人行道改造工程施工組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部主要管理人員資歷工程技術(shù)人員配置

人行道改造工程施工組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部主要管理人員資歷工程技術(shù)人員配置（一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本工程實(shí)施項(xiàng)目法管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建工程項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和組織實(shí)施工程施工，其項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)（見下頁圖）。1、項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中，我公司將認(rèn)真貫徹，落實(shí)"安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益"八字方針的原則，層層分解到人、落實(shí)到人。①項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，是工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，是質(zhì)量和安全第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。②對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。及時(shí)貫徹設(shè)計(jì)和監(jiān)理工程師制訂的技術(shù)和管理文件，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和有效運(yùn)用。③項(xiàng)目工程師保證按照質(zhì)量保證手冊(cè)所規(guī)定的和承諾的去做。④加強(qiáng)內(nèi)部行動(dòng)的統(tǒng)一與團(tuán)結(jié)，調(diào)動(dòng)一切積極因素實(shí)現(xiàn)"安全第一，質(zhì)量第一"的方針。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理：對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工組織管理工作和外部聯(lián)絡(luò)工作。施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師后勤科設(shè)備物資科財(cái)務(wù)核算科后勤科設(shè)備物資科財(cái)務(wù)核算科質(zhì)檢科安全科拆除施工組基礎(chǔ)墊層施工組人行道板磚施工組拆除施工組基礎(chǔ)墊層施工組人行道板磚施工組（3）項(xiàng)目工程師：對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)和甲方工程管理處和設(shè)計(jì)單位的技術(shù)工作聯(lián)絡(luò)。2、安全、質(zhì)檢科 安全、質(zhì)檢科設(shè)安全、質(zhì)檢科長，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)安全質(zhì)量保證體系的建設(shè)和運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。分管安全保證和質(zhì)量保證，其職責(zé)主要是全面管理企業(yè)安全質(zhì)量工作，組織制定經(jīng)理部的安全質(zhì)量方針目標(biāo)，對(duì)安全質(zhì)量指標(biāo)、安全質(zhì)量計(jì)劃負(fù)責(zé)，并對(duì)安全質(zhì)量保證系統(tǒng)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，還要組織安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作。安質(zhì)組在安質(zhì)組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立開展工作。在實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量保證大綱的過程中，對(duì)除財(cái)務(wù)、后勤以外的各部門的安全質(zhì)量保證進(jìn)行檢查、評(píng)審。其主要職責(zé)是：（1）負(fù)責(zé)編制和修訂安全質(zhì)量保證大綱，監(jiān)督大綱的有效實(shí)施，驗(yàn)證大綱執(zhí)行的有效性。（2）組織編制和修訂安全質(zhì)量保證文件。（3）負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的資格評(píng)審工作。（4）負(fù)責(zé)安全質(zhì)量保證和安全質(zhì)量檢查的接口管理工作。（5）編制和實(shí)施安質(zhì)組的管理程序和實(shí)施細(xì)則，并督促各部門編制和實(shí)施本部門的安全質(zhì)量保證管理程序和實(shí)施細(xì)則。（6）實(shí)施安全質(zhì)量計(jì)劃，參加各項(xiàng)和服務(wù)的見證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)的驗(yàn)證和最終驗(yàn)收工作。（7）負(fù)責(zé)對(duì)不符合質(zhì)檢報(bào)告要求及技術(shù)部門提出的處理方案進(jìn)行審核工作，并采取后續(xù)行動(dòng)以保證其得到正確及時(shí)地執(zhí)行。（8）有足夠的權(quán)力對(duì)不滿足安全質(zhì)量要求的工作或服務(wù)采取行動(dòng)，包括停止工作并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。（9）負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。（10）定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告安全質(zhì)量情況。3、施工技術(shù)科（1）設(shè)施工技術(shù)科長，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)，直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。（2）主管施工技術(shù)、資料、試驗(yàn)、測(cè)量。（3）編制技術(shù)管理文件，不符合項(xiàng)處理報(bào)告，質(zhì)量記錄，并對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制。（4）主持編制、修改工程施工方案，批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行各道工序的技術(shù)交底工作。（5）對(duì)施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并接受質(zhì)保部門監(jiān)督和評(píng)審。（6）負(fù)責(zé)對(duì)重大工程質(zhì)量、安全事故分析、主持和研究，制定審定事故處理方案。4、財(cái)務(wù)核算科（1）設(shè)財(cái)務(wù)核算科長，負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù)管理，工程帳務(wù)的往來及報(bào)稅納稅工作，直接由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）主管計(jì)劃預(yù)結(jié)算控制、合同管理、經(jīng)營核算。（3）編制經(jīng)營管理文件，提出經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（4）負(fù)責(zé)處理與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)往來，組織重大經(jīng)營活動(dòng)。（5）收集日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的信息資料，處理經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題。5、設(shè)備物資科（1）設(shè)備物資科長，向分管項(xiàng)目副經(jīng)理報(bào)告設(shè)備、物資保障情況。（2）主管設(shè)備和物資供應(yīng)。（3）編制設(shè)備管理和物資管理文件。（4）協(xié)助有關(guān)部門做好機(jī)械車輛的調(diào)度和最優(yōu)配備，指導(dǎo)施工機(jī)械車輛的保養(yǎng)與維修，使其發(fā)揮最佳經(jīng)濟(jì)效益。（5）編制材料供應(yīng)計(jì)劃，組織材料供應(yīng)，保證工程正常進(jìn)行。6、后勤科（1）設(shè)后勤科長，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。（2）分管工會(huì)和行政工作。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政管理和后勤生活保障工作。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文秘工作，配合有關(guān)部門處理與業(yè)主的日常往來，安排項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營活動(dòng)。（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部安排各種會(huì)議，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部與總部的日常聯(lián)系。7、專業(yè)施工組在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，實(shí)施工程項(xiàng)目的施工活動(dòng)，主要職責(zé)有：（1）根據(jù)適用的工程文件組織實(shí)施施工，并形成記錄文件。（2）實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和工作計(jì)劃。（3）發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)時(shí)，及時(shí)向質(zhì)保部門或質(zhì)檢人員報(bào)告。（4）實(shí)施文明安全施工，負(fù)責(zé)施工區(qū)域的場(chǎng)地管理和施工機(jī)具設(shè)備、材料管理。（5）做好本經(jīng)理部?jī)?nèi)部各隊(duì)之間的接口工作。（6）做好物項(xiàng)交工前的維修、保養(yǎng)工作。（二）質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組（見下頁圖）建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目工程師為副組長，專職質(zhì)檢員中間控制，隊(duì)組基層自我檢查的三級(jí)質(zhì)量管理體系，做到全點(diǎn)、全面、全過程控制質(zhì)量，堅(jiān)持每天的質(zhì)量例會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，做到前道工序不優(yōu)良，后道工序不施工。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理副組長：項(xiàng)目工程師副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理副組長：項(xiàng)目工程師核算員資料核算員資料員材料員施工技術(shù)員專職質(zhì)檢員拆除施工組拆除施工組基礎(chǔ)墊層施基礎(chǔ)墊層施工組人行道施工組各班組工人各班組工人（三）安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組（見下頁圖）成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及各施工隊(duì)組生產(chǎn)骨干參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專兼職安全員，負(fù)責(zé)施工過程中的安全教育，安全措施的制定落實(shí)，檢查工作，確保安全生產(chǎn)。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師施工技術(shù)組專職安全員施工技術(shù)組專職安全員拆除施工組拆除施工組基礎(chǔ)墊層施工組人行道板磚樹穴石施工組各施工班組工人各施工班組工人（四）技術(shù)管理措施1、實(shí)行項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)制，全面解決處理施工中的問題。2、技術(shù)管理流程圖（見下頁圖）。技術(shù)管理流程圖總公司技術(shù)指令項(xiàng)目工程師建設(shè)、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位技