《園林工程項目管理》課程標(biāo)準(zhǔn)

《園林工程項目管理》課程標(biāo)準(zhǔn)課程代碼02129一、適用對象高中后大專園林技術(shù)專業(yè)及其它相關(guān)專業(yè)學(xué)生。二、課程性質(zhì)《園林工程項目管理》是一門緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實踐的重要課程，通過工程項目管理理論和管理方法的學(xué)習(xí)，結(jié)合一些工程項目管理案例的分析，力爭培養(yǎng)學(xué)生獨立運(yùn)用工程項目管理理論和管理方法，解決工程項目管理問題的能力，為學(xué)生畢業(yè)后從事有關(guān)的工程建設(shè)管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。是園林技術(shù)專業(yè)開設(shè)的一門重要的專業(yè)輔助課程之一。三、參考學(xué)時總36學(xué)時。理論課時18，實踐課時18。四、學(xué)分2學(xué)分。五、課程目標(biāo)本課程要求學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和工程項目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的基本方法，熟悉各種具體管理方法在工程項目上的應(yīng)用特點，培養(yǎng)學(xué)生有效從事工程項目管理的基本能力。（一）情感與態(tài)度目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生的組織協(xié)調(diào)能力、合作共事能力、選擇方法策略能力、心理承受能力。通過引進(jìn)企業(yè)實訓(xùn)模式，強(qiáng)化職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練。將公司實訓(xùn)模式、結(jié)構(gòu)和有關(guān)運(yùn)行機(jī)制，有機(jī)地結(jié)合和貫穿在整個教學(xué)、實踐活動過程，為學(xué)生養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì)和習(xí)慣提供良好的平臺。（二）能力目標(biāo)1．具備實施投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的能力；2．具備編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的能力；3．具備編制工程結(jié)算和處理相關(guān)業(yè)務(wù)的能力；4．具備編制招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的能力。（三）知識目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)對工程項目管理的基本內(nèi)容有系統(tǒng)的了解；同時還應(yīng)注意運(yùn)用理論去分析與解決實際問題能力的培養(yǎng)。學(xué)習(xí)后，要求學(xué)生初步了解工程項目的決策、計劃、組織、指揮、控制及協(xié)調(diào)的理論、方法和手段，掌握工程項目管理主要思想方法和管理內(nèi)容，包括計劃、組織、指揮和控制的方法，以及施工組織設(shè)計的基本原理—流水作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)計劃設(shè)計等。六、設(shè)計思路課程設(shè)計體現(xiàn)以學(xué)生為主體，能力培養(yǎng)為目標(biāo)，完成項目任務(wù)為載體，體現(xiàn)基于工作過程導(dǎo)向的項目課程開發(fā)與設(shè)計理念。（一）實施項目式教學(xué)以真實的園林管理項目為載體，實施項目式教學(xué)，增強(qiáng)實踐能力，培養(yǎng)高技能園林人才。每個項目的具體教學(xué)進(jìn)程可安排如下：1．布置項目任務(wù)。以項目任務(wù)為載體，盡量結(jié)合真實的工作，按照實踐操作步驟完成任務(wù)。2．知識講解。針對十一個項目的基礎(chǔ)理論和發(fā)展歷史以及概況進(jìn)行講解，使學(xué)生能掌握各個項目的知識要點。并要求學(xué)生在課外收集相關(guān)資料，擴(kuò)大知識面。3．分析案例或模擬訓(xùn)練。分析與項目任務(wù)相似的案例，增強(qiáng)學(xué)生的感性認(rèn)識。進(jìn)一步利用典型的訓(xùn)練任務(wù)進(jìn)行鞏固或拓展訓(xùn)練。4．選取具有代表性的學(xué)生作品進(jìn)行講評。（二）實施開放式教學(xué)將行業(yè)發(fā)展方向和用人單位的需求融入到課程的建設(shè)和改革中來，有針對性的建設(shè)和改革課程體系，提高課程的實用性體現(xiàn)課程建設(shè)的開放性。課程內(nèi)容設(shè)計上在保留獨自培養(yǎng)體系的基礎(chǔ)上留有一定外延，使之與相關(guān)的專業(yè)學(xué)科有機(jī)結(jié)合體現(xiàn)課程內(nèi)容的開放性。七、內(nèi)容綱要教學(xué)內(nèi)容共分兩篇，十一個項目。第一篇“園林工程階段管理”包括招標(biāo)投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場管理、竣工驗收共四個項目；第二篇“園林工程專項管理”包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、施工場地與安全管理、信息管理、風(fēng)險管理共七個項目。第一篇園林工程階段管理項目一招標(biāo)投標(biāo)管理參考學(xué)時：2學(xué)時教學(xué)目標(biāo)：1．掌握招標(biāo)條件和標(biāo)底編制方法；2．掌握招投標(biāo)的概念、意義和程序；3．掌握招投標(biāo)的管理機(jī)構(gòu)和招投標(biāo)的方式；4．掌握投標(biāo)報價技巧和投標(biāo)競爭策略。技能目標(biāo)：1．能完成園林工程招標(biāo)文件的制作；2．能完成園林工程投標(biāo)文件的制作。模塊一招標(biāo)管理參考學(xué)時1學(xué)時學(xué)習(xí)目標(biāo)要求學(xué)生掌握工程項目招投標(biāo)的基本程序、項目招標(biāo)范圍、招標(biāo)活動的組織、招標(biāo)文件和資格預(yù)審文件的編制及工程量清單的內(nèi)容和編制。工作任務(wù)1、招標(biāo)文件的編制2、招標(biāo)組織管理相關(guān)知識招標(biāo)條件和標(biāo)底編制模塊二投標(biāo)管理參考學(xué)時1學(xué)時學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握招投標(biāo)的管理機(jī)構(gòu)和招投標(biāo)的方式，掌握投標(biāo)報價技巧和投標(biāo)競爭策略，能完成園林工程招標(biāo)文件的制作，能完成園林工程投標(biāo)文件的制作。要求學(xué)生了解項目、工程項目及工程項目管理的概念、區(qū)別及相互關(guān)系、項目與系統(tǒng)的關(guān)系、工程項目的特點、工程項目的分類和系統(tǒng)目標(biāo)、工程項目管理的任務(wù)。工作任務(wù)1、投標(biāo)文件的編制2、投標(biāo)組織管理相關(guān)知識1、投標(biāo)策略2、園林工程招標(biāo)投標(biāo)項目二施工準(zhǔn)備參考學(xué)時：2學(xué)時教學(xué)目標(biāo)：1．掌握施工組織設(shè)計的組成內(nèi)容；2．掌握施工準(zhǔn)備工作分類和工作內(nèi)容。技能目標(biāo)：1．能完成園林工程施工組織設(shè)計的編制；2．能進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作安排。模塊一施工組織設(shè)計參考學(xué)時1學(xué)時學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握施工組織設(shè)計的組成內(nèi)容，能完成園林工程施工組織設(shè)計的編制。工作任務(wù)1、編制施工組織總設(shè)計2、編制單項（單位）工程施工組織設(shè)計模塊二施工準(zhǔn)備參考學(xué)時1學(xué)時學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握施工準(zhǔn)備工作分類和工作內(nèi)容，能進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作安排工作任務(wù)1、技術(shù)準(zhǔn)備2、與外部單位的聯(lián)系與協(xié)作3、勞動力準(zhǔn)備4、現(xiàn)場準(zhǔn)備5、物資準(zhǔn)備相關(guān)知識施工準(zhǔn)備階段管理工作分類項目三施工現(xiàn)場管理參考學(xué)時：2學(xué)時教學(xué)目標(biāo)：1．掌握園林綠化建設(shè)工程施工人力資源管理的特點；2．掌握材料管理體系中各管理層的任務(wù)；3．掌握機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容。技能目標(biāo)：1．能進(jìn)行勞動定額管理；2．能進(jìn)行施工現(xiàn)場材料管理；3．能進(jìn)行機(jī)械設(shè)備使用管理。模塊一人力資源管理參考學(xué)時1學(xué)時學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握園林綠化建設(shè)工程施工人力資源管理的特點，能進(jìn)行勞動定額管理。工作任務(wù)勞動定員相關(guān)知識園林工程人力資源管理模塊二材料管理參考學(xué)時0.5學(xué)時學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握材料管理體系中各管理層的任務(wù)，能進(jìn)行施工現(xiàn)場材料管理。工作任務(wù)施工現(xiàn)場材料管理相關(guān)知識施工材料分類和材料管理體系模塊三機(jī)械設(shè)備管理參考學(xué)時0.5學(xué)時學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容，能進(jìn)行機(jī)械設(shè)備使用管理。工作任務(wù)機(jī)械設(shè)備使用管理相關(guān)知識機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容項目四竣工驗收參考學(xué)時：2學(xué)時教學(xué)目標(biāo)：1．掌握竣工驗收的程序；2．了解竣工驗收前施工單位的工作內(nèi)容；3．掌握施工結(jié)算編制方式；4．掌握施工驗收備案的程序。技能目標(biāo)：1．能整理園林工程竣工資料；2．能編寫施工總結(jié)。模塊一竣工資料參考學(xué)時1學(xué)時學(xué)習(xí)目標(biāo)能整理園林工程竣工資料，能編寫施工總結(jié)。工作任務(wù)1、編寫施工總結(jié)2、整理和移交竣工資料模塊二竣工驗收管理參考學(xué)時1學(xué)時學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握竣工驗收的程序，了解竣工驗收前施工單位的工作內(nèi)容，掌握施工結(jié)算編制方式，掌握施工驗收備案的程序。工作任務(wù)1、竣工正式驗收2、竣工預(yù)驗收相關(guān)知識竣工驗收前各參建單位的準(zhǔn)備工作，園林建設(shè)工程竣工驗收，竣工結(jié)算。第二篇園林工程專項管理項目五成本控制參考學(xué)時：4學(xué)時教學(xué)目標(biāo)：1．掌握成本預(yù)測的方法；2．掌握成本控制的特點、內(nèi)容、程序、范圍和職責(zé)；3.掌握成本的構(gòu)成和分類。技能目標(biāo)：1.能進(jìn)行成本預(yù)測；2.能進(jìn)行質(zhì)量成本分析和控制。模塊一成本預(yù)測參考學(xué)時1學(xué)時學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握成本預(yù)測的方法，能進(jìn)行成本預(yù)測。工作任務(wù)1、專家會議法成本預(yù)測2、量本利分析法成本預(yù)測3、一元線性回歸法成本預(yù)測相關(guān)知識成本預(yù)測步驟和方法模塊二成本分析參考學(xué)時1學(xué)時學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握成本控制的特點、內(nèi)容、程序、范圍和職責(zé)，能進(jìn)行質(zhì)量成本分析和控制。工作任務(wù)1、技術(shù)成本分析2、質(zhì)量成本分析相關(guān)知識成本控制程序和方法，成本分析內(nèi)容和方法。模塊三成本核算參考學(xué)時2學(xué)時學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握成本的構(gòu)成和分類。工作任務(wù)成本核算相關(guān)知識成本的構(gòu)成和分類項目六進(jìn)度控制參考學(xué)時：6學(xué)時教學(xué)目標(biāo)：1.掌握進(jìn)度計劃的編制、驗算、優(yōu)化、調(diào)整的方法；2.掌握實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。技能目標(biāo)1.能進(jìn)行流水施工工期的計算和橫道圖的繪制；2.能進(jìn)行雙代號和單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制和時間參數(shù)的計算；3.能進(jìn)行雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制和計算；4.能進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化；5.能利用前鋒線比較法預(yù)測進(jìn)度偏差對工期的影響。模塊一組織流水施工參考學(xué)時1學(xué)時學(xué)習(xí)目標(biāo)能進(jìn)行流水施工工期的計算和橫道圖的繪制。工作任務(wù)1、固定節(jié)拍流水施工2、成倍節(jié)拍流水施工3、非節(jié)奏流水施工相關(guān)知識流水施工模塊二編制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃參考學(xué)時2學(xué)時學(xué)習(xí)目標(biāo)能進(jìn)行雙代號和單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制和時間參數(shù)的計算，能進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化，能進(jìn)行雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制和計算工作任務(wù)1、繪制單、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖2、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算3、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算4、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制和計算相關(guān)知識網(wǎng)絡(luò)圖，網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)模塊三施工進(jìn)度的監(jiān)測參考學(xué)時1學(xué)時學(xué)習(xí)目標(biāo)能利用前鋒線比較法預(yù)測進(jìn)度偏差對工期的影響。工作任務(wù)1、用橫道圖法做進(jìn)度比較2、用前鋒線法做進(jìn)度比較相關(guān)知識前鋒線比較法，進(jìn)度監(jiān)測過程模塊四施工進(jìn)度的調(diào)整參考學(xué)時1學(xué)時學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握進(jìn)度計劃的編制、驗算、優(yōu)化、調(diào)整的方法，能進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化，掌握實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。工作任務(wù)1、工期優(yōu)化2、用網(wǎng)絡(luò)圖壓縮園林施工工期相關(guān)知識進(jìn)度調(diào)整過程和方法模塊五工程延期處理參考學(xué)時1學(xué)時學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握工程延期處理方法工作任務(wù)延期判斷相關(guān)知識延期處理程序項目七質(zhì)量控制參考學(xué)時：6學(xué)時教學(xué)目標(biāo)：1.掌握質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法；2.掌握園林建設(shè)工程質(zhì)量驗收程序和組織。技能目標(biāo)：1.能利用排列圖法、直方圖法、相關(guān)圖法進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計分析；2.能進(jìn)行園林工程質(zhì)量檢驗評定。模塊一質(zhì)量責(zé)任體系參考學(xué)時2學(xué)時學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法工作任務(wù)建立質(zhì)量管理體系相關(guān)知識工程質(zhì)量責(zé)任體系模塊二質(zhì)量統(tǒng)計分析參考學(xué)時2學(xué)時學(xué)習(xí)目標(biāo)能利用排列圖法、直方圖法、相關(guān)圖法進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計分析工作任務(wù)1、用排列圖法進(jìn)行質(zhì)量分析2、用相關(guān)圖法進(jìn)行質(zhì)量分析3、用直方圖法進(jìn)行質(zhì)量分析相關(guān)知識質(zhì)量統(tǒng)計分析方法模塊三施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理參考學(xué)時2學(xué)時學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握園林建設(shè)工程質(zhì)量驗收程序和組織，能進(jìn)行園林工程質(zhì)量檢驗評定。工作任務(wù)質(zhì)量檢驗和評定相關(guān)知識園林工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收程序，質(zhì)量事故處理，工程質(zhì)量控制內(nèi)容和制度項目八合同管理參考學(xué)時：4學(xué)時教學(xué)目標(biāo)：1．掌握合同的概念和類型；2．掌握合同的訂立、實施、變更、終止和爭議解決；3．掌握施工索賠程序。技能目標(biāo)：1．能完成合同的簽訂工作；2．能進(jìn)行合同管理。模塊一簽訂合同參考學(xué)時1學(xué)時學(xué)習(xí)目標(biāo)要求學(xué)生掌握合同管理在工程項目管理中的重要性、工程項目合同的主要分類、組成、及主要條款。工作任務(wù)1、簽訂施工合同2、簽訂分包合同相關(guān)知識建設(shè)工程合同的特點和類型模塊二合同實施參考學(xué)時1學(xué)時學(xué)習(xí)目標(biāo)能進(jìn)行合同管理。工作任務(wù)施工合同實施控制相關(guān)知識分包合同有關(guān)各方的關(guān)系，合同履行規(guī)則，合同雙方的責(zé)任模塊三合同的變更、終止和爭議解決參考學(xué)時1學(xué)時學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握合同的訂立、實施、變更、終止和爭議解決；掌握工程變更處理在合同管理中的重要性、工程變更的處理程序和變更價款的確定原則工作任務(wù)1、合同變更2、合同終止3、合同的爭議解決相關(guān)知識工程變更的執(zhí)行方式模塊四施工索賠參考學(xué)時1學(xué)時學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握施工索賠程序。工作任務(wù)1、承包方施工索賠相關(guān)知識索賠原因和索賠類型項目九施工場地與安全管理參考學(xué)時：2學(xué)時教學(xué)目標(biāo)：1．掌握施工平面圖管理的內(nèi)容；2．掌握施工項目場地管理的內(nèi)容；3．掌握安全控制程序。技能目標(biāo)：1．能制定項目安全保證計劃書；2．能進(jìn)行安全事故處理。模塊一施工場地管理參考學(xué)時1學(xué)時學(xué)習(xí)目標(biāo)要求學(xué)生掌握工程項目施工現(xiàn)場管理在工程項目管理中的重要性，施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容、管理方法及技巧。工作任務(wù)1、場容管理2、施工平面圖管理相關(guān)知識現(xiàn)場管理的組織和考核，現(xiàn)場環(huán)境、消防保安、衛(wèi)生防疫管理和文明施工模塊二施工安全管理參考學(xué)時1學(xué)時學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握安全控制程序，能進(jìn)行安全事故處理，能制定項目安全保證計劃書。工作任務(wù)1、制定安全保證計劃2、安全事故處理相關(guān)知識安全計劃的實施，安全控制項目十信息管理參考學(xué)時：2學(xué)時教學(xué)目標(biāo)：1．掌握建設(shè)工程檔案資料編制質(zhì)量要求；2．掌握項目溝通計劃編制依據(jù)和內(nèi)容；3．掌握工程項目溝通中的常用方式；4．掌握溝通的概念、作用、過程、方式和渠道。技能目標(biāo)：1．能完成工程檔案編制和移交；2．能編制溝通計劃；3．能進(jìn)行各項目參加者之間的溝通。模塊一工程檔案管理參考學(xué)時1學(xué)時學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握建設(shè)工程檔案資料編制質(zhì)量要求，能完成工程檔案編制和移交。工作任務(wù)施工單位工程檔案編制和組卷相關(guān)知識建設(shè)單位和監(jiān)理單位的檔案管理模塊二信息管理參考學(xué)時1學(xué)時學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握項目溝通計劃編制依據(jù)和內(nèi)容，能進(jìn)行各項目參加者之間的溝通，掌握溝通的概念、作用、過程、方式和渠道，能編制溝通計劃，掌握工程項目溝通中的常用方式。工作任務(wù)編制溝通計劃相關(guān)知識溝通計劃編制依據(jù)和內(nèi)容，信息管理，工程項目參建各方的溝通。項目十一風(fēng)險管理參考學(xué)時：4學(xué)時教學(xué)目標(biāo)：1.了解風(fēng)險識別的方法；2.了解風(fēng)險評價的步驟；3.掌握工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃和策略。技能目標(biāo)1．能建立初始風(fēng)險清單；2．能進(jìn)行風(fēng)險綜合評價；3.能建立風(fēng)險責(zé)任分配表。模塊一風(fēng)險識別參考學(xué)時2學(xué)時學(xué)習(xí)目標(biāo)了解風(fēng)險識別的方法，能建立初始風(fēng)險清單。工作任務(wù)建立初始風(fēng)險清單相關(guān)知識風(fēng)險識別方法模塊二風(fēng)險評價參考學(xué)時1學(xué)時學(xué)習(xí)目標(biāo)了解風(fēng)險評價的步驟，能進(jìn)行風(fēng)險綜合評價。工作任務(wù)風(fēng)險綜合評價相關(guān)知識風(fēng)險評價的目的和步驟模塊三風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控參考學(xué)時1學(xué)時學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃和策略，能建立風(fēng)險責(zé)任分配表。工作任務(wù)建立風(fēng)險責(zé)任分配表相關(guān)知識風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控八、課程考核與成績評定本課程概念性比較強(qiáng)，課程考核方式與成績評點在注重理論知識掌握的前提下，以實踐訓(xùn)練為主，包括平時作業(yè)練習(xí)、課題訓(xùn)練等。九、實施建議1．教學(xué)建議建設(shè)工程項目管理是一門綜合性很強(qiáng)的課程，要