公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展整合專項(xiàng)方案

XXX管理產(chǎn)業(yè)整合升級(jí)方案二○一四年一、產(chǎn)業(yè)整合升級(jí)環(huán)境五一農(nóng)場(chǎng)在烏魯木齊市西郊20公里，屬于城郊型團(tuán)場(chǎng)，含有獨(dú)特地緣、市場(chǎng)、交通、信息、科技、人才等資源優(yōu)勢(shì)。多年來(lái)，五一農(nóng)場(chǎng)緊抓烏昌一體化、天山北坡經(jīng)濟(jì)帶、絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展戰(zhàn)略帶來(lái)機(jī)遇，大力推進(jìn)以城郊經(jīng)濟(jì)、生態(tài)休閑觀光農(nóng)業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等為主生態(tài)宜居型小城鎮(zhèn)建設(shè)，根據(jù)烏魯木齊市城市總體計(jì)劃“南控、北擴(kuò)、先西延、后東進(jìn)”控制標(biāo)準(zhǔn)，五一農(nóng)場(chǎng)將是烏魯木齊城市未來(lái)發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)。根據(jù)新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)公布《新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)主體功效區(qū)計(jì)劃》將五一農(nóng)場(chǎng)列為關(guān)鍵開(kāi)發(fā)區(qū)和農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)，同時(shí)，根據(jù)《十二師五一新鎮(zhèn)起步區(qū)控制性具體計(jì)劃》，五一農(nóng)場(chǎng)將是五一新鎮(zhèn)一期計(jì)劃開(kāi)提議步區(qū)，從總體計(jì)劃結(jié)構(gòu)上看，起步區(qū)占據(jù)及其關(guān)鍵地位，兵團(tuán)第二辦公中心和兵團(tuán)中央公園和現(xiàn)有五一團(tuán)場(chǎng)中心均在或比鄰起步區(qū)，加之總體計(jì)劃范圍內(nèi)計(jì)劃軸線穿越起步區(qū)，這么實(shí)際上起步區(qū)融匯“行政辦公功效關(guān)鍵區(qū)、公共服務(wù)集中區(qū)及城市綠色軸線”三個(gè)結(jié)構(gòu)性要素；能夠說(shuō)，五一農(nóng)場(chǎng)區(qū)域既是五一新鎮(zhèn)未來(lái)發(fā)展起步區(qū)，也是未來(lái)五一新鎮(zhèn)關(guān)鍵區(qū)。五一農(nóng)場(chǎng)整體計(jì)劃為宜居、宜業(yè)、宜游新鎮(zhèn)，伍怡天宇國(guó)有資產(chǎn)管理（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)資企業(yè)”）未來(lái)發(fā)展將以旅游文化產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)、高效示范農(nóng)業(yè)為關(guān)鍵。五一農(nóng)場(chǎng)大計(jì)劃發(fā)展環(huán)境為本土房產(chǎn)企業(yè)、物業(yè)企業(yè)、旅游企業(yè)等提供了更具前景業(yè)務(wù)拓展空間。二、產(chǎn)業(yè)整合升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1.符合五一新鎮(zhèn)總體計(jì)劃；2.符合天恒基集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略；3.充足吸納勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，職員多元增收效果顯著；4.產(chǎn)業(yè)連續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)。三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況目前，XX企業(yè)現(xiàn)有些人員人。一產(chǎn)有20個(gè)單位，其中農(nóng)業(yè)連隊(duì)15個(gè)，養(yǎng)殖單位2個(gè)，生產(chǎn)示范單位3個(gè)，種植面積為45428.74畝，人員為800人；二產(chǎn)有7個(gè)單位，人員為70人；三產(chǎn)有7個(gè)單位，人員為410人。一、二、三產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況以下：（一）一產(chǎn)一產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況：國(guó)資企業(yè)一產(chǎn)有16個(gè)單位，人員累計(jì)825人，其中干部81人，職員744人。一產(chǎn)單位經(jīng)營(yíng)情況：收入3632.83萬(wàn)，成本費(fèi)用為2178.35萬(wàn)元，管理費(fèi)用為1306.52，財(cái)務(wù)費(fèi)用為-77.52萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為879.33萬(wàn)元。一產(chǎn)單位經(jīng)營(yíng)估計(jì)：收入為3401.12萬(wàn)元，成本費(fèi)用為1170.15萬(wàn)元，管理費(fèi)用為1748.83萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為171.52萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為298.52萬(wàn)元。表一：農(nóng)業(yè)連隊(duì)連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：萬(wàn)元）年份營(yíng)業(yè)收入成本費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用凈利潤(rùn)2347.471162.291020.28-88.16825.462254.97257.751454.36155.02387.84說(shuō)明：凈利潤(rùn)降低原因：四橫四縱道路占用大量農(nóng)用地，造成收入、利潤(rùn)降低。表二：水管所連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：萬(wàn)元）年份營(yíng)業(yè)收入成本費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利潤(rùn)168.0689.3972.0210.12140108.8109.250-78.05說(shuō)明：水管所財(cái)務(wù)費(fèi)用和砂廠共用，財(cái)務(wù)費(fèi)用見(jiàn)表7。表三：漁場(chǎng)連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：萬(wàn)元）年份營(yíng)業(yè)收入成本費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利潤(rùn)142.2451.1531.25-0.3560.1951.5324.073.53-0.1024.03表四：示范園連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：萬(wàn)元）年份營(yíng)業(yè)收入成本費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用凈利潤(rùn)111.28170.0259.47-1-2.11125.50181.2732.710-88.48說(shuō)明：虧損增加關(guān)鍵是人員增加和有機(jī)蔬菜費(fèi)用增加。表五：牛場(chǎng)連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：萬(wàn)元）年份營(yíng)業(yè)收入成本費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用凈利潤(rùn)148.61786.25-1.1349.3290.2234.4330.42025.37表六：園林企業(yè)連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：萬(wàn)元）年份營(yíng)業(yè)收入成本費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用凈利潤(rùn)888.23787.89109.2613.12-53.5371056397.9813.522.69產(chǎn)業(yè)評(píng)價(jià)：一產(chǎn)單位人員多，各單位生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度不均一，為了合理配置資源和提升生產(chǎn)效益，依據(jù)洛可可項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃和國(guó)資企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，能夠?qū)⒁划a(chǎn)部分單位進(jìn)行整合；另外，水管所主營(yíng)業(yè)務(wù)是管理渠道水，職能、業(yè)務(wù)過(guò)于單一，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，應(yīng)考慮將連隊(duì)水井統(tǒng)一交付給水管所管理，首先減小了連隊(duì)管水壓力，其次增加了水管所職能和業(yè)務(wù)，統(tǒng)一管理農(nóng)場(chǎng)各類農(nóng)業(yè)用水，能做到科學(xué)、合理用水；示范園是國(guó)家3A景區(qū)，能夠?qū)⑹痉秷@整合至旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)；園林企業(yè)已整合至師園林集團(tuán)，國(guó)資企業(yè)做好配合、協(xié)調(diào)工作。圖一：一產(chǎn)單位主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及凈利潤(rùn)圖二：一產(chǎn)單位估計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及凈利潤(rùn)（二）二產(chǎn)二產(chǎn)有7個(gè)單位，人員累計(jì)86人，其中干部6人，職員80人。二產(chǎn)單位經(jīng)營(yíng)情況：收入為1184.98萬(wàn)元，成本費(fèi)用為918.26萬(wàn)元，管理費(fèi)用為224.69萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為184.43萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為-191.31萬(wàn)元。二產(chǎn)單位經(jīng)營(yíng)估計(jì)：收入為1193.03萬(wàn)元，成本費(fèi)用為877.33萬(wàn)元，管理費(fèi)用為245.69萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為-166.1萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為-85.86萬(wàn)元。1.磚廠發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況：天業(yè)磚廠6月開(kāi)始運(yùn)行,以生產(chǎn)和銷售多孔紅磚為關(guān)鍵營(yíng)業(yè)范圍工業(yè)單位。磚廠現(xiàn)有工作人員7名，其中干部3名，職員4名，每十二個(gè)月生產(chǎn)季需要雇傭臨時(shí)工51人進(jìn)行紅磚生產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)情況：收入561.75萬(wàn)元，成本407.97萬(wàn)元，管理費(fèi)59.66萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用14.29萬(wàn)元，凈利潤(rùn)70.86萬(wàn)元。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況估計(jì)：收入465萬(wàn)元，成本396萬(wàn)元，管理費(fèi)37萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用估計(jì)支出16萬(wàn)元，凈利潤(rùn)12萬(wàn)元。表七：磚廠連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：萬(wàn)元）年份主營(yíng)業(yè)務(wù)收入成本費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利潤(rùn)561.75407.9759.6614.2970.86465396371612說(shuō)明：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)大幅降低原因是磚價(jià)大幅下降，市場(chǎng)需求不足。2.砂廠發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況：砂場(chǎng)共有職員17人，關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)砂石料生產(chǎn)和出售。砂廠經(jīng)營(yíng)情況：收入558.22萬(wàn)元；成本費(fèi)用為297.5萬(wàn)元，管理費(fèi)用85.79萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用72.77萬(wàn)元，利潤(rùn)為62.74萬(wàn)元。砂廠經(jīng)營(yíng)情況估計(jì)：收入556萬(wàn)元（關(guān)鍵為以前年度庫(kù)存砂石料），成本費(fèi)用為230.1萬(wàn)元，管理費(fèi)用35.41萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為79.2萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為186.29萬(wàn)元（新建砂廠情況下）。表八：砂廠連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：萬(wàn)元）年份主營(yíng)業(yè)務(wù)收入成本費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利潤(rùn)558.22297.585.7972.7762.74556230.135.4179.20186.29說(shuō)明：農(nóng)場(chǎng)已停止砂廠新建工程，利潤(rùn)為新建砂廠投產(chǎn)財(cái)務(wù)模擬估計(jì)。3.其它二產(chǎn)單位發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況：關(guān)停企業(yè)和虧損企業(yè)固定資產(chǎn)多，如不進(jìn)行有效整合，盤活資產(chǎn)，將會(huì)繼續(xù)虧損，給國(guó)資企業(yè)帶來(lái)負(fù)擔(dān)。表九：其它二產(chǎn)單位連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：萬(wàn)元）年份主營(yíng)業(yè)務(wù)收入成本費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利潤(rùn)146.81284.30132.06109.50-379.96172.03251.23173.28109.74-364.39產(chǎn)業(yè)評(píng)價(jià)：二產(chǎn)單位主營(yíng)業(yè)務(wù)單一，其中磚廠、砂廠資源有限，生產(chǎn)效率低，市場(chǎng)需求量小，環(huán)境污染大，風(fēng)險(xiǎn)高，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，和國(guó)資企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)及新鎮(zhèn)計(jì)劃目標(biāo)不相配。應(yīng)考慮逐步退出國(guó)資企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展序列，其它單位處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)，鑒于此種情況，應(yīng)將關(guān)停企業(yè)、不生產(chǎn)企業(yè)單位進(jìn)行整合，盤活資產(chǎn)，用于廠房、場(chǎng)地租賃。圖三：二產(chǎn)單位主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及凈利潤(rùn)圖四：二產(chǎn)單位估計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及凈利潤(rùn)（三）三產(chǎn)三產(chǎn)有6個(gè)單位，人員為358人，其中干部38人，職員320人。三產(chǎn)單位經(jīng)營(yíng)情況：收入20283.35萬(wàn)元，成本18039.03萬(wàn)元，管理費(fèi)509.35萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用32.74萬(wàn)元，凈利潤(rùn)302.69萬(wàn)元。三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)估計(jì)：收入2899.42萬(wàn)元，成本2789.19萬(wàn)元，管理費(fèi)442.27萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用445.9萬(wàn)元，凈利潤(rùn)-1929.51萬(wàn)元（房產(chǎn)企業(yè)有天恒基房產(chǎn)企業(yè)托管，如不計(jì)算房產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)估計(jì)：收入1258.42萬(wàn)元，成本1152.69萬(wàn)元，管理費(fèi)229.69萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用45.90萬(wàn)元，凈利潤(rùn)-256.36萬(wàn)元）。1.房產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況：伍怡天宇房產(chǎn)企業(yè)注冊(cè)資本為1200萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)資質(zhì)為三級(jí)，現(xiàn)有職員17人。5月伍怡房產(chǎn)企業(yè)已由天恒基房產(chǎn)企業(yè)托管（這里不做產(chǎn)業(yè)評(píng)價(jià)）。今年國(guó)資企業(yè)協(xié)調(diào)配合并指導(dǎo)伍怡房產(chǎn)企業(yè)做好以下工作：（1）延續(xù)相關(guān)業(yè)務(wù)并續(xù)建未完成工程項(xiàng)目。（2）做好小區(qū)車位、房屋銷售工作。（3）做好對(duì)應(yīng)小區(qū)維護(hù)修繕工作。2.物業(yè)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況：物業(yè)企業(yè)物業(yè)服務(wù)資質(zhì)等級(jí)為三級(jí)，注冊(cè)資本為101萬(wàn)，企業(yè)現(xiàn)有職員185人，管理服務(wù)面積為75.73萬(wàn)平方米。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：整年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：-122.56萬(wàn)元元。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入371.15萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本383.4萬(wàn)元（其中農(nóng)場(chǎng)補(bǔ)助73.84萬(wàn)元沖減成本），其它業(yè)務(wù)利潤(rùn)49.92萬(wàn)元，管理費(fèi)用141.05萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用5.33萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收入0.35萬(wàn)元。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況估計(jì)：估計(jì)整年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)58.77萬(wàn)元（稅前利潤(rùn)），其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1301.99萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本1014.35萬(wàn)元，其它業(yè)務(wù)利潤(rùn)49.92萬(wàn)元，管理費(fèi)用141.05萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用5.33萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收入0.35萬(wàn)元。產(chǎn)業(yè)評(píng)價(jià)：物業(yè)企業(yè)目前專業(yè)技術(shù)管理人才缺乏，各項(xiàng)服務(wù)規(guī)程、制度建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案等欠缺，業(yè)務(wù)范圍狹窄，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不含有優(yōu)勢(shì)，急需升級(jí)轉(zhuǎn)型。伴隨農(nóng)場(chǎng)城鎮(zhèn)化進(jìn)程加緊，物業(yè)企業(yè)面臨著很大發(fā)展機(jī)遇，在抓著發(fā)展機(jī)遇同時(shí)，要把物業(yè)資質(zhì)等級(jí)提升到二級(jí)，，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)大力支持物業(yè)多元化發(fā)展，差異化競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取未來(lái)三年內(nèi)成為五一新鎮(zhèn)片區(qū)內(nèi)服務(wù)規(guī)范、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)，且達(dá)成盈利水平。表十：物業(yè)企業(yè)連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：萬(wàn)元）年份主營(yíng)業(yè)務(wù)收入成本費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利潤(rùn)429.32391.65141.055.32-128.921075.521074.69145.0538.4-269.12說(shuō)明：人員增加（分流人員）對(duì)物業(yè)成本影響最大，保障房維修支出較大。3.旅游企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況：旅游企業(yè)9月注冊(cè)成立，注冊(cè)資本為100萬(wàn)元，企業(yè)現(xiàn)有職員4人，其中管理人員3人。旅游企業(yè)營(yíng)業(yè)總收入3.75萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為-16.53萬(wàn)元。旅游企業(yè)估計(jì)營(yíng)業(yè)收入32萬(wàn)元，利潤(rùn)為-15.3萬(wàn)元。產(chǎn)業(yè)評(píng)價(jià)：旅游企業(yè)成立時(shí)間短，著名度低，特色活動(dòng)、精品活動(dòng)少，目前發(fā)展經(jīng)營(yíng)尚處于初創(chuàng)階段。伴隨國(guó)資企業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)項(xiàng)目及五一新鎮(zhèn)建設(shè)推進(jìn)，旅游企業(yè)有著寬廣發(fā)展空間，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)加大對(duì)旅游企業(yè)支持力度，培養(yǎng)旅游專業(yè)技術(shù)人員，和著名旅游企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，合作共贏，打造精品旅游線路，為旅游企業(yè)發(fā)展發(fā)明內(nèi)部和外部環(huán)境，考慮將旅游企業(yè)作為發(fā)展型產(chǎn)業(yè)定位。表十一：旅游企業(yè)連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：萬(wàn)元）年份主營(yíng)業(yè)務(wù)收入成本費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利潤(rùn)3.750.2118.79-0.06-16.5332034.790-2.794.伍怡水廠現(xiàn)實(shí)狀況：伍怡水廠是成立于，現(xiàn)有職員16人，其中工作人員12人，管理人員1人，業(yè)務(wù)人員1人（其中包含污水廠3人）。關(guān)鍵業(yè)務(wù)為確保農(nóng)場(chǎng)居民正常供水，建筑用水、綠化用水等。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：水廠出水量為58.34萬(wàn)方，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)45.36萬(wàn)元。其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總額為165.85萬(wàn)元，整年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本58.77萬(wàn)元，管理費(fèi)用總額29.4萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用支出3.14萬(wàn)元。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況估計(jì)：估計(jì)將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額為34.19萬(wàn)元。估計(jì)水廠出水量為64萬(wàn)方，估計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入153.12萬(wàn)元。其中：1、企業(yè)用水10萬(wàn)方，單價(jià)2.5萬(wàn)元，累計(jì)金額25萬(wàn)元；2、綠化用水19萬(wàn)方，單價(jià)2.2元，累計(jì)金額42萬(wàn)元；3、居民生活用水35萬(wàn)元，單價(jià)1.5萬(wàn)元，累計(jì)金額53萬(wàn)元，建筑用水9萬(wàn)方，單價(jià)3.68元，累計(jì)金額33.12萬(wàn)元。產(chǎn)業(yè)評(píng)價(jià)：水廠主營(yíng)業(yè)務(wù)是售水，經(jīng)營(yíng)模式單一，沒(méi)有拓展業(yè)務(wù)空間，和此同時(shí)，水廠專業(yè)維修、維護(hù)人員欠缺，伴隨五一農(nóng)場(chǎng)自用水資源不停降低及天恒基水務(wù)企業(yè)水源接通，水廠完全經(jīng)營(yíng)權(quán)將逐步減弱，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，應(yīng)考慮將水廠和物業(yè)企業(yè)進(jìn)行合并。表十二：水廠連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：萬(wàn)元）年份主營(yíng)業(yè)務(wù)收入成本費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利潤(rùn)173.758.7729.43.1481.47150.97825.917.539.495.酒花企業(yè)、物資企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況及評(píng)價(jià)：酒花企業(yè)已停止生產(chǎn)，處于大幅虧損狀態(tài)，物資企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，效益低，已開(kāi)始出現(xiàn)虧損，酒花企業(yè)、物資企業(yè)和其它關(guān)停單位等全部處于虧損狀態(tài)，這些單位有大量可利用資產(chǎn)，可經(jīng)過(guò)整合方法將資產(chǎn)盤活，從新布局經(jīng)營(yíng)。表十三：酒花企業(yè)連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：萬(wàn)元）年份主營(yíng)業(yè)務(wù)收入成本費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利潤(rùn)10.0958.537.5749.78-105.890020.490-20.49表十四：物資企業(yè)連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：萬(wàn)元）年份主營(yíng)業(yè)務(wù)收入成本費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利潤(rùn)10.650.762.8707.02003.450-3.45圖五：三產(chǎn)單位主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及凈利潤(rùn)圖四：三產(chǎn)單位估計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及凈利潤(rùn)說(shuō)明：表格、圖表中數(shù)據(jù)均來(lái)自國(guó)資企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)計(jì)劃表四、產(chǎn)業(yè)SWOT分析及產(chǎn)業(yè)定位（一）SWOT分析是產(chǎn)業(yè)定位依據(jù)之一，各產(chǎn)業(yè)SWOT分析以下：產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)（S）劣勢(shì)(W)機(jī)會(huì)(O)威脅(T)農(nóng)業(yè)連隊(duì)資源豐富、生產(chǎn)能力高、利潤(rùn)高傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、科學(xué)種植技術(shù)應(yīng)用少產(chǎn)業(yè)整合升級(jí)、五一新鎮(zhèn)計(jì)劃市場(chǎng)化程度低十一連牛場(chǎng)配套設(shè)施齊全、效益好、有財(cái)政補(bǔ)助規(guī)模小兵團(tuán)乳業(yè)整合帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇政策改變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱水管所供水穩(wěn)定、管理水平高水價(jià)低、澆灌用水量降低、土地降低連隊(duì)水井由水管所統(tǒng)一管理新政建設(shè)帶來(lái)不確定性示范園3A景區(qū)配套設(shè)施缺乏、自主經(jīng)營(yíng)難度大五一農(nóng)場(chǎng)計(jì)劃為宜游新鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)空間大投出多，效益少，市場(chǎng)份額少砂廠需求量大、儲(chǔ)量多、效益好、取材方便資源匱乏、存貨滯銷、效率低成本大、無(wú)采礦許可證新鎮(zhèn)建設(shè)需求量大不可連續(xù)發(fā)展、借款數(shù)額大、貨款回收難磚廠取材方便銷路窄、風(fēng)險(xiǎn)高、污染環(huán)境、資源有限、價(jià)格逐年走低、稅務(wù)率高新鎮(zhèn)建設(shè)需求量大壓貨多、磚廠多、政府支持力度小、不可連續(xù)發(fā)展關(guān)停非生產(chǎn)企業(yè)有大量可利用資產(chǎn)存在涉稅、運(yùn)行不順暢、虧損度大產(chǎn)業(yè)整合升級(jí)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇無(wú)法盤活資產(chǎn)、沒(méi)有市場(chǎng)物業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍拓展廣、樓宇面積逐年增多、管理服務(wù)規(guī)范資質(zhì)低、專業(yè)技術(shù)人員少、服務(wù)人員素質(zhì)低、負(fù)擔(dān)政治性任務(wù)多五一新鎮(zhèn)靜位是宜游、宜業(yè)、宜住區(qū)、政策支持、服務(wù)業(yè)發(fā)展前景寬廣行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)猛烈、業(yè)主服務(wù)質(zhì)量要求高園林綠化企業(yè)技術(shù)人員多、林地多、效益好市場(chǎng)小、資本回收期長(zhǎng)師園林集團(tuán)成立品種少、市場(chǎng)面小旅游企業(yè)有一定數(shù)量客源、有自己固定景點(diǎn)和特色活動(dòng)缺乏專業(yè)旅游管理人員、旅游路線單一、對(duì)外宣傳力度小五一新鎮(zhèn)計(jì)劃是大力發(fā)展城市旅游產(chǎn)業(yè)、五一農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目實(shí)施帶動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)猛烈、旅游品牌著名度低、運(yùn)行不規(guī)范水廠管理規(guī)范維護(hù)成本高、水源擔(dān)心、供水能力低、水價(jià)低天恒基水務(wù)企業(yè)整合帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇、五一新鎮(zhèn)建設(shè)帶來(lái)市場(chǎng)機(jī)遇地下水開(kāi)采有限（二）產(chǎn)業(yè)定位經(jīng)過(guò)對(duì)以上產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況描述及SWOT分析，能夠?qū)⒁陨袭a(chǎn)業(yè)大致分為以下多個(gè)類型：產(chǎn)業(yè)類型單位發(fā)展型穩(wěn)定型整合型退出型所屬產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)連隊(duì)√√一產(chǎn)十一連牛場(chǎng)√水管所√示范園√砂廠√二產(chǎn)天業(yè)磚廠√關(guān)停企業(yè)√√物業(yè)企業(yè)√三產(chǎn)園林綠化企業(yè)√旅游企業(yè)√自來(lái)水廠√五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)方案經(jīng)過(guò)以上數(shù)據(jù)分析和敘述，國(guó)資企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)方案以下：依據(jù)洛可可產(chǎn)業(yè)升級(jí)計(jì)劃、一產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況和單位生產(chǎn)種植種類及單位生產(chǎn)職能，國(guó)資企業(yè)擬將一產(chǎn)單位整合成四個(gè)分企業(yè)，具體整合方案內(nèi)容詳見(jiàn)《國(guó)資企業(yè)經(jīng)營(yíng)性單位整合方案》，和此同時(shí)，加大設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)力度，將設(shè)施農(nóng)業(yè)和旅游觀光農(nóng)業(yè)有機(jī)結(jié)合，為職員多元增收發(fā)明有利外部條件。結(jié)合洛可可項(xiàng)目及天恒基集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，將成立4個(gè)新企業(yè)，4個(gè)新企業(yè)名稱分別暫定為：麥可