食品行業(yè)培訓(xùn)管理制度樣本

fillin"請(qǐng)輸入文獻(xiàn)封面標(biāo)題"培訓(xùn)管理制度

目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 2第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式 2第三章受訓(xùn)者權(quán)力和義務(wù) 4第四章培訓(xùn)組織和管理 5第五章培訓(xùn)籌劃 5第六章培訓(xùn)實(shí)行 6第七章培訓(xùn)評(píng)估 6第八章培訓(xùn)費(fèi)用 7第九章附則 7附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 8第一章總則 8第二章培訓(xùn)管理 8第三章通識(shí)訓(xùn)練 9第四章部門工作引導(dǎo) 10第五章新員工培訓(xùn)評(píng)估 10附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 11第一章總則 11第二章高層管理人員培訓(xùn) 11第三章中層管理人員培訓(xùn) 12第四章基層員工培訓(xùn) 13附件1培訓(xùn)運(yùn)作流程 14附件2員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 15附件3部門籌劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 16附件4員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 17附件5培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 18附件6在職培訓(xùn)籌劃表 19附件7在職培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)表 20附件8員工在職培訓(xùn)經(jīng)歷表 21

總則 目為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有籌劃培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展目，依照永紅戰(zhàn)略對(duì)人員素質(zhì)需求和公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。原則和政策（一）公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”原則，采用人員分層化、辦法多樣化、內(nèi)容豐富化培訓(xùn)政策。（二）員工專業(yè)性培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“目的明確，機(jī)會(huì)均等，公平競(jìng)爭(zhēng)”原則，員工可以通過(guò)突出業(yè)績(jī)和工作體現(xiàn)獲得勉勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。合用范疇本制度合用于公司所有正式員工。培訓(xùn)內(nèi)容和形式培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涉及知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)三方面。知識(shí)培訓(xùn)不斷實(shí)行員工本專業(yè)和有關(guān)專業(yè)新知識(shí)培訓(xùn)，使員工具備完畢本職工作所必須基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需新知識(shí)。讓員工理解公司經(jīng)營(yíng)管理狀況。如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、公司歷史、基本政策等，使員工掌握公司共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。技能培訓(xùn)不斷實(shí)行在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論基本上，能自主地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。態(tài)度培訓(xùn)不斷實(shí)行心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、公司文化培訓(xùn)，建立公司與員工之間互相信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需要。培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)和員工脫產(chǎn)培訓(xùn)三種形式。（一）員工自我培訓(xùn)員工自我培訓(xùn)是最基本培訓(xùn)方式。公司勉勵(lì)員工依照自身愿望和條件，充分運(yùn)用業(yè)余時(shí)間通過(guò)自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。公司竭力為員工提供自我培訓(xùn)有關(guān)設(shè)施，如場(chǎng)地、聯(lián)網(wǎng)電腦、圖書(shū)室等。原則上對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生費(fèi)用，公司不予報(bào)銷。（二）員工內(nèi)部培訓(xùn)員工內(nèi)部培訓(xùn)是最直接培訓(xùn)方式。重要涉及：新員工培訓(xùn)。詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)附錄一《新員工培訓(xùn)管理辦法》。崗位技能培訓(xùn)。詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)附錄二《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。依照工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位規(guī)定，對(duì)其實(shí)行崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)結(jié)合。部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門依照實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部報(bào)告培訓(xùn)狀況。繼續(xù)教誨培訓(xùn)。公司不定期組織專家進(jìn)行培訓(xùn)講座。公司內(nèi)部每年會(huì)邀請(qǐng)高、中層管理人員就公司經(jīng)營(yíng)管理狀況、公司文化建設(shè)狀況組織統(tǒng)一培訓(xùn)。各部門如有特殊需求，可在人力資源部調(diào)查員工培訓(xùn)需求時(shí)填寫(xiě)《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，與人力資源部共同商量繼續(xù)教誨培訓(xùn)籌劃安排，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)制定詳細(xì)實(shí)行方案（三）員工外派培訓(xùn)員工外派培訓(xùn)是公司具備戰(zhàn)略投資性質(zhì)培訓(xùn)方式。公司針對(duì)員工工作需要，安排員工暫時(shí)離開(kāi)工作崗位，到公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個(gè)人但愿到公司以外參加培訓(xùn)（進(jìn)修），需要填寫(xiě)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》（附培訓(xùn)告知或招生簡(jiǎn)章），普通外派培訓(xùn)由公司人力資源部按籌劃進(jìn)行資格審批后參加，超過(guò)三個(gè)月以上外派培訓(xùn)在預(yù)算內(nèi)報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)、預(yù)算外報(bào)董事會(huì)審核批準(zhǔn)，方可報(bào)名參加。外派培訓(xùn)（進(jìn)修）人員工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷可參照公司關(guān)于規(guī)定。（四）員工交流論壇員工交流論壇是員工從經(jīng)驗(yàn)交流中獲得啟發(fā)培訓(xùn)方式。公司可以通過(guò)內(nèi)部局域網(wǎng)設(shè)立，即時(shí)開(kāi)展員工交流論壇，員工采用簽名（或非簽名）方式，對(duì)某些問(wèn)題進(jìn)行闡述、討論，統(tǒng)一由人力資源部整頓和歸檔，并給與先進(jìn)者一定獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)分享來(lái)啟發(fā)員工個(gè)人思維。 受訓(xùn)者權(quán)力和義務(wù)受訓(xùn)者權(quán)力 （一）在不影響本職工作前提下，員工有權(quán)利規(guī)定參加公司內(nèi)部舉辦各類培訓(xùn)。（二）經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)員工有權(quán)利享有公司為受訓(xùn)員工提供各項(xiàng)待遇。受訓(xùn)者義務(wù)（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或缺席。對(duì)無(wú)端遲到和缺席員工，按公司考勤制度解決。員工在培訓(xùn)期間無(wú)端遲到和不到3次，將取消培訓(xùn)資格12個(gè)月。（二）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到尋常工作中去。（三）員工自我培訓(xùn)普通只能運(yùn)用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)，視狀況而定。 （四）具備下列條件之一，受訓(xùn)員工須與公司訂立培訓(xùn)合同。外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在3000元以上。 培訓(xùn)組織和管理人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)籌劃、實(shí)行和控制?；境绦蛉缦拢号嘤?xùn)需求分析；設(shè)立培訓(xùn)目的；設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；培訓(xùn)實(shí)行和評(píng)價(jià)。其她各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)行、評(píng)價(jià)，同步也要組織部門內(nèi)部培訓(xùn)。建立培訓(xùn)檔案（一）建立公司培訓(xùn)工作檔案，涉及培訓(xùn)范疇、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)狀況等。（二）建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)詳細(xì)狀況和培訓(xùn)成果詳細(xì)記錄備案。涉及培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。 培訓(xùn)需求分析與籌劃管理培訓(xùn)需求調(diào)查人力資源部每年十月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，該表由員工本人填寫(xiě)，工人《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》可由其班組長(zhǎng)等統(tǒng)一填寫(xiě)，部門部長(zhǎng)依照本部門業(yè)務(wù)目的對(duì)員工填報(bào)《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》進(jìn)行審核，填寫(xiě)《部門培訓(xùn)需求表》，十月底前一起報(bào)人力資源部。培訓(xùn)需求分析人力資源部在收集、整頓、分析各部門培訓(xùn)需求基本上，對(duì)關(guān)于專家和有關(guān)部門進(jìn)行訪談，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目的、有關(guān)部門業(yè)績(jī)、員工考核評(píng)估、員工職業(yè)生涯管理等擬定公司培訓(xùn)需求。培訓(xùn)籌劃制定人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定公司年度培訓(xùn)籌劃。依照年度培訓(xùn)籌劃制定相應(yīng)實(shí)行方案。實(shí)行方案涉及培訓(xùn)詳細(xì)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、擬定培訓(xùn)目的和內(nèi)容、選取恰當(dāng)培訓(xùn)辦法和選取學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)籌劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。實(shí)行方案經(jīng)公司辦公會(huì)或總經(jīng)理審核，董事會(huì)審批批準(zhǔn)后，以公司文獻(xiàn)形式下發(fā)到各部門。部門內(nèi)部組織不在公司年度培訓(xùn)籌劃內(nèi)培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫(xiě)《部門籌劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》，報(bào)人力資源部備案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在人力資源部指引下由有關(guān)部門組織實(shí)行。對(duì)于暫時(shí)提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修員工，均要經(jīng)所在部門部長(zhǎng)批準(zhǔn)，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，報(bào)人力資源部備案，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 培訓(xùn)實(shí)行培訓(xùn)實(shí)行過(guò)程原則上根據(jù)人力資源部制定年度培訓(xùn)籌劃進(jìn)行，如果需要調(diào)節(jié)，應(yīng)當(dāng)向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理審核，董事會(huì)審批。員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤狀況，并以此為根據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為根據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。 培訓(xùn)評(píng)估人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)與否獲得預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員體現(xiàn)，做出總鑒定。并規(guī)定受訓(xùn)者寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在知識(shí)、技能上進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。培訓(xùn)評(píng)估涉及測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演習(xí)式評(píng)估等各種定量和定性評(píng)估形式。測(cè)驗(yàn)式評(píng)估：通過(guò)試題考核形式對(duì)培訓(xùn)人員培訓(xùn)效果進(jìn)行衡量，由人力資源部組織出題、監(jiān)考、評(píng)分。演習(xí)式評(píng)估：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作形式對(duì)培訓(xùn)人員培訓(xùn)效果進(jìn)行衡量，由人力資源部組織安排現(xiàn)場(chǎng)操作、評(píng)價(jià)。 培訓(xùn)費(fèi)用公司每年投入一定比例預(yù)算經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫勒展拘б鏍顩r可以恰當(dāng)調(diào)節(jié)數(shù)額。外派培訓(xùn)（進(jìn)修）人員工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷按照公司規(guī)定執(zhí)行。對(duì)公司應(yīng)予以報(bào)銷費(fèi)用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書(shū)后，方可回公司報(bào)銷，對(duì)未獲得合格證書(shū)員工培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷。培訓(xùn)人員發(fā)生交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按照?qǐng)?bào)銷規(guī)定來(lái)報(bào)銷。員工內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用所有由公司承擔(dān)。 附則本制度擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理審核，董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。本辦法合用于公司全體新員工。培訓(xùn)目 新員工培訓(xùn)是指公司為新員工簡(jiǎn)介關(guān)于公司基本背景狀況，使員工理解所從事工作基本內(nèi)容與辦法，協(xié)助員工明確自己工作職責(zé)、程序、原則，并使她們初步理解公司所盼望態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而協(xié)助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新工作崗位，提高工作績(jī)效。培訓(xùn)重要內(nèi)容新員工通識(shí)訓(xùn)練部門工作引導(dǎo)第二章培訓(xùn)管理新員工培訓(xùn)是該員工部門部長(zhǎng)及公司人力資源部共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一種月內(nèi)執(zhí)行。凡正式報(bào)到員工試用期滿，但由于個(gè)人因素尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。參加新員工培訓(xùn)員工在培訓(xùn)期間如遇暫時(shí)狀況需請(qǐng)假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，不得轉(zhuǎn)為正式員工。人力資源部應(yīng)為每一位通過(guò)培訓(xùn)員工開(kāi)具培訓(xùn)證明。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。未參加新員工培訓(xùn)員工，不得參加其她訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。第三章通識(shí)訓(xùn)練通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行關(guān)于工作結(jié)識(shí)、觀念方面訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本工作技巧。新員工通識(shí)訓(xùn)練由公司人力資源部及公司各職能部門和各事業(yè)部關(guān)于人員共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)行。人力資源部應(yīng)提前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)告知。培訓(xùn)內(nèi)容：簡(jiǎn)介公司概況歡迎詞；公司創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、發(fā)展趨勢(shì)；公司理念、老式、習(xí)慣、規(guī)范和原則；公司重要產(chǎn)業(yè)和組織機(jī)構(gòu)組織指揮系統(tǒng)；公司高層管理人員狀況；簡(jiǎn)介公司重要制度政策薪酬制度工作費(fèi)用報(bào)銷培訓(xùn)制度考核制度獎(jiǎng)懲制度考勤制度任免制度《永紅公司文化大綱》宣貫內(nèi)部參觀第四章部門工作引導(dǎo)部門工作引導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其負(fù)責(zé)人為部門部長(zhǎng)。部門部長(zhǎng)代表部門對(duì)新員工表達(dá)歡迎，簡(jiǎn)介新員工結(jié)識(shí)部門其她人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。部門工作引導(dǎo)重要涉及：本部門簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介部門構(gòu)造、部門職責(zé)簡(jiǎn)介新員工所在崗位工作內(nèi)容培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能講授工作程序與辦法有關(guān)部門簡(jiǎn)介有關(guān)部門人員簡(jiǎn)介有關(guān)部門重要職責(zé)本部門與有關(guān)部門聯(lián)系事項(xiàng)將來(lái)部門之間工作配合規(guī)定等第五章新員工培訓(xùn)評(píng)估通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。部門部長(zhǎng)就部門工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性重修，一種月內(nèi)如果不能完畢培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。

附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章總則本辦法合用于公司全體員工。培訓(xùn)目：增強(qiáng)員工技能，提高員工工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及為工作輪換、橫向調(diào)節(jié)和晉升做準(zhǔn)備。培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第二章高層管理人員培訓(xùn)高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響人員，涉及公司董事長(zhǎng)、公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、公司副總經(jīng)理、事業(yè)部部長(zhǎng)、事業(yè)部副部長(zhǎng)。培訓(xùn)目：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策程序和辦法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以保證決策人對(duì)的地履行職責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)側(cè)重于觀念、理念方面，此外尚有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所規(guī)定系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。培訓(xùn)方式：工商管理研究生學(xué)位班：有籌劃地安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦培訓(xùn)班，如總裁高檔研修班等。其他培訓(xùn)。第三章中層管理人員培訓(xùn)中層管理人員是指公司各職能部門正副職、事業(yè)部各部門正副職。培訓(xùn)目：通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更精確理解和執(zhí)行公司高層管理人員決策思想，從而具備多方面才干和更高管理水平，改進(jìn)管理工作績(jī)效、提高管理決策質(zhì)量，為公司決策層培養(yǎng)接班人。培訓(xùn)內(nèi)容：管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等課程。業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)有關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域知識(shí)與技能。工作改進(jìn)：工作分派、工作辦法改進(jìn)、工作流程改進(jìn)。其他培訓(xùn)。培訓(xùn)方式在職開(kāi)發(fā)：勉勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家授課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動(dòng)，勉勵(lì)中層管理人員研討公司經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。輪流任職：安排有培養(yǎng)前程中層管理人員在公司各管理崗位輪流任職。脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前程中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。第四章基層員工培訓(xùn)基層員工涉及公司職能人員、各類技術(shù)人員、銷售營(yíng)銷人員和操作工人等。培訓(xùn)目：提高基層員工專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)新知識(shí)和新技術(shù)。培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行重復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)，以使員工在充分掌握理論基本上，能自主地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。培訓(xùn)方式專項(xiàng)培訓(xùn)：依照不同業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專項(xiàng)培訓(xùn)班。脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)公司緊缺專業(yè)技術(shù)人員。其他培訓(xùn)。

附件1培訓(xùn)運(yùn)作流程總經(jīng)理或董事會(huì)人力資源部部門部長(zhǎng)受訓(xùn)員工總經(jīng)理或董事會(huì)人力資源部部門部長(zhǎng)受訓(xùn)員工匯總成部門培訓(xùn)籌劃提出培訓(xùn)需求匯總成部門培訓(xùn)籌劃提出培訓(xùn)需求是編制年度培訓(xùn)籌劃是編制年度培訓(xùn)籌劃否審批否審批填寫(xiě)申請(qǐng)表選派受訓(xùn)人員發(fā)布培訓(xùn)告知填寫(xiě)申請(qǐng)表選派受訓(xùn)人員發(fā)布培訓(xùn)告知不合格不合格審批審批合格合格接受培訓(xùn)安排員工參加培訓(xùn)接受培訓(xùn)安排員工參加培訓(xùn)不合格考核不合格考核合格提交培訓(xùn)總結(jié)合格提交培訓(xùn)總結(jié)開(kāi)具培訓(xùn)證明開(kāi)具培訓(xùn)證明完畢培訓(xùn)記錄完畢培訓(xùn)記錄所有資料歸檔所有資料歸檔附件2員工培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名部門職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù):自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）：?jiǎn)T工簽字：個(gè)人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間注:培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余注：本表格作為人力資源部記錄員工培訓(xùn)需求，制定全年培訓(xùn)籌劃使用。附件3部門籌劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人申請(qǐng)部門培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算部門部長(zhǎng)簽名培訓(xùn)費(fèi)用來(lái)源主管領(lǐng)導(dǎo)審批申請(qǐng)培訓(xùn)理由：申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)方式和時(shí)間：培訓(xùn)目的：擬參加培訓(xùn)人員名單：注：本表格用于對(duì)不在公司年度培訓(xùn)籌劃內(nèi)，由部門內(nèi)部組織培訓(xùn)申請(qǐng)附件4員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人年齡職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)項(xiàng)目起止時(shí)間部門部長(zhǎng)工作任務(wù)：培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)定：申請(qǐng)理由：申請(qǐng)人簽字：部門部長(zhǎng)意見(jiàn)：主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：注：本表格用于員工對(duì)暫時(shí)外派培訓(xùn)和籌劃內(nèi)外派培訓(xùn)申請(qǐng)。附件5培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)員姓名培訓(xùn)方式培訓(xùn)講師對(duì)講師評(píng)價(jià)講師敬業(yè)限度□優(yōu)□好□尚可□劣講授水平□優(yōu)□好□尚可□劣