培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)方案及作業(yè)流程設(shè)計(jì)

培訓(xùn)方案及步驟設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)和課程、國(guó)外培訓(xùn)方法介紹、“五層次”培訓(xùn)設(shè)計(jì)及案例、常見(jiàn)培訓(xùn)內(nèi)容及方案設(shè)計(jì)現(xiàn)代培訓(xùn)部工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度全書(shū)介紹：培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)和課程、國(guó)外培訓(xùn)方法介紹、“五層次”培訓(xùn)設(shè)計(jì)及案例、常見(jiàn)培訓(xùn)內(nèi)容及方案設(shè)計(jì)

介紹：

伴隨社會(huì)發(fā)展進(jìn)步和企業(yè)單位面向世界視野逐步擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)中心逐步轉(zhuǎn)移到以人才開(kāi)發(fā)為中心層面上來(lái)。作為人才開(kāi)發(fā)搖籃現(xiàn)代培訓(xùn)制度顯尤為關(guān)鍵，

培訓(xùn)機(jī)制逐步建立，培訓(xùn)內(nèi)容和方法手段日趨完善和成熟，這對(duì)培養(yǎng)企業(yè)單位后備軍、增強(qiáng)企業(yè)活力、競(jìng)爭(zhēng)力起著不可估量作用，是人力資源開(kāi)發(fā)中心步驟。

但大多數(shù)培訓(xùn)部培訓(xùn)只是眼前、短期、毫無(wú)規(guī)則進(jìn)行，只具其形而無(wú)其實(shí)。本書(shū)著眼于現(xiàn)代企業(yè)單位戰(zhàn)略需要，從建立企業(yè)單位培訓(xùn)制度和體制入手，對(duì)培訓(xùn)具體操作標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)化開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)管理制度等作了具體敘述，是現(xiàn)代培訓(xùn)部必不可少工具書(shū)。

:

第一篇培訓(xùn)部實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

第一章培訓(xùn)部崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)

第二章培訓(xùn)部崗位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

第三章培訓(xùn)計(jì)劃工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

第四章新時(shí)職員培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)

第五章管理人員培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)

第六章職員在職培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)

第七章職員培訓(xùn)綜合管理工作標(biāo)準(zhǔn)

第二篇培訓(xùn)工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

第一章培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)和職能標(biāo)準(zhǔn)

第二章培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)制度工作標(biāo)準(zhǔn)

第三章培訓(xùn)具體項(xiàng)目笄和課程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

第四章培訓(xùn)工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

第五章培訓(xùn)效果評(píng)定工作標(biāo)準(zhǔn)

第三篇培訓(xùn)模式選擇

第一章系統(tǒng)型培訓(xùn)模式

第二章過(guò)渡型培訓(xùn)模式

第三章國(guó)外培訓(xùn)獎(jiǎng)模式

第四章咨詢(xún)型培訓(xùn)模式

第五章連續(xù)發(fā)展型培訓(xùn)模式

第六章阿什里德培訓(xùn)模式

第七章所羅門(mén)培訓(xùn)模式

第四篇培訓(xùn)計(jì)劃及管理規(guī)章制度

第一章培訓(xùn)計(jì)劃制度依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

第二章培訓(xùn)設(shè)計(jì)思緒及其目標(biāo)確定

第三章培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)編制技巧

第四章培訓(xùn)計(jì)劃管理規(guī)章制度

第五篇培訓(xùn)方案及步驟設(shè)計(jì)

第一章培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)和課程

第二章國(guó)外培訓(xùn)方法介紹

第三章“五層次”培訓(xùn)設(shè)計(jì)及案例

第四章常見(jiàn)培訓(xùn)內(nèi)容及方案設(shè)計(jì)

第六篇培訓(xùn)實(shí)施及管理規(guī)章制度

第一章職員培訓(xùn)實(shí)施概述

第二章新時(shí)職員培訓(xùn)

第三章管理人員培訓(xùn)

第四章職員在職培訓(xùn)

第五章職員培訓(xùn)綜合管理

第七篇培訓(xùn)效果測(cè)評(píng)及管理規(guī)章制度

第一章培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)概述

第二章培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)模型

第三章培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)方案設(shè)計(jì)

第四章培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)內(nèi)容和方法

第五章培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)程序

第六章培訓(xùn)成本－效益分析

第七章培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)總結(jié)和應(yīng)用

第八篇職員培訓(xùn)綜合管理及后管理規(guī)章制度

第一章職員職業(yè)發(fā)展管理

第二章職員內(nèi)訓(xùn)后薪酬管理

第三章職員內(nèi)訓(xùn)績(jī)效管理

第四章職員培訓(xùn)綜合管理規(guī)章制度

第九篇培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化

第一章培訓(xùn)結(jié)果及其和工作實(shí)踐差距

第二章培訓(xùn)轉(zhuǎn)化理論

第三章影響培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化工作環(huán)境特征

第四章培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化工作環(huán)境特征

第十篇培訓(xùn)常見(jiàn)表格

第一章常見(jiàn)培訓(xùn)計(jì)劃表格

第二章常見(jiàn)培訓(xùn)管理表格

第三章常見(jiàn)培訓(xùn)績(jī)效評(píng)定表格

第四章常見(jiàn)培訓(xùn)檔案資料管理表格

第十一章常見(jiàn)培訓(xùn)計(jì)劃方案

第一章常見(jiàn)培訓(xùn)計(jì)劃文案

第二章常見(jiàn)培訓(xùn)文案

第三章常見(jiàn)考勤文案

第四章常見(jiàn)培訓(xùn)評(píng)定文案

第十二篇綜合管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度

第一章辦公管理和規(guī)章制度

第二章績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章

第三章經(jīng)費(fèi)和財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度

第四章培訓(xùn)質(zhì)量字處理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度

第十三篇成功培訓(xùn)管理經(jīng)典案例諾基亞為運(yùn)行商推全新3G技術(shù)培訓(xùn)方案數(shù)碼之家-7-29類(lèi)型：原創(chuàng)作者：袁媛編輯：袁媛近日，諾基亞中國(guó)區(qū)培訓(xùn)中心宣告為運(yùn)行商推出全新3G技術(shù)培訓(xùn)方案。上海移動(dòng)通信已經(jīng)選擇和諾基亞展開(kāi)合作，實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)方案，為上海移動(dòng)培養(yǎng)3G高級(jí)技術(shù)人才，主動(dòng)應(yīng)對(duì)3G移動(dòng)通信時(shí)代到來(lái)。諾基亞為上海移動(dòng)推出培訓(xùn)方案為熟悉諾基亞2G和3G關(guān)鍵網(wǎng)基礎(chǔ)理論知識(shí)技術(shù)人員提供相關(guān)教室培訓(xùn)、試驗(yàn)室實(shí)習(xí)和現(xiàn)網(wǎng)操作維護(hù)運(yùn)行商現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，和相關(guān)認(rèn)證考試。該培訓(xùn)將為上海移動(dòng)打造一批掌握最優(yōu)異3G電路域關(guān)鍵網(wǎng)高級(jí)技術(shù)人才。為了配合立即到來(lái)3G市場(chǎng)發(fā)展需求，支持運(yùn)行商3G業(yè)務(wù)順利發(fā)展，北京和上海諾基亞中國(guó)區(qū)用戶(hù)培訓(xùn)中心分別于9月和3月全新開(kāi)業(yè)。新用戶(hù)培訓(xùn)中心面向全國(guó)運(yùn)行商用戶(hù)，擁有更優(yōu)異教學(xué)設(shè)備，彈性化培訓(xùn)課程和包含諾基亞全系列GSM/GPRS/3G測(cè)試設(shè)備試驗(yàn)機(jī)房。和以往不一樣是，諾基亞中國(guó)區(qū)培訓(xùn)中心結(jié)合其全球領(lǐng)先3G技術(shù)課程和2G網(wǎng)絡(luò)相關(guān)培訓(xùn)中積累豐富經(jīng)驗(yàn)，推出了一系列3G技術(shù)人才培訓(xùn)和認(rèn)證方案。這些方案涵蓋了3G基站，3G無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)控制器，3G電路域關(guān)鍵網(wǎng)和3G分組域關(guān)鍵網(wǎng)，3G無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，3G網(wǎng)管在內(nèi)各個(gè)3G技術(shù)領(lǐng)域。上海移動(dòng)是諾基亞長(zhǎng)久合作伙伴，雙方一直在各個(gè)領(lǐng)域全部進(jìn)行著卓有成效合作。此次和上海移動(dòng)合作，是諾基亞支持3G發(fā)展，幫助運(yùn)行商主動(dòng)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)3G移動(dòng)通信時(shí)代到來(lái)又一具體表現(xiàn)。諾基亞擁有近20年和運(yùn)行商合作豐富經(jīng)驗(yàn)，支持她們創(chuàng)新業(yè)務(wù)并在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。過(guò)去十二個(gè)月，諾基亞為全球超出20，000個(gè)運(yùn)行商人員提供了相關(guān)培訓(xùn)。憑借其端到端處理方