)量通病。4)實行責任制，貫徹誰施工誰負責質(zhì)量，誰主管誰負責質(zhì)量原則。5)積極聽取監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量意見，并對質(zhì)量管理工作及時進行調(diào)節(jié)，認真接受各級質(zhì)量執(zhí)法機關(guān)、部門質(zhì)量監(jiān)督。6)核心工序編制作業(yè)指引書指引施工。7)強化質(zhì)量意識，嚴肅工藝紀律，嚴格按照圖紙施工，認真貫徹施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底及工藝原則等技術(shù)文獻。8)實行施工掛牌制，以便監(jiān)督檢查和嚴格自律。質(zhì)量責任牌在分項工程質(zhì)量評估后摘除。9)各專業(yè)質(zhì)量檢查員到崗到位，及時糾正、指引，及時發(fā)現(xiàn)問題。對重要部位、重要工序進行全過程監(jiān)控。各專業(yè)工程師堅持巡邏，項目部總工每周組織聯(lián)合檢查，各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、施工員、材料員參加，聯(lián)合檢查后開總結(jié)會指出質(zhì)量隱患、問題，分析質(zhì)量形勢，明確質(zhì)量規(guī)定，擬定整治辦法，由質(zhì)量部門驗證整治狀況，并在下周質(zhì)量總結(jié)會上報告驗證狀況。10)定期組織學(xué)習關(guān)于法規(guī)和質(zhì)量文獻，樹立全員質(zhì)量意識，實行質(zhì)量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，作為輔助管理手段。11)施工中所用設(shè)備、材料、半成品質(zhì)量是保證工程質(zhì)量重要條件，進入現(xiàn)場應(yīng)進行復(fù)檢，擬定其符合關(guān)于原則后，才容許使用。12)在施工全過程中堅持自檢、互檢并加強過程檢查，加強質(zhì)量指引，力求把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生質(zhì)量問題進行跟蹤管理；填寫質(zhì)量跟蹤表，由施工工長和班長簽字，指明問題所在，提出整治期限，按期復(fù)查，實現(xiàn)質(zhì)量問題消項制度。13)隱蔽工程在隱蔽邁進行專門質(zhì)量檢查，在未達到合格原則前不得進入下道工序施工。隱蔽工程檢查由各專業(yè)工程師、建設(shè)（監(jiān)理）單位共同按系統(tǒng)、部件、工序進行，驗收合格后及時填寫記錄單并由參檢人員簽認。14)各項安裝記錄，檢查記錄、評估報告要隨工程進度按實際狀況及時填寫。15)質(zhì)量回訪，工程交付使用后，我單位派人傾聽甲方意見，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時解決。組織保證辦法1)組織有經(jīng)驗、責任心強工程技術(shù)人員，對本工程各項專業(yè)施工進行技術(shù)指引和技術(shù)控制。2)嚴格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。3)嚴格執(zhí)行國家關(guān)于技術(shù)管理制度以及公司工程項目部所制定(技術(shù)管理制度)。4)施工組織和施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時以書面形式反饋給建設(shè)單位與設(shè)計單位，并以洽商等形式予以補充或修改、解決。5)精心編制各項施工方案與技術(shù)交底并貫徹執(zhí)行。6)成立技術(shù)攻關(guān)組，技術(shù)攻關(guān)組組長由各專業(yè)工程師擔任。針對工程核心技術(shù)難點，組織專項技術(shù)攻關(guān)，研究制定解決辦法與辦法。7)認真貫徹執(zhí)行(建筑設(shè)備分項工程工藝原則)。8)嚴肅工藝紀律，對違背工藝者，各級管理人員均有權(quán)制止，施工員要帶頭執(zhí)行工藝并經(jīng)常檢查、督促施工小組執(zhí)行狀況。9)組織執(zhí)行工藝規(guī)范和施工方案檢查，獎優(yōu)罰劣。設(shè)備、材料保證辦法1)所有材料及設(shè)備必要達到國家規(guī)范及招標文獻所規(guī)定技術(shù)原則。2)工程所需施工設(shè)備和材料，入場前配合監(jiān)理，進行統(tǒng)一檢查和報審，審批后方可進行施工。工程所用材料設(shè)備必要達到合格質(zhì)量原則，且具備合格證書或材質(zhì)證書。不合格材料、設(shè)備不得發(fā)送施工現(xiàn)場。3)設(shè)備、材料進入現(xiàn)場時提前告知甲方、監(jiān)理、總承包單位，辦好入場手續(xù)，并配合關(guān)于方面開箱檢查，作好進貨檢查記錄。4)嚴格按照原廠商代理原則，辦理和訂購合同選定廠商產(chǎn)品，保證產(chǎn)品高質(zhì)量和正常供貨渠道。5)工程所用重要材料必要為原廠商產(chǎn)品。對進廠材料要嚴格檢查產(chǎn)品商標、產(chǎn)品合格證明。做到進場產(chǎn)品無品質(zhì)證明、無商標不得進入施工現(xiàn)場。線纜施工保證辦法1)待線纜橋架及管路安裝到位后，依照施工籌劃進行穿線工作。穿線過程中，將線路終端處，加上筆跡清晰、永久性標記。線纜排放完畢后，進行一次線纜測試檢查。2)設(shè)備安裝到位后，將線纜端接到設(shè)備接口上。距離線纜端頭100mm位置，加上永久性標記或銘牌。標記必要做到筆跡清晰、不易褪色，材料耐磨，不易脫落。檢查測量和實驗設(shè)備管理1)用于檢查、測量和實驗設(shè)備儀器儀表按中華人民共和國計量法和本地技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局規(guī)定對計量設(shè)備進行檢查。2)檢查測量設(shè)備由公司統(tǒng)一保管，依照規(guī)定定期進行檢定，并做出標記。3)各類計量器具上合格證由檢定單位出據(jù)，由公司技術(shù)部門計量室管理保存并建立臺帳。4)用于專項綜合測試儀器儀表應(yīng)事先將其清單及關(guān)于資料證明報請監(jiān)理審定，經(jīng)確認后方可投入使用、進行測試。5)在進行監(jiān)視測量時，使用人員如發(fā)現(xiàn)測量裝置原則失效，測量裝置使用不正常時，及時報告公司計量員，由其決定采用何種方式退貨、更換、復(fù)檢、復(fù)校修理等辦法處置。處置后再次檢定，合格后才干使用，并對此前測量成果有效性進行評價做出記錄。不合格品控制1)工程質(zhì)量由技術(shù)負責人全權(quán)負責，專業(yè)工程師和質(zhì)檢員全面負責并組織檢查，各專業(yè)質(zhì)檢員應(yīng)對各自負責工程質(zhì)量實行全面檢查。當浮現(xiàn)普通不合格或質(zhì)量通病，項目部下發(fā)質(zhì)量信息傳遞單，專業(yè)工程師、施工隊依照規(guī)定及時組織返工，使施工質(zhì)量達到合格。2)返工后工程由質(zhì)檢員填寫信息反饋表，闡明返工完畢時間和解決辦法，專業(yè)工程師依照信息反饋表對工程進行復(fù)查，并填寫工程質(zhì)量復(fù)查表備案。3)接受和服從對工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督與指正，依照其開具不合格信息（涉及口頭及書面），及時組織修正、返工，經(jīng)項目部總工、專業(yè)工程師、專業(yè)質(zhì)檢員復(fù)查確認合格后，以書面形式報請有關(guān)部門進行復(fù)檢。4)本工程一旦浮現(xiàn)嚴重不合格或事故，及時報知公司，并由公司和項目部、組織關(guān)于人員分析因素，采用必要辦法，組織人力進行返工，保證工程始終處在合格狀態(tài)。糾正和防止辦法1)公司工程管理總部依照檢查籌劃對工程進行檢查，公司技術(shù)部門對嚴重不合格品做出技術(shù)鑒定，公司質(zhì)量部門參加不合格品評審會議，對于嚴重不合格工程糾正防止辦法，進行驗證、管理并記錄。2)項目部各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員及施工員負責隨時檢查相應(yīng)工程質(zhì)量，采用防止為主方略，嚴格按照圖紙和關(guān)于規(guī)程規(guī)范規(guī)定施工，防止質(zhì)量通病浮現(xiàn)。如發(fā)生質(zhì)量通病，及時修改糾正；問題嚴重時，上報項目部，制定詳細糾正辦法進行糾正。3)項目經(jīng)理負責組織嚴重不合格工程糾正防止辦法實行。安全生產(chǎn)辦法現(xiàn)場安全監(jiān)控辦法1)嚴格遵守國務(wù)院、部委、廣州市以及我公司所頒發(fā)各項安全生產(chǎn)法規(guī)和文獻。2)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、各專業(yè)工程師、施工隊隊長、安裝工人嚴格貫徹執(zhí)行(安全生產(chǎn)責任制)，自上而下層層訂立安全保障責任書，遵守各項安全規(guī)章制度。3)進入本項目工地現(xiàn)場進行安裝施工我公司所有人員以及管理人員，在進入現(xiàn)場前一方面進行安全教誨，并組織書面考試，考試合格后方可容許進場工作。我公司入場人員，均佩戴工作卡，明示公司名稱、工號和崗位職稱，隨時接受建設(shè)方、監(jiān)理監(jiān)督。4)各專業(yè)人員進行安裝施工時，嚴格遵守安全操作規(guī)程，對違背安全操作規(guī)程者，任何人有權(quán)予以制止。各專業(yè)人員發(fā)既有不安全因素應(yīng)及時停止工作，向安全員、或者直接向項目經(jīng)理報告，在采用相應(yīng)辦法并經(jīng)安全員、項目經(jīng)理確認已消除后，方可繼續(xù)安裝施工。5)嚴格執(zhí)行(建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范)以及總包所制定現(xiàn)場各關(guān)于規(guī)定。嚴格禁止非持證電工對現(xiàn)場用電進行操作。6)安全員依照工程施工部位、施工條件、施工特點進行針對性安全交底，提出規(guī)定和辦法，并嚴格執(zhí)行，經(jīng)常督促檢查。7)實行班前發(fā)言制度，認真開展各項安全活動，提高安全知識與安全意識，按規(guī)定作好安全日記。8)禁止酒后作業(yè)、穿高跟鞋或拖鞋進入施工現(xiàn)場。禁止施工過程中嘻笑打鬧。9)進入現(xiàn)場必要戴好安全帽，高處作業(yè)搭設(shè)腳手架，操作前系安全帶。10)專設(shè)一名專職安全員常駐現(xiàn)場，有權(quán)制止任何違章作業(yè)和有權(quán)進行獎罰。11)檢查施工范疇內(nèi)豎井加蓋狀況，防止人員踩空墜落和物體墜落傷人事故。12)使用高梯進行操作時，使用前仔細檢查安全平穩(wěn)性，并一定要有防滑和防傾倒、設(shè)專人扶梯等辦法，禁止使用安全性差高凳和高梯。消防保證辦法我公司將從各個方面采用有效辦法，以達到消防安全目。1)建立嚴密消防安全組織管理體系，由專職安全員監(jiān)督、執(zhí)法。2)各專業(yè)如果需要進行焊接、型材切割等作業(yè)，或者在其她單位明火作業(yè)面下作業(yè)時，應(yīng)一方面檢查作業(yè)面內(nèi)與否有易燃易爆物品，必要向?qū)Ｂ毎踩珕T提出動火申請，安全員書面提供安全辦法與規(guī)定，申報總包或監(jiān)理有關(guān)部門備案；同步現(xiàn)場配備消防器材，做到萬無一失。3)現(xiàn)場消防設(shè)備應(yīng)當配備齊全，并保證有效、可靠，保證在有效期內(nèi)，對時效期外消防器材，必要及時更換。任何人在任何時候不得以任何理由擅自將消防器材移作它用。4)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，電氣焊工應(yīng)按安全消防操作規(guī)程施工，五級以上大風天氣，不得進行室外明火作業(yè)。5)氧氣、乙炔、油漆等易燃、易爆物品，應(yīng)妥善保管。施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止點火取暖。6)當發(fā)生火災(zāi)、爆炸和化學(xué)危險品泄漏時執(zhí)行我司依照本工程詳細狀況編制(重大火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案)和(化學(xué)危險品泄漏應(yīng)急預(yù)案)現(xiàn)場保衛(wèi)辦法1)機具房、庫房、辦公室及更衣室門窗保證牢固可靠，專人管理鑰匙，人走鎖門，重要房間裝防盜裝置。2)小型工具、儀表、裝箱入柜，由專人負責保管。3)遵守各項保衛(wèi)制度，服從保衛(wèi)人員管理，做到遵紀守法。勞動力籌劃人力資源準備1)建立工程科學(xué)合理管理組織機構(gòu)：科學(xué)合理管理體制、統(tǒng)一有效工程指揮系統(tǒng)是保證工期籌劃順利實行重要保證。項目班子組織機構(gòu)，請參見組織機構(gòu)及重要施工人員。2)選取參加過同類型或大型工程建設(shè)技術(shù)工人隊伍參加本工程施工。3)對班組長和技術(shù)工人采用考核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩某些。電焊工、電工等特種技術(shù)工人，須持勞動部門頒發(fā)有效證件上崗。4)做好勞動力進場教誨：規(guī)定和監(jiān)督所有施工單位，對參加本工程進行安裝施工所有人員，在進場前必要進行培訓(xùn)教誨。內(nèi)容涉及安全、綠色施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場工作。編制勞動力籌劃原則作為施工單位，對編制勞動力籌劃安排原則是：一方面保證本項目施工質(zhì)量、工期需要，同步注意各類人員搭配、和人力資源綜合平衡，利于減少施工成本需要。對本項目勞動力安排籌劃，重要將基于現(xiàn)場勘察成果、對本項目工作構(gòu)造分析，對各工序人力資源使用數(shù)量較為精確預(yù)計，和施工工期籌劃，同步要考慮人力資源平衡，如果在某段時間浮現(xiàn)人力資源需求數(shù)量浮現(xiàn)突出（尖峰）狀況，就重復(fù)調(diào)節(jié)非核心工序?qū)嵭袝r間和組織順序，以求在保證施工質(zhì)量工期條件下，獲得本項目人力資源數(shù)量最大平衡。勞動力籌劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動力狀況深化設(shè)計階段設(shè)備采購階段設(shè)備安裝階段系統(tǒng)調(diào)試階段系統(tǒng)試運營階段系統(tǒng)測試階段系統(tǒng)驗收階段項目經(jīng)理1111111專業(yè)工程師4133222材料員321111安全員121111工長132111技術(shù)工人13015662共計85412312128重要設(shè)備材料、構(gòu)件用量籌劃原材料進貨入場籌劃做好施工設(shè)備、材料供貨和配備充分施工機具是施工準備重要環(huán)節(jié)，是保障順利施工必要條件，因此將規(guī)定施工各單位制定了施工機具及檢測設(shè)備籌劃和設(shè)備及材料進場籌劃。1)按照公司ISO9000程序和正規(guī)渠道辦理設(shè)備、材料訂購手續(xù)；2)嚴格按照建設(shè)單位關(guān)于設(shè)備、材料關(guān)于規(guī)定和設(shè)計圖紙規(guī)定選定設(shè)備、主材及其他材料。3)凡建設(shè)單位訂貨或參加定貨貨品規(guī)格、技術(shù)原則、價格與支付條件以及供貨時間、運送方式、售后服務(wù)等，應(yīng)積極請示意見，并積極配合進行接貨、檢查和保管。4)設(shè)備、材料訂貨前，嚴格按照程序提供技術(shù)資料及供貨根據(jù)，其中涉及設(shè)備定型測試、出廠驗收實驗檢測報告，在出廠驗收時應(yīng)有采購方技術(shù)人員參加。5)本工程直接采購產(chǎn)品檢查及控制管理，將有資料報請監(jiān)理進行審查。重要物質(zhì)、施工機械設(shè)備進場籌劃是依照本項目施工工期籌劃安排，原則是一方面保證本項目施工工期，同步考慮物質(zhì)材料采購成本，材料及設(shè)備運送、倉儲容量因素。重要施工工具及儀器設(shè)備本工程設(shè)備重要涉及施工工具和測試設(shè)備兩大某些：擬進入現(xiàn)場施工工具、測試儀器如下表所示：序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別/產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）1萬用表MF162勝利儀表二廠4月出廠0.008KW；精度±0.152電烙鐵DST-32江蘇電子儀器儀表設(shè)備廠10月出廠0.03KW3沖擊鉆LD-0252日本日立株式會社12月出廠0.3KW4手槍鉆BS3752日本日立株式會社11月出廠0.2KW5對講機TC-50010中華人民共和國深圳好易通7月出廠除上表列出工具外，尚有德國大力鉗子、剝線鉗、電工刀、一字改錐、十字改錐、尖嘴鉗、偏口鉗等等電工慣用工具，尚有工具袋、水平尺、卷尺鋼鋸等等。.文明施工及環(huán)保辦法利川市公共WIFI采購項目文明綠色施工、成品保護是我公司施工管理一項重要工作，是保證生產(chǎn)進度和生產(chǎn)成品雙重保證，為此項目經(jīng)理部內(nèi)部成立工程現(xiàn)場文明綠色施工管理小組，由項目經(jīng)理負責此項工作。咱們將分綠色施工責任區(qū)，貫徹安排人員，定期進行檢查，并制定獎罰制度，對施工現(xiàn)場進行嚴格管理。17.9.1文明施工管理17.9.1.1現(xiàn)場布置及場地規(guī)定1)施工工地辦公室設(shè)立現(xiàn)場施工網(wǎng)絡(luò)圖和安全生產(chǎn)、綠色施工、質(zhì)量控制、材料管理等規(guī)章制度和工程概況闡明掛板。2)各專業(yè)在指定區(qū)域施工，嚴格遵守總承包現(xiàn)場管理各項制度，貫徹現(xiàn)場場容管理各項規(guī)定，做到現(xiàn)場整潔、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好，配合各施工單位保持現(xiàn)場道路暢通無阻，保證物質(zhì)材料順利進退場，場地保持整潔。3)積極遵守廣州市政府對夜間工地施工關(guān)于規(guī)定，盡量減少夜間施工噪音。若為搶工期或其他因素必要安排夜間施工，要采用有效辦法盡量減少噪聲污染。4)垃圾分類堆放，經(jīng)解決后方可運至現(xiàn)場設(shè)立生活及施工垃圾場。5)辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，并定期組織檢查評比。17.9.1.2現(xiàn)場材料管理及機械管理1)嚴格按照工程現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定堆放原材料、半成品，成品及料具?，F(xiàn)場倉庫內(nèi)外整潔干凈、防潮、防腐、防火物品應(yīng)及時入庫保管。各材料、工具須分數(shù)按規(guī)格編號堆放，做到妥善保管、使用以便。2)及時回收施工余料，做到工完場清，余料統(tǒng)一堆放，以保證現(xiàn)場整潔?，F(xiàn)場各類材料要做到帳物相符，并有材質(zhì)證明，證物相符。3)進入現(xiàn)場機械設(shè)備應(yīng)按施工平面布置圖規(guī)定進行設(shè)立，嚴格執(zhí)行(建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程)。4)認真做好機械設(shè)備保養(yǎng)及維修工作，并認真做好記錄。設(shè)立兼職機械管理人員，負責現(xiàn)場機械管理工作。17.9.1.3成品管理保護辦法利川市公共WIFI采購項目施工區(qū)域大，施工隊伍多，對成品保護需要大量人員和精力。咱們將采用如下辦法，以便在工程施工過程中，保證工程質(zhì)量：1)施工人員要認真遵守現(xiàn)場成品保護制度，貫徹誰安裝誰負責保管原則。各分包單位各專業(yè)依照各關(guān)于施工特點制定有針對性成品保護辦法。2)施工中，應(yīng)依照現(xiàn)場施工進度提出詳細設(shè)備需用籌劃。安裝前規(guī)定把設(shè)備運到現(xiàn)場指定地點，做到設(shè)備隨到現(xiàn)場隨安裝。設(shè)備交接前負責保管。3)設(shè)立專用庫房，對易于丟損零部件、材料高設(shè)定專人保管。重要設(shè)備、零部件在施工安排上采用重點保護辦法，如看守、扣罩等。4)在成品保護工作中注意與土建專業(yè)及做下道工序單位做好協(xié)調(diào)，辦理手續(xù)，分清責任。5)對于貴重易損儀表零部件盡量在調(diào)試時再進行安裝。必要提前安裝要采用妥善保護辦法，以防丟失損壞。6)配合土建專業(yè)施工，預(yù)埋電管管口要封好，以免掉進雜物。7)在線纜受到磨損、腐蝕、潮濕以及有強磁場和強電場干擾也許時，需采用線纜外皮保護和屏蔽辦法。8)采用隔熱、防火辦法，防止在高溫或有也許引起火災(zāi)時使線纜免遭損壞。9)在地面或潮濕地方采用防水辦法。10)在管理和工作區(qū)，在上面貼上不粘膠紙，采用防塵辦法，避免設(shè)備遭受灰塵侵蝕。11)制定成品保護獎罰制度，并嚴格貫徹執(zhí)行。17.9.2綠色環(huán)保施工保證辦法1)施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行總承包方和我公司頒發(fā)場容管理條例，并依照現(xiàn)場實際狀況，制定出相應(yīng)辦法和獎罰制度。2)各施工隊隊長主抓現(xiàn)場綠色施工和場容，施工員分區(qū)負責。3)工程師技術(shù)交底要有綠色施工詳細規(guī)定和切實可行詳細辦法。4)操作現(xiàn)場和周邊要做到整潔，裝卸、焊接、布管、接線、安裝完后要隨時清理干凈，并將余料垃圾解決后放在指定地點。5)進入現(xiàn)場設(shè)備、成品、半成品均應(yīng)堆放在指定地方，碼放整潔。6)電源線、把線鋪設(shè)要有條理，并要經(jīng)常檢查，以免發(fā)生漏電事故?，F(xiàn)場使用機具要經(jīng)常擦拭清潔，并及時上潤滑油養(yǎng)護，保證機具正常使用。保證工期技術(shù)組織辦法17.10.1項目工作構(gòu)造分析咱們將其按系統(tǒng)工程原理和系統(tǒng)規(guī)則，將整體工程分解成互相獨立、互相影響、互相聯(lián)系子系統(tǒng)（項目單元），進行詳細周密項目構(gòu)造分析，系統(tǒng)地剖析整個項目，以求較為精確地按照招標書總工期規(guī)定，安排各子系統(tǒng)施工工期。17.10.2項目構(gòu)造分解將本項目各子系統(tǒng)，按照其內(nèi)在構(gòu)造或?qū)嵭羞^程順序進行逐級分解，按工作構(gòu)造初步分解成果，依照智能化系統(tǒng)總工期規(guī)定和我公司近年實際施工經(jīng)驗，合理安排施工人力，估算各子項（工序）工期，編制甘特圖，各子項工作工期開工日期、竣工日期作為系統(tǒng)進度籌劃指標。17.10.3工程工期總控