職責(zé)與權(quán)限樣本

公司原則文獻(xiàn)編號(hào)：-05-18-01職責(zé)和權(quán)限匯編版本號(hào)：發(fā)文號(hào)：受控狀態(tài)：受控5月17日發(fā)布6月1日實(shí)行目錄序號(hào)名稱編號(hào)頁(yè)碼備注1《職責(zé)和權(quán)限》封面012《職責(zé)和權(quán)限》目錄023總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限RUHP/001034生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限RUHP/002045采購(gòu)部經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限RUHP/003056銷售部經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限RUHP/004067技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限RUHP/005078質(zhì)檢部職責(zé)和權(quán)限RUHP/006089車間主任工作職責(zé)和權(quán)限RUHP/0070910倉(cāng)管員工作職責(zé)和權(quán)限RUHP/0081011車間操作工職責(zé)和權(quán)限RUHP/00911總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限RUHP/0011、總經(jīng)理是本公司最高行政領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、培訓(xùn)、原則化、計(jì)量及行政管理等一切活動(dòng)實(shí)行集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮和全面負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于質(zhì)量工作政策法規(guī)，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)顧客服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量管理體系建立、實(shí)行、改進(jìn)與完善，主持管理評(píng)審，評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系適當(dāng)性、充分性、有效性，并保證質(zhì)量管理體系有效地、持續(xù)地運(yùn)營(yíng)。4、負(fù)責(zé)把握公司發(fā)展方向，制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;5、負(fù)責(zé)審核制定公司項(xiàng)目籌劃、投資籌劃、管理方案、公司操作流程;6、制定公司年度工作籌劃和整體經(jīng)營(yíng)管理工作；7、推動(dòng)各項(xiàng)管理規(guī)章、制度建設(shè)和完善；8、組織完畢公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃；9、協(xié)調(diào)、勉勵(lì)各部門工作；10、組織質(zhì)量管理體系策劃，制定和批準(zhǔn)質(zhì)量方針與質(zhì)量目的，保證質(zhì)量目的在各層次上展開，并努力實(shí)現(xiàn)目的。11、堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，樹立“質(zhì)量第一”思想，對(duì)我司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)，當(dāng)產(chǎn)值、產(chǎn)量與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量否決權(quán)，應(yīng)親自參加解決重大問題；12、負(fù)責(zé)為質(zhì)量管理體系正常地、有效地運(yùn)營(yíng)提供必須資源；13、有權(quán)決定組織機(jī)構(gòu)設(shè)立及各部門負(fù)責(zé)人任免；14、有權(quán)對(duì)在工作中有失職行為中高層干部進(jìn)行懲罰，對(duì)在工作中有突出體現(xiàn)中高層干部有權(quán)予以獎(jiǎng)勵(lì)；15、有權(quán)審核、批準(zhǔn)關(guān)于生產(chǎn)、物料、行政開支等費(fèi)用；16、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中浮現(xiàn)重大問題及流動(dòng)資金借貸作出決定。生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)和權(quán)限RUHP/002在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管生產(chǎn)部工作，并對(duì)有關(guān)職能部門工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)ISO9001:原則規(guī)定建立、實(shí)行與保持質(zhì)量管理體系；依照銷售部籌劃、合同訂單或關(guān)于信息，合理地編制生產(chǎn)作業(yè)籌劃，下達(dá)到各車間，并告知關(guān)于部門，督查生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況；負(fù)責(zé)指引車間抓生產(chǎn)、抓管理，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完畢，為減少生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本，提高生產(chǎn)效率獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與管理工作，保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)，對(duì)因生產(chǎn)設(shè)備管理不當(dāng)而導(dǎo)致停產(chǎn)或質(zhì)量事故負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)對(duì)特殊過程監(jiān)控記錄填制監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)工裝夾具維護(hù)和管理，并對(duì)工裝夾具維護(hù)做好記錄。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，并做到標(biāo)記齊全、有效。加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作。組織建立健全公司生產(chǎn)運(yùn)作程序及有關(guān)制度，并貫徹實(shí)行；負(fù)責(zé)策劃、制定部門籌劃、目的和生產(chǎn)管理方案，并組織實(shí)行；組織公司生產(chǎn)活動(dòng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)間和空間籌劃、組織、控制與管理；組織、指引、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各種活動(dòng)和資源，以達(dá)到公司對(duì)成本、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)異常問題之協(xié)調(diào)解決、反饋，并加強(qiáng)與市場(chǎng)營(yíng)銷部、物資供應(yīng)部、技術(shù)研發(fā)部、品質(zhì)管理部溝通和交流，以保證產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、客戶交貨期一致性；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備輔助設(shè)施進(jìn)行設(shè)計(jì)和改進(jìn)；對(duì)公司生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)場(chǎng)合、作業(yè)環(huán)境、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)作出客觀評(píng)價(jià)和分析，為公司將來(lái)發(fā)展規(guī)劃提供根據(jù)；負(fù)責(zé)檢查各車間成本定額管理執(zhí)行狀況和工資分派方案制定和執(zhí)行狀況；負(fù)責(zé)建立健全公司生產(chǎn)籌劃管制程序，規(guī)范生產(chǎn)管理流程，保證生產(chǎn)流暢和銷售目的達(dá)到；對(duì)客戶訂單和公司產(chǎn)銷狀況進(jìn)行分析，依照生產(chǎn)籌劃制定物料需求籌劃，并跟蹤物料采購(gòu)進(jìn)度；若遇緊急訂單或不能按客戶訂單規(guī)定進(jìn)行交付時(shí)，須依照公司實(shí)際狀況及時(shí)同各有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，擬定新交貨期，并知會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷部與客戶進(jìn)行協(xié)商，保證客戶滿意；負(fù)責(zé)建立健全公司設(shè)備和能源管理制度，貫徹設(shè)備管理責(zé)任，編寫設(shè)備使用闡明書和操作注意事項(xiàng)；負(fù)責(zé)公司設(shè)備配備、安裝、維修、維護(hù)和管理；水、電保障供應(yīng)；監(jiān)控各車間設(shè)備使用狀況，提高設(shè)備完好率和運(yùn)用率；負(fù)責(zé)公司電力系統(tǒng)安全運(yùn)營(yíng)及電器設(shè)備安裝，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。杜絕私搭亂接、偷電等不安全因素發(fā)生，保證安全用電、節(jié)約用電及交納電費(fèi)與電力公司協(xié)調(diào)工作。、負(fù)責(zé)全公司安全、消防、環(huán)保工作，提高員工安全環(huán)保意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)工作中安全隱患，實(shí)現(xiàn)“零災(zāi)害”管理目的；負(fù)責(zé)建立公司設(shè)備管理檔案，并妥善保管；負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間生產(chǎn)報(bào)表記錄和分析，定期編制生產(chǎn)活動(dòng)報(bào)表，分析生產(chǎn)現(xiàn)狀和預(yù)估將來(lái)狀況，并提出改進(jìn)方案和建議；認(rèn)真完畢上級(jí)交辦其他工作任務(wù)。未經(jīng)總經(jīng)理容許，有權(quán)回絕一切干擾生產(chǎn)進(jìn)度活動(dòng)依照生產(chǎn)進(jìn)度需要，有權(quán)規(guī)定車間主任對(duì)員工進(jìn)行指引、協(xié)調(diào)和調(diào)節(jié)有權(quán)依照分管部門工作人員體現(xiàn)向總經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲建議。采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)和權(quán)限RUHP/002在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管采購(gòu)部、銷售部工作，并對(duì)有關(guān)職能部門工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)ISO9001:原則規(guī)定建立、實(shí)行與保持質(zhì)量管理體系；負(fù)責(zé)組織對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，并做好供方檔案資料管理；負(fù)責(zé)在公司退、換貨時(shí)與供方協(xié)商解決，負(fù)責(zé)對(duì)供方質(zhì)量狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，每年對(duì)供方進(jìn)行品質(zhì)評(píng)分；負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)庫(kù)存物品做到帳物卡一致。依照產(chǎn)品銷售與生產(chǎn)籌劃安排，合理地編制采購(gòu)籌劃，保證采購(gòu)物資滿足生產(chǎn)需求。負(fù)責(zé)制定完善物資供應(yīng)和管理制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行；負(fù)責(zé)物資采購(gòu)進(jìn)度、交貨期控制，保證生產(chǎn)和銷售需要；嚴(yán)格按合同程序開展供應(yīng)業(yè)務(wù)，維護(hù)公司利益，定期收集供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)檢報(bào)告，在品質(zhì)管理部質(zhì)量管理原則下，解決供貨商質(zhì)量問題，并建立供貨商信譽(yù)評(píng)價(jià)制度，建立穩(wěn)定地良性供貨商；負(fù)責(zé)采購(gòu)貨款核對(duì)與付款申請(qǐng)；負(fù)責(zé)材料市場(chǎng)信息、樣品、供應(yīng)商資料庫(kù)建立與供應(yīng)商管理，建立暢通供應(yīng)渠道；負(fù)責(zé)物資入庫(kù)出庫(kù)手續(xù)辦理、負(fù)責(zé)貫徹先利庫(kù)后采購(gòu)，實(shí)行先貨后款原則，合理運(yùn)用資金，減少庫(kù)存積壓；負(fù)責(zé)對(duì)呆滯品與報(bào)廢品管理與解決；進(jìn)一步車間理解生產(chǎn)，配合生產(chǎn)部制定物資消耗定額，并對(duì)各部門上報(bào)采購(gòu)籌劃進(jìn)行審核，合理進(jìn)行采購(gòu)，嚴(yán)格按定額發(fā)放物資，從減少成本源頭把關(guān)；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，保證產(chǎn)品及時(shí)、精確、安全運(yùn)達(dá)；負(fù)責(zé)公司車輛管理和考核；負(fù)責(zé)建立健全公司采購(gòu)管制程序，規(guī)范采購(gòu)管理流程，并貫徹實(shí)行；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)原料、輔助材料及其她所需物資采購(gòu)；負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商檔案，考察和評(píng)價(jià)供應(yīng)商供貨能力，挑選合格供應(yīng)商作為公司合伙伙伴；對(duì)供應(yīng)商服務(wù)和供貨能力進(jìn)行考核，并積極開發(fā)其他供貨渠道；負(fù)責(zé)采購(gòu)物資比價(jià)、議價(jià)和談判，爭(zhēng)取最優(yōu)惠價(jià)格和最抱負(fù)交貨條件，以減少采購(gòu)成本；負(fù)責(zé)材料市場(chǎng)信息收集和整頓，注意市場(chǎng)行情變化，在市場(chǎng)或價(jià)格不穩(wěn)定狀況下，應(yīng)向公司建議采購(gòu)籌劃，以保證生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)物資采購(gòu)進(jìn)度、采購(gòu)交期和采購(gòu)成本控制；負(fù)責(zé)采購(gòu)貨款核對(duì)與付款申請(qǐng)；認(rèn)真完畢上級(jí)暫時(shí)交辦其他工作事務(wù)。銷售部經(jīng)理工作職責(zé)和權(quán)限RUHP/003負(fù)責(zé)建立銷售信息、顧客信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)將顧客反映產(chǎn)品質(zhì)量狀況及市場(chǎng)銷售信息反饋到質(zhì)檢部、生產(chǎn)部；負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)部門對(duì)顧客訂立產(chǎn)品合同進(jìn)行評(píng)審；保證將顧客規(guī)定轉(zhuǎn)化為對(duì)產(chǎn)品詳細(xì)規(guī)定；負(fù)責(zé)組織關(guān)于人員做好顧客滿意度調(diào)查與測(cè)量，并在每年管理評(píng)審會(huì)議上，向總經(jīng)理報(bào)告顧客滿意度測(cè)量成果。負(fù)責(zé)建立、完善公司各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度，并貫徹實(shí)行；負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷政策擬定和執(zhí)行，參加公司重大事件議定；做好銷售合同審查、訂立和管理，誠(chéng)實(shí)、依法經(jīng)營(yíng)；負(fù)責(zé)擬定公司年度、季度、月度銷售籌劃，并貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)收集和理解同行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)銷售狀況，綜合客戶反饋意見，進(jìn)行進(jìn)一步市場(chǎng)分析、提供市場(chǎng)運(yùn)作方向；負(fù)責(zé)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告銷售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)拓展?fàn)顩r和市場(chǎng)分析報(bào)告；及時(shí)回籠銷售貨款，控制發(fā)出產(chǎn)品，盡量做到先款后貨，積極催收老欠款，穩(wěn)定老顧客，拓展新顧客；負(fù)責(zé)外銷產(chǎn)品訂單下發(fā)、跟催及客戶交期平衡和協(xié)調(diào)；建立銷售臺(tái)帳，嚴(yán)格管理銷售檔案、銷售合同，精確、及時(shí)報(bào)送銷售報(bào)表，加強(qiáng)營(yíng)銷信息保密工作，對(duì)公司商業(yè)機(jī)密忠誠(chéng)保守；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)及公司產(chǎn)品和服務(wù)全面包裝，品牌推廣和傳播，提高品牌知名度，增長(zhǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額；編制有關(guān)廣告策劃、宣傳籌劃及廣告宣傳品制作和管理；進(jìn)一步車間，熟悉產(chǎn)品性能，常與客戶溝通，做好客戶售后服務(wù)；負(fù)責(zé)客戶滿意度調(diào)查，分析因素，并提出改進(jìn)辦法；配合品質(zhì)管理部解決客戶因質(zhì)量引起退貨、索賠等質(zhì)量問題。嚴(yán)格按程序執(zhí)行公司因產(chǎn)品質(zhì)量引起賠付；認(rèn)真完畢上級(jí)交辦其她工作任務(wù)。技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)和權(quán)限RUHP/004在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)技術(shù)部管轄范疇內(nèi)各項(xiàng)工作實(shí)行統(tǒng)一管理和全面負(fù)責(zé)；樹立“質(zhì)量第一”思想，貫徹和執(zhí)行國(guó)家關(guān)于質(zhì)量政策、方針、法規(guī)、法令；組織編制以質(zhì)量為中心本部門年度質(zhì)量目的和管理籌劃，并負(fù)責(zé)實(shí)行、監(jiān)督檢查；對(duì)銷售部市場(chǎng)調(diào)研成果進(jìn)行細(xì)致分析并及時(shí)掌握其技術(shù)參數(shù)和工作狀況。積極與生產(chǎn)部及各車間密切配合，做好新產(chǎn)品開發(fā)、試制配合工作；產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生異常，在未查清因素和解決此前，有權(quán)停止生產(chǎn)；依照本部門人員工作體現(xiàn)，有懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán)。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)化和改造；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)籌劃制定和執(zhí)行。組織和編制公司新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃：編制近期產(chǎn)品開發(fā)工作籌劃、編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)辦法規(guī)劃；并組織對(duì)籌劃、規(guī)劃擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)行進(jìn)行一系列管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷部所反饋產(chǎn)品信息和開發(fā)信息進(jìn)行分析、整頓。及時(shí)收集整頓同行業(yè)和國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，把握產(chǎn)品和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并依此進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)和改造方案與營(yíng)銷信息之間協(xié)調(diào)和反饋；負(fù)責(zé)建立新產(chǎn)品試制有關(guān)程序、流程，并輔導(dǎo)生產(chǎn)部門進(jìn)行試產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢查規(guī)范制定，并監(jiān)督實(shí)行；負(fù)責(zé)建立健全公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、原則化工程技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度；負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品技術(shù)文獻(xiàn)，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；負(fù)責(zé)制定和修改產(chǎn)品技術(shù)規(guī)程，對(duì)已有產(chǎn)品不斷進(jìn)行改進(jìn)。編制和修訂產(chǎn)品生產(chǎn)、檢查等有關(guān)技術(shù)規(guī)程和原則，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范化管理；認(rèn)真做好產(chǎn)品技術(shù)圖紙、技術(shù)資料和工藝文獻(xiàn)整頓、立卷、歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格產(chǎn)品技術(shù)資料交接、保管工作制度；及時(shí)指引、解決、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品浮現(xiàn)技術(shù)問題，保證經(jīng)營(yíng)工作正常進(jìn)行；產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生異常，在未查清因素和解決此前，有權(quán)停止生產(chǎn)；負(fù)責(zé)抓好公司技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍管理。不斷引進(jìn)新技術(shù)，有籌劃推薦或引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，保證產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；認(rèn)真完畢上級(jí)交辦其他工作任務(wù)。質(zhì)檢部經(jīng)理工作職責(zé)和權(quán)限RUHP/005在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)質(zhì)檢部管轄范疇內(nèi)各項(xiàng)工作實(shí)行統(tǒng)一管理和全面負(fù)責(zé)；樹立“質(zhì)量第一”思想，貫徹和執(zhí)行國(guó)家關(guān)于質(zhì)量政策、方針、法規(guī)、法令；組織編制以質(zhì)量為中心本部門年度質(zhì)量目的和管理籌劃，并負(fù)責(zé)實(shí)行、監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)我司計(jì)量器具管理工作，并定期對(duì)計(jì)量器具送到國(guó)家法定檢定部門進(jìn)行檢定；做好產(chǎn)品進(jìn)貨檢查、過程檢查和出廠檢查以及不合格品重新檢查工作，并對(duì)所檢查記錄負(fù)責(zé)。做好數(shù)據(jù)分析整頓并提出改進(jìn)規(guī)定；并負(fù)責(zé)公司糾正和防止辦法執(zhí)行狀況。參加合同評(píng)審及供方評(píng)價(jià)工作，對(duì)合同評(píng)審關(guān)于檢查問題負(fù)所有責(zé)任；產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生異常，在未查清因素和解決此前，有權(quán)停止生產(chǎn)；依照本部門人員工作體現(xiàn)，有懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán)。負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理目的和質(zhì)量管理考核、獎(jiǎng)懲實(shí)行細(xì)則，并保證目的得以實(shí)現(xiàn)；儀器儀表維護(hù)、保養(yǎng)和計(jì)量設(shè)備年檢工作；抓好全員質(zhì)量教誨工作。定期組織質(zhì)檢人員、各級(jí)管理人員、營(yíng)銷人員、操作工等不同崗位質(zhì)量教誨培訓(xùn)。強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，建立和完善各項(xiàng)操作原則；負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理；負(fù)責(zé)收集和掌握同行業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳遞有關(guān)質(zhì)量信息，提高質(zhì)量管理水平；負(fù)責(zé)組織制定產(chǎn)品技術(shù)原則，解決原則執(zhí)行中問題，參加修訂生產(chǎn)工藝原則及工藝管理規(guī)程。負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品使用效果和使用規(guī)定調(diào)查，參加新產(chǎn)品鑒定，負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及專利產(chǎn)品申報(bào)工作。負(fù)責(zé)公司制造過程中質(zhì)量檢查，數(shù)據(jù)記錄及質(zhì)量狀況分析；負(fù)責(zé)公司不良品解決和返修品重新檢查 ；負(fù)責(zé)編制年、季、月、周產(chǎn)品質(zhì)量記錄報(bào)表，定期在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議或品質(zhì)檢討會(huì)議上用書面或口頭報(bào)告；對(duì)于重大質(zhì)量事故，須組織專項(xiàng)分析會(huì)集中報(bào)告，并提出糾正防止粗辦法，有關(guān)資料送行政人事部存檔；認(rèn)真完畢上級(jí)交辦其他工作任務(wù)。車間主任工作職責(zé)和權(quán)限RUHP/006在生產(chǎn)部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本車間所轄范疇內(nèi)各項(xiàng)工作實(shí)行統(tǒng)一管理和全面負(fù)責(zé)；按生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)籌劃，完畢各項(xiàng)生產(chǎn)和產(chǎn)品試制任務(wù)；監(jiān)督車間員工按生產(chǎn)工藝規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，及時(shí)向生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部提出工作中所遇到無(wú)法解決生產(chǎn)或質(zhì)量問題；組織好本車間在制品、成品自檢、互檢工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)本車間考勤、領(lǐng)用料、日產(chǎn)量、報(bào)廢等記錄工作，做到及時(shí)、精確，并每月上報(bào)生產(chǎn)部；負(fù)責(zé)做好在制品盤點(diǎn)工作，做到帳、物相符；負(fù)責(zé)做好車間工作環(huán)境及衛(wèi)生環(huán)境管理工作，準(zhǔn)時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，在制品、成品堆放整潔，并有狀態(tài)標(biāo)記；認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)事故和違背操作規(guī)程及工藝規(guī)定應(yīng)及時(shí)制止并報(bào)告生產(chǎn)部；參加不合格品解決及糾正、防止辦法制定；對(duì)違背公司關(guān)于規(guī)定車間員工，有權(quán)進(jìn)行教誨和提出懲罰建議。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司制定工藝、技術(shù)原則和設(shè)備操作規(guī)程，并依生產(chǎn)籌劃精確及時(shí)完畢生產(chǎn)任務(wù);負(fù)責(zé)原料及其她資源合理使用，厲行節(jié)約，減少成本；負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員配備、組織和管理，設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排，合理運(yùn)用人、機(jī)、料、法，使各種資源有機(jī)結(jié)合，提高生產(chǎn)效率；負(fù)責(zé)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制及生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化和改造，減少揮霍，減少成本；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制、數(shù)據(jù)記錄、檔案建立，并將檔案交技術(shù)部保存；負(fù)責(zé)貫徹公司生產(chǎn)安全、環(huán)保、消防規(guī)定，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；完畢或超額完畢公司下達(dá)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目的，對(duì)的解決公司、車間和員工之間關(guān)系；負(fù)責(zé)車間成本定額管理，合理制定工資分派方案；貫徹公司效益優(yōu)先、兼顧公平工資分派原則，將公司核定績(jī)效工資公平、公正發(fā)放給車間員工，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性；對(duì)本車間員工工作進(jìn)行督促和指引，主持員工培訓(xùn)、考核、勉勵(lì)、獎(jiǎng)罰等管理活動(dòng)；貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)錄、保密意識(shí)、技術(shù)水平教誨和培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)；負(fù)責(zé)綜合治理，管理自己人、看好自己門，保護(hù)車間管轄財(cái)產(chǎn)不受損害；認(rèn)真完畢上級(jí)暫時(shí)交辦其他工作事務(wù)。倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)和權(quán)限RUHP/007在生產(chǎn)部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所管倉(cāng)庫(kù)管理工作負(fù)全面責(zé)任；采購(gòu)產(chǎn)品應(yīng)對(duì)照采購(gòu)籌劃和保量保證部檢查報(bào)告，驗(yàn)證采購(gòu)產(chǎn)品標(biāo)記、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，保證精確無(wú)誤；按生產(chǎn)部配套籌劃，限額發(fā)料，并貫徹先進(jìn)先出原則，開具出庫(kù)單，并做好采購(gòu)產(chǎn)品發(fā)放登記工作；做好月未盤點(diǎn)工作，于次月初造表報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理依照庫(kù)存量，及時(shí)向采購(gòu)員提出停止采購(gòu)或開始采購(gòu)信息，防止超儲(chǔ)；負(fù)責(zé)保