倉(cāng)庫(kù)管理及獎(jiǎng)懲制度

倉(cāng)庫(kù)管理及獎(jiǎng)懲制度篇一：倉(cāng)庫(kù)管理獎(jiǎng)懲制度倉(cāng)庫(kù)管理制度為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物料、套圈、半成品及成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：一、物料的驗(yàn)收入庫(kù)1．物料到單位后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱(chēng)、數(shù)量、單價(jià)進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門(mén)或請(qǐng)購(gòu)/采購(gòu)及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。2．對(duì)入庫(kù)物料核對(duì)、清點(diǎn)后，倉(cāng)庫(kù)保管員及時(shí)在eRp填寫(xiě)“采購(gòu)入庫(kù)單”，“采購(gòu)入庫(kù)單”為一式三聯(lián)，倉(cāng)庫(kù)保管員、財(cái)務(wù)部各持一聯(lián)做帳，采購(gòu)部人員持一聯(lián)以便查對(duì)，并將發(fā)票依據(jù)采購(gòu)入庫(kù)單核對(duì)無(wú)誤后錄入eRp，倉(cāng)庫(kù)保管員提交單據(jù)后需及時(shí)記帳。3．倉(cāng)庫(kù)保管員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。（1）未經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。（2）與采購(gòu)訂單或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。（3）與要求不符合的采購(gòu)物資。4．因生產(chǎn)急需或者未檢驗(yàn)及其他原因不能及時(shí)形成入庫(kù)的物料，倉(cāng)庫(kù)保管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)在eRp補(bǔ)填"采購(gòu)入庫(kù)單"，并及時(shí)記帳。二、物料保管1．物料入庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)保管員需按不同類(lèi)別、性能、特點(diǎn)和用途分類(lèi)分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四定位"。（1）二齊：物料擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。（2）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。（3）四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2．倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物料要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正。3．庫(kù)存信息在eRp上及時(shí)維護(hù)更新。須對(duì)數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)仔細(xì)核對(duì)，確保eRp庫(kù)存報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，以免對(duì)采購(gòu)部和銷(xiāo)售部產(chǎn)生誤導(dǎo)。三、物料的領(lǐng)發(fā)1．倉(cāng)庫(kù)保管員憑領(lǐng)料人(倉(cāng)庫(kù)管理及獎(jiǎng)懲制度)的領(lǐng)料單核對(duì)數(shù)量及規(guī)格后如實(shí)領(lǐng)發(fā)，領(lǐng)發(fā)后及時(shí)在eRp填寫(xiě)“生產(chǎn)領(lǐng)料單”，并及時(shí)記帳。若領(lǐng)料單上主管或經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，倉(cāng)庫(kù)保管員有權(quán)拒絕發(fā)放物料。2．領(lǐng)料人員所需物料無(wú)庫(kù)存，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)及時(shí)通知使用者或部門(mén)，使用者或部門(mén)按要求填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)該使用者或部門(mén)主管簽字批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。3．任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，倉(cāng)庫(kù)保管員有權(quán)制止和糾正其行為。4．以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新，領(lǐng)用的各種工具均要寫(xiě)上工具卡和填寫(xiě)領(lǐng)用單，并由領(lǐng)用人簽字。借用的工具或物資均要登記物資借用表，以便回收。四、月末對(duì)帳/季末盤(pán)庫(kù)1．倉(cāng)庫(kù)保管員在每月底須查對(duì)eRp所有出入庫(kù)單列表上是否有未提交或未審核的單據(jù)及有否記帳，若發(fā)現(xiàn)有須及時(shí)提交記帳。2．要求季度末需對(duì)常用物料進(jìn)行盤(pán)庫(kù)，并將報(bào)表上報(bào)備份。倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)懲制度1.上班時(shí)間脫崗、無(wú)故缺勤、上班早退的按曠工處理。若有急事需提前下班或不能準(zhǔn)時(shí)上班的，必須提前向所在倉(cāng)庫(kù)主任請(qǐng)假。2.不服從倉(cāng)庫(kù)主管工作安排或者不積極主動(dòng)的協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管完成自己工作的將在工資績(jī)效考評(píng)中扣分處理。若對(duì)倉(cāng)庫(kù)主管的工作安排有意見(jiàn)，必須完成工作后當(dāng)面向倉(cāng)庫(kù)主管提出，或可向倉(cāng)庫(kù)主管直屬上司投訴。3.在出入庫(kù)過(guò)程中，有與物料或產(chǎn)品不符（數(shù)量、規(guī)格、重量、品名不符）而未能發(fā)現(xiàn)，經(jīng)他人發(fā)現(xiàn)和指出的扣除有關(guān)人員3分/次。4.物料出入庫(kù)填寫(xiě)單據(jù)時(shí)認(rèn)真審核，填寫(xiě)入庫(kù)單、領(lǐng)料單要仔細(xì)及時(shí)，不漏記、錯(cuò)記，每日的單據(jù)在次日中午11：00前完成。單據(jù)拒填、遲填或不按時(shí)提交者，扣除有關(guān)人員0.5分/次。5.物料跟蹤不及時(shí)，物料采購(gòu)計(jì)劃不準(zhǔn)確，人為因素導(dǎo)致斷料，滯料及延誤訂單交期的，扣除責(zé)任人員3分/次。6.提供給相關(guān)上層部門(mén)的庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實(shí)，不及時(shí)將物料的到貨情況提供給相關(guān)部門(mén)的扣除有關(guān)人員0.5分/次。造成訂單延期的扣除有關(guān)人員3分/次。7.季末盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)，盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的罰款5分/次。8.有其他部門(mén)投訴賬表不符，賬實(shí)不符的扣除有關(guān)人員1分/次，對(duì)公司造成重大損失的扣除有關(guān)人員3分/筆。9.電腦錄入錯(cuò)誤，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及更正的，被他人發(fā)現(xiàn)指出后扣除有關(guān)人員0.5分/筆。10.材料出、入庫(kù)手續(xù)不全，違規(guī)辦理入庫(kù)、出庫(kù)的視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。11.當(dāng)月累計(jì)出錯(cuò)10次（筆）或者扣分超過(guò)10次（筆）以上者另行扣5分。12.13.當(dāng)月無(wú)出錯(cuò)記錄及罰款記錄的，將在工資績(jī)效考評(píng)中加分獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作提新的建議或意見(jiàn)被采納的，將在工資績(jī)效考評(píng)中加分獎(jiǎng)勵(lì)。14.對(duì)于積極幫助他人改善工作狀況、帶領(lǐng)新員工不遺余力，使得新員工能迅速適應(yīng)獨(dú)立工作的，將在工資績(jī)效考核給與加分獎(jiǎng)勵(lì)。15.對(duì)公司做出積極貢獻(xiàn)的，將在工資績(jī)效考核給與加分獎(jiǎng)勵(lì)。篇二：倉(cāng)庫(kù)管理及獎(jiǎng)罰制度-確定稿倉(cāng)庫(kù)管理及獎(jiǎng)罰制度為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作意識(shí)、提高工作效率、杜絕失誤、落實(shí)職責(zé)、現(xiàn)制定以下管理?xiàng)l例：一．管理制度：1準(zhǔn)時(shí)上班、不準(zhǔn)無(wú)故曠工或早退、未經(jīng)批準(zhǔn)者作曠工處理。2工作時(shí)間內(nèi)、不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事情。3工作時(shí)間內(nèi)、不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)打打鬧鬧、影響工作。4不準(zhǔn)公物私用及無(wú)故損壞倉(cāng)庫(kù)任何物品。5做到當(dāng)日事、當(dāng)日完，不準(zhǔn)無(wú)故拖延時(shí)間、影響下部工作。6當(dāng)值人員要做到，人走燈熄、窗戶(hù)關(guān)閉、衛(wèi)生整潔、物品擺放整齊有序。7以上違規(guī)處罰按公司員工手冊(cè)中的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。二．獎(jiǎng)罰制度：1倉(cāng)庫(kù)全體：嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定做好本職工作，維護(hù)和管理好各種設(shè)施設(shè)備及搬運(yùn)工具，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。2嚴(yán)格按要求整理貨品、配貨、復(fù)核，保證貨品區(qū)的貨品擺放整齊有序，帳、票、貨相符，并做好標(biāo)識(shí)。a：如果在盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)由于商品管理不當(dāng)，造成實(shí)、帳嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，短款部分由倉(cāng)庫(kù)人員賠償80％；采購(gòu)部人員賠償20％。b：在配貨的過(guò)程中，由于保管員、復(fù)核員的不認(rèn)真，造成商品到店后發(fā)現(xiàn)有配送錯(cuò)誤（票單與實(shí)物品名、數(shù)量、批號(hào)、效期）不符的將給予以下處罰：1：保管員每次罰款5元，2：復(fù)核員每次罰款10元。3：驗(yàn)收入庫(kù)員：嚴(yán)格按照進(jìn)、出倉(cāng)程序制作各種單據(jù)，保證制作的各種單據(jù)以及輸入電腦的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤、資料存放整齊有序。如果在月尾的工作總結(jié)中發(fā)現(xiàn)，由于驗(yàn)收入庫(kù)工作的不認(rèn)真仔細(xì)造成了帳務(wù)的混亂，將給予每次50元的處罰，驗(yàn)收入庫(kù)錄入過(guò)程中由于工作不認(rèn)真，造成基礎(chǔ)信息錯(cuò)誤，配送單與實(shí)物（批準(zhǔn)文號(hào)、批號(hào)、效期等）不符的單據(jù)每次罰款10元。4：業(yè)務(wù)員、配送員承擔(dān)對(duì)商戶(hù)和門(mén)店配送藥品的運(yùn)輸工作，按規(guī)定的程序履行交接手續(xù)，確保質(zhì)量、數(shù)量的準(zhǔn)確無(wú)誤，在運(yùn)輸過(guò)程中如因人為因素造成的商品丟失或損壞則照價(jià)賠償全部金額。（倉(cāng)庫(kù)已安裝攝像頭，可以全面清楚的看清倉(cāng)庫(kù)的所有工作，如發(fā)現(xiàn)裝包前清點(diǎn)的數(shù)量無(wú)誤，客戶(hù)發(fā)現(xiàn)少貨，如果確認(rèn)客戶(hù)少貨情況屬實(shí)，可以找貨運(yùn)公司承擔(dān)。）5：配送中心負(fù)責(zé)人：嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定，按照上級(jí)部門(mén)的工作要求，做好倉(cāng)庫(kù)的整體管理工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。不定時(shí)的抽查下屬各員工的實(shí)際工作情況，跟進(jìn)貨品進(jìn)、出的實(shí)際情況。如果在工作中出現(xiàn)以下情況將給予處罰：a：進(jìn)、出貨品出現(xiàn)帳、票、貨不相符的每次給予罰款10元。b：盤(pán)點(diǎn)結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重差異的現(xiàn)象給予100的處罰。三．獎(jiǎng)勵(lì)1.以月為周期，如發(fā)出去的貨品準(zhǔn)確無(wú)誤，各崗位將獎(jiǎng)勵(lì)第一個(gè)月20元第二月30元第三個(gè)月40元以此類(lèi)推50元封頂。2.以季度為周期，如倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有發(fā)生重大失誤情況，發(fā)貨一切正常，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果沒(méi)有差異。配送中心部門(mén)將給予200元的獎(jiǎng)勵(lì)。本規(guī)定從發(fā)文之日起實(shí)行，執(zhí)行情況將上報(bào)公司，以作為各人的每月及年度績(jī)效考核成績(jī)，望各位員工認(rèn)真執(zhí)行。篇三：倉(cāng)庫(kù)管理制度及獎(jiǎng)罰制度[1]倉(cāng)庫(kù)管理及獎(jiǎng)罰制度為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作意識(shí)、提高工作效率、杜絕失誤、落實(shí)職責(zé)、現(xiàn)制定以下管理?xiàng)l例：一．管理制度：1．準(zhǔn)時(shí)上班、不準(zhǔn)無(wú)故曠工或早退、未經(jīng)批準(zhǔn)者、作曠工處理。2．工作時(shí)間內(nèi)、不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事情。3．工作時(shí)間內(nèi)、不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)打打鬧鬧、影響工作。4．不準(zhǔn)公物私用及無(wú)故損壞倉(cāng)庫(kù)任何物品。5．做到當(dāng)日事、當(dāng)日完，不準(zhǔn)無(wú)故拖延時(shí)間、影響下部工作。6．當(dāng)值人員要做到，人走燈熄、窗戶(hù)關(guān)閉、衛(wèi)生整潔、物品擺放整齊有序。二．獎(jiǎng)罰制度：1．倉(cāng)庫(kù)全體：嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定做好本職工作，維護(hù)和管理好各種搬運(yùn)工具，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。2．倉(cāng)庫(kù)員：嚴(yán)格按要求整理貨品、配貨、保證貨品區(qū)的貨品擺放整齊有序，實(shí)、卡相符，并做好標(biāo)識(shí)。a：如果在盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)由于商品管理員的管理不當(dāng)，造成實(shí)、帳嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，將給予管理員每次罰款50元的處罰。b：在配貨的過(guò)程中，由于保管員的不認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的錯(cuò)款、錯(cuò)碼現(xiàn)象，影響了掃描，裝箱的管理員將給予以下處罰：1：錯(cuò)碼每次罰款5元，2：錯(cuò)款每次罰款10元。3．統(tǒng)計(jì)文員：嚴(yán)格按照進(jìn)、出倉(cāng)程序制作各種單據(jù)，保證制作的各種單據(jù)以及輸入電腦的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤、資料存放整齊有序。如果在月尾的工作總結(jié)中發(fā)現(xiàn)、由于統(tǒng)計(jì)員工作的不認(rèn)真仔細(xì)造成了帳務(wù)的混亂，將給予統(tǒng)計(jì)員每次50元的處罰，在出貨的過(guò)程中如果由于統(tǒng)計(jì)員的工作不認(rèn)真、單據(jù)制作上出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)款、錯(cuò)碼的現(xiàn)象影響了裝包、的將給予統(tǒng)計(jì)員以下處罰：a：錯(cuò)碼每次罰款5元，b：錯(cuò)款每次罰款10元。4．倉(cāng)庫(kù)副主管：嚴(yán)格按照工作流程及管理規(guī)定進(jìn)行收、發(fā)貨品，不定時(shí)的對(duì)不正常庫(kù)存進(jìn)行上報(bào)及示警。a：如果在收貨的過(guò)程中由于工作不認(rèn)真發(fā)現(xiàn)了收入庫(kù)存的貨品有錯(cuò)款、錯(cuò)碼的現(xiàn)象，影響了庫(kù)存的正確性、將給予每次10元的處罰。b：或發(fā)貨的過(guò)程中由于工作不認(rèn)真，貨品發(fā)出后客戶(hù)信息返回出現(xiàn)錯(cuò)款、錯(cuò)碼的現(xiàn)象將給予每次10元的處罰。（倉(cāng)庫(kù)必須安裝全新攝像頭，可以全面清楚的看清倉(cāng)庫(kù)的所有工作，如發(fā)現(xiàn)裝包前清點(diǎn)的數(shù)量無(wú)誤，客戶(hù)發(fā)現(xiàn)少貨，如果確認(rèn)客戶(hù)少貨情況屬實(shí)，可以找快遞公司承擔(dān)。）5．倉(cāng)庫(kù)主管：嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定，按照上級(jí)部門(mén)的工作要求，做好倉(cāng)庫(kù)的整體管理工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。不定時(shí)的抽查下屬各員工的實(shí)際工作情況，跟進(jìn)貨品進(jìn)、出的實(shí)際情況。如果在工作中出現(xiàn)以下情況：將給予倉(cāng)庫(kù)主管以下處罰：a：進(jìn)、出貨品出現(xiàn)錯(cuò)款、錯(cuò)碼影響庫(kù)存的每次給予罰款10元。b：在發(fā)貨的過(guò)程中如果出現(xiàn)貨品發(fā)出后有多發(fā)的現(xiàn)象每次給予主管罰款按成本金額的30