2024年大學(xué)試題(管理類(lèi))-企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理筆試歷年真題薈萃含答案

2024年大學(xué)試題(管理類(lèi))-企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）答案解析附后卷I一.參考題庫(kù)(共25題)1.通常不同層次的管理者所關(guān)注的目標(biāo)應(yīng)該是不同的，以下正確的是（）A、高層管理者應(yīng)注作業(yè)目標(biāo)B、高層管理者應(yīng)注重戰(zhàn)略目標(biāo)C、基層管理者應(yīng)注重戰(zhàn)略目標(biāo)D、基層管理者應(yīng)注重作業(yè)目標(biāo)2.簡(jiǎn)述宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析的內(nèi)容。3.企業(yè)科技投入統(tǒng)計(jì)以（）為主。A、企業(yè)科技活動(dòng)投入總量統(tǒng)計(jì)B、企業(yè)科技活動(dòng)投入變動(dòng)統(tǒng)計(jì)C、企業(yè)科技活動(dòng)投入結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)D、企業(yè)科技活動(dòng)投入效益統(tǒng)計(jì)4.讀校法是由（）進(jìn)行的校隊(duì)方法。5.產(chǎn)品銷(xiāo)售量急劇上升這一特征應(yīng)屬于產(chǎn)品壽命期中的（）A、投入期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期6.發(fā)展型組織中組織結(jié)構(gòu)的變化主要體現(xiàn)在哪些地方？7.企業(yè)的投資包括（）、證券投資和對(duì)其他企業(yè)的直接投資。A、固定資產(chǎn)投資B、人才投資C、技術(shù)投資D、向股東分配紅利8.在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中，屬于發(fā)展性目標(biāo)的是（）A、生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)B、人員素質(zhì)目標(biāo)C、技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)D、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)E、管理現(xiàn)代化目標(biāo)9.按照企業(yè)產(chǎn)出的實(shí)物形態(tài)來(lái)劃分，企業(yè)產(chǎn)出可以分為（）。A、物質(zhì)產(chǎn)品B、中間產(chǎn)品C、服務(wù)產(chǎn)品D、最終產(chǎn)品10.簡(jiǎn)述私營(yíng)企業(yè)與個(gè)體企業(yè)的區(qū)別。11.企業(yè)開(kāi)展職能活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的物質(zhì)條件與保證是（）。12.簡(jiǎn)述企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的作用？13.功效系數(shù)法屬于綜合評(píng)價(jià)中較常用的方法，這種方法要求參與評(píng)價(jià)的指標(biāo)都屬于（）。A、正指標(biāo)B、逆指標(biāo)C、中性指標(biāo)D、無(wú)所謂正指標(biāo)逆指標(biāo)14.常用的知識(shí)管理技術(shù)有（）A、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)B、知識(shí)地圖技術(shù)C、信息技術(shù)D、群件技術(shù)15.所有權(quán)是由法律規(guī)定的主體對(duì)于客體的最高的、（）性的獨(dú)占權(quán)。16.實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵人物是（）A、技術(shù)人員B、銷(xiāo)售人員C、一線(xiàn)員工D、管理者17.企業(yè)物資消耗一般由三部分構(gòu)成，下面不在其中的是（）。A、產(chǎn)品的有效消耗B、工藝性消耗C、非工藝性消耗D、維修消耗18.寶鋼在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)過(guò)程中，把鋼材產(chǎn)品首先投放到鋼鐵強(qiáng)國(guó)日本和韓國(guó)市場(chǎng)，所選擇的進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的戰(zhàn)略是（）A、先遠(yuǎn)后近或進(jìn)入戰(zhàn)略B、先難后易開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C、貿(mào)易式進(jìn)入市場(chǎng)戰(zhàn)略D、滾雪球式進(jìn)入戰(zhàn)略19.簡(jiǎn)述股東大會(huì)和董事會(huì)信托關(guān)系的特點(diǎn)。20.企業(yè)文化具有科學(xué)性，是指企業(yè)文化是（）的正確反映。A、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程B、企業(yè)發(fā)展過(guò)程C、企業(yè)運(yùn)行規(guī)律D、企業(yè)價(jià)值規(guī)律21.戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)應(yīng)符合整體優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（）最大化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。A、行業(yè)優(yōu)勢(shì)B、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)C、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)D、管理優(yōu)勢(shì)22.某新建項(xiàng)目，建設(shè)期為2年，第一年年初貸款200萬(wàn)元，第二年年初貸款400萬(wàn)元，年利率為10%，則建設(shè)期貸款利息為（）A、62萬(wàn)元B、80萬(wàn)元C、82萬(wàn)元D、92萬(wàn)元23.綜合平衡法要解決的核心問(wèn)題是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)比例關(guān)系，這些比例關(guān)系主要有（）。A、資源分配關(guān)系B、平衡對(duì)等關(guān)系C、投入產(chǎn)出關(guān)系D、整體與局部的關(guān)系E、長(zhǎng)期與短期的關(guān)系24.視頻卡根據(jù)功能劃分主要有哪些？25.把科技成果商品化和產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程，稱(chēng)之為（）A、技術(shù)進(jìn)步B、技術(shù)改進(jìn)C、技術(shù)發(fā)明D、技術(shù)創(chuàng)新卷II一.參考題庫(kù)(共25題)1.下列不屬于重大決策衡量標(biāo)準(zhǔn)的是（）A、產(chǎn)生的后果大小B、問(wèn)題的重要程度C、領(lǐng)導(dǎo)的重視程度D、影響的大小2.供應(yīng)鏈管理3.企業(yè)庫(kù)存計(jì)劃等屬于（）決策。4.現(xiàn)代成本管理觀(guān)念主要關(guān)注點(diǎn)是（）。A、成本意識(shí)B、成本效率C、成本責(zé)任D、成本費(fèi)用5.按訂單裝配6.試述庫(kù)存控制的任務(wù)。7.根據(jù)四象限評(píng)價(jià)法，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率低的產(chǎn)品，屬于（）A、厚利產(chǎn)品B、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品C、名牌產(chǎn)品D、失敗衰退產(chǎn)品8.企業(yè)人力資源當(dāng)期價(jià)值的計(jì)量方法（）。A、經(jīng)濟(jì)價(jià)值法B、工資報(bào)酬折現(xiàn)法C、人力資源加工成本法D、非購(gòu)入商譽(yù)法E、成本收益法9.會(huì)議紀(jì)要的具體寫(xiě)法一是按會(huì)議進(jìn)行的（），順序?qū)懗鲋饕闆r；二是將會(huì)議內(nèi)容概括為幾個(gè)方面，一一分別敘述。10.固定資產(chǎn)消耗的核算方法有（）。A、永續(xù)盤(pán)存法B、固定資產(chǎn)折舊法C、最優(yōu)權(quán)法D、AHP法11.企業(yè)組織形式主要包括什么？12.短期籌資的特點(diǎn)有（）、流動(dòng)程度高、籌資成本低和籌資風(fēng)險(xiǎn)高。13.海外直接投資的（）認(rèn)為海外直接投資可以減少交易費(fèi)用。A、內(nèi)部化理論B、區(qū)位理論C、折衷理論D、產(chǎn)品生命周期理論14.物料儲(chǔ)備定額是（）。15.在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇的模式中，（）是為保護(hù)和擴(kuò)大原有國(guó)外市場(chǎng)或開(kāi)辟新的國(guó)外市場(chǎng)而進(jìn)行的對(duì)外直接投資活動(dòng)。A、技術(shù)與管理導(dǎo)向型B、生產(chǎn)要素導(dǎo)向型C、資源導(dǎo)向型D、市場(chǎng)導(dǎo)向型16.北大方正集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)出漢字激光彩色照排技術(shù)，然后帶動(dòng)激光照排技術(shù)系統(tǒng)設(shè)備的出口，從而形成一大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。這一戰(zhàn)略稱(chēng)為（）A、激光帶動(dòng)戰(zhàn)略B、出口帶動(dòng)戰(zhàn)略C、激光設(shè)備出口戰(zhàn)略D、技術(shù)帶動(dòng)出口戰(zhàn)略17.某公司研制出一套將廢塑料轉(zhuǎn)化為汽油和柴油的裝置，使廢塑料轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)能源的研究成果變成了工業(yè)化連續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)。這一方法屬于（）A、修舊利廢B、一物多用C、綜合利用D、單一使用18.有關(guān)項(xiàng)目的生命周期相關(guān)說(shuō)法不正確的是（）A、項(xiàng)目的生命周期是指項(xiàng)目從始至終的整個(gè)過(guò)程B、項(xiàng)目全壽命周期：包括整個(gè)項(xiàng)目的建造、運(yùn)營(yíng)和清理的全過(guò)程C、項(xiàng)目生命周期的主要內(nèi)容有：項(xiàng)目的時(shí)限、項(xiàng)目的階段、項(xiàng)目的任務(wù)、項(xiàng)目的成果D、項(xiàng)目的生命周期是指整個(gè)項(xiàng)目的建造、運(yùn)營(yíng)和清理的全過(guò)程19.人的心理需要是在人際（）。20.某單因子試驗(yàn)，因子A取r個(gè)水平，做m次重復(fù)試驗(yàn)?？偟淖杂啥葹閒T=（）。A、rmB、rm-1C、（r+m）-1D、r-m21.在人事部門(mén)或閱覽室（）人事檔案是提供利用的主要方式。22.現(xiàn)代決策是一個(gè)完整的動(dòng)態(tài)過(guò)程，表現(xiàn)為一定的（）和序列性，這就是決策的程序。23.單個(gè)業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)是典型的（）企業(yè)。24.企業(yè)對(duì)社會(huì)的義務(wù)包括（）。25.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策，其實(shí)質(zhì)是（）A、企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的決策B、企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的決策C、企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的決策D、企業(yè)籌資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的決策卷III一.參考題庫(kù)(共25題)1.組織工作的基本內(nèi)容有（）A、組織設(shè)計(jì)B、組織運(yùn)作C、組織變革D、組織創(chuàng)新E、組織規(guī)劃2.初次安裝稅控發(fā)票開(kāi)票系統(tǒng)（稅控盤(pán)版）V1.0，用戶(hù)名為開(kāi)票員。（）A、正確B、錯(cuò)誤3.企業(yè)是法人組織。4.由于產(chǎn)品品質(zhì)提高，或是有較新的工藝出現(xiàn)，或是有較新的材料、零部件出現(xiàn)等，均可能迫使企業(yè)采用新材料或新工藝來(lái)制造新產(chǎn)品，這屬于從（）角度出發(fā)考慮開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。A、市場(chǎng)需要B、競(jìng)爭(zhēng)加劇C、公司策略D、技術(shù)進(jìn)步5.法約爾十分重視管理的系統(tǒng)化。他努力探求確立企業(yè)良好的工作秩序和管理原則，并根據(jù)自己長(zhǎng)期的管理經(jīng)驗(yàn)，提煉出十四項(xiàng)原則。6.在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的三個(gè)階段中，（）階段是產(chǎn)品從無(wú)到有，從抽象到具體，從設(shè)想到工業(yè)化生產(chǎn)的創(chuàng)造性過(guò)程。A、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)B、新產(chǎn)品銷(xiāo)售C、新產(chǎn)品消費(fèi)D、售后服務(wù)7.（）是一種以管理者的工作成績(jī)記錄為基礎(chǔ)的考評(píng)方法。A、筆試法B、面試法C、對(duì)比法D、成績(jī)記錄法8.企業(yè)的（）。9.目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略有：無(wú)差異市場(chǎng)策略、成本策略、密集市場(chǎng)策略。10.考核的具體內(nèi)容及分類(lèi)是什么？11.壟斷優(yōu)勢(shì)理論是有（）提出的A、鄧林B、海默C、俄林D、巴克利12.屬于定性決策方法的是（）A、確定型決策B、風(fēng)險(xiǎn)型決策C、非確定型決策D、頭腦風(fēng)暴法13.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)通過(guò)（）開(kāi)創(chuàng)國(guó)外經(jīng)營(yíng)基地所從事的有目的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。14.下列屬于負(fù)債資金的是（）A、應(yīng)付股利B、資本公積C、盈余公積D、未分配利潤(rùn)15.“正”是統(tǒng)計(jì)匯總方法中手工匯總（）。16.經(jīng)過(guò)人類(lèi)勞動(dòng)，從自然界中生產(chǎn)出來(lái)被當(dāng)作勞動(dòng)對(duì)象的物資是（）。17.簡(jiǎn)述公司的法人治理結(jié)構(gòu)的涵義及構(gòu)成。18.在新產(chǎn)品正式上市時(shí)，（）的選擇是一個(gè)關(guān)健問(wèn)題。19.優(yōu)勢(shì)企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括（）A、興辦合資企業(yè)B、上市戰(zhàn)略C、剝離不良資產(chǎn)D、拍賣(mài)出售20.傳統(tǒng)企業(yè)管理認(rèn)為，管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)在決策。21.庫(kù)存控制在ABC分類(lèi)控制法中，對(duì)B類(lèi)物料實(shí)行（）管理。22.（）差異的存在是市場(chǎng)細(xì)分的客觀(guān)依據(jù)A、產(chǎn)品B、價(jià)格C、需求偏好D、細(xì)分23.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是（）A、產(chǎn)權(quán)清晰B、權(quán)責(zé)明確C、政企分開(kāi)D、管理科學(xué)E、以上都不正確24.（）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時(shí)期計(jì)劃執(zhí)行情況，通過(guò)定期地調(diào)整，依次將計(jì)劃時(shí)期順延，再確定計(jì)劃內(nèi)容的方法。A、滾動(dòng)計(jì)劃法B、PDCA循環(huán)法C、綜合平衡法D、盈虧平衡法25.流動(dòng)資產(chǎn)在企業(yè)中的作用是作為（）的物力資源。A、勞動(dòng)手段B、勞動(dòng)對(duì)象C、勞動(dòng)要素D、勞動(dòng)資源卷I參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:B,D2.參考答案: 國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)分析。 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)體系的建立和發(fā)展態(tài)勢(shì)分析。 國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策分析。 國(guó)際經(jīng)濟(jì)情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)分析。3.參考答案:A,C4.參考答案:兩人合作5.參考答案:B6.參考答案: 發(fā)展型組織中組織結(jié)構(gòu)的變化主要體現(xiàn)在其可塑性和自由流動(dòng)方面，強(qiáng)調(diào)在人、部門(mén)和客戶(hù)之間沒(méi)有障礙，打破隔離人們的藩籬，因此組織結(jié)構(gòu)更具有開(kāi)放性和彈性。很顯然，發(fā)展型組織倡導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)提高了組織的適應(yīng)性，更適合現(xiàn)代企業(yè)面臨的復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。7.參考答案:A8.參考答案:A,B,C,D,E9.參考答案:A,C10.參考答案: 私營(yíng)企業(yè)是指企業(yè)資產(chǎn)屬于私人所有，雇工8人以上的營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織。個(gè)體企業(yè)（個(gè)體工商戶(hù)）是由個(gè)體勞動(dòng)者舉辦，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理主要依靠個(gè)體勞動(dòng)者本人及其家庭成員的企業(yè)。 它們的主要區(qū)別就在于：個(gè)體企業(yè)一般不雇工經(jīng)營(yíng)，主要依靠自己和家庭成員的勞動(dòng)，即使雇工也為數(shù)很少，而私營(yíng)企業(yè)則是以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)，雇工規(guī)模較大，至少在8人以上。11.參考答案:物質(zhì)設(shè)備12.參考答案: 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的重要作用具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （1）是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的依據(jù)。 （2）是建立正常的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。 （3）是推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，貫徹按勞分配原則的依據(jù)。 （4）是搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高的保證。13.參考答案:D14.參考答案:C15.參考答案:排它16.參考答案:D17.參考答案:D18.參考答案:B19.參考答案: （1）一旦董事會(huì)受委托經(jīng)營(yíng)公司，董事會(huì)就成為公司的法定代表，它在公司章程和股東大會(huì)授權(quán)的范圍內(nèi)享有管理公司的充分權(quán)利力 （2）董事會(huì)集體對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé) （3）董事會(huì)不能超越給定的權(quán)力范圍行使權(quán)力 （4）委托經(jīng)營(yíng)公司的董事不同于受雇的經(jīng)理人員20.參考答案:C21.參考答案:D22.參考答案:C23.參考答案:A,B,C,D24.參考答案: ①顯示卡； ②圖形加速卡； ③視頻采集卡； ④電視卡； ⑤視頻解壓卡； ⑥視頻壓縮卡。25.參考答案:D卷II參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:C2.參考答案: 圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中.它是將供應(yīng)商，制造商，分銷(xiāo)商，零售商，直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式。3.參考答案:基層4.參考答案:B5.參考答案: 一種制造環(huán)境，其中可以打開(kāi)總裝訂單來(lái)裝配客戶(hù)所訂購(gòu)的物料?！鞍从唵窝b配”同時(shí)也是一種物料屬性，它可應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)、模型和選件類(lèi)物料。6.參考答案: 保證滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物資供應(yīng)存在許多企業(yè)自身控制不了的外部因素，如供應(yīng)商交貨延遲，鐵路、公路等運(yùn)輸過(guò)程發(fā)生誤期、損壞或丟失情況，電力等能源供應(yīng)不足而耽誤了正常生產(chǎn)等，因此，庫(kù)存控制的基本任務(wù)就是要滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)需要，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。 保持生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行。通過(guò)對(duì)庫(kù)存的監(jiān)控與調(diào)節(jié)，使庫(kù)存控制同生產(chǎn)作業(yè)控制緊密結(jié)合，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的整體控制。在保證滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下，減少物資儲(chǔ)備，加速物資周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本。7.參考答案:B8.參考答案:A,B,C,D,E9.參考答案:程序10.參考答案:A,B11.參考答案: （1）以集權(quán)為主的職能制結(jié)構(gòu)； （2）以分權(quán)為主的事業(yè)部結(jié)構(gòu)； （3）模擬分權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)； （4）矩陣組織結(jié)構(gòu)。12.參考答案:籌資速度快13.參考答案:A14.參考答案:基礎(chǔ)15.參考答案:D16.參考答案:D17.參考答案:A18.參考答案:D19.參考答案:團(tuán)隊(duì)20.參考答案:B21.參考答案:查閱22.參考答案:連續(xù)性23.參考答案:自然人24.參考答案:履行依法訂立的合同和協(xié)議25.參考答案:A卷III參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:A,B,C2.參考答案:B3.參考答案:錯(cuò)誤4.參考答案:D5.參考答案:正確6.參考答案:A7.參考答案:D8.參考答案:物料儲(chǔ)備定額9.參考答案:錯(cuò)誤10.參考答案: 考核的具體內(nèi)容各有不同，總體上可以歸為四類(lèi)內(nèi)容：德、勤、能、績(jī)?！暗隆敝饕强己藛T工對(duì)公司的忠誠(chéng)度、愛(ài)崗敬業(yè)精神以及公正廉潔情況；“勤”主要是考核員工的工作能力強(qiáng)弱、工作思路及條理是否清晰等情況?！澳堋敝饕强己藛T工工作態(tài)度及工作責(zé)任心的情況?！翱?jī)”主要是考核員工的工作效益以及工作完成情況。考核的方式按考核時(shí)間的不同，可以分為日常考核和定期考核；按考核主體的不同，可以分為上級(jí)考核、自我考核、同級(jí)考核和下屬考核。11.參考答案:B12.參考答案:D13.參考答案:對(duì)外直接投資14.參考答案:A15.參考答案:點(diǎn)線(xiàn)法16.參考答案:原料17.參