粘碳纖維布施工方案樣本

一、工程概況本工程為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx抗震加固工程，位于北京市xxxxxxxxxxxxxxxxx號(hào)，建設(shè)規(guī)模約xxxxxxxxx平方米，建筑物內(nèi)部現(xiàn)正常工作使用，建筑物外面場(chǎng)地狹小，無(wú)堆放材料場(chǎng)地，周邊建筑物密度較大，部份建筑物與本建筑物相相鄰，給施工導(dǎo)致一定難度，施工中拆除建筑垃圾無(wú)堆放地，需隨時(shí)清理出施工現(xiàn)場(chǎng)，既有建筑物裝飾材料，重要是外墻裝飾材料修復(fù)是個(gè)難點(diǎn)；建設(shè)單位能否一次性搬出是影響整個(gè)工程施工進(jìn)度重要因素。本工程建設(shè)資金由財(cái)政撥款，現(xiàn)已貫徹。二、編制根據(jù)1、招標(biāo)文獻(xiàn)及施工圖紙。2、有關(guān)建筑法律、法規(guī)、建筑規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量原則。3、我公司內(nèi)部管理規(guī)定及在建筑物改建加固中所積累經(jīng)驗(yàn)和對(duì)加固技術(shù)研究成果與技術(shù)儲(chǔ)備。有關(guān)建筑規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量原則如下：《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50010-《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-《鋼構(gòu)造防火涂料應(yīng)用技術(shù)》規(guī)范CECS24《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-93《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》建標(biāo)【】219號(hào)《混凝土構(gòu)造加固技術(shù)規(guī)范》GB50367-《碳纖維片材修復(fù)混凝土構(gòu)造技術(shù)規(guī)程》CECS196：《建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程》JGJ116-98《建筑工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則》GBJ301-88《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)范》GB50194-93《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88《建筑施工高處作業(yè)安全及規(guī)范》JGJ80-91《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-《建筑施工安全檢查原則》JGJ59-99三、工程目的1、質(zhì)量目的：合格。2、工期目的：xxxxxxxxxxxxx天。3、安全目的：無(wú)任何人員傷亡及設(shè)備事故。4、文明施工目的：達(dá)到北京市關(guān)于部門規(guī)定及原則。四、工程質(zhì)量保證辦法1、質(zhì)量目的：工程驗(yàn)收一次交驗(yàn)率達(dá)到100%，保證工程質(zhì)量合格。2、組織辦法：建立全面質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)，以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量管理核心，成立全面質(zhì)量管理組織，來(lái)詳細(xì)實(shí)行質(zhì)量目的和貫徹質(zhì)量管理辦法。積極配合甲方和設(shè)計(jì)單位完畢施工圖圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)階段，項(xiàng)目部人員應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行細(xì)致消化和理解，再次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，對(duì)材料分包商加以聯(lián)系考察。業(yè)主明確開工后將施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度籌劃表等系列施工組織受控文獻(xiàn)送總工程師、審批。除編制施工組織設(shè)計(jì)外，還規(guī)定各重要分某些項(xiàng)工程都要編制貫徹辦法，經(jīng)公司總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理部審批后實(shí)行，并向該分項(xiàng)施工隊(duì)作詳盡技術(shù)交底。施工人員必要持有相應(yīng)上崗證，方可上崗施工，人員要相對(duì)固定，變換崗位要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)測(cè)量標(biāo)示、平線者不得施工。標(biāo)高、軸線位置接受是施工準(zhǔn)備首要工作，在此工作同步也應(yīng)和引測(cè)點(diǎn)保護(hù)設(shè)立裝置。確認(rèn)交接對(duì)的后，隨時(shí)將標(biāo)高軸線明顯標(biāo)色測(cè)到自身施工區(qū)域。引測(cè)操做人員和復(fù)核人員不能為同一人或同一檔人員以保證引測(cè)對(duì)的性。工程所用材料必要向監(jiān)理工程師提出包具有下列內(nèi)容申報(bào)書：①產(chǎn)品生產(chǎn)廠商質(zhì)保單及合格證；②產(chǎn)品性能、標(biāo)志及包裝；③產(chǎn)品質(zhì)量原則或施工工藝；④實(shí)踐實(shí)驗(yàn)成果及評(píng)價(jià)。經(jīng)監(jiān)理工程師參加實(shí)驗(yàn)并審查批準(zhǔn)后方可使用。實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收,五步到位制度。上道工序不合格,下送工序有權(quán)拒接或研究后推遲施工。

堅(jiān)持質(zhì)量第一,顧客至上質(zhì)量控制原則。以人為本,廣泛調(diào)動(dòng)人積極性,增強(qiáng)責(zé)任性。

以防止為主,做到事先控制,事中檢查,事后評(píng)估。堅(jiān)持質(zhì)量評(píng)估原則,杜絕隨意性,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話。執(zhí)行規(guī)范規(guī)定。定期召開質(zhì)量控制聯(lián)系會(huì),隱蔽工程必要做好隱蔽驗(yàn)收記錄必要時(shí)進(jìn)行拍照、存檔。

經(jīng)公司總工程師和關(guān)于部門共同協(xié)商，制定出質(zhì)量控制程序。質(zhì)量控制小組要配備充分人員，開展全面質(zhì)量管理工作，有針對(duì)性解決施工中浮現(xiàn)質(zhì)量難題。編制工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)質(zhì)量浮現(xiàn)返工當(dāng)事者以及施工隊(duì)重要負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款解決。備齊裝修、安裝所有分某些項(xiàng)工程質(zhì)量檢查表格，做到資料及時(shí)精確。3、組織機(jī)構(gòu)：公司設(shè)一名副總本項(xiàng)目專門質(zhì)量管理督導(dǎo)，全程掌控工程質(zhì)量管理，同步在項(xiàng)目部中組建質(zhì)量管理小組，設(shè)：組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)一名，成員五名，組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：專職檢員組員：各施工班組設(shè)一名兼職質(zhì)檢員其組織機(jī)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工班組施工班組施工班組質(zhì)量控制有關(guān)職能表：序號(hào)項(xiàng)目控制內(nèi)容或辦法負(fù)責(zé)人1人力資源技術(shù)交底，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。項(xiàng)目經(jīng)理2機(jī)械班前班后保養(yǎng)、檢查，責(zé)任到人，技術(shù)負(fù)責(zé)人3材料采購(gòu)貨比三家，保證檢測(cè)合格，材料員4過(guò)程跟蹤每項(xiàng)工作均有籌劃，檢查和記錄，資料員5工程施工先后工序交接班制，實(shí)行連坐質(zhì)檢員6獎(jiǎng)罰定期評(píng)價(jià)，公開成果，重獎(jiǎng)重罰項(xiàng)目經(jīng)理勞動(dòng)力籌劃表（詳見：附表1）4、技術(shù)辦法：建立以總工程師為首各級(jí)技術(shù)、質(zhì)量保證體系，明確各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，技術(shù)、質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格按國(guó)家關(guān)于“規(guī)范、規(guī)程、原則”及設(shè)計(jì)規(guī)定組織、指引、檢查全過(guò)程施工。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和每一分部、項(xiàng)施工技術(shù)、質(zhì)量交底，提高整體施工技術(shù)素質(zhì)。熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，組織參加圖紙會(huì)審。在工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢基本上，逐日組織質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，不合格工序不得進(jìn)行下一工序施工。加強(qiáng)建筑材料技術(shù)、質(zhì)量鑒定和檢測(cè)，把好材料質(zhì)量關(guān)。建立技術(shù)、質(zhì)量資料檔案，隨工程進(jìn)度，及時(shí)認(rèn)真做好關(guān)于記錄收集、整頓、歸檔工作。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)檢查和校核，如標(biāo)高、軸線、沉降觀測(cè)、垂直度、預(yù)留預(yù)埋件等。在施工過(guò)程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，貫徹各級(jí)人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心質(zhì)量管理體系，健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定原則，保證施工中各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效控制。施工圖紙會(huì)審是很重要環(huán)節(jié)，其會(huì)審程序?yàn)椋菏┕し较仁煜ぁ彶閳D紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后召開各方會(huì)議，由設(shè)計(jì)單位簡(jiǎn)介設(shè)計(jì)意圖、圖紙、技術(shù)交底。技術(shù)交底目是使參加項(xiàng)目施工人員理解所肩負(fù)施工任務(wù)設(shè)計(jì)意圖、施工特點(diǎn)、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量原則和質(zhì)量原則等，項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項(xiàng)目技術(shù)交底涉及設(shè)計(jì)人員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底重要規(guī)定是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢查評(píng)估原則為根據(jù)，編制技術(shù)交底文獻(xiàn)，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目。（1）測(cè)量、計(jì)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備控制在施工過(guò)程中使用測(cè)量、計(jì)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備必要具備適當(dāng)量程和精確度，要按《檢測(cè)、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備控制程序》規(guī)定進(jìn)行核算，并且處在有效期內(nèi)。詳細(xì)控制辦法如下：項(xiàng)目部配備兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)計(jì)量器具管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺(tái)帳工作。計(jì)量器具存儲(chǔ)處應(yīng)保持恰當(dāng)環(huán)境，同步做好防銹、潤(rùn)滑等保養(yǎng)工作，在搬運(yùn)、防護(hù)和儲(chǔ)存其間應(yīng)保證計(jì)量器具精確度和合用性。計(jì)量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)資格，具備保證檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)在適當(dāng)環(huán)境下工作。計(jì)量器具普通每一年檢定一次，檢查不合格或應(yīng)檢而未檢計(jì)量器具不準(zhǔn)投入使用。計(jì)量器具校準(zhǔn)必要經(jīng)國(guó)家承認(rèn)機(jī)構(gòu)檢定合格，可溯源至國(guó)標(biāo)原則器。（2）施工日記管理施工日記由項(xiàng)目施工員記錄，日記規(guī)定持續(xù)、詳細(xì)、明了，能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動(dòng)態(tài)及面貌，特別詳細(xì)記載施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決解決過(guò)程。施工日記應(yīng)從工程開始起至工程交工驗(yàn)收止。半途因工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦好日記移送手續(xù)。由接受人繼續(xù)做好施工日記。（3）積累工程施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料是施工中技術(shù)、質(zhì)量和管理活動(dòng)記錄，也是工程檔案形成過(guò)程。它反映了施工活動(dòng)科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平實(shí)際體現(xiàn)，也是施工公司信譽(yù)體現(xiàn)。工程施工技術(shù)資料歸檔移送給建設(shè)單位后，便是使用過(guò)程、維修及擴(kuò)建指引文獻(xiàn)和根據(jù)。因而，國(guó)家和各級(jí)建設(shè)管理部門都十分注重資料積累，規(guī)定按規(guī)定做到齊全和精確、充實(shí)，把它列為評(píng)估單位工程質(zhì)量級(jí)別三大條件之一。必要按各專業(yè)質(zhì)量檢查評(píng)估原則規(guī)定和實(shí)行細(xì)則，全面、科學(xué)、精確地記錄施工單位工程質(zhì)量級(jí)別，移送建設(shè)單位及檔案管理部門，并不得有偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。（4）質(zhì)量控制環(huán)節(jié)找出問(wèn)題→分析因素→找出重要形象因素→擬定辦法→認(rèn)真執(zhí)行辦法→檢查效果→總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入原則→解決遺留問(wèn)題，轉(zhuǎn)入原則（5）班組操作掛牌管理凡能貫徹個(gè)人責(zé)任作業(yè)某些，均要實(shí)行操作掛牌定位。以便明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。因其他因素，未能貫徹到人，但要貫徹到班組，有班長(zhǎng)掛牌定位。操作定位由項(xiàng)目經(jīng)理施工員布置，班組長(zhǎng)執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。班組長(zhǎng)在分派班內(nèi)成員時(shí)，盡可要保持部位持續(xù)作業(yè)，界限清晰。必要時(shí)，要操作掛牌上墻。（6）班組質(zhì)量自檢班組長(zhǎng)是固然兼職質(zhì)量員，班組每天竣工后應(yīng)進(jìn)行自檢。每個(gè)分項(xiàng)工程竣工后，應(yīng)不少于一次質(zhì)量自檢查評(píng)記錄。質(zhì)量員自檢查評(píng)原則按《園林綠化工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則》執(zhí)行。班組通過(guò)質(zhì)量自檢，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向每個(gè)作業(yè)人員提出整治意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。并將質(zhì)量?jī)?yōu)劣作為當(dāng)月獎(jiǎng)懲考核根據(jù)。（7）原材料計(jì)量管理材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格按程序進(jìn)行，要記錄好批次，數(shù)量，進(jìn)貨人，驗(yàn)貨人查年各種全格證?，F(xiàn)場(chǎng)切割碳纖維布要先劃線后切割并逐個(gè)檢查尺寸。（8）加強(qiáng)成品管理成品保護(hù)是指在施工過(guò)程中，有些分項(xiàng)工程和分部工程已經(jīng)完畢。其他工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工單項(xiàng)工程。尚未正式竣工驗(yàn)收之前，均屬成品保護(hù)之列。針對(duì)施工項(xiàng)目特點(diǎn)和環(huán)境，要采用有效護(hù)、包、蓋、封等保護(hù)辦法。辦法由項(xiàng)目工程施工員制定。保護(hù)辦法要因地制宜，切實(shí)可行要貫徹到人，并和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤。項(xiàng)目工程部施工員和質(zhì)量員要依照制定成品保護(hù)辦法，隨時(shí)檢查貫徹，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。（9）檢查和實(shí)驗(yàn)進(jìn)貨前，無(wú)論對(duì)項(xiàng)目部自購(gòu)或顧客提供物資均需按國(guó)家或行業(yè)原則規(guī)定檢查和實(shí)驗(yàn)。工程用物資需經(jīng)實(shí)驗(yàn)合格，方可投入使用和入庫(kù)，經(jīng)檢查和實(shí)驗(yàn)為不合格則作出明顯標(biāo)記并組織人員及時(shí)清退。施工中分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、預(yù)檢、交接檢查基本上，由項(xiàng)目部施工員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢并評(píng)估級(jí)別，由專職質(zhì)量員核定。過(guò)程中，上下道工序未經(jīng)檢查或檢查不合格，不得進(jìn)入下道工序，并作出標(biāo)記。過(guò)程中分部工程質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)人員組織評(píng)估。施工過(guò)程中對(duì)特殊部位過(guò)程檢查，如隱蔽工程等必要由項(xiàng)目部會(huì)同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同檢查認(rèn)證，并做好記錄。當(dāng)有業(yè)主親自參加見證或?qū)嶒?yàn)過(guò)程或部位時(shí)，要規(guī)定該過(guò)程或部位所在地、見證和實(shí)驗(yàn)時(shí)間，如何按規(guī)定檢查和實(shí)驗(yàn)，先后接口某些規(guī)定等內(nèi)容。（10）材料實(shí)驗(yàn)工作按國(guó)家規(guī)定，建筑材料、設(shè)備及構(gòu)配件供應(yīng)單位應(yīng)對(duì)供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。在原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后，除應(yīng)檢查與否有按國(guó)家規(guī)范、原則及關(guān)于規(guī)定進(jìn)行實(shí)驗(yàn)記錄外，施工單位還要按規(guī)定進(jìn)行某些材料復(fù)試，決定與否使用。無(wú)出廠證明或質(zhì)量不合格材料、配件和設(shè)備，不得使用。5、施工總體進(jìn)度籌劃見后附《什剎海體校加固施工進(jìn)度籌劃表》五、文明施工技術(shù)及組織辦法1、衛(wèi)生管理工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生。道路平整、堅(jiān)實(shí)、暢通，并有排水設(shè)施。運(yùn)送車輛不帶泥沙出場(chǎng)，并做到沿途不遺不撒。無(wú)污染、無(wú)污水，垃圾集中堆放，及時(shí)清理。飲用水保證開水供應(yīng)，飲水器具衛(wèi)生。2、污染控制施工垃圾搭設(shè)封閉暫時(shí)專用垃圾道或采用容器吊運(yùn),禁止隨意凌空拋散,垃圾及時(shí)清運(yùn),適量灑水。3、水污染控制施工產(chǎn)生污水，防止漫沿，污染環(huán)境。現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)油料庫(kù)房進(jìn)行防滲漏解決，儲(chǔ)存和使用都采用辦法，防止跑、冒、滴、漏，污染水體。4、噪聲污染施工現(xiàn)場(chǎng)遵循《中華人民共和國(guó)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（GB12523-90）制定降噪相應(yīng)制度和辦法。進(jìn)行強(qiáng)噪聲、大震動(dòng)作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間。必要晝夜持續(xù)作業(yè)，采用降噪減震辦法，作好周邊群眾工作，并報(bào)關(guān)于環(huán)保單位備案后施工。5、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理，實(shí)行劃區(qū)域分塊包干，責(zé)任區(qū)域掛牌示意。制定施工現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生管理、檢查、評(píng)比考核制度?，F(xiàn)場(chǎng)布置安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)和警示牌，做到無(wú)違章。保證周邊環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到無(wú)污水外溢，圍欄外無(wú)渣土、無(wú)材料、無(wú)垃圾堆放。6、材料堆放管理各種設(shè)備、材料盡量遠(yuǎn)離操作區(qū)域，并不許堆放過(guò)高，防止崩塌下落傷人。進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按場(chǎng)布圖指定位置進(jìn)行規(guī)范堆放?，F(xiàn)場(chǎng)材料員認(rèn)真做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作(涉及數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書)，并且做好記錄(涉及車號(hào)、車次、運(yùn)送單位等)。材料堆放按場(chǎng)布圖嚴(yán)格堆放，杜絕亂堆、亂放、混放，特別是杜絕把材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力導(dǎo)致崩塌等意外事故發(fā)生。7、治安管理辦法業(yè)主在社會(huì)治安、綜合治理、交通管理、環(huán)保等方面管理規(guī)定。并與各專業(yè)施工單位層層訂立治安責(zé)任合同書。建立專門保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。大門口設(shè)立門衛(wèi)，嚴(yán)格執(zhí)行出入制度。所有人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須佩帶胸卡，非本工程人員進(jìn)入大門須登記，通過(guò)門衛(wèi)聯(lián)系，待明確接待人員后才干進(jìn)入。工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進(jìn)工地工作，不得攜帶違禁品進(jìn)入，以維護(hù)財(cái)產(chǎn)和人員安全。材料車輛進(jìn)單位裝卸完畢后，及時(shí)駛離現(xiàn)場(chǎng)，停放指定停車場(chǎng)。

8、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)貴重物資、重要器材和大型設(shè)備加強(qiáng)管理，嚴(yán)格關(guān)于制度，設(shè)立防護(hù)設(shè)施和報(bào)警設(shè)備，防止物資被哄搶、盜竊或破壞。廣泛展開法制宣傳和“四防”教誨，提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀(jì)守法自覺性。六、與業(yè)主、監(jiān)理設(shè)計(jì)配合1、項(xiàng)目班子成員隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員指令，每周以書面形式向業(yè)主及監(jiān)理報(bào)告工作一次。2項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班其他成員準(zhǔn)時(shí)參加由業(yè)主或監(jiān)理召開關(guān)于本工程施工會(huì)議。3、各作業(yè)班組隨時(shí)接受業(yè)主監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員檢查與指引。4、如在執(zhí)行過(guò)程中浮現(xiàn)與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)人員協(xié)調(diào)問(wèn)題，項(xiàng)目部不但按照業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員提出解決意思對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決，還將依照情節(jié)輕重，對(duì)我方作業(yè)或管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)或行政懲罰。七、渣土材料倒運(yùn)方案1、渣土排放方案：在施工中咱們將對(duì)渣土進(jìn)行重點(diǎn)管理，在拆除過(guò)程中，咱們安排專門渣土收集人員，在每一種拆除點(diǎn)，跟隨拆除人員，用絲袋及時(shí)把拆除物裝入袋子內(nèi)集中存儲(chǔ)，于每天下午用小客車?yán)鍪┕がF(xiàn)場(chǎng)，倒入規(guī)定場(chǎng)地。在施工過(guò)程中，咱們將以施工中散落物，在每天下班時(shí)，集中起來(lái)，裝入絲袋，當(dāng)天排出施工現(xiàn)場(chǎng)。如果當(dāng)天施工任務(wù)較重，產(chǎn)生渣土較多，咱們將依照當(dāng)天實(shí)際狀況，增長(zhǎng)渣土收集人員，或減少工程施工任務(wù)量，保證當(dāng)天產(chǎn)生渣土，當(dāng)天干凈、徹底排出施工現(xiàn)場(chǎng)，決不留到下一種工作日中。建立垃圾日清制度，成立垃圾清理班組，由項(xiàng)目部主管質(zhì)量管理人員專門對(duì)當(dāng)天垃圾狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)那個(gè)作業(yè)組或作業(yè)區(qū)垃圾沒有及時(shí)清理干凈，當(dāng)天對(duì)其進(jìn)行來(lái)歷懲罰，對(duì)作業(yè)區(qū)、作業(yè)點(diǎn)、作業(yè)人垃圾責(zé)任到人。2、材料倒運(yùn)方案：因施工現(xiàn)場(chǎng)狹小，因而，材料二次倒運(yùn)是不可避免，為了使施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、衛(wèi)生，還必要把進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行專門存在設(shè)立存儲(chǔ)地或倉(cāng)庫(kù)，而材料在二次倒運(yùn)過(guò)程中，會(huì)對(duì)施工區(qū)域和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行污染，為此，咱們制定如下辦法：材料進(jìn)場(chǎng)要分期分批。建立提前籌劃領(lǐng)料制度，避免材料多余而返回庫(kù)房。嚴(yán)格控制材料在搬運(yùn)過(guò)程中跑、冒、滴、漏，所有材料都要有包裝運(yùn)送。建立運(yùn)送責(zé)任制度，誰(shuí)運(yùn)送，誰(shuí)負(fù)責(zé)清理。建立尋常檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。建立負(fù)責(zé)人制度，此項(xiàng)目檢查由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。3、施工平面圖：詳見附后《什剎海體校施工平面圖》八、施工安全辦法1、安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開展管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人不安全行為與物不安全狀態(tài)控制，貫徹安全管理決策與目的，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目。（1）、控制是對(duì)某種詳細(xì)因素約束與限制，是管理范疇內(nèi)重要某些。安全管理辦法是安全管理辦法與手段，管理重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)約束與控制。依照施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理辦法帶有鮮明行業(yè)特色。（2）、貫徹安全責(zé)任、實(shí)行責(zé)任管理施工項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目的責(zé)任。因而，必要同步承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任。建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員安全責(zé)任。抓制度貫徹、抓責(zé)任貫徹，定期檢查安全責(zé)任貫徹狀況，及時(shí)報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一負(fù)責(zé)人。各級(jí)職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范疇內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)定負(fù)責(zé)。全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向究竟，一環(huán)不漏。各職能部門、人員安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。（3）、施工項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)監(jiān)察部門安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到承認(rèn)。一切從事生產(chǎn)管理與操作人員、依照其從事生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過(guò)公司、施工項(xiàng)目安全審查，獲得安全操作承認(rèn)證，持證上崗。特種作業(yè)人員、除經(jīng)公司安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核;獲得監(jiān)察部核發(fā)《安全操作合格證》，堅(jiān)持"持證上崗"。施工現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)特種作業(yè)無(wú)證操作現(xiàn)象時(shí)，施工項(xiàng)目必要承擔(dān)管理責(zé)任。（4）、施工項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物狀態(tài)審驗(yàn)與承認(rèn)，承擔(dān)物狀態(tài)漏驗(yàn)、失控管理責(zé)任，接受由此而浮現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。（5）、一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目經(jīng)理部簽定安全合同，向施工項(xiàng)目經(jīng)理部做出安全保證。（6）、安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹狀況檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)記錄，做為分派、補(bǔ)償原始資料之一。2、安全教誨與訓(xùn)練進(jìn)行安全教誨與訓(xùn)練，能增強(qiáng)人安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效防止人不安全行為，減少人失誤。安全教誨、訓(xùn)練是進(jìn)行人行為控制重要辦法和手段。因而，進(jìn)行安全教誨、訓(xùn)練要適時(shí)、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教誨、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。（1）、一切管理、操作人員應(yīng)具備基本條件與較高素質(zhì)。①具備合法勞動(dòng)手續(xù)。暫時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同，接受入場(chǎng)教誨后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。②沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作疾病。③沒有感官缺陷，感性良好。有良好接受、解決、反饋信息能力。④具備適于不同層次操作所必要文化。⑤輸入勞務(wù)，必要具備基本安全操作素質(zhì)。通過(guò)正規(guī)訓(xùn)練、考核，輸入手續(xù)完善。（2）、安全教誨、訓(xùn)練目與方式。安全教誨、訓(xùn)練涉及知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段教誨。進(jìn)行安全教誨、訓(xùn)練，不但要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，并且能對(duì)的、認(rèn)真在作業(yè)過(guò)程中，體現(xiàn)出安全行為。安全知識(shí)教誨。使操作者理解、掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中，潛在危險(xiǎn)因素及防范辦法。安全技能訓(xùn)練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化行為方式，減少操作中失誤現(xiàn)象。3、安全教誨內(nèi)容隨實(shí)際需要而擬定（1）新工人入場(chǎng)前應(yīng)完畢三級(jí)安全教誨。對(duì)學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生入場(chǎng)三級(jí)安全教誨，重點(diǎn)偏重普通安全知識(shí)，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀(jì)律等。強(qiáng)調(diào)操作非獨(dú)立性。對(duì)季節(jié)工、農(nóng)民工三級(jí)安全教誨，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作原則為主。二個(gè)月內(nèi)安全技能不能達(dá)到熱練，應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)合同，廢止勞動(dòng)資格。（2）結(jié)合施工生產(chǎn)變化、適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)教誨。普通每10天組織一次較適當(dāng)。（3）結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，千什么訓(xùn)練什么，重復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。以達(dá)到浮現(xiàn)完善化、自動(dòng)化行為方式，劃為一種訓(xùn)練階段。（4）安全意識(shí)教誨內(nèi)容不易擬定，應(yīng)隨安全生產(chǎn)形勢(shì)變化，擬定階段教誨內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生事故，進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí)，堅(jiān)定掌握安全知識(shí)與技能信心，接受事故教訓(xùn)教誨。（5）受季節(jié)、自然變化影響時(shí)，針對(duì)由于這種變化而浮現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件變化進(jìn)行教誨，其目在于增強(qiáng)安全意識(shí)，控制人行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人失誤。（6）采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，履行新工藝之前，應(yīng)對(duì)關(guān)于人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)全面安全教誨，勉勵(lì)操作者實(shí)行安全技能自覺性。4、加強(qiáng)教誨管理，增強(qiáng)安全教誨效果（1）教誨內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，系統(tǒng)性強(qiáng)，抓住核心重復(fù)教誨。（2）重復(fù)實(shí)踐。養(yǎng)成自覺采用安全操作辦法習(xí)慣。（3）使每個(gè)受教誨人，理解自己學(xué)習(xí)成果。勉勵(lì)受教誨者樹立堅(jiān)持安全操作辦法信心，養(yǎng)成安全操作良好習(xí)慣。（4）告訴受教者如何做才干保證安全，而不是不應(yīng)當(dāng)做什么。（5）獎(jiǎng)勵(lì)增進(jìn)，鞏固學(xué)習(xí)成果。5、進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容安全教誨，都應(yīng)把教誨時(shí)間、內(nèi)容等，清晰記錄在安全教誨記錄本或記錄卡上。6、安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)重要途徑。是消除事故隱患，貫徹整治辦法，防止事故傷害，改進(jìn)勞動(dòng)條件重要辦法。

安全檢查形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。（1）、安全檢查內(nèi)容重要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故解決。①施工項(xiàng)目安全檢查以自檢形式為主，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)所有過(guò)程、各個(gè)方位全面安全狀況檢查。檢查重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人安全因素時(shí)，必要堅(jiān)決消除。②各級(jí)生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，透過(guò)作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對(duì)照安全生產(chǎn)方針、政策，檢核對(duì)安全生產(chǎn)結(jié)識(shí)差距。③對(duì)安全管理檢查，重要是:安全生產(chǎn)與否提到議事日程上，各級(jí)安全負(fù)責(zé)人與否堅(jiān)持"五同步"。業(yè)務(wù)職能部門、人員，與否在各自業(yè)務(wù)范疇內(nèi)，貫徹了安全生產(chǎn)責(zé)任。專職安全人員與否在位、在崗。安全教誨與否貫徹，教誨與否到位。工程技術(shù)、安全技術(shù)與否結(jié)合為統(tǒng)一體。作業(yè)原則化實(shí)行狀況。安全控制辦法與否有力，控制與否到位，有哪些消除管理差距辦法。事故解決與否符合規(guī)則，與否堅(jiān)持"四不放過(guò)"原則。7、安全檢查組織（1）建立安全檢查制度，按制度規(guī)定規(guī)模、時(shí)間、原則、解決、報(bào)償全面貫徹。（2）成立由第一負(fù)責(zé)人為首，業(yè)務(wù)部門、人員參加安全檢查組織。（3）安全檢查必要做到有籌劃，有目，有準(zhǔn)備、有整治，有總結(jié)，有解決。8、安全檢查準(zhǔn)備（1）思想準(zhǔn)備。發(fā)動(dòng)全員開展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素方面得到提高，在消除危險(xiǎn)因素中受到教誨，從安全檢查中受到鍛練。（2）業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。擬定安全檢查目、環(huán)節(jié)、辦法。成立檢查組，安排檢查日程。分析事故資料，擬定檢查重點(diǎn)，把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種檢查。規(guī)范檢查記錄取表，使安全檢查逐漸納入科學(xué)化、規(guī)范化軌道。9、安全檢查辦法慣用有普通檢查辦法和安全檢查表法。（1）普通辦法。常采用看、聽、嗅、間、測(cè)、驗(yàn)、析等辦法?？?看現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和作業(yè)條件，看實(shí)物和實(shí)際操作，看記錄和資料等。聽:聽報(bào)告、聽簡(jiǎn)介、聽反映、聽意見或批評(píng)，聽機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)響聲或承重物發(fā)出薄弱聲等。嗅:對(duì)揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進(jìn)行辨別。問(wèn):評(píng)影響安全問(wèn)題，詳細(xì)詢問(wèn)，尋根究底。查:查明問(wèn)題、核對(duì)數(shù)據(jù)、查清因素，追查責(zé)任。測(cè):測(cè)量、測(cè)試、監(jiān)測(cè)。驗(yàn)：進(jìn)行必要實(shí)驗(yàn)或化驗(yàn)析:分析安全事故隱患、因素。（2）安全檢查表法。是一種原始、初步定性分析辦法，它通過(guò)事先擬定安全檢查明細(xì)表或清單，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行初步診斷和控制。安全檢查表普通涉及檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、回答問(wèn)題、存在間題、改進(jìn)辦法、檢查辦法、檢查人等內(nèi)容。10、安全檢查形式定期安全檢查。指列入安全管理活動(dòng)籌劃，有較一致時(shí)間間隔安全檢查。定期安全檢查周期，施工項(xiàng)目自檢宜控制在10～15天。班組必要堅(jiān)持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定規(guī)定擬定日程。（1）突擊性安全檢查。指無(wú)固定檢查周期，對(duì)特別部門、特殊設(shè)備、社區(qū)域安全檢查，屬于突擊性安全檢查。（2）特殊檢查。對(duì)預(yù)料中也許會(huì)帶來(lái)新危險(xiǎn)因素新安裝設(shè)備、新采用工藝、新建或改建工程項(xiàng)目，投入使用前，以"發(fā)現(xiàn)"危險(xiǎn)因素為專項(xiàng)安全檢查，叫特殊安全檢查。特殊安全檢查還涉及，對(duì)有特殊安全規(guī)定手持電動(dòng)工具，電氣、照明設(shè)備，通風(fēng)設(shè)備，有毒有害物儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備進(jìn)行安全檢查。11、消除危險(xiǎn)因素核心安全檢查目是發(fā)現(xiàn)、解決、消除危險(xiǎn)因素，避免事故傷害，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除危險(xiǎn)因素核心環(huán)節(jié)，在于認(rèn)真整治，真正、確的確實(shí)把危險(xiǎn)因素消除。對(duì)于某些由于種種因素而一時(shí)不能消除危險(xiǎn)因素，應(yīng)逐項(xiàng)分析，謀求解決辦法，安排整治籌劃，盡快予以消除。安全檢查后整治，必要堅(jiān)持"三定"和"不推不拖"，不使危險(xiǎn)因素長(zhǎng)期存在而危及人安全。“三定”指是對(duì)檢查后發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素消除態(tài)度。三定即定詳細(xì)整治負(fù)責(zé)人;定解決與改正詳細(xì)辦法，限定消除危險(xiǎn)因素整治時(shí)間。在解決詳細(xì)危險(xiǎn)因素時(shí)，凡借用自己力量可以解決，不推拖、不等不靠，堅(jiān)決組織整治。自己解決有困難時(shí)，應(yīng)積極積極尋找解決辦法，爭(zhēng)取外界增援以盡快整治。不把整治責(zé)任推給上級(jí)，也不遲延整治時(shí)間，以盡量迅速度，把危險(xiǎn)因素消除。12、作業(yè)原則化在操作者產(chǎn)生不安全行為中，由于不知對(duì)的操作辦法，為了干快些而省略了必要操作環(huán)節(jié)，堅(jiān)持自己操作習(xí)慣等因素所占比例很大。按科學(xué)作業(yè)原則規(guī)范人行為，有助于控制人不安全行為，減少人失誤。（1）、制定作業(yè)原則，是實(shí)行作業(yè)原則化首要條件。①采用技術(shù)人員、管理人員、操作者三結(jié)合方式，依照操作詳細(xì)條件制定作業(yè)原則。堅(jiān)持重復(fù)實(shí)踐、重復(fù)修訂后加以擬定原則。②作業(yè)原則要明確規(guī)定操作程序、環(huán)節(jié)。如何操作、操作質(zhì)量原則、操作階段目、完畢操作后物狀態(tài)等，都要做出詳細(xì)規(guī)定。③盡量使操作簡(jiǎn)樸化、專業(yè)化，盡量減少使用工具、夾具次數(shù)，以減少操作者純熟技能或注意力規(guī)定。使作業(yè)原則盡量減輕操作者精神承擔(dān)。④作業(yè)原則必要符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境實(shí)際狀況，不能把作業(yè)原則通用化。不同作業(yè)條件作業(yè)原則應(yīng)有所區(qū)別。（2）、作業(yè)原則必要考慮到人身體運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)和規(guī)律，作業(yè)場(chǎng)地布置、使用工具設(shè)備、操作幅度等，應(yīng)符合人機(jī)學(xué)規(guī)定。①人身體運(yùn)動(dòng)時(shí)，盡量避開不自然姿勢(shì)和重心經(jīng)常移動(dòng)，動(dòng)作要有連貫性、自然節(jié)奏強(qiáng)。如，不浮現(xiàn)運(yùn)動(dòng)方向急劇變化;動(dòng)作不受限制;盡量減少用手和眼操作次數(shù);肢體動(dòng)作盡量小。②作業(yè)場(chǎng)地布置必要考慮行進(jìn)道路、照明、通風(fēng)合理分派，機(jī)、料具位置固定，作業(yè)以便。規(guī)定:a.人力移動(dòng)物體，盡量限于水平移動(dòng);b.把機(jī)械操作某些，安排在正常操作范疇之內(nèi)，防止增長(zhǎng)操作者精神和體力承擔(dān);c.盡量運(yùn)用重力作用移動(dòng)物體;d.操作臺(tái)、座椅高度從與操作規(guī)定、人身體條件匹配。③使用工具與設(shè)備a.盡量使用專用工具代替徒手操作；b.操縱操作桿或手把時(shí)，盡量使人身體不必過(guò)大移動(dòng)，與手接觸面積，以適合手握時(shí)自然狀態(tài)為宜。（3）、重復(fù)訓(xùn)練，達(dá)標(biāo)報(bào)償①訓(xùn)練要講求辦法和程序，宜以解說(shuō)示范為先，符合重點(diǎn)突出、交待透徹規(guī)定。②邊訓(xùn)練邊作業(yè)，巡檢糾正偏向。③先達(dá)標(biāo)、先評(píng)價(jià)、先報(bào)償，不強(qiáng)求一致。多次糾正偏向，仍不能克服習(xí)慣操作、操作不原則，應(yīng)得到負(fù)報(bào)償。13、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)工作是通過(guò)完善生產(chǎn)工藝過(guò)程、完備生產(chǎn)設(shè)備、規(guī)范工藝操作，發(fā)揮技術(shù)作用，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。包括了安全技術(shù)在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所有職能和作用。兩者實(shí)行目的雖各有側(cè)重，但工作目完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)效益這一共同基點(diǎn)上。生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹、詳細(xì)貫徹"管生產(chǎn)同步管安全"管理原則。詳細(xì)體當(dāng)前:（1）、施工生產(chǎn)進(jìn)行之前，考慮產(chǎn)品特點(diǎn)、規(guī)模、質(zhì)量，生產(chǎn)環(huán)境，自然條件等。摸清生產(chǎn)人員流動(dòng)規(guī)律，能源供應(yīng)狀況，機(jī)械設(shè)備配備條件，需要暫時(shí)設(shè)施規(guī)模，以及物料供應(yīng)、儲(chǔ)放、運(yùn)送等條件。完畢生產(chǎn)因素合理匹配計(jì)算，完畢施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)布置。施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)布置，通過(guò)審查、批準(zhǔn)，即成為施工現(xiàn)場(chǎng)中生產(chǎn)因素流動(dòng)與動(dòng)態(tài)控制唯一根據(jù)。（2）、施工項(xiàng)目中分部、分項(xiàng)工程，在施工進(jìn)行之前，針對(duì)工程詳細(xì)狀況與生產(chǎn)因素流動(dòng)特點(diǎn)，完畢作業(yè)或操作方案。這將為分部、分項(xiàng)工程實(shí)行，提供詳細(xì)作業(yè)或操作規(guī)范。方案完畢后，為使操作人員充分理解方案所有內(nèi)容，減少實(shí)際操作中失誤，避免操作時(shí)事故傷害。要把方案設(shè)計(jì)思想、內(nèi)容與規(guī)定，向作業(yè)人員進(jìn)行充分交底。（3）、從控制人不安全行為、物不安全狀態(tài)，防止傷害事故，保證生產(chǎn)工藝過(guò)程順利實(shí)行去結(jié)識(shí)，生產(chǎn)技術(shù)工作中應(yīng)納入如下安全管理職責(zé):①進(jìn)行安全知識(shí)、安全技能教誨，規(guī)范人行為，使操作者獲得完善、自動(dòng)化操作行為，減少操作中人失誤。②參加安全檢查和事故調(diào)查，從中充分理解生產(chǎn)過(guò)程中;物不安全狀態(tài)存在環(huán)節(jié)和部位、發(fā)生與發(fā)展、危害性質(zhì)與限度。摸索控制物不安全狀態(tài)規(guī)律和辦法。提高對(duì)物不安全狀態(tài)控制能力。③嚴(yán)把設(shè)備、設(shè)施用前驗(yàn)收關(guān)，不便有危險(xiǎn)狀態(tài)設(shè)備、設(shè)施盲目投入運(yùn)營(yíng)，防止人、機(jī)運(yùn)動(dòng)軌跡交叉而發(fā)生傷害事故。14、對(duì)的對(duì)待事故調(diào)查與解決事故是違背人們意愿，且又不但愿發(fā)生事件。一旦發(fā)生事故，不能以違背人們意愿為理由，予以否定。核心在于對(duì)事故發(fā)生要有對(duì)的結(jié)識(shí)，并用嚴(yán)肅、認(rèn)真、科學(xué)、積極態(tài)度，解決好已發(fā)生事故，盡量減少損失。采用有效辦法，避免同類事故重復(fù)發(fā)生。（1）、發(fā)生事故后，以嚴(yán)肅、科學(xué)態(tài)度去結(jié)識(shí)事故、實(shí)事求是按照規(guī)定、規(guī)定報(bào)告。不隱瞞、不虛報(bào)，不避重就輕是對(duì)待事故科學(xué)、嚴(yán)肅態(tài)度體現(xiàn)。（2）、積極急救負(fù)傷人員同步，