事業(yè)部區(qū)域督導(dǎo)選拔考核辦法

事業(yè)部區(qū)域督導(dǎo)選拔考核辦法第一條目的為結(jié)合公司市場(chǎng)拓展人才的需要，選拔具備綜合管理能力的優(yōu)秀人才，在根據(jù)主任的整體崗位職責(zé)下，特制定本辦法。第二條適用范圍本規(guī)則適用于公司事業(yè)部各連鎖店店長。第三條區(qū)域督導(dǎo)晉級(jí)選拔對(duì)象內(nèi)部店長中提拔外聘第四條晉級(jí)選拔方式內(nèi)部店長提拔（一）、提拔基本條件1.綜合素質(zhì)：培養(yǎng)新人：在培養(yǎng)店長、培養(yǎng)新人方面表現(xiàn)良好者；熟悉與本職工作相關(guān)的各職能部門的簡(jiǎn)單運(yùn)作流程（如商品流通、庫存控制、客戶管理、人員晉升、財(cái)務(wù)控管、企業(yè)策劃、企業(yè)文化建設(shè)等），并能將以上各相關(guān)知識(shí)充分運(yùn)用者；在公司舉辦的相關(guān)培訓(xùn)中出任授課講師者；能依據(jù)實(shí)際情況對(duì)公司的各項(xiàng)方案、制度提出良好意見或建議者；2.店務(wù)管理：任職期間店務(wù)管理正常，少或無責(zé)任性事件發(fā)生；注意節(jié)約并主動(dòng)控制店內(nèi)費(fèi)用，成效較好；全體員工遵守紀(jì)律，工作心態(tài)積極健康，團(tuán)隊(duì)精神良好，服務(wù)優(yōu)異，親和力強(qiáng)，在各項(xiàng)評(píng)比中表現(xiàn)優(yōu)良；任職期間少或無管理疏忽責(zé)任性事件；執(zhí)行公司及上級(jí)指令及時(shí)準(zhǔn)確；神秘顧客調(diào)查滿意率平均至少達(dá)到80分以上者；全年績效管理考評(píng)月平均分?jǐn)?shù)不低于85分者；公司下達(dá)每月業(yè)績目標(biāo)的達(dá)標(biāo)率80%以上者；3.個(gè)人資歷、技能及操守：熟悉店內(nèi)各崗位（如驗(yàn)光員、配鏡員、收銀員等）主要工作內(nèi)容，以及各項(xiàng)基本操作流程，并能熟練指導(dǎo)新員工工作者；任職店長職務(wù)6個(gè)月以上獲得“中、高級(jí)驗(yàn)光員”或“中、高級(jí)配鏡員”以上職稱；遵章守紀(jì)、責(zé)任心強(qiáng)、主動(dòng)解決問題、積極承擔(dān)邊緣性工作、維護(hù)公司利益，敢于指正不當(dāng)言行；（二）、提拔方式第一階段——確定侯選人人力部（根據(jù)提拔基本條件）列侯選名單→事業(yè)部討論通過→報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)通過→公布各店侯選人名單第二階段——素質(zhì)考核管理知識(shí)書面測(cè)試30%→市場(chǎng)分析報(bào)告15%→應(yīng)變能力（面試）25%→演講10%→人際關(guān)系10%→上級(jí)主管評(píng)分10%第三階段——定名單根據(jù)考核結(jié)果將提拔侯選人分梯隊(duì)，確定主任人選。外聘（一）、基本條件綜合素質(zhì)：大專學(xué)歷，營銷、管理類專業(yè)，2年以上商業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；或大專學(xué)歷，4年以上管理經(jīng)驗(yàn)。具備市場(chǎng)分析能力。具備良好的工作心態(tài)和積極心態(tài)。具備良好的溝通、應(yīng)變能力。（二）、提拔方式1`、第一階段——確定對(duì)象人力部（根據(jù)提拔基本條件）列侯選名單→事業(yè)部面試→公司領(lǐng)導(dǎo)面試→確定侯選人名單第二階段——素質(zhì)考核市場(chǎng)分析調(diào)研報(bào)告15%→應(yīng)變能力（面試）25%→演講10%第三階段——定名單根據(jù)考核結(jié)果確定培養(yǎng)對(duì)象，進(jìn)行