工程部管理制度三分部樣本

新建成都至貴陽鐵路樂山至貴陽段（D3K306+454-D3K311+458.096段）技術(shù)管理制度中鐵一局成貴鐵路10標(biāo)項目經(jīng)理部第三分部二〇一四年二月新建成都至貴陽鐵路樂山至貴陽段（D3K306+454-D3K311+458.096段）技術(shù)管理制度編制：復(fù)核：審核：中鐵一局成貴鐵路10標(biāo)項目經(jīng)理部第三分部二目錄架子隊技術(shù)人員分工 2工程測量制度 3測量儀器管理制度 11調(diào)度管理制度 17施工圖審核制度 37施工圖紙現(xiàn)場核對制度 40施工技術(shù)交底制度 42開工報告申請制度 44編制作業(yè)指引書制度 45專項施工方案編制及審查制度 47技術(shù)資料管理制度 49實行性施工組織設(shè)計編制與審核制度 51工程日記填寫規(guī)定及管理制度 61科研創(chuàng)新制度 66竣工資料編制管理制度 67技術(shù)室人員分工為了推動每位工區(qū)技術(shù)室技術(shù)人員工作積極性，提高生產(chǎn)效率，使責(zé)任貫徹到人，保證優(yōu)質(zhì)高效完畢成貴鐵路施工任務(wù)，結(jié)合三分部詳細(xì)狀況，現(xiàn)將工區(qū)技術(shù)人員工作進(jìn)行細(xì)致劃分如下：技術(shù)室人員分工人員作任務(wù)劃分表：部門姓名職務(wù)重要工作任一架子隊陳春衛(wèi)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)成貴鐵路10標(biāo)三分部管段內(nèi)全面施工；負(fù)責(zé)技術(shù)、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)工作；設(shè)計圖紙復(fù)核，并提出復(fù)核意見，負(fù)責(zé)管段內(nèi)施工技術(shù)交底，安全生產(chǎn)技術(shù)交底；負(fù)責(zé)管段內(nèi)施工日記、檢查批檢查、復(fù)核及督促；負(fù)責(zé)對管段內(nèi)協(xié)作隊伍現(xiàn)場收方，完善計量資料；變更原始資料（涉及影像資料）收集。呂方帥測量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)成貴鐵路10標(biāo)三分部管段內(nèi)全面測量工作；對管段內(nèi)坐標(biāo)、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，并形成資料，報工程部審核歸檔；對所測量橋梁、隧道、路基工程部位及時進(jìn)行測量技術(shù)交底，并堅持測量“雙檢制”；詳細(xì)記錄坐標(biāo)放樣及水準(zhǔn)測量資料。魏宇翔助工負(fù)責(zé)一架子隊D3K306+454~D1K307+410段（文閣隧道出口）籌劃開工洞門、洞身及附屬工程施工安全、質(zhì)量、生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底，安全生產(chǎn)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工日記、質(zhì)檢資料填寫；負(fù)責(zé)對協(xié)作隊伍現(xiàn)場收方，完善計量資料；變更原始資料（涉及影像資料）收集。王雙江助工負(fù)責(zé)一架子隊D1K307+410-D1K308+092段(香壩河特大橋及兩側(cè)路基)籌劃開工橋梁樁基、墩臺、橋面系附屬工程及兩側(cè)橋隧連接路基施工安全、質(zhì)量、生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底，安全生產(chǎn)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工日記、質(zhì)檢資料填寫；負(fù)責(zé)對協(xié)作隊伍現(xiàn)場收方，完善計量資料；變更原始資料（涉及影像資料）收集。高帥技術(shù)員負(fù)責(zé)一架子隊D1K308+664-D1K310+045段（大灣大橋及兩側(cè)路基）籌劃開工橋梁樁基、墩臺、橋面系附屬及路基施工安全、質(zhì)量、生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底，安全生產(chǎn)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工日記、質(zhì)檢資料填寫；負(fù)責(zé)對協(xié)作隊伍現(xiàn)場收方，完善計量資料；變更原始資料（涉及影像資料）收集。師凱技術(shù)員負(fù)責(zé)一架子隊D1K310+915+664-D1K311+167.209段（茨菰山1#大橋及路基）籌劃開工橋梁樁基、墩臺、橋面系附屬及路基施工安全、質(zhì)量、生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底，安全生產(chǎn)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工日記、質(zhì)檢資料填寫；負(fù)責(zé)對協(xié)作隊伍現(xiàn)場收方，完善計量資料；變更原始資料（涉及影像資料）收集。谷永飛技術(shù)員負(fù)責(zé)一架子隊D1K311+167.209-D1K311+458.096段（茨菰山2#大橋及路基）籌劃開工橋梁樁基、墩臺、橋面系附屬及路基施工安全、質(zhì)量、生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底，安全生產(chǎn)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工日記、質(zhì)檢資料填寫；負(fù)責(zé)對協(xié)作隊伍現(xiàn)場收方，完善計量資料；變更原始資料（涉及影像資料）收集。楊歡歡資料員依照工程計量時間，負(fù)責(zé)檢查批資料填寫及整頓、歸檔；準(zhǔn)時收集工地隱蔽工程資料，負(fù)責(zé)一架子隊檔案室全面管理工作，并在每次迎檢中，提前做好檢查批收集、整頓和完善工作。工程測量制度1.總則1.1為了加強(qiáng)工程測量管理，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，使工程測量規(guī)范化，制度化，防止測量事故發(fā)生，更好地為工程建設(shè)服務(wù)，依照關(guān)于規(guī)定，依照指揮部下發(fā)《中鐵一局成貴鐵路管理制度匯編》，結(jié)合三分部詳細(xì)狀況，特制定本辦法。1.2工程測量工作是工程建設(shè)重要環(huán)節(jié)，是技術(shù)管理工作重要構(gòu)成某些。它既是工程建設(shè)施工階段重要技術(shù)基本工作，又為施工和運營安全提供必要資料和技術(shù)根據(jù)，搞好工程測量，提高測量成果水平，是防止測量事故發(fā)生，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益重要手段。1.3工程測量工作是一項艱難、細(xì)致集體活動。每一種從事工程測量工作人員，都要具備良好身體素質(zhì)，有吃苦耐勞、嚴(yán)肅認(rèn)真、實事求是、團(tuán)結(jié)協(xié)作工作作風(fēng)。養(yǎng)成愛護(hù)儀器、設(shè)備良好習(xí)慣。1.4隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展，公司改革不斷深化，分部在保持工程測量人員穩(wěn)定前提下，必要加強(qiáng)工程測量人員知識更新，不斷提高測量人員技術(shù)素質(zhì)。盡量采用先進(jìn)儀器設(shè)備，使工程測量工作更好地服務(wù)于現(xiàn)場施工。2.組織機(jī)構(gòu)2.1工程測量分分部和架子隊兩級管理，架子隊設(shè)立測量管理人員及相應(yīng)測量員。2.2分部由總工程師總體負(fù)責(zé)測量工作，工程部全面負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)測量工作，并檢查、督導(dǎo)測量工作，保證測量工作按照規(guī)定實行。工程部設(shè)測量隊長，全面負(fù)責(zé)分部管段內(nèi)測量系統(tǒng)管理。架子隊依照施工工作量配備測量人員，必要設(shè)測量主管一名，測量員數(shù)量依照測量工作量大小而定，但必要形成作業(yè)組。3.崗位職責(zé)3.1分部測量隊長職責(zé)：3.1.1在分部工程部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)測量系統(tǒng)全面管理工作。3.1.2負(fù)責(zé)制定、檢查、貫徹分部各項測量管理制度；解決尋常各架子隊測量中存在技術(shù)問題，及時向征詢、設(shè)計、監(jiān)理單位反映、溝通；編制、申報各類方案。3.1.3負(fù)責(zé)重要工程或核心部位控制、復(fù)核測量。3.1.4檢查、指引各架子隊尋常測量工作。3.2測量主管職責(zé)3.2.1參加、接受上級單位所交控制樁及其資料。3.2.2在各級部門領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹、貫徹上級各項管理制度。3.2.2負(fù)責(zé)測量班組工作，完畢所屬各項測量任務(wù)。3.2.3在分部總工程師主持下編制施工測量方案。3.2.4建立分部測量儀器和資料臺帳，收集、整頓、編制測量竣工資料。3.2.5負(fù)責(zé)儀器管理和普通校正，負(fù)責(zé)儀器送檢。3.2.6上級部門需要時，負(fù)責(zé)提供關(guān)于測量成果及有關(guān)資料。3.3測量員職責(zé)3.3.1在分部總工程師及測量主管領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙、測量方案，理解工程項目構(gòu)造形式和測量特點。3.3.2熟悉測量規(guī)范，遵守操作規(guī)程及各項管理制度。3.3.3純熟使用、維護(hù)、保養(yǎng)儀器設(shè)備和工具，并保證其安全。3.3.4保證現(xiàn)場放樣及時性、精確性。3.3.5參加編制、收集、整頓測量資料。4.測量資料管理制度4.1建立施工測量臺帳，實行檔案管理。從接樁、放樣、施工前復(fù)核、成型后檢查到竣工測量資料按順序不漏項積累入檔建帳。4.2測量資料各種表格填寫份數(shù)應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行，測量資料檔案必要留存一份。資料內(nèi)容規(guī)定記錄尋常測量工作內(nèi)容、方式辦法、參測人員、使用儀器、測量時間、示意圖等，做到圖文并茂。4.3各種測量成果筆跡要清晰，不得偽造、不準(zhǔn)涂抹、不能擦寫，浮現(xiàn)錯誤劃斜線旁邊重寫。5.交接樁、護(hù)樁制度5.1所接樁位必要具備校核條件，必要有互有關(guān)系三個樁位以上，水準(zhǔn)點必要二個點位以上并有圖示、數(shù)據(jù)和交接資料后方可接受。5.2交接樁必要在現(xiàn)場進(jìn)行；并在示意圖、數(shù)據(jù)、點位三吻合狀況下方可交接。5.3現(xiàn)場交接樁完畢后，應(yīng)由有關(guān)人員在交接單中簽字承認(rèn)。5.4對接受樁位必要按職責(zé)進(jìn)行保護(hù)，可依照工程性質(zhì)采用加固、引測控制等辦法。6.復(fù)核制度6.1樁橛復(fù)測分部接到交樁資料后應(yīng)對資料進(jìn)行復(fù)核，并及時對樁橛進(jìn)行同等精度復(fù)測。通過復(fù)測，沒有發(fā)現(xiàn)問題，或發(fā)現(xiàn)問題已被妥善解決后，方能同設(shè)計單位辦理測繪資料交接手續(xù)。6.2測量資料復(fù)核控制測量成果在使用前，分部工程部應(yīng)進(jìn)行檢查和復(fù)核。檢查重要內(nèi)容有：外業(yè)記錄和內(nèi)業(yè)資料與否規(guī)范，測量辦法與否合理，記錄與否真實可靠，記注與否清晰明顯，計算與否對的，訂立與否完善，圖表與否齊全。復(fù)核重要內(nèi)容有：復(fù)核測站平差辦法與否合理，成果與否對的，有無筆誤；對最后實用平差成果進(jìn)行換算、驗算和反算，保證最后成果精確可靠。6.3核心部位原始位置控制復(fù)核橋梁墩臺、涵洞等構(gòu)造物原始位置控制點線；基底、基頂、墩臺頂高程等，一定要采用換手復(fù)核（換人或更換辦法），確認(rèn)無誤，辦理簽認(rèn)手續(xù)，作好施工記錄后，方能進(jìn)行下道工序施工。6.4施工過程測量檢查復(fù)核對構(gòu)造物放樣測量，測設(shè)前要對所用控制樁橛進(jìn)行認(rèn)真核算，不能用錯控制樁橛。放樣數(shù)據(jù)必要由兩人用不同辦法求得，成果一致后，還應(yīng)互換算法進(jìn)行反算，并進(jìn)行自查和互查（換手復(fù)核），保證放樣數(shù)據(jù)精確無誤。放樣數(shù)據(jù)與檢算資料一起，依照工程項目分類，由專人統(tǒng)一保管。6.5對已竣工程檢查在驗工計價前，測量隊長應(yīng)及時組織對已竣工程位置、尺寸、標(biāo)高、限界等控制項目進(jìn)行實地檢查。6.6竣工測量工程施工完畢后，由分部工程部組織各架子隊對通過貫通測量調(diào)節(jié)后控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測，各架子隊據(jù)此進(jìn)行中線、高程竣工測量，提交竣工測量成果書，完畢竣工測量工作。7．橋梁施工測量控制7.1每一座橋原則上采用一種水準(zhǔn)基點，有困難時，采用水準(zhǔn)點要通過多次閉合，使之閉合差控制得越小越好。7.2橋梁基本完畢后，墩臺身施工前，要進(jìn)行一次控制網(wǎng)、水準(zhǔn)基點復(fù)核，橋跨、墩臺中心及線路中心線復(fù)核，確認(rèn)無誤后，方可放樣施工墩臺身。對于特大橋，控制網(wǎng)復(fù)核每半年不少于一次。7.3墩臺支承墊石施工前，對控制網(wǎng)、水準(zhǔn)基點、線路中心線、橋跨、墩中心線、施工坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后再施工。7.4工程完畢后，及時對橋梁進(jìn)行竣工測量，并將測量成果報工程指揮部審核，然后報公司總工辦審核。8．隧道施工測量控制8.1隧道原則上采用一種水準(zhǔn)基點，有困難時，采用水準(zhǔn)點要通過多次閉合，使之閉合差控制得越小越好。8.2隧道進(jìn)洞施工前對全線控制網(wǎng)、水準(zhǔn)基進(jìn)行一次整體測量平差，控制點點復(fù)核每半年不少于一次。8.3隧道進(jìn)洞施工前，對控制網(wǎng)、水準(zhǔn)基點、線路中心線、隧道中心線、施工坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后再施工。8.4工程完畢后，及時對隧道進(jìn)行竣工測量，并將測量成果報工程指揮部審核，然后報公司總工辦審核。9．路基施工測量控制9.1路基施工原則上采用相鄰橋或隧道水準(zhǔn)基點，有困難時，采用水準(zhǔn)點要通過多次閉合，使之閉合差控制得越小越好。9.2路基施工前對全線控制網(wǎng)、水準(zhǔn)基進(jìn)行一次整體測量平差，控制點點復(fù)核每半年不少于一次。9.3路基施工前，對控制網(wǎng)、水準(zhǔn)基點、施工坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后再施工。9.4工程完畢后，及時對路基進(jìn)行竣工測量，并將測量成果報工程指揮部審核，然后報公司總工辦審核。10.獎懲制度10.1獎勵分部對測量工作做出貢獻(xiàn)關(guān)于人員予以一定精神和物質(zhì)獎勵。10.2懲罰由于測量工作失誤、違背測量規(guī)程，導(dǎo)致?lián)p失，視情節(jié)予以一定經(jīng)濟(jì)懲罰。對測量事故隱瞞不報者，要追究關(guān)于人員責(zé)任。測量儀器管理制度1．總則測量儀器是測量人員對工程施控有力武器，愛護(hù)好測量儀器及工具是咱們每一位測量工作者應(yīng)具備品德，由于測量工作是在室外進(jìn)行，受自然、環(huán)境條件、氣候條件等因素影響，因此維護(hù)好測量儀器非常重要。對的使用、科學(xué)保養(yǎng)儀器，是保障測量成果質(zhì)量、提高工作效率、延長儀器使用年限重要條件，是每個測量工作人員必要掌握基本技能，否則，不但影響測量工作進(jìn)展和任務(wù)完畢，并且會導(dǎo)致儀器損壞。為了使每位測量人員對的使用儀器，理解儀器性能、基本構(gòu)造、操作辦法，加強(qiáng)儀器維護(hù)和尋常保養(yǎng)，特制定本管理制度。2．儀器設(shè)備配備2.1GPS基站（含附件）設(shè)在第三分部經(jīng)理部駐地三樓樓頂上，點位穩(wěn)固，由測量主管呂方帥操作并保管。2.2兩個GPS移動站（含附件），設(shè)在第一架子隊，詳細(xì)由測量負(fù)責(zé)人師凱、呂方帥操作并保管。2.3萊卡NA720水準(zhǔn)儀四臺（含附件），設(shè)在第一架子隊，由第一架子隊技術(shù)員操作并保管，技術(shù)負(fù)責(zé)人陳春衛(wèi)監(jiān)督。2.4TS-06全站儀一臺（含附件），設(shè)在第一架子隊，詳細(xì)由測量負(fù)責(zé)人師凱、呂方帥操作并保管。3．儀器設(shè)備使用與管理3.1

儀器開箱、入箱及安頓3.1.1儀器開箱前，應(yīng)將儀器箱平放在地上，禁止手提或懷抱著儀器開箱，以免儀器在開箱時儀器落地?fù)p壞。開箱后應(yīng)注意看清晰儀器在箱中安放狀態(tài)，用完后按原樣入箱。3.1.2儀器在箱中取出前，應(yīng)松開各制動螺旋，提取儀器時，要用手托住儀器基座，另一手握持支架，將儀器輕輕取出，禁止用手提移動站、望遠(yuǎn)鏡或者橫軸。儀器及所用部件取出后，應(yīng)及時合上箱蓋，以免灰塵進(jìn)入箱內(nèi)。儀器箱放在測站附近，箱上不許坐人。3.1.3安頓儀器時依照控制點所在位置，盡量選取地勢平坦，施工干擾小位置，安頓儀器時一定要保證儀器安全，檢查儀器腳架與否可靠，確認(rèn)連接螺旋連接牢固后，方可松手。但要注意連接螺旋松緊應(yīng)適度，不可過松或過緊。3.1.4

觀測結(jié)束后應(yīng)將腳螺旋和制動、微動各螺旋退回到正常位置，并用擦鏡紙或軟毛刷除去儀器上表面灰塵，然后卸下儀器雙手托持，按出箱時位置放入原箱。蓋箱前應(yīng)將各制動螺旋輕輕旋緊，檢查附件齊全后可輕合箱蓋，箱蓋吻合方可上蓋，不可強(qiáng)力施壓以免損壞儀器。3.1.5移動站連接必要按照操作規(guī)程連接，禁止硬連，導(dǎo)致滑絲或者使連接線損壞。3.2儀器使用與管理3.2.1新購買儀器應(yīng)結(jié)合儀器闡明書認(rèn)真閱讀，從初級到高檔，先基本操作后高檔操作，重復(fù)學(xué)習(xí)、總結(jié)、力求做到“得心應(yīng)手”最大限度地發(fā)揮儀器作用，不熟悉儀器操作人員不得盲目用機(jī)。3.2.2在強(qiáng)烈陽光、雨天或潮濕環(huán)境下作業(yè)，務(wù)必在傘遮掩下工作。3.2.3對儀器要小心輕放，避免強(qiáng)烈沖擊震動，安頓儀器前應(yīng)檢查三腳架牢固性，整個作業(yè)過程中工作人員不得離開儀器，防止意外發(fā)生。安裝GPS時必要輕拿輕放，數(shù)據(jù)線、天線安裝必要對準(zhǔn)絲扣，避免導(dǎo)致?lián)p壞。3.2.4轉(zhuǎn)站時，雖然很近也應(yīng)取下儀器裝箱。測量工作結(jié)束后，先關(guān)機(jī)卸下電池后裝箱，長途運送要提供適當(dāng)減震辦法，防止儀器受到突然震動。3.2.5測量儀器要設(shè)立專庫存儲，環(huán)境規(guī)定干燥、通風(fēng)、防震、防霧、防塵、防銹。儀器應(yīng)保持干燥，遇雨后將其擦干，放在通風(fēng)處、晾干后再裝箱。各種儀器均不可受壓、受凍、受潮或受高溫，儀器箱不要接近火爐或暖氣管。3.2.6儀器長途運送時，應(yīng)切實做好防震、防潮工作。裝車時務(wù)必使儀器正放，不可倒置。測量人員攜帶儀器乘汽車時，應(yīng)將儀器放在防震墊上或腿上抱持，以防震動顛簸損壞儀器。3.2.7必要建立健全測量儀器設(shè)備臺帳、精密測量儀器卡，儀器檔案等制度，儀器出庫、入庫，應(yīng)辦理登記、簽認(rèn)手續(xù)。3.2.8各種測量儀器使用先后必要進(jìn)行常規(guī)檢查校正，在使用過程中做好維護(hù)，使用后及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。3.2.9GPS、水準(zhǔn)儀、全站儀施用必要擬定在鑒定有效期內(nèi)，儀器及鑒定有效證書分別登記臺帳。3.2.10分部基站設(shè)立在經(jīng)理部駐地，基站建立采點必要在4個點以上，其中標(biāo)頭和標(biāo)尾2個點，線路中間至少2個點。3.2.11每次GPS放樣須提前核對已知點位，核對坐標(biāo)。3.2.12放樣樁基樁位時，不準(zhǔn)單點放樣，必要多點放樣，并且用鋼卷尺核對樁位之間距離。3.2.13承臺、墩和墊石放樣采用四點放樣。3.2.14放樣過程中儀器不得隨意亂放、架設(shè)儀器地方必要有技術(shù)人員看護(hù)。3.2.15

測量儀器必要定人保管，對貴重精密測量儀器（如全站儀、精密水準(zhǔn)儀）應(yīng)規(guī)定專人保管，專人專用，專人送檢，她人不得隨意動用，以防損壞，減少精度。

3.2.16對測量儀器管理，由工程部定檢查評比辦法，對維護(hù)儀器成績明顯個人予以獎勵，因使用不當(dāng)、保管不良導(dǎo)致儀器損壞，應(yīng)及時追究責(zé)任，依照狀況予以懲罰。4．儀器管理獎懲辦法4.1

為了加強(qiáng)工程測量管理工作，增進(jìn)工程測量工作科學(xué)管理，防止發(fā)生測量事故，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，充分發(fā)揮廣大測量人員積極性和創(chuàng)造性，工程項目竣工后，對工程測量管理先進(jìn)架子隊，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予以必要精神和物質(zhì)獎勵。對測量工作積極踏實，認(rèn)真鉆研，業(yè)務(wù)純熟，技能提高，成績突出者，可以推薦提高。4.2對在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中，違背測量管理制度，弄虛作假，不嚴(yán)格執(zhí)行測量管理制度，由于測量工作失誤，給項目導(dǎo)致?lián)p失者，應(yīng)予以必要懲罰。對測量事故隱瞞不報者，要追究領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于人員責(zé)任。4.3對測量儀器管理不嚴(yán)，保管不善，導(dǎo)致?lián)p壞，影響正常使用，視情節(jié)輕重，予以負(fù)責(zé)人懲罰。4.4

架子隊技術(shù)室要依照測量地區(qū)實際狀況制定相應(yīng)測量儀器管理辦法，保證測量儀器完好精確。

總之，為了加強(qiáng)測量儀器管理，使測量儀器管理制度規(guī)范化，保證測量儀器對的使用，測量精度滿足測量規(guī)范規(guī)定，測量數(shù)據(jù)精確可靠，更好地為工程建設(shè)服務(wù)，保證工程測量控制有效，望人們自覺遵守。5．獎懲實行5.1

罰款辦法儀器名稱保管人測量隊長工程部長總工萊卡NA720罰款700元罰款500元罰款500元罰款500元GPS基站主機(jī)罰款元罰款1800元罰款1800元罰款1800元GPS移動站主機(jī)罰款元罰款1800元罰款1800元罰款1800元全站儀罰款元罰款1800元罰款1800元罰款1800元GPS附件罰款200元罰款100元罰款100元罰款100元全站儀附件罰款200元罰款100元罰款100元罰款100元水準(zhǔn)儀附件罰款200元罰款100元罰款100元罰款100元5.2

獎勵辦法每年考核一次，由測量隊長呂方帥負(fù)責(zé)驗收，并形成記錄，儀器保管人如將儀器保管良好，予以一定獎勵。如下表:儀器名稱保管人測量隊長工程部長總工萊卡NA720（含附件）獎200元獎100元獎100元獎50元GPS基站主機(jī)（含附件）獎200元獎100元獎100元獎50元GPS移動站主機(jī)（含附件）獎200元獎100元獎100元獎50元全站儀（含附件）獎200元獎100元獎100元獎50元調(diào)度管理制度為配合成貴鐵路10標(biāo)段建設(shè)監(jiān)督和管理，強(qiáng)化和規(guī)范鐵路客運專線建設(shè)項目調(diào)度管理工作，建立迅速反映地信息管理機(jī)制，結(jié)合中鐵一局成貴鐵路指揮部各項規(guī)定和第三分部實際狀況，建立調(diào)度系統(tǒng)和上報制度關(guān)于事宜：1.1分部調(diào)度職責(zé)：1.1.1接受指揮部調(diào)度調(diào)度命令、告知及其她關(guān)于工程建設(shè)信息電話、傳真、郵件，呈報本分部1.1.21.1.31.1.4對施工中浮現(xiàn)重大問題和突發(fā)事件，以最迅速度向本分部1.1.51.2調(diào)度人員、辦公設(shè)備、紀(jì)律1.2.11.2.21.2.3調(diào)度其她工作制度按原鐵道部工管中心下發(fā)《鐵路客運專線工程調(diào)度管理辦法》、集團(tuán)公司工管中心下發(fā)《中鐵一局集團(tuán)有限公司工程調(diào)度工作實行細(xì)則》、成貴鐵路公司畢節(jié)段落指揮部下發(fā)《工程調(diào)度管理辦法》1.2.4上報工程進(jìn)度、施工狀況時，信息、數(shù)據(jù)必要做到及時、精確，禁止不負(fù)責(zé)任隨意亂報、超報和瞞報，保證調(diào)度工作質(zhì)量和報表及時性和精確性1.3調(diào)度報表上報時間1.3.11.3.21.4調(diào)度報表文字闡明、報表格式種類及規(guī)定1.4.11.4.11.4.1a.將本分部管段當(dāng)月投資、實物、重難點工程完畢及與月、季、年度籌劃比較，分析籌劃完畢狀況，并依照當(dāng)前施工狀況，分析能否按期完畢集團(tuán)公司指揮部下達(dá)季、年度籌劃。b.本期大事記（領(lǐng)導(dǎo)視察或現(xiàn)場辦公時間、批示和協(xié)調(diào)解決重大問題，建設(shè)過程中其他大事記等）。c.分部在施工中采用了哪些大舉措，對工程建設(shè)起到作用。施工中存在重要問題和對策，需要上級或地方關(guān)于部門協(xié)調(diào)解決問題。1.41.41.4a.重點控制工程報表；b.重點控制工程周報表；c.重點控制工程月報表；e.橋涵各工序調(diào)度報表折合系數(shù)。1.4.2.3報表規(guī)定a.調(diào)度報表要與記錄報表互相驗證，達(dá)到數(shù)據(jù)統(tǒng)一。數(shù)據(jù)調(diào)節(jié)調(diào)度報表以施工現(xiàn)場進(jìn)度為根據(jù)，通過各折算系數(shù)計算后所反映構(gòu)筑物形象進(jìn)度，與圬工量計價有一定誤差。因而，在季度計價后次月，即4、7、10、次年1月以季度計價或年度計價為基本進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)節(jié)。但月進(jìn)度不能浮現(xiàn)負(fù)數(shù)，如果浮現(xiàn)負(fù)數(shù)留在下月調(diào)節(jié)。橋梁、涵、房屋各工序調(diào)度報告折合系統(tǒng)表（附表7）。b.周、月報表記錄數(shù)據(jù)必要與計統(tǒng)部門互相核對，獲得一致后由分部重要負(fù)責(zé)人簽字后報送。1.5圖片及多媒體1.5.1正常狀況：在每周六上報周報時，同步要上傳本分部管段內(nèi)施工圖片，圖片重要反映本分部階段重點施工進(jìn)度狀況，規(guī)定每次上傳數(shù)量不少于2張，并附相應(yīng)文字闡明1.5.2大事記：當(dāng)本1.5.3施工信息歸納分析制度1.5.4對重點工程和控制工程按報告期進(jìn)行實際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度對比、分析，隨形象進(jìn)度一同報送解決工期滯后辦法。1.5.5對各類信息分類歸納整頓，對有也許成為共性問題苗頭、事件，應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)基本上制定出防范辦法。第一章總則第一條為規(guī)范分部變更設(shè)計管理工作，保證工程質(zhì)量、施工安全，合理控制投資，根據(jù)原鐵道部《鐵路建設(shè)項目變更設(shè)計管理辦法》（鐵建設(shè)[]253號）、《關(guān)于報送I類變更設(shè)計關(guān)于規(guī)定告知》（鑒概電〔〕552號）、《關(guān)于細(xì)化鐵路建設(shè)項目I類變更設(shè)計文獻(xiàn)規(guī)定告知》（鑒綜函〔〕296號）結(jié)合三分部建設(shè)管理實際狀況，制定本辦法。第二條本辦法所稱變更設(shè)計，是指施工圖審核合格后至工程初步驗收合格后半年內(nèi)變更設(shè)計活動。施工圖階段需要對初步設(shè)計批復(fù)重大內(nèi)容調(diào)節(jié)，涉及施工圖預(yù)算超過初步設(shè)計批復(fù)總概算，比照Ⅰ類變更設(shè)計程序包初步設(shè)計審查部門批準(zhǔn)。經(jīng)成貴鐵路線工程指揮部審核批準(zhǔn)施工圖，任何人不得擅自變更，確需變更，根據(jù)本辦法進(jìn)行。第三條分部要加強(qiáng)對變更設(shè)計管理，按照合同商定履行職責(zé)，做好配合，切實減少變更設(shè)計。第四條變更設(shè)計必要遵循“先批準(zhǔn)，后實行；先設(shè)計，后施工”原則。嚴(yán)格依法按程序進(jìn)行變更設(shè)計，禁止違規(guī)進(jìn)行變更設(shè)計。第五條變更設(shè)計必要科學(xué)合理、實事求是，在保證工程安全、質(zhì)量和使用功能同步，嚴(yán)格按照國家和原鐵道部建設(shè)、投資管理規(guī)定控制工程投資。組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)第六條成貴鐵路線成貴鐵路10標(biāo)三分部變更設(shè)計管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理和分工負(fù)責(zé)管理體制。第七條分部成立變更設(shè)計管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機(jī)構(gòu)如下：組長:張維遠(yuǎn)副組長:余文伍李美超李建峰組員:陳春衛(wèi)郭引娣張波衡磊第八條分部變更設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、執(zhí)行原鐵道部、成貴鐵路工程指揮部及局指揮部制定關(guān)于變更設(shè)計管理規(guī)定；2、負(fù)責(zé)組織架子隊Ⅰ類、Ⅱ類變更設(shè)計初審、資料收集和上報工作；第九條分部變更設(shè)計管理及分工各有關(guān)部門在分部變更設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行歸口管理和分工負(fù)責(zé)：1、變更設(shè)計尋常工作歸口工程部統(tǒng)一管理.2、工程部負(fù)責(zé)施工圖、工程數(shù)量對照表、工程數(shù)量計算書等收集、整頓工作。負(fù)責(zé)建立本分部變更設(shè)計臺帳，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦變更設(shè)計其他工作。3、計財部負(fù)責(zé)工程概（預(yù)）算書編制、整頓工作。4、物設(shè)部負(fù)責(zé)甲供物資變更清單編制、整頓工作。內(nèi)容、程序、時間第十條依照鐵建設(shè)[]146號文獻(xiàn)和成貴鐵路公司畢節(jié)段落指揮部有關(guān)規(guī)定，變更設(shè)計分為Ⅰ類、Ⅱ類。1、符合下列條件之一者為Ⅰ類變更設(shè)計：1）變更建設(shè)規(guī)模、重要技術(shù)原則、重大方案、重大工程辦法；2）變更初步設(shè)計批復(fù)重要專業(yè)設(shè)計原則；3）調(diào)節(jié)初步設(shè)計批準(zhǔn)總工期；4）建設(shè)項目投資超過初步設(shè)計批準(zhǔn)總概算；5）國家、原鐵道部有關(guān)規(guī)范、規(guī)定重大調(diào)節(jié)；2、除I類變更設(shè)計外其她變更設(shè)計為Ⅱ類變更設(shè)計。第十一條變更設(shè)計項目劃分原則1、I類變更設(shè)計以變更設(shè)計因素劃分，一項變更設(shè)計原由于一種變更設(shè)計；2、Ⅱ類變更設(shè)計以工點劃分，同一工點或同一病害引起不可分割一次性變更為一種變更設(shè)計。同一工點中不同變更內(nèi)容、同一病害類型不同工點、同一變更內(nèi)容不同段落應(yīng)分別劃分為不同變更設(shè)計項目；3、變更設(shè)計必要按上述原則劃分，禁止合并或拆分變更設(shè)計。第十二條變更設(shè)計因素和責(zé)任1、變更設(shè)計分為如下5種因素：1）完善設(shè)計變更，是指對設(shè)計文獻(xiàn)缺陷、錯誤、漏掉修改、補(bǔ)充完善或優(yōu)化。2）工程質(zhì)量事故變更，是指按《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故解決規(guī)定》(鐵建設(shè)[]48號)界定工程質(zhì)量事故引起變更設(shè)計。3）原則變更，是指原鐵道部批準(zhǔn)技術(shù)原則、規(guī)范和規(guī)模變化引起變更設(shè)計。4）不可預(yù)見變更，是指不可抗力、不可預(yù)見外部因素等引起變更設(shè)計。5）其她變更，是指不屬于上述因素變更設(shè)計。2、變更設(shè)計應(yīng)明確各參建單位需承擔(dān)責(zé)任及責(zé)任比重。對有爭議變更設(shè)計因素和責(zé)任界定，應(yīng)在會議紀(jì)要中記錄各方意見，在變更設(shè)計告知單中明確。I類變更設(shè)計以交通部審批意見為準(zhǔn)，Ⅱa類、Ⅱb類由成貴鐵路公司畢節(jié)段落指揮部根據(jù)有關(guān)程序擬定。第十三條變更設(shè)計要有兩套以上方案進(jìn)行比選,選取最有利方案上報。I類、II類變更設(shè)計必要由分部上報指揮部工程部，由指揮部把關(guān)上報,按照程序報成貴鐵路線工程指揮部審批。I類、Ⅱ類變更設(shè)計程序、分工和時限按照工程指揮部《成貴鐵路線工程變更設(shè)計管理實行辦法》執(zhí)行。第十四條若遇緊急狀況，為防止重大事故發(fā)生，分部經(jīng)請示指揮部變更設(shè)計管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)，由指揮部上報成貴鐵路公司畢節(jié)段落指揮部，由其組織征詢、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場制定應(yīng)急辦法，形成會議紀(jì)要并實行，同步按本辦法辦理變更設(shè)計。第四章審批、存檔、考核第十五條變更設(shè)計工程量核定設(shè)計單位按照會議紀(jì)要編制變更設(shè)計文獻(xiàn)，列出變更設(shè)計數(shù)量表，并附每項變更設(shè)計工程數(shù)量對照表，在審批簽發(fā)《變更設(shè)計告知單》時，核定工程數(shù)量，批準(zhǔn)后工程數(shù)量作為編制變更設(shè)計工程概（預(yù)）算根據(jù)。第十六條I、Ⅱ類變更設(shè)計設(shè)計單位編制變更設(shè)計概算第十七條I、Ⅱ類變更設(shè)計引起費用按照建設(shè)單位關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。第十八條變更設(shè)計引起工程費用，按施工承包合同商定辦理，屬于總價包干范疇僅履行變更設(shè)計有關(guān)手續(xù)；屬于總價包干范疇以外，涉及投標(biāo)包價調(diào)節(jié)按合同商定單價和計價方式擬定原則調(diào)節(jié)投標(biāo)包價。第十九條工程質(zhì)量事故引起變更設(shè)計，有關(guān)費用按原鐵道部關(guān)于規(guī)定由事故責(zé)任方承擔(dān)。第二十條變更設(shè)計建議書應(yīng)闡明變更因素、影響工程范疇、工程費用估算。第二十一條會議紀(jì)要應(yīng)闡明工程變更先后狀況、變更因素，明確責(zé)任單位及責(zé)任比重，制定工程辦法和方案，擬定費用解決方案。第二十二條變更設(shè)計文獻(xiàn)涉及施工圖、工程數(shù)量對照表、工程數(shù)量計算書、工程概（預(yù)）算書以及甲供物資變更清單等。第二十三條變更設(shè)計歸檔文獻(xiàn)：1、變更設(shè)計建議書；2、變更設(shè)計會議紀(jì)要（含影像資料）；3、變更設(shè)計文獻(xiàn)（圖紙及闡明書，I類變更含概算、修正概算及報批文獻(xiàn)）；4、監(jiān)理單位審查意見；5、工程指揮部文獻(xiàn)及局指有關(guān)文獻(xiàn)（I類變更設(shè)計）；6、變更設(shè)計工程量計算書、原設(shè)計與變更設(shè)計工程數(shù)量對照表、變更設(shè)計工程數(shù)量匯總表；7、交通部審核批復(fù)文獻(xiàn)（I類變更設(shè)計）；8、變更設(shè)計告知單；I類變更設(shè)計上報交通部文獻(xiàn)份數(shù)8份、批復(fù)后I類、II類變更設(shè)計文獻(xiàn)按20份辦理。第二十四條分部建立變更設(shè)計登記表（臺帳），同步建立變更設(shè)計電子檔案。變更設(shè)計歸檔資料涉及：1.變更設(shè)計建議書；2.現(xiàn)場確認(rèn)意見和影像資料；3.變更設(shè)計會審紀(jì)要；4.變更設(shè)計文獻(xiàn)；5.變更設(shè)計初審意見；6.變更設(shè)計批復(fù)；施工圖審核制度施工圖審核是鐵路建設(shè)工作中重要環(huán)節(jié)，是施工技術(shù)管理工作重要內(nèi)容，施工圖核對目是理解設(shè)計原則、設(shè)計規(guī)模、設(shè)計意圖，核對設(shè)計圖紙尺寸，復(fù)核設(shè)計數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除差錯，為工程順利進(jìn)展和創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程打下良好基本。依照成貴鐵路公司畢節(jié)段落指揮部有關(guān)文獻(xiàn)，結(jié)合三分部實際狀況，特制定本管理制度：一、圖紙審核形式1、分部接到設(shè)計圖紙后，由總工程師組織各專業(yè)關(guān)于人員及有經(jīng)驗老工人進(jìn)行專業(yè)自審。2、圖紙審核過程中，對審核狀況做出詳細(xì)記錄，對最后審核成果進(jìn)行歸納、整頓，并形成施工圖紙會審記錄。二、圖紙審核內(nèi)容1、各專業(yè)施工圖張數(shù)、編號與圖紙目錄與否相符。2、審查施工圖紙、施工圖闡明、設(shè)計總闡明與否齊全，規(guī)定與否明確，互相之間有無矛盾。3、審查施工圖設(shè)計與否符合國家關(guān)于技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和關(guān)于規(guī)定。4、審查施工圖基本工程設(shè)計與地基解決有無問題，與否符合現(xiàn)場地質(zhì)實際狀況。5、平面、立面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖與否相符。6、圖面上尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件位置以及構(gòu)（部）件平、立面與剖面有無錯誤和矛盾。7、各有關(guān)專業(yè)施工圖幾何尺寸、軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點與否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。8、圖紙上構(gòu)配件編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表與否相符。9、審查施工圖中有哪些施工特別困難、質(zhì)量不易保證部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備和儀器。10、審查施工圖中規(guī)定采用特殊施工工藝。11、對設(shè)計采用新技術(shù)、新構(gòu)造、新材料、新工藝和新設(shè)備也許性和擬采用辦法可行性進(jìn)行分析評估。12、限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，規(guī)定設(shè)計單位予以變化設(shè)計內(nèi)容。13、圖紙經(jīng)審核后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)問題以及關(guān)于建議，做好記錄、寫出報告，并上報監(jiān)理單位及指揮部工程部。三、會審記錄內(nèi)容1、項目名稱（分階段會審時要標(biāo)明分某些項工程）。2、參加會審單位（要全稱）及人員名字（禁止用職稱代替）。3、會審地點（地點要詳細(xì)），會審時間（年、月、日）。4、會審報告（記錄）發(fā)送。5、蓋章生效圖紙會審報告（記錄）由技術(shù)人員移送給項目資料管理員，由資料管理員發(fā)送。6、會審記錄發(fā)送單位。①建設(shè)單位（業(yè)主）；②設(shè)計單位；③監(jiān)理單位；④指揮部：技術(shù)、安質(zhì)、籌劃、預(yù)算、設(shè)備、材料等部門，專業(yè)技術(shù)人員、關(guān)于隊（班組），存檔。⑤若會審發(fā)現(xiàn)問題較多較大、技術(shù)上復(fù)雜困難或涉及工程數(shù)量較多，應(yīng)將會審報告（記錄）上報上級機(jī)關(guān)。7、圖紙自審時間在工程項目開工邁進(jìn)行。特殊狀況下如圖紙不能及時供應(yīng)時，也可邊開工邊組織會審，但要保證已提供圖紙有效性（設(shè)計或建設(shè)單位確認(rèn)）。施工圖紙現(xiàn)場核對制度依照成貴鐵路公司畢節(jié)段落指揮部有關(guān)文獻(xiàn)及指揮部工程技術(shù)管理規(guī)定，結(jié)合三分部施工建設(shè)詳細(xì)狀況，為保證工程質(zhì)量及進(jìn)度目的順利實現(xiàn)，通過現(xiàn)場核對澄清疑點，消除差、錯、漏、碰等質(zhì)量問題，特制定本核對制度。一、分部在接到工程設(shè)計圖紙后，依照現(xiàn)場實際調(diào)查成果，由分部總工程師組織有關(guān)施工技術(shù)人員，對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致內(nèi)部審核，對圖紙中疑問及存在問題做好詳細(xì)記錄，形成“圖紙內(nèi)審記錄”，并以書面報告形式，經(jīng)分部總工程師簽名確認(rèn)后上報監(jiān)理單位和指揮部工程部，跟蹤并保存監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)創(chuàng)造確書面答復(fù)，為設(shè)計圖紙外審做好充分準(zhǔn)備工作。二、施工圖現(xiàn)場核對重要內(nèi)容涉及1、圖紙與否齊全，圖紙內(nèi)容及互相之間有無錯誤和矛盾。2、施工范疇內(nèi)地質(zhì)、水文、氣象等狀況。3、本地勞力和生產(chǎn)物資供應(yīng)、加工、通信設(shè)施、水陸交通、水源、電源等供應(yīng)能力、砂石料源、可供運用房屋數(shù)量、生活物資等供應(yīng)狀況。4、本地有無地區(qū)性病疫和衛(wèi)生防疫狀況、風(fēng)俗習(xí)慣以及施工隊伍應(yīng)注意事項。5、對地質(zhì)不良地段采用解決辦法，對水土流失、環(huán)境影響解決辦法。6、對圖紙上有明顯錯誤地方提出修改建議并作好記錄。三、外審（設(shè)計技術(shù)交底）1、設(shè)計圖紙外審工作在業(yè)主主持下開展，其實行按照業(yè)重規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)保存好業(yè)主、監(jiān)理工程師發(fā)放書面紀(jì)要或文獻(xiàn)，并及時予以傳達(dá)，將其作為指引工程施工正式文獻(xiàn)之一，與設(shè)計圖紙具備同等效力，也是進(jìn)行工程變更重要根據(jù)，是項目竣工技術(shù)資料重要構(gòu)成某些。2、對設(shè)計圖紙會審還涉及現(xiàn)場交樁。交樁分路線導(dǎo)線控制樁、中線樁、轉(zhuǎn)點樁、轉(zhuǎn)角點樁、水準(zhǔn)基點樁以及大橋、特大橋橋位樁、基線樁、水準(zhǔn)基點樁等重要控制樁位。四、核對成果解決經(jīng)現(xiàn)場核對后，分部將現(xiàn)場核對中提出關(guān)于設(shè)計問題、需及時解決建議等做好詳細(xì)記錄，并上報指揮部工程部。由指揮部工程部對現(xiàn)場核對提出問題，需設(shè)計單位變更修改，祈求設(shè)計院盡快下發(fā)“設(shè)計變更告知單”，施工時嚴(yán)格按“設(shè)計變更告知單”執(zhí)行，未經(jīng)審核圖紙不得用于施工現(xiàn)場。施工技術(shù)交底制度一、施工技術(shù)交底是項目技術(shù)管理必要執(zhí)行一項制度。實行逐級技術(shù)交底責(zé)任制，嚴(yán)格技術(shù)交底制度，使現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、操作人員對承建工程設(shè)計意圖、施工安全、施工技術(shù)方案、操作規(guī)程、保證辦法等做到心中有數(shù)，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。二、施工技術(shù)交底規(guī)定1、技術(shù)交底必要滿足合同文獻(xiàn)技術(shù)規(guī)范、工藝原則、質(zhì)量檢查評估原則等規(guī)定。對特殊工序、隱蔽工程、工程質(zhì)量事故多發(fā)和易發(fā)工程部位、工序以及影響和制約工程進(jìn)度核心工序環(huán)節(jié)，更應(yīng)重點進(jìn)行技術(shù)交底并明確所采用防止辦法。2、施工技術(shù)交底參加人員涉及分部及架子隊全體技術(shù)、安全質(zhì)量管理人員及架子隊作業(yè)人員，施工技術(shù)交底應(yīng)針對詳細(xì)工點、工序，交底到各級施工人員手中。3、技術(shù)交底中必要保證交底方和接底方簽字齊全，且交底資料要及時登記編號，整頓歸檔。三、施工技術(shù)交底書編制及重要內(nèi)容1、技術(shù)交底由分部工程部編制交架子隊，架子隊編制另一級技術(shù)交底給作業(yè)工班。2、交底重要內(nèi)容（1）施工質(zhì)量目的，施工圖紙，構(gòu)造類型，各部位尺寸，合同文獻(xiàn)中規(guī)定使用關(guān)于施工技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理辦法。（2）工程數(shù)量，重要使用材料和機(jī)械，工期安排，完畢每項任務(wù)時間及各工序施工負(fù)責(zé)人等。（3）施工流程，施工工藝，操作規(guī)程，質(zhì)量保證辦法。（4）施工過程中季節(jié)性施工辦法及環(huán)保辦法。（5）施工中重大危險、危害因素及職業(yè)健康安全技術(shù)保證辦法。（6）工程質(zhì)量檢查，安全技術(shù)檢查，環(huán)保檢查項目、內(nèi)容及施工原始記錄，工序間“三檢”（自檢、互檢、交接檢）規(guī)定程序及內(nèi)容。（7）關(guān)于應(yīng)急辦法。四、施工技術(shù)交底程序1、第一級交底：由局指揮部總工程師主持，指揮部領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)于部門人員、實驗工程師、測量工程師、質(zhì)檢工程師、安全環(huán)保工程師、架子隊長、架子隊技術(shù)主管等人員參加。分部負(fù)責(zé)接受和認(rèn)真學(xué)習(xí)交底內(nèi)容，參照內(nèi)容編制二級交底。2、第二級交底：由分部總工程師主持，分部領(lǐng)導(dǎo)、架子隊負(fù)責(zé)人、關(guān)于部門和現(xiàn)場技術(shù)人員、實驗工程師、測量工程師、質(zhì)檢工程師、安全環(huán)保工程師等人員參加。3、第三級交底：由現(xiàn)場架子隊隊長、技術(shù)主管、現(xiàn)場技術(shù)人員在每一項工程開工前，向現(xiàn)場詳細(xì)操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，分部安全環(huán)保工程師、質(zhì)檢工程師監(jiān)督。五、同一工序，若更換或增長作業(yè)隊伍（人員），應(yīng)重新組織交底。開工報告申請制度開工報告審批是工程正式合法開工前提。開工申請報告是由承建方環(huán)繞工程能正式合法開工所作一切準(zhǔn)備工作完畢后而形成文字性材料，是告知監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場核查、并審批開工書面申請報告。開工報告申請制度也是工程在施工過程中保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度有力保證。一、工程開工前，在做好各項施工準(zhǔn)備工作和施工圖核對優(yōu)化工作，并經(jīng)檢查合格后，才干申請開工。二、施工準(zhǔn)備工作涉及現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量檢查制度、施工技術(shù)原則、施工圖現(xiàn)場核對狀況、地質(zhì)勘察資料、交接樁、施工復(fù)測和控制網(wǎng)資料、施工組織設(shè)計、施工方案和環(huán)保方案及審批、重要專業(yè)工種操作上崗證、實驗室和材料設(shè)備管理制度等制度建立及運作。三、當(dāng)工程項目具備開工條件后，按程序遞交該工程項目開工申請報告。當(dāng)單位工程具備開工條件后，按程序遞交單位工程開工申請報告。四、工程開工申請報告附件應(yīng)齊全，重要測量資料、實驗資料、施工組織設(shè)計等均應(yīng)作為開工申請報告附件。五、工程開工條件和申請報告審批程序按照成貴鐵路公司畢節(jié)段落指揮部“開工報告審批規(guī)定”執(zhí)行。六、各架子隊擬開工工點在上述條件具備后，填寫施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查登記表、并報分部工程部，填寫開工報告報指揮部及監(jiān)理站審批，然后按照成貴鐵路公司畢節(jié)段落指揮部有關(guān)程序辦理開工手續(xù)。編制作業(yè)指引書制度施工作業(yè)指引書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜分某些項工程或新技術(shù)項目為對象編制，是詳細(xì)指引分某些項工程施工技術(shù)文獻(xiàn)。依照成貴鐵路公司畢節(jié)段落指揮部及局指揮部關(guān)于規(guī)定，結(jié)合本標(biāo)段工程項目特點，特制定如下制度：一、施工作業(yè)指引書以單位工程施工組織設(shè)計中擬定施工方案和施工辦法為編制根據(jù)，按不同分某些項工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理施工方案和辦法，是對施工組織設(shè)計進(jìn)一步細(xì)化。二、工程項目中分部、分項工程以及工藝復(fù)雜、技術(shù)難度大工程，結(jié)合工程特點和實際狀況，編制施工作業(yè)指引書，并按照施工作業(yè)指引書組織施工，應(yīng)編制作業(yè)指引書而沒有施工作業(yè)指引書工程不得開工。二、分某些項工程作業(yè)指引書由分部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，分部所有技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。三、分某些項工程作業(yè)指引書由分部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實行。四、分某些項工程作業(yè)指引書編制內(nèi)容1、合用范疇：明確施工作業(yè)指引書合用工程類別、地質(zhì)、環(huán)境等作業(yè)條件。對特殊地質(zhì)等條件有不適合狀況時，必要予以闡明。2、作業(yè)準(zhǔn)備：闡明作業(yè)開始應(yīng)具備條件和應(yīng)完畢工作，涉及技術(shù)準(zhǔn)備、人員配備、機(jī)械設(shè)備及工器具配備、材料、實驗等。3、技術(shù)規(guī)定：明確工程類別和項目應(yīng)達(dá)到技術(shù)指標(biāo)、相應(yīng)技術(shù)原則。4、施工程序與工藝流程：闡明分部工程、分項工程內(nèi)部施工段落劃分，各構(gòu)成某些作業(yè)程序和先后順序。5、施工規(guī)定：分解闡明作業(yè)辦法、采用有關(guān)辦法，需要控制內(nèi)容和參數(shù)。6、勞動組織：闡明施工項目勞動力組織方式，完畢施工項目需要人員構(gòu)成、數(shù)量、使用安排和作業(yè)指標(biāo)。7、材料規(guī)定：闡明完畢施工項目材料種類、型號、數(shù)量和使用籌劃、有關(guān)技術(shù)規(guī)定。8、設(shè)備機(jī)具配備：闡明施工項目需要設(shè)備、機(jī)具型號、性能和數(shù)量。9、質(zhì)量控制及檢查：明確施工項目質(zhì)量原則、控制要點、檢查辦法、驗收程序及指標(biāo)。10、安全及環(huán)保規(guī)定：對危險源進(jìn)行辨認(rèn)并按照級別進(jìn)行分級管理，明確施工項目安全面注意事項和卡控辦法；按照文明施工規(guī)定，對施工現(xiàn)場和作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出控制要點，制定詳細(xì)環(huán)保辦法和規(guī)定。對涉及既有線、公路、航道、高空作業(yè)等安全重點工程，依照詳細(xì)狀況制定相應(yīng)安全辦法。五、經(jīng)批準(zhǔn)后施工作業(yè)指引書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。六、施工作業(yè)指引書發(fā)放范疇：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、關(guān)于施工隊及工長、資料員自留存檔等。七、施工作業(yè)指引書在實行過程中要積極組織現(xiàn)場作業(yè)交底和人員培訓(xùn)，保證施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及重要作業(yè)人員全面掌握作業(yè)指引書內(nèi)容及規(guī)定。八、施工作業(yè)指引書不得與驗標(biāo)、補(bǔ)充驗收原則、暫行技術(shù)條例和施工指南發(fā)生矛盾。專項施工方案編制及審查制度根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條規(guī)定及成貴鐵路公司，結(jié)合本分部實際狀況，制定本辦法。一、專項施工方案編制規(guī)定專項施工方案編制必要具備較強(qiáng)針對性，針對各種不同工程構(gòu)造、施工工藝和辦法、作業(yè)條件等所產(chǎn)生各種不相似危險因素，采用相應(yīng)對策、辦法，重要應(yīng)體現(xiàn)如下規(guī)定：1、針對施工項目特點找出危險點、源和重要控制環(huán)節(jié)；2、明確作業(yè)辦法流程及操作要領(lǐng)；

3、附具安全驗算成果；

4、人員、機(jī)具、裝備選用配備、保證安全辦法；

5、衛(wèi)生、環(huán)境條件、文明施工原則；

6、也許浮現(xiàn)危險及針對性防止辦法；二、專項施工方案編制和論證

1、小型工程專項施工方案由分部完畢編制，公司施工技術(shù)管理部門進(jìn)行協(xié)助，完畢后專項施工方案由施工技術(shù)管理部門組織進(jìn)行論證，參加論證人員重要為公司內(nèi)部工程師以及項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員，論證后專項施工方案報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）審批后實行。2、中型工程專項施工方案由公司施工技術(shù)管理部門進(jìn)行編制，完畢后專項施工方案由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行論證，參加論證人員除公司內(nèi)部工程師以及項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員外，還要請設(shè)計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門和工程監(jiān)理部門參加，論證后專項施工方案由公司總經(jīng)理審批后實行。3、涉及大型工程、特種工程和危險性特別大工程項目專項施工方案，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）親自編制，由公司總經(jīng)理主持，聘請設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理、安監(jiān)部門和其她關(guān)于方面專家進(jìn)行論證，公司內(nèi)部工程師和關(guān)于項目經(jīng)理參加討論和記錄，通過論證后專項施工方案在報請建設(shè)行政主管部門備案后再進(jìn)行實行。三、危險性較大工程專項施工方案實行1、已批準(zhǔn)危險性較大工程專項施工方案，不得隨意變動，實行方案所需安全技術(shù)辦法經(jīng)費不得挪作它用。2、認(rèn)真進(jìn)行專項施工方案實行中安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，安全技術(shù)辦法中各種安全設(shè)施、防護(hù)應(yīng)列入施工任務(wù)單，責(zé)任貫徹到班組或個人，并實行驗收制度。施工作業(yè)人員必要進(jìn)行現(xiàn)場安全教誨和安全技術(shù)交底，否則不得進(jìn)行作業(yè)。3、在要害部位和危險區(qū)域，采用切實可行安全防范辦法，施工現(xiàn)場要有專職安全人員巡回檢查，并設(shè)明顯標(biāo)志及警示牌。4、作業(yè)過程中需變更方案和辦法，必要由原編審人員批準(zhǔn)，并有書面簽證。5、危險性較大工程專項施工方案在實行過程中，現(xiàn)場必要有專職安全生產(chǎn)管理人員旁站監(jiān)督。當(dāng)實行大型工程危險性較大工程專項施工方案時，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）、安全負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人必要全過程旁站監(jiān)督。6、對不認(rèn)真執(zhí)行專項施工方案中安全技術(shù)辦法或擅自更改辦法行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，將對負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅查處。技術(shù)資料管理制度1、做好技術(shù)資料目施工技術(shù)資料是為施工提供技術(shù)根據(jù)和對施工管理、技術(shù)與質(zhì)量狀況進(jìn)行記載技術(shù)文獻(xiàn)，也是竣工后留存?zhèn)洳楹鸵扑蜆I(yè)主作為技術(shù)檔案原始資料。2、做好技術(shù)資料規(guī)定2.1工程開工后就建立施工技術(shù)檔案，匯集整頓關(guān)于資料，并貫穿于施工全過程，直到交工驗收結(jié)束。2.2凡列入留存施工技術(shù)資料，都必要經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人審定。所有資料都必要如實反映狀況，規(guī)定記載真實、精確、及時，內(nèi)容齊全、完整、全面，整頓系統(tǒng)化、表格化，筆跡工整，并分類裝訂成冊。禁止擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。2.3施工技術(shù)資料是永久性保存文獻(xiàn)，必要嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必要辦理移送手續(xù)。2.4資料管理員應(yīng)熟悉和掌握本分部技術(shù)資料狀況。各類技術(shù)資料應(yīng)分專業(yè)分類組卷、編制目錄，補(bǔ)充資料要與原設(shè)計配套。2.5為督促各級技術(shù)和管理人員做好施工記錄工作，分部將進(jìn)行定期和不定期專項檢查、指引，以保證記錄內(nèi)容質(zhì)量可靠、數(shù)量足夠。檢查由分部總工程師組織。3、技術(shù)資料內(nèi)容分類3.1為了工程項目合理使用、維修、改建、擴(kuò)建，在工程交工時隨從其他交工資料一并提交業(yè)主保存，稱為交工技術(shù)資料。3.2為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗技術(shù)資料并由施工單位保存，稱為施工技術(shù)資料。4、技術(shù)資料內(nèi)容技術(shù)資料內(nèi)容有：復(fù)測和定位測量資料，開（復(fù)）工報告，施工調(diào)查資料，施工設(shè)計文獻(xiàn)，變更設(shè)計關(guān)于會議紀(jì)要、記錄、告知單或圖紙，技術(shù)交底資料，施工組織設(shè)計，工程檢查證，工程質(zhì)量分析資料，實驗報告單，材料或成品（半成品）檢查合格證，質(zhì)量評估表，施工記錄、工程日記，施工組織辦法，施工規(guī)定，工程事故分析解決記錄，上級對本工程項目文獻(xiàn)或批示等。5、技術(shù)資料控制5.1分部設(shè)專職資料管理員，負(fù)責(zé)本分部技術(shù)資料管理。分部為資料管理提供必要條件。5.2資料管理員編制有效文獻(xiàn)清單來控制文獻(xiàn)現(xiàn)行有效狀態(tài)。5.3資料管理員及時收集和歸檔關(guān)于技術(shù)資料，并為歸檔入卷記錄清晰編目，以便查閱。5.4對內(nèi)借閱技術(shù)資料應(yīng)經(jīng)分部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，履行簽字手續(xù)，并由資料管理員負(fù)責(zé)借出資料到期催還。6、技術(shù)資料收集整頓分工技術(shù)資料由相應(yīng)工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整頓，并經(jīng)分部總工程師審查。在交工前由資料管理員和關(guān)于技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工程師一起，將技術(shù)資料按留用、歸檔、上交、銷毀等方式統(tǒng)一整頓和組卷。實行性施工組織設(shè)計編制與審核制度1、施工組織設(shè)計作用施工組織設(shè)計是貫徹公司質(zhì)量方針、貫徹質(zhì)量目的、兌現(xiàn)合同承諾基本辦法；是優(yōu)化資源配備、規(guī)劃施工進(jìn)程、協(xié)調(diào)各施工環(huán)節(jié)、保證施工生產(chǎn)高效有序進(jìn)行總體布置；是控制工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益全面策劃；是詳細(xì)指引工程施工文獻(xiàn)，也是編制作業(yè)籌劃基本和分某些項工程作業(yè)指引書根據(jù)。2、施工組織設(shè)計編制根據(jù)（1）國家、原鐵道部和地方政府關(guān)于政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。（2）國家和原鐵道部現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工指南、驗收原則。（3）設(shè)計文獻(xiàn)及圖紙（4）現(xiàn)場調(diào)查有關(guān)資料3、施工組織設(shè)計重要包括內(nèi)容實行性施工組織設(shè)計應(yīng)以施工合同和指引性施工組織設(shè)計為基本，結(jié)合現(xiàn)場施工詳細(xì)狀況，制定切實可行施工方案和各項保障辦法，全面響應(yīng)指引性施工組式設(shè)計各項規(guī)定：（1）編制根據(jù)、編制范疇及設(shè)計概況；（2）工程概況；（3）建設(shè)項目所在地區(qū)特性；（4）總體施工組織安排；（5）暫時工程和過渡工程；（6）控制工程及重難點工程施工方案；（7）施工方案；（8）資源配備；（9）管理辦法；（10）引用設(shè)計文獻(xiàn)與施工規(guī)范；（11）進(jìn)一步研究解決問題及建議；（12）施工組織圖標(biāo)：涉及附表、附圖、附件。4、編制原則和規(guī)定4.1施工組織設(shè)計編制內(nèi)容應(yīng)涉及編制闡明、編制根據(jù)、工程概況、施工準(zhǔn)備工作總籌劃、重要工程項目施工方案、施工總進(jìn)度籌劃、資源配備籌劃、資金供應(yīng)籌劃、施工總平面圖設(shè)計、施工管理機(jī)構(gòu)及勞動力組織、技術(shù)質(zhì)量安全籌劃與保證辦法、文明施工和環(huán)保辦法、各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。4.2嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序。4.3嚴(yán)格遵守合同規(guī)定工程竣工或交付有效期限。4.4按照國家現(xiàn)行關(guān)于技術(shù)政策、技術(shù)原則、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢查評估原則及操作規(guī)程，實現(xiàn)施工技術(shù)先進(jìn)性、針對性、合用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同步內(nèi)容簡要、層次分明、構(gòu)造嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。4.5現(xiàn)場調(diào)查和資料收集要真實、可靠、全面。特別是水文、地質(zhì)、材料供應(yīng)、運送、水電供應(yīng)和施工難點資料收集。4.6科學(xué)合理地安排施工順序。要重點突出控制工期工程項目，做到保證重點、統(tǒng)籌安排。做好技術(shù)、物資、勞動力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。4.7積極開發(fā)計算機(jī)技術(shù)推廣應(yīng)用，盡量采用網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)、籌劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析辦法安排施工進(jìn)度，制定出最合理施工組織方案，以便進(jìn)行均衡、持續(xù)施工。4.8制定季節(jié)性施工辦法，科學(xué)合理地安排冬雨季施工項目，保證全年能持續(xù)施工。4.9分派好資金占用量，使年度、季度資金需要符合業(yè)主投資籌劃。4.10在條件容許前提下，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，以更好地實現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目的，獲得較好經(jīng)濟(jì)效益。4.11結(jié)合現(xiàn)場及分部實際狀況，開展方案對比，選取擬定合理施工方案，擬定合理施工順序、施工辦法和勞動組織、技術(shù)組織辦法等。4.12提出保證工程質(zhì)量技術(shù)辦法和保證安全防護(hù)辦法，當(dāng)采用新技術(shù)、新工藝時更應(yīng)高度注重。4.13在滿足施工需要前提下，采用動態(tài)管理等辦法，盡量減少暫時設(shè)施規(guī)模，合理儲備物資，減少物資運送量；合理布置施工平面圖，減少暫時用地，以節(jié)約各項費用，減少工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.14遵循國家環(huán)保關(guān)于法規(guī)，制定必要辦法，做到文明施工，減少施工對環(huán)境污染，切實貫徹可持續(xù)發(fā)展觀。4.15積極開展科研開發(fā)，大力推廣科技應(yīng)用項目。4.16執(zhí)行計量管理程序文獻(xiàn)，加強(qiáng)計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定計量符號、單位。4.17對各種資源要統(tǒng)籌安排、綜合平衡，保持合理施工規(guī)模，使工、料、機(jī)、法等施工要素搭配恰到好處，使施工過程具備良好均衡性和持續(xù)性。力求勞動力需求量均衡，減少或避免頻繁調(diào)動；合理安排材料采購時間和數(shù)量，避免占用資金和導(dǎo)致?lián)]霍；合理安排設(shè)備進(jìn)出場時間，提高設(shè)備運用率。5、施工調(diào)查施工調(diào)查是施工組織設(shè)計重要環(huán)節(jié)，在編制施工組織設(shè)計前必要全面、詳細(xì)、精確地收集所需要一切資料。施工調(diào)查重要內(nèi)容有：5.1自然條件調(diào)查分析5.1.1地質(zhì)應(yīng)理解重要內(nèi)容有：地質(zhì)構(gòu)造、巖層狀態(tài)、巖石性質(zhì)、覆蓋層土質(zhì)，土性質(zhì)和類別、地基土容許承載力、土凍結(jié)深度，妨礙基本施工地下障礙物，地震級別和烈度。5.1.2水文重要調(diào)查如下內(nèi)容：河流流量和水質(zhì)、年水位變化狀況、最高洪水位和最低枯水位時期及持續(xù)時間、流速和漂浮物，地下水位變化、含水層厚度和流向，冰凍地區(qū)河流封凍時間、融凍時間、流冰水位、冰塊大小，受潮汐影響河流或水域中潮水漲落時間、潮水位變化規(guī)律和潮流時間等狀況。5.1.3氣象應(yīng)調(diào)查內(nèi)容普通涉及：氣候、氣溫、降雨、降雪、冰凍，臺風(fēng)、龍卷風(fēng)、雷雨大風(fēng)、風(fēng)向、風(fēng)速等變化規(guī)律及歷年記錄，冬雨季期限及冬季地層凍結(jié)厚度等狀況。5.1.4施工現(xiàn)場地形地物、工程所在地區(qū)國家水準(zhǔn)基點和絕對標(biāo)高等狀況。5.2技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析重要內(nèi)容涉及：5.2.1施工現(xiàn)場動遷和也許對施工導(dǎo)致干擾因素。5.2.2本地可運用材料、砂石料，水泥生產(chǎn)廠家及產(chǎn)品質(zhì)量、材料價格及運距，地方能源和交通運送，本地生活物資供應(yīng)，可提供施工用水用電條件及其他動力條件，設(shè)備租賃等。5.2.3地方勞動力和技術(shù)水平狀況。5.2.4施工隊伍施工能力和技術(shù)水平，涉及工人、管理人員、施工機(jī)械、施工經(jīng)驗、管理水平等。5.2.5對既有工程擴(kuò)建或技術(shù)改造項目，應(yīng)調(diào)查其運營狀況和設(shè)備狀況。5.2.6本地治安和消防狀況。5.3施工調(diào)查報告編寫內(nèi)容除對上述自然基本條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行整頓分析外，尚需對施工方案和施工力量布置提出意見和建議。6、施工方案施工方案是施工組織設(shè)計核心內(nèi)容，其基本內(nèi)容涉及施工辦法擬定、施工機(jī)械和材料選取、施工順序安排、施工組織等。它是施工技術(shù)和施工組織有機(jī)結(jié)合。施工技術(shù)是施工組織基本，又要滿足施工組織也許性規(guī)定。為互相協(xié)調(diào)一致，保證施工組織設(shè)計實行，就必要有施工技術(shù)和組織辦法兩方面內(nèi)容。重要施工技術(shù)和組織辦法涉及：6.1保證工程質(zhì)量辦法；6.2保證施工安全辦法；6.3保證施工進(jìn)度辦法；6.4冬季和雨季施工辦法；6.5減少施工成本、提高勞動生產(chǎn)率辦法；6.6節(jié)約工程材料辦法；6.7衛(wèi)生及環(huán)保辦法；6.8文明施工辦法。6.9科研開發(fā)和科技推廣辦法。7、施工組織設(shè)計編制分工和審核7.1施工組織設(shè)計可分為總體施工組織設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部（分項）工程施工組織設(shè)計。7.2實行性總體施工組織設(shè)計由局指揮部總工程師組織編制，并按程序分別由集團(tuán)公司和監(jiān)理、征詢、業(yè)主審批后執(zhí)行。7.3單位工程及其他項目實行性施工組織設(shè)計由分部總工程師組織編制、報局指揮部審查后，按程序報監(jiān)理和業(yè)主審批后執(zhí)行。屬重難點及技術(shù)復(fù)雜工程需報局指揮部評審。7.4對于工程復(fù)雜或技術(shù)新穎、施工難度大單位工程，應(yīng)由有關(guān)技術(shù)人員編制分部、分項工程施工組織設(shè)計，分部總工程師審核，報局指揮部審批。7.5對于技術(shù)復(fù)雜、施工難度大工程項目，若分部總工程師審批難以把握時，可提請局指揮部總工程師審批。7.6對構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大以及采用新技術(shù)、新工藝、新材料項目，要進(jìn)行專門研究。必要時應(yīng)組織專門會議，邀請集團(tuán)公司內(nèi)外有經(jīng)驗專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人參加，集中集體智慧，制定出科學(xué)合理施工方案和各種辦法，為施工組織設(shè)計編制和實行打下堅實群眾基本。7.7編制施工組織設(shè)計，不但技術(shù)部門組織，還要充分發(fā)揮各職能部門優(yōu)勢和作用，質(zhì)量、材料、設(shè)備、安全、人事、勞資、財務(wù)等部門共同參加編制和審定，以充分運用公司內(nèi)部技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，統(tǒng)籌安排，揚長避短。同步也使各職能部門在貫徹實行施工組織設(shè)計過程中做到心中有數(shù)。7.8施工組織設(shè)計編制在工程開工前一種月內(nèi)完畢并報審批主管部門。若審批不能通過，需要進(jìn)行大修改，應(yīng)在一周內(nèi)完畢修改并重新報審。8、施工組織設(shè)計交底8.1通過審批后施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由分部經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人向分部及架子隊全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，簡介工程特點、施工布置、任務(wù)劃分、施工辦法、施工進(jìn)度、各項管理辦法、平面布置等。8.2交底手續(xù)應(yīng)表白時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。9、施工組織設(shè)計實行施工組織設(shè)計在實行前只是為工程施工所提供方案構(gòu)想，而其實際效果如何，必要通過實踐去驗證。而貫徹施工組織設(shè)計實質(zhì)，就是把工程施工靜態(tài)方案，放到不斷變化施工過程中，考核其效果和檢查其優(yōu)劣，以達(dá)到預(yù)定目的。如果一種好施工組織設(shè)計在施工過程中得不到有效貫徹，則某些預(yù)定目的就不能實現(xiàn)。因而施工組織設(shè)計貫徹狀況好壞，將對工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果產(chǎn)生直接影響，其意義是非常重要。為保證施工組織設(shè)計貫徹實行，應(yīng)做好如下幾種方面工作：9.1做好施工組織設(shè)計交底工作。在工程開工前，要召開各級生產(chǎn)和技術(shù)會議，將通過上級部門審批施工組織設(shè)計，自上而下地逐級進(jìn)行交底，詳細(xì)解說其內(nèi)容、技術(shù)質(zhì)量規(guī)定和施工核心工藝及關(guān)于保證辦法。9.2制定健全配套各項管理制度，保證施工組織設(shè)計順利實行。9.3履行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制，開展勞動競賽。在施工過程中，把技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同職工物質(zhì)利益相結(jié)合，獎罰分明。9.4搞好統(tǒng)籌安排與綜合平衡。施工中不平衡是絕對，要依照記錄成果，及時研究和分析各種不平衡因素，不斷進(jìn)行各種因素綜合平衡，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，為下步施工安排、調(diào)節(jié)生產(chǎn)籌劃提供重要根據(jù)。9.5切實做好各種施工準(zhǔn)備工作，為施工組織設(shè)計順利實行創(chuàng)造基本前提條件。10、施工組織設(shè)計檢查各級施工技術(shù)主管部門對施工組織設(shè)計實行進(jìn)行檢查指引，理解和掌握施工組織設(shè)計在實行過程中存在問題，以及現(xiàn)場施工狀況變化對施工組織導(dǎo)致影響，并提出相應(yīng)對策。檢查項目重要有：10.1重要指標(biāo)完畢狀況檢查。對于施工組織設(shè)計列出重要指標(biāo)，普通采用比較法來進(jìn)行檢查。即將各項指標(biāo)完畢狀況與籌劃指標(biāo)相對比，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，為進(jìn)一步分析因素提供根據(jù)。10.2施工總平面圖合理性檢查。普通狀況下施工總平面圖不得隨意改動，但如發(fā)現(xiàn)與實際狀況不符，存在不合理問題時，則應(yīng)及時制定改進(jìn)方案，以不斷滿足施工進(jìn)展需要。10.3對施工組織設(shè)計執(zhí)行狀況檢查。對施工中與否有違背原則現(xiàn)象，與否能實現(xiàn)預(yù)期目的等進(jìn)行檢查，維護(hù)生產(chǎn)正常秩序，使施工能按預(yù)定方案、程序和辦法展開。11、施工組織設(shè)計優(yōu)化和調(diào)節(jié)工程施工活動是一種動態(tài)過程,工地上狀況是千變?nèi)f化,而施工組織設(shè)計在實行過程中,其原定某些條件、程序和辦法都會因各種因素而發(fā)生變化，因而有必要對施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化和局部調(diào)節(jié)。優(yōu)化和調(diào)節(jié)辦法重要是依照施工組織設(shè)計執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題及產(chǎn)生因素，擬定改進(jìn)辦法或方案；對施工組織設(shè)計關(guān)于某些或指標(biāo)進(jìn)行調(diào)節(jié)；對施工總平面圖進(jìn)行修改，使施工組織設(shè)計在新條件下實現(xiàn)新平衡。如果施工布置調(diào)節(jié)范疇較大、修改內(nèi)容較多，影響到原定工期，則要重新編制施工組織設(shè)計，并重新辦理審批手續(xù)。施工組織設(shè)計實行、檢查和調(diào)節(jié)是一項經(jīng)常性工作，必要隨著施工不斷進(jìn)行，加強(qiáng)信息反饋，貫穿施工過程始終。12、采用計算機(jī)輔助手段編制施工組織設(shè)計，提高效率實踐證明，隨著計算機(jī)技術(shù)發(fā)展，運用計算機(jī)輔助手段可以大大提高工作效率，并且在控制進(jìn)度和減少費用方面效果明顯。并且在當(dāng)前社會條件下，運用計算機(jī)輔助管理施工生產(chǎn)水平，也反映了施工公司管理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。因而，應(yīng)大力推廣計算機(jī)輔助手段在施工組織設(shè)計方面應(yīng)用范疇和深度。各級部門和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極支持，并予以必要投入。13、施工組織設(shè)計發(fā)放范疇和管理經(jīng)批準(zhǔn)后施工組織設(shè)計由技術(shù)部門列表登記發(fā)放，發(fā)放范疇為關(guān)于技術(shù)人員（涉及質(zhì)檢、安全、設(shè)備、材料）、資料管理員、施工隊并存檔。工程日記填寫規(guī)定及管理制度本分部單位工程施工日記由各架子隊現(xiàn)場技術(shù)人員填寫。施工日記要對工程名稱、施工部位、施工過程、地質(zhì)地貌、施工時間、技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)械設(shè)備、混凝土所用原材料質(zhì)量等狀況可以真實詳細(xì)反映。詳細(xì)填寫規(guī)定：1、施工日記由單項工程技術(shù)負(fù)責(zé)人逐日認(rèn)真如實填寫，使用黑色中性筆。2、施工日記按單位工程或分部工程分別填寫。3、記錄內(nèi)容：（1）開竣工日期、地質(zhì)勘探資料、工程進(jìn)度籌劃安排，上級關(guān)于批示；（2）施工組織安排，施工方案和工藝；（3）設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主關(guān)于變更設(shè)計狀況批示及規(guī)定；（4）本施工項目所投入人員和機(jī)械設(shè)備狀況；（5）當(dāng)天完畢重要工程量和質(zhì)量狀況；（6）重要原材料、構(gòu)配件規(guī)格、數(shù)量及工地實驗檢查狀況；（7）氣候和水文地質(zhì)狀況；（8）施工中發(fā)現(xiàn)問題及解決辦法；（9）安全和環(huán)保狀況；（10）與本工程關(guān)于其她事項。4、施工日記妥善保管，分部定期對各架子隊填寫施工日記進(jìn)行檢查，如果負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)員請假或休假，施工日記應(yīng)交給接替本單位工程技術(shù)人員填寫，單位工程施工完畢后移送分部資料員，由分部資料員收集整頓并及時歸檔。施工工藝流程設(shè)計、實驗制度施工工藝是構(gòu)成項目質(zhì)量籌劃重要文獻(xiàn)之一，是項目施工指引文獻(xiàn)和過程質(zhì)量控制根據(jù)，是工程施工質(zhì)量控制有效保障。施工工藝流程設(shè)計與否合理直接關(guān)系到能否保證工程質(zhì)量、工期和安全目的順利實現(xiàn)，因而必要高度注重。為規(guī)范施工工藝流程設(shè)計，特作如下規(guī)定：一、施工工藝流程設(shè)計原則1、施工工藝流程設(shè)計根據(jù)和原則必要符合設(shè)計和有關(guān)有效規(guī)范及鄭徐鐵路質(zhì)量驗收原則規(guī)定。2、施工工藝流程設(shè)計必要為施工服務(wù)，在保證質(zhì)量前提下具備可操作性、經(jīng)濟(jì)性。3、施工工藝流程遵循“實驗先行，樣板引路”原則。二、施工工藝流程設(shè)計環(huán)節(jié)1、對普通施工項目施工工藝流程設(shè)計，借鑒以往成功經(jīng)驗，分析比較異同點，設(shè)計出一套可行合用施工工藝，由分部總工程師審批。審批通過后召集所有關(guān)于技術(shù)管理人員和工人，進(jìn)行技術(shù)交底，實行交底到工班制度，使每一種人都領(lǐng)略其中細(xì)節(jié)，并嚴(yán)格按照交底內(nèi)容和施工工藝指引施工。2、對某些新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料施工工藝流程設(shè)計，在進(jìn)行重復(fù)研究、重復(fù)比較基本上，從以往成功經(jīng)驗中找出共同點，必要時邀請老專家召開方案討論會，集思廣益，并形成正式施工工藝流程。然后召集所有技術(shù)管理人員和工人，進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)交底。3、交底完后，在有條件狀況下進(jìn)行工藝實驗。工藝實驗在施工工藝指引下進(jìn)行，同步在工藝實驗過程中不斷收集資料，分析、總結(jié)工藝實驗中浮現(xiàn)問題。工藝實驗完畢后，寫出工藝實驗總結(jié)報告，依照工藝實驗總結(jié)報告成果反過來修改原施工工藝，從而使施工工藝更完善、更符合實際、更具可操作性。修改后施工工藝應(yīng)重新履行審批手續(xù)。三、施工工藝實行過程中注意事項1、審批通過后施工工藝流程，必要經(jīng)編制人、復(fù)核人、審批人分別在工藝上簽字后，方可生效。2、按規(guī)定批準(zhǔn)施工工藝，分部、架子隊、作業(yè)層必要嚴(yán)格執(zhí)行，實行中任何人不得擅自更改，確需更改須經(jīng)原審批者批準(zhǔn)，并辦理關(guān)于手續(xù)。對