安全管理科學與實務

平安管理科學與實務

精選ppt第一講近年重大事故案例教訓第二講平安生產新戰(zhàn)略新舉措第三講最新平安生產法規(guī)第四講公共平安理論第五講企業(yè)平安文化建設第六講風險管理理論與方法第七講班組平安建設理論與方法第八講現場平安管理技術平安管理科學與實務精選ppt我國平安事故總體狀況3精選ppt2001.04.15大連空難死亡128人2002.06.20雞西城子河礦瓦斯爆炸死亡124人2003.12.23中石油井噴死亡243人2004.10.20鄭州大平礦瓦斯爆炸死亡148人2004.11.28銅川陳家山礦瓦斯爆炸死亡166人2005.02.14阜新孫家灣礦瓦斯爆炸死亡214人2005.08.07梅州大興礦透水死亡121人2005.11.27七臺河東風煤礦煤塵爆炸死亡171人2005.12.07唐山劉官屯煤礦瓦斯爆炸死亡108人2021.09.08襄汾塔兒山鐵礦尾礦庫潰壩死亡276人123456789112007.12.05洪洞縣瑞之源煤業(yè)瓦斯爆炸死亡105人104精選ppt復雜型重大平安事故違法型重大平安事故應急失敗型平安事故成功應急型平安事故我國典型事故案例分析精選ppt2021年央視大樓火災2021年“4.28〞膠濟鐵路重大事故2007年“8.13〞鳳凰大橋垮塌事故2021年山西襄汾“9.8〞潰壩重大事故近年違法型重大重大平安事故6精選ppt2003年勝利油田重大翻車事故2003重慶開縣井噴火災事故1998年西安石油氣站爆炸事故1989年黃島油庫重大火災事故1997年北京東方化工廠重大火災事故石油化工類事故平安分析精選ppt2003巴陵石化儲罐火災爆炸事故2003北京盜油火災事故2003滄州煉油廠爆炸事故2003滄州煉油廠硫化氫中毒事故2003金陵石化事故2003洛陽石油化工閃爆事故2003.419茂民石化渣油加氫火災石油化工類事故平安分析精選ppt礦難成功救援案例2021年1月16日，河南省禹州市大仝煤業(yè)發(fā)生透水事故，18人被困井下。經各方科學組織，全力施救，17名被困礦工獲救生還。主要經驗是：一是當地各級政府及其有關部門領導高度重視、反響靈敏、指揮有力；二是認真制定救援方案，科學施救；三是救援隊伍排除艱險、頑強戰(zhàn)斗、奮勇拼搏；四是各相關部門和各單位密切配合、協同應對，國有大企業(yè)無私支援。9精選ppt礦難成功救援案例2007年8月16日江西省豐城礦務局發(fā)生透水事故，14名礦工被困，經過33個小時的搶險救災，14名被困礦工成功救出，平安升井。主要經驗是：及時報告領導重視科學施救礦工自救10精選ppt礦難成功救援案例2007年8月1日，河南省陜縣煤礦發(fā)生特大透水事故，經過75小時生死營救，69名礦工全部平安升井，創(chuàng)造了我國煤礦重特大事故救援的范例。2021年11月18日晨6時許，河南省郟縣煤礦透水事故中32名被困井下近24小時的礦工平安升井。11精選ppt礦難成功救援案例成功的經驗：一是專業(yè)的救援隊伍、先進的救援設備是救援成功的重要保證。二是煤礦良好的根底設施是成功救援的必要客觀條件。三是在平安培訓要求難以有效落實的情況下，應該首先保證下井的當班班長接受平安知識和自救措施培訓。四是防災體系建設是重特大事故救援獲得成功的強大保障。12精選ppt學術研究新理論新進展國家政府層面的新戰(zhàn)略企業(yè)層面的新技術新舉措第二講平安生產新戰(zhàn)略新舉措精選ppt平安科學理論的根本問題平安科學的定量理論與方法研究平安經濟學的前沿研究平安文化的前沿研究平安要素奉獻率研究一、學術研究新理論新進展精選ppt國家平安生產戰(zhàn)略思路平安生產事故指標控制重大危險源分級監(jiān)管機制重大隱患排查與監(jiān)管機制強化平安生產主體責任二、國家政府層面的新戰(zhàn)略精選ppt國家平安監(jiān)管工作的對策思路促進五個轉變堅持一項方針落實兩個主體完善三位一體保障體系強化四大支柱16精選ppt國家平安監(jiān)管工作的對策思路安全第一預防為主綜合治理一項方針17精選ppt國家平安監(jiān)管工作的對策思路政府是安全生產監(jiān)管主體企業(yè)是安全生產責任主體兩個主體18精選ppt國家平安監(jiān)管工作的對策思路三位一體保障體系制度科技監(jiān)管19精選ppt國家平安監(jiān)管工作的對策思路立法執(zhí)法培訓保險…四大支柱20精選ppt國家平安監(jiān)管工作的對策思路行政手段為主被動防范集中整治事后查處控制傷亡事故法律、經濟政策為主源頭管理規(guī)范化、制度化管理強化基礎職業(yè)安全健康五個轉變21精選ppt平安生產戰(zhàn)略對策五要素平安文化是根本平安法制是利器平安責任是靈魂平安科技是手段平安投入是保障22精選ppt建立平安管理體系：OHSMS、HSE、NOSA平安標準化建設：標準化驗收企業(yè)平安文化建設：示范企業(yè)推行風險管理新技術：風險預警強化三基建設：基層、根底、根本三、企業(yè)層面的新技術新舉措精選ppt2006新修改?刑法?2021新修改?消防法?2007公布?突發(fā)事件應對法?2021新修改?特種設備平安監(jiān)察條例?第三講新頒平安生產法規(guī)標準精選ppt2007新修改?平安生產違法行為處分方法?2021公布?作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定?2005?勞動防護用品監(jiān)督管理規(guī)定?2021?平安生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定?2007?事故處理條例?罰款處分暫行規(guī)定2007?事故處理條例?罰款處分暫行規(guī)定2021?生產平安事故應急預案管理方法?第三講新頒平安生產法規(guī)標準精選ppt?生產過程危險和有害因素分類與代碼?GB/T13861—2021?生產平安事故應急預案編制導那么?AQ/T9002—2006?危險化學品重大危險源辨識?GB18218-2021：第三講新頒平安生產法規(guī)標準精選ppt

人的因素原標準的“心理、生理性危險和有害因素〞“行為性危險和有害因素〞?生產過程危險和有害因素分類與代碼?27精選ppt

物的因素：主要從三方面原標準的“物理性危險和有害因素〞“化學性危險和有害因素〞“生物性危險和有害因素〞?生產過程危險和有害因素分類與代碼?28精選ppt

環(huán)境因素室內作業(yè)場所環(huán)境不良室外作業(yè)場地環(huán)境不良地下〔含水下〕作業(yè)環(huán)境不良?生產過程危險和有害因素分類與代碼?29精選ppt

管理因素職業(yè)平安衛(wèi)生的組織機構責任制管理規(guī)章制度投入職業(yè)健康管理?生產過程危險和有害因素分類與代碼?30精選ppt公共平安科學原理

—平安根底理論與方法論羅云教授博導中國地質大學〔北京〕平安研究中心31精選ppt平安科學根本理論什么是平安的本質？什么是本質平安？什么是事故的本質？引發(fā)事故的根本要素是什么？－四M要素平安系統(tǒng)的根本要素是什么？預防事故的“三E〞對策是什么？保障平安生產的“三P〞策略是什么？32精選ppt平安生產科學什么是“墨菲法那么〞？什么是“海恩法那么〞？什么是“羅氏法那么〞法那么？什么是事故“薄板漏洞〞理論？什么是事故“軌跡交叉〞理論？什么是事故“連鎖反映〞理論？什么是事故原因體系？什么是人的事故心理指數？什么是人的平安素質？33精選ppt什么是平安？從政治的角度：需要就是平安！從經濟的角度：溫飽是最大的平安！經濟水平決定平安水平！從文化的角度：信仰決定平安！意識決定平安！從技術的角度：無危那么安，無損那么全！從文字的角度：“家〞中的“女〞“人〞稱“王〞！什么是平安的本質？34精選ppt從科學的角度：平安是相對的－比較優(yōu)勢原理；平安是可控的－風險可接受標準；平安是開展的－平安動態(tài)特性；平安取決于“認知和態(tài)度〞－素質決定平安！什么是平安的本質？35精選ppt從科學的角度－定量認知：平安度＝1－風險度風險函數：Ｒ＝f(p,l)風險數學模型：Ｒ＝pl式中：p—事故發(fā)生的可能性或概率；l—事故后果的嚴重程度或嚴重度；什么是平安的本質？平安科學的〞牛頓第二定律“36精選ppt本質平安InherentSafety定義：本質平安是指技術系統(tǒng)中人、機、環(huán)境等要素從根本上事故的能力及功能。本質平安的特征表現為根本性、實質性、主體性、主動性、超前性。本質平安包括“物本〞〔物的本質平安〕，也包括“人本〞〔人的本質平安〕。什么是本質平安？37精選ppt能量轉移理論立論：事故本質是能量的不正常作用類型：電能、機械能、化學能、熱能、聲能、輻射能規(guī)律：能級；時空。措施：消除；限值；疏導；屏蔽；隔離；轉移；距離控制；時間控制；局部弱化；強化；閉鎖。什么是事故的本質？38精選ppt事故是一種隨機事件；從事故內部剖析具有：偶然性、突發(fā)性、隨機性；從事故的外部剖析具有：殘酷性、必然性、可控性。危險是客觀的、事故是可預防的；什么是事故的本質？39精選ppt平安科學相關因素的關系隱患平安風險危機突發(fā)事件需要立即處理的事件發(fā)生了可能造成人員傷亡和經濟損失的事件硬件軟件的缺陷可能性與后果的綜合傷亡損失危險源40精選ppt什么是事故根本要素？事故系統(tǒng)要素-“4M〞要素：人因men－人的不平安行為物因machine－機的不平安狀態(tài)環(huán)境medium－環(huán)境不良管理management－管理欠缺人因80%以上；物因30－40%；環(huán)境因素10－20%管理因素100%安全事故原因國內石化公司國外石化公司操作失誤違章65%18%設備故障10%61%自然災害10%9%其它因素15%12%41精選ppt什么是平安系統(tǒng)要素？平安系統(tǒng)要素-4要素論人員平安素質－教育培訓、隊伍建設設備本質平安－設備完好、平安監(jiān)控工藝能量狀態(tài)－生產工藝、勞動組織平安信息環(huán)境－平安標識、平安報警42精選ppt

什么是事故預防的三E對策理論？平安五要素：平安文化是根本平安法制是利器平安責任是靈魂平安科技是手段平安投入是保障平安生產戰(zhàn)術“三要素〞理論：-形式邏輯平安技術對策；Engineering－科技強安平安管理對策；Enforcement－管理固安平安文化對策；Education－文化興安43精選ppt

什么是平安生產保障的“三P〞策略？平安保障的戰(zhàn)略“三要素〞理論：－時間邏輯先其未然－事前預防Prevention行業(yè)體制、產權機制、方案優(yōu)選、科學設計、安評驗收、認證許可、教育培訓、監(jiān)督檢查、監(jiān)測檢驗、預報預測、驗收審核等；發(fā)而止之－事中應急Pacification預案編制、應對處置、應急救援、自救逃生等；行而責之－事后懲戒Preception診斷醫(yī)療、康復保險、追責處分、整改完善、經濟補償等；44精選ppt什么是人的平安素質？人的平安素質理論根本素質：平安知識、平安技能；根本素質：平安意識、平安觀念、平安態(tài)度、情感、認知、倫理、道德、良心、意志等。45精選ppt火災防范平安原那么決定命運的黃金時間；火災原理三要素；燃氣燃爆極限的控制；火源是防范火災的最后防線；窒息中毒是一次災害；掌握救命的氧氣特性；滅火的原理與規(guī)律。46精選ppt火災事故的防范措施預防性措施消防意識強化與建設消防平安文化加強消防平安管理〔責任、制度、檢查、監(jiān)督〕加大投入改善條件和加強設施設備建設應急性措施完善應急預案體系－綜合、專項、現場預案；進行應急演練－指揮、逃生、救援能力建設；配置先進的裝備及器材47精選ppt汽車交通平安原那么十次事故九次快、十次事故九次違章；影響平安性的“人車路〞三要素；決定命運的車位、車速、車距三要素；要有主動平安措施，也需要被動平安措施；堅持三不傷害原那么；爭取主動緊張的原那么；駕車不要當“龍頭〞；48精選ppt民航乘機平安知識每天的第一架不要選；每天的最后一架不要坐；小飛機風險高；小機場可能性大；注意危險11分；選擇最平安位置；選擇最平安航空公司；必要時購置兩份保險。49精選ppt第五講企業(yè)平安文化建設企業(yè)平安文化建設根底企業(yè)平安文化建設理論企業(yè)平安文化建設方法平安文化創(chuàng)新“四個一〞工程企業(yè)平安文化建設范例50精選ppt企業(yè)平安文化學根底一、平安文化提出的背景二、平安文化的定義三、平安文化目的及意義四、平安文化的內涵及范疇五、平安文化的功能及作用51精選ppt一、平安文化提出的背景人的平安素質根本素質：知識、技能；根本素質：意識、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感和行為準那么。52精選ppt二、平安文化的定義根本定義平安文化平安文化是人類為防范〔預防、控制、降低或減輕〕生產、生活風險，實現生命平安與健康保障、社會和諧與企業(yè)持續(xù)開展，所創(chuàng)造的平安精神價值和物質價值的總和。精選ppt三、平安文化的范疇形態(tài)體系平安觀念文化平安行為文化平安制度文化平安物態(tài)文化精選ppt平安文化建設理論1球體斜坡力學原理—平安文化的功能理論引力和推動力事故特殊性和復雜性；經營者的趨利主義；員工惰性和習慣等；下滑力支撐力工藝和設備的固有安全安全技術裝備檢測監(jiān)控系統(tǒng)安全制度和檢查管理措施先進認識論形成之驅動力；合理價值觀科學觀引領力；正確意識和態(tài)度的執(zhí)行力；道德行為規(guī)范的親和力；企業(yè)平安生產狀況55精選ppt平安文化建設理論2人因本質平安原理—平安文化的目標理論本質安全型員工物態(tài)及環(huán)境建設觀念文化建設物態(tài)及環(huán)境建設執(zhí)行力責任制制度化規(guī)范化標準化系統(tǒng)化價值取向安全觀安全理念安全意識安全態(tài)度人文環(huán)境自然環(huán)境人造環(huán)境物理環(huán)境化學環(huán)境時時想安全處處要安全自覺學安全全面會安全現實做安全事事成安全行為文化建設56精選ppt企業(yè)平安文化建設方法體系平安文化管理的四大特征企業(yè)平安文化建設五類人的平安素質用文化學設計企業(yè)平安文化建設體系實施平安文化建設系統(tǒng)工程的五個環(huán)節(jié)企業(yè)平安文化的診斷和引導建設企業(yè)平安文化的四大方法載體建設企業(yè)平安文化的八種活動方式57精選ppt端正平安觀念文化系統(tǒng)平安制度文化標準平安行為文化改善平安物態(tài)文化三、用文化學設計企業(yè)平安文化建設體系精選ppt企業(yè)平安文化創(chuàng)新“四個一〞工程一本手冊：企業(yè)平安文化手冊一個規(guī)劃：企業(yè)平安文化開展規(guī)劃一個測評工具：企業(yè)平安文化測評標準和方法一系列建設載體：編一套活動方案、設計一個班組模式、創(chuàng)新一組現場文化環(huán)境等。59精選ppt安全文化員工手冊安全觀念文化篇安全行為文化篇安全物態(tài)文化篇安全制度文化篇方略篇格言篇編制宣傳貫徹提升員工安全意識平安文化手冊60精選ppt平安文化建設載體活動載體系列現場物態(tài)載體系列班組崗位載體系列安全文化建設載體61精選ppt企業(yè)平安文化建設范例某油田平安文化推進研究某采油廠平安文化創(chuàng)新研究某石油化工企業(yè)平安文化建設某公司平安質量標準化建設方案研究煤礦班組平安文化建設系統(tǒng)工程石化企業(yè)崗位“三法-三卡〞模式62精選ppt第六講風險管理理論與技術

“三預六警〞風險管理方法〔一〕風險“三預〞管理系統(tǒng)概述〔二〕風險“三預〞管理系統(tǒng)模式〔三〕風險辨識關鍵技術〔四〕風險評價關鍵技術〔五〕風險預警技術63精選ppt根本概念“三預六警〞“三預〞：預報、預警、預控“六警〞：警兆、警源、警情、警級、警戒、警患。辨識警兆探尋警源報告警情確定警級發(fā)布警戒排除警患64精選ppt“三預六警”理論預警預控理論基礎預警預控模式（三預）預警預控流程（六警）風險實時預報辨識警兆預報“3R”理論（“3R”Theory）探尋警源報告警情確定警級發(fā)布警戒預警“多元”理論MultipleTheory風險適時預警風險及時預控排除警患預控“匹配”理論MatchTheory〔五〕風險預警技術“三預六警〞原理65精選ppt風險預警預控原那么體系風險預控

風險等級風險預警描述風險預控措施（級別）匹配高中較低低Ⅰ（高）不可接受風險：停止作業(yè)，啟動高級別預控，全面行動，直至風險消除或降低后才能生產作業(yè)；合理可接受不合理不可接受不合理不可接受不合理不可接受Ⅱ（中）不期望風險：全面限制作業(yè)，啟動中級別預控，局部行動，在風險降低后生產作業(yè)；不合理可接受合理可接受不合理不可接受不合理不可接受Ⅲ（較低）有限接受風險：部分限制作業(yè)，低級別預控，選擇性行動，在控制措施下生產；不合理可接受不合理可接受合理可接受不合理不可接受Ⅳ（低）警告風險：常規(guī)作業(yè)，常規(guī)預控，現場應對，警惕和關注條件下生產作業(yè)。不合理可接受不合理可接受不合理可接受合理可接受66精選ppt風險“三預〞管理關鍵技術〔一〕風險“三預〞管理系統(tǒng)概述概念：預報、預警、預控現場預報—實現生產現場實時預報；專業(yè)預警—平安管理部門適時預警；全面預控—各級各部門及時預控；67精選ppt風險“三預〞管理關鍵技術〔一〕風險“三預〞管理系統(tǒng)概述特點：風險管理對象—全面系統(tǒng)性；風險管理過程—實時動態(tài)性；風險管理方法—超前預防性；風險管理效果—科學有效性；68精選ppt風險“三預〞管理關鍵技術〔一〕風險“三預〞管理系統(tǒng)概述概念：預報、預警、預控現場預報—實現生產現場實時預報；專業(yè)預警—平安管理部門適時預警；全面預控—各級各部門及時預控；69精選ppt風險“三預〞管理關鍵技術〔一〕風險“三預〞管理系統(tǒng)概述特點：風險管理對象—全面系統(tǒng)性；風險管理過程—實時動態(tài)性；風險管理方法—超前預防性；風險管理效果—科學有效性；70精選ppt風險“三預〞管理關鍵技術〔一〕風險“三預〞管理系統(tǒng)概述研究開發(fā)步驟第一步：設計風險分析模式(標準、方法)第二步：進行全面風險辨識第三步：進行科學風險分級〔評價〕第四步：設計風險預警機制及模式第五步：開發(fā)報警、預警信息支持系統(tǒng)第六步：預警系統(tǒng)試運行第七步：制定風險動態(tài)預警管理方法71精選ppt風險“三預〞管理關鍵技術風險辨識關鍵技術風險評價關鍵技術風險預警技術72精選ppt風險辨識關鍵技術辨識單元劃分—三類風險管理對象第一類對象：設備、設施和危險源系統(tǒng)；第二類對象：生產作業(yè)過程工藝工況系統(tǒng);第三類對象：作業(yè)崗位體系73精選ppt風險辨識技術辨識分析模式1、設備、設施故障模式及影響分析〔FMEA〕2、生產作業(yè)過程工作危險性分析〔JHA〕3、作業(yè)崗位職業(yè)健康平安風險分析〔LEC〕74精選ppt風險辨識技術風險類型設備對象:故障,隱患,缺陷,危險源工藝對象:生產事故,危險,環(huán)境不良崗位對象:危害,傷亡事故,風險態(tài)75精選ppt實例活動：原油罐的檢查第四章風險評價作業(yè)危害分析法-JHA76精選ppt危害形式危害的后果×可能性＝風險度減小風險方法剩余的風險1硫化氫釋放有毒氣體影響(可能致死)MLM帶一個具有聲音警報的硫化氫撿查器L2含磷殘留物可能起火MLM用水澆濕工作現場L3巨烈運動導致氣體從殘留物中釋放可燃性氣體釋放HHH帶一個具有聲音警報的可燃氣體檢查器，戴上呼吸器L4較差的進口/逃生口突起的氣體裝置防礙逃生MMM從工作地點入孔用繩子做起逃生路線，人孔外邊的守護人拉響警報L—M5較差的照明碰了腳一頭/腳趾頭LMM安裝”安全”燈L6工具產生的火花火災/爆炸HMH使用“無火花工具”，例如，木鐵鍬L7較差的通風，氧氣不充分或者氣體積聚,室息麻醉氣體釋放

M

H

H安裝強有力的通風裝置，打開所有的人孔／開口L8很滑的油污地板身體受傷MHM難以阻止,兩個值班人員和外邊的守護人員相互配合拉響警報M評估結果：可以平安進行這項工作總風險：L/M77精選ppt風險評價技術風險評價模式風險程度R＝危險嚴重度L×危險概率P78精選ppt風險評價技術可能性P等級嚴重度L等級0不可能發(fā)生A幾乎不發(fā)生B很少發(fā)生C偶爾發(fā)生D可能發(fā)生E經常發(fā)生0（無影響）ⅣⅣⅣⅣⅣⅣ1（輕微的）ⅣⅣⅣⅣⅣⅢ2（較小的）ⅣⅣⅣⅢⅢⅡ3（較大的）ⅣⅣⅢⅢⅡⅠ4（重大的）ⅢⅢⅡⅡⅠⅠ5（特大的）ⅢⅡⅡⅠⅠⅠ6（災難的）ⅡⅠⅠⅠⅠⅠ79精選ppt風險預警技術風險等級預警等級預警信號高Ⅰ紅色中Ⅱ橙色較低Ⅲ黃色低Ⅳ藍色〔一〕風險預警分級管理80精選ppt風險預警技術

風險水平風險等級預警色風險預警控制Ⅰ（高）不可以接受的風險；緊急出動，直至風險降低后才能恢復工作Ⅱ（中）不希望有的風險；集結待命，努力降低風險，在規(guī)定時間內恢復正常工作Ⅲ（較低）有條件接受的風險；原地待命，評審是否需要另外的控制措施Ⅳ（低）可以接受的風險；正常運行〔一〕風險預警分級管理-預警控制描述81精選ppt風險“三預〞管理關鍵技術〔二〕風險“三預〞管理系統(tǒng)模式報警模式技術型預報模式管理型預報模式管理與技術綜合型預報模式82精選ppt風險“三預〞管理關鍵技術〔二〕風險“三預〞管理系統(tǒng)模式預警模式隨時預警定期預警周期預警專項預警綜合預警83精選ppt平安管理優(yōu)化與創(chuàng)新實例首都機場風險預警關鍵技術研究重慶電力平安風險預警預控支持技術峰峰集團(煤礦)風險預警預控關鍵技術大慶煉化平安風險預警技術研究精選ppt平安管理優(yōu)化與創(chuàng)新實例我國石油鉆井平安管理評析新疆鉆井HSE管理體系優(yōu)化大慶天然氣公司風險預警與防范體系大慶井下作業(yè)HSE診斷及標準化建設方案研究精選ppt第七講班組平安建設理論與方法

一、班組平安建設理論

二、班組平安建設方法——三能?四標?五化?六轉變員工三能崗位四標現場五化班組六新86精選ppt一、班組平安建設的重要性班組在平安生產中的地位班組是企業(yè)平安生產主體；班組是企業(yè)平安生產的核心；員工既是平安歸宿，又是事故的因素；87精選ppt一、班組平安建設的重要性班組長的作用平安生產帶頭人；平安文化的傳播者；平安法規(guī)的執(zhí)行者；事故預防能手和典范；事故應急的先鋒隊；88精選ppt二、班組平安建設系統(tǒng)理論事故系統(tǒng)理論人的不平安行為；設備的不平安狀態(tài)；作業(yè)環(huán)境不良；操作程序不當。89精選ppt二、班組平安建設系統(tǒng)理論平安系統(tǒng)理論人的平安素質保障；設備本質平安化；工藝先進和物流平安；現場條件及信息有效。90精選ppt三、班組平安建設的要素方式線路：效能路線：員工崗位班組現場員工能力崗位標準現場管理班組文化91精選ppt企業(yè)班組平安建設方法1、三能―員工能力三要素2、四標―崗位標準四M3、五化―現場作業(yè)系統(tǒng)化4、六轉變―班組管理六創(chuàng)新92精選ppt企業(yè)班組平安建設1.1事故超前預防能力1.2緊急狀態(tài)處置能力1.3事故自救互救能力1、三能―員工能力三要素93精選ppt企業(yè)班組平安建設1.1事故超前預防能力“6預行為管理〞預知、預想預查、預警預防、預備預先崗位培訓預知平安制度預學平安知識預想平安標準辨識危險危害預查事故隱患分析事故征兆預警風險狀況消除平安隱患預防事故災難預備應急裝備保障平安生產94精選ppt企業(yè)班組平安建設1.2緊急狀態(tài)處置能力“123現場教學法〞一個堅持兩個到位三種方式堅持按需培訓、學以致用的原那么資金投入落實到位，培訓方案落實到位內部脫產培訓、外培系統(tǒng)培訓和外出參觀學習進行交流培訓95精選ppt企業(yè)班組平安建設1.2緊急狀態(tài)處置能力“三結合教育法〞正面教育與反面教育相結合家庭教育與單位教育相結合超前教育與現場教育相結合班前三道題、現場五分鐘學習法這些方式取得了良好的效果，職工的平安意識和緊急狀態(tài)處置能力明顯提高。96精選ppt“五單〞示范教練法方式：單教、單學、單練、單考、單查要求：所有跟班領導和管理人員、技術人員、安監(jiān)人員、班組長都要對試用期職工及不放心人簽訂包保合同，擔負起現場觀測陪練任務，培訓他們在事故發(fā)生情況下的自救互救的能力，對錯誤的操作方式要現場指出，并進行說服、教育、正規(guī)示范，熱情糾正。企業(yè)班組平安建設1.3自救互救能力97精選ppt2、四標―崗位4M標準化2.1班組長平安素質達標2.2員工平安裝備達標2.3崗位平安環(huán)境達標2.4現場作業(yè)程序達標企業(yè)班組平安建設98精選ppt企業(yè)班組平安建設2.1班組長平安素質達標人才選拔方式及時發(fā)現：

從招工一開始，就盡早關注那些素質較高、能吃苦耐勞、熱心班組工作，有一定群眾威望的職工。提倡競爭:

不拘一格選拔班組長。關注成長：

完善班組長教育和必要的監(jiān)督工作，不斷引導他們自警、自勵，成為合格的人才。落實待遇：

對班組長的責、權、利要有機結合，班組長政治上經濟上的各項待遇落到實處，使他們全身心地投入到班組建設中來。99精選ppt企業(yè)班組平安建設2.1班組長平安素質達標任人唯賢、德才兼?zhèn)湓敲慈罕姽J、注重實績原那么公開、平等、競爭、擇優(yōu)原那么民主集中制原那么依法辦事原那么選拔聘用五原那么：100精選ppt企業(yè)班組平安建設2.1班組長平安素質達標實施“六比六賽〞一比工作作風，賽思想境界；二比行為標準，賽業(yè)務素質；三比過程精細，賽工作質量；四比文明生產，賽思想境界；五比系統(tǒng)達標，賽效勞質量；六比成果推廣，賽科技創(chuàng)新；101精選ppt企業(yè)班組平安建設2.2平安裝備達標裝備種類：平安帽、平安帶、防塵面罩、必備救生器材、人員定位等。裝備標準和水平：嚴格按照國家勞動平安防護用品配備標準，人均平安裝備配備費用保障。102精選ppt物理環(huán)境：氣溫、風速、聲音、光線、粉塵、濕度等?；瘜W環(huán)境：氧氣、有害氣體等。地理環(huán)境：地形、地貌、地基、空間等。勞動組織環(huán)境：人流密度、逃行通道等。企業(yè)班組平安建設2.3崗位平安環(huán)境達標103精選ppt企業(yè)班組平安建設2.4現場作業(yè)程序達標

“三現、三事〞管理制度：將先進的管理模式與軍事化管理相結合，全面推行了現場、現時、現物，事前、事中、事后的“三現、三事〞管理制度和平安確認制度，員工在工作前首先對現場進行平安分析，填寫平安確認卡，工作完成后在現場對當天的工作進行講評，形成了自己的管理模式，實現了標準操作。104精選ppt企業(yè)班組平安建設3、五化―現場平安作業(yè)系統(tǒng)化3.1現場管理標準化3.2設備操作標準化3.3制度執(zhí)行軍事化3.4員工行為團隊化3.5作業(yè)程序精細化105精選ppt企業(yè)班組平安建設3、五化―現場平安作業(yè)系統(tǒng)化理論根底：系統(tǒng)工程的思想是科學管理的要求，系統(tǒng)化管理是現代平安管理的表達?，F場管理是一切管理的歸宿，班組管理是企業(yè)平安生產管理的最根本元素。提高班組現場平安管理的系統(tǒng)化水平，是集團一直努力的方向。近幾年，在集團公司的帶著下，集團下屬各礦在班組生產作業(yè)過程的標準化、標準化、軍事化、團隊化、精細化等“五化〞方面進行不斷的探索，取得了一些好的經驗。106精選ppt素養(yǎng)標準整理整頓清潔平安企業(yè)班組平安建設3.1現場管理標準化6S管理內容：整理、整頓、標準、清潔、素養(yǎng)、平安目的：標準職工現場作業(yè)行為；107精選ppt企業(yè)班組平安建設3.2設備操作標準化

“手指口述〞－安康確認法方式：在確認對象物時，通過“手指、口述〞來加以進一步確認的做法。通過手口示意運動，使大腦更加靈活，提高示意，正確地確認對象，防止走神出錯108精選ppt企業(yè)班組平安建設3.3制度執(zhí)行軍事化

“準軍事化管理〞根本內涵：以非軍事單位仿效軍隊管理的模式，實行企業(yè)內部標準化管理；目的：在用軍隊的管理思想來提升企業(yè)的管理效能；方式：用軍隊的管理手段來鍛造過硬的員工隊伍，用軍人的執(zhí)紀作風來培養(yǎng)員工的執(zhí)行力，使文化理念與制度相輔相成，標準員工行為，實現企業(yè)“依法治礦、從嚴和諧〞的管理理念109精選ppt企業(yè)班組平安建設3.4作業(yè)程序精細化IRP精細化管理模式R是企業(yè)員工崗位行事的標準和精神起點，是每一個企業(yè)員工應具有的一項根本素質要求。它強調每一位員工必須按照企業(yè)的標準盡職盡責，把工作要求變成自覺的行為，積極主動地把份內的事情做好、做細、做完善。這是實行精細化管理最根本的要求，是推動企業(yè)開展的最根底的環(huán)節(jié)。110精選ppt企業(yè)班組平安建設3.4作業(yè)程序精細化IRP精細化管理模式I是指員工之間，特別是管理者與被管理者之間有序、和諧、有效的工作關系和活動111精選ppt企業(yè)班組平安建設3.4作業(yè)程序精細化全面推行“RIP精細化管理模式〞的主要目標是:突出以人為本的管理思想實現工作責任、崗位責任、管理責任的到崗到位表達工作和管理的互動考核結果每天公開，日清日潔實現管理精細112精選ppt“POC人本精細化管理模式〞：以科學開展觀為指導遵循集團公司“科學標準，嚴密精細〞的管理理念在總結過去,融合現代的根底上,更新管理思想，標準管理行為精心構筑了以人為本、以提高工作績效為核心，全員、全過程、全方位閉環(huán)式控制的POC人本精細化管理平臺企業(yè)班組平安建設3.4作業(yè)程序精細化113精選ppt企業(yè)班組平安建設4、六轉變―班組管理六創(chuàng)新4.1班組管理目標：從“零事故〞到“零三違〞的轉變4.2班組管理方式：從靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉變4.3班組管理方法：從被動約束向綜合鼓勵的轉變4.4員工責任心：從負責到自責、從他律到自律的轉變4.5員工素質：從思想認知向行為技能〔表達〕的轉變4.6員工態(tài)度：從“要我平安〞到“我要平安、我會平安〞的轉變114精選ppt企業(yè)班組平安建設4.1從“零事故〞到“零三違〞的轉變意義：平安管理目標是班組平安管理的導向，科學的管理目標對提高管理效果發(fā)揮重要的作用。原理：長期的班組管理實踐證明，同時從事故致因理論的海恩法那么中得到了啟示。要求：在煤炭企業(yè)要實現事故為零的平安生產目標，在班組就必須追求“三違〞為零。作用：班組的平安管理目標從“零事故〞轉變?yōu)椤傲闳`〞，表達了預防為主的本質平安文化。115精選ppt企業(yè)班組平安建設4.2從靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉變

認識：生產作業(yè)過程的事故風險是動態(tài)的，從客觀的瓦斯、水害因素，到設備、人員因素，都會隨著生產過程發(fā)生動態(tài)的變化。因此，要保障煤礦平安生產，在現場的班組事故防范和平安管理過程中，需要動態(tài)的管理模式和方法。116精選ppt企業(yè)班組平安建設4.2從靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉變

ABC三卡制度A卡是員工崗位作業(yè)的當班日卡，記錄全部考核分數和走動管理巡查記錄;B卡是班組全體員工當班的考核排序卡，列出當班最優(yōu)、合格、最差員工;C卡是車間全月的綜合考核卡，排出優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工，并按此支付工資117精選ppt企業(yè)班組平安建設4.2從靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉變

“三工〞并存,動態(tài)轉換制度每月優(yōu)秀員工受獎，試用員工受罰按照規(guī)定，試用員工連續(xù)三個月不能擠入合格員工行列，即退入待崗序列;待崗期間執(zhí)行最低工資，員工通過努力工作，月考核分數升高，到達合格員工、優(yōu)秀員工的比例范圍，可以上轉，反之那么要進行下轉。118精選ppt企業(yè)班組平安建設4.2從靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉變走動式管理是對管理人員提出的要求，是管理人員到現場巡查，實行有效控制的手段走動式管理包括：巡查時間、巡查次數、巡查區(qū)域、巡查內容和巡查過程中發(fā)現即解決的問題等局部組成走動式管理要以“走動無盲區(qū)，管理零漏洞〞為目標，制定管理者的走動管理標準119精選ppt走動管理沿線負責制在走動式管理的根底上形成的它嚴格規(guī)定管理人員巡查路線、時間、次數、發(fā)現問題及處理要求保證了班班有管理人員在現場，管理人員要經常對員工工作崗位進行巡查企業(yè)班組平安建設4.2從靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉變

120精選ppt企業(yè)班組平安建設4.3從被動約束向綜合鼓勵的轉變從科學管理到文化管理，從約束為主到約束與鼓勵相結合，這是現代管理開展的標志，也是高危行業(yè)提升平安管理效能的需要。集團倡導現代平安科學管理，就要求各礦要從被動約束向綜合鼓勵轉變，充分采用約束與鼓勵相結合方式進行班組現場管理。121精選ppt企業(yè)班組平安建設4.3從被動約束向綜合鼓勵的轉變班組綜合考核制目的：讓班組和崗位的平安業(yè)績可測、可控，變事故的處分為預防的鼓勵；方式：建立以平安為核心的班組考核標準，定期進行班組平安考核；內容：個人表現指標、作業(yè)程序指標、“三違〞指標等。122精選ppt企業(yè)班組平安建設4.3從被動約束向綜合鼓勵的轉變小屯礦樹立鼓勵觀，實施群體風險正負鼓勵機制：在全礦實施群體健康平安風險獎，以班組為單位集體考核；本班組出現一次一般性“三違〞或工傷，減少本班組獎勵標準的50%；出現一名嚴重“三違〞，取消全班組此項獎勵；發(fā)生工傷，當月工傷的醫(yī)療費首先從此項獎金中列支，班組獎金不夠支付時，從本單位此項獎金中列支，單位此項獎金用完后，剩余局部醫(yī)療費由礦上支付。如果此項獎金除支付工傷醫(yī)療費用有節(jié)余的，節(jié)余局部仍可按規(guī)定發(fā)放123精選ppt企業(yè)班組平安建設4.3從被動約束向綜合鼓勵的轉變群體風險正負鼓勵機制：其意義在于平安工作人人有關，人人有責迫使“三違〞本人產生自責、自糾效應促使形成群體意識，利于發(fā)揚團隊精神糾正了出工傷就應該國家掏錢的片面認識找到了群體搞好平安和互保、聯保、群防、群治的金鑰匙124精選ppt企業(yè)班組平安建設4.3從被動約束向綜合鼓勵的轉變三色旗鼓勵體制利用鼓勵機制推動班組建設，開展班組達標升級活動，分為三個等級一級為優(yōu)秀班組，二級為一般班組，三級為不合格班組建立班組升級達標競賽牌板，三個級別分別用紅黃藍三色小旗表示，根據每月班組考核情況，每季一評定，對獲得優(yōu)秀的班組給予獎勵。125精選ppt企業(yè)班組平安建設4.3從被動約束向綜合鼓勵的轉變創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)機制：做四有職工、建五好班組、創(chuàng)六好區(qū)隊；各單位把創(chuàng)立“五好班組〞作為抓班組建設的一種根本形式發(fā)動職工積極參與到創(chuàng)立活動中來明確班組建設的目標，建立科學合理的考核評比制度把建“五好班組〞、創(chuàng)“六好區(qū)隊〞和做“四有職工〞結合起來。126精選ppt企業(yè)班組平安建設4.3從被動約束向綜合鼓勵的轉變績效聯酬鼓勵約束機制；技術鼓勵機制；年度十佳班組長，十佳班組評比；優(yōu)秀班組長，優(yōu)秀班組的評選表彰活動127精選ppt企業(yè)班組平安建設4.4從負責到自責的轉變員工平安預算：開展健康平安全面預算活動班組平安正負效益測算活動：對礦、區(qū)科、班組、個人平安下面〔不發(fā)生事故〕負面〔發(fā)生事故〕整體效益進行預算。通過上述的做法以及預算結果的警示力提醒大家警惕事故的敏銳力，提高廣闊職工健康平安“人人有關、人人有責〞的自我防范能力，提高對人生自我價值的認識，使他們的責任心從被動的負責轉變?yōu)樽载煛?28精選ppt企業(yè)班組平安建設4.4從負責到自責的轉變通過比照發(fā)生過的工亡事故、重傷事故損失進行預算通過對照平安文件對輕傷、“三違〞、非傷事故、質量不達標等損失進行預算通過算經濟收入帳、家庭幸福帳、個人健康帳、社會穩(wěn)定帳通過領導預算平安、職工個人預算平安，算出了平安質量是企業(yè)最大的效益，職工個人健康平安就是本人家庭最豐厚的經濟收入，就是本人和家庭最大的幸福129精選ppt企業(yè)班組平安建設4.5從思想認知向行為技能的轉變

平安確認制內涵：“平安確認制〞是指對企業(yè)內所有從業(yè)人員及人員活動的工作場所和涉及企業(yè)財產的設備、設施、裝置等平安狀態(tài)方面明確的成認。實施：第一階段，平安確認制的提出；第二階段，平安確認制的探索；第三階段，平安確認制的總結；第四階段，平安確認制的標準；第五階段，平安確認制的提升。130精選ppt企業(yè)班組平安建設4.5從思想認知向行為技能的轉變五礦深入開展班組論壇其意義在于：在抓好“五好班組〞建設的同時，不斷探索班組建設的新方法，新載體職工通過班組論壇活動圍繞議題談認識，統(tǒng)一思想，從思想上得以認知聯系實際，深入討論，進行自我教育自我鼓勵，并聯系本班組、本單位及企業(yè)實際，查問題找缺乏，提建議獻良策，最終表達在實際的行為技能上131精選ppt企業(yè)班組平安建設4.6從“要我平安〞到“我要平安、我會平安〞的轉變推行民主參與式目的：調動全員民主參與平安管理，實現自覺的“我要平安〞文化。方法：礦務公開，倡導員工監(jiān)督；鼓勵員工提合理化建議，并設獎勵；在現場平安管理方面礦工管礦長。要求：人人參與，班組建設與個人民主管理并舉，使員工積極參與到班組平安建設中來。132精選ppt企業(yè)班組平安建設4.6從“要我平安〞到“我要平安、我會平安〞的轉變融入親情、采取罰款“送紅包〞制在礦里對一般性“三違〞給予批評教育、當場指正，扣分不罰款；較嚴重的扣分加罰款，但罰款要采取給其妻子“送紅包〞的形式，進行“枕頭風〞教育，以取得家屬的幫助；第二次“三違〞或累計扣分達50分者，加倍扣分，加倍罰款，但罰款采取給其父母送“紅包〞的形式進行家庭嚴教；假設再次“三違〞，就屬于屢教不改者，就要依法“撤消執(zhí)照〞，解除勞動關系133精選ppt現場安全管理羅云教授〔博導〕中國地質大學〔北京〕平安研究中心系統(tǒng)科學管理根底基層管理現場專項管理134精選ppt現場平安管理一、現場平安系統(tǒng)管理二、現場平安管理方法三、現場平安專項管理135精選ppt第136頁一、現場平安系統(tǒng)管理人因平安管理物因平安管理環(huán)境因素平安管理人-機-環(huán)境系統(tǒng)管理136精選ppt第137頁1人因平安管理科學設計：機器替代技術

機器的故障率一般在10-4~10-6之間人的故障率一般在10-2~10-3之間一、平安生產系統(tǒng)管理137精選ppt人因失誤防范管理技術雙人操作雙崗制旁站監(jiān)督制度交班重疊制1人因平安管理138精選ppt2物因管理新建、改建、擴建工程“三同時〞平安許可證制度特種設備檢測檢驗制平安評價制度一、現場平安系統(tǒng)管理139精選ppt第140頁3環(huán)境因素管理物理環(huán)境因素控制化學環(huán)境因素控制電子警報與監(jiān)控系統(tǒng)標識、警示設置一、平安生產系統(tǒng)管理140精選ppt現場環(huán)境信息警告視覺警告：亮度、顏色、信號燈、標志等聽覺警告：觸聽、報警、異常認知；氣味警告：氣體氣味識別；觸覺警告：異常感知；3環(huán)境因素管理141精選ppt第142頁人一機一環(huán)境匹配問題主要包括人機功能的合理分配、機器的人機學設計，及生產作業(yè)環(huán)境的人機學要求等。

1、顯示器的人機學設計

2、操縱器的人機學設計

3、生產作業(yè)環(huán)境的人機學要求４人、機、環(huán)境匹配142精選ppt第143頁平安規(guī)章制度；平安操作規(guī)程；平安生產責任制現場平安檢查制危險點〔源〕巡檢制二、現場平安管理方法143精選ppt二、現場平安管理方法平安生產管理制度〔1〕平安生產責任制〔2〕平安生產措施方案管理制度平安技術措置工業(yè)衛(wèi)生技術措施輔助房屋及設施宣傳教育平安科學研究與試驗設備儀器減輕勞動強度等其他技術措施144精選ppt平安生產管理規(guī)章制度〔3〕平安檢查制度〔4〕傷亡事故報告和處理制度〔5〕“三同時〞審查驗收制度〔6〕平安生產獎懲方法〔7〕勞動防護用品發(fā)放管理方法〔8〕平安生產教育制度〔9〕事故應急救援預案………………二、現場平安管理方法145精選ppt第146頁平安生產管理類制度平安檢查制度：車間班組平安檢查制度；重大危險設備檢查制度；特種設備平安檢查制度；平安管理檢查制度。平安教育培訓制度：三級教育制度；特種作業(yè)人員教育培訓制度；員工日常教育制度。工藝及技術平安管理制度：改建、擴建三同時制度；原材料采購平安預審制度；工程分承包方評定與監(jiān)控制度；設備維修改造平安預評價制度；二、現場平安管理方法146精選ppt第147頁平安生產管理類制度報告制度：事故報告制度；隱患報告制度；文件管理制度：事故檔案資料管理制度；平安技術、工業(yè)衛(wèi)生技術文件資料管理制度；平安教育卡片管理制度；現場管理制度：現場動火制度；機械維修平安管理制度；電器維修平安管理制度；用工平安管理制度：特種作業(yè)人員用工制度；平安機構工作制度：安委會工作制度；平安生產例會制度；專業(yè)人員培訓制度；二、現場平安管理方法147精選ppt第148頁平安生產管理類制度消防管理制度：消防責任制實施方法；要害部位防火管理規(guī)定；建筑設施防火審核程序規(guī)定；工業(yè)動火管理規(guī)定；火災事故管理方法；消防設施及防雷避電裝置管理方法交通平安管理制度：道路交通平安責任制實施方法；廠內交通運輸平安管理方法；交通違章與交通事故處理方法；起重搬運平安管理方法。特種設備管理制度：鍋爐平安管理規(guī)定；壓力容器平安管理規(guī)定；液化氣瓶平安管理規(guī)定；制冷裝置平安管理規(guī)定；二、現場平安管理方法148精選ppt第149頁平安生產管理類制度生產平安管理制度：職業(yè)平安衛(wèi)生＂三同時＂管理實施細那么；基層班組＂三標＂建設管理方法；班組平安臺帳管理細那么；安措工程管理方法；平安用電管理方法；危險場所控制管理方法；重大隱患管理制度；勞動保護用品管理制度：職工勞動防護用品管理規(guī)定職業(yè)健康管理制度：有害作業(yè)管理方法；職業(yè)病防治管理方法；女工勞動保健實施細那么；勞動強度分級實施細那么。危險品平安管理制度：化學危險品管理方法；放射源使用管理方法；易燃易爆物品平安管理方法。應急管理制度：危及事件分類與應急措施導那么；重大事件應急組織管理細那么；應急救援實施細那么二、現場平安管理方法149精選ppt平安技術類規(guī)章制度-危險因素電氣平安技術壓力容器平安技術鍋爐平安技術危險物品平安管理建筑平安培訓施工平安技術消防管理容器內作業(yè)高空作業(yè)企業(yè)內機動車輛平安管理特種作業(yè)人員平安管理〔培訓、考核、發(fā)證、持證作業(yè)〕各工種的平安技術操作規(guī)程二、現場平安管理方法150精選ppt職業(yè)健康規(guī)章制度-危害因素

工作場所職業(yè)危害檢測管理制度防塵防毒規(guī)章制度通風設施維護管理制度職業(yè)病和職業(yè)中毒的統(tǒng)計報告防暑降溫管理職業(yè)健康監(jiān)護管理制度/職業(yè)健康體檢職業(yè)危害申報管理制度保健食品制度二、現場平安管理方法151精選ppt危險預知活動方式：生產班組定期班前、班后會議，進行危險作業(yè)分析、揭露、警告、自檢、互檢內容：員工危險作業(yè)、設備設施危險和隱患、現場環(huán)境不良狀態(tài)等目標：通過職工自身的平安活動，控制生產過程中的危險行為和物的危險狀況。

二、現場平安管理方法精選ppt事故判定技術方式：組織車間一線平安兼職人員通過座談會填表過程，進行可能發(fā)生事故的狀況進行分析判定。內容：預先針對生產危險狀況及設備設施故障設計的事故、故障或隱患登記卡。組織車間一線平安兼職人員進行可能發(fā)生事故的狀況進行分析判定目標：對可能發(fā)生事故的狀況進行超前判定，以指導有效的預防活動。二、現場平安管理方法精選ppt四全管理法內涵：全員管理、全面管理、全過程管理、全天候管理目的：無情的管理；有情的教育；適度的處分相結合的管理。二、現場平安管理方法154精選ppt人流、物流“定置〞管理內容：作業(yè)對人員、物料及裝備進行定位管理。方式：人員分三區(qū)：紅－禁止區(qū)、黃－警告區(qū)、綠－平安區(qū)；物分為四區(qū)：A區(qū)域的物品，是與生產操作最緊密的物品，如使用的各類工具；B區(qū)域的物品，是與生產操作緊密的物品，如生產用的物料等；C區(qū)域的物品，是與生產操作較緊密的物品，如清掃工房的掃把等；D區(qū)域的物品，是與生產操作較不大緊密的物品，如物品柜等。載體：車間、現場、崗位；實施：設計部門設計；生產部門落實；平安部門檢查；二、現場平安管理方法155精選ppt人員平安檢查模式內容：對各級領導、職工進行責任制、平安培訓、技能等方面的考評。模式方式：填表，抽查，分析評價模式目的：使企業(yè)各級領導和職工的平安意識、平安知識技能達標模式對象：全員組織部門：平安專業(yè)部門、教育、人事二、現場平安管理方法156精選ppt四查工程模式內容：查思想、查制度、查設施、查教育、查防護品、查隱患、查三違。模式方式：崗位一天一查；班組車間一周一查；廠級一月一查；公司一季一查。模式目的：崗位設施平安運行，工人平安操作；班組平安作業(yè)，平安生產；車間環(huán)境平安，標準文明生產；工廠責任落實到位，平安管理標準化。模式對象：崗位、班組、車間、工廠組織部門：班組長，車間主任，平安專業(yè)人員。二、現場平安管理方法157精選ppt八查八提高活動模式目的：全面改善企業(yè)平安生產水平模式內容：一查領導思想，提高企業(yè)領導的平安意識；二查規(guī)章，提高職工遵守紀、克服＂三違＂的自覺性；三查現場隱患，提高設備設施的本質平安程度；四查易燃易爆危險點，提高危險作業(yè)的平安保障水平；五查危險品保管，提高防盜防爆的保障措施；六查防火管理，提高全員消防意識和來火技能；七查事故處理，提高防范類似事故的能力；八查平安生產宣傳教育和培訓工作是否經?；椭贫然?，提高全員平安意識和自我保護意識。模式方式：提高企業(yè)全員認識，積極參與，明確自身任務和責任，落實與生產過程。模式對象：企業(yè)全員、各部門、和層次組織部門：第一負責人，平安專業(yè)部門二、現場平安管理方法158精選ppt崗位責任制檢查模式內容：崗位專責制、交接班制巡回檢查制、設備維護保養(yǎng)制、質量負責制、崗位練兵制、安平安生產制、班組經濟核算制、文明生產制、班組思想政治工作制模式方式：每季一次現場生產管理大檢查，先自查，后公司聯合檢查模式目的：全面貫徹落實以＂崗位責任制〞為中心的十大規(guī)章制度模式對象：生產車間處室組織部門：企管部門平安部門二、現場平安管理方法159精選ppt平安生產管理實用技術與方法“三群〞管理法管理內容：推行群策、群力、群管。管理方式：群策：人人獻計獻策；群力：人人遵章守紀；群管：人人參與監(jiān)督檢查。管理目的：創(chuàng)造全方位的科學管理、嚴格管理的群眾氣氛，使平安責任得予貫徹、平安規(guī)章得予遵守、事故預防對策得予落實。管理對象：全員組織人員：各級管理人員，安技部門。關鍵點：形式與內容相結合二、現場平安管理方法160精選ppt風險抵押制活動內容：采取平安生產風險抵押方式，進行事故指標或平安措施目標控制的管理〔責任書、承包目標、考核內容、獎罰方法等〕活動方式：年初承包抵押，年底考核獎罰活動目的：強化意識、強化管理力度，使責任到位，嚴格管理?；顒訉ο螅焊骷壣a管理人員或重點崗位員工組織部門：平安部門關鍵點：抵押金強度，重視考評二、現場平安管理方法161精選ppt標準化崗位建設〔三標〕建設內容：車間、班組、崗位進行平安標準化作業(yè)建設(防火,防毒,防電,防塵)建設方式：定標準、定工程、定內容硬件工程技術建設建設目的：在硬件上做到達標合格,提高硬件的本質平安化建設對象：生產一線崗位組織部門：技術部門、平安專業(yè)部門二、現場平安管理方法162精選ppt現場平安管理方法－“綠色崗位〞建設建設內容：針對特殊崗位進行全方位(人機境)平安建設建設方式：定方案、實施措施，進行工程技術的全面建設建設目的：提高特殊崗位的事故防范能力建設對象：企業(yè)特殊危險作業(yè)崗位組織部門：技術部門、平安技術部門二、現場平安管理方法163精選ppt現場“三點〞控制建設內容：對生產現場可能的危險點、危害點和事故高發(fā)點進行重點控制。建設方式：以車間或崗位為單位，進行有目標、責任和程序明確的分級控制和分級管理。建設目的：對＂三點＂做到適時、動態(tài)、重點、有效的控制。建設對象：生產現場的事故多發(fā)點；危險點；危害點。組織部門：班組、車間、工廠平安專業(yè)部門。二、現場平安管理方法164精選ppt現場“三治〞工程建設內容：治煙、治塵、治毒建設方式：每年進行工程預算、立項，進行平安技術改造。建設目的：通過采用各種新技術、新方法，落實平安生產的工程技術對策，盡力實現物態(tài)的本質平安化。建設對象：產生＂三毒＂的生產工藝關鍵部位。組織部門：技術部門和平安專業(yè)部門。二、現場平安管理方法165精選ppt崗位“三法三卡〞風險預控“三法〞S法-事故防范法、H法-危害控制法、E法-污染防范法“三卡〞?MS卡?〔禁止必須卡〕、?DI卡?〔危險信息卡〕；?HI卡?〔危害信息卡〕二、現場平安管理方法166精選ppt第167頁平安生產管理根底臺帳作業(yè)標準化管理作業(yè)現場環(huán)境平安管理作業(yè)人員個體防護平安工作票制度變更平安管理三、現場平安專項管理167精選ppt第168頁危險化學品平安管理消防平安管理特種設備設施平安管理動火、動電、動土平安管理電器設施檢修、使用平安管理封閉空間作業(yè)平安管理三、現場平安專項管理168精選ppt第169頁

作業(yè)標準化管理人為事故三種原因：不知道正確的操作方法；雖然知道正確的操作方法，卻為了快點干完而省略了一些必要的步驟；按自己的習慣操作。三、現場平安專項管理169精選ppt平安標準化特點：平安標準化具有繼承性、標準性、科學性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性的特點。強調企業(yè)平安生產工作的標準化、制度化、標準化、科學化、法制化；表達平安與質量、平安與健康、平安與環(huán)境之間的內在聯系和統(tǒng)一性，把平安與質量、健康與環(huán)境作為一項完整的工作來抓；標準化管理起點更高，標準更嚴；對企業(yè)平安根底管理工作的拓展、標準和提升。三、現場平安專項管理170精選ppt平安標準實施要素：平安管理標準化平安現場標準化崗位平安操作標準化。三、現場平安專項管理171精選ppt平安標準化根本要素：平安管理標準化平安技術標準化平安裝備標準化環(huán)境平安標準化平安作業(yè)標準化。三、現場平安專項管理172精選ppt平安管理標準化：1〕平安生產責任制：縱向到底，橫向到邊，人人有責。2〕平安生產規(guī)章制度；3〕平安生產管理網絡；4〕平安操作規(guī)程；5〕建立平安培訓教育，平安活動，平安檢查，隱患整改指令臺賬及平安生產例會等各種會議記錄；6〕應急救援與傷亡事故調查處理；7〕平安檢查表。三、現場平安專項管理173精選ppt平安標準化達標企業(yè)的根本條件：1〕有明確的平安生產、質量管理方針；2〕有符合平安生產、產品質量法律、法規(guī)和產品技術標準要求的目標管理方案；3〕有保障實現目標和指標管理所必須的能力和支持機制；4〕有堅持與糾正措施；5〕有持續(xù)改進的定期評審制度。三、現場平安專項管理174精選ppt三、企業(yè)現場平安管理化學危險品平安管理常見的生產性毒物有鉛、汞、鉻、錳、鈹、砷、磷、苯及其化合物、油漆、農藥、刺激性氣體、窒息性氣體、橡膠、塑料、制革工藝中的氯乙烯、丙烯腈、苯乙烯等毒物。175精選ppt三、企業(yè)現場平安管理消防平安管理貫徹執(zhí)行?消防法?是消防平安管理的根底。國家制定和實施?消防法?的目的是為了預防火災，減少火災危害，保護公民人身、公共財產和公民財產的平安，維護公共平安，保障社會主義現代化建設的順利進行。176精選ppt動火作業(yè)平安管理應明確規(guī)定動火的種類及級別，確定了各級人員的權限和審批的程序，給出了平安動火應到達的根本條件和各級動火的期限，并對審批人、平安監(jiān)護人、動火人提出了具體要求。1.適用范圍:本單位所屬各單位，同時也適用于進入本單位作業(yè)的外來施工單